Slide 1: 2026年12月期 第2四半期（中間期）決算説明資料
最先端のものづくり技術で社会に貢献する The Frontier of Electronics Manufacturing 2026年12月期 第2四半期（中間期） 決算説明資料 株式会社 大日光・エンジニアリング （証券コード：6635） 2026年 8月26日 代表取締役社長 山口琢也
Slide 2: 2026年12月期 第2四半期（中間期）連結業績概要
2026年12月期 第2四半期（中間期）連結業績概要 【第2四半期（中間期）連結業績】 前年同期 当期実績 【 売上高 】 （百万円） 前年比 （2025/6） （2026/6） 連結売上高：前期比＋12.3％増収 売上高 17,696 19,867 +2,170 (+12.3%) 日本は産業機器・オフィス・アミューズの 受注減により減収 売上総利益 1,966 (11.1%) 1,886 (9.5%) △80 (△4.1%) アジアはタイ・中国・香港において車載 案件受注増により大幅増収 営業利益 351 (2.0%) 137 (0.7%) △214 (△60.8%) 【 営業利益
Slide 3: 当期業績と主な変動要因
2026年12月期 第2四半期（中間期）連結業績概要 当期業績と 主な変動要因 前年同期比 (＋) 増加要因、(－) 減少要因 (＋) 車載機器︓電装部品関連の受注が堅調であったこと等により増収 7,754百万円 (＋) 医療機器︓レントゲン検査装置関連の受注が堅調であり増収 日本の売上高 (－) 産業機器︓メモリ部品等の供給制約により増産要請への対応が限定的となり減収 △4.5% (－) オフィス・アミューズ：市場環境の変化、市場低迷による需要減少により減収 (＋) 中国︓車載機器向け受注が増加したことなどにより、中国子会社（無錫・栄志電 12,006百万円 子）・香港子会社が増収となり、中
Slide 4: 連結貸借対照表（主な勘定の増減）
連結貸借対照表（主な勘定の増減） （百万円） 当期業績と 前期末 前年同期比 当期末 増減 資 産 (2025年12月31日) (2026年6月30日) 流動資産 23,199 24,314 +1,114 流動資産 固定資産 5,654 7,414 +1,760 現金及び預金の増加（+783） 受取手形及び売掛金、電子記録債権 有形固定資産 4,141 5,777 +1,636 の減少（△1,866） 無形固定資産 627 701 ＋74 商品・製品・仕掛品・原材料及び貯蔵 投資その他資産 886 935 +49 品の増加（+2,161） 資産合計 28,854 31,729 +2
Slide 5: 連結キャッシュ・フローの状況
連結キャッシュ・フローの状況 連結キャッシュフロー （百万円） 営業CF 投資CF 財務CF他 営業CF 投資CF 財務CF他 10,000 ＋3,685 8,000 ＋2,562 △494 6,000 △645 △2,457 4,000 △854 5,359 6,093 2,000 4,296 0 2024年12月末 2025年12月末 2026年6月末 現金及び現金同等物残高 現金及び現金同等物残高 現金及び現金同等物残高 2025年12月末 主な変動要因 からの変化 (＋) 増加要因、(－) 減少要因 (＋) 売上債権の減少 2,443百万円 A) 営業活動による キャッシュフロー ＋3
Slide 6: 第２四半期（中間期）連結業績予想比について
第２四半期（中間期）連結業績予想比について 2026年12月期 第2四半期（中間期）連結業績予想と実績値との差異 2026年2月16日に公表した連結業績予想との差異については以下のとおりです。 （百万円） （円 銭） 親会社株主に帰属する 1株当たり 売上高 営業利益 経常利益 中間純利益 中間純利益 業績予想 17,712 359 310 227 34.18 実績値 19,867 137 246 412 62.26 業績予想比 +2,155 △222 △64 +185 +28.08 ＜差異理由＞ （売上高） 国内親会社および全ての海外拠点において、売上高計画を達成いたしました。 （営業利益）
Slide 7: 配当政策の基本方針
連結業績予想について 配当政策の基本方針 利益配分については、将来の事業展開と経営体質強化のために必要な内部留保を確保 しつつ、累進配当を継続的に実施していくことを基本方針としております。 ※累進配当とは、原則として減配せず、配当の維持もしくは増配を行う配当政策 16円 16円 12円 12円 12円 期末予想 中間配当 6 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.
Slide 8: 「中期経営計画 Phase２」（2024年～2026年）進捗
「中期経営計画 Phase２」 （2024年～2026年） 進捗 7 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.
