Gpi Spa · MIL:GPI

Gpi Spa — Investor Presentation (June 2019)

38 slides from Gpi Spa's investor presentation, June 2019

  1. Slide 1: Investor Presentation

    Investor Presentation Giugno 2019

  2. Slide 2: Vision Mission

    VISION MISSION diventare il partner protagonista nel Supportare i provider socio-sanitari nel percorso di innovazione dei modelli di miglioramento continuo dei assistenza, cura e prevenzione per la salute processi interni per erogare percorsi e il benessere delle persone di cura puntuali ed efficien

  3. Slide 3: The Healthcare Partner. Il paziente al centro

    THE HEALTHCARE PARTNER. IL PAZIENTE AL CENTRO

  4. Slide 4: Una storia di Crescita 2016 – 2018

    Una storia di Crescita 2016 – 2018 RICAVI M€ M&A ≈ 65 M€ +13% Vs 2017 203,7 + 32% CAGR Ricavi Totali 2018 ( +16% CAGR organico) 179,9 2017 136,2 2016 EBITDA ADJ. M€ HEADCOUNT Età Media 39,5 +10% Vs 2017 28,6 4.377 2018 2018 2017 26,1 2017 3.904 20,1 3.675 2016 2016 4

  5. Slide 5: Le Aree Strategiche di Affari

    Le Aree Strategiche di Affari • ERP (Amministrazione) • Servizi • Automazione • Desktop Services • Pagamenti • HR (Risorse Umane) Amministrativi (CC, CUP, Info, ...) Logistica Farmaco (Farmacie) (manutenzione hw e sw) Elettronici PA • HIS (Sist. Clinici) • Pagamenti • Servizi Clinici • Design Studio

  6. Slide 6: Software, GPI, Care ricavi

    SOFTWARE RICAVI GPI RICAVI CARE RICAVI  +18%  +13%  +6% 76,7 M 90,7 M 179,9 M 203,7 M 83,2 M 88,2 M 43 % 45 % 100 % 100 % 46 % 43 % 2017 2018 2017 2018 2017 2018 18,1 M 22,3 M 26,1 M 28,6 M 5,0 M 3,7 M 23,8 % 24,7 % 14,5 % 14,0 % 6,7 % 4,7 % Adj. EBITDA Adj. EBITDA Adj. EBITDA Altre Altre 45% 12%

  7. Slide 7: Ricavi: Mercato Domestico vs Mercato Estero

    Ricavi Mercato Domestico vs Mercato Estero ITALIA ESTERO 184,8 91,5 M % 17,1 8,5 % M 2018  +12%  +30% 165,7 M 13,1 M 2017 92,6 % 7,4 % Nota: valori in Euro. 7

  8. Slide 8: Significativa crescita nel 2018

    Significativa crescita nel 2018 Ricavi +13%, Utile Netto +21% Dividendo pari a 0,33 € p.a. +10% • Ricavi pari a 203,7 M€, +13% grazie al M€ 2018 2017 contributo delle aree: restated • Software +18%, • Estero +30% Ricavi e altri proventi 203,7 179,9 • 2018 caratterizzato da 3 acquisizioni Ricavi adj.

  9. Slide 9: Highlights Patrimoniali-Finanziari 2018

    Highlights Patrimoniali-Finanziari 2018 A3.1 CERVED Rating confermato A- S&P |A3 di Moody’s | A-1 di Fitch • Capitale Circolante Netto M€ 2018 2017 75,6 M€ (66,0 M€ nel 2017): • Incremento dei crediti commerciali legato al Capitale Circolante Netto 75,6 66,0 significativo incremento dei ricavi 2018

  10. Slide 10: Highlights 2018

    HIGHLIGHTS 2018 ESTERO • 17,1 M€ ricavi • Acquisizione Servizi CUP Regione Lazio: + 30% 2018 vs 2017 72 M€ in 2 anni + estensione di 1 anno • Aggiudicata gara per la • R&D: introduzione delle tecnologie di Machine realizzazione del sistema di Learning nell’ecosistema applicativo GPI in Electronic Pa

