Air Canada · TSX:AC
Air Canada — Shareholder Meeting (April 2018)
55 slides from Air Canada's shareholder meeting presentation, Apr 30, 2018
Slide 1: Assemblée annuelle des actionnaires d'Air Canada
Assemblée annuelle des actionnaires d’Air Canada Calin Rovinescu Président et chef de la direction d’Air Canada Montréal, le 30 avril 2018
Slide 2: Bien faire = faire le bien
BIEN Faire faire = LE BIEN 2
Slide 3: Faire le bien
Faire le bien • Fondation Air Canada • Réfugiés syriens • Tremblements de terre à Haïti • Ouragans dans les Antilles • Incendies à Fort McMurray • Inondations au Québec 3
Slide 4: Environnement
Environnement Le parc aérien d’Air Canada est 40 % plus écoénergétique qu’en 1990. 4
Slide 5: Sécurité et éthique
Sécurité et éthique • Priorité absolue à la sécurité en tout temps – SGS performant • Solide fondement éthique 5
Slide 6: 6
6
Slide 7: Équipe de direction
Benjamin Smith Michael Rousseau Lucie Guillemette Catherine Dyer Kevin Howlett Amos Kazzaz Arielle Meloul-Wechsler David Shapiro Richard Steer Duncan Bureau Samuel Elfassy Mark Galardo Carolyn Hadrovic Chris Isford Mark Nasr Kevin O’Connor Al Read Renée Smith-Valade Murray Strom Jon Turner
Slide 8: Une année 2017 remarquable
Une année 2017 remarquable Nouveaux Plus Nouvelle Aider Croissance les autres records de prix livrée 8
Slide 9: Nous jouons une partie d'échecs multidimensionnelle
Nous jouons une partie d’échecs multidimensionnelle, bien en vue du public
Slide 10: Nous montrons tout ce que le Canada a de bon à offrir
Nous montrons tout ce que le Canada a de bon à offrir
Slide 11: * pe Se
| | » * pe Se »Polaroid
Slide 12: Transformation en champion mondial
Transformation en champion mondial Stabilité financière Air Canada Parc Fidélisation Rouge aérien Réseau Transporteurs et plaques d’apport tournantes régionaux Paix sociale 12
Slide 13: Leçons retenues : Prendre des risques
Leçons retenues Prendre des RISQUES 13
Slide 14: Leçons retenues : Investir dans les cerveaux
Leçons retenues Investir dans les CERVEAUX 14
Slide 15: Leçons retenues : Investir dans la diversité
Leçons retenues Investir dans la DIVERSITÉ 15
Slide 16: Leçons retenues : Améliorer l'état des lieux
Leçons retenues AMÉLIORER l’état des lieux 16
Slide 17: BAIIALA 2017
Chiffre d’affaires 2017 4x Chiffre d’affaires record le BAIIALA pour une cinquième BAIIALA de 2009 année de suite BAIIALA (exclusion faite des éléments particuliers) de plus de 2,9 G$ Marge BAIIALA (exclusion faite des éléments particuliers) Marge BAIIALA (%) en M$ 20 18,3 18,9 4,000 18 18,0 3,500 1
Slide 18: Chiffre d'affaires 2017
Chiffre d’affaires 2017 (millions de dollars) 1,6 G$ ou +31,3 % 11 % 16 252 14 677 13 272 13 868 12 382 Produits d’exploitation records 16,3 G$ 2013 2014 2015 2016 2017 18
Slide 19: Croissance des produits dans chacun des marchés
Croissance des produits dans chacun des marchés (Variation en % par rapport à 2016) • Nos produits passages ont augmenté dans tous les grands marchés desservis 22,2 % 16,2 % 10,1 % 9,9 % 10,4 % 3,5 % Réseau Lignes Lignes Lignes Lignes Autres intérieures transfrontalières transatlantiques transpacifi
Slide 20: Flux de trésorerie disponibles
Flux de trésorerie disponibles (M$) Hausse de plus de 1 G$ 1 056 par rapport à 2016 Flux de 210 trésorerie disponibles records (149) (231) 1,1 G$ (547) 2013 2014 2015 2016 2017 20
Slide 21: Maîtrise des coûts (CESMO)
