Kurita Water Industries Ltd. · TSE:6370
Kurita Water Industries — H1 FY2026 Earnings Presentation
46 slides from Kurita Water Industries's earnings presentation, Nov 10, 2025
Slide 1: 2026年3月期 上期 決算説明会
栗田工業株式会社 2026年3月期 上期 決算説明会 （証券コード：6370） 2025年11月10日 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved.
Slide 2: 上期決算サマリー
上期決算サマリー 売上高 ：+ 1% 事業利益 ：+ 11% CSVビジネス売上高：＋ 11% 2026年3月期 上期実績 通期計画に向けて計画線で進捗 電子 ⚫ 継続契約型サービスやメンテナンスが堅調に推移し、増収増益で収益性も改善 一般 水処理 ⚫ 装置事業の売上増加とCSVビジネスの拡大により、増収増益で収益性も改善 2026年3月期 通期業績予想 受注高 ：+ 2% 上方修正 売上高・事業利益 ：据え置き ⚫ 足元の受注動向や工事進捗を踏まえ、受注高を上方修正、売上高を下方修正 電子 ⚫ 事業利益はミックス改善により据え置き 一般 ⚫ 為替レートの前提の見直しや上期進捗を踏まえ、受注高
Slide 3: 目次
目次 1 2026年3月期 上期実績 P. 3 ‐ 13 2 2026年3月期 通期業績予想 P. 14 ‐ 23 3 PSV-27計画の進捗状況 P. 24 ‐ 41 4 Appendix P. 42 ‐ 44 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 2
Slide 4: 2026年3月期 上期実績
1 2026年3月期 上期実績 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 3
Slide 5: 業績概要
業績概要 2026/3期 2025/3期 2026/3期 （単位：億円） 上期予想 上期実績 上期実績 前期差 前期比 (5/8発表) 2,500 （単位：億円） 350 受注高 2,122 2,068 △ 54 △ 2.6% 2,050 2,122 2,068 2,000 1,864 1,884 1,955 1,983 300 売上高 1,955 1,983 + 28 + 1.4% 2,020 236 250 事業利益 212 236 + 24 + 11.1% 2401,500 212 181 200 事業利益率 10.9% 11.9% + 1.0pp ー 11.9% 1,000 150 そ
Slide 6: 事業利益の増減要因（前年同期比）
事業利益の増減要因（前年同期比） （単位：億円） 原価率改善 販管費増加 + 20 為替影響 増収効果 △ 15 250 + 21 △3 236 212 200 ⚫ 人件費の増加 電子 改善 ⚫ デジタル経費の増加 電子 増収 一般 改善 150 水処理 一般 増収 水処理 26/3期 25/3期 上期 100 実績 上期 実績 50 増益 + 24 （オーガニック +26） 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 5
Slide 7: 電子 事業別業績
電子 事業別業績 2026/3期 装置 2025/3期 2026/3期 （単位：億円） 上期予想 上期実績 上期実績 前期差 (5/8発表) ⚫ 受注高・売上高は主に中国で大型案件を計上した反動 受注高 976 875 △ 100 920 により前年同期比で減少 装置 401 268 △ 133 358 継続契約型サービス 継続契約型サービス 256 285 + 29 254 ⚫ 前期の2Qからサービスを開始した水供給案件と顧客 サービス 319 323 +5 308 の稼働状況の影響により増収 薬品 61 58 △2 59 精密洗浄 146 131 △ 15 138 精密洗浄 メンテナンス
Slide 8: 電子 事業利益の増減要因（前年同期比）
