Mitsubishi Kakoki Kaisha,Ltd. · TSE:6331
Mitsubishi Kakoki Kaisha,Ltd — Q2 FY2027/3 Earnings Presentation
74 slides from Mitsubishi Kakoki Kaisha,Ltd's earnings presentation, Nov 9, 2026
Slide 1: 2027年3月期第2四半期 決算説明会資料
(証券コード 6331) 2027年3月期第2四半期 決算説明会資料 2026年11月18日 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved.
Slide 2: 決算のポイント
決算のポイント 決算のポイント － 2027年3月期第2四半期決算発表 今回の決算説明会において、 ご注目いただきたいポイントは以下の3点 1 ２ 3 月島ホールディングス株式会社 受注高が計画を大幅に超過、 売上高・利益とも増収、増益 との経営統合を発表 通期予想も上方修正 通期予想も上方修正し増配 （2026年9月30日発表） NEW 補足資料あり（p.43-） ⚫ 2Qに、エンジニアリング事業におい ⚫ (2Q)大型案件の工事が進捗、船舶 ⚫ 両社の強みを活かしてシナジー てAI・半導体関連向けの大型案件を 向け機器・部品の好調な売上が寄与し 効果を最大化、事業基盤の強化と 獲得、単体機
Slide 3: 目次
目次 決算のポイント ―――――――――――――――――――――――――― P. 2 Ⅰ. サマリー・外部環境認識 ――――――――――――――――――――― P. 4 Ⅱ. 2027年3月期 第2四半期決算実績 ―――――――――――――――― P. 7 Ⅲ. 2027年3月期 通期業績予想 ―――――――――――――――――― P. 15 Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 ―――――― P. 21 Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 ――――――――――――――― P. 28 i. 月島ホールディングスと三菱化工機の経営統合に関する補足資料(9/30開
Slide 4: Ⅰ. サマリー・外部環境認識
Ⅰ. サマリー・外部環境認識 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 4
Slide 5: サマリー
Ⅰ. サマリー・外部環境認識 サマリー ■ 財務サマリー（2027年3月期 第2四半期決算実績、通期業績予想） 受注高 52,744 百万円 ( 前 年 同 期 比 ＋123 %） （前年比＋） エンジニアリング事業においてAI・半導体関連向け大型案件を獲得、 単体機械事業の船舶向け油清浄機も好調を維持し、前年同期比で大幅に増加 2027/3 第2四半期 売上高 38,021 百万円 ( 前 年 同 期 比 ＋5 %） （前年比＋） GX事業を中心に大型工事案件が進捗、船舶向け機器・部品の好調な売上 が寄与し増加 実績 営業利益 3,917 百万円 ( 前 年 同 期 比 ＋6 %） （前年比
Slide 6: 外部環境認識
Ⅰ. サマリー・外部環境認識 外部環境認識 ⚫ 脱炭素社会の構築に関して、当社ビジネスの大部分を占める日本では、関連法令整備が進むなど着実に進展 ⚫ 日本政府は成長戦略として17の戦略分野を選定 当社が着目する外部環境のトピックス 当社事業に関わる影響 クリーンエネルギー・循環型社会への移行 当社のGX事業ビジネス機会の増加 ► 水素社会推進法、CCS事業法などの法令整備 水素など 水素サプライチェーン構築の ► GI基金活用による脱炭素技術導入機会の増加 クリーンエネルギーの需要増 要請強化 ► 製鉄業界など産業界での脱炭素化 ► SAFをはじめとする代替燃料の需要増 カーボンリサイクルの推
Slide 7: Ⅱ. 2027年3月期 第2四半期決算実績
Ⅱ. 2027年3月期 第2四半期決算実績 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 7
Slide 8: 連結損益計算書
Ⅱ. 2027年3月期第2四半期決算実績 連結損益計算書 ⚫ 売上高は 5.3%増： 大型案件の工事が進捗、船舶向け機器・部品の好調な売上が寄与し増収 ⚫ 営業利益は 6.4%増： 経営統合の関連費用など販管費は増加したが、エンジニアリング事業の原価率改善などにより増加 （単位：百万円） 2026年3月期Q2 2027年3月期Q2 （2025年度Q2） （2026年度Q2） 予想(2026年7月修正) 前年同期比 実績 売上比 実績 売上比 予想 売上比 増減額 増減率 売上高 36,123 － 43,000 － 38,021 － ＋1,898 ＋5.3% 売上原価 28,268 78.2%
Slide 9: セグメント別の状況① エンジニアリング事業
Ⅱ. 2027年3月期第2四半期決算実績 セグメント別の状況① エンジニアリング事業 決算実績のポイント 受注高 ˃ AI・半導体関連向け大型ケミカルプラント・水素製造装置の受注が牽引し、前年同期比で大幅に増加 売上高 ˃ 前年同期比で減少したが、引き続き高水準を維持 セグメント利益 ˃ 売上高は減少したが、工事採算の改善、追加工事の獲得により増益 セグメント別業績推移 (単位：百万円) ：前上期実績 ：当上期予想（7月発表） ：当上期実績 受注高 売上高 セグメント利益 受注残高 38,414 59,748 前年同期比 前年同期比 前期末比 前年同期比 ▲11.7% ＋19.9% ＋54.4
Slide 10: セグメント別の状況② 単体機械事業
Ⅱ. 2027年3月期第2四半期決算実績 セグメント別の状況② 単体機械事業 決算実績のポイント ˃ 好調な造船・海運市況に支えられ、国内の船舶向け機器・部品※の受注が高水準で推移、さらに中国向け油清浄機の 受注高 受注が増加し、前年同期比で大幅に増加 売上高 ˃ 中国向け油清浄機本体、並びにアフターサービス部品の受注がが寄与し、前年同期比で増加 セグメント利益 ˃ 経営統合による販管費の増加もあり前年同期比で微減も、引き続き高水準を維持 ※油清浄機の本体およびアフターサービス部品、船舶環境規制対応機器 セグメント別業績推移 (単位：百万円) ：前上期実績 ：当上期予想（7月発表） ：当上期実
