Munchener Ruckversicherungs-gesellschaft Ag · XETR:MUV2
Munchener Ruckversicherungs-gesellschaft — Munich Re — Investor Day (December 2025)
77 slides from Munchener Ruckversicherungs-gesellschaft's investor day presentation, Dec 11, 2025
Slide 1: Munich Re Group Ambition 2030
Bild: Munich Re Munich Re Group Ambition 2030 11. Dezember 2025
Slide 2: Ambition 2030
Ambition 2030 CEO Perspektive Group Finance ERGO Rückversicherung Ambition 2030 • CEO Perspektive 11. Dezember 2025 2
Slide 3: Ambition 2030 CEO Perspektive
Image: Munich Re Ambition 2030 CEO Perspektive Joachim Wenning
Slide 4: Munich Re Ambition 2025: 6,0 Mrd. €
Munich Re Ambition 2025 6,0 Mrd. € Scaled Shaped Succeeded 5,7 Mrd. € 4,6 Mrd. € 3,4 Mrd. € 2,9 Mrd. € Konzernergebnis Ambition 2025 Ausblick ✓ Scaled Kerngeschäft ausgebaut neues Potenzial in unserer ✓ Shaped Wertschöpfungskette erschlossen ✓ Succeeded Mehrwert für unsere Stakeholder generier
Slide 5: Wir haben alle unsere Ziele übertroffen
Wir haben alle unsere Ziele übertroffen Group Ergebnis Ambition 2021 2022 2023 2024 Outlook 2025 2025 RoE1 12,6 % 13,5 % 15,8 % 18,2 % ~18 % 14–16 % Ergebnis- 5,1 % 11,2 % 19,4 % 21,1 % ~18 % ≥5 % wachstum je Aktie2 Dividenden- 12,2 % 8,8 % 15,2 % 19,5 % ≥15 %4 ≥5 % wachstum je Aktie3 Solvency-II-Qu
Slide 6: Ambition 2025: Rentabilität gesteigert
Ambition 2025: Rentabilität gesteigert Underwriting Kapitalanlage Kapital ~18 % 11,9 % RoE 2020 Umstellung der Underwriting Kapitalanlage- Kapitalgenerierung Ausblick normalisiert Rechnungslegung Performance ergebnis und -management 2025 auf IFRS 9/17 Nutzung von Aktives Kapital- Hohe Kapitalrück- G
Slide 7: Konstant gute Performance in der gesamten Organisation
Unsere konstant gute Performance – in der gesamten Organisation – war die Grundlage unseres Erfolgs Gruppe Rückversicherung ERGO GIM MEAG GIM MEAG L/G S/U GSI Deutschland International Group Investment Asset Management Management Erfüllung der Ambition 2025 Ambition 2030 • CEO Perspektive 11. Dezemb
Slide 8: Damit sind wir ins Spitzenfeld aufgerückt
Damit sind wir ins Spitzenfeld aufgerückt Aktionärsrendite von Munich Re und Wettbewerbern %, 1.1.2021 bis 30.11.2025 250 200 Munich Re 150 171 % 100 50 0 2021 2022 2023 2024 2025 Wettbewerber: Allianz, AXA, Generali, Hannover Re, Scor, Swiss Re, Zurich. Quelle: Bloomberg Ambition 2030 • CEO Perspek
Slide 9: Strategische Erfolgsfaktoren der Ambition 2025
Strategische Erfolgsfaktoren der Ambition 2025 Highlights im Zeitraum der Ambition 2025 Ausgewählte KPIs 1. Diszipliniertes Underwriting – Wachstum bei attraktivem höhere Steigerung des Risiko-Ertrags-Profil, andernfalls Schrumpfen Performance- Konzernergebnisses ggü. 2. Wettbewerbsfähigkeit bei Kos
Slide 10: Von unserem Erfolg profitieren alle Stakeholder
Von unserem Erfolg profitieren alle Stakeholder Aktionäre Kunden und Vermittler 7,7 Mrd. € 5,5 Mrd. € 63 94 % ausgeschüttete Dividenden, durchgeführte Aktienrückkäufe, Rückversicherung bewerten ERGO mit Ist-Werte 2021–20241 Ist-Werte 2021–20242 Net Promotor Score3 „gut“ oder besser4 Zahlen für 2025
Slide 11: Ambition 2030: Outpeak, Outpace, Outperform
Ambition 2030 Outpeak • Outpace • Outperform Ambition 2030 • CEO Perspektive 11. Dezember 2025 11 Bild: Orlando Florin Rosu/Adobe Stock