電子 事業利益の増減要因（前年同期比） （単位：億円） 150 原価率改善 販管費増加 為替影響 ＋ 15 △7 増収影響 △2 119 +7 107 100 ⚫ 主に人件費とデジ ⚫ サービス事業売上高構 タル経費の増加 成比率の増加による ⚫ 装置が減収も、継続 ミックス改善 契約型サービスとメ ンテナンスが増収 ⚫ 装置事業の収益性改善 25/3期 26/3期 50 上期 上期 実績 実績 増益 + 12（オーガニック + 14） 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 7
Slide 9: 一般水処理 事業別業績
一般 水処理 事業別業績 2026/3期 装置 2025/3期 2026/3期 （単位：億円） 上期予想 上期実績 上期実績 前期差 (5/8発表) ⚫ 受注高は北米で官公需向け装置案件が増加 受注高 1,147 1,192 + 46 1,130 ⚫ 売上高は主に日本における工事進捗により増収 装置 163 175 + 11 147 継続契約型サービス 54 59 +6 59 継続契約型サービス サービス 929 958 + 29 925 ⚫ CSVビジネスの拡大により増収 薬品 598 598 △0 593 薬品 メンテナンス 276 285 +8 273 ⚫ 為替影響を除くと受注高・売上高
Slide 10: 一般水処理 事業利益の増減要因（前年同期比）
一般 水処理 事業利益の増減要因（前年同期比） （単位：億円） 150 原価率改善 販管費増加 増収効果 為替影響 +4 △7 + 15 △1 117 106 100 ⚫ 主に人件費と ⚫ 1Qに追加コストを計 上するも、CSVビジ デジタル経費の ⚫ 装置・メンテナン ネスの拡大が原価率 増加 スを中心に増加 改善に貢献 25/3期 26/3期 50 上期 上期 実績 実績 増益 + 11（オーガニック + 12） 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 9
Slide 11: CSVビジネス
CSVビジネス CSVビジネス売上高 CSVビジネスモデル数 2026/3期 2025/3期 2026/3期 （単位：億円） 通期予想 （単位：モデル） 2025/3末 2025/9末 差 上期実績 上期実績 前期差 (5/8発表) 全社連結 240 267 + 27 555 全社連結 96 118 + 22 電子 69 59 △ 11 115 一般水処理 171 209 + 38 440 CSVビジネス売上高(全社連結) CSVビジネス売上高(電子) CSVビジネス売上高(一般水処理) （単位：億円） （単位：億円） （単位：億円） 267 209 240 192 171 59 243 サー
Slide 12: 地域別売上高
地域別売上高 全社連結 電子 ⚫ 日本（＋） 2025/3期 2026/3期 2026/3期 継続契約型サービスや装置が増加 （単位：億円） 上期予想 上期実績 上期実績 前期差 (5/8発表) ⚫ アジア（－） 前年同期に中国で大型装置の売上計上があった反動 日本 922 1,006 + 84 979 アジア 486 423 △ 63 446 一般 ⚫ 日本（＋） 水処理 装置案件の工事進捗やメンテナンスが増加 北南米 354 352 △3 398 ⚫ 北南米（－） EMEA 193 202 +9 197 為替影響および前年同期に官公需向け装置案件の売 合計 1,955 1,983 + 28
Slide 13: 設備投資額・減価償却費・研究開発費
設備投資額・減価償却費・研究開発費 2026/3期 ⚫ 設備投資額は、水供給サービスおよび精密洗浄事業向け 2025/3期 2026/3期 （単位：億円） 予想 の投資が前年同期比で減少 上期実績 上期実績 前期差 (5/8発表) ⚫ 減価償却費は、前期2Qから新しい水供給サービスが開始 設備投資額（有形*） 254 147 △ 107 229 したことに伴い前年同期比で微増 ⚫ 研究開発費は、前年同期の水準を維持 減価償却費（有形*） 149 154 +5 325 研究開発費 42 40 △2 80 * 使用権資産含む。 設備投資額・減価償却費 研究開発費 █ 設備投資額 (有形*) █ 減
Slide 14: 財政状態
財政状態 （単位：億円） 2025年3月末 2025年9月末 増減 現金及び現金同等物 630 652 + 23 営業債権及びその他債権 1,264 1,279 + 15 棚卸資産 207 212 +5 主に契約資産の増加 その他流動資産 109 106 △3 流動資産合計 2,210 2,250 + 40 有形固定資産 1,954 1,952 △2 為替変動により増加 のれん 663 679 + 16 その他非流動資産 662 659 △4 非流動資産合計 3,280 3,290 + 10 資産合計 5,489 5,539 + 50 流動負債 1,326 1,294 △ 32 非流動負債 7