Slide 11: セグメント別の状況③ GX事業
Ⅱ. 2027年3月期第2四半期決算実績 セグメント別の状況③ GX事業 決算実績のポイント 受注高 ˃ 前年同期比で減少したが、通期計画には影響なし 売上高 ˃ 前期までの豊富な受注残高(主に大型水素製造設備)が寄与し、前年同期比で大幅に増加 セグメント利益 ˃ 積極的な研究開発投資、経営統合による販管費の増加により利益の伸びは限定的 セグメント別業績推移 (単位：百万円) ：前上期実績 ：当上期予想（7月発表） ：当上期実績 受注高 売上高 セグメント利益 受注残高 前年同期比 前年同期比 前期末比 ▲45.6% ＋59.9% 500 ▲22.8% 10,335 41,504 1,576
Slide 12: 主な販売管理費
Ⅱ. 2027年3月期第2四半期決算実績 主な販売管理費 ⚫ 金額ベースでは 20.8%増： 新製品創出に向けた研究開発が進捗し増加、引き合い案件の増加により見積設計費が増加 月島ホールディングス株式会社との経営統合関連費用の計上により、「その他」が増加 ⚫ 売上高比率では 1.7pt増： 売上高販管費率は 11.6% から 13.3% に増加 （単位：百万円） 2026年3月期Q2 2027年3月期Q2 （2025年度Q2） （2026年度Q2） 前年同期比 実績 売上比 実績 売上比 増減額 増減率 給与・賞与 1,476 4.1% 1,470 3.9% ▲5 ▲0.4% 見積設計費 39
Slide 13: 連結貸借対照表
Ⅱ. 2027年3月期第2四半期決算実績 連結貸借対照表 ⚫ 総資産は増加： 川崎製作所再編に係る建設仮勘定等が増加し全体として増加 ⚫ 負債は増加： 買掛債務、契約負債が減少したが、借入金が増加し全体として増加 ⚫ 自己資本比率は横ばい： 総資産の増加と純資産の増加が相殺し、前期比横ばい（前期末57.５%→当中間期末5７.2%) 2026年3月末 2026年9月末 （単位：百万円） 前期末比 総資産 81,453 流動資産 ▲180 総資産 78,093 売掛金 ＋12,352 契約資産 ▲13,992 流動負債 有形・無形固定資産 ＋3,415 流動負債 24,462 有形固定資産 ＋3,
Slide 14: 連結キャッシュ・フロー計算書
Ⅱ. 2027年3月期第2四半期決算実績 連結キャッシュ・フロー計算書 ⚫ 営業CFはマイナス： 仕入債務の支払増加、契約負債の減少、法人税等の支払等により営業キャッシュ・フローはマイナス ⚫ 投資CFはマイナス： 主に川崎製作所の再編に伴う支出に使用 ⚫ フリーCFはマイナス： 営業CF、投資CFともにマイナスとなり、フリーCFはマイナス （単位：百万円） 15,000 13,638 10,822 10,000 9,024 ＋9,660 7,442 ＋5,869 ＋4,327 期首現金・現金同等物残高 5,000 営業キャッシュフロー 投資キャッシュフロー 0 財務キャッシュフロー ▲1,5
Slide 15: Ⅲ. 2027年3月期通期業績予想
Ⅲ. 2027年3月期通期業績予想 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 15
Slide 16: 連結業績予想
Ⅲ. 2027年3月期通期業績予想 連結業績予想 ⚫ 売上高は 0.9%減： 当期に受注した案件を含め大型工事が順調に進捗していること、船舶向け機器・部品の好調な販売が 寄与し、前期比で微減となるが高水準を維持、中計以上の水準を見込む ⚫ 営業利益は ３.5%増: 売上高は減少するが原価率が改善し売上総利益は増加、販管費が増加するものの営業利益も増加 ⚫ 当期純利益は 1.3%減： 経常利益の減少により当期純利益も減少 （単位：百万円） 2026年3月期 2027年3月期 ※2026年10月予想 （2025年度） （2026年度） 業績予想修正：あり 前期比 通期実績 売上比 上期実績 売上比
Slide 17: 連結業績の前期実績・修正前予想との比較
Ⅲ. 2027年3月期通期業績予想 連結業績の前期実績・修正前予想(2026年7月末予想)との比較 受注高(百万円) 売上高(百万円) 営業利益(百万円) 配当金(円) (10/30予想) (10/30予想) 106,000 (10/30予想) (7/30予想) 135 (10/30予想) (7/30予想) 9,500 (7/30予想) 15,500 (7/30予想) 9,181 8,800 120 82,000 84,240 83,500 450 115 80,000 645 650 71,332 25,000 18,322 15,500 20,000 20,000 19,974 5,800
Slide 18: セグメント別業績予想① エンジニアリング事業
Ⅲ. 2027年3月期通期業績予想 セグメント別業績予想① エンジニアリング事業 業績予想のポイント 受注高 ˃ 需要旺盛なAI・半導体関連向けケミカルプラント・水素製造装置や都市ガス関連プラント等で大幅な増加を見込む 売上高 ˃ 前期比で減少するものの、当期に受注した案件を含め大型工事が順調に進捗し、計画比増の予想 セグメント利益 ˃ 工事採算の改善および上期における追加工事の獲得等により原価率が改善し、増益を見込む セグメント別業績予想 (単位：百万円) ：前期実績 ：当期予想（修正前） ：当期予想 受注高 売上高 セグメント利益 受注残高 65,500 63,197 前期比 3,250
Slide 19: セグメント別業績予想② 単体機械事業
Ⅲ. 2027年3月期通期業績予想 セグメント別業績予想② 単体機械事業 業績予想のポイント 受注高 ˃ 好調な造船・海運市況に支えられ、中国向け油清浄機を中心に受注拡大を見込む 売上高 ˃ 中国向け油清浄機本体、並びにアフターサービス部品の受注が寄与し、増加を見込む セグメント利益 ˃ 売上高の増加に伴う売上総利益の増加により増益を見込む セグメント別業績予想 (単位：百万円) ：前期実績 ：当期予想（修正前） ：当期予想 受注高 売上高 セグメント利益 受注残高 前期比 25,000 +11.5% 前期末比 22,500 前期比 ＋23.5% 20,659 20,170 ＋7.2% 13,
Slide 20: セグメント別業績予想③ GX事業
