Hugo Boss AG · XETR:BOSS

Hugo Boss — Shareholder Meeting (May 2022)

77 slides from Hugo Boss's shareholder meeting presentation, May 24, 2022

1. Slide 1: Hauptversammlung

   ssoOd OONH HAUPT- VERSAMMLUNG

2. Slide 2: Daniel Grieder, Vorstandsvorsitzender

   I DANIEL GRIEDER VORSTANDSVORSITZENDER

3. Slide 3: HUGO BOSS

   HUGO BOSS

4. Slide 4: Agenda

   I AGENDA - GESCHÄFTS- ERWARTUNGEN STRATEGIE ENTWICKLUNG 2022 2021

5. Slide 5: We Support

   WE>” SUPPORT

6. Slide 6: Pionier in der Modebranche

   1924 1950 1970 1984 1993 Gründung Erster Etablierung Einstieg Motorsport Herrenanzug BOSS Lizenz- geschäft 1993 2000 2008 2017 2021 Etablierung Etablierung Launch Aufnahme in - HUGO BOSS hugoboss. DJSI WORLD Strategie Women com PIONIER IN DER MODEBRANCHE I

7. Slide 7: Eine starke Grundlage

   Positionierung Globale Diversifiziertes im Bereich Starkes Marken- Geschäfts- Premium/ Vertriebsnetz bekanntheit modell Lifestyle Solide Motivierte Fokus auf finanzielle Eigenfertigung Mitarbeiter Nachhaltigkeit Lage EINE STARKE GRUNDLAGE I

8. Slide 8: Schöpft HUGO BOSS sein großes Potenzial bereits voll aus?

   I SCHÖPFT HUGO BOSS SEIN GROSSES POTENZIAL BEREITS VOLL AUS?

9. Slide 9: Mission und Vision

   I MISSION WE LOVE FASHION, WE CHANGE FASHION DIE WELTWEIT FÜHRENDE TECHNOLOGIEGESTEUERTE MODEPLATTFORM IM PREMIUMBEREICH ZU SEIN VISION I

10. Slide 10: Ambition: 4 Mrd. Konzernumsatz, 12 % EBIT-Marge

    I AMBITION EINE DER 100 WELT- WEIT FÜHRENDEN FINANZZIELE MARKEN ZU SEIN 2025 4 MRD. KONZERNUMSATZ 12 % EBIT-MARGE

11. Slide 11: Breites Wachstum bis 2025 über alle Marken, Regionen und Kanäle

    I BREITES WACHSTUM BIS 2025 ÜBER ALLE MARKEN, REGIONEN UND KANÄLE HINWEG * IN MRD. EUR. MARKEN* REGIONEN* KANÄLE* ~ 2,2 ~ 2,0 ~ 2,6 ~ 1,5 ~ 1,2 ~ 1,1 > 0,8 ~ 1,0 ~ 0,4 ~ 0,3 ~ 0,5 ~ 0,1 ~ 0,8 ~ 0,8 > 1,0 ~ 0,3 ~ 0,3 ~ 0,4 2020 2025 2020 2025 2020 2025 BOSS Menswear Europa Stationärer Einzelhandel BO

12. Slide 12: Claim 5 Strategie

    I -STRATEGIE WHY CONSUMER FIRST 1 2 3 4 5 WHAT REBALANCE ORGANIZE BOOST PRODUCT LEAD IN OMNI- FOR BRANDS IS KING DIGITAL CHANNEL GROWTH SUSTAINABLE THROUGHOUT HOW RIGOROUS EXECUTION EMPOWER PEOPLE AND TEAMS

13. Slide 13: Starke Kundenorientierung, um Fans zu gewinnen

    I STARKE KUNDENORIENTIERUNG UM FANS FÜR UNSERE MARKEN ZU GEWINNEN DEN KONSUMENTEN IMMER AN ERSTER STELLE WIR WOLLEN FANS, NICHT NUR KUNDEN

14. Slide 14: Boost Brands

    I BOOST BRANDS CLAIM 1

15. Slide 15: Markenportfolio-Strategie

    I MARKEN- PORTFOLIO- STRATEGIE Eine HUGO BOSS Plattform mit aktuell zwei Marken

16. Slide 16: Slide 16

17. Slide 17: Be Your Own

    BE YOUR OWN

18. Slide 18: Be Your Own BOSS

    I BE YOUR OWN BOSS Eine hochkarätig besetzte BOSS Kampagne als Teil der Markenerneuerung