Slide 15: 2026年3月期 通期業績予想
2 2026年3月期 通期業績予想 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 14
Slide 16: 業績予想の概要
業績予想の概要 期初予想 通期予想 2025/3期 （単位：億円） 5,000 （単位：億円） 800 (5/8発表) (11/7発表) 期初予想差 実績 4,330 4,350 4,089 4,250 700 受注高 4,250 4,350 + 100 4,330 3,902 3,848 4,000 600 売上高 4,250 4,250 ー 4,089 事業利益 540 540 ー 492 3,000 540 500 492 事業利益率 12.7% 12.7% ー 12.0% 400 421 その他の収支 △5 △5 ー △ 179 2,000 300 営業利益 535 535 ー 313
Slide 17: 事業利益の増減要因（前期比）
事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 上期 + 24 下期 + 25 700 原価率 販管費 原価率 販管費 為替 増収効果 為替 改善 増加 悪化 増加 増収効果 影響 影響 600 + 20 △ 15 + 57 △ 10 △ 20 △3 540 + 21 △3 492 500 ⚫ 人件費およびデジ 400 電子 悪化 タル経費が増加 26/3期 電子 増収 一般 予想 改善 水処理 (11/7 300 一般 25/3期 増収 発表) 水処理 実績 200 100 増益 + 48 （オーガニック + 54） 0 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All R
Slide 18: 電子 事業別業績予想
電子 事業別業績予想 期初予想 通期予想 2025/3期 装置 （単位：億円） (5/8発表) (11/7発表) 期初予想差 実績 ⚫ 受注高は韓国での上期の大型案件の獲得を反映し、上方修正 受注高 2,100 2,130 + 30 2,144 ⚫ 売上高は主にアジアと北米の工事進捗を踏まえて下方修正 装置 949 961 + 12 962 継続契約型サービス 514 525 + 11 548 継続契約型サービス サービス 637 644 +7 634 ⚫ 水供給案件のお客様の工場稼働の状況を踏まえて上方修正 薬品 115 113 △2 116 精密洗浄 293 290 △3 286 精密洗浄
Slide 19: 電子 事業利益の増減要因（前期比）
電子 事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 上期 + 12 下期 + 3 400 原価率 販管費 原価率 販管費 増収効果 悪化 為替 為替 増加 改善 増加 影響 300 増収効果 影響 + 30 △ 14 △ 11 +7 + 15 △7 △2 △2 260 245 200 ⚫ 主に前年同期に継 ⚫ 人件費およびデ ⚫ 主に装置事業で欧 続契約型サービス ジタル経費が増 26/3期 米と日本で増収を で一過性の収益計 加 25/3期 予想 見込む 上があった反動 (11/7 実績 発表) 100 増益 + 15（オーガニック + 20） 0 ※ 当期から欧米の電子装置事業の業績を一般
Slide 20: 一般水処理 事業別業績
一般 水処理 事業別業績 期初予想 通期予想 2025/3期 装置 （単位：億円） (5/8発表) (11/7発表) 実績 期初予想差 ⚫ 受注高は上期進捗を踏まえ日本と北米で上方修正 受注高 2,150 2,220 + 70 2,185 ⚫ 売上高は日本や北米で受注済案件の工事進捗を受け上 装置 293 318 + 26 311 方修正 継続契約型サービス 119 120 +1 114 薬品 サービス 1,738 1,781 + 43 1,761 ⚫ ASEAN地域での景況感など、上期までのトレンドを下 薬品 1,187 1,187 +1 1,183 期に反映し、オーガニックでは下方修正 メ
