Industria De Diseno Textil, S.a. · BME:ITX

Industria De Diseno Textil — Inditex — Investor Presentation (June 2012)

39 slides from Industria De Diseno Textil's investor presentation, June 2012

  1. Slide 1: Oportunidades de crecimiento global

    Oportunidades de crecimiento global

  2. Slide 2: Disclaimer

    Disclaimer El presente documento tiene carácter puramente informativo y no constituye una oferta de venta, de canje o de adquisición, ni una invitación a formular ofertas de compra, sobre valores emitidos por ninguna de las sociedades mencionadas. La información recogida en el presente documento pue

  3. Slide 3: Introducción

    Introducción 8 Cadenas Independientes Fuerte Crecimiento  5.527 tiendas en 82 mercados  Multicanal  Ejercicio 2011  Ventas €13.793 M  Cash flow €2.613 M  Beneficio Neto €1.932 M Modelo de Negocio Único 3

  4. Slide 4: Modelo de Negocio

    INDITEX Modelo de Negocio

  5. Slide 5: Flexible e integrado

    Flexible e integrado Diseño Tienda Fabricación Distribución y y Aprovisionamiento Logística 5

  6. Slide 6: Enfocado al cliente

    Enfocado al cliente  Atractiva combinación de moda, calidad y precio.  Estrategia de producto única  36.000 nuevos diseños al año  Envíos a tienda 2-6 veces por semana  Interacción con el cliente  El envío diario de información desde las tiendas permite la modificación constante de las colecci

  7. Slide 7: Distribución y logística

    Distribución y logística  Distribución centralizada  Reparto a todas las tiendas 2 veces por semana  Envío a tienda en 24-48 horas 7

  8. Slide 8: Experiencia de compra en tienda

    Experiencia de compra en tienda  Ultimas tendencias de  Nuevos modelos 2 veces por moda semana  Mejores ubicaciones  Sin publicidad tradicional 8

  9. Slide 9: Fuerte crecimiento

    Fuerte crecimiento Ventas netas (miles de millones de €) 13,8 12,5 11,1 10,4 9,4 8,2 2006 2007 2008 2009 2010 2011 9

  10. Slide 10: Oportunidad global

    Oportunidad global  El modelo de negocio evita los principales costes fijos asociados con la expansión internacional  Sin centros de distribución por mercado  Sin publicidad al entrar en un nuevo mercado  Con una estructura por mercado ligera que da servicio a todas las cadenas  Venta online 10

  11. Slide 11: Plataforma de ventas diversificada

    Plataforma de ventas diversificada Asia & F2011 F2010 RdM Europa (sin España) 45% 45% Europa América (sin España 25% 28% España) Asia & RdM 18% 15% España América 12% 12% Ventas en tienda: Incluyen ventas en tiendas operadas directamente y en franquicias 11

  12. Slide 12: Estrategia multicadena

    Estrategia multicadena  Segmentación del mercado a través de cadenas diferenciadas  Equipos directivos independientes  Idéntico modelo de negocio  Todas tienen potencial de expansión internacional Pull&Bear Zara Zara Massimo Dutti Bershka Stradivarius Oysho Home Uterqüe 1975 1991 1998 1999 2001

  13. Slide 13: Evolución de la Venta Online

    Evolución de la Venta Online 29 octubre 2007 Zara Home Europa: Austria, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Grecia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Mónaco, Holanda, Portugal, España, Suecia y Reino Unido. 2 septiembre 2010 Zara España, Portugal, Francia, Alemania, Italia, Reino Unido 4 noviembre 201

  14. Slide 14: Cadenas

    INDITEX Cadenas

  15. Slide 15: Enfoque multicadena

    Enfoque multicadena INDITEX Meverinnwc Datti PULL&BEAR n Bershka Gisseieniey) ZARA HOME oyusho UTERQUE

  16. Slide 16: Autonomía operativa con soporte central

    Autonomía operativa con soporte central Arteixo (La Coruña) Tordera (Barcelona) Inditex Massimo Dutti Zara Bershka Zara Home Oysho Uterqüe Narón (La Coruña) Pull&Bear Sallent (Barcelona) Stradivarius 16

  17. Slide 17: Estrategia multicadena

    Estrategia multicadena Público objetivo Ventas por cadena Zara Massimo Dutti Pull&Bear No- Bershka Zara Stradivarius Zara Oysho Zara Home Uterqüe 0 10 20 30 40+ 17

  18. Slide 18: Zara

    Zara  Últimas tendencias de moda para mujer, hombre y niño  Sede central en Arteixo (A Coruña)  FY11 Ventas: €8.9 M  FY11 EBIT: €1.7 M  Tiendas FY11: 1.830 18

  19. Slide 19: Massimo Dutti

    Massimo Dutti  Elegante diseño de excelente calidad para hombres, mujeres y niños  Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona)  FY11 Ventas: €1.013 M  FY11 EBIT: €238 M  Tiendas FY11: 573 19