Slide 12: Outpeak Outpace Outperform
Top-Performance und hohe Geschwindigkeit notwendig für den Ausbau unserer Führungsposition Überlegene Entscheidungen treffen bei Versicherungstechnik und Kapitalanlage Outpeak Die besten Talente gewinnen, fördern und binden Neue Höhen erklimmen Portfolios im Hinblick auf robuste Erträge diversifizie
Slide 13: Erträge unter gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen weiter steigern
Wir werden die Erträge unter den absehbaren gesamt- wirtschaftlichen Rahmenbedingungen weiter steigern Gesamtwirtschaftliche Entwicklungen Zinsentwicklung Globales Wachstum im (Rück-)Versicherungsgeschäft Dezember 2025 Erstversicherung Rückversicherung Dezember 2020 4,09 0,92 2,72 –0,56 7,2 6,2 4,7
Slide 14: Ambition 2030 als umfassende Strategie
Ambition 2030 als umfassende Strategie mit dem Ziel einer nachhaltigen Outperformance für alle Stakeholder Förderung von Finanzielle profitablem Sicherstellung von Exzellenz im Durchsetzung von Kosten- Steigerung der Ambition Wachstum und Portfoliosteuerung Underwriting disziplin Kapitalerträge Ambi
Slide 15: Finanzielle und Kapitalmanagement-Ambition
Finanzielle und Kapitalmanagement-Ambition Wir werden unsere Profitabilität weiter verbessern Wesentliche RoE-Treiber Underwriting Effizienz Kapitalanlage Kapital- illustrativ management ~18 % >18 % 14–16 % Ambition Ausblick Nutzung profitabler Verbesserung der Höhere Renditen Weitere Steigerung Amb
Slide 16: Finanzielle Ambition: Erreichen der versprochenen Profitabilität
Finanzielle Ambition Erreichen der versprochenen Profitabilität Finanzielle Förderung von Sicherstellung von Durchsetzung von Steigerung profitablem Wachstum Exzellenz im Kostendisziplin der Kapitalerträge Ambition und Portfoliosteuerung Underwriting Gruppenweite − Geschäftsentwicklung − Investition
Slide 17: Gruppenweite DEI- und Klimaambition 2030
Nichtfinanzielle Ambition Gruppenweite DEI- und Klimaambition 2030 DEI-Ambition Klimaambition Eigener Kapitalanlage (Rück-)Versicherung Geschäftsbetrieb DEI liegt im Unternehmens- Börsennotierte 100% eingekaufter interesse. Eine vielfältige –12 % Emissionsintensität Munich Re Facultative & Corporate
Slide 18: Enabler: Höchste Umsetzungsqualität
Enabler Höchste Umsetzungsqualität bei allen Aktivitäten Gruppenweite Implementierung Nutzung von Aufbau von Steigerung Enabler einer strategischen Zukunfts- one IT funktionaler unterstützen den HR-Agenda technologien Exzellenz künftigen Erfolg jedes Geschäftsfelds − Die besten Talente − Trends schn
Slide 19: Rück- und Erstversicherung in einzigartiger Kombination
Strategischer Kurs: Rück- und Erstversicherung in einzigartiger Kombination Vor Nach Ambition 2025 Ambition 2025 Ambition 2030 Ambition 2030 Überlegene Zyklus- und t ar k Nutzung des Portfoliosteuerung tm harten Marktes ar H t rk a m ic h We Steuerung des Zyklus Steigende Ergebnisstabilität Abnehmen
Slide 20: Unser Ziel ist Outperformance
Unser Ziel ist Outperformance Outperform RoE 2030 Ergebniswachstum Gesamt- Solvency-II-Quote je Aktie1 ausschüttungsquote2 >18 % >8 % >80 % >200 % Branchenweit führende finanzielle Performance 1 Durchschnittliche jährliche Wachstumsrate (CAGR) 2025-2030. 2 Die Gesamtausschüttungsquote wird definiert