Maîtrise des coûts • Leader de l’industrie en Amérique du Nord CESMO • Diminution de 3,0 % des 3,0 % CESMO ajustées en 2017 par rapport à 2016 21
Slide 22: Dette nette ajustée
Dette nette ajustée • Dette nette ajustée en baisse de 974 M$ 6,1 G$ Dette nette ajustée 22
Slide 23: Ratio dette nette ajustée-BAIIALA
Ratio (dette nette ajustée-BAIIALA) 8,3 7,6 % Coût moyen pondéré 3,5 3,7 du capital 3,1 3,0 3,1 2,5 2,6 2,1 2,0 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Mar-18 23
Slide 24: Air Canada Rouge
Air Canada Rouge Création : juillet 2013 Destinations : 80 Parc aérien : 53 appareils (été 2018) Plaques tournantes : Toronto, Montréal et Vancouver Appareils à faibles CESMO Été 2018 Hiver 2018 24
Slide 25: Nombre de passagers
Nombre de passagers Nombre Coefficient record de d’occupation 48,1 moyen de millions 82,3 % de 50 % de plus passagers qu’en 2009 25
Slide 26: Meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord
Meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord • Meilleur transporteur aérien en Amérique du Nord • Cote quatre étoiles • Meilleur transporteur aérien long-courrier des Amériques en 2018 26
Slide 27: Plus-value de l'action
Plus-value de l’action ü Notre action s’est Performance du prix de l’action indexé Prix (indexé à 100) 4 000 appréciée de près de 3 500 90 % en 2017 3 000 ü Rendement de 3 000 % depuis 2009 2 500 2 000 1 500 1 000 500 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 27
Slide 28: 28
28
Slide 29: T1 de 2018
T1 de 2018 BAIIALA Produits Perte 4,9 G$ Ratio 397 M$ d’exploitation d’exploitation en liquidités de levier (8 % de plus par records réduite à financier non soumises rapport de plus de 14 M$ à restrictions 2,0 au T1 de 2017) 4 G$ comparativement à 30 M$ 29
Slide 30: Culture d'entreprise en démarrage
Culture d'entreprise en démarrage Air Canada – un champion mondial axé sur la croissance, qui compte parmi les meilleurs du monde 30
Slide 31: Stratégie
Stratégie • Livrer concurrence de manière sélective et rentable pour les flux de trafic mondiaux • Tirer parti de nos avantages concurrentiels 31
Slide 32: Programme de transformation coûts (PTC)
Programme de transformation coûts (PTC) • PTC 2009 : 500 M$ • PTC 2018-2019 : 250 M$ 32
Slide 33: Revue de l'année 2017 : nouveautés
Revue de l’année 2017 NOUVEAUTÉS Avions – Matériel – Technologies – Image de marque – Uniformes – Produits 33
Slide 34: Programme du système de services aux passagers (PSS)
Programme du système de services aux passagers (PSS) • Service clientèle et efficacité opérationnelle améliorées • Capacités avancées de gestion des perturbations d'exploitation • Optimisation de l’utilisation de l’information que nous nous possédons déjà sur nos clients Retombées supplémentaires at
Slide 35: Renouvellement du parc aérien
Renouvellement du parc aérien 35
Slide 36: Renouvellement du parc aérien
Renouvellement du parc aérien 737 MAX 8 de Boeing – CESMO inférieures Source d’accroissement du chiffre d’affaires : de 11 % par rapport aux A320 taux de croissance annuel composé de 7 % depuis C Series CS300 de Bombardier – CESMO 2013 inférieures de 12 % par rapport aux 190 d’Embraer 36
Slide 37: Chiffre d'affaires record
CHIFFRE D’AFFAIRES RECORD en 2017 37
Slide 38: Sur la voie d'un nouveau programme de fidélisation en 2020