  20. Slide 20: Pull&Bear

    Pull&Bear  Moda casual y estilo deportivo para chicos y chicas jóvenes (14 a 28)  Sede y centro logístico en Narón (A Coruña)  FY11 Ventas: €957 M  FY11 EBIT: €140 M  Tiendas FY11: 747 20

  21. Slide 21: Bershka

    Bershka  Últimas tendencias para jóvenes (13 a 23)  Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona)  FY11 Ventas: €1.316 M  FY11 EBIT: €159 M  Tiendas FY11: 811 21

  22. Slide 22: Stradivarius

    Stradivarius  Moda urbana a precios atractivos para mujer joven (18 a 35)  Sede y centro logístico en Sallent (Barcelona)  FY11 Ventas: €871 M  FY11 EBIT: €192 M  Tiendas FY11: 684 22

  23. Slide 23: Oysho

    Oysho  Últimas tendencias en ropa interior, lencería y ropa para estar en casa  Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona)  FY11 Ventas: €313 M  FY11 EBIT: €36 M  Tiendas FY11: 483 23

  24. Slide 24: Zara Home

    Zara Home  Oferta textil para cama, baño y mesa y objetos de decoración  Sede central en Arteixo (A Coruña)  FY11 Ventas: €317 M  FY11 EBIT: €39 M  Tiendas FY11: 310 24

  25. Slide 25: Uterqüe

    Uterqüe  Accesorios premium (zapatos, bolsos y bisutería)  Sede y centro logístico en Tordera (Barcelona)  FY11 Ventas: €68 M  Tiendas FY11: 89 25

  26. Slide 26: Resumen Financiero

    Resumen Financiero

  27. Slide 27: Principales magnitudes

    Principales magnitudes Millones € F2011 % 11/10 Ventas netas 13.793 10% Margen bruto 8.180 10% EBITDA 3.258 10% Beneficio neto 1.932 12% 27

  28. Slide 28: Perspectivas

    INDITEX Perspectivas

  29. Slide 29: Perspectivas

    Perspectivas  Oportunidades de crecimiento global  Perspectivas F2012 29

  30. Slide 30: Oportunidades de crecimiento global

    Oportunidades de crecimiento global  Presencia global  Modelo de negocio flexible  Últimas tendencias a precios asequibles  Enfoque multicadena / multicanal  La expansión rentable del negocio es la prioridad clave. 30

  31. Slide 31: Oportunidades de crecimiento global: Europa

    Oportunidades de crecimiento global  Crecimiento en Europa  Oportunidades de crecimiento importantes en Europa Occidental y Europa del Este.  Todas las cadenas  Venta online en 17 mercados. Continúa la expansión en 2012 31

  32. Slide 32: Oportunidades de crecimiento global: Asia

    Oportunidades de crecimiento global  Crecimiento en Asia: Desarrollar la presencia estratégica  Fuertes oportunidades de crecimiento. Expansión multicadena y de la venta online.  Fuerte presencia en China.  Zara lanzó venta online en Japón en Octubre 2011. 32

  33. Slide 33: Oportunidades de crecimiento global: América

    Oportunidades de crecimiento global  Crecimiento en América:  Mercados de crecimiento atractivo  Zara lanzó venta online en Estados Unidos en septiembre 2011  Expansión multicadena: Massimo Dutti en Estados Unidos y Canadá, Stradivarius en Mexico, Zara Home en Brazil 33

  34. Slide 34: Oportunidades de crecimiento global

    Oportunidades de crecimiento global  Lanzamiento en Australia, Sudáfrica y Taiwán en 2011  Continúa la expansión en 2012 34

  35. Slide 35: Zara venta online

    Zara venta online  Europa, Estados Unidos y Japón  Expansión progresiva en todos los mercados  Lanzamiento en China en 2º Semestre 2012 35

  36. Slide 36: Todas las cadenas en venta online

    Todas las cadenas en venta online  Europa  Massimo Dutti  Bershka  Pull&Bear  Stradivarius  Oysho  Zara Home  Uterqüe  Expansión progresiva en todos los mercados 36

  37. Slide 37: F2012: Perspectivas

    F2012: Perspectivas Programa de aperturas Rango Zara 125 130 Pull & Bear 50 55 Massimo Dutti 55 60 Bershka 70 75 Stradivarius 90 95 Oysho 45 50 Zara Home 40 45 Uterqüe 5 10 Aperturas netas totales 480 520  Inversión c. 950 millones de € 37

  38. Slide 38: F2012: Perspectivas

    F2012: Perspectivas  F2011 Remuneración del accionista  12,5% de crecimiento con respecto a F2010  F2011 propuesta de pago de dividendo 1,80 € por acción a pagar: • 2 Mayo: 0,90 € ordinario • 2 Noviembre: 0,70 € ordinario + 0,20 € extraordinario  1.100 millones de € a distribuir a los accionista

  39. Slide 39: Oportunidades de crecimiento global

    Oportunidades de crecimiento global

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