Japan Tobacco Inc. · TSE:2914
Japan Tobacco — Investor Presentation (February 2018)
12 slides from Japan Tobacco's investor presentation, Feb 7, 2018
Slide 1: 経営計画2018
経営計画2018 JT Group CEO 寺畠 正道 将来に関する記述等についてのご注意 本資料には、当社⼜は当社グループの業績に関連して将来に関する記述を含んでおります。かかる将来に関する記述は、「考えています」「⾒込 んでいます」「予期しています」「予想しています」「予⾒しています」「計画」「戦略」「可能性」等の語句や、将来の事業活動、業績、事象 ⼜は条件を表す同様の語句を含むことがあります。将来に関する記述は、現在⼊⼿できる情報に基づく経営者の判断、予測、期待、計画、認識、 評価等を基礎として記載されているに過ぎません。これらの記述ないし事実⼜は前提（仮定）については、その性質上、客観
Slide 2: Agenda
Agenda • 2017年 総括 • 中⻑期経営⽅針 • 経営計画 2018 (3ヶ年計画) © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 3 （このスライドは空⽩です） © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 4
Slide 3: 2017年 総括
2017年 総括 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 5 2017年 総括 -A year of mixed results for the JT Group • 厳しい事業環境下においても、底堅い利益を創出 堅調な パフォーマンス • 将来成⻑に向けた事業投資は着実に実⾏ JT紙巻 シェア 60%を • 海外：M&As 着実な 堅持 海外 利益貢献 たばこ • 国内：Ploom TECHへの投資等 国内 たばこ 医薬 One-time • 年間配当⾦は140円で変更なし Negative 加⼯⾷品 Impact 急激な T-Vapor 拡
Slide 4: 基本方針の確認
中⻑期経営⽅針 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 7 基本⽅針の確認 • 『4Sモデル』 経営理念、戦略フレームワーク、経営資源配分に変更なし 経営理念 戦略フレームワーク お客様を中⼼として、株主、従業員、社会の4 者に対する責任を⾼い次元でバランスよく果たし、 基盤強化 質の⾼い コスト 4者の満⾜度を⾼めていく × × イノベーション トップライン成⻑ 競争⼒強化 ⼈財育成 株主 経営資源配分 • ４Sモデルに基づき、経営資源配分を実⾏ • 事業投資最優先 • たばこ事業の成⻑投資を最重要視 お客様 • 成⻑戦略に則した資源配分の最
Slide 5: 組織能力の進化
組織能⼒の進化 • 変化を起こし、変⾰をリードする組織への進化を推進 • シンプルに早く動く組織・機能の構築に向けて、社員の⾏動変⾰を推進 • 進化に向けて、リーダーシップを発揮 © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 9 （このスライドは空⽩です） © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 10
Slide 6: 全社中長期目標・各事業戦略
経営計画 2018 (3ヶ年計画) Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 11 全社中⻑期⽬標・各事業戦略 中⻑期に亘る年平均mid to high single-digit成⻑* たばこ事業 医薬・加⼯⾷品事業 JTグループの利益成⻑の中核且つ牽引役 JTグループの利益成⻑を補完 中⻑期mid to high single-digit成⻑* RRP(リスク低減製品) 医薬事業 成⻑基盤として重点投資 継続的な利益貢献 ・製品ポートフォリオおよび基盤拡充 ・次世代戦略品の研究開発と各製品の価値最⼤化 既存たばこ製品 加⼯⾷品事業 利益基盤とし
Slide 7: たばこ事業戦略
たばこ事業 たばこ事業戦略 –将来に亘る持続的利益成⻑の実現に向けて • RRPを通じたお客様満⾜の向上が、株主・社会・我々の事業にとって、 有益なものになると確信 • リスク低減は、お客様が期待する最⼤の付加価値と認識 • RRPを戦略の中⼼に据え、たばこ事業全体の将来に亘る持続的成⻑を実現 • 優先的な資源配分 今後3年間で1,000億円以上投資 • 既存たばこの重要性に変更なし。積極的な事業投資を継続 • 既存市場でのブランドエクイティ強化 • 新興市場への地理的拡⼤ © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor M
Slide 8: Global RRP - Product Portfolio
Global RRP -Product Portfolio • ⾼品質な製品ポートフォリオの拡充により、多様なお客様ニーズを捕捉 T-Vapor 多様なお客様ニーズ Rethink Tobacco Heated Tobacco Tobacco Affinity Pod Type Stick Type 更なる進化 Tobacco Infused Vapor 現⾏モデル 継続進化 更なる進化 Beyond Tobacco Usability E-Vapor Cigalike Closed Tank Open Tank © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7,
Slide 9: 国内たばこ事業 - RRP・RMC戦略
国内たばこ事業 -RRP・RMC戦略 • 事業⽬標達成に向けてRRP・RMCの役割を明確化 RRP RMC 事業成⻑の柱 事業成⻑を⽀える基盤 • 資源配分を第⼀優先に実施 • 期間中にポートフォリオ全体でカテゴリー • 圧倒的シェアNo.1ポジションの強化 におけるシェアNo.1ポジションを奪取 • Ploom TECHの着実な成功 • 主要4ブランドを中⼼にエクイティ向上を追求 • 更なるラインアップの拡充によるシェア奪取 • 更なるシェアの獲得 • 戦略実⾏を可能とする基盤強化 • プライシング機会を適切に追求 © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7
Slide 10: 国内たばこ事業 Ploom TECH - 東京拡販状況
国内たばこ事業 Ploom TECH -東京拡販状況 • デバイス供給制限下でもシェアは順調な⽴ち上がり • お客様の認知・購⼊率も着実に伸⻑ 東京都コンビニエンスストアにおけるPloom TECHシェア* 認知率の伸⻑度 購⼊経験率の伸⻑度 198 3.3% 136 123 120 100 100 2.2% 2017年 2017年 5⽉ ９⽉ 12⽉ 5⽉ ９⽉ 12⽉ JT調べ (東京都在住者⼜は勤務者の20-60代男⼥喫煙者約500⼈を対象としたインターネット調査より） 1.4% 2017年5⽉時点の各結果を100として表⽰ • Ploom TECHのみ使⽤可能な店舗を着実に開拓 都内の
Slide 11: 海外たばこ事業 事業戦略
海外たばこ事業 事業環境認識 • 不確実性の⾼いマクロ環境を認識 • 主要市場での緩やかな景気回復、多くの新興市場での経済成⻑を想定 • 為替変動・政治情勢の変化・地政学的リスクの増⼤ • 事業環境は依然チャレンジング • 総需要減少・ダウントレード・価格競争・規制強化・⾮正規品市場拡⼤ © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 21 海外たばこ事業 事業戦略 • Quality Top-line Growth • 引き続き、⼒強い利益成⻑を実現 既存市場での持続的成⻑ 新興市場を中⼼とした地理的拡⼤ RR
Slide 12: Closing Remarks
Closing Remarks 全社中⻑期⽬標・株主還元ガイダンス DPS実績・予想 (円) 150 • 利益成⻑率⽬標 (3ヶ年 CAGR) 140 為替⼀定ベース調整後営業利益 130 Mid to high single-digit • ⼀株当たり配当⾦ (2018年⾒込) 150円 (+7.1%) 対 2017年実績 ’10 ’16 ’17 ’18 © Copyright JT 2018 Tokyo – February 7, 2018 JT Investor Meeting 24 (E) (E)
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