Ⅲ. 2027年3月期通期業績予想 セグメント別業績予想③ GX事業 業績予想のポイント 受注高 ˃ 前期比で減少するものの、水素利活用やバイオガス案件等で高水準を維持する見込み 売上高 ˃ 前期までの豊富な受注残高が寄与し、増加を見込む ˃ 売上高の増加に伴い売上総利益は増加するが、積極的な研究開発投資および経営統合の関連費用により販管費が セグメント利益 増加し減益 セグメント別業績予想 (単位：百万円) ：前期実績 ：当期予想（修正前） ：当期予想 受注高 売上高 セグメント利益 受注残高 前期比 前期比 前期末比 前期比 ▲22.4% ＋9.2% ▲10.8% ▲30.3% 19,97
Slide 21: Ⅳ. 中期経営計画 主な取り組み状況
Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 21
Slide 22: 中期経営計画 進捗状況 1)数値計画
Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 中期経営計画 進捗状況 1)数値計画 ⚫ 2026年3月期は、受注高・売上高・営業利益ともに概ね中計１年目の計画値を達成 ⚫ 202７年3月期も計画を上回る予想 現中計期間での事業規模の目標値 （単位：億円） 現中計期間での収益性指標の目標値 （単位：億円） 受注高 受注残高 売上高 ※斜線棒グラフは中期経営計画 ROE 営業利益率 営業利益 ※灰色棒/灰色線グラフは中期経営計画 18.2% 売上高CAGR 13.4% 15.8% 15.0% 9.7% 917 13.5% 12.2% ８００ 1,133 売上高CAGR 1,0
Slide 23: 中期経営計画 進捗状況 2)株主還元方針
Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 中期経営計画 進捗状況 2)株主還元方針 ⚫ 2026年3月期は中計方針に沿い配当性向３５％で実施、当期純利益の増加もあり、115円へ増配 ⚫ 2027年3月期も中計方針に沿い配当性向40％に引き上げ、期末特別配当と合わせて135円へと増配の予定 株主還元の実績と現中計期間の計画 株主還元強化の方針 配当性向(連結) DOE(連結) 1株当たり配当(円) ➢ 27年3月期においても、中期 40% 経営計画の株主還元方針に 沿って増配 35% 33% 35％ 40％ 当期純利益の増加 （115円） （12９円） 株主還元の強化
Slide 24: 当社トップシェア製品について
Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 当社トップシェア製品について 水素製造装置 トップシェア確立に至る強み 水素の主な使用先・顧客 ⚫ 60年以上 磨き上げてきたガス改質に関する技術、知見・ 従来の用途 ノウハウに基づく、高い信頼性と安全性 ⚫ 半導体製造プロセス ⚫ 業界トップの 高い改質効率 ⚫ 他、金属熱処理、光ファイバー、石英ガラス等 ⚫ 大型から小型まで、 豊富なシリーズをラインナップ GX用途 ⚫ 水素を利用した新たな製鉄プロセスの実証用 ⚫ バイオガスからの水素製造 国内シェア50-70％（自社調べ） 小型オンサイト水素製造装置「HyGeia-A」
Slide 25: 水素製造装置の展開
Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 水素製造装置の展開 ⚫ 当社のトップシェア製品の一つである水素製造装置（HyGeiaシリーズ等）のGX用途への展開を進め、事業拡大を促進 製鉄業界の脱炭素化 GX GX ブルー水素化 製鉄業界において、CO2排出量削減のために水素を利用した 水素製造プロセスで発生する 製鉄プロセスを検討 製鉄プロセスにおけるCO２排出量は CO２を回収することで 日本の産業部門全体の 40％ を占める 受注事例 環境に配慮した、よりクリーン なエネルギーを製造 ⚫ 水素還元製鉄の実証用 大型水素製造装置 ×2基 ⚫ 電炉プロセスへの転換の投資
Slide 26: 油清浄機「三菱セルフジェクター(SJ)」シリーズの用途開発
Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 油清浄機「三菱セルフジェクター(SJ)」シリーズの用途開発 ⚫ 当社のトップシェア製品の一つであるSJシリーズの用途開発を進め、GX事業拡大を促進 SAF製造 GX 船舶用 油清浄機 廃食油を原料としたSAF（持続可能な航空燃料）を製造する 船舶の 原料の不純物除去 燃料油・潤滑油の清浄 ための、不純物の除去 トップシェアを確立 事例 国内初となるSAF大規模生産の実証事業向けに納入 ⚫ 国内：90％以上 (2025年からSAF供給開始) ⚫ 世界：50％以上 ＊シェアは自社調べ 微細藻類の濃縮 GX 陸上用 遠心分離機 微細
Slide 27: 斎藤遠心機工業との資本業務提携
Ⅳ. 中期経営計画(2025年度～2027年度) 主な取り組み状況 斎藤遠心機工業との資本業務提携 （2026年11月アップデート） ⚫ 2026年6月、斎藤遠心機工業株式会社と資本業務提携(発行済株式の５２.5%を取得) ⚫ 新体制をもって事業発展に邁進し、シナジー効果発揮を目指す ✓ 強み 陸上遠心分離機の 目的 斎藤遠心機工業 株式会社 多様なラインナップ ⚫ 大型遠心分離機への拡充により、 ✓ 強み 食品・飲料業界での実績 市場のニーズに対応 ✓ 強み 大型遠心分離機 ①食品業界などの大型機ニーズに対応 ②実証中の用途（藻類・SAF等）における、 △ 課題 資本・リソースの充実 商用規
Slide 28: 月島ホールディングスと三菱化工機の経営統合に関する補足資料
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 i. 月島ホールディングスと三菱化工機の経営統合に関する補足資料 （9/30適時開示資料ベース） © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 28
Slide 29: 三菱化工機グループの歴史
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 三菱化工機グループの歴史 1930-40年代 1950-60年代 1970-80年代 1990-2000年代 2010年代～ 固体・液体・気体の分離技術を “当社のコア技術” として確立 高度経済成長期 公害の深刻化 環境保全意識 技術・製品開発を通じて の高まり 戦前～戦後 急増した消費需要に 汚染防止ニーズに クリーンエネルギー 持続可能な社会の 伴う設備需要に対応 対応 関連設備への対応 実現に貢献 ⚫ HyGeia-Aで水素製造 ⚫ 多くの単体機械の ⚫ 排煙脱硫装置など ⚫ 高純度小型水素製 ⚫ 化学工業機械の国産 の高効率・省スペース化 技術
