Kenko Mayonnaise Co., Ltd. · TSE:2915
Kenko Mayonnaise — Earnings Presentation (February 2026)
19 slides from Kenko Mayonnaise's earnings presentation, Feb 26, 2026
Slide 1: 中長期経営計画 見直しについて
中長期経営計画 見直しについて ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd.
Slide 2: 『KENKO Vision 2035』基本方針 再掲載
『KENKO Vision 2035』基本方針 再掲載 KENKO Vision 2035 基本方針 持続的な成長のために 抜本的改革と企業価値の更なる向上を目指す Phase1 2024-2027 Phase2 2028-2031 Phase3 2032-2035 ＜事業構造の改革＞ ＜再成長＞ ＜進化・発展＞ Phase1 Phase2 Phase3 新たな理念体系のもと、 新技術への展開、 新たなビジネスモデルのもと、 事業ポートフォリオの変革と 事業構造の変化を加速させ 収益基盤の強化を目指すとともに 新たな技術への挑戦に挑む 組織再編を図っていく 社会課題の解決も実践していく ©20
Slide 3: 『KENKO Vision 2035』の全体像 再掲載
『KENKO Vision 2035』の全体像 再掲載 守るべきもの 心身（こころ・からだ・いのち）と環境 企業理念 （ミッション+パーパス） 使 命 食を通じて世の中に貢献する。 ビジョン（目指すべきもの） 『サラダ料理で世界一になる』 KENKO Vision 2035 基本戦略 マテリアリティの特定 地球環境 成長戦略 スマート化 Growth Strategy Automation and Innovation への配慮 ライフスタイルの 食の安全・安心・ KENKO Vision 2035 基本戦略 変化への貢献 安定の追求 サステナビリティと社会的責任 人材投資 Natural r
Slide 4: 中長期経営計画見直しの背景① 一部の経営目標の早期到達
中長期経営計画見直しの背景 背景① 一部の経営目標の早期到達 営業利益の推移が当初計画から上振れ、ROEは目標到達。経営目標および株主還元の再設計を実施 営業利益の推移 ROEの推移 48.4億円（実績） 実績/見込み 12.0 38億円（見込み） 計画 11.2 目標達成 実績は計画を 9.6 9.7 8.9 32億円 超過 7.2 7.2 目標値8.0%以上 6.1 4.2 3.4 1.3 2024年度 2025年度 2026年度 2027年度 2014年度 2017年度 2020年度 2024年度 ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 4
Slide 5: 中長期経営計画見直しの背景② 外部環境の変化
中長期経営計画見直しの背景 背景② 外部環境の変化 原材料費、人件費、エネルギーコストが上昇しており、コスト構造の見直しと価格転嫁等の対策が必要 原材料費の上昇 人件費、エネルギーコストの上昇 （円/kg） 全農たまご 東京Mサイズ（2025年10月） 1か月ごとの平均値 （円） 賃金引上げ等の実態に関する調査 １人平均賃金の改定値 400 15000 13,601 340 345 11,961 350 329 320 326 2025年 310 12000 327 334 340 340 9,437 300 315 2024年 9000 250 2023年 258 5,254 5,282 5
Slide 6: 背景③ 資本コストや株価を意識した経営のさらなる深化
中長期経営計画見直しの背景 背景③ 「資本コストや株価を意識した経営」のさらなる深化 経営基盤、投資、還元を三位一体で強化し、収益力強化と適切な資本配分を実現 資本コストや株価を 企業価値向上 社会的背景 意識した経営 キャッシュベースによる経営へ リスクプレミアムの 『KENKO Vision 2035』 変動 の策定 東証から 事業ポートフォリオの再構築 ROICの向上 新規事業の創出 上場企業への要請 政策保有株式の売却 深化 成長と基盤投資を最適化し持続的発展へ 超低金利 事業拠点の再編 環境の終焉 財務基盤強化 非財務資本の 成長投資 株主還元の強化 「財務換算」 株主還元 など 自
Slide 7: 『Global Food Solution Company』への転換
