Slide 1: 2026年3月期 決算説明会
2026年3月期 決算説明会 2026/5/19 © Nissui All Rights Reserved. 1
Slide 2: Table of Contents
TABLE OF CONTENTS 01 2026年3月期 決算概況 P 3～17 02 2027年3月期計画 P18～29 03 各事業の今後の取り組み P30～40 04 参考資料 P41～50 © Nissui All Rights Reserved. 2 2
Slide 3: 2026年3月期 決算概況
2026年3月期 決算概況 3 3
Slide 4: サマリー
2026年3月期 サマリー 売上高・各段階利益ともに過去最高を更新し、営業利益は初の400億円超え。 2026年3月期 増減率 2025年3月期 2026年3月期 対前期比 修正計画 実績 実績 増減 (2月発表) 増減率(%) (%) 売上高 8,861 億円 9,312 億円 451 億円 5.1 9,280 億円 0.4 営業利益 317 億円 404 億円 86 億円 27.2 380 億円 6.4 経常利益 353 億円 431 億円 78 億円 22.3 410 億円 5.3 親会社株主 に帰属する 当期純利益 253 億円 275 億円 21 億円 8.4 275 億円 0.1
Slide 5: 定量指標
2026年3月期 定量指標 ROIC・ROEは戦略的投資もあり減少となるも、ネットD/Eレシオは目標範囲内で推移。 株主還元は増配に加え自社株買いも実施し、総還元性向は向上。 2025年3月期 2026年3月期 対前期比 中期経営計画 実績 実績 増減 2028年3月期 ROIC 6.1 % 5.9 % ▲0.2 6.0 % ROE 9.6 % 9.5 % ▲0.1 10.0 % 海外所在地 売上高比率 40.3 % 41.2 % 0.9 43.0 % ネットD/E レシオ 0.7 0.8 0.7～0.8 総還元 性向 34.3 % 57.4 % ※ 3年間で 40.0 % ※2026年3月期
Slide 6: サステナビリティ指標
2026年3月期 サステナビリティ指標 CO2排出量削減や女性幹部職比率、エンゲージメントスコアは着実に改善。 区分 KPI 基準 2024年度実績 2025年度実績 プラスチック使用量削減率 2015年度比 9% 集計中 環境価値 持続可能な調達比率 75% ー CO₂排出量削減 2018年度比 5.0%削減 7.5％削減 健康領域商品売上 2021年度比 1.1倍 1.1倍 ニッスイ個別 ニッスイ個別 1次サプライヤーアセスメント比率 97.5% 100％ 社会価値 食品安全の第三者認証・適合証明の取得率 ー 集計中 ニッスイグループにおける商品回収等の重大品質事故 ー 1件 女性幹部職比
Slide 7: セグメント別概況
2026年3月期 セグメント別概況 売上高はチルド事業に加え、欧米の食品、水産加工商事が好調で増収。 2026年3月期 ＜売上高為替影響額＞ 2025年3月期 2026年3月期 対前期比増減 対修正計画増減 修正計画 （単位：億円） 実績 実績 (2月発表) 合計 +約24億円 （億円） 率(%) （億円） 率(%) 売上高 8,861 9,312 451 5.1 9,280 32 0.4 水産 +約8億円 水産事業 3,640 3,801 160 4.4 3,765 36 1.0 食品 +約16億円 食品事業 4,710 5,009 299 6.4 5,017 ▲7 ▲0.1 ファインケミカ
Slide 8: 主な営業利益増減要因(前期比)
2026年3月期 主な営業利益増減要因(前期比) 水産事業は国内の漁業・養殖、南米養殖、海外加工商事が牽引。 食品事業はチルド好調継続により国内外の原料価格上昇の影響をカバー。 水産 水産 水産 食品 ファイン 全社経費 (単位：億円) 漁業・養殖 南米養殖 加工・商事 ケミカル 連結調整・他 （南米養殖除く） 未実現利益 未実現利益 未実現利益 の調整を含む の調整を含む の調整を含む 14 8 0 8 404 69 ▲15 2026年3月期 海外 18 海外 ▲2 317 国内 ▲4 国内 10 2025年3月期 <漁業> <南米養殖> <海外> <海外> <医薬品原料> ・国内漁獲好調
Slide 9: 連結貸借対照表（前期末比）