Slide 30: 月島ホールディングスの歴史
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 月島ホールディングスの歴史(月島ホールディングス決算説明会資料より引用) ⚫ 産業機械の近代化と、公害問題の対応に貢献。近年は、M&A等で事業拡大 近代産業の勃興 工業の発展 高度経済成長、公害問題 エネルギー、ライフサイエンス分野の拡大 化学・鉄鋼 上下水道 産業機械の 環境分野 事業領域の拡大 M&Aで 創業 国産化 事業拡大 分野への 分野に 事業拡大 進出 への進出 参入 1900年代～ 1930年代～ 1960年代～ 2000年代～ ほぼ輸入品であった 産業機械の近代化に貢献 公害問題に対応し環境インフラの 快適な環境とクリーンエネルギーを創出
Slide 31: 経営環境に対する認識
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 経営環境に対する認識 今後の社会産業構造の変化に対応しつつ成長市場の取り込みを目指しうる形で 収益力の強化により強固な事業基盤を構築することが重要 両社を取り巻く経営環境 国内人口減少と業界再編の進行 ✓ 国内人口減少を背景に、市場縮小・労働力不足・技術承継といった課題 が顕在化 ✓ 人材確保・育成及び事業運営体制の強化を背景とした業界再編が進行 国内人口減少と 業界再編の進行 公共水インフラ事業における官民連携ニーズの拡大 ✓ 自治体の技術者不足、財政難を背景に、上下水道事業等における官民 連携の活用が拡大 ✓ PFI・D
Slide 32: 経営統合の意義・目的
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 経営統合の意義・目的 月島ホールディングスの課題 三菱化工機の課題 • 産業事業の事業規模拡大と収益性向上 • エンジニアリング事業における厳しい競争環境への対応 • 水インフラ老朽化を背景に増加する大型案件へのリソース確保 • ウォーターPPP等の官民連携事業への対応 背 景 「産業機械の国産化」という共通の志のもと、約一世紀にわたり切磋琢磨を続け、ともに発展してきた歴史 「ものづくり」を原点とする企業文化に加え、エンジニアリング及びアフターサービスを軸とする親和性を有する事業モデル 目 的 (水環境)充実した製品ラインナ
Slide 33: 経営統合による戦略・シナジー
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 経営統合による戦略・シナジー 本経営統合によるシナジー効果を最大化し、2036年3月期においては グループ経営目標として売上高3,500億円、営業利益300億円以上を目指す 両社の強みを活かした事業基盤の強化 シナジー施策効果 • 両社それぞれの強みと競争優位性を相互活用 売上高（億円） 1 • 単体機器の開発・設計・製造からアフターサービスに至る 3,500 3,500 バリューチェーンを強化 • クロスセルを通じた、さらなる収益基盤の拡充 2,300 2,300 シナジー効果 +500億円 シナジーを活かした新たな成長機
Slide 34: 両社の強みを生かした事業基盤の強化
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 1 両社の強みを生かした事業基盤の強化 開発・設計・製造からアフターサービスに至るまでのバリューチェーンを強化するとともに、 両社の顧客基盤を活用したクロスセルを通じて、さらなる収益基盤の拡充を図る 単体機器事業 エンジニアリング事業 水環境事業 • 両社の製品ラインナップと顧客基盤の相互 • 両社の人材・技術・ノウハウの最適活用を • 月島ホールディングスの知見及びノウハウ 活用によるクロスセルの推進 通じた、大型案件への対応力・提案力の強 の活用による大型案件のさらなる獲得 • 両社の機器を組み合わせた最適プロセス 化に
Slide 35: シナジーを活かした新たな成長機会の創出
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 2 シナジーを活かした新たな成長機会の創出 両社の技術、製品及び顧客基盤を融合した高付加価値ソリューションの創出を推進 加えて、M&A・海外展開・三菱グループとの連携強化により新たな事業機会の創出を図る インオーガニック成長の 高付加価値ソリューションの創出 ドライバー • 成長ドライバーである「GX分野」「高機能材料分野」における、両社の技術・製品・顧客基盤を • M&Aを通じたインオーガニック成長の 融合した高付加価値ソリューションの創出 積極的な推進 • 「機械＆エンジニアリングの技術・ノウハウ」「産業分野から公共水イ
Slide 36: 両社の技術を組み合わせた新たなソリューションの事例
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 2 両社の技術を組み合わせた新たなソリューションの事例 月島ホールディングスの下水汚泥処理技術と三菱化工機の水素製造•導管注入技術の融合により、 下水処理場を起点とした「水•エネルギー•資源循環ソリューション」を展開 月島ホールディングスの強み 三菱化工機の強み • 水素製造技術に関する豊富な知見 • 下水汚泥処理及び官民連携事業の豊富な実績 • 二酸化炭素回収技術 • 国内トップの下水バイオガス発電実績 • 都市ガスへの導管注入技術 両社の技術を組み合わせた新たなソリューションの事例 統合型ソリューション 水・エネルギー・
Slide 37: 経営基盤の高度化と共創による企業価値創造
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 3 経営基盤の高度化と共創による企業価値創造 コーポレートガバナンス及び経営管理体制の高度化を推進 経営資源の融合を促進するとともに、新たな価値創造を支える共創型企業文化の醸成を図る コーポレート機能向上 効率化 人材育成 • 経営管理体制の高度化 • AIやロボティクス等の最新デジタル技術の • 両社の人材交流や共同プロジェクト推進に • 人材配置の最適化 導入や研究機能／生産拠点の集約による よる経営資源の融合 効率改善／コスト削減 • 各分野の専門性向上による、新たな価値創 • 基幹システムの統廃合 • 本社機能の一本
