Nippon Densetsu Kogyo Co., Ltd. · TSE:1950

Nippon Densetsu Kogyo — Q2 FY2022 Earnings Presentation

64 slides from Nippon Densetsu Kogyo's earnings presentation, Nov 26, 2021

  1. Slide 1: 2022年3月期第2四半期決算説明会

    2022年3月期 第2四半期 2022年3月期第2四半期決算説明会 2021年11月26日 日本電設工業株式会社 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 0

  2. Slide 2: 目次

    2022年3月期 第2四半期 目次 Ⅰ． 会社概要 ２ Ⅱ． 2022年3月期第2四半期決算概要 ３ Ⅲ ．部門別概況 １０ Ⅳ ．2022年3月期業績予想 ２８ Ⅴ ．日本電設3ヶ年経営計画2021 ３４ Ⅵ ．配当の推移 ４０ Ⅶ ．新市場区分の選択 ４１ Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 1

  3. Slide 3: 会社概要 ４本の柱で全国に事業展開

    2022年3月期 第2四半期 Ⅰ．会社概要 ４本の柱で全国に事業展開 ● 鉄道電気工事におけるリーディングカンパニー ● 技術と信頼で創立から７９年 ● JR東日本との強固な関係 部門別売上高構成額 （単位：百万円） 部門別売上高構成比率 ４本の柱 2022年3月期 うち、ＪＲ東日本に （部門） 第2四半期売上高 対する売上高 その他（関連事業等） 情報通信工事 1.8% 鉄道電気工事 38,886 30,864 13.9% 鉄道電気工事 一般電気工事 14,764 1,091 一般電気工事 61.1% 情報通信工事 8,880 3,127 23.2% その他 （関連事業等）※ 1,152 8

  4. Slide 4: 2022年3月期第2四半期決算概要

    2022年3月期 第2四半期 Ⅱ．2022年3月期第2四半期決算概要 ■決算のポイント 【会計基準変更前では減収、繰越高は高水準維持】 •収益認識会計基準等の適用（以下、会計基準変更）により増収となるも、変更前は減収 •下期繰越高は会計基準変更により減少となるも、変更前では高水準を維持 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （（ ）は売上高比率、単位：百万円） 2021年3月期第2四半期 2022年3月期第2四半期 前年同期比 受注高 81,897 71,576 ▲12.6％ ▲10,321 売上高 59,067 63,683 7.8％ 4,615 － 45,030 ▲23.8％ ▲14

  5. Slide 5: 季節的変動の大きい業績動向

    2022年3月期 第2四半期 季節的変動の大きい業績動向 （単位：百万円） 売上高 経常利益 （売上高） （経常利益） 24,000 ※グラフ内の赤字は 200,000 198,244 会計基準変更前の参考値 195,695 22,000 182,464 20,000 166,200 17,680 18,000 150,000 15,826 16,000 15,390 14,000 12,000 100,000 97,163 10,000 91,865 82,410 8,000 7,000 6,690 5,873 63,683 6,000 59,067 55,133 50,000 47,831

  6. Slide 6: 第2四半期実績

    2022年3月期 第2四半期 2022年3月期第2四半期実績 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 下期繰越高 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲103億円 ＋46億円 ▲43億円 ▲467億円 ▲140億円 営業利益率（％） ＋2億円 100,000 80,000 3,000 （4.6％） 250,000 2,724 2,500 81,897 199,489 199,727 63,683 80,000 76,574 2,000 200,000 192,927 76,638 （2.9％） 71,576 60,000 59,067 180

  7. Slide 7: 鉄道電気工事の実績

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の実績 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 下期繰越高 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲109億円 ＋74億円 ▲26億円 ▲375億円 ▲58億円 ▲51億円 60,000 50,000 2,500 150,000 営業利益率（％） 2,000 （5.0％） 48,683 38,886 114,215 40,000 （4.1％） 1,572 120,000 109,076 1,500 1,297 40,302 （3.5％） 100,403 40,000 38,395 37,765 31,5

  8. Slide 8: 一般電気工事の実績

    2022年3月期 第2四半期 一般電気工事の実績 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 下期繰越高 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ＋11億円 ▲34億円 ▲9億円 ▲10億円 ▲56億円 ＋58億円 30,000 30,000 営業利益率（％） 80,000 600 （2.4％） 22,906 430 22,705 21,835 400 60,000 57,460 19,652 55,086 20,000 20,000 18,123 50,431 51,682 200 15,618 14,236 14,764 50,649 0 40,

  9. Slide 9: 情報通信工事の実績

    2022年3月期 第2四半期 情報通信工事の実績 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 下期繰越高 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲4億円 ＋9億円 ▲9億円 ▲82億円 ▲25億円 ▲4億円 20,000 15,000 50,000 営業利益率（％） 700 （6.5％） 15,905 524 40,000 15,000 14,643 500 35,442 36,613 33,092 32,673 10,000 8,880 （3.0％） 300 30,000 10,515 10,155 8,026 190 10,000 6,465

  10. Slide 10: その他（関連事業等）の実績

    2022年3月期 第2四半期 その他（関連事業等）の実績 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 下期繰越高 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲1億円 ▲3億円 ＋1億円 ＋0.2億円 2,000 2,000 1,000 1,000 営業利益率（％） 823 1,563 1,542 800 800 1,500 1,500 1,416 1,152 600 600 498 516 1,000 1,000 862 829 778 748 377 400 （20.6％） 400 317 （22.1％） （13.7％） （14.0％） 254 500 500 213 197 200 200