2026年3月期 連結貸借対照表（前期末比） 南米養殖会社の買収、食品工場投資等により総資産が増加。 （ ）内の数字は前期末比増減 （単位:億円） 流動資産 3,760 (+435) 流動負債 2,764 (+502) 現金及び預金 202 (+55) 支払手形及び買掛金 784 (+220) 短期借入金及び 受取手形及び売掛金 1,156 (+82) コマーシャル・ペーパー 1,330 (+188) 棚卸資産（在庫） 2,242 (+292) 未払費用 316 (+25) 自己資本比率 固定資産 3,734 (+711) 固定負債 1,631 (+403) ‘25/3 43.6% ⇓ 有形固
Slide 10: 連結キャッシュフロー（前期比）
2026年3月期 連結キャッシュフロー（前期比） 営業CFは500億円を超え、南米養殖会社買収など、投資を積極化。 2025年3月期 2026年3月期 増減 （単位: 億円） 実績 実績 ・税金等調整前当期純利益 362 431 69 ・減価償却費（のれん償却含む） 257 271 14 ・運転資本 ▲ 59 ▲ 79 ▲ 19 ・法人税等の支払額 ▲ 127 ▲ 79 48 ・その他 ▲ 28 ▲ 12 16 営業活動によるCF 403 532 128 ・設備投資額（固定資産取得額） ▲ 309 ▲ 443 ▲ 133 ・その他 6 ▲ 170 ▲ 176 投資活動によるCF ▲ 303 ▲
Slide 11: 設備投資
2026年3月期 設備投資 水産では南米養殖会社の株式取得など、食品では海外工場関連投資、物流では新物流セン ター建て替えへの投資を実施。 ＜設備投資内訳＞ ＜主な設備投資の内訳＞ ※完成ベース 全社経費 その他,0 2026年3月期 実績 物流, R&D 12 水産 59 ファインケミカル, 漁業 船舶建造他 6 漁業, 養殖 南米養殖会社の株式取得、養殖設備・船舶 27 食品 日本 ライン増設、維持更新 2026年3月期 実績 養殖, 水産, 海外, 投資額 245 301 海外 北米工場への投資、欧州生産能力増強への投資 162 物流 約643億円 日本 新物流センター建て替え投資 食品
Slide 12: 水産事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 水産事業 売上高・営業利益（前期比） 各四半期とも増収・増益。漁業・養殖は年間通して好調を維持したことに加え、北米加工の改善 もあり、国内商事をカバー。 2025年3月期 2026年3月期 対前期比増減 （単位：億円） 実績 実績 （億円） 増減率(％) 売上高 3,640 3,801 160 4.4 営業利益 84 177 93 111.1 売上高（四半期別） 営業利益（四半期別） （単位：億円） （単位：億円） 1,200 70 64 '25/3 '26/3 '25/3 '26/3 1,004 1,010 60 53 1,000 951 934 900924 50 864
Slide 13: 水産事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 水産事業 売上高・営業利益（前期比） 国内漁業はブリ・アジ・サバの漁獲好調。養殖は鮭鱒の養殖成績が改善、販売価格も上昇。北米の 商事は堅調に推移したうえ、加工はフィレ生産拡大・すりみ価格上昇により赤字を一定程度削減。 120 3,794 4,000 1,400 （単位：円/kg） 営業利益 （単位：億円） 3,619 売上高 (棒グラフ) (折れ線グラフ) ＜国内水産物市況 鮭鱒＞ （財務省貿易統計より算出） 90 その他 3,000 欧州 38 1,200 南米 北米 4 国内 4 60 ※グラフ下部の 2,000 29 29 斜体数値は機能 別営業利益合計 1,000 数
Slide 14: 食品事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 食品事業 売上高・営業利益（前期比） 海外の家庭用や国内チルドが堅調に推移し、北米業務用や国内食品をカバー。 2025年3月期 2026年3月期 対前期比増減 （単位：億円） 実績 実績 （億円） 増減率(％) 売上高 4,710 5,009 299 6.4 営業利益 287 296 9 3.2 売上高（四半期別） 営業利益（四半期別） （単位：億円） （単位：億円） '25/3 '26/3 '25/3 '26/3 1,600 120 1,400 1,287 100 87 88 1,231 1,238 1,253 1,226 80 1,172 1,163 1,149 76 7