Slide 38: 株式交換の概要・スケジュール
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 株式交換の概要・スケジュール 株式交換前 経営統合の方式 三菱化工機を株式交換完全親会社、月島ホールディングスを株式交換 完全子会社とする株式交換を実施することをはじめとする一連の取引 株主 株主 1：0.88 株式交換比率 月島ホールディングスの普通株式1株に対して、三菱化工機の普通株 式0.88株を割当交付する 月島ホール 2026年9月30日 三菱化工機 ディングス 経営統合契約及び株式交換契約の締結 （本日） 2026年12月4日 両社臨時株主総会 （予定） （基準日：2026年10月16日） スケジュール 2027
Slide 39: 共同持株会社の概要
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 共同持株会社の概要 三菱月島化工機ホールディングス株式会社 （英文）Mitsubishi Tsukishima Kakoki Holdings Co., Ltd. 本社所在地 東京都中央区晴海三丁目5番1号 代表取締役会長 田中 利一 代表者及び取締役 代表取締役社長社長執行役員 川﨑 淳 （予定者） （取締役は代表者を含め当初9名、うち5名を社外より選任予定） 機関 監査等委員会設置会社 資本金 5,000百万円 効力発生日 2027年4月1日（予定） 決算期 3月31日 上場証券取引所 東京証券取引所プライム市場 © M
Slide 40: 両社の会社概要
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 両社の会社概要 会社名 月島ホールディングス株式会社 三菱化工機株式会社 所在地 東京都中央区晴海三丁目５番１号 神奈川県川崎市川崎区大川町２番１号 代表者の役職・氏名 代表取締役社長社長執行役員 川﨑 淳 代表取締役社長執行役員 田中 利一 浄水場・下水処理場、汚泥再生処理・バイオマス利活用 各種プラント・環境設備及び各種単体機械等の設計、 事業内容 向けプラントの設計・建設等 製作、据付、販売等 資本金 6,646百万円 3,956百万円 設立年月日 １９１７年5月31日 1949年9月1日 発行済株式数 40,125,
Slide 41: 経営統合における一連の取引の概要（1/2）
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 経営統合における一連の取引の概要（1/2） 2026/9/30（本日） 2027/4/1（予定） 本経営統合の公表 共同持株会社への体制変更 1 2 3 1 2 3 現状 分割準備会社への吸収分割 株式交換 株主 株主 株主 株主 株主 株主 株式交換 月島ホール 月島ホール 三菱化工機 商号変更 三菱化工機 三菱化工機 ディングス ディングス →三菱月島化工機ホールディングス 吸収分割 その他 分割 その他 分割 月島ホール 分割準備会社 月島機械 月島機械 子会社等 準備会社 子会社等 準備会社 ディングス →新・三菱化
Slide 42: 経営統合における一連の取引の概要（2/2）
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 内容は9/30開示と同一です 経営統合における一連の取引の概要（2/2） 2027/7/1（目途） 2027/7/1（目途） 持株会社の集約 産業機械領域の集約 4 5 4 5 6 月島ホールディングスの吸収合併 月島機械の吸収合併 一連の経営統合完了後 株主 株主 株主 株主 株主 株主 吸収合併 三菱月島化工機 三菱月島化工機 三菱月島化工機 ホールディングス ホールディングス ホールディングス 新・三菱化工機 月島ホール 新・三菱 その他 三菱月島 その他 月島機械 月島機械 →三菱月島 商号変更 ディングス 化工機 子会社等 化工機械 子会社等
Slide 43: 9/30 適時開示内容の補足情報
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 ii. 9/30 適時開示内容(前掲)の補足情報 ❶ 統合会社の中期経営計画策定時期について ❷ 統合シナジー発現の詳細について ❸ EPS希薄化解消を目的とする統合会社の自社株取得について ❹ 統合会社の株主還元方針について © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 43
Slide 44: 経営統合による戦略・シナジー
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 赤色吹き出し部分のみ追加しました 経営統合による戦略・シナジー ※その他内容は9/30開示(p.33)と同一です 本経営統合によるシナジー効果を最大化し、2036年3月期においては グループ経営目標として売上高3,500億円、営業利益300億円以上を目指す 両社の強みを活かした事業基盤の強化 シナジー施策効果 • 両社それぞれの強みと競争優位性を相互活用 売上高（億円） 1 • 単体機器の開発・設計・製造からアフターサービスに至る 3,500 3,500 バリューチェーンを強化 • クロスセルを通じた、さらなる収益基盤の拡充 2,300 2,300 シナ
Slide 45: 統合会社の中期経営計画策定時期・統合シナジー発現の詳細
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 本資料にて追加した補足情報です ❶ 統合会社の中期経営計画策定時期について ❷ 統合シナジー発現の詳細について ⚫ 統合会社の中期経営計画（2028年度～2031年度）は、2027年秋に開示予定 ⚫ シナジー施策内容は、積み上げベースで検討し月島HDとすり合わせ済 ⚫ 2031年度までに収益ベース72％達成と早期シナジー発現を図り、早期ROE向上を目指す (単位：億円) 2031年度 2035年度 Ｐｏｉｎｔ １ 2031年度までに 売上高 営業利益 売上高 営業利益 進捗率＊ 進捗率＊ シナジー発現の進捗率＊ 72%を達成 事業成長 250 50％ ３