  11. Slide 11: 部門別概況 鉄道電気工事の概況

    2022年3月期 第2四半期 Ⅲ．部門別概況 鉄道電気工事の概況 札幌市交通局 ●主な受注・施工実績 地下鉄東西線剛体電車線張替工事 東日本旅客鉄道㈱ 盛岡変電所変電設備新設工事 北海道旅客鉄道㈱ ＪＲ東日本 東日本旅客鉄道㈱ 北海道新幹線長万部駅支障移転 仙台市交通局 ＪＲ東日本を除くＪＲ各社 2021年度設備検査修繕工事 地下鉄南北線カテナリー電車線路 公営鉄道・民営鉄道等 北海道旅客鉄道㈱ 設備等更新工事（富沢車庫） （東日本電気エンジニアリング㈱) 奥津軽いまべつ・湯の里知内間トロリ線取替 東日本旅客鉄道㈱ （独）鉄道・運輸機構 東日本旅客鉄道㈱ 佐倉変電所機器取替 北陸新幹線 山形新

  12. Slide 12: 鉄道電気工事の概況（ＪＲ東日本）

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の概況（ＪＲ東日本） ●駅改良工事 ●中央快速線等へのグリーン車サービス 混雑緩和を目的としたコンコース拡幅などの駅サービ 開始に向けて ス機能の強化や省エネ対応に伴う照明設備のLED化等 の改良工事を行っており、当社は電気工事を担当して サービス開始に向け、駅や信号設備等の改修が行わ いる。 れており、当社も信号改良工事を始めとして各種工事を 施工中。今後もさらなる受注に向けて営業活動を行って いく。 東京駅北通路 新宿駅東西自由通路 東日本旅客鉄道㈱プレス資料より 横浜駅南改札内通路 有楽町駅 国立駅 立川駅 御茶ノ水駅聖橋口（仮設） 千駄ヶ谷駅

  13. Slide 13: 鉄道電気工事の概況（ＪＲ東日本）

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の概況（ＪＲ東日本） ●鉄道電気設備の老朽化対策 ●無線式列車制御システム（ＡＴＡＣＳ） 鉄道電気設備の経年劣化に伴う、電力設備や信号設 当社の施工により仙石線および埼京線に導入された 備の改修等を担当している。 ＡＴＡＣＳは、走行する列車自らが在線する位置を検知 既存設備の改修工事に加え、耐震化や長寿命化、メン し、無線を使って車上･地上間で双方向に情報通信を テナンスの省力化を見据えた大規模改修、システム更新 行うことにより列車を制御する全く新しいシステム。今 工事などの需要も高まってきており、プロジェクトへの参 後も継続的に情報収集を行っていく。

  14. Slide 14: 鉄道電気工事の概況（ＪＲ東日本）

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の概況（ＪＲ東日本） ●新幹線高速化に向けた架線改良 NEW ●新幹線電化柱耐震補強 NEW ●インテグレート架線（第6期） ●京葉線新習志野・海浜幕張間新駅設置 新駅設置予定地 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 13

  15. Slide 15: 鉄道電気工事の概況（公民鉄）

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の概況（公民鉄） ●公民鉄工事 受注拡大に向けて全国の公民鉄事業者から工事計画 の情報収集等を行う。 ｲ上半期は変電所設備更新（東京都交通局、横浜市交 通局、東武鉄道）や沖縄都市モノレール3両化に伴う 大型工事等を受注している。 受注・売上高実績 （単位：億円） 2019年 2020年 2021年 2022年 3月期 3月期 3月期 3月期 東武鉄道 変電所更新改良 NEW 第2 四半期 50 49 数値未集計 64 93 受注高 通 期 91 98 103 140 第2 29 15 33 四半期 12 （16） 売上高 通 期 82 95 100 1

  16. Slide 16: 鉄道電気工事の概況（公民鉄）

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の概況（公民鉄） ●相鉄・東急直通線 ●宇都宮市・芳賀町ＬＲＴ整備事業 （独）鉄道・運輸機構から発注された相鉄・東急直通線 2021年10月に宇都宮市から発注された電車線路工事 の電灯電力、信号、通信設備工事を受注している。 を2件受注している。 ※ＬＲＴは、ライト・レール・トランジットの略で交通渋滞の緩和、環境や高齢化問題など の解消を図るために導入が進められている新しい都市交通システムです。 宇都宮市ホームページより 相模鉄道㈱プレス資料より 今泉変電所（2019年9月完成） LRT導入イメージ 新横浜駅ホームの様子 羽沢トンネル内部の様子 宇都宮

  17. Slide 17: 鉄道電気工事の概況（公民鉄）

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の概況（公民鉄） ●東急電鉄 ●京成電鉄 NEW 目黒線輸送力増強に伴う施設改修 押上線（四ツ木駅～青砥駅） 連続立体交差事業 ●西武鉄道 ●首都圏新都市鉄道 西武新宿～高田馬場間電柱建替 NEW ８両編成化に伴う改良 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 16