Slide 21: 一般水処理 事業利益の増減要因（前期比）
一般 水処理 事業利益の増減要因（前期比） （単位：億円） 上期 + 11 下期 + 21 400 原価率 販管費 為替 原価率 販管費 改善 増加 影響 為替 増収効果 増収効果 改善 増加 影響 + 10 △ 10 300 + 22 △0 280 + 15 +4 △7 △1 247 200 ⚫ 日本と北米で装置事 ⚫ 人件費およびデジ 業の増収を見込む タル経費が増加 26/3期 ⚫ CSVビジネスの 拡大により改善 予想 25/3期 (11/7 実績 発表) 100 増益 + 33（オーガニック + 34） 0 ※ 当期から欧米の電子装置事業の業績を一般水処理セグメントから電子セグメント
Slide 22: CSVビジネス
CSVビジネス CSVビジネス売上高 期初予想 通期予想 2025/3期 （単位：億円） (5/8発表) (11/7発表) 実績 期初予想差 全社連結 555 555 ー 473 電子 115 115 ー 122 一般水処理 440 440 ー 350 CSVビジネス売上高(全社連結) CSVビジネス売上高(電子) CSVビジネス売上高(一般水処理) （単位：億円） 555 （単位：億円） （単位：億円） 440 473 402 115 350 483 サービス 121 122 サービス 281 415 サービス 事業比率 事業比率 事業比率 87％ 69 60％ 94％ 2024/3期 20
Slide 23: 地域別売上高
地域別売上高 地域別売上高（全社連結） 電子 ⚫ 日本（－）、EMEA （+） 期初予想 通期予想 2025/3期 欧州の大型装置案件の計上地域を日本から欧州に見 （単位：億円） (5/8発表) (11/7発表) 実績 直したことによるもの 期初予想差 ⚫ 北南米（－） 日本 2,143 2,086 △ 57 1,966 前期に獲得した大型装置案件の工事計画の見直し アジア 911 922 + 10 996 一般 ⚫ 日本（+） 北南米 805 794 △ 11 741 水処理 装置事業の工事進捗の前倒しを見込む EMEA 391 448 + 58 385 ⚫ 北南米（+） 為替影響のほか官公
Slide 24: 設備投資額・減価償却費・研究開発費
設備投資額・減価償却費・研究開発費 期初予想 通期予想 2025/3期 ⚫ 設備投資額、減価償却費、研究開発費は、いず （単位：億円） (5/8発表) (11/7発表) 実績 れも期初予想を据え置く。 期初予想差 設備投資額（有形*） 229 229 ー 523 減価償却費（有形*） 325 325 ー 313 研究開発費 80 80 ー 81 * 使用権資産含む。 設備投資額・減価償却費 研究開発費 █ 設備投資額 (有形*) █ 減価償却費（有形*） █ 研究開発費 ⚫ 研究開発費率（%） （単位：億円） （単位：億円） 88.0 2.0 1.9 2.6 84.0 80.0 1.9 76.
Slide 25: PSV-27計画の進捗状況
3 PSV-27計画の進捗状況 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 24
Slide 26: クリタグループとは
クリタグループとは、 水の力で産業・社会の課題に答えを出す会社。 薬品、装置、メンテナンスサービスの３つの手段を駆使した 「全体最適アプローチ」で、 一社一社に最適な解を導き出し、 世界中で55,000社以上のお客様から選ばれています。 1949年の創業以来、私たちが追い求めてきたこと。 それは、お客様の事業成長と、 より良い地球環境づくりを両立させること。 事業が発展すればするほど、地球がよみがえる、 そんな好循環を築いていくことです。 水と向き合う中で磨いてきた知見と経験、技術である 「Kurita Water Intelligence」の進化で、 より良い産業、より良い地球の未来をつくる
Slide 27: クリタグループのあゆみと現場接点の広がり
クリタグループのあゆみと現場接点の広がり 水を必要とする幅広い産業の課題に応え続けることで現場接点をグローバルに拡大 顧客業種別 M&A推進による 売上高構成比 公共施設 （十億円） 欧米地域での （2025年3月期） 石油精製・石油化学 基盤確立と事業拡大 海外 南米・ASEAN・東アジアを中心に事業拡大 半導体 顧客数 紙・パルプ 食品・飲料 約55,000 鉄鋼 電力 日本 復興期 / 高度経済成長期 / 安定成長期 社 自動車 電子部品 医薬 コンビナート その他の産業、 （石油精製・石油化学、 電子産業 液晶 空調設備など 鉄鋼、紙・パルプ） （半導体、電子部品、液晶） 地域別 社会