Slide 46: EPS希薄化解消の自社株取得・統合会社の株主還元方針
Ⅴ. 月島ホールディングスとの経営統合 本資料にて追加した補足情報です ❸ EPS希薄化解消を目的とする統合会社の自社株取得について ❹ 統合会社の株主還元方針について ⚫ 純資産の活用を含めて、EPSの希薄化解消・ROEの向上施策を検討、 経営統合後における株主利益の向上策(株主還元方針)を、以下のとおりすり合わせ済 施策 １ 自己株式の取得（自社株買い） 施策 2 株主還元の強化 ⚫ 経営統合に伴う株主のEPS希薄化影響を相殺・解消 ⚫ 中長期的な株主還元の強化 目的 ⚫ ROEの向上による企業価値向上 ⚫ EPS希薄化解消のために ⚫ 両社が現在示している株主還元を上回 必要な自己株取得
Slide 47: Appendix 1. 業績推移
Appendix 1. 業績推移 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 47
Slide 48: 業績の推移
Appendix 1. 業績推移 業績の推移 受注高 売上高 営業利益 営業利益・営業利益率 （百万円） （百万円） （百万円） 11.4% 106,000 100,000 10.9% 10,000 9,500 100,000 90,000 9.2% 9,181 93,861 84,240 83,500 9.6% 80,000 8,000 80,000 53,255 24,967 3,075 70,000 71,332 42,141 64,927 59,202 5.7% 5,582 60,000 45,478 6,000 5,694 60,000 53,194 15,940 47,774 34
Slide 49: セグメント別業績の推移 1)エンジニアリング事業/単体機械事業
Appendix 1. 業績推移 セグメント別業績の推移 1)エンジニアリング事業/単体機械事業 （百万円） 営業利益 90,000 受注高 50,000 （百万円） 売上高 （百万円） 営業利益・営業利益率 45,747 7.9% 78,079 4,000 6.8% 80,000 45,000 41,000 4.9% 4.4% 1.0% 3,250 3,124 70,000 65,500 40,000 36,539 13,603 エ 3,000 35,000 32,512 ン 60,000 37,939 31,247 11,232 1,588 1,489 30,000 ジ 50,000 27
Slide 50: セグメント別業績の推移 2)GX事業
Appendix 1. 業績推移 セグメント別業績の推移 2)GX事業/(参考)エンジニアリング事業+GX事業 営業利益 （百万円） 20,000 受注高 19,974 25,000 （百万円） 売上高 （百万円） 1,000 営業利益・営業利益率 3.5% 2.3% ▲0.4% 20,000 800 645 15,500 20,000 450 15,000 18,322 600 400 15,000 6,079 358 セグメント 17,639 セグメント 9,664 セグメント 10,000 設置前 設置前 400 設置前 GX （実績無し） 14,642 10,000 （実績無し） 5,
Slide 51: 中東情勢の影響と業績見通しについて
Appendix 1. 業績推移 ※27年3月期第1四半期決算説明会資料からのアップデートはありません 中東情勢の影響と業績見通しについて ⚫ 原油・ナフサ不足などを原因に一部の資材価格が高騰し、入手環境が悪化していたが、現在は回復基調 ⚫ 現時点での影響は限定的であり、業績予想への影響は顕在化していないが、動向を引き続き注視 当社における製造・建設工程への影響 受注への影響 資材調達 原油・ナフサ由来の資材の出荷数量、納期、価格等に影響 回復基調 中東情勢の影響に起因する ゴム製品 シンナー・塗料 潤滑油 塩ビ・ポリエチレン製品 顧客の設備投資計画の延期・ 見送りは現状無し 現状 ⚫ 調達先
Slide 52: Appendix 2. 会社概要
Appendix 2. 会社概要 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 52
Slide 53: 会社概要
Appendix 2. 会社概要 会社概要 （202６年9月30日現在） 三菱化工機株式会社 上場区分 東京証券取引所 プライム市場 商号 （Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd.） たなか としかず 証券コード 6331 代表取締役 代表取締役 社長執行役員 田中 利一 業種区分 機械 本社： 神奈川県川崎市川崎区大川町2番1号 発行可能 48,000,000 株 株式総数 本社 発行済 本社事務所： 23,741,850 株 株式数 神奈川県川崎市幸区堀川町580番地 ソリッドスクエア東館 単元株式数 100 株 ① 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 設
Slide 54: 事業系統図
Appendix 2. 会社概要 事業系統図 （202６年9月30日現在） 報告セグメント エンジニア 単体機械 事業セグメント / 関連会社 主な事業内容 GX事業 リング事業 事業 石油化学、半導体、電子材料、医薬、食品関連のプラント建設 ／ 三菱化工機株式会社 プラント / 水素・エネルギー / 環境 水素製造装置、水素ステーション、都市ガス関連プラント ／ 各種水処理施設、廃棄物処理施設、バイオガスプラント 遠心分離機、ろ過機、攪拌機、除塵装置、船舶環境規制対応機器、 産業機械 / 舶用機械 真空高温加熱処理技術装置 子会社 下水処理場などの維持管理 ／ 各種プラント・環境装置の設計、
Slide 55: Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況
Appendix 3. 2050経営ビジョン・ 中期経営計画 1年目の進捗状況 © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 55
Slide 56: 三菱化工機グループ2050経営ビジョン