Slide 21: Ambition 2030 Group Finance
Bild: Munich Re Ambition 2030 Group Finance Christoph Jurecka
Slide 22: Neue Finanzziele mit Steigerung der Aktionärsrendite
Munich Re setzt sich neue ambitionierte Finanzziele, die mit einer Steigerung der Aktionärsrendite (TSR) einhergehen Wesentliche TSR-Treiber Ambition 2030 RoE- RoE Kernelemente der Erwartung 2030 >18 % Ambition 2030 ‒ Profitabler Geschäftsausbau bleibt Ergebnis- im Fokus, dürfte sich jedoch nicht in
Slide 23: Hohes RoE-Niveau durch Umsetzung in vier Dimensionen
Aufrechterhaltung eines hohen RoE-Niveaus durch disziplinierte Umsetzung in allen vier Dimensionen Wesentliche RoE-Treiber 1 2 3 4 illustrativ Versicherungs- Effizienz Kapitalanlage Kapital- technik management >18 % ~18 % 14–16 % Ambition Ausblick Nutzung profitabler Verbesserung der Höhere Renditen
Slide 24: Nutzung profitabler Wachstumschancen in allen Geschäftsbereichen
Versicherungstechnik 1 Uneingeschränkte Nutzung profitabler Wachstumschancen in allen Geschäftsbereichen und Regionen Umsatzwachstum (CAGR1) Profitabilität2 Rückversicherung L/G 8 % – 12 % TTR 2,4 Mrd. € – 2,7 Mrd. € Rückversicherung S/U 0%–3% Schaden-Kosten-Quote 79 % – 83 % GSI 5%–9% Schaden-Koste
Slide 25: Verbesserung der Kosteneffizienz in allen Geschäftsfeldern
Effizienzsteigerungen 2 Verbesserung der Kosteneffizienz in allen Geschäftsfeldern Erwartete jährliche Primärkosteneinsparungen Munich Re Gruppe, vor Steuern Kosteneinsparungsinitiativen Mio. € ‒ Gegenwirkung auf inflationsbedingte Kostensteigerungen ~600 ‒ Helfen dabei, Inflationsdruck und Geschäft
Slide 26: Hebel zur nachhaltigen Steigerung der Kapitalerträge
Kapitalanlage 3 Hebel zur nachhaltigen Steigerung der Kapitalerträge GIM MEAG Group Investment Management Assetmanagement Legt die Anlagestrategie fest und Interner Assetmanager wählt die Assetmanager aus Performance für Gezieltes Alternative Aktives Asset Manager Nachhaltiges die Munich Re Wachstum
Slide 27: Höhere Renditen durch aktives Kapitalanlagemanagement
Kapitalanlage 3 Höhere Renditen durch aktives Kapitalanlagemanagement Entwicklung und Projektion der Kapitalanlageerträge Treibende Kräfte ~4,2 % Günstiges Aktives Kapitalanlage- Marktumfeld management ~3,5 % ‒ Jede Wiederanlage in ‒ Ausbau alternativer Anlagen festverzinsliche Wertpapiere ‒ Wachsen
Slide 28: Ausgewogeneres Verhältnis zwischen Versicherungs- und Anlagerisiko
Kapitalanlage 3Ausgewogeneres Verhältnis zwischen Versicherungs- und Anlagerisiko bei schrittweiser Erhöhung des Anlagerisikos Weiterer Ausbau alternativer Anlagen Mrd. € Risikobereitschaft bei alternativen Anlagen ‒ Anlagerisiko wird durch steigenden Anteil alternativer Anlagen sukzessive erhöht 41
Slide 29: Robuste Kapitalausstattung für nachhaltiges Ertragswachstum
Kapitalmanagement Robuste Kapitalausstattung bei allen Kennzahlen ebnet den 4 Weg für nachhaltiges Ertragswachstum Basierend auf einer starken Bilanz … … wird die Kapitaleffizienz weiter verbessert Solides Eigenkapital1 Starke Reserveposition Ertragsdiversifikation IFRS durch Ausbau weniger zyklisch
Slide 30: Ausbau weniger zyklischer/volatiler Geschäftsbereiche