Slide 15: 食品事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 食品事業 売上高・営業利益（前期比） 欧州はフランス・イギリスともに販売拡大、北米は家庭用が好調維持も業務用が苦戦。 国内はチルドが好調を継続し、米・すりみなどの原料コスト上昇で苦戦した加工をカバー。 280 4,200 （単位：円/kg） （単位：億円） 営業利益 4,099 売上高 (棒グラフ) 3,972 (折れ線グラフ) 450 ＜輸入価格推移 冷凍すりみ＞ 240 3,600 7 6 （財務省貿易統計より算出） その他 欧州 200 3,000 80 北米 82 400 国内 160 2,400 120 63 60 1,800 350 1,265 ※グラフ下部の 1
Slide 16: ファインケミカル事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 ファインケミカル事業 売上高・営業利益（前期比） 医薬品原料の販売やサプリメント向け機能性原料の国内販売が堅調に推移したものの、 原価高の影響もあり利益は横ばい。 2025年3月期 2026年3月期 対前期比増減 （単位：億円） 実績 実績 （億円） 増減率(％) 売上高 158 169 11 7.2 営業利益 8 8 ▲0 ▲5.9 売上高（四半期別） 営業利益（四半期別） （単位：億円） （単位：億円） 60 55 12 '25/3 '26/3 51 '25/3 '26/3 43 40 8 7 37 6 40 36 35 31 4 2 1 0 0 20 0 0 ▲1 0
Slide 17: 物流事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 物流事業 売上高・営業利益（前期比） ドライバーの積極採用などに伴う人件費などの上昇により減益。 2025年3月期 2026年3月期 対前期比増減 （単位：億円） 実績 実績 （億円） 増減率(％) 売上高 165 166 0 0.5 営業利益 28 24 ▲4 ▲15.1 （単位：億円） 売上高（四半期別） （単位：億円） 営業利益（四半期別） 45 '25/3 '26/3 44 12 43 42 42 '25/3 '26/3 10 40 8 40 39 8 38 38 6 6 6 5 5 35 4 3 30 0 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q © Niss
Slide 18: 2027年3月期計画
2027年3月期計画 18 18
Slide 19: 外部環境
外部環境 事業環境では、資材・エネルギー価格の上昇や円安に加え、白身魚原料・飼料価格の上昇が みられる。 原油価格の推移(ブレント・ドバイ・WTI) （単位：USD） ドル円相場の推移 （単位：円） ※World Bankより当社作成 2025 2026 白身魚 市況価格の推移 （Unit:EUR/kg） 魚粉価格の推移 （単位：円/t） Cod Alaska pollock ※参照：Alaska pollock from the US, Frozen, EUMOFA Atlantic cod from Norway, Fresh or chilled, EUMOFA ※財務省貿易統計より算出
Slide 20: 2027年3月期計画 サマリー
2027年3月期計画 サマリー 水産は南米養殖・北米加工を中心に増益、ファインは医薬品原料の販売拡大による増益により、 国内新工場の費用負担がある食品をカバー。 経常利益は、成長投資に伴う金利負担の増加を織り込み、横ばいの計画。 為替前提： 2026年3月期 2027年3月期 対前期比 中期経営計画 米ドル（USD） 150.00円 実績 計画 増減 2028年3月期 増減率(%) 売上高 9,312 億円 9,800 億円 487 億円 5.2 9,700 億円 営業利益 404 億円 425 億円 20 億円 5.1 410 億円 経常利益 431 億円 430 億円 ▲1 億円 ▲0.4
Slide 21: 事業環境変化への対応（中東情勢について）
事業環境変化への対応（中東情勢について） 中東情勢により、2027年3月期計画に対して包材・原材料・エネルギーコスト上昇などの影 響が出る可能性。 ＜想定される主な影響＞ 包材・消耗品 供給ひっ迫による調達制約、価格上昇 原材料 水産・食品原料価格の上昇、ファインケミカル事業に関する溶剤等の価格上昇 エネルギー 工場関連の動燃水を含む燃料コスト上昇 物流 輸送コストの上昇、輸出入スケジュールの遅延・不安定化、入出庫の減少 → 先行調達や調達分散、市場動向を踏まえた適時適切な価格対応を進めることで、 事業への影響を最小限に抑えていく。 © Nissui All Rights Reserved.
