Kloeckner & Co SE · XETR:KCO
Kloeckner & — Klöckner & — Shareholder Meeting (May 2016)
25 slides from Kloeckner &'s shareholder meeting presentation, May 13, 2016
Slide 1: Herzlich willkommen zur Hauptversammlung der Klöckner & Co SE
Herzlich willkommen zur Hauptversammlung der Klöckner & Co SE
Slide 2: Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2016 – Aufsichtsratsvorsitzender
Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2016 Düsseldorf 13. Mai 2016 Prof. Dr. Dieter H. Vogel | Aufsichtsratsvorsitzender
Slide 3: Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2016 – Vorstandsvorsitzender
Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2016 Düsseldorf 13. Mai 2016 Gisbert Rühl | Vorstandsvorsitzender
Slide 4: Disclaimer
Disclaimer Diese Präsentation enthält zukunftsbezogene Aussagen, die die gegenwärtigen Ansichten des Managements der Klöckner & Co SE hinsichtlich zukünftiger Ereignisse widerspiegeln. Sie sind im Allgemeinen durch die Wörter „erwarten“, „davon ausgehen“, „annehmen“, „beabsichtigen“, „einschätzen“,
Slide 5: Global steigende Überkapazitäten drücken auf schwache Nachfrage
01 Global steigende Überkapazitäten drücken auf schwache Nachfrage EU-28-Stahlnachfrage (in Mio. t) Stahl-Überkapazität nach Regionen (2015) CIS ~30 Andere: ~115 Welt: ~610 Quelle: Bank of America Merrill Lynch, eigene Schätzungen; in Mio. t. NAFTA-Stahlnachfrage (in Mio. t) China (in Mio. t) 1.200
Slide 6: Sinkende Kapazitätsauslastung führt zu kontinuierlichem Preisdruck
01 Sinkende Kapazitätsauslastung führt zu kontinuierlichem Preisdruck Weltweite Kapazitätsauslastung Preisentwicklung Warmbreitband 100 % 750 95 % 90 % 650 85 % 80 % 550 75 % 70 % 450 65 % 60 % 350 55 % 50 % 250 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Q1 2015 Q2 2015 Q3 2015 Q4 2015 Europa ($/m
Slide 7: EBITDA 2015 durch Marktverwerfungen stark belastet
01 EBITDA 2015 durch Marktverwerfungen stark belastet EBITDA-Effekt Anmerkungen • Negativer Markteffekt von insgesamt Marktbezogene -134 Mio. € in 2015 GP-Effekte von -134 Mio. € • Volumeneffekt von -33 Mio. € -33 bedingt durch anhaltend schwache Nachfrage -101 191 10 9 10 • Preiseffekt von -101 Mio
Slide 8: Deutlicher Ergebnisrückgang, aber hoher positiver Cashflow in 2015
01 Deutlicher Ergebnisrückgang, aber hoher positiver Cashflow in 2015 Absatz, Umsatz, Ergebnis und Cashflow Anmerkungen Mio. € GJ 2015 GJ 2014 ∆ • Umsatz aufgrund von niedrigeren Preisen und Mengen trotz Absatz (in Tt) 6.476 6.598 -1,9 % positiver Währungseffekte leicht Umsatz 6.444 6.504 -0,9 % ges
Slide 9: Trotz des hohen negativen Konzernergebnisses weiterhin starke Bilanz
01 Trotz des hohen negativen Konzernergebnisses weiterhin starke Bilanz Anmerkungen • Eigenkapitalquote bei weiterhin soliden 39 % • NWC von 1.321 Mio. € auf 1.128 Mio. € gegenüber Vorjahr abgebaut • Netto-Finanzverbindlichkeiten von 472 Mio. € auf 385 Mio. € reduziert • Gearing*) von lediglich 36 %
Slide 10: Effekte aus den Maßnahmenprogrammen von negativer Marktentwicklung aufgezehrt
Effekte aus den Maßnahmenprogrammen wurden von negativer Marktentwicklung 01 aufgezehrt Wave- • Kostensenkung und Reduzierung der Mitarbeiter um >1.500 Kosten- Programme • Reduzierung von NWC und Nettoverschuldung bei gleichzeitiger Sicherung der Finanzierung senkungen 2008–2009 • Verbesserung Produ
Slide 11: EBITDA-Break-Even erheblich gesenkt und Rohertragsmarge gesteigert
01 EBITDA-Break-Even erheblich gesenkt und Rohertragsmarge kontinuierlich gesteigert EBITDA-Break-Even (in Mio. €) Rohertragsmarge**) (in %) 181 154 51 145 2323 %% 37 126 37 2222 %% 22,0 54 2121 %% 56 59 20,4 2020 %% 19,4 19,3 19,6 19,2 19,4 76 61 1919 %% 19,2 49 18,2 1818 %% Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
Slide 12: Aktienkursentwicklung in 2015 nicht zufriedenstellend, positive Tendenz in 2016