  18. Slide 18: 鉄道電気工事の概況（整備新幹線）

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の概況（整備新幹線） ●整備新幹線延伸計画 九州新幹線の電車線路、電力、通信設備および北陸 新幹線の変電、電車線路、電力、信号、通信設備の工 事を受注している。 受注・売上高実績 （単位：億円） 2019年 2020年 2021年 2022年 3月期 3月期 3月期 3月期 第2 四半期 － 13 31 0.3 九州新幹線（西九州ルート） 施工中の様子 受注高 通 期 24 72 34 0.3 第2 － 0.2 7 19 四半期 （15） 売上高 通 期 － 2 32 52 （52） ※ 売上高の（ ）内は会計基準変更前の参考値 2022年3月期の通期

  19. Slide 19: 一般電気工事の概況

    2022年3月期 第2四半期 一般電気工事の概況 ●主な受注・施工実績 アクティビア・プロパティーズ投資法人 （東急不動産リート・マネジメント㈱） Ａ－ＦＬＡＧ札幌 国立大学法人 北海道大学 ＪＲ東日本 特高受変電設備更新工事 北海道大学病院 無停電電源装置等 官公庁・独立行政法人等 更新工事 民間会社他 内山電機工業㈱ 仙建工業㈱ 山形上山工場新築工事（電気設備工事） 福島支店新築工事（電気設備工事） 大学共同利用機関法人人間文化研究機構 国際日本文化研究センター基幹整備 （学）帝京大学 田村市 （自家発電設備改修）工事 （仮称）帝京大学可児高等学校国際寮新築工事 文化センター舞台照明設備改

  20. Slide 20: 一般電気工事の概況 主なプロジェクト工事（民間）

    2022年3月期 第2四半期 一般電気工事の概況 ●主なプロジェクト工事（民間） 【ＪＲ東京総合病院病棟建替電気設備新設他工事】 NEW 【品川開発プロジェクト（第Ⅰ期）まちエネ（電気）】 NEW 2025年春頃 完成予定 2025年春頃 完成予定 東日本旅客鉄道㈱プレス資料より 画像提供：東日本旅客鉄道㈱ 【ＪＲ目黒ＭＡＲＣビル新築工事】 【いわき駅南口ホテル新設計画(電気設備工事）】 2022年3月 完成予定 2022年冬頃 完成予定 画像提供： ㈱ジェイアール東日本ビルディング Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rig

  21. Slide 21: 一般電気工事の概況 主なプロジェクト工事（官公庁）

    2022年3月期 第2四半期 一般電気工事の概況 ●主なプロジェクト工事（官公庁） 【国立西洋美術館総合改修その他工事（電気設備）】 NEW 【田村市文化センター舞台照明設備改修工事】 NEW 2022年2月 完成予定 2021年11月 完成予定 田村市ホームページより 画像提供： （独）国立美術館 国立西洋美術館 【中国自動車道 高田ＩＣ・加計スマートＩＣ間、 【大分空港滑走路灯改良その他工事】 NEW 加計スマートＩＣ・六日市ＩＣ間トンネル照明設備更新工事】 2022年3月 完成予定 2021年12月 完成予定 別府港湾・空港整備事務所ホームページより 高田IC～加計スマートＩＣ間の施工写

  22. Slide 22: 環境・エネルギー工事の概況

    2022年3月期 第2四半期 環境・エネルギー工事の概況 ●主な受注・施工実績 省エネルギー分野（空気調和設備、給排水衛生設備） 創エネルギー分野（水力発電、火力発電、太陽光発電設備、風力発電等） 先進的環境負荷低減分野（ZEB） 風況観測調査 ＺＥＢ 東北エリア ４件 東日本電気エンジニアリング㈱ ＴＥＭＳ新青森事務所新築工事 空気調和設備 地熱発電調査 風況観測調査 内山電機工業㈱ 東日本旅客鉄道㈱ 北陸エリア ６件 山形上山工場新築工事（機械設備工事） 他２社との共同事業 大松倉山南部地域地熱資源調査 太陽光発電 水力発電 大和ハウス工業㈱ ＺＥＢ 東日本旅客鉄道㈱ 穴水波志借１号太陽光

  23. Slide 23: 環境・エネルギー工事の概況

    2022年3月期 第2四半期 環境・エネルギー工事の概況 省エネルギー分野 省エネルギー分野 NEW 【水戸駅ビルエクセル空調熱源設備老朽取替工事】 【内山電機工業 山形上山工場新築工事（機械設備工事）】 2022年1月 完成予定 内山電機工業㈱ホームページより 2022年6月 完成予定 創エネルギー分野 省エネルギー分野 【千手発電所電気設備新設工事】 NEW 【川崎発電所１号機発電設備撤去】 NEW 2027年1月 完成予定 2022年10月 完成予定 22 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserve

  24. Slide 24: 環境・エネルギー工事の概況 ＺＥＢ化事業の推進

    2022年3月期 第2四半期 環境・エネルギー工事の概況 ●ＺＥＢ化事業の推進 ※ 『ＺＥＢ』（ネット・ゼロ・エネルギー・ビル） 年間の一次エネルギー消費量が正味ゼロ、 またはマイナスの建築物 Ｎｅａｒｌｙ ＺＥＢ：75％以上省エネの建築物 ＺＥＢ Ｒｅａｄｙ：50％以上省エネの建築物 ◇ＺＥＢプランナー登録 （2018年2月） 道後温泉 ホテル古湧園 遥 ◇ＺＥＢリーディング・オーナー登録 （2020年1月） 新築ＺＥＢ化事業工事（2019年10月完成） ◇環境エネルギー本部を発足 （2020年9月） 一般電気工事分野、環境設備分野および創エネルギー 分野において、ＺＥＢ等で培った総合技術を