Slide 22: 2027年3月期計画 定量指標
2027年3月期計画 定量指標 ROIC・ ROEは前年並みで計画。養殖・食品の拡大に伴い、海外所在地売上高比率を向上させる 一方、成長投資を優先する中でネットD/Eレシオは一時的に目標レンジを上回る見込み。 2026年3月期 2027年3月期 対前期比 中期経営計画 実績 計画 増減 2028年3月期 ROIC 5.9 % 5.9 % 0.0 6.0 % ROE 9.5 % 9.4 % ▲0.1 10.0 % 海外所在地 売上高比率 41.2 % 44.3 % 3.1 43.0 % ネットD/E レシオ 0.8 0.9 0.7～0.8 総還元 性向 57.4 % 33.5 % 3年間で40
Slide 23: 2027年3月期計画 株主還元
2027年3月期計画 株主還元 安定的な配当を実現しつつ、3年間の総還元性向40%以上を目指す。 2026年度は、自己株式消却716万株（発行済株式総数の2.29％）を実施。 2025年度 自己株式取得 60億円 32.0 32.0 1株当たり配当金(円) 配当性向 28.0 24.0 18.0 14.0 35.5% 31.3% 8.5 9.5 26.4% 34.3% 33.5% 8.0 8.0 25.2% 6.0 20.5% 5.0 17.9% 16.2% 14.5% 11.2% 12.5% 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Slide 24: 2027年3月期計画 セグメント別概況
2027年3月期計画 セグメント別概況 南米養殖会社の新規連結や欧米食品の販売拡大などにより増収を見込む。 2026年3月期 2027年3月期 対前期比増減 中期経営計画 実績 計画 2028年3月期 （単位：億円） （億円） 率(%) 売上高 9,312 9,800 487 5.2 9,700 水産事業 3,801 4,074 272 7.2 3,759 食品事業 5,009 5,206 196 3.9 5,408 ファインケミカル事業 169 174 4 2.5 265 物流事業 166 177 10 6.5 181 その他 165 169 3 2.2 87 営業利益 404 425 20
Slide 25: 2027年3月期計画 主な営業利益増減要因(前期比)
2027年3月期計画 主な営業利益増減要因(前期比) 南米養殖、水産加工商事、ファインケミカルで増益を見込む。国内養殖の飼料価格上昇や国 内漁業の市況影響、国内新工場の費用負担をカバーする計画。 水産 水産 水産 食品 ファインケミカル 全社経費 (単位：億円) 漁業・養殖 南米養殖 加工・商事 連結調整・他 （南米養殖除く） 未実現利益 未実現利益 未実現利益 の調整を含む の調整を含む の調整を含む 30 10 29 425 404 ▲9 ▲20 海外 14 海外 0 ▲19 国内 15 国内 ▲20 <漁業> <南米養殖> <海外> <海外> <医薬品原料> ・魚価正常化に ・水揚げ数量
Slide 26: 2027年3月期計画 連結貸借対照表（前期末比）
2027年3月期計画 連結貸借対照表（前期末比） 前期の南米養殖会社買収や国内新工場などの成長投資による有利子負債の増加もあり、 成長投資を優先する中でネットD/Eレシオは一時的に目標レンジを上回る見込み。 ＜ネットD/Eレシオ・有利子負債の推移＞ （ ）内の数字は前期末比増減 （単位:億円） 流動資産 3,855 (+95) 負債 4,807 (+411) 現金及び預金 210 (+8) 支払手形及び買掛金 678 (▲106) 短期借入金及び 受取手形及び売掛金 1,195 (+39) コマーシャル・ペーパー 1,292 (▲38) 棚卸資産（在庫） 2,256 (+14) 未払費用 35
Slide 27: 2027年3月期計画 設備投資
