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Meiji — ESG Presentation (December 2021)

22 slides from Meiji's sustainability presentation, Dec 14, 2021

  1. Slide 1: 明治ROESG経営の実践 ESGミーティング資料

    明治ROESG®経営の実践 ESGミーティング資料 2021年12月14日 0 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  2. Slide 2: 2023中期経営計画～明治ROESG経営の実践

    2023中期経営計画～明治ROESG®※経営の実践 ROE向上とESG強化を矛盾させることなく、 ともに実現する経営への転換を目指す ROE × ESG指標 目標達成 ＋ 明治らしさ 目標達成 ＝ 明治 ROESG 達成度に応じ 23年度目標 達成ごとに 23年度目標 て0.8～1.2の 11%以上 +1pt 13pt 係数を設定 ①MSCI ①健康寿命延伸 ②DJSI ②たんぱく質摂取量 ③FTSE4Good ③インフルエンザワクチン接種率 ④従業員エンゲージメントスコア ④CDP(Climate Change) ⑤健康志向食品、栄養付加価値型商品、 ⑤CDP(Water Security)

  3. Slide 3: 明治ROESG：ESG指標

    明治ROESG® ：ESG指標 総合評価としてのMSCI ESG Raitings・DJSI・FTSE4Goodと、 環境にフォーカスしたCDPのレーティングを組み合わせて設定 評価指標 20年度 21年度 23中計目標 MSCI ESG Ratings BB 現時点では未公表 A DJSI 80ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ 84ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ 90ﾊﾟｰｾﾝﾀｲﾙ FTSE4Good 3.0点 3.0点 3.5点 CDP (Climate Change) A- A- A CDP (Water Security) A- A A  DJSIとCDP (Water Security)で評価が上昇  FT

  4. Slide 4: 明治ROESG：明治らしさ目標

    明治ROESG® ：明治らしさ目標 2023中計で注力する領域と重なる社会課題と、企業活動を支える「人」 の観点で６つを選択 項目 目標 健康寿命延伸 ＋１年（16年比）※1 たんぱく質摂取量 75g/1日 インフルエンザワクチン接種率 接種率 60% 従業員エンゲージメントスコア 偏差値A ※2 健康志向食品、栄養付加価値型商品、超高齢化社会に +10%以上（20年度比） 貢献する商品の売上伸長率 新型コロナウイルスワクチン・治療薬の開発成功と供給 開発と供給  事業においてもESGにおいても、その原動力は「人」のパワー  利益成長とサステナビリティの同時実現を可能にする組織・風土の 醸

  5. Slide 5: 本日のアジェンダ

    本日のアジェンダ １．環境への取り組み ２．社内の意識改革 ３．ガバナンスのさらなる強化 4 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  6. Slide 6: １．環境への取り組み

    １．環境への取り組み 5 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  7. Slide 7: 環境への取り組み～長期環境ビジョン～

    環境への取り組み～長期環境ビジョン～ 明治グループ長期環境ビジョン Meiji Green Engagement For 2050 地球環境が危機的な状況にある中で、明治グループが地球とのエンゲージメントを通じて 将来にわたって自然との共生を図ることで、持続可能な地球環境の実現に貢献する。 気候変動 水資源 サプライチェーン全体で温室効果 原単位での水使用量を半減 ガス排出量をゼロにする「カー 製品原料に使用する水を100％ ボンニュートラル」の実現 還元(ウォーターニュートラル) 資源循環 汚染防止 廃棄物の実現ゼロエミッション 事業活動由来の化学物質による 使用する新たな自然資本の最小化

  8. Slide 8: 環境への取り組み～2021年度の進捗～

    環境への取り組み～2021年度の進捗～  日本気候リーダーズ・パートナーシップ（JCLP)に加盟（7月） 持続的な脱炭素社会の実現を目指す企業グループ「JCLP」に加盟  RE100 に加盟（9月） 使用電力を100%再生可能エネルギー由来の電力で賄うことを目指すグローバル イニシアチブ「RE100」に加盟  インターナルカーボンプライシング制度を導入（10月） CO2排出量の増減を伴う備投資などを対象に、5,000円/t-CO2の社内炭素価格を設定  SBT (Science Based Targets) 認定を取得（10月） 温室効果ガス削減目標に関し、SBTイニシアチブより認定を

  9. Slide 9: Dairy Net Zero実現に向けた取り組み

    Dairy Net Zero実現に向けた取り組み 「乳」の価値最大化に取り組むトップメーカーとして、 酪農乳業界の抱える社会課題解決への取り組みを積極的に支援 酪農乳業界の抱える課題 牛のゲップ由来のメタンなど酪農乳業による 温室効果ガス（GHG）総排出量の割合 アニマル 温室効果ガス 世界 日本 ウェルフェア 排出量削減 約3% 約1 % 環境負荷 低減 プラントベース フード 世界における酪農乳業界の貢献 人権課題  酪農乳業に携わる人：約10億人  乳製品を定期的に消費する人：約60億人 （出所）・「気候変動と世界の乳牛セクター」 国連食糧農業機関（FAO）およびグローバル・デーリー

  10. Slide 10: 酪農乳業セクターのGHG排出量削減に向けた選択肢

    酪農乳業セクターのGHG排出量削減に向けた選択肢 １．飼料・給餌管理 • 飼料のエネルギーとタンパク質含有量を最適化することで飼料効率を高める • 草地管理を改善することで土壌に貯蔵する炭素を増やす ２．排泄物の管理 排泄物をバイオガスシステム処理することで、GHG排出量を削減し、肥料の質を改善し、 化石エネルギー源の代用とすることができる ３．肥料管理（排泄物と化学肥料） • 排泄物の施用と土壌中への取り込みを減らすことで、農場の生産性を維持しながら排出 量を削減できる • カーボンフットプリントの少ない環境に配慮した方法で製造された化学肥料を使用する ４．農場おけるエネルギー使用 化石燃料

