Koninklijke Heijmans N.v. · EURONEXT:HEIJM
Koninklijke Heijmans — Heijmans — FY2016 Earnings Presentation
21 slides from Koninklijke Heijmans's earnings presentation, Feb 16, 2017
Slide 1: Update 2016: voorlopig jaarbeeld, herfinanciering, aanpassing strategie
Update 2016: voorlopig jaarbeeld, herfinanciering, aanpassing strategie Wijnhavenkwartier Den Haag 16 februari 2017 Raad van bestuur Heijmans N.V.
Slide 2: Voorlopig beeld resultaten 2016, aanpassing strategie en nieuwe afspraken financiering
Heijmans; voorlopig beeld resultaten 2016, aanpassing strategie en nieuwe afspraken financiering • Afspraken gemaakt inzake probleemprojecten: leidend tot groot verlies • Herfinanciering gerealiseerd, looptijd tot 1 juli 2019 • Scherpere focus strategie: Heijmans richt zich op Nederland Ton Hillen -
Slide 3: Kernpunten op basis van voorlopige cijfers
Kernpunten op basis van voorlopige cijfers • Omzet licht afgenomen: € 1,9 miljard (2015: € 2 miljard), excl. België en Oevermann € 1,43 miljard • Netto resultaat: - € 110 mln (2015: - € 27 mln) • Verliezen primair door probleemprojecten, in totaal bijna € 90 mln • Onderliggend operationeel resultaat
Slide 4: Financiële afwikkeling en afbakening probleemprojecten
Financiële afwikkeling en afbakening probleemprojecten • Totale impact 2016 bijna € 90 mln • Bij Infra: circa € 75 mln • Bij Utiliteit: circa € 15 mln • Drachtsterweg Leeuwarden: nieuwe afspraken Q2 2016, verlies 2016: € 6 mln • Energiefabriek Tilburg: contractbeëindiging per 1-12-2016, verlies 2016
Slide 5: Status desinvesteringen
Status desinvesteringen • Franki: netto opbrengsten bijna € 15 miljoen, verkoop afgerond • Belgische bedrijven: netto opbrengsten ruim € 40 miljoen, goedkeuring mededingingsautoriteiten nog vereist • Oevermann: analyse en proces loopt
Slide 6: Voorlopig jaarbeeld 2016
Voorlopig jaarbeeld 2016 Heel jaar (in miljoenen €) 2016 2015 Omzet Onderliggend Omzet Onderliggend operationeel operationeel resultaat resultaat Vastgoed 330 15 278 9 Woningbouw 295 4 295 5 Utiliteit 315 -15 421 0 Infra 620 -78 690 -26 Eliminaties -195 -233 Nederland 1.365 -74 1.451 -12 België/ Dui
Slide 7: Ontwikkelingen sectoren
Ontwikkelingen sectoren Wonen • Vastgoed: forse toename omzet en resultaat • Woningbouw: omzet en resultaat vergelijkbaar met 2015, beheerste groei Werken • Utiliteit: dalende omzet door vertraging RIVM en selectief verwervingsbeleid • Resultaat ondermaats door sterk negatief projectresultaat RIVM •
Slide 8: Totaalpakket maatregelen korte termijn
Totaalpakket maatregelen korte termijn • Risicoprofiel probleemprojecten verbeterd, effectieve afwikkeling • Strategie aangepast en implementatie ingezet: Nederlands bedrijf ‘Focus, Discipline, Excellence’ • Aangescherpte focus op kerncompetenties • Juiste selectie van opdrachten: kerncompetenties,
Slide 9: Financiering
Financiering • Looptijd tot 1 juli 2019 • Kredietfaciliteit gefaseerd terug naar € 122 mln (30 juni 2019), passend bij veranderde scope • Verkoop buitenlandse bedrijven t.b.v. schuldreductie • Geen toetsing convenanten Q4 2016 en Q1 2017 • Q2, Q3, Q4 2017: convenant maatwerk, toetsing op minimale EB
Slide 10: Strategische heroriëntatie: 2017 - 2019 Focus, Discipline, Excellence
Strategische heroriëntatie: 2017 - 2019 Focus, Discipline, Excellence • Nederlands kernbedrijf, omzet circa € 1,5 miljard, met positief resultaat • Kerncompetenties als basis voor selectief wervingsbeleid per segment • Grote/complexe opdrachten in combinatie met partners • Strak cash management: van
Slide 11: Strategische heroriëntatie: verdieping sectoren
Strategische heroriëntatie: verdieping sectoren Wonen • Groei vanuit solide positie, in marge en volume • Versnellen vanuit grondposities leidt tot verdere schuldreductie • Combinatie: grondgebonden woningen in uitleggebieden rond steden en ontwikkeling in stedelijk gebied – nieuwbouw en transformat
Slide 12: Strategische heroriëntatie: verdieping sectoren
Strategische heroriëntatie: verdieping sectoren Werken • Commerciële focus en selectieve verwerving o.b.v. kerncompetenties • Uitbouwen positie Services, groei in volume en marge (vaker en langer bij de klant) • Meer aanbieden vanuit concepten en processtandaardisatie • Intensivering samenwerking Va
Slide 13: Bestuur
Bestuur Na 12 april 2017 (AvA) • Ton Hillen: voorzitter Raad van Bestuur • Ruud Majenburg: lid Raad van Bestuur • Age Lindenbergh: CFO a.i.
Slide 14: Disclaimer
Disclaimer Deze presentatie is opgesteld door Heijmans N.V. die hiervoor verantwoordelijk is. De inhoud van dit document wordt u enkel verschaft ter informatie en voor gebruik op de presentatie welke is of wordt gehouden op 16 februari 2017. Deze informatie mag niet, geheel of gedeeltelijk, nader wo
Slide 15: Heijmans
heijmans Ye rt a iy HeijmansNL Ei HeijmansNL wwwheijmans.nt (i Helimansnv jin] Heijmans
Slide 16: Spaarndammerbuurt, Amsterdam
Spaarndammerbuurt, Amsterdam
Slide 17: Nieuwbouw RIVM & CBG, Utrecht
Nieuwbouw RIVM & CBG, Utrecht
Slide 18: Onderhoud Ministeries Den Haag
Onderhoud Ministeries Den Haag
Slide 19: A12 Parallelstructuur Gouda
A12 Parallelstructuur Gouda
Slide 20: 1000e Heijmans Huismerkwoning Grauwaart Leidsche Rijn, Utrecht
1000e Heijmans Huismerkwoning Grauwaart Leidsche Rijn, Utrecht
Slide 21: Wintrack II TenneT
Wintrack II TenneT