2027年3月期計画 設備投資 養殖の高度化への投資、国内食品の新工場建設や海外食品の生産能力増強投資など重点成長 領域分野を中心に投資を計画。 ＜設備投資内訳＞ ＜主な設備投資の内訳＞ ※完成ベース ※完成ベース 全社経費 2027年3月期 計画 その他, 0 物流, R&D 水産 65 水産, 33 養殖 南米淡水養殖場、養殖設備・船舶 ファインケミカル, 養殖, 184 漁業, 23 3 139 食品 日本 新工場建設 加工商事, 海外, 42 海外 欧米工場のライン増設投資 101 2027年3月期 計画 投資額 ファインケミカル 日本 工場生産性向上投資他 約836億円 物流 日本
Slide 28: 2027年3月期計画 連結キャッシュフロー（前期比）
2027年3月期計画 連結キャッシュフロー（前期比） 南米養殖会社の買掛金処理により営業CFが減少し、投資CFは国内新工場建設などに より設備投資額が増加する計画。 2026年3月期 2027年3月期 増減 （単位: 億円） 実績 計画 ・税金等調整前当期純利益 431 425 ▲6 ・減価償却費（のれん償却含む） 271 292 20 ・運転資本 ▲ 79 ※ ▲ 119 ▲ 40 ※南米養殖会社の取得に ・法人税等の支払額 ▲ 79 ▲ 128 ▲ 49 よる長期買掛金返済 ▲101 ・その他 ▲ 12 ▲ 39 ▲ 27 営業活動によるCF 532 429 ▲ 102 ・設備投資額（固定
Slide 29: 2027年3月期計画 セグメント別ROIC
2027年3月期計画 セグメント別ROIC 水産およびファインケミカルで改善する一方、食品での新工場投資の影響もあり、 連結ROICは横ばいを想定。中期的なROIC水準の引き上げに向け、取り組みを継続。 ROIC推移(%) 14.0% Recipe2の取り組み 水産 食品 ファイン 物流 連結 グループシナジーを最大限活用した収益拡大、在庫マネジメント 12.0% の徹底を継続。 水産 養殖では輸出強化による販売拡大、高付加価値化による利益率 10.0% 改善を図る。 海外は拡大した設備での生産開始、国内は工場再構築を計画。 8.0% 在庫マネジメントの徹底継続、自動化、省人化設備導入による生
Slide 30: 各事業の今後の取り組み
各事業の今後の取り組み 30 30
Slide 31: 2027年3月期の取り組み： 水産事業
2027年3月期の取り組み： 水産事業 国内養殖はブリ市況価格低下影響も、南米養殖は水揚げ数量増と買収会社の収益改善。北米加工 は赤字幅縮小、国内商事はグループ品の販売強化と高付加価値化。 120 4,000 3,916 （単位：億円） 営業利益 3,794 売上高 (棒グラフ) 5 (折れ線グラフ) 90 3,000 28 国内 38 60 北米 4 南米 2026年3月期 2027年3月期 対前期比増減 （単位：億円） 欧州 実績 計画 （億円） 増減率(％) 60 63 21 その他 2,000 29 売上高 3,801 4,074 272 7.2 51 ※グラフ下部の斜体 数値は機能別
Slide 32: 今後の取り組み： 水産事業（南米養殖）
今後の取り組み： 水産事業（南米養殖） 水揚げ数量拡大に加え、買収会社の収益改善とシナジー創出を進める。 2026年度上期は赤字が残るが、下期以降の黒字化に向けて取り組む。 買収会社の収益改善 シナジー実現に向けた施策 2030年度には、南米養殖会社のグループ参加及びシ 26年度 26年度 27年度 ナジーにより、赤字からの回復に加え40～50百万米ド 効果発現イメージ （上期） （下期） 以降 ル程度の利益プラス効果を見込む。 養殖成績の改善 • 各魚種に適した漁場を活用することで、魚病発生の低 オペレーション 減、生産の効率化、増産を実現。 正常化 内製化 • 淡水養殖場の新設(26年度稼
Slide 33: 今後の取り組み： 水産事業（国内養殖・加工商事）