19. Slide 19: Die BOSS Crew

    I DIE BOSS CREW ANTHONY JOSHUA FUTURE HENDRIX HAILEY BIEBER JOAN SMALLS KHABY LAME MATTEO BERRETTINI LEE MIN-HO ALICA SCHMIDT KENDALL JENNER

20. Slide 20: Starke Präsenz weltweit

    STARKE PRÄSENZ WELTWEIT I DIE BEGEISTERUNG GEHT WEIT ÜBER DIE SOZIALEN MEDIEN HINAUS

21. Slide 21: How do you HUGO

    I HOW DO YOU HUGO Eine hochkarätig besetzte HUGO Kampagne als Teil der Markenerneuerung

22. Slide 22: Die HUGO Crew

    I DIE HUGO CREW BIG MATTHEW MADDIE ZIEGLER SAINT JHN ADUT AKECH RAPPER TÄNZERIN RAPPER TOPMODEL

23. Slide 23: Markenerneuerung bricht alle Rekorde in den sozialen Medien

    I MARKENERNEUERUNG BRICHT ALLE REKORDE IN DEN SOZIALEN MEDIEN ~24 MRD. ~1 MRD. Aufrufe in 3 Monaten Soziale Interaktionen in 3 Monaten

24. Slide 24: Product is King

    I PRODUCT IS KING CLAIM 2

25. Slide 25: BOSS als 24/7-Lifestyle-Marke etablieren

    I BOSS ALS 24/7-LIFESTYLE MARKE ETABLIEREN Erstklassiges Preis-Leistungs-Verhältnis und hohes Maß an Innovation und Nachhaltigkeit OFFICE DINNER WOCHENENDE REISEN SPORT

26. Slide 26: Der Anzug von heute als Teil eines modernen Lebensstils

    I DER ANZUG VON HEUTE ALS TEIL EINES MODERNEN, INNOVATIVEN LEBENSSTILS

27. Slide 27: Frühjahr/Sommer 2022 Kollektion verkörpert neues Branding

    I Neues Logo FRÜHJAHR/SOMMER BOSS Monogramm 2022 KOLLEKTION Unverkennbare VERKÖRPERT Farbpalette NEUES BRANDING

28. Slide 28: HUGO sorgt für stylischen Auftritt 24/7

    I HUGO SORGT FÜR STYLISCHEN AUFTRITT 24/7 Erster Kontaktpunkt für jüngere Konsumenten, mit Fokus auf Generation Z OFFICE FEIERN FREIZEIT ENTDECKEN SPORT

29. Slide 29: Neues HUGO Branding mit der Frühjahr/Sommer 2022 Kollektion

    I Neues Logo NEUES HUGO Ikonische Farben BRANDING MIT DER HUGO Monogramm FRÜHJAHR/SOMMER 2022 KOLLEKTION EINGEFÜHRT

30. Slide 30: Lead in Digital

    I LEAD IN DIGITAL CLAIM 3

31. Slide 31: Digitalisierung entlang der gesamten Wertschöpfungskette

    Trend- Digitale Kollektions- 3D-Material- Optimierung Fokus auf Digitaler ermittlung entwicklung bibliothek der Produktion digitale Medien Showroom NACHFRAGE DESIGN ENTWICKLUNG PRODUKTION & MARKETING VERTRIEB LOGISTIK ORGANISATION DIGITALISIERUNG ENTLANG DER GESAMTEN WERTSCHÖPFUNGSKETTE I

32. Slide 32: Digitaler Campus neu gegründet

    I DIGITALER CAMPUS NEU GEGRÜNDET Verbessertes Kundenerlebnis durch den gezielten Einsatz von Daten Funktionsübergreifende digitale Initiativen in den Bereichen E-Commerce, Technologie und Daten METZINGEN PORTO

33. Slide 33: Relaunch von hugoboss.com

    I RELAUNCH VON HUGOBOSS.COM ZUR STÄRKUNG DER ONLINE- AKTIVITÄTEN Neues Look & Feel Erstklassiges E-Com-Erlebnis Klarer Mobile-First-Ansatz

34. Slide 34: Rebalance Omnichannel

    I REBALANCE OMNICHANNEL CLAIM 4

35. Slide 35: Wir werden dort sein, wo uns die Konsumenten erwarten

    I WIR WERDEN DORT SEIN, WO UNS DIE KONSUMENTEN ERWARTEN EINZEL- GROSS- HANDEL HANDEL META- ONLINE VERSE

36. Slide 36: Ausschöpfen des Potenzials in allen digitalen Formaten

    I AUSSCHÖPFEN DES POTENZIALS IN ALLEN DIGITALEN FORMATEN 25 Anteil des digitalen Geschäfts am Konzernumsatz 30 % 20 % ZIEL 10 %