中長期経営計画見直しの考え方 CONCEPT 『Global Food Solution Company』への転換 ～食の「困った」を「ワクワク・ドキドキ」に変える～ 戦 略 ビジネスプロセス 変革 基本戦略の 成長戦略 アップデート アップデートと 位置づけ整理 IT戦略強化 ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 7
Slide 8: 中長期経営計画見直しのポイント①
中長期経営計画見直しのポイント① 基本戦略のアップデートと位置づけ整理 1 「成長戦略」の見直し 「事業ポートフォリオの再構築」と 2 位置づけ再整理 「スマート化」戦略の 3 経営のさらなる深化 資本コストや株価を意識した 基本戦略 基本戦略のアップデートと位置づけ整理 基幹 成長戦略 スマート化 機能 成長戦略 スマート化 Growth Strategy Automation and Innovation KENKO Vision 2035 基本戦略 サステナビリティと 人材投資 サステナビリティと社会的責任 Natural resource sustainability, 人材投資 In
Slide 9: 中長期経営計画見直しのポイント② 基本戦略アップデートの骨子
中長期経営計画見直しのポイント② 基本戦略アップデートの骨子 （１） 「顧客IN」と「共創」による既存事業の販売拡大 1 「事業ポートフォリオの再構築」と 「成長戦略」の見直し （２） Salad Cafeと料理教室（キッチンスペース831） （３） の最適化 海外売上高比率の引き上げ（2035年度︓10％→30％） （１） DXからBX （ビジネスプロセスの変革） への進化 2 「スマート化」戦略の 位置づけ再整理 （２） 共創による「インキュベーション」機能の構築 （３） 競争優位の源泉の創造と生産性向上を担う「IT戦略」の策定 （１） 「キャッシュ・ベース・マネジメント」への移行 3 資
Slide 10: 「成長戦略」の見直し(事業ポートフォリオ再構築)①
「成長戦略」の見直し（事業ポートフォリオ再構築） ① １ ２ 施策 「顧客IN」と「共創」による 施策 Salad Cafeと料理教室 1 既存事業の販売拡大 2 （キッチンスペース831）の最適化 戦 略 顧客接点の改革 戦 略 経営資源の再配分 「マーケットIN」から「顧客IN」 「選択」と「集中」 ビジネスパートナーとの共創 既存事業の営業支援部隊へ再編 海外事業展開の加速 キャッシュフロー創出 企業価値 資本コスト 成長性 corporate value ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 10
Slide 11: 「成長戦略」の見直し(事業ポートフォリオ再構築)②
「成長戦略」の見直し（事業ポートフォリオ再構築） ② １ ２ 30% 施策 グローバル市場での成長を加速させ、 10% 3 海外売上高比率の目標 当初計画 目標（2035） 収益の柱へ ●東南アジアのマーケティング強化 輸出向け商品の拡充 販売エリアの拡大 ●欧米市場の深耕 各国のレギュレーション・ エリア別戦略を策定し、 輸送期間を考慮した商品設計 エリアに合わせた商品を展開 法規制への変化への対応 拠点の展開 法規制の情報をキャッチし 輸出商品の拡大とともに 判断できる体制 将来的な海外拠点づくりの検討 ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 11
Slide 12: 「スマート化」戦略の位置づけ再整理① DXからBXへ
「スマート化」戦略の位置づけ再整理➀ １ ２ ３ 施策 1 DXからBX（ビジネスプロセスの変革）への進化 ビジネストランスフォーメーションに進化させ全社最適を目指す 当初計画 計画見直し後 DX デジタルトランス フォーメーション 進 化 BX ビジネストランス フォーメーション ビジネスプロセス 全体の変革 戦 略 IT戦略を基盤とし、「全体最適」をめざす 研究開発 調 達 生産・物流 販売・納品 資金回収 ビジネスプロセス全体の変革 IT戦略 ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 12
Slide 13: 「スマート化」戦略の位置づけ再整理② インキュベーション機能
「スマート化」戦略の位置づけ再整理② １ ２ ３ 施策 2 共創による「インキュベーション」機能の構築 顧客との共同開発や施策を行う施設を活用し、食の課題解決に挑む 食に関する「お客さまの課題」や「社会課題」の解決 共 創 技術ポートフォリオ 開発プロセスにおいてお客さまと共創する 生産・IT・分析など様々な技術を掛け合わせる コンセプト 設計 コンセプト試作 コンセプト評価 商品試作 商品評価 製造 商品開発 インキュベーション施設（新東京本社の共創スペースなど） 工場 研究テーマ 仮説設定 仮説検証 仮説評価 技術実現 技術評価 実装 技術開発 イノベーション施設（新木場オフィスなど） 工