  11. Slide 11: Dairy Net Zero実現に向けたMeijiの取り組み

    Dairy Net Zero実現に向けたMeijiの取り組み 独自の支援活動（MDA: Meiji Dairy Advisory）を通じた酪農家とのリレー ションシップを活かし、持続可能な生乳生産の実現に貢献 MDAによる酪農家訪問回数 ≪牛消化管メタン産生量抑制の方法≫ 2020年度まで 累計948回 １．１頭当たりの乳生産量を向上させる ↓ ２．メタン産生量の少ない飼料を給与する （目標） 2023年度までに 累計2,150回以上 • 給与飼料中の脂肪含量を高める • 脂肪酸カルシウムの添加 ３．第一胃内の微生物そのものを制御する • メタンの材料となる水素やギ酸の低減 • プロピオン酸型

  12. Slide 12: ２．社内の意識改革

    ２．社内の意識改革 11 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  13. Slide 13: 「meijiブランド推進リーダー」を設置し、サステナビリティの自分ゴト化

    サステナビリティの自分ゴト化 「meijiブランド推進リーダー」を設置し、 サステナビリティと事業運営の一体化を促進する取り組みを推進 meijiブランドプロジェクト ≪リーダーが担う具体的な役割≫ meijiブランド推進リーダー運営事務局 １．“健康にアイデアを”の体現 • 定期的な職場ミーティングを主催 事務局長： HD経営企画部長、HDサステナ推進部長 • 職場の従業員一人一人の自分ゴト化から 事務局メンバー： 職場ゴト化を推進 各社の経企部、人事部、サステナ部 • 職場ごとに“健康にアイデアを”提案の実 行を促進 ブランド推進責任者（部長・事業所長） ブランド推進リーダー ２．サステナ

  14. Slide 14: meijiブランド推進リーダーによる活動推進

    meijiブランド推進リーダーによる活動推進 meijiブランド推進リーダーは「リーダーフォーラムへの参加」「職場ミーティングの主催」 「サステナビリティの理解浸透促進」「サステナビリティ通信の職場展開」を推進 2021年度 2021年度実施状況 2022年度 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 リーダー オンライン講座参加者 第1回 第2回 フォーラム フォーラム 延べ1,743名 フォーラム (各回平均：436名) 第5回 第６回 第1回 第2回 第4回 職場 第3回 ブランドPJ どんなmeijiに 自職場でできる 職場 職場 ミーティング

  15. Slide 15: meijiブランド推進リーダーによる活動推進

    meijiブランド推進リーダーによる活動推進 14 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  16. Slide 16: サステナビリティの自分ゴト化

    サステナビリティの自分ゴト化 従業員サステナビリティ意識調査により、明治グループのサステナビリティ 活動を通じて、働くことに誇りに感じる人は全体として増加 職場ミーティングの事後アンケート 第２回サステナビリティ意識調査 Q．職場メンバーの意識・行動が変化しそうか？ Q．サステナビリティ活動に取り組んでいる 明治グループで働くことに誇り感じるか？ 1% 第１回 47% 52% 2.0% 0.7% 非常にそう思う (n=682) ＋そう思う 1% 2021年 2020年 1% 13.9% 第２回 59% 39% 76.5 63.4 (n=664) 20.8% 1% 計76.5% 第３回 64%

  17. Slide 17: ３．ガバナンスのさらなる強化

    ３．ガバナンスのさらなる強化 16 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  18. Slide 18: コーポレートガバナンス方針の改正

    コーポレートガバナンス方針の改正 改訂された「コーポレートガバナンス・コード」と「対話ガイドライン」を 踏まえた内容に見直し、ホームページに掲載 主な改正内容 １．サステナビリティの章を新設 • 基本的な考え方を明記し、「D&Iの推進」や「ESGとTCFD開示」といった重要性が高ま るテーマについても方針を策定 ２．取締役会のさらなる実効性向上に向けた内容に見直し • 取締役会の構成では、国籍・ジェンダー・年齢などの多様性を考慮することを明記 • 実効性評価として、従来の調査票による自己評価（毎年実施）に加え、３年に１回程 度、第三者による取締役会評価を実施する方針に変更 ３．指名委員会・報酬

  19. Slide 19: 18 © Meiji 告、医学的アドバイスを目的としているものではありません。

    • 本資料は投資判断の参考となる情報の提供を目的としたものであり、投資勧誘を目的としたものでは ありません。銘柄の選択、投資の最終決定はご自身でご判断をお願いいたします。 • 本資料に記載された業績見通しなどの将来に関する記述は、当社が現在入手している情報、および 合理的であると判断する一定の前提に基づいており、実際の業績などはさまざまな要因により大きく 異なる可能性があります。 • 本資料には、監査を受けていない参考数値が含まれます。 • 本資料には、薬品 （開発中の製品を含む） に関する情報が含まれておりますが、その内容は宣伝広 18 © Meiji告、医学的アドバイスを目的としているもの

  20. Slide 20: ご質問方法（挙手）

    ご質問方法（挙手） 19 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  21. Slide 21: ご質問方法（チャット）

    ご質問方法（チャット） 質問方法 （チャット） ①送信先に「主催者 とプレゼンタ」を 選択 ②こちらにご質問を 入力いただき、 「Enter」ボタン を押してください 20 © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

  22. Slide 22: © Meiji Holdings Co., Ltd. All rights reserved.

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