今後の取り組み： 水産事業（国内養殖・加工商事） 国内養殖は事業拡大や生産性向上に加えて、設備投資強化による付加価値の向上を図る。 加工商事は北米加工の原魚価値の最大化や、グループ間連携強化・高付加価値化に取り組む。 （養殖）事業拡大・生産性向上 （養殖）設備投資強化による付加価値向上 ー （鮭鱒） ー 鮭鱒の給餌バージの導入、ブリ大型生簀の入れ替えに 国内サーモン養殖会社を「ニッスイサー などより、操業効率向上を図る。 モン」に社名変更し、ブランドも統一。事 業拡大を図りつつ持続可能なサーモン 供給体制の構築を推進。岩手県での漁場拡大を進め、約 (北米加工)原魚価値の最大化 4,100トン(
Slide 34: 2027年3月期の取り組み： 食品事業
2027年3月期の取り組み： 食品事業 欧州はイギリスの販売拡大、北米は家庭用の生産拡大を見込むも、原料高影響・償却負担が 増加。国内は価格改定効果も、新工場の費用負担が増加。 280 営業利益 売上高 4,400 4,099 (棒グラフ) (折れ線グラフ) 4,318 （単位：億円） 240 3,800 6 8 国内 200 3,200 北米 82 欧州 2026年3月期 2027年3月期 対前期比増減 （単位：億円） 160 87 その他 2,600 実績 計画 （億円） 増減率(％) ※グラフ下部の斜体数値は 売上高 5,009 5,206 196 3.9 120 60 機能別営業利益合
Slide 35: 今後の取り組み： 食品事業
今後の取り組み： 食品事業 生産能力の増強および新規顧客の開拓を進める。 （欧米）生産能力の増強と 海外食品事業の売上高 推移 （イギリス）新規顧客の開拓 生産体制の最適化 ー 量販店・外食など業務用の新規顧客開拓を進め、 ー 工場の新設・増設に伴い、生産能力拡 販売数量の拡大を図る。 張や生産性向上、物流の効率化を実現。 （アジア）高品質基準を活かした顧客基盤・販売拡大 ー グローバルな品質基準(GMP※)への適合を強みに、タイを中心とした大 手ファストフード企業との取引拡大を進め、収益増加につなげる。 ※GMP：Good Manufacturing Practice。製品を常に一定の品質で
Slide 36: 今後の取り組み： 食品事業
今後の取り組み： 食品事業 効率的な生産体制の構築・差別化による価値創造を進める。 中長期的な価値創造に向けた生産体制 ー 生産集約による効率化を推進。また、AIを活用した生産最適化や、環境 負荷低減による人と地球にやさしい生産現場も実現。 ー 北九州新工場への設備投資は、総額約350億円を計画。 短期的には初期費用・減価償却負担が先行するも、生産性向上により、2030 年には投資前利益水準へ回復させ、長期的には収益基盤の強化を目指す。 個食・簡便・健康ニーズに応えるカテゴリー強化 単品別収支管理による収益性改善を継続 ー 健康領域食品の拡大や、ワンプレート冷凍食品などグループ間の コストアッ
Slide 37: 今後の取り組み： ファインケミカル事業
今後の取り組み： ファインケミカル事業 医薬品原料の国内販売・欧米向け輸出のさらなる拡大により、工場稼働率も向上 医薬品原料の販売拡大 日本 北米 2025年12月持田製薬がエパデールのAG（※） アマリン社が先発品シェアをキープ、在庫量が落ち着き 発売。今後のさらなる販売拡大に期待。 堅調な原料購買サイクルへの回帰を期待。 ※AG：オーソライズドジェネリック(先発医薬品メーカーから 許諾を得て、製造・販売されるジェネリック医薬品) 欧州 アジア他 アマリン社が10ヶ国で販売中(※)。他、各国で取り 持田製薬がエパデールの新薬承認を取得したタイ・ベ 組み中。2025年6月アマリン社が心血管系疾
Slide 38: 企業ブランド価値向上に関する取り組み
企業ブランド価値向上に関する取り組み サステナビリティを中心とした取り組みを着実に推進し、 社会からの信頼を積み重ねることで、企業ブランド価値の向上につなげる。 サステナビリティに関する取り組み・外部評価 CDP「気候変動」で 環境省 本邦初の 「ESGファイナンス・アワード・ジャパン」 ブルー・ネイチャー・ボンド発行 初の「A-」評価を獲得 ネイチャーポジティブ賞受賞 調達資金の全額を持続可能な養殖 事業(黒瀬水産・SA社)に係る支出に 充当する国内普通社債（ブルー・ネイ チャーボンド）を発行。 ステークホルダーとの対話（外部評価） 人的資本（外部評価） 第5回日経統合報告書アワード 健康経