  11. Slide 11: Outlook 2019

    Outlook 2019 RICAVI > 230 M EBITDA > 14% Altre 8% + 5% +20% • Nuovi affidamenti / Care • Aumento 19% Software estensioni automation sul 73% mercato retail Italia ed Estero • Sviluppo PA con +20% consolidamento business Uni.IT • Consolidamento del e PAROS target H_PUB con appalto Regione Lazio • Aume

  12. Slide 12: Scenario competitivo, Modello di Business e linee guida strategiche 2020-2022

    Investor Presentation Scenario competitivo, Modello di Business e linee guida strategiche 2020-2022

  13. Slide 13: Market Analysis

    Cy Market uJ Analysis

  14. Slide 14: Market Analysis | Software

    Market Analysis | Software MARKET VALUE $59 bn > valore mercato globale software+servizi IT Healthcare (2018) +5,1 % rispetto al 2017 47 % North America Market 29 % West Europe Market || Fonte: Gartner (2018) $0,8 bn > valore mercato italiano software+servizi IT Healthcare (2018) 1,41% rispetto al m

  15. Slide 15: Market Analysis | Software - Market Share

    Market Analysis | Software MARKET SHARE Mercato SW e Servizi Italia 2017 Focus su Società Breve descrizione Ranking sanità Soluzioni ICT e relativi servizi per i provider di sanità pubblica e privata. ✓ 1° Soluzioni ICT per i settori: Attraverso finance, industry, telco&utilities divisione e PA. ded

  16. Slide 16: Market Analysis | Care

    Market Analysis | Care MARKET VALUE n.a. > valore mercato globale servizi amministrativi non disponibile in quanto trattasi di servizi molto eterogenei non facilmente omologabili a livello internazionale € 155 M > valore mercato italiano servizi amministrativi (2017) valore sottostimato in quanto al

  17. Slide 17: Business Model

    Business Model

  18. Slide 18: Software

    SOLUZIONI CHE FANNO LA DIFFERENZA ⚫ Amministrativo (ERP) ⚫ HR ⚫ Ospedaliero Software ⚫ Socio Sanitario e Servizi alla Persona ⚫ Sanitario Territoriale ⚫ Population Health Management ⚫ Veterinaria & Food Safety ⚫ Blood Bank Management ⚫ Integration Middleware ⚫ Portali di accesso ai dati clinici 18

  19. Slide 19: Care

    PREVENZIONE, SALUTE, QUALITÀ DELLA VITA ⚫ Servizi Amministrativi Servizi ausiliari a carattere amministrativo, quali ad esempio: Care prenotazione di prestazioni sanitarie, Contact&Call Centre, front-end/sportello, segreteria, intermediazione culturale per cittadini stranieri, ecc. ⚫ Social/Virtual

  20. Slide 20: I Clienti

    I Clienti +1.900 Clienti Pubblici e Privati Hpub Hpri NHpub NHpri 2018 72% 9% 9% 10% 2017 80% 5% 7% 8% • Aziende sanitarie • Analytics, provider • Comuni • GDO • Aziende ospedaliere • Ass. di categoria, • Province • Istituti bancari • Case di cura, cliniche assicurazioni • Regioni • Gestori buoni pa

  21. Slide 21: Principali Clienti

    Principali Clienti AZIENDE SANITARIE / OSPEDALIERE ENTI REGIONALI PRIVATI INTERNAZIONALI 21

  22. Slide 22: Italia Worldwide Soluzioni

    ITALIA > 40 sedi WORLDWIDE 18 sedi Australia Arabia Saudita Austria Brasile Cile Emirati Arabi Uniti Germania Giordania Messico Perù Polonia Regno Unito Russia Spagna Stati Uniti d’America Svizzera Turchia Ungheria SOLUZIONI > 60 paesi 22

  23. Slide 23: Elevata visibilità: 68% dei ricavi da canoni ricorrenti

    Elevata visibilità: 68% dei ricavi da canoni ricorrenti Business models Ricavi 2018: 90,7 M€ (45%) Ricavi 2018: 88,2 M€ (43%) ● 50% dei Ricavi da canoni ricorrenti ● 95% dei Ricavi da canoni ricorrenti ● Ricavi = sviluppo software ● Ricavi = € 1-3 a contatto + manutenzione periodica + canone annuale