  25. Slide 25: 情報通信工事の概況

    2022年3月期 第2四半期 情報通信工事の概況 ●主な受注・施工実績 北海道旅客鉄道㈱ 熱郛・目名間通信ケーブル取替 北海道旅客鉄道㈱ 長万部・静狩間光ケーブル 災害復旧 通信事業者各社 東日本旅客鉄道㈱ 医療法人芙蓉会 芙蓉会病院 Ｓｕｉｃａエリア拡大工事 携帯電話基地局設置工事 芙蓉会病院 電子カルテ用配線工事 青い森鉄道㈱ （全国各地） 青森駅自由通路通信諸設備新設 ＩＧＲいわて銀河鉄道㈱ 東日本旅客鉄道㈱ 東日本旅客鉄道㈱ いわて沼宮内・一戸間光ケーブル及び光搬送装置新設工事 東日本旅客鉄道㈱ 列車無線基地局 ５Ｇアンテナインフラシェア 東北本線有壁一ノ関間通信ケーブル修繕 新設工事

  26. Slide 26: 情報通信工事の概況 ５Ｇ関連工事

    2022年3月期 第2四半期 情報通信工事の概況 ●５Ｇ関連工事の受注獲得 ●楽天モバイル携帯基地局工事 携帯電話各社は、 ２０２０年に相次 楽天モバイルは、４Ｇの基地局 いで５Ｇの商用サービスを開始し、基 数を27,397局から44,000局程度 地局設置工事などで２０２４年度まで への増加を発表し、人口カバー に約１兆７千億円を投資していく。 率96％の年度内達成を目指して ０これまでの全国での施工実績を活 いる。 かし、施工体制の強化および要員の ０これまでの全国での５Ｇを含め 確保を行い、引き続き受注に向けて た施工実績を活かし、引き続き 努力していく。 受注に向けて努力していく。 ●

  27. Slide 27: 情報通信工事の概況

    2022年3月期 第2四半期 情報通信工事の概況 ●北東北３県Ｓｕｉｃａエリア拡大 NEW ●新たな改札システム NEW ＪＲ東日本では、お客様の利便性向上を目的 ＪＲ東日本の今回のエリア拡大では、従来自 として、青森県、岩手県、秋田県において、 動改札機で処理されていたＳｕｉｃａの主要機能 Ｓｕｉｃａエリアの拡大を予定しており、受注に向け がセンターサーバに集約される新たな改札シス て努力していく。 テムの導入を予定しており、 受注に向けて努力 していく。 東日本旅客鉄道㈱プレス資料より 東日本旅客鉄道㈱プレス資料より サービス開始予定時期：2023年春以降 サービス開始予定時期：未定 ●在

  28. Slide 28: 関連事業の概況

    2022年3月期 第2四半期 関連事業の概況 ●保有不動産を有効活用した ●新規事業 賃貸マンション・賃貸オフィス事業 保有不動産を活用した新たな事業開発 全国の主要都市で23棟・586戸の賃貸マンションを運営 ・学生専用賃貸マンション事業の開始（左記参照） （入居率94％） ロータス黒砂台：独身寮をリノベーション ロータス西千葉：社屋跡地に建設中 販売事業の収益力強化 ・開発成果品販売サイトの充実による販売拡大を推進 ・共同購買システムでの作業着販売等、エンドユーザー ロータス大和町（宮城県仙台市） の利便性および商品の品揃えを拡充させた新たな ロータス西千葉（千葉県千葉市） 2019年11

  29. Slide 29: 2022年3月期業績予想

    2022年3月期 第2四半期 Ⅳ．2022年3月期業績予想 ■業績予想のポイント 【コロナ禍による顧客の工事抑制等を考慮】 •通期は対前期比受注高・売上高・利益はともに減少となるも、豊富な手持工事を効率的に 施工し予想値超えを目指す •次期繰越高は会計基準変更により減少となるも、変更前では高水準を維持 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （（ ）は売上高比率、単位：百万円） 2021年3月期 2022年3月期予想 対前期比 期首繰越高 175,763 144,252 ▲17.9％ ▲31,511 － 172,491 ▲1.9％ ▲3,272 受注高 190,660 166,400 ▲1

  30. Slide 30: 業績予想

    2022年3月期 第2四半期 2022年3月期業績予想 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 期首繰越高 受注高 売上高 営業利益 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲315億円 ▲243億円 ▲295億円 ▲83億円 ▲33億円 250,000 20,000 営業利益率（％） 250000 250,000 ※グラフ内下段の数値は 同期第2四半期実績値 （8.3％） 16,495 （8.1％） 198,244 195,695 14,851 （7.3％） 199,800 201,561 200,000 15,000 14,188 200000 200,000 190

  31. Slide 31: 鉄道電気工事の予想

    2022年3月期 第2四半期 鉄道電気工事の予想 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 期首繰越高 受注高 売上高 営業利益 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲192億円 ▲200億円 ▲173億円 ▲53億円 ＋0.1億円 ※グラフ内下段の数値は 150000 150,000 同期第2四半期実績値 150,000 12,000 営業利益率（％） （8.5％） 10,000 （8.5％） 9,522 116,838 8,945 113,878 111,604 111,412 111,591 （6.9％） 105,545 97,034 97,047 8,000 7