Ertragsdiversifikation 4 Ausbau weniger zyklischer/volatiler Geschäftsbereiche, um Ergebnisbeitrag kontinuierlich zu steigern Anhaltend profitables Geschäftswachstum … … führt zu höherem Ergebnisbeitrag Weniger zyklische/ ~70 % ~75 % ~50 % ~60 % volatile Geschäfts- bereiche Ausblick 2025 2030 Ausbli
Slide 31: Kapitaleffizienz durch schrittweise Erhöhung des Verschuldungsgrads
Optimierung der Kapital- und Rechtsträgerstruktur 4Weitere Verbesserung der Kapitaleffizienz durch schrittweise Erhöhung des Verschuldungsgrads Verschuldungsgrad1 von Munich Re weit unter Finanzierungsstrategie dem Branchendurchschnitt ‒ Verschuldungsgrad soll mittelfristig sukzessive auf ein Niveau
Slide 32: Neues Ziel für die SII-Quote
Aktives Kapitalmanagement 4 Einführung eines neuen Ziels für die SII-Quote macht uns flexibler und erfüllt gleichzeitig unser Bekenntnis zum Abbau von Überschusskapital Niedrigere Grenze, da neues Solvency-II-Ziel Beweggründe für neues Solvency-II-Ziel den optimalen Bereich ersetzt ‒ Anhebung der Un
Slide 33: Aktive Steuerung der Solvency-II-Quote
Aktives Kapitalmanagement 4 Aktive Steuerung der Solvency-II-Quote unter Ausnutzung des gesamten Spektrums Solvency II – Verpflichtung zum Abbau von überschüssigem Kapital Optionen für Kapitaleinsatz 293 % a Geschäftswachstum >200 % Erhöhung der SCR b Eingehen von Anlagerisiken c M&A Verringerung de
Slide 34: Diversifikation ermöglicht kapitaleffizientes Wachstum
a Geschäftswachstum 4Diversifikation des Ertragsprofils ermöglicht kapitaleffizientes Wachstum Wachstum der SCR unterproportional zum Beitragswachstum EOF ‒ Starkes Geschäftswachstum bleibt wichtige Kapitalquelle CAGR: 5,5 % ‒ Erwarteter weiterer Anstieg des Neugeschäftswerts in der RV L/G, der unmi
Slide 35: Schrittweise Erhöhung der Vermögensrisiken
b Eingehen von Anlagerisiken 4 Schrittweise Erhöhung der Vermögensrisiken optimiert das Verhältnis zwischen Versicherungs- und Anlagerisiken Ausgewogenes Risikoprofil: Anteil der Anlage- und Versicherungsrisiken an der SCR % Anlagerisiken ‒ Ausbau alternativer Anlagen Insgesamt leichte 39 40 38 ‒ We
Slide 36: Strenge Kriterien bei Kapitaleinsatz für M&A
c M&A 4 Strenge Kriterien bei Kapitaleinsatz für M&A Munich Re legt strikte Kriterien Strategische Eignung für die Bewertung Finanzielle Eignung (Strategic Fit) anorganischer (Financial Fit) Wachstumschancen an ‒ Stärkung unserer strategischen Position mit ‒ Jede Übernahme muss Wert für die Fokus au
Slide 37: Verpflichtung zu einer noch höheren Kapitalrückführung
d Kapitalrückführung 4 Verpflichtung zu einer noch höheren Kapitalrückführung Dividenden und Aktienrückkäufe1 Mrd. € Stärkere Teilhabe der Aktionäre am Ertragswachstum Durchschnittliche Jährliche ‒ Kapitalrückführung angesichts ausschüttungsfähiger Mittel Ausschüttung ~75 % Gesamtausschüttung >80 %
Slide 38: Ausblick 2026 – auf Kurs zu einem weiteren Rekordjahr
Ausblick 2026 – auf Kurs zu einem weiteren Rekordjahr Gruppe Versicherungsumsatz Konzernergebnis Kapitalanlagerendite ~64 Mrd. € ~6,3 Mrd. € >3,5 % ERGO Versicherungsumsatz Ergebnis Schaden-Kosten- Schaden-Kosten- Quote Quote Deutschland International ~24 Mrd. € ~0,9 Mrd. € ~89 % ~89 % Rück- Versich
Slide 39: Ambition 2030 ERGO
Bild: Munich Re Ambition 2030 ERGO Markus Rieß
Slide 40: ERGO-Strategieprogramme steigern Profitabilität