Slide 14: 「スマート化」戦略の位置づけ再整理③ IT戦略
「スマート化」戦略の位置づけ再整理③ １ ２ ３ 施策 攻めと守りのIT戦略で、 3 競争優位の源泉の創造と生産性向上を担う「IT戦略」の推進 競争優位性と生産性向上を両立 中長期経営計画の実現を、高速化させるIT戦略 成長戦略 スマート化 不透明な ありたい姿 KENKO Vision 2035 基本戦略 経営環境 最速で到達する 基盤づくり サステナビリティと社会的責任 人材投資 IT戦略 攻めのIT 守りのIT 顧客ニーズの 多様化 中長期経営計画 1 2 3 競争優位の 非競争領域での 全社最適への 現状 源泉を創造 業務標準化 基盤整備 ©2026 KENKO Mayonnaise
Slide 15: 資本コストや株価を意識した経営のさらなる深化
資本コストや株価を意識した経営のさらなる深化 施策 成長性・収益性・健全性を軸としたキャッシュ・ベース・マネジメントと、 3 企業価値向上と株主還元の強化 強固な経営基盤による企業価値向上へ 企業価値向上と株主還元の強化 キャッシュ・ベース・マネジメント 成長性 ●成長・収益・健全性を繋ぐ中核機能 ●現金の流れを重視し、資金効率を高める キャッシュ・ベース ●創出資金で企業価値と還元を強化する マネジメント 収益性 健全性 経営基盤 経営基盤 ●多様な個の力を結集し、共に創り上げる 「共創」と ガバナンスの高度化と IT・デジタル ●信頼されるガバナンスと持続的成長 「全員戦力化」 サステナビ
Slide 16: 『KENKO Vision 2035』経営目標の見直し
『KENKO Vision 2035』経営目標の見直し 成長ドライバー 国内・海外でのM&A投資・設備投資 Phase1 2024 - 2027 Phase2 2028 - 2031 Phase3 2032 - 2035 旧 1,020億円 旧 旧 1,250億円 連結売上高 新 1,020億円 新 1,450億円 新 2,000億円 連結営業利益 / 連結営業利益率 旧 33億円 / 旧 旧 / 旧 旧 75億円 / 旧 6.0% EBITDAマージン 新 7.0% 新 10.0% 新 12.0% ROE 旧 旧 旧 8.0%以上 ROIC 新 6.0%以上 新 6.5%以上 新 9.0%以
Slide 17: キャッシュアロケーション(Phase1:2024年度～2027年度)
キャッシュアロケーション（Phase1︓2024年度～2027年度） キャッシュイン キャッシュアウト 60億円 成長投資 ●M&A ●グループ再編 投資 投資 150億円 ●設備能力増強 ALLOCATION 210億円 合計 基盤強化投資 ●環境投資 ●東京本社移転 営業CF 150億円 60億円 ●IT投資 240億円 株主還元 30億円 ALLOCATION ●DOE 2.5%以上へ引き上げ Phase1 （2025年度～） ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 17
Slide 18: 配当政策
配当政策 安定的に継続した株主還元を行うため 段階的に引き上げを行い、 基本方針 DOE （株主資本配当率） を指標 2035年度に4.0%以上の目標 Phase3 Phase2 2035年度 Phase1 2031年度 DOE目標 2027年度 DOE目標 4.0％以上 DOE目標 3.5％以上 中長期目標の達成 2.5％以上 安定的還元の基盤固め 成長に伴う還元強化 ※目標2.5％以上から4.0％以上に引き上げ ※2025年度から、目標を1.5％以上→2.5%以上に引き上げ ©2026 KENKO Mayonnaise Co., Ltd. 18
Slide 19: お問い合わせ
お問い合わせ • ＩＲお問い合わせ – 東京本社 ： 東京都千代田区麴町五丁目１番地 麹町弘済ビルディング – 担当者 ： 経営企画室 経営管理部 IR課 – 電話 ： 03-5962-7778 – E‐mail ： ir@kenkomayo.co.jp • 将来見通しに関する注意事項 本資料は投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における将来予想に関する記述は、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。 また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された上で、 ご
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