01 Aktienkursentwicklung in 2015 nicht zufriedenstellend, aber mit positiver Tendenz in 2016 Performance Klöckner & Co-Aktie im Vergleich zu DAX®, MDAX®, SDAX® und Bloomberg Europe Steel Index® (Werte indexiert) 150 % 140 % 130 % 120 % 110 % 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % Jan. 15 Feb. 15 Mrz. 15 Apr
Slide 13: Transformation des Geschäftsmodells: Klöckner & Co 2020
01 Transformation des Geschäftsmodells als adjustierte Zielsetzung von „Klöckner & Co 2020“ KLÖCKNER & CO 2020 DIGITALISIERUNG Digitalisierung der Liefer- und Leistungskette DIFFERENZIERUNG PRODUKTE UND Forcierter Ausbau höherwertiger Produkte und SERVICES Anarbeitungsdienstleistungen OPERATIONS KCO
Slide 14: Wertschöpfungskette in der Stahlindustrie ist höchst ineffizient und intransparent
01 Wertschöpfungskette in der Stahlindustrie ist höchst ineffizient und intransparent Ineffizienzen werden teilweise durch Lagerhaltung ausgeglichen Kein nachhaltiges Geschäftsmodell Erträge basieren zu einem gewissen Grad auf Intransparenz KEIN EFFEKTIVER INFORMATIONS- UND DATENAUSTAUSCH ÜBER VERFÜ
Slide 15: Ziel ist eine digitale Industrieplattform
01 Ziel ist eine digitale Industrieplattform LAGERHALTENDER STAHLHANDEL Klöckner Andere Händler Kumulierte Mengen Aggregierte Aggregierte LIEFE- Liefer- KUNDEN Nachfrage- RANTEN informationen informationen INDUSTRIE- PLATTFORM Inkl. QR-Code FREMDPLATTFORMEN FREMDLOGISTIK POS-Daten/Analyse Industrie
Slide 16: Umsetzung der Digitalisierungsstrategie schreitet weiter voran
01 Umsetzung der Digitalisierungsstrategie schreitet weiter voran • kloeckner.i mit eigenem Büro in Berlin seit Januar 2015 Interne • Rund 30 Digitalexperten in den Bereichen Innovation & Product, Digital Organisation Marketing & Sales und Business Intelligence & Analytics • Kontraktportal erfolgrei
Slide 17: Kurzfristiger Effekt überwiegend durch den Abbau von NWC
01 Kurzfristiger Effekt überwiegend durch den Abbau von NWC >50 % Anstieg des digitalen 30 % Umsatzanteils auf mehr 10 % als 50 % 2017 2018 2019 Reduktion des -10 % Nettoumlaufvermögens -20 % -35 % um mehr als ein Drittel*) Fortschritt Entwicklung von digitalen Tools Aktueller Fokus Ab 2017 Servicep
Slide 18: Ausbau des höherwertigen Geschäfts weiter vorangetrieben
01 Ausbau des höherwertigen Geschäfts weiter vorangetrieben • Umsatzanteil mit höherwertigen Produkten und Dienstleistungen 34 % in 2014 auf 39 % in 2015 gesteigert • Weiterer Ausbau des höhermargigen Geschäfts auf 45 % des Umsatzes bis 2017 und über 50 % bis 2020 geplant IST 2015 ZIEL 2017 16 % 25
Slide 19: Steigerung von Ergebnis und Cashflow in Q1
01 Steigerung von Ergebnis und Cashflow in Q1 Absatz, Umsatz, Ergebnis und Cashflow Anmerkungen Mio. € Q1 2016 Q1 2015 ∆ • Umsatz wegen niedrigeren Preisniveaus und restrukturierungsbedingt rückläufigen Absatz (in Tt) 1.556 1.661 -105 Absatzes um 18,4 % auf 1,4 Mrd. € gesunken Umsatz 1.386 1.697 -31
Slide 20: Wieder positives Konzernergebnis für 2016 erwartet
01 Wieder positives Konzernergebnis für 2016 erwartet Erwartungen • Saisonal bedingt steigender Umsatz im Vergleich zum Vorquartal für Q2 2016 • Deutlich höheres EBITDA zwischen 50 und 60 Mio. € und positives Nettoergebnis • Leichter Umsatzrückgang trotz Marktwachstum als Folge der Standortschließun
Slide 21: Kurs wird mit großer Mehrheit unterstützt
01 Kurs wird mit großer Mehrheit unterstützt Die mit rund 60 % erfreulich hohe Rücklaufquote und die insgesamt positive Resonanz zeigen uns, dass unsere Mitarbeiter ein großes Interesse am Konzern und an der strategischen Ausrichtung haben Ergebnisse • Über 80 % unserer Mitarbeiter beurteilen unsere
Slide 22: Erläuterungen zu Tagesordnungspunkt 7
Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2016 Erläuterungen zu Tagesordnungspunkt 7 13. Mai 2016 Gisbert Rühl | Vorstandsvorsitzender
Slide 23: Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2016
Klöckner & Co SE Hauptversammlung 2016 13. Mai 2016
Slide 24: Hauptversammlung der Klöckner & Co SE – Generaldebatte
Hauptversammlung der Klöckner & Co SE Generaldebatte
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