ERGO-Strategieprogramme haben in den letzten zehn Jahren zu kontinuierlicher Steigerung der Profitabilität geführt Ausblick 2025 Schaden-Kosten-Quote 2020 Deutschland International Eigenkapital- rendite (RoE) Schaden-Kosten-Quote ~89 % ~90 % 14–16 % 2016 Deutschland International Eigenkapital- rendi
Slide 41: ERGO wird exzellente Ergebnisse durch Stärkung des Kerngeschäfts liefern
ERGO wird exzellente Ergebnisse durch die Stärkung wichtiger Aspekte des Kerngeschäfts liefern Outpeak Weiterer Ausbau der Erfolgreiche Integration von NEXT Stärkung der Exzellenz Marktposition in allen Insurance mit signifikantem Outperform im Underwriting Regionen Ergebnisbeitrag bis 2030 Systemat
Slide 42: ERGO trägt zur Erreichung der finanziellen Ziele bei
ERGO trägt im Rahmen der Ambition 2030 zur Erreichung der finanziellen Ziele bei und schafft Mehrwert für alle Stakeholder Förderung von Finanzielle profitablem Sicherstellung von Exzellenz im Durchsetzung von Kosten- Steigerung der Ambition Wachstum und Portfoliosteuerung Underwriting disziplin Kap
Slide 43: ERGO wird die Ergebnisse steigern
ERGO wird die Ergebnisse steigern, vor allem durch Optimierung in Underwriting und Effizienz Wesentliche RoE Treiber Underwriting Effizienz Kapitalanlage Kapital- illustrativ management >18 % ~15 % 14–16 % Ambition Ausblick Nutzung profitabler Verbesserung der Höhere Renditen Weitere Steigerung Ambi
Slide 44: Finanzielle Ambition von ERGO durch Exzellenz im Kerngeschäft
Die finanzielle Ambition von ERGO ist durch Exzellenz im Kerngeschäft getrieben Finanzielle Förderung von Sicherstellung von Durchsetzung von Ambition profitablem Wachstum Exzellenz im Underwriting Kostendisziplin und Portfoliosteuerung Gruppenweite − Starke internationale − Investitionen in Underwr
Slide 45: Profitables Wachstum in Deutschland und International
Profitables Wachstum in Deutschland und International führt zu einem global stärker diversifizierten Portfolio Ausblick Versicherungsumsatz Deutschland (brutto) ‒ Anhaltendes Wachstum im Segment S/U durch verbesserte Pricing-Fähigkeiten im Mrd. € Privatkundengeschäft und operative Exzellenz mit neue
Slide 46: Eintritt in den US KMU-Markt
Durch den Eintritt in den attraktiven US KMU-Markt1 wird ERGO finanziell profitieren und Synergien erzielen US KMU-Markt 2024 Strategischer Fit Ergebnis mittlerer Mio. € dreistelliger ‒ Eintritt in attraktives, wenig zyklisches Betrag US-Gewerbe- versicherungsmarkt KMU-Segment in den USA 400–410 Mrd
Slide 47: Grenzüberschreitende Synergien maximieren
ERGO wird grenzüberschreitende Synergien maximieren, um weitere Effizienz- und Skaleneffekte zu erzielen Nutzung globaler Expertise und Zentrale und lokale grenzüberschreitende Initiativen Kompetenzen, um grenzüberschreitende Synergien Zentrale Initiativen basierend auf den Fähigkeiten der Gruppe zu
Slide 48: Exzellenz in Pricing und Underwriting
ERGO wird im wenig volatilen Multi-Line-Geschäft weiterhin Exzellenz in Pricing und Underwriting sicherstellen Schaden-Kosten-Quote S/U Deutschland 2016–2030, % Starke Matrix-Organisation zur Förderung der technischen Exzellenz 97 mit zwei neuen zentralen Initiativen 92 ~89 87–89 ‒ Zentraler Pricing
Slide 49: Kosten und Produktivität konsequent gesteuert