37. Slide 37: Einzelhandelserlebnis soll neues Level erreichen

    I EINZELHANDELS- ERLEBNIS SOLL NEUES LEVEL ERREICHEN NEUES FLÄCHEN- LOOK & FEEL PRODUKTIVITÄT Markenerneuerung in Verbesserung um Stores erlebbar machen +3 % pro Jahr anvisiert

38. Slide 38: Implementierung des neuen Storekonzepts in vollem Gange

    Lotte Main Westfield Centro Mall of Emirates SEOUL OBERHAUSEN DUBAI RENOVIERUNG VON > 100 STORES IN 2022 IMPLEMENTIERUNG DES NEUEN STOREKONZEPTS IN VOLLEM GANGE I

39. Slide 39: Neues Look & Feel im Großhandel

    NEUES WICHTIGE > 40 % LOOK PARTNER Umsatzanteil im Großhandel & FEEL mit den Top-20-Kunden Implementierung Stärkung der der Marken- Geschäftsbeziehung erneuerung im mit wichtigen Großhandel Partnern ERHÖHUNG DER RELEVANZ UND SICHTBARKEIT UNSERER MARKEN IM GROSSHANDEL I

40. Slide 40: Organize for Growth

    I ORGANIZE FOR GROWTH CLAIM 5

41. Slide 41: Steigerung der Effizienz und Flexibilität

    I STEIGERUNG DER EFFIZIENZ UND FLEXIBILITÄT ENTLANG DER WERTSCHÖPFUNGSKETTE MODULARE & DIGITALE KÜRZERE PRODUKTENTWICKLUNG VORLAUFZEITEN >90 % ~30 % Digital entwickelte Reduzierung der Produkte bis 2025 Vorlaufzeiten bis 2025

42. Slide 42: Stärkung der Eigenfertigung und Verlagerung nach Europa

    I STÄRKUNG DER EIGENFERTIGUNG & VERLAGERUNG NACH EUROPA Größere Unabhängigkeit von Außenfaktoren Schnellere Reaktion auf aktuelle Kundenanforderungen und Trends Risikominimierung hinsichtlich Kapazitätsengpässen

43. Slide 43: Claim 5 Strategie

    I -STRATEGIE WHY CONSUMER FIRST 1 2 3 4 5 WHAT REBALANCE ORGANIZE BOOST PRODUCT LEAD IN OMNI- FOR BRANDS IS KING DIGITAL CHANNEL GROWTH SUSTAINABLE THROUGHOUT HOW RIGOROUS EXECUTION EMPOWER PEOPLE AND TEAMS

44. Slide 44: Messbaren Mehrwert schaffen

    I MESSBAREN STARKES MEHR- BEKENNTNIS ZU WERT NACHHALTIGKEIT SCHAFFEN KUNDEN BEGEISTERN

45. Slide 45: Nachhaltigkeitserfolg

    I NACHHALTIGKEITS- ERFOLG Dow Jones Sustainability Index (DJSI) 5. Mal in Folge gelistet 2. Platz im Segment Textil, Bekleidung und Luxus

46. Slide 46: No Planet No Fashion

    I FÜR EINE NACHHALTIGE ZUKUNFT NO PLANET NO FASHION

47. Slide 47: Strategische Partnerschaft mit HeiQ AeoniQ

    I STRATEGISCHE WE LOVE PARTNERSCHAFT MIT HEIQ AEONIQ FASHION, WE CHANGE FASHION Polyester durch Kreislauf- Kohlenstoff aus Zellulosegarn fähigkeit der Atmosphäre ersetzen verbessern binden

48. Slide 48: Nachhaltigkeitsambitionen

    I NACHHALTIGKEITS- AMBITIONEN UMWELT 60 % 2030 PRODUKT RESPONSIBLE Styles Klimaneutralität eigener bis 2025 Verantwortungsbereich 80 % Kreislauffähige Produkte 2045 Klimaneutralität gesamte bis 2030 Wertschöpfungskette