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 三菱化工機グループ2050経営ビジョン ⚫ 2050年をターゲットとした「三菱化工機グループ2050経営ビジョン」を2021年に策定 ⚫ 当社グループとして解決すべき5つの社会課題を設定し、それらに対応する4つの戦略的事業領域を展開 2050年に向け、 当社グループとして解決を目指す ５つの社会課題を設定 当社のケイパビリティ 課題解決に向け、4つの戦略的事業領域を設定 1 2 3 4 水・食・自然災害等の 持続可能な 水素を核とした デジタルを活用した 課題解決に向けた 循環型社会推進事業 クリーンエネルギー事業
Slide 57: 2050経営ビジョン 事業ポートフォリオ ロードマップ
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 【2026年アップデート】 三菱化工機グループ2050経営ビジョン 事業ポートフォリオ ロードマップ 中核事業の確立と不採算事業の見直し 中核事業と新たな成長事業の更なる拡大 マイル ストーン 事業ポートフォリオ変革の具体化（組織対応を含む） 事業ポートフォリオ変革の完遂と成長戦略の実践 GX事業の成長ドライバー化の道筋を確立 既存事業からGX事業へシフト GX事業を柱とする持続的成長 GX事業 GX事業 1 2 プラント 環境 （成長事業・業容拡大追求） 循環型社会推進 クリーンエネルギー 3 4 単体機械 エンジ
Slide 58: 中期経営計画 1)現中計の位置づけ
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1)現中計の位置づけ ⚫ GX事業の成長と売上拡大を図る、経営ビジョンの実現に向けた「飛躍の3年間」と位置づける 足固め期 成長期 目指す姿 前中計期間(～2024年度) 現中計期間（2025～2027年度） 2035年度 エンジニアリングとモノづくり 「循環型社会推進」「クリーンエネルギー」領域 GX事業において中核事業として確立した「循 を通じて産業を支えながら、 環型社会推進」「クリーンエネルギー」 目指す姿 を主とするGX事業の製品・サービスを拡大し、 「省力・省エネ」領域のプロフェッショナル
Slide 59: 中期経営計画 1年目の進捗状況 1)数値計画
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1年目の進捗状況 1)数値計画 ⚫ 2026年3月期は、受注高・売上高・営業利益ともに概ね中計１年目の計画値を達成 ⚫ 202７年3月期も計画を上回る予想 現中計期間での事業規模の目標値 （単位：億円） 現中計期間での収益性指標の目標値 （単位：億円） 受注高 受注残高 売上高 ※斜線棒グラフは中期経営計画 ROE 営業利益率 営業利益 ※斜線棒/灰色線グラフは中期経営計画 18.2% 売上高CAGR 13.4% 14.6% 13.5% 12.6% 15.0% 過去 9.7% 12.2% 1,037 最
Slide 60: 中期経営計画 2)骨子・主要施策
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1年目の進捗状況 ２)骨子・主要施策 ⚫ 事業ポートフォリオの進化と、資本コスト・株価を意識した経営の確立を実現し、また、それを支える持続可能な経営基盤の 強化を図る 「循環型社会推進」「クリーンエネルギー」領域を 売上高900億円、営業利益率9%以上 目標 主とするGX事業の製品・サービスを拡大し、 PBR1倍以上、ROE12%以上 顧客の脱炭素化のパートナーを担う企業 を達成 骨子① 骨子② 資本コスト・株価を 事業ポートフォリオの進化 ◎ (概要はp61) 進捗： 意識した経営の確立 進捗： ◎
Slide 61: 骨子①事業ポートフォリオの進化
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1年目の進捗状況 骨子①事業ポートフォリオの進化 ⚫ GX事業は成長性、基盤事業は収益性が向上、中計方針に沿った成果を実現 進捗 事業ポートフォリオは概ね計画どおり推移 GX事業： 売上成長 ◼ 受注高・売上高は前期比大幅に増加 GX事業の受注高・売上高推移 GX事業 25/3期 26/3期 増減率 将 来 GX事業 受注高 ５１億円 １９９億円 ＋2９０.９% 性 (2025年度) を 売上高 ４９億円 1８３億円 ＋2７３.０% 加 味 基盤事業 し (エンジニアリング/単体機械) た 基盤事業：
Slide 62: 骨子②資本コスト・株価を意識した経営の確立
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1年目の進捗状況 骨子②資本コスト・株価を意識した経営の確立 ⚫ 中計に沿った事業戦略・経営戦略の着実な実行により、株価・PBRおよび株式流動性が大幅に向上 ⚫ 成長投資の着実な実行や情報発信強化も企業価値向上に寄与 進捗 本中計発表後、株価・PBR、株式流動性が大幅に向上 中計の着実な実行が寄与 25/03/31 25/05/30 25/10/31 26/03/31 26/05/29 指標 （前年度末月） （中計発表月） （中間決算発表月） （当年度末月） (中計発表後1年経過月) 株価 1,355
Slide 63: 骨子③人的資本・技術資本の強化
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1年目の進捗状況 骨子③人的資本・技術資本の強化 ⚫ 人的資本の強化に向け、採用・育成や従業員エンゲージメント強化施策を展開、人員計画が着実に進捗 ⚫ 技術資本の強化施策として、川崎製作所の再編等、モノづくり機能の最大化を目指す施策が進捗 人的資本戦略 モノづくり戦略 ◼ 人材の育成・獲得、エンゲージメント向上に係る施策を強化 ◼ 本社・川崎製作所の再編に注力 i) 新卒・中途採用の強化 → 採用者数が増加 • 製品開発・生産活動のマザー工場 ii) 教育研修のプログラムやインフラを強化 → 研修実施時
Slide 64: 骨子④経営ガバナンスの透明性向上(1)
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1年目の進捗状況 骨子④経営ガバナンスの透明性向上(1) ⚫ マテリアリティに係る取り組みは概ね順調に進捗 ⚫ 労働安全衛生に関して、再発を防止する仕組みづくりに取り組み中 サステナビリティ推進 2025年度 進捗状況 マテリアリティ KPI ○/× ｜ 実績 主な取り組み状況 1 4つの戦略的事業領域に a) GX事業の３年目売上高： 230億円以上 a) ○ 183億円 ⚫ 休業災害が１件発生 関連する社会価値の創造 b) M&A/出資の実行： 1件以上 b) ○ 1件 ➜ 再発防止の仕組みづくりに