Slide 39: 長期ビジョン GOOD FOODS 2030
バリューチェーン強靭化を通じ、 長期ビジョン 「人にも地球にもやさしい食を世界に お届けするリーディングカンパニー （GOOD FOODS 2030）」 達成に向けて取り組んでまいります。 © Nissui All Rights Reserved. 39 当社は世界中にさまざまな機能を有しており、これらの機能およびバ リューチェーンを一層強靭化することで、どのような環境下でも強い組 織にしていきたいと考えています。 そして、当社が掲げる長期ビジョン「人にも地球にもやさしい食を世界 にお届けするリーディングカンパニー（GOOD FOODS 2030） 」の 達成に向けて、真摯に取り組んでまいりま
Slide 40: 見通しに関する注意事項・お問合せ先
見通しに関する注意事項 本資料に記載されている、当期ならびに将来の業績に関する見通し等は、現在入手可能な情報に基づき当社の経営者 が合理的と判断したものであり、これらの達成を保証するものではありません。 実際の業績は、様々な要因により、見通し等とは大きく異なることがあります。その要因としては、市場の経済状況 および製品の需要の変動、為替相場の変動、国内外の各種制度や法律の改定などが含まれます。 従いまして、本資料の利用は、利用者の判断によって行いますようお願い致します。本資料の利用によって生じた いかなる損害についても、当社は一切責任を負うものではないことをご認識頂きますようお願い申し上げます
Slide 41: 参考資料
参考資料 41 41
Slide 42: 南米鮭鱒養殖について
2026年3月期 南米鮭鱒養殖について 在池魚評価損益はほぼ影響なしも、前年の在池魚評価益の反動が大きい。 （単位：億円） ※1 生簀にいる出荷前の魚（在池魚）の想定利益 チリ産トラウトHG相場推移 在池魚評価損益 ※2 在庫に含まれる未実現利益の調整 (単位：USD/kg) （IFRS評価）※1 3 0 事業損益 34 29 26 21 未実現利益の調整 ▲５ ▲8 ※2 25/3 26/3 ＜在池魚評価損益 内訳＞ （単位：億円） 25/3 26/3 （出典：InfoTrade） （HG：頭と内臓を除去した状態の魚） 期首戻入額 22 ▲3 期末評価損益 4 7 在池魚評価損益 26 3
Slide 43: 参考資料（実績）
2026年3月期 参考資料（実績） 水産個別 主要魚種別売上高 （単位：億円） 食品個別 カテゴリー別売上高 （単位：億円） '25/3 '26/3 600 '25/3 '26/3 500 500 400 400 300 300 200 200 100 100 0 0 鮭鱒 すりみ マグロ 水産食材 飼料油飼計 家庭用 業務用 農産冷食 練り 常温食品他 調理冷食 調理冷食 フィッシュソー ブリ 出典：東京都中央卸売市場のデータを加工して作成（鮮魚） 天然：「ぶり」の平均価格、養殖：「はまち（養殖）」の平均価格 食料価格の推移（米類・パン・麺類） （指数：2020年＝100 ） 2800 養殖
Slide 44: 連結損益計算書（前期比）
2026年3月期 連結損益計算書（前期比） 2025年3月期 2026年3月期 増減 主な増減要因 （単位：億円） 実績 実績 売上高 8,861 9,312 451 売上総利益 1,392 1,521 129 販売費・一般管理費 1,074 1,117 42 営業利益 317 404 86 営業外収益 72 65 ▲7 持分法による投資利益▲12、助成金収入+6 営業外費用 37 38 0 経常利益 353 431 78 特別利益 24 21 ▲2 特別損失 14 21 6 減損損失+7 税金等調整前当期純利益 362 431 69 法人税等 102 112 10 法人税等調整額 ▲12 2