Slide 28: 生産現場における接点の深さ
生産現場における接点の深さ 多様なビジネスモデルが可能にする深い現場接点から産業・社会課題を解決 クリタ お客様の工場と地域社会 多様なビジネスモデル 水処理薬品 水処理装置 生産プロセス メンテナンス 排水処理 用水処理 リサイクル 装置 装置 ユーティリティ 土壌浄化・環境分析 排水回収 設備 原水 装置 廃棄物 など ・工業用水 サービス比率 ・水道水 73% ・海水 河川・ ・地下水 土壌 海域など （2025年3月期） © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 27
Slide 29: PSV-27計画の全体像
PSV-27計画の全体像 全体戦略 薬品・装置・メンテナンスの 成長度や魅力度の高い 社会価値起点で 企業価値の最大化に 知見を発揮する 市場・分野に注力する 将来の成長の柱となる 資する 全体最適アプローチ 事業ポートフォリオ 新事業の創出 資本効率の向上 の展開 の最適化 PSV-27計画の主要戦略 電子 一般水処理 新規事業 財務戦略 装置案件から CSVビジネスの 水処理を超える キャッシュ・ サービス事業の 拡大 新規事業 アロケーション グローバル展開 PSV-27計画の経営目標の達成 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserv
Slide 30: 電子 PSV-27計画達成に向けて
電子 PSV-27 計画達成に向けて 半導体産業における市場機会を捉え装置案件を起点にサービス事業を拡大 売上高 4000 / 事業利益率 18.0％ 0.2 市場機会 3500 半導体市場の年平均成長率：＋8.8％ 12.9% 13.0% 0.15 3000 11.5% 2,300億円 0.1 半導体工場における排水量の増加 2500 2,000 1,896 億円 2000 1,723 億円 0.05 億円 1500 主要な取り組み 0 1000 -0.05 グローバル事業基盤の構築 500 0 -0.1 24/3期 25/3期 26/3期 28/3期 生産キャパシティの強化 （予想） （目
Slide 31: 電子 グローバル事業基盤の構築
電子 グローバル事業基盤の構築 グローバルにサービス事業基盤を含む生産体制を構築し、 市場成長を売上成長に紐づける 生産キャパシティ 強固な事業基盤 の拡大 韓国 生産プロセス 基盤拡大 変革 中国 基盤拡大 欧州 日本 エンジニアリン 北米 基盤開拓 グリソースの 共有体制確立 台湾 新規開拓 M＆A も視野 インド © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 30
Slide 32: 電子 グローバル事業基盤の現在地
電子 グローバル事業基盤の現在地 グローバルアカウントの大型装置案件を継続的に受注 装置案件からのサービス事業展開も進捗 FY2025/3期 4Q FY2025/3期 4Q メモリ大手から米国案件を初受注 FY2026/3期 2Q 大手ファウンドリ 大型水処理装置を （超純水） （排水処理・排水回収装置を受注） FY2026/3期 3Q～ 継続受注 （ロジック、パワー等） 上記フェーズ2案件を交渉中 FY2026/3期 3Q～ 中国 メモリ大手と新規案件交渉中 欧州 北米 FY2027/3期～ 大手ファウンドリとの FY2026/3期 2Q 韓国 新規案件交渉中 メモリ大手 （超純水製造装置を
Slide 33: 電子 成長のパイプライン
電子 成長のパイプライン 強固な顧客基盤から生まれる装置案件が、サービス事業の成長ポテンシャルを高める 【サービス事業】持続的成長の源泉 毎年期待される メンテナンス 売上規模のイメージ 装置受注規模の 今後3年間の 薬品 今後3年間の うち 約4~5% 半導体工場への 水処理装置 当社案件水処理装置 設備投資予測 の推計 SOM※2 運転管理 約50兆円※1 約2兆円※1 約3,000億円 装置受注規模の 精密洗浄 約1~2% 水供給 設備投資規模の サービス 約20% ※1 SEMI公表データを基に栗田工業にて推計 ※2 Serviceable Obtainable Market © KU