  32. Slide 32: 一般電気工事の予想

    2022年3月期 第2四半期 一般電気工事の予想 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 期首繰越高 受注高 売上高 営業利益 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲55億円 ＋15億円 ▲76億円 ▲14億円 ▲8億円 ※グラフ内下段の数値は 60000 60,000 同期第2四半期実績値 60,000 営業利益率（％） 55,424 5,000 51,053 51,285 50,700 51,052 50,049 49,204 47,969 47,124 47,968 4,000 50,807 41,673 42,195 42,400 （6.0％） 40000 4

  33. Slide 33: 情報通信工事の予想

    2022年3月期 第2四半期 情報通信工事の予想 赤字は会計基準変更による影響を除いた参考値 （単位：百万円） 期首繰越高 受注高 売上高 営業利益 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ▲69億円 ▲57億円 ▲42億円 ▲ 15億円 ▲25億円 ※グラフ内下段の数値は 40000 40,000 同期第2四半期実績値 40,000 4,000 営業利益率（％） 35,278 （9.4％） （9.4％） 32,568 31,848 30,602 31,207 30,824 3,000 （8.4％） 2,989 2,906 30000 28,090 30,000 28,312 30,000 2

  34. Slide 34: その他（関連事業等）の予想

    2022年3月期 第2四半期 その他（関連事業等）の予想 （単位：百万円） 期首繰越高 受注高 売上高 営業利益 対前期比 対前期比 対前期比 対前期比 ＋2億円 ▲0.4億円 ▲3億円 ▲1億円 2,000 1,000 営業利益率（％） 3,000 5,000 4,000 3,931 1,500 3,516 2,068 2,000 3,230 569 2,900 3,000 1,540 1,500 1,000 （24.0％）（23.0％） 500 1,475 902 （24.3％） 843 （24.1％） 380 783 2,000 700 1,000 229 500 1,563 1,542

  35. Slide 35: 日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 数値目標

    2022年3月期 第2四半期 Ⅴ．日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ◇ 数値目標（連結） （単位：百万円） 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 受 注 高 166,400 172,000 180,000 売 上 高 166,200 180,700 189,900 （単位：百万円） 営 業 利 益 5,900 10,100 12,400 経 常 利 益 7,000 11,200 13,600 営 業 利 益 率 3.5％ 5.6％ 6.5％ 経 常 利 益 率 4.2％ 6.2％ 7.2％ ※ 2021年4月28日に公表した業績予想は、公表時点で入手している情報により作成したもの

  36. Slide 36: ３ヶ年経営計画２０２１（重点実施テーマ）

    2022年3月期 第2四半期 日本電設３ヶ年経営計画２０２１（重点実施テーマ） 「安全・品質とコンプライアンス」 安全・品質の取り組みのブラッシュアップに加えて、 「自ら考え行動する社員の育成」 コンプライアンスの徹底によりお客さまからの信頼をより高めます。 社員一人ひとりが気づき力を磨き、 自立的に業務に取り組める人材の育成に注力します。 「人と組織の連携で新たな価値創造」 全国で事業展開する当社の強みと協力会社を含めた 「働きがいを実感できる職場づくり」 ＮＤＫのチーム力を高め、新たな価値を創造します。 社員一人ひとりが働き易さと働きがいを 実感できる職場づくりを目指します。 Copyri

  37. Slide 37: 主な取り組み施策（安全および施工体制強化）

    2022年3月期 第2四半期 主な取り組み施策（安全および施工体制強化） 安全は会社経営上の最重要課題 技術力・技能の向上、施工体制強化 ◇安全推進の基本方針 ◇社員・協力会社社員の技術教育の充実 ◇協力会社の若手社員育成と資格取得支援 ・安全文化の構築 ◇技術力の底上げと弱点補強強化 ・安全かつ着実な施工管理の実施 ◇ＩＣＴを活用したオンライン教育 ・安全マネジメントの推進 ・安全レベルの向上 ＮＤＫ安全文化創造館 中央学園（千葉県柏市） 安全推進ポスター ＶＲによる安全教育 電車線実習 資格取得教育 （軌陸車を150台保有） Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU

  38. Slide 38: 主な取り組み施策（働き方改革）

    2022年3月期 第2四半期 主な取り組み施策（働き方改革） ◇生産性向上の取り組み ・タブレット端末の活用（図面共有・テレビ会議等） ・クラウド共有ファイルサーバの導入 ・技術開発による施工の効率化 ・ＩＣＴ等の先進技術の活用 ・ＲＰＡの活用 ◇ワークライフバランスの推進 タブレット端末を活用した図面共有 架空送電工事用ロボットの開発 ・職場で「女性活躍」や「育休」の啓蒙（ポスター） ◇長時間労働是正・人事諸制度改正 ・時間外労働の上限規制順守を早期に実現 ・多様な働き方の実現に向けた制度改正 工事管理支援システム ポスター「周りの人と話してみよう」 Copyright(C)2021 NIP