Slide 45: 為替換算による影響額（売上高）、為替レート
2026年3月期 為替換算による影響額（売上高）、為替レート （連結調整前） 2025年3月期 2026年3月期 前年同期比増減 増減内訳(億円) 主要在外会社の 為替換算レート 現地通貨 円貨(億円) 現地通貨 円貨(億円) 現地通貨 円貨(億円) 現地通貨 為替影響 USD(百万ドル) 1,492 2,275 1,621 2,433 128 157 194 ▲36 EUR(百万ユーロ) 451 742 475 807 23 64 39 25 DKK(百万クローネ) 3,504 773 3,653 873 148 100 75 25 その他通貨 － 399 － 431 － 31 20 10
Slide 46: セグメントマトリックス 売上高（前期比）
2026年3月期 セグメントマトリックス 売上高（前期比） (単位：億円) アジア 日本 北米 南米 ヨーロッパ 仮計 連結調整 連結 計 オセアニア 2,607 (71) 860 (102) 417 (13) 957 (71) 77 (▲3) 4,921 (255) ▲1,120 (▲95) 3,801 (161) 水産事業 2,536 758 404 886 80 4,666 ▲1,025 3,640 3,169 (151) 1,152 (41) 927 (81) 115 (13) 5,364 (286) ▲354 (14) 5,009 (299) 食品事業 3,018 1,111 846
Slide 47: セグメントマトリックス 営業利益（前期比）
2026年3月期 セグメントマトリックス 営業利益（前期比） (単位：億円) アジア 日本 北米 南米 ヨーロッパ 全社経費 仮計 連結調整 連結 計 営業利益率(%) オセアニア 120 (67) 9 (21) 32 (22) 29 (▲0) 5 (0) 196 (111) ▲18 (▲18) 177 (93) 4.7 (2.4) 水産事業 53 ▲12 9 29 4 84 ▲0 84 2.3 149 (10) 60 (▲3) 82 (2) 6 (▲1) 298 (8) ▲2 (0) 296 (9) 5.9 (▲0.2) 食品事業 138 63 80 7 290 ▲3 287 6.1 ファイ
Slide 48: 水産事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 水産事業 売上高・営業利益（前期比） （単位:億円） 漁業 養殖 加工・商事 ニッスイ個別 連結調整 120 2,400 営業利益（棒グラフ） 2,080 売上高(折れ線グラフ) 100 1,889 2,000 1,730 1,714 80 1,600 60 40 1,200 20 877 817 800 0 ※棚卸資産の未実現利益、 400 のれん償却等含む ▲20 ※グラフ下部の斜体数値は 228 249 機能別営業利益合計数値 ▲40 0 25/3 26/3 25/3 26/3 25/3 26/3 25/3 26/3 25/3 26/3 ▲3 18 31 102 22
Slide 49: 食品事業 売上高・営業利益（前期比）
2026年3月期 食品事業 売上高・営業利益（前期比） （単位:億円） 加工 チルド ニッスイ個別 連結調整 営業利益（棒グラフ） 売上高(折れ線グラフ) 2,457 2,341 170 2,500 150 2,000 130 1,631 1,641 110 1,265 1,500 90 1,105 70 1,000 50 30 500 ※棚卸資産の未実現利益、 10 のれん償却等含む ▲10 0 ※グラフ下部の斜体数値は 25/3 26/3 25/3 26/3 25/3 26/3 25/3 26/3 機能別営業利益合計数値 156 148 48 63 84 85 © Nissui All R
Slide 50: © Nissui All Rights Reserved.
© Nissui All Rights Reserved. 50