  24. Slide 24: Promettente portafoglio su core business

    Promettente portafoglio su core business ● 10,8 milioni di euro di gare ● 20,3 milioni di euro di gare acquisite/anno negli ultimi 3 anni acquisite/anno negli ultimi 3 anni ● Portafoglio gare da mettere a ricavo nel ● Portafoglio gare da mettere a ricavo nel 2019-2021: 38 milioni 2019-2021: 68 milio

  25. Slide 25: Strategic Guidelines 2020-2022

    Strategic Guidelines 2020-2022

  26. Slide 26: Guidelines 2020-2022

    Guidelines 2020-2022 01 02 03 04 05 SEMPRE PIÙ CRESCITA LEADERSHIP DA PROVIDER A DA PRODOTTI/SERVIZI GLOBALI PRIVATE H.C. HEALTHCARE PARTNER A SOLUZIONI • +10% ricavi 2019 • Forte sviluppo del ITA • Natura multi-business INTEGRATE (Software, Automation, Pay) mercato Healthcare • Strutturazione busin

  27. Slide 27: Strategie M&A 2019

    Investor Presentation Strategie M&A 2019

  28. Slide 28: Vision Mission M&A

    VISION MISSION MA & 28

  29. Slide 29: Il nostro percorso di M&A

    Il nostro percorso di M&A GPI nasce nel 1988 e cresce nel tempo, grazie ad acquisizioni e alleanze strategiche. Nel 2013 entra nella compagine azionaria Orizzonte SGR S.p.A. A dicembre 2016 ha efficacia la fusione per incorporazione della SPAC Capital for Progress 1 con contestuale inizio delle nego

  30. Slide 30: Linee guida di M&A: Mercato

    Linee guida di M&A MERCATO 1. Lento a decidere e a modificare le impostazioni (ITA) 2. Software è una commodity rispetto al servizio 3. Frammentazione (ITA) 30

  31. Slide 31: Linee guida di M&A: Organizzazione

    Linee guida di M&A ORGANIZZAZIONE 1. Team diversificato legali 2. Team esterno advisor / tax 3. Team interno finanza 4. Team interno analisi prodotto / servizio 5. Gestione intero processo interna 31

  32. Slide 32: Linee guida di M&A: Integrazione

    Linee guida di M&A INTEGRAZIONE TEAM INTERNO • 2 anni per integrazione interna • Costi di integrazione immediati • 1 anno per primi saving 32

  33. Slide 33: Linee guida di M&A: Target

    Linee guida di M&A TARGET ITALIA 1. Completamento Software / Servizi / Territori (1-10 M€) 2. Big Player ESTERO 1. Società Strutturate Software (20-30 M€) 2. Complemento Software 33

  34. Slide 34: Linee guida di M&A: Risorse

    Linee guida di M&A RISORSE • BOND • FINANZIAMENTO TRADIZIONALE • WARRANT • AZIONI / AZIONI • Big Player • Esteri 34

  35. Slide 35: Investment opportunity: GPI in Borsa

    GPI IN BORSA Investment opportunity 15.909.539 Azioni Ordinarie (ISIN: IT0005221517) Bloomberg: GPI:IM Prezzo: 8,10 (7 Giu 2019) Capitalizzazione: M€ 128,9 (7 Giu 2019) AZIONARIATO (31 Mag 2019) Leadership e Unicità ▪ FM SRL: 64,28% ▪ Azioni Proprie: 0,58% ▪ Flottante: 35,14% Crescita e Visibilità A

  36. Slide 36: investor.relations@gpi.it

    investor.relations@gpi.it 36

  37. Slide 37: Limitazione di responsabilità

    LIMITAZIONE DI RESPONSABILITÀ Il materiale in questa presentazione è stato preparato da GPI S.p.A. ("GPI" o "la Società") senza verifica indipendente; si tratta di informazioni generali di base sulle attività correnti di GPI alla data di questa presentazione. Tali informazioni sono fornite in forma

  38. Slide 38: Contatti IR

    Contatti IR Fabrizio Redavid Lorenzo Giollo Maria Antonietta Pireddu C. +39 335 1035499 C. +39 340 8223333 Via C. Cantù, 1 - 20123 Milan fabrizio.redavid@gpi.it lorenzo.giollo@gpi.it Tel. +39 02 45473883/4 m.pireddu@irtop.com Via Ragazzi del '99, 13 - 38123 Trento T +39 0461 381515 investor. relatio

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