Kosten und Produktivität werden konsequent gesteuert, um Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen Kostenquoten 2016-2030, % Senkung des Kostenniveaus im Peer- 34 Vergleich für Deutschland und International 30 ‒ Strikte benchmark-orientierte Kostendisziplin 32 unter Nutzung von Effizienzgewinnen durch 29 Digi
Slide 50: Umsetzung durch neue Technologien und Personalmanagement
Die Umsetzung wird durch neue Technologien und Personalmanagement unterstützt Gruppenweite Implementierung einer Nutzung von Aufbau von strategischen HR-Agenda Zukunftstechnologien one IT Enabler unterstützen den künftigen Erfolg − Aufbau eines neuen HR- − Nutzung von KI und − Kostenvorteile und Stä
Slide 51: Globales HR-Target-Operating-Modell
ERGO wird das Personalmanagement durch Einführung eines globalen HR-Target-Operating-Modells stärken Drei Elemente der gruppenweiten Personalstrategie Globales HR- ‒ Einführung eines harmonisierten Target- Target-Operating- Operating-Modells zur Verbesserung der Modell & IT gruppenweiten Zusammenarb
Slide 52: Systematische Einführung von (Gen)AI
Die Produktivität und das Kundenerlebnis werden durch systematische Einführung von (Gen)AI verbessert Steigerung der Produktivität und Verbesserung des Kundenerlebnisses über drei zentrale Hebel ‒ Reduzierung der Aufwände durch Einsatz von Sprachbots und digitalen Self-Services ‒ Höhere Dunkelverarb
Slide 53: Digital-First-Ansatz
Mit einem „Digital First“-Ansatz wird ERGO Kundeninteraktionen und Prozesse optimieren Breites Angebot an vollständig digitalen Wichtige Hebel für die weitere Self-Services entlang der gesamten Customer Journey Entwicklung von ERGO zu einem „Digital First“-Unternehmen ‒ Vertriebsprozesse: Entwicklun
Slide 54: One IT in zentraler Group Technology Funktion
One IT in einer zentralen Group Technology Funktion stärkt die Resilienz – auch für ERGO Rück- Group Technology Funktion mit versicherung klarem Mandat und einheitlicher IT Governance ‒ Verbesserung der Ergebnisse durch gemeinsame Standards, Vereinheitlichung des Infrastrukturbetriebs und Nutzung vo
Slide 55: Unser Zielbild für die Ambition 2030
Unser Zielbild für die Ambition 2030 Deutschland International 3–5 % CAGR 17–19 Versicherungsumsatz 6–10 % ~15 CAGR 9–11 (brutto) Mrd. € ~7 Schaden-Kosten-Quote ~89 87–89 ~90 86–88 % Ausblick 2030 Ausblick 2030 2025 2025 Ambition 2030 • ERGO 11. Dezember 2025 55
Slide 56: Mit ESP3 Ziele der Ambition 2030 erreichen
Mit ESP3 wird ERGO den Erfolgskurs fortsetzen und die Ziele der Ambition 2030 erreichen 2030 ‒ Führende Eigenkapital- rendite (RoE) ‒ Noch stärker diversifizierter Ergebnisbeitrag aus den internationalen Märkten ‒ Wettbewerbsfähiges Kostenniveau bei ERGO Deutschland und International ‒ Führend in KI
Slide 57: Ambition 2030 Rückversicherung
Bild: Munich Re Ambition 2030 Rückversicherung Thomas Blunck
Slide 58: Erfolgreicher Abschluss der Ambition 2025 in Sicht
Erfolgreicher Abschluss der Ambition 2025 in Sicht Eigenkapitalrendite 16,2 18,5 ~18,5 % 13,4 13,8 Versicherungstechnisches Gesamtergebnis L/G12 1,9 ~1,7 1,4 Mrd. € 0,9 0,2 Schaden-Kosten-Quote S/U 99,6 96,2 85,2 82,4 ~87 ~74 % 2021 2022 2023 2024 Ausblick 20252 S/U RV GSI Zahlen bis 2022 basierend
Slide 59: Starke gemeinsame Prinzipien und Synergien