  39. Slide 39: 主な取り組み施策（技術開発）

    2022年3月期 第2四半期 主な取り組み施策（技術開発） JR東日本技術企業 【クランプがいし用金車の開発】 の会優秀賞受賞 【アンカーボルトガイドキャップの開発】 意匠第1676007号 鉄道の高圧配電線張替え工事の施工性を向上さ 座板付き鉄柱等をアンカーボルトに容易に挿入可 せるために、電線をクランプがいしに簡単に移し替 えができる金具 能で、安全性と効率性を高めたキャップ 一般の土木工事にも適用可能 電線 クランプがいし 【わたり線測定装置の開発】 【絶縁抵抗測定表自動作成プログラムの開発】 線路の分岐箇所における架線は、レール中心からの 工事施工後、送電開始までの間に絶縁抵抗を測定

  40. Slide 40: 2024年3月期に向かってＶ字回復 持続的成長へ

    2022年3月期 第2四半期 日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ２０２４年３月期に向かってＶ字回復 持続的成長へ 売上高 経常利益 （億円） （億円） ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ２００９ ２０１２ ２０１５ ２０１８ ２０２１ 2,500 250 経常利益 経常利益率 1,982 1,957 2,000 1,899 200 売上高 1,789 1,825 1,807 1,744 1,742 1,722 176.8 1,662 1,702 1,625 166.7 1,553 1,537 154.1 158.3 1,509 149.6 153.9

  41. Slide 41: 配当の推移

    2022年3月期 第2四半期 Ⅵ．配当の推移 ●利益配分に関する基本方針 株主の皆様への利益還元を重要課題と認識し、利益配分については、 企業体質強化のための内部留保や配当性向にも配意しつつ、株主の皆様 配当金 へ安定した配当を行うこととしております。 配当性向 （円） ３ヶ年 （％） ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 経営計画 ２００９ ２０１２ ２０１５ ２０１８ ２０２１ 60 45 39.7 40 50 35 37 37 40 35 30 33 31 配当性向（連結） 27 25 30 （％） 25 23.8 20 20 21.9 15.7 20.2 13

  42. Slide 42: 新市場区分の選択

    2022年3月期 第2四半期 Ⅶ．新市場区分の選択 ●プライム市場を選択 新市場区分における「プライム市場」を選択し、東証に申請 当社グループは、これからも技術力と人間力を高めて、安全を 最優先に「本物志向」の経営を続け、お客さまを始めとする すべてのステークホルダーの皆さまの期待にお応えすることで、 持続的発展を目指してまいります。 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 41

  43. Slide 43: お問い合わせ

    2022年3月期 第2四半期 本資料で記述しております予想数値は、現時点において入手可能な情報に基づき作成したものであり、今後のさ まざまなリスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、実際の業績は本資料における予想と異なる 可能性があることをご承知おきください。 【お問い合わせ】 日本電設工業株式会社 広報部 〒110-8706 東京都台東区池之端１丁目２番２３号 ＴＥＬ：03-3822-8825 ＦＡＸ：03-3822-8960 ＵＲＬ httpｓ://www.densetsuko.co.jp/ Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,

  44. Slide 44: 参考 日本電設3ヶ年経営計画2021

    参考 日本電設３ヶ年経営計画 ２０２１ ２０２１年度（第８０期） ～ ２０２３年度（第８２期） ニューノーマルに挑む 変革 2021年5月31日 日本電設工業株式会社 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 43

  45. Slide 45: ニューノーマル時代を見据えて

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ニューノーマル時代を見据えて 新型コロナウイルス感染症の拡大は企業の事業環境を一変させ、今後の日本経済にお いては企業業績の二極化が進む見通しであり、社会構造変化への対応が新たな課題と なる。中でも「脱炭素社会の実現」「デジタル化の加速」という大きな流れに適応すること が求められている。 以上により当社においては以下の施策に取り組む。 １．ＤＸによる競争優位性の確立 リアルとデジタル技術との最適な組み合わせによる業務改革、ペーパーレス化による生産性向上、ゼロ カーボン等への貢献 ２．社員満足度の向上 マネジメント力、コミュニケーション力の強化育成、ワークライフバ

  46. Slide 46: 経営目標

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 経営目標 新たな変革の時代に対して、新しい常識や常態への対応および古い価値観の打破に 挑戦するとの決意のもと、副題を 「ニューノーマルに挑む 変革」とした。 既存事業にさらに磨きをかけるとともに、今後成長が期待できる分野を見極め新たな 事業の創造を加速させ、２０２４年３月期に向かってＶ字回復を必達目標としている。 コロナ禍後の経営環境の変化を見据え、部門ごとに戦略を立て、その戦略をもとに施 策計画を策定した。 当社を取り巻く経営環境について 【鉄道電気】 各鉄道事業者の収益悪化により、受注への影響は近年にはない厳しい状況 【一般電気】 官公庁工事は順調な一方、民

  47. Slide 47: 重点実施テーマ

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 重点実施テーマ 当社は安全な施工と高品質な成果物の提供によって、お客さまからの信頼と期待にお 応えできる企業として成長してきた。将来にわたりそれを確固たるものにするためには 社員一人ひとりが仕事に誇りを持ち、喜びや働きがいを感じ成長を実感できる会社とな る必要がある。 この実現に向けて、以下の４項目を重点実施テーマとした。 １．安全・品質とコンプライアンス 安全・品質の取り組みのブラッシュアップに加えて、コンプライアンスの徹底によりお客さまからの信頼を より高める。 ２．自ら考え行動する社員の育成 社員一人ひとりが気づき力を磨き、自立的に業務に取り組める人材の育