49. Slide 49: Neues Mindset und echte Wachstumskultur

    ES IST ZEIT FÜR EIN NEUES MINDSET UND EINE ECHTE WACHSTUMSKULTUR

50. Slide 50: Vertrauen

    I TRANSPARENZ UND VERTRAUEN ALS FUNDAMENT FÜR DEN WACHSTUMSKULTUR & STARKE WERTE UNTERNEHMENSERFOLG UNTERNEHMERGEIST VERANTWORTUNG TEAMMENTALITÄT EINFACHHEIT & QUALITÄT JUGENDLICHER SPIRIT VERTRAUEN

51. Slide 51: Finanzziele 2025

    I FINANZZIELE 2025

52. Slide 52: Unsere Ziele bis 2025

    I UNSERE ZIELE BIS 2025 EINE DER 100 WELTWEIT FÜHRENDEN MARKEN ZU SEIN 4 MRD. KONZERNUMSATZ ~12 % EBIT-MARGE BIS 2025 BIS 2025

53. Slide 53: Ausgewogener Ansatz zwischen Wachstum und Rendite

    I AUSGEWOGENER ANSATZ ZWISCHEN WACHSTUM UND RENDITE ~2 MRD. 2021 2025 Investitionen in organisches Wachstum Attraktive Dividende FREE-CASHFLOW-ENTWICKLUNG mit einer Ausschüttungs- (INKL. IFRS 16) quote von 30 50 % Strategische Investitionen zur Stärkung des Geschäfts

54. Slide 54: Attraktive Dividendenpolitik

    I ATTRAKTIVE DIVIDENDENPOLITIK 60 % 50 % 35 % 30 % 40 % AUSSCHÜTTUNGSQUOTE 30 % 0,04 0,04 0,70 EUR EUR EUR 20 % 2019 2020 2021* 2022e 2023e 2024e 2025e * DIVIDENDENVORSCHLAG.

55. Slide 55: HUGO BOSS Aktie wächst schneller als wichtige Indizes

    IHUGO BOSS AKTIE WÄCHST SCHNELLER ALS WICHTIGE INDIZES +96 % 31. Dezember 2021 200 53,50 EUR HUGO BOSS 150 DAX MSCI World 100 50 MÄRZ JUN. SEP. DEZ. (INDEX: 31. DEZEMBER 2020 = 100)

56. Slide 56: Die Zukunft beginnt jetzt

    I DIE ZUKUNFT BEGINNT JETZT.

57. Slide 57: Yves Müller, Finanzvorstand

    I YVES MÜLLER FINANZVORSTAND

58. Slide 58: Geschäftsentwicklung 2021

    I GESCHÄFTS- ENTWICKLUNG 2021

59. Slide 59: HUGO BOSS mit starkem Comeback in 2021

    I HUGO BOSS MIT STARKEM COMEBACK IN 2021 Deutliche Starke Free- Erfolgreiche Verbesserung Cashflow- Umsetzung von Umsatz Entwicklung und Ergebnis

60. Slide 60: Ergebnisse in 2021 übertreffen Prognose

    +43 % 2.786 MIO. EUR VS. 2020* 228 MIO. EUR -1 % KONZERNUMSATZ OPERATIVES ERGEBNIS (EBIT) VS. 2019* ERGEBNISSE IN 2021 ÜBERTREFFEN PROGNOSE I * WÄHRUNGSBEREINIGT.

61. Slide 61: Starke Umsatzbeschleunigung in 2021

    I STARKE UMSATZ- BESCHLEUNIGUNG IN 2021 Verbesserung der allgemeinen Verbraucherstimmung unterstützt Erholung des Geschäfts +12 % Erfolgreiche Umsetzung von +7 % Beschleunigung der -4 % Geschäftsentwicklung Starkes Wachstum über alle -23 % Marken, Regionen und Kanäle hinweg Q1 Q2 Q3 Q4 UMSATZWACHSTU

62. Slide 62: Menswear und Womenswear

    MENSWEAR WOMENSWEAR +42 % VS 2020* +46 % VS 2020* +45 % VS 2020* * WÄHRUNGSBEREINIGT. -2 % VS 2019* -6 % VS 2019* +6 % VS 2019*

63. Slide 63: Europa

    I EUROPA +41 % INKL. NAHER OSTEN UND AFRIKA Spürbarer Anstieg der lokalen Nachfrage insbesondere im VS. 2020* zweiten Halbjahr Sämtliche Kernmärkte tragen zu starkem Wachstum bei Wachstumsmärkte wie die -2 % Vereinigten Arabischen Emirate verzeichnen besonders starke Dynamik VS. 2019* * WÄHRUNGSBERE