Slide 34: 一般水処理 PSV-27計画達成に向けて
一般 PSV-27 計画達成に向けて グローバルでのシェア拡大と収益性向上により継続的な成長を実現 4000 14.0％ 0.145 売上高 / 事業利益率 市場機会 12.4% 3500 0.125 新興国市場のGDPは対前年＋4％が継続 11.3% 10.4% 3000 0.105 低シェアの地域・市場の存在 2,277 2,200 2,400億円 0.085 2500 2,121 億円 億円 エネルギー・水コストの上昇 億円 2000 0.065 1500 0.045 主要な取り組み 1000 0.025 地域市場別戦略の推進 CSVビジネス 500 0.005 売上高比率 約30％ 0
Slide 35: 一般水処理 グローバル戦略と地域市場別戦略の連携
一般 グローバル戦略と地域市場別戦略の連携 グローバルな事業基盤を活かし地域市場別戦略を展開し、 市場シェアと収益性向上により成長拡大 シェア拡大 収益性UP 収益性UP シェア拡大 欧州 中国 収益性UP 収益性UP シェア拡大 北米 開拓・シェア拡大 収益性UP 日本 中東 開拓・ シェア拡大 ASEAN 開拓・シェア拡大 インド アフリカ 開拓・シェア拡大 中南米 CSVビジネス © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 34
Slide 36: CSVビジネスによる新市場開拓
一般 CSVビジネスによる新市場開拓 CSVビジネスの新市場展開や新モデルの創出により 新興国市場におけるシェア拡大に寄与 Kurita Dropwise Technology 新興国における売上高増 既適用市場 タイヤ （中東・アフリカ・インド・中南米） （例）紙パルプ 石油精製 製造工場 2026年 社会課題 高エネルギーが必要な 加硫プロセスにおいて、 3月期 29％ GHG排出量が増加 2Q 売上高：+9％ 価値創出 本技術により加硫プロセスにおける タイヤ1本あたりの蒸気を削減 2025年 エネルギー消費量を削減し 3月期 19% 価値提供 GHG排出量を4 – 10%削減 2Q 新
Slide 37: CSVビジネス拡大の３つのポイント
一般 CSVビジネス拡大の３つのポイント 量・質・戦略的マーケティングの相乗効果により 市場シェアと収益性向上を加速 量 質 マーケティング KPI SOM* KPI 収益性 KPI 獲得率 SOMの 全体規模 ◼ 定期的なレビューによる高提 ◼ 営業担当者の質の向上 供価値の維持 1000億円 ◼ お客様への適切なアプローチ ◼ 知的財産権等による参入障壁 ◼ グループ内連携 118 モデルの数 2025年 10月現在 *Serviceable Obtainable Market © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 36
Slide 38: 水処理を超える新規事業
新規 水処理を超える新規事業 将来の成長機会となる新規事業を創出・上市 PFAS対策 リチウム資源回収ビジネス 宇宙経済圏向け 37 水循環ソリューション事業 既出の課題と将来的な課題を捉え、お客様の リチウム供給不足が見込まれる中、 DLE(Direct Lithium Extraction)が低環境 人類が活動する上で必要不可欠な水は、地 パートナーとしてソリューションを提供。 負荷かつ生産速度が速いため、将来の市場 球から輸送すると膨大なコストを要するた 水質分析 性が大きい。 め、宇宙空間での水処理ニーズは高い。 クリタ Evove クリタ 除去 ispace グループ グループ モニ
Slide 39: さらなるビジネスの創出
新規 さらなるビジネスの創出 多様性と課題対応の追求により創出された新しい価値が さらなる多様な広がりへと繋がり、プレミアムを創出 社会課題 広がり 広がり 薬品 深堀り 多様な 産業基盤 （電子×一般水処理） メンテ 装置 新たな価値 ナンス 深堀り 深堀り 組み合わせ可能な 多様な グローバル アプローチ 事業基盤 深堀り 広がり 広がり 顧客課題 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 38
Slide 40: キャピタル・アロケーション方針