  48. Slide 48: 数値目標（連結）

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 数値目標（連結） （単位：百万円） 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 実績 計画 計画 計画 受 注 高 190,660 166,400 172,000 180,000 売 上 高 195,695 166,200 180,700 189,900 営 業 利 益 14,188 5,900 10,100 12,400 経 常 利 益 15,390 7,000 11,200 13,600 営業利益率 7.3％ 3.5％ 5.6％ 6.5％ 経常利益率 7.9％ 4.2％ 6.2％ 7.2％ Copyright(C)2021 NIP

  49. Slide 49: 2024年3月期に向かってＶ字回復 持続的成長へ

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ２０２４年３月期に向かってＶ字回復 持続的成長へ 売上高 経常利益 （億円） （億円） ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ２００９ ２０１２ ２０１５ ２０１８ ２０２１ 2,500 250 経常利益 経常利益率 1,982 1,957 2,000 1,899 200 売上高 1,789 1,825 1,807 1,744 1,742 1,722 176.8 1,662 1,702 1,625 166.7 1,553 1,537 154.1 158.3 1,509 149.6 153.9 147.2 1,500 15

  50. Slide 50: 鉄道戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 鉄道戦略 コロナ禍によって事業環境が大きく変化する中で、各鉄道事業者から 求められる使命を着実に果たすことによりさらなる信頼関係を維持し、 新たな業種への参入や新規顧客開拓により受注拡大を目指す。 協力会社における若手技能者の確保や、人材育成強化による技術力 の底上げにより持続的成長に向けた施工体制の強化を図るとともに、 新たな機力施工の早期実現等、現場ニーズに即した技術開発の推進と 生産性向上を進める。 １．ＪＲグループからの確実な受注確保 ２．公民鉄部門のさらなる受注拡大 ３．施工体制強化 ４．人材育成の強化によるさらなる技術力向上 ５．働き方改革の推進と生

  51. Slide 51: 鉄道電気工事 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 鉄道電気工事 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 150,000 150,000 12,000 10,000 9,522 116,838 113,878 111,604 111,591 8,945 105,545 111,412 101,900 103,400 97,100 7,675 100,000 95,300 100,000 94,300 8,000 91,600 6,200 6,000 5,200 50,000 50,000 4,000 2,400 2,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 20

  52. Slide 52: 一般電気戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 一般電気戦略 受注の「量」に加え、利益・将来性・協力会社の強化・人材育成・働き 方改革を総合的に考えた受注の「質」を高めた戦略的な提案営業を 強化し、「量→質」への変革を図る。 １００％子会社の規模拡大と常連協力会社とのさらなる関係強化を 目指すとともに、生産性向上に向けてＩＣＴの活用と現場のニーズに即 した技術開発を推進する。 １．「量→質」へ変革する戦略的受注獲得 ２．全国組織を活かした体制の強化 ３．全国の環境・エネルギー分野の強化 ４．協力会社の体制強化 ５．人材育成強化によるさらなる技術力向上 ６．働き方改革の推進と生産性向上 Copyright(C)

  53. Slide 53: 一般電気工事 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 一般電気工事 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 60,000 55,100 60,000 5,000 52,100 51,285 50,700 50,500 51,052 50,049 50,000 49,204 47,968 4,000 42,195 42,400 40,000 40,000 3,080 3,100 2,822 3,000 2,432 2,400 2,000 20,000 20,000 1,400 1,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2019年 2020年 2021

  54. Slide 54: 情報通信戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 情報通信戦略 携帯事業者等による５Gへの積極的な設備投資や各企業のＤＸ推進 による新たな設備投資が見込まれることから、全国で対応できる施工 体制を構築・強化することにより、継続的・安定的な受注を目指す。 顧客から信頼を得る提案営業を行うため、最新技術などに対応した 社員の技術レベル向上に取り組むとともに、ＩＣＴ活用の深度化や技術 開発により生産性向上を進める。 １．全国情報通信工事の新たな組織体系構築 ２．全国のモバイル工事の受注確保 ３．全国のネットワーク工事の受注拡大 ４．人材育成強化による技術レベルの向上 ５．働き方改革の推進と生産性向上 Copyrigh

  55. Slide 55: 情報通信工事 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 情報通信工事 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 40,000 40,000 4,000 35,278 32,568 31,207 31,848 30,824 30,800 2,989 28,312 2,906 30,000 26,400 30,000 3,000 26,600 25,800 2,630 24,800 22,600 2,200 20,000 20,000 2,000 1,700 1,400 10,000 10,000 1,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2019年 20

  56. Slide 56: その他（関連事業） 戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ その他（関連事業） 戦略 保有不動産を活用した賃貸事業は、新規の不動産収益物件取得等へ の投資や、収益性の低い所有不動産から収益性の高い事業への再投 資により収益拡大を目指す。 ＮＤＫ総合サービス㈱の関連事業部門は、グループ外取引の拡大、電 気保安事業の体制強化により連結収益拡大を目指す。 １．関連事業本部の事業収益拡大 ２．ＮＤＫ総合サービス㈱の連結収益拡大 ３．中長期不動産戦略の推進 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 12

  57. Slide 57: その他（関連事業） 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ その他（関連事業） 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 3,000 5,000 2,000 3,931 4,000 3,516 3,600 1,500 2,068 3,230 2,000 3,000 2,900 1,540 3,000 1,475 1,500 1,400 1,400 1,000 902 900 843 783 800 2,000 700 1,000 500 1,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 201