Die Rückversicherung verfügt über starke gemeinsame Prinzipien und Synergien Höchste Exzellenz im Starke Kunden- und Underwriting und Lösungsorientierung Schadenmanagement, Outpeak (hoher NPS) tiefes Risiko-Knowhow Erfolgreiche Führend in unseren Starke Bilanz mit hoher Geschäftseinheiten mit Kernko
Slide 60: Ambition 2030 setzt die Leitplanken
Die Ambition 2030 setzt die Leitplanken für unsere Prioritäten und festigt unsere Stärken Förderung von Finanzielle profitablem Sicherstellung von Exzellenz im Durchsetzung von Kosten- Steigerung der Ambition Wachstum und Portfoliosteuerung Underwriting disziplin Kapitalerträge Ambition 2030 Ambitio
Slide 61: Finanzielle Ergebnisse gegenüber der letzten Ambition verbessern
RV RV GSI Wir planen, die finanziellen Ergebnisse im Vergleich S/U L/G zur letzten Ambition zu verbessern Wesentliche RoE-Treiber Underwriting Effizienz Kapitalanlage Kapital- illustrativ management ~18,5 % >18 % 14–16 % Ambition Ausblick Nutzung profitabler Verbesserung der Höhere Renditen Weitere
Slide 62: Weltweit führender S/U-Rückversicherer
RV Wir sind der weltweit führende S/U-Rückversicherer S/U mit der höchsten Profitabilität über den Markzyklus Ausblick Kernelemente unserer Strategie Märkte 0–3 % Versicherungs- CAGR ‒ Alle globalen Märkte 18–21 umsatz1 ~18 ‒ Führend bei Marktgestaltung und -aufbau (brutto) Mrd. € Leistungsversprech
Slide 63: Marktpreisniveau schwankt, Pricing liefert attraktive Rendite
RV Das Marktpreisniveau wird schwanken, aber unser Pricing S/U wird jedes Jahr eine attraktive Rendite liefern Anhaltend steigende Nachfrage nach Weniger preissensitives Portfolio Rückversicherung (insbes. bei Naturkatastrophen) im Vergleich zur Konkurrenz ‒ Wachsende Versicherungsdurchdringung ‒ Fü
Slide 64: Rückversicherung ist ein attraktiver Markt
RV Die Rückversicherung ist ein attraktiver Markt S/U mit den effektivsten Lösungen Versicherte Schäden über 100 Mrd. US$ sind „neue Normalität“ Kein nennenswerter Zufluss von alternativem Kapital Versicherte Schäden durch Naturkatastrophen weltweit Dediziertes Rückversicherungskapital Mrd. US$ (inf
Slide 65: Starke Diversifikation gleicht Marktbewegungen aus
RV Unsere starke Diversifikation hilft dabei, Bewegungen S/U und Chancen in einzelnen Märkten auszugleichen Aktives Portfolio- und Zyklusmanagement sichert hohe Profitabilität Ergebnis der aggregierten Erneuerungen im Jahr 2025 Veränderung des relativen Portfolioanteils 2025 gegenüber 2020 %-Punkte
Slide 66: Neugeschäftswert und Gesamtergebnis jährlich steigern
RV Wir planen, Neugeschäftswert (CSM) und versicherungs- L/G technisches Gesamtergebnis jährlich zu steigern Ausblick Kernelemente unserer Strategie Märkte ‒ Alle globalen Märkte 8–12 % Versicherungs- CAGR 18–22 ‒ L/G-Versicherer, andere Marktteilnehmer wie Asset Manager und Banken umsatz 1 (brutto)
Slide 67: L/G-Portfolio um zusätzliche Profit-Pools ergänzt
RV Über die Jahre haben wir das L/G-Portfolio um L/G zusätzliche Profit-Pools ergänzt Siehe Details auf folgender Seite Typischerweise große und komplexe Transaktionen Transaktions- zur Unterstützung struktureller Veränderungen in Ausbauen geschäft der Lebensversicherungsbranche (z. B. M&A) Übernahm