Sur la voie d'un nouveau programme de fidélisation en 2020 2017 2018 2019 2020 Conception de la stratégie Conception Perfectionnement et du programme Partenariats stratégiques, notamment avec un émetteur de Identification et établissement carte de crédit Conception de la technologie Sélection des fo
Slide 39: Expansion internationale
Expansion internationale Sièges-milles offerts (en millions) +74,4 % 103 492 +12,9 % 58 822 59 343 52 553 2000 2005 2009 2017 39
Slide 40: Étendre notre portée
Étendre notre portée 40
Slide 41: Augmentation du trafic international de correspondance
Augmentation de 20 % du trafic international de correspondance depuis 2016 +101 % Passagers de sixième liberté de l'air transportés par Air Canada au départ ou à destination des États-Unis 2013 2014 2015 2016 2017 É.-U. - TRANSATL US-ATL US-PAC É.-U. - TRANSPAC 41
Slide 42: Article de presse sur les voyageurs américains
vy U.S. Fliers Take Air C igh than they get from Delta, Toronto One ofthe pir Canada fre “Toronto and Vancouver
Slide 43: Évolution de la culture d'entreprise : unis pour réussir
Évolution de la culture d’entreprise : À Air Canada, unis pour réussir 43
Slide 44: Nouvelle livrée et nouveaux uniformes
Nouvelle livrée et nouveaux uniformes 44
Slide 45: 45
45
Slide 46: Promotion d'une évolution positive de la culture
Nous faisons la promotion d’une évolution positive de la culture et avons mobilisé nos employés la prime ot po ur vo us remercier de m Juste un petit fices que j'ai re çue sur io n au x bé né de participat de faire partie pa ie ! Je suis heureuse ma dern ière succès. rise et de co ntribuer à son de
Slide 47: Un milieu de travail qui croît et prospère
Un milieu de travail qui croît et prospère ü Emplois ü Régimes de retraite ü Salaires ü Perspectives de carrière ü Potentiel d’avancement ü Possibilité de croissance ü Participation aux bénéfices 46
Slide 48: Lien de confiance avec la clientèle
Lien de confiance avec la clientèle • Nouveaux avions et nouvelles prestations à bord • Nouveaux services d’enregistrement prioritaire • Salons nouveaux ou réaménagés 47
Slide 49: Nouveaux produits et services
Nouveaux produits et services Service Signature Air Canada • Prestations améliorées • Toutes les prestations de la Classe affaires à bord des gros-porteurs de l’exploitation principale 48
Slide 50: Les données, le nouveau pétrole
Les données, le nouveau pétrole 2,5 exaoctets de données sont créés quotidiennement (Source : International Personal Data Trade Association) Voyageur Traveller BB Voyageur Traveller AA Classe Businessaffaires Loisir Leisure Fréquence élevée High frequency Fréquence faible Low frequency Valeur Value:
Slide 51: Montréal – Principale bénéficiaire de la croissance d'Air Canada
Montréal – Principale bénéficiaire de la croissance d’Air Canada 74 % d’augmentation de la capacité (CINQ DERNIÈRES ANNÉES) 25 nouvelles lignes depuis 2016 10 G$ en retombées économiques 51
Slide 52: Montréal – Principale bénéficiaire de la croissance d'Air Canada
Montréal – Principale bénéficiaire de la croissance d’Air Canada 52
Slide 53: Montréal – Principale bénéficiaire de la croissance d'Air Canada
Montréal – Principale bénéficiaire de la croissance d’Air Canada • Troisième employeur du secteur privé • L’un des meilleurs employeurs de Montréal, cinq années de suite • Onze aéroports desservis au Québec 53
Slide 54: Air Canada – Un champion mondial
Air Canada – Un champion mondial 54
Slide 55: Merci
Merci aircanada.com