64. Slide 64: Amerika

    I AMERIKA Starke Geschäftsentwicklung mit deutlicher Beschleunigung +78 % VS. 2020* im Schlussquartal Trendwende im wichtigen US-Markt erfolgreich vollzogen Stärkung des Produktangebots +4 % in der Casualwear VS. 2019* * WÄHRUNGSBEREINIGT

65. Slide 65: Asien/Pazifik

    I ASIEN/ PAZIFIK +22 % VS. 2020* Allgemeiner Aufwärtstrend setzt sich fort Robuste lokale Nachfrage treibt das Wachstum in China an Temporäre Storeschließungen lasten auf Geschäftsentwicklung in einzelnen Märkten -3 % VS. 2019* * WÄHRUNGSBEREINIGT

66. Slide 66: Digital

    I DIGITAL Anteil des digitalen Geschäfts am +55 VS. 2020* % Konzernumsatz steigt auf 20 % Zweistelliges Wachstum über alle Kanäle und Regionen hinweg +85 VS. 2019* % * WÄHRUNGSBEREINIGT.

67. Slide 67: Stationärer Einzelhandel

    I STATIONÄRER EINZELHANDEL Rückkehr zu zweistelligem +43 VS. 2020* % Wachstum gegenüber 2019 in der zweiten Jahreshälfte Robuste lokale Nachfrage insbesondere in Europa und Amerika -9 % VS. 2019* * WÄHRUNGSBEREINIGT.

68. Slide 68: Stationärer Großhandel

    I STATIONÄRER GROSSHANDEL Gestiegene Nachfrage der +37 VS. 2020* % Partner nach BOSS und HUGO Kollektionen Erfolgreiche Umsetzung der Strategie soll für weiteren Auftrieb sorgen -16 VS. 2019* % * WÄHRUNGSBEREINIGT.

69. Slide 69: Deutlicher Anstieg des operativen Ergebnisses

    KONZERN- BRUTTO- OPERATIVE EBIT KONZERN- UMSATZ MARGE AUFWENDUNGEN ERGEBNIS 2021 2021 2021 2021 2021 2.786 61,8 % 1.493 228 144 MIO. EUR MIO. EUR MIO. EUR MIO. EUR +43 +43 %* %* +80 +80 BP BP +5 +5 %% >100 >100 %% >100 >100 %% DEUTLICHER ANSTIEG DES OPERATIVEN ERGEBNISSES I * WÄHRUNGSBEREINIGT.

70. Slide 70: Free Cashflow auf Rekordniveau

    I I FREE CASHFLOW HUGO BOSS AUF REKORD- ERSTMALS NIVEAU - 2021 31. DEZ. 2021 FREE CASHFLOW NETTOFINANZPOSITION* 559 167 MIO. EUR MIO. EUR >100 % >100 % * EXKL. IFRS 16.

71. Slide 71: Ausblick 2022

    I AUSBLICK 2022

72. Slide 72: Update zu Ukraine und Russland

    I UPDATE ZU UKRAINE UND RUSSLAND

73. Slide 73: Weitere Umsatz- und Ergebnisverbesserungen im ersten Quartal

    I WEITERE UMSATZ- UND ERGEBNISVERBESSERUNGEN IM ERSTEN QUARTAL KONZERNUMSATZ EBIT 772 MIO. EUR 40 MIO. EUR +52 %* >100 % * WÄHRUNGSBEREINIGT.

74. Slide 74: Umsatzprognose

    I UMSATZ- PROGNOSE +10 % BIS +15 % Umsatz soll 2022 auf neues Rekordniveau steigen 3,1 BIS 3,2 Alle Marken und Kanäle sowie die wichtigsten MRD. EUR Regionen sollen zum Wachstum beitragen 2,8 MRD. EUR

75. Slide 75: EBIT-Prognose

    I EBIT- PROGNOSE +10 % BIS +25 % Robuste Ergebnis- verbesserungen trotz erheblicher Investitionen im 250 BIS 285 Umsatzwachstum und MIO. EUR robuste Marktpositionierung sollen makroökonomische Unsicherheiten ausgleichen 228 MIO. EUR

76. Slide 76: 2022 ein weiteres erfolgreiches Jahr für HUGO BOSS

    I 2022 EIN WEITERES ERFOLGREICHES JAHR FÜR HUGO BOSS Marken- Neue Investitionen zur erneuerung Kollektionen Steigerung der ist großer Erfolg kommen gut an Markenrelevanz

77. Slide 77: Danke!

    say DANKE

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