Slide 65: 骨子④経営ガバナンスの透明性向上(2)
Appendix 3. 2050経営ビジョン・中期経営計画 1年目の進捗状況 中期経営計画 1年目の進捗状況 骨子④経営ガバナンスの透明性向上(2) ⚫ 主要KPIに加え、事業ポートフォリオのガバナンス体制が確立、管理・分析のうえ適切値改善策、進捗フォローを実施 事業ポートフォリオの高度化 高度化方針 事業ポートフォリオの変化 J事業 成長事業 改善策の実行と 主力事業 売上高成長率とROICを重要指標 売 フォローアップにより 上 ポートフォリオが改善 とした、成長性・収益性評価を実施 高 成 A事業 長 グループ全体の事業評価を 率 共通指標に基づいて行い、 （ 実 F事業 年度ごとに取締
Slide 66: Appendix 4. 当社の強み・ビジネスモデル
Appendix ４. 当社の強み・ビジネスモデル © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 66
Slide 67: 日本政府の政策方針と当社の事業領域
Appendix ４. 当社の強み・ビジネスモデル 日本政府の政策方針と当社の事業領域 ⚫ 当社の幅広い事業領域が、日本政府が定めた17の戦略分野のうち様々な分野に合致 エンジニアリング事業 戦略17分野 ⚫ AI・半導体関連向けケミカルプラント エンジ 量子 防衛産業 AI・半導体 建設・水素製造装置納入 ⚫ 下水道プラント建設 フュージョンエネルギー 防災・国土強靭化 ⚫ バイオ医薬品プラント建設 プラント建設事例 デジタル・サイバーセキュリティ 創薬・先端医療 単体機械事業 フードテック 港湾ロジスティクス マテリアル ⚫ 医薬原薬用途の分離・ろ過機 単体 MiD-CURUPO コンテン
Slide 68: 事業内容
Appendix ４. 当社の強み・ビジネスモデル 事業内容 ⚫ ケミカル・電子材料関連プラント、水素・エネルギープラント、環境設備を設計・調達・建設する「エンジニアリング事業」 ⚫ コア技術である分離・ろ過技術を用いた遠心分離機、ろ過機など各種単体機械を製作する「単体機械事業」 ⚫ 経営ビジョンに掲げる「CO2・気候変動」「資源循環」「水・食料」「労働力不足」「自然災害」の社会課題解決に貢献する「GX事業」 25％ 5０％ 25％ GX事業 エンジニアリング事業 単体機械事業 50％ プラント 1０％ 水素・エネルギー 40％ 環境 ２０％ 産業機械 ８０％ 舶用機械 ● 水素サプライ ●
Slide 69: GX事業の製品・サービス
Appendix ４. 当社の強み・ビジネスモデル GX事業の製品・サービス(４つの戦略的事業領域) ⚫ 直近で成長している水素需要へは、水素製造装置などの主力製品を投入して事業を拡大させる ⚫ 今後の成長が見込まれる低炭素水素（ブルー・グリーン水素）やCO2回収などカーボンリサイクルの領域へは、現中計期間中 に市場投入するようにR&Dを推進していく 1 持続可能な循環型社会推進事業 Quick-Win 3 デジタルを活用した省力・省エネ事業 バイオガスからの水素製造 （バイオガス利活用） 汚泥熱可溶化装置 （バイオガス利活用） メタネーション 開発中 開発中 （カーボンリサイクル・水素利活用
Slide 70: ビジネスモデル
Appendix ４. 当社の強み・ビジネスモデル ビジネスモデル エンジニアリング 三菱化工機の モノづくり （EPC） 製品・サービス （Manufacturing） フィジビリティ・スタディ 製品開発 提案 提案 引合 引合 見積 見積 受注 受注 連続回転ろ過機 平均 設計 Engineering 大型水素製造設備 CURUPO®（クルポ） 設計 平均 リードタイム リードタイム 機器製作・資材調達 Procurement 部材調達 2～3年 納入先（顧客） 半年～2年 建設 Construction 加工・組立て・試運転 試運転・引き渡し 検査・出荷・納入 運用・保守 保守 化学会社
Slide 71: 収益および費用の計上基準について（工事進行基準）
Appendix ４. 当社の強み・ビジネスモデル 収益および費用の計上基準について（工事進行基準） ⚫ エンジニアリングに係る工事契約の多くは、進捗度に応じて収益を認識（下図のイメージ） ⚫ 各種単体機械の製品販売の多くは、製品の引渡時点で収益を認識 工事案件における収益認識のイメージ（工事進行基準） 〔 契約金額：10億円 ／ 工期：２年 〕 の条件で受注した、仮の工事請負案件の収益認識のイメージ （%） 引渡 100 +5% +55% 建設 試運転 75 受注残高 売上高 50 +30% 機器製作 / 資材調達 進捗率(%) 25 （原価ベース） 受注 +10% 売上高 設計 0 （期）
Slide 72: メモ
メモ © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved. 72
Slide 73: IRに関するお問い合わせ先・注意事項
IRに関するお問い合わせ先 IRに関するお問い合わせ先 三菱化工機株式会社 企画部 お問い合わせ： ir_team@kakoki.co.jp 本資料に関する注意事項 本資料に掲載の企業、団体等の名称については、敬称を略して掲載しております。 将来見通し等に関する注意事項 本資料につきましては投資家の皆様への情報提供のみを目的としたものであり、売買の勧誘を目的としたものではありません。 本資料における、将来予想に関する記述につきましては、目標や予測に基づいており、確約や保証を与えるものではありません。 また、将来における当社の業績が、現在の当社の将来予想と異なる結果になることがある点を認識された
Slide 74: © Mitsubishi Kakoki Kaisha, Ltd. All rights reserved.
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Mitsubishi Kakoki Kaisha — Q2 FY2027/3 Earnings Presentation on 6ix