財務 キャピタル・アロケーション方針 資本効率を強く意識し、 成長投資と株主還元のバランスを重視 オーガニック 水供給事業向け設備投資、設備更新 投資判断基準 必要に応じた 成長 など成長事業の既存基盤強化 負債調達 WACC＋ 成長投資 Growth インオーガニック 新規の事業基盤獲得や新事業創出に ROIC ＞ 案件毎の investment 成長 むけたM&A リスク Facility upgrades & M&A 資本効率を踏まえ優先順位を判断 営業 キャッシュ 株価や最適資本構成の状況を鑑み、 自己株式取得 財務規律 フロー 毎四半期検討の上、機動的に実施 株主還元 Shareho
Slide 41: M&A戦略
財務 M&A戦略 トップライン成長を実現すべく ボルトオンと新領域進出の両面からPSV-27計画以降も見据えた成長投資を実施 2015年以降に実施したM&A 効果 2025年以降の中期的なM&Aの方向性 買収対象 取得時期 本社所在地 BK Giulini GmbH 2015 ドイツ ～ 事業基盤の獲得 ～ 電子セグメント 海外売上高比率 ⚫ グローバル事業基盤の強化 Hansu Co., Ltd. 2017 韓国 21% ⇒ 52% (2015/3期） (2025/3期） ⚫ サービス提供体制の整備 Fremont Industries, LLC 2017 アメリカ Fracta, Inc.
Slide 42: PSV-27の達成と次の目標に向けて
PSV-27の達成と次の目標に向けて PSV-27 計画の達成に向けた取り組みと 次期中計に向けた準備を加速 PSV-27 Post PSV-27 2024/3期 実績 2025/3期 実績 2026/3期 予想 2028/3期 目標 売上高 3,848億円 4,089億円 4,250億円 4,700億円 事業利益率 10.9％ 12.0％ 12.7％ 16.0％ 財務指標 ROE 9.3％ 6.1％ 10.7％ 12.0％以上 さらなる ROIC 7.2％ 8.8％ 8.7％ 10.0％以上 高成長 （CSVビジネスによる） 節水貢献量 90百万㎥ 108百万㎥ 150百万㎥ 250百万㎥
Slide 43: Appendix
4 Appendix © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Rights Reserved. 42
Slide 44: 電子 市場機会①
電子 市場機会① 半導体市場はメモリやロジックを中心に長期的な成長が継続し、 グローバルトップメーカーの存在感が高まる 半導体市場成長 半導体メーカートップ（グローバルアカウント） 16,000,000 ウェハ処理枚数の推移（300mm：用途別） の売上推移 14,000,000 （CY2021を基準とした指数） CAGR : +8.8% 6 12,000,000 Samsung Electronics Co Ltd Taiwan Semiconductor Manufacturing Co., 5 10,000,000 SK Hynix Inc Intel Corp 4 Micron Tec
Slide 45: 電子 市場機会②
電子 市場機会② ドライエッチングプロセスの増加やグリーン製造ニーズの高まりにより、排水回収の難易度と水量が増加 半導体製造工程 水処理工程 超純水使用量 ドライエッチング 水源 プロセスからの ウェット 排水量 エッチング 超純水製造 純水処理 工業用水 工程 ✕ 2.0 地下水 ✕ 1.2 ドライ エッチング 排水処理・排水回収 工程 河川等への放流 使用済みガス ドライ 再生水 水量 工程からの 排水 水量 ガス除害装置 グリーン 排水 製造ニーズ ウェット 排水 工程からの 水量 Up 排水 標準化 ニーズ増加 © KURITA WATER INDUSTRIES LTD. All Ri
Slide 46: 将来見通しに関する注記事項
将来見通しに関する注記事項 本資料に掲載されている見通し数値は、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであるため、 リスクや不確実性を含んでおり、実際の業績はこれと異なる可能性があります。 本資料で使用される商標または登録商標（製品名、サービス名、ロゴマーク等）は、 当社または第三者に帰属します。
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