Slide 68: Erfolgsbilanz bei Großtransaktionen und Deal-Pipeline
RV Wir haben eine starke Erfolgsbilanz bei Großtransaktionen L/G und erwarten künftig eine solide Deal-Pipeline Zentrale Geschäftsmerkmale Erfolgsbilanz von Munich Re Zukünftige Ambition ‒ Getrieben durch strukturelle Aktiver Fokus seit 2022, mit mehr als 10 als ‒ Ausbau von Partnerschaften mit Verä
Slide 69: Wachstum im direkten Spezialversicherungsgeschäft (GSI)
GSI Kontinuierliches Wachstum von Umsatz und Ergebnis in unserem direkten Spezialversicherungsgeschäft Ausblick Kernelemente unserer Strategie Märkte 5–9 % ‒ Kernmärkte: USA, Kanada, Lloyd’s CAGR 12–14 ‒ Expansion: Kontinentaleuropa und Region APAC Versicherungs- ‒ Fokus auf persönliche und KMU-Gesc
Slide 70: Rückenwind durch wachsende Spezialversicherungsmärkte
GSI Rückenwind durch wachsende Märkte in der Spezial- versicherung, in denen wir weiterhin selektiv wachsen Weitere Spezialversicherungen GSI-Portfolio als Wachstumsplattform ‒ Nachhaltiges Marktwachstum: Die zentralen Sparten verzeichnen ein erwartetes jährliches Wachstum von 5–10 % und Gewerbliche
Slide 71: GSI steuert Volatilität von Naturgefahren
GSI GSI steuert Volatilität von Naturgefahren aktiv für stabile und widerstandsfähige Ergebnisse Zentrale Säulen von GSI zum Management der Volatilität von Naturgefahren Management von Kumulrisiken Externe Rückversicherung Interne Rückversicherung ‒ Aktive Steuerung der ‒ Vornehmlich für Risikotrans
Slide 72: Maßnahmen zur Verbesserung der Kostenposition
RV RV GSI Mit gezielten Maßnahmen werden wir unsere Kosten- S/U L/G position im Verlauf der Ambition 2030 verbessern Wichtige Stellhebel Harmonisierung von Schrittweiser Einsatz von KI Nutzung der regulären Prozessen und IT-Infrastruktur zur Verbesserung der Effizienz Fluktuation Reduzierung der Kom
Slide 73: Investitionen in geschäftsentscheidende Enabler
RV RV GSI Anhaltende Investitionen in übergreifende und geschäfts- S/U L/G entscheidende Enabler haben weiterhin Priorität Enabler der Beschleunigte Modernste Führende Mitarbeiterstrategie Technologien Risikoexpertise Rückversicherung unterstützen den − Globale HR-Organisation für − Einsatz von KI u
Slide 74: Unser Zielbild für die Ambition 2030
Unser Zielbild für die Ambition 2030 RV S/U RV L/G GSI 0–3 % 8–12 % Versicherungsumsatz1 CAGR 18–21 CAGR 18–22 5–9 % ~18 (brutto) ~12 CAGR 12–14 ~9 Mrd. € 7–10 % Versicherungstechnisches CAGR Gesamtergebnis 2,4–2,7 Mrd. € ~1,7 Schaden-Kosten-Quote2 ~79 79–83 ~90 87–90 % Ausblick 2025 2030 Ausblick 2
Slide 75: Appendix
Appendix Ambition 2030 11. Dezember 2025 75
Slide 76: Erläuterungen zur Klimaambition 2030
Erläuterungen zur Klimaambition 2030 Munich Re hat die oben genannten Ziele für 2030 sowie die langfristigen Absichten für 2040 und 2050 in der Erwartung formuliert, dass die Regierungen ihre eigenen Zusagen zur Erreichung der Ziele des Pariser Abkommens einhalten. Sofern nicht anders angegeben, gil
Slide 77: Disclaimer
Disclaimer Diese Präsentation wurde ausschließlich für Anleger in Finanzinstrumente erstellt, die von Munich Re ausgegeben wurden, und enthält zukunftsgerichtete Aussagen, die auf derzeitigen Annahmen und Prognosen der Unternehmensleitung von Munich Re beruhen. Bekannte und unbekannte Risiken, Ungew