  58. Slide 58: Ｖ字回復が必達目標

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ニューノーマルに適応すべく変革を加速させ、 ２０２４年３月期に向けＶ字回復が必達目標 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 経常利益 営業利益率 経常利益率 250,000 （％） （％） 250,000 20,000 20,000 （8.9％） （8.3％） 17,680 （8.7％） 201,561 198,244 195,695 189,900 （8.1％） 16,495 （7.9％） 199,800 （7.3％） 15,826 200,000 190,660 180,000 200,000 182,464 180,700 14,851 15,390

  59. Slide 59: 主な取り組み施策

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 主な取り組み施策 ◇技術力・技能の向上、施工体制強化 ◇安全は会社経営上の最重要課題 ◇社員・協力会社社員の技術教育の充実 ◇協力会社の若手社員育成と資格取得支援 ◇安全の原点への立ち返り ◇技術力の底上げと弱点補強強化 ・安全文化の構築 ◇ＩＣＴを活用したオンライン教育 ・安全かつ着実な施工管理の実施 ・安全マネジメントの推進 ・安全レベルの向上 ◇リスク管理型安全マネジメントの推進 ＮＤＫ安全文化創造館 中央学園（千葉県柏市） 安全推進ポスター ＶＲによる安全教育 電車線実習 資格取得教育 （軌陸車を150台保有） Copyright(C)2021 NIPP

  60. Slide 60: ＺＥＢ化事業の推進

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ◇ＺＥＢ化事業の推進 ◇ＺＥＢプランナー登録 （2018年2月） 道後温泉 ホテル古湧園 遥 ＮＤＫ千葉ビル 新築ＺＥＢ化事業工事 ◇ＺＥＢリーディング・オーナー登録 （2020年1月） ◇環境エネルギー本部を発足 （2020年9月） 一般電気工事分野、環境設備分野および創エネルギー分野に おいて、ＺＥＢ等で培った総合技術を活かすなど営業の裾野を広げ、 更なる受注拡大を図る ＴＥＭＳ小牛田ＳＣ （施工のみ） ＮＤＫ新潟ビル ◇ＺＥＢの提案営業を推進 道後温泉 ホテル古湧園 遥（ＺＥＢ Ｒｅａｄｙ） 2019年10月完成 ◇ＺＥＢ対応の自社ビル等 ＮＤＫ千葉ビル（

  61. Slide 61: 働き方改革

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ◇働き方改革 ◇生産性向上の取り組み ・タブレット端末の活用（図面共有・テレビ会議等） ・クラウド共有ファイルサーバの導入 ・沿線画像表示装置による現地調査の省力化 ・技術開発による施工の効率化 ・通年ノーネクタイ・ビジネスカジュアルの導入 （2021年4月1日より）、事務所のフリーアドレス化 ※ＲＰＡ（ロボティック・プロセス・オートメーション） ・ＲＰＡの導入 人間がコンピュータを操作して行う作業を、ソフトウェアに よる自動的な操作によって代替すること。 ◇女性活躍推進 ・課題解決のための思考力・討議力を向上させる 哲学シンキングの実施 ◇長時間労働是正・人事

  62. Slide 62: 技術開発

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ◇技術開発 令和３年度 科学技術分野の 文部科学大臣表彰受賞 【電柱建植用金具の考案】 （創意工夫功労者賞） 【アンカーボルトガイドキャップの開発】 意匠登録済 電柱建植を安全・確実に行えるよう、吊り金具と取付 鋼管柱を据え付ける際、座板に開いた穴とアンカ バンドを考案した。これにより、柱を安定な状態で吊り ーボルトとの位置合わせに苦労していたため、アン 上げることができる。 カーボルトに被せるキャップを開発し、安全・円滑に 作業を行えるようになった。 吊り金具 取付バンド 【クランプがいし用金車の改良】 特許出願中 【NDK工事管理支援システムの開発】 鉄道の

  63. Slide 63: 日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 日本電設工業グループ

    「安全・品質とコンプライアンス」 安全・品質の取り組みのブラッシュアップに加えて、 「自ら考え行動する社員の育成」 コンプライアンスの徹底によりお客さまからの信頼をより高めます。 社員一人ひとりが気づき力を磨き、 自立的に業務に取り組める人材の育成に注力します。 「人と組織の連携で新たな価値創造」 全国で事業展開する当社の強みと協力会社を含めた 「働きがいを実感できる職場づくり」 ＮＤＫのチーム力を高め、新たな価値を創造します。 社員一人ひとりが働き易さと働きがいを 実感できる職場づくりを目指します。 日本電設３ヶ年経営計画 ２０２１ 日本電設工業グループ Copyright(C)2021 N

  64. Slide 64: お問い合わせ

    本資料で記述しております予想数値は、現時点において入手可能な情報に基づき作成したものであり、今後のさ まざまなリスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、実際の業績は本資料における予想と異なる 可能性があることをご承知おきください。 【お問い合わせ】 日本電設工業株式会社 広報部 〒110-8706 東京都台東区池之端１丁目２番２３号 ＴＥＬ：03-3822-8825 ＦＡＸ：03-3822-8960 ＵＲＬ https://www.densetsuko.co.jp/ Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights

Nippon Densetsu Kogyo — Q2 FY2022 Earnings Presentation on 6ix