Slide 9: 中期経営計画 Phase2 KPI施策
中期経営計画 Phase2 企業価値向上に向けて 収益性の向上と投下資本効率の改善に資する施策/KPIを展開 DNEグループ 要素分解 改善ドライバー 主な戦略・施策 KPI 責任(統括)部署 既存領域の 客先・受注案件別の 売上高・利益目標 生産事業本部 収益性改善 採算ﾓﾆﾀﾘﾝｸﾞ 品質（失敗コスト）目標 品質本部 売上 材料費 材料費コストダウン率 生産事業本部 製造・開発力 総利益率 コストダウン 部品・製品納期遵守率 生産事業本部 強化による 高付加価値 EMS新規案件売上高 生産事業本部/開発事業本部 新規製造・開発製品 案件の獲得 売上高 受注拡大 開発・設計関連売上高 生産事
Slide 10: 中期経営計画 Phase2 経営目標
中期経営計画 Phase2 中期経営計画 経営目標 Phase2 4.0% ● ● 2.4% 売上 売上 430億円 売上 売上 410億円 392億円 389億円 売上 369億円 営業利益 営業利益 10.8億円 10.5億円 営業利益 営業利益 営業利益 5.8億円 6.4億円 6.3億円 2026年 実績 実績 実績 計画 9 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.
Slide 11: 経営目標の進捗（2026年度）
中期経営計画 Phase2 経営目標の進捗（2026年度） （百万円） 2026年 2026年 2026年 2026年 計画比 Q2計画 Q2実績 通期計画 Q2進捗率 売上高 17,712 19,867 ＋2,155 41,000 48.5％ 営業利益 359 137 △222 1,080 12.8％ （営業利益率） （2.0％） （0.7％） （2.6%） 経常利益 310 246 △64 980 25.1％ （経常利益率） （1.8％） （1.2％） （2.4%） 親会社株主に帰属 する当期純利益 227 412 ＋185 710 58.1％ 棚卸資産回転期間 ー 2.6ヵ月 ー 2.0
Slide 12: 地域戦略
中期経営計画 Phase2 地域戦略 日本 ： 医療・半導体分野の受注拡大と栃木地区にて車載案件を立ち上げる 中国 ： 中国国内のEV車需要の取り込みを図るため非日系売上比率の拡大を図る 東南アジア： 成長が見込まれる東南アジアにおいて車載を中心とした受注拡大を図る 地域別売上比率 日系/非日系比率 日本 日系 中国 東南アジア 非日系 ＜ＫＰＩ＞ 東南アジア売上比率 【2026年2Q実績：16％】 【2026年目標：18％】 非日系売上比率 【2026年2Q実績：15％】 【2026年目標：16％】 東南アジア売上高：トロアタカヤの連結子会社化により、タイの売上高比率が増加。20
Slide 13: ESG/SDGsへの取組み
中期経営計画 Phase2 ESG/SDGｓへの取組み 雇用創出 地域振興 食品ロス削減への貢献 アグリ事業 自社農園ならびに地域の契約農家が作る農産品や加工品を販売する「農産直売所 “旬菜館” 」が８周年記念祭を開催（2026年4月11～12日） 廃棄農産品の福祉施設・子ども食堂への提供（実績：7先、127回） 自社農園野菜を地元観光ホテル・飲食店に納品／日光産野菜の地産地消に貢献 働き方改革の継続展開 ダイバーシティー 女性活躍の推進 障がい者雇用の積極展開 女性管理職比率 202５年実績 ：7.9％ 2026年目標：8.4％ ※当社＆国内関係会社を
Slide 14: 人的資本への取組み
中期経営計画 Phase2 人的資本への取組み 人材の確保・育成 社内研修制度 『階層別研修制度』 の導入 階層（新入社員～経営管理職層）別研修制度を導入 管理職を対象として階層別研修をスタート 今後、対象階層を拡大して研修を実施 <ミニ発表会の様子＞ 新入社員向け研修制度の導入 外部セミナーを受講（新入社員セミナー・フォローセミナー） 新人学習/中堅再学習講座 プリント配線板入門編を受講 ※一般般社団法人日本電子回路工業会（JPCA） 人材育成コンサルの導入（名称：未来創造プロジェクト） 【活動方針】 自ら考えて行動できる人材を育成し、生産性や品質向上につなが
Slide 15: DNE WAY 2030 Phase３ 基本方針
DNE WAY 2030 Phase３ 基本方針 14 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.
Slide 16: 変革のPhase３：稼ぐ力の再構築
DNE WAY 2030 Phase３基本方針 変革のPhase３：稼ぐ力の再構築 国内を立て直し、海外・成長領域で伸ばす Phase２では、海外・成長領域を中心に売上は拡大した。一方、国内収益性や利益率には課題が残った。 Phase３では、国内事業の収益構造改革を最重要課題に位置付け、社長直下のプロジェクトで変革を 実現する。同時に、2030年売上高700億円の実現に向けて、海外・成長領域での事業拡大を進める。 地域社会 顧客 株主 パートナー・取引先 Phase 3 社会価値 顧客価値 株主価値 協業価値 (2027-2030) 持続可能な社会の実現に貢献する 大日光ならではの価値を提供す
Slide 17: Phase２の進捗状況と課題認識
Phase２の進捗状況と課題認識 Phase２では、セグメント構成の最適化（ポートフォリオ組み換え）、東南アジアを含む地域展開、ROIC経営 の導入、経営基盤強化に一定の進捗。 一方、国内収益性の改善・海外拠点の更なる伸長・成長セグメントの拡大加速などが継続課題となる。 特に、2026年12月期 中間期決算を踏まえて、以下２点が喫緊の課題となる。 ① 国内収益性の改善 ：価格適正化・高付加価値領域へのシフト加速 ② 海外成長の利益貢献拡大 ：有望な事業領域での案件立ち上げ 領域 Phase２で整えた基盤 Phase３で変革すべき課題 海外事業への成長投資・事業拡大を加速するために、 地域 東南
Slide 18: Phase３ 変革テーマ
Phase３ 変革テーマ Phase３は、変革を実現して、 “Beyond EMS”へ加速する期間 EMS事業構造を変革して、高収益体質へ生まれ変わるべく、５つの変革テーマを設定。稼ぐ力を再構築し、 国内事業の収益構造改革、海外・重点成長領域での事業成長を実現して、企業価値を向上する。 Phase３ 変革テーマ 変革の方向性 案件別採算管理・価格適正化活動・原価管理を高度化し、低採算案件・非効率な事業構造を整理。 １ 国内事業の収益構造改革・ 併せて、複雑アセンブリ、ODM/設計開発起点案件など、当社の技術・品質・対応力を活かせる高付加 高付加価値シフト 価値領域へシフトする。 日本は高付加価
Slide 19: Phase３ サマリー
Phase３ サマリー 変革のPhase３：稼ぐ力の再構築 国内を立て直し、海外・成長領域で伸ばす 国内事業の収益構造改革・ 海外成長・地域別役割の再定義 重点成長領域の選別と深化 高付加価値シフト 新案件を立ち上げ、海外利益を拡大 成長領域を選び、深掘りし、高収益化する 国内事業を、利益を生む事業構造へ転換 ROIC経営・経営管理の高度化 人的資本・実行体制の強化 現場レベルで活動強化・資本効率を改善 従業員が価値創造に挑戦できる組織へ強化 売上高 “Beyond EMS”へ加速 700億円 392 410 389 369 339 280 298 2020年 2021年 2022年 2023
Slide 20: 会社概要
会社概要 会 社 名 株式会社 大日光・エンジニアリング 英 訳 名 Di-Nikko Engineering Co., Ltd. 代 表 者 代表取締役社長 山口 琢也 本社所在地 栃木県日光市根室697番地1 設 立 昭和54年9月（1979年9月） 公開市場 東京証券取引所スタンダード（証券コード︓6635） 平成19年3月上場（2007年3月） 資 本 金 11億7,468万円 （2026年6月末現在） 従業員数 単体 246人 連結 988人 （2025年12月末現在） 主要業務 電子部品実装を核とするエレクトロニクス製品の受託加工事業 基板設計から、最適部品の調達、技術者の派遣
Slide 21: © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.
この資料は、投資家の皆様の参考にしていただくために、株式会社大日光・エンジニアリング（以下、当社）の現状をご 理解いただくことを目的として当社が作成したものです。 資料に記載された内容は、現時点において一般的に認識されている経済・社会等の情勢、及び当社が合理的と判断し た一定の前提に基づいて作成されておりますが、経営環境の変化等の事由により、予告なしに変更される可能性がござ います。 投資に際しての最終的なご判断は、ご自身のご判断でなされますようお願い申し上げます。 © Di-Nikko Engineering Co., Ltd.