Viridien · EURONEXT:VIRI
Viridien — CGGVeritas — FY2011 and Q1 2012 Earnings Presentation
27 slides from Viridien's earnings presentation, 2012
Slide 1: Résultats de l’Année 2011 et Premier Trimestre 2012
Résultats de l’Année 2011 et Premier Trimestre 2012 Assemblée Générale Mixte 2012
Slide 2: Image Sismique 3D en Afrique de l’Ouest
Image Sismique 3D en Afrique de l’Ouest 2
Slide 3: Plan de performance 2011 et 2012
2011: = 1ére phase du plan de performance « Objectif: Génération de Cash Flow Libre positive dans un marché en surcapacité marine 2012: « 2eme phase du plan de performance « Objectif: Croissance et performance dans un marché en amélioration progressive €(Cccverims
Slide 4: Agenda
Agenda Année 2011 : 1ère Phase du Plan et Amélioration Opérationnelle Premier Trimestre 2012 : Progression des Résultats CGGVeritas : Des Valeurs pour une Stratégie de Croissance et de Performance 4
Slide 5: 2011 : Un Environnement Encore Difficile
2011 : Un Environnement Encore Difficile Reprise plus lente que prévue des dépenses pétrolières dédiées à l’exploration en eaux profondes Acquisition Marine : Des prix encore bas en raison d’un décalage de la reprise d’activité dans les bassins clés et d’une surcapacité persistante Acquisition
Slide 6: 2011 : Chiffres Clés
2011 : Chiffres Clés Chiffres d’Affaires Résultat Opérationnel* (En millions $) (En millions $) 3180 208 2904 89 2010 2011 2010 2011 Cash Flow Libre Résultat Net* (En millions $) (En millions $) + 94 -108 2010 2011 2010 2011 - 13 - 59 *Les résultats 2010 incluent des charges pour restructuration et
Slide 7: Mise en oeuvre du Plan de Performance : Réduction des coûts
2011 Mise en oeuvre du Plan de Performance : Réduction des coûts Frais généraux en baisse Organisation simplifiée par divisions 8.2% 7.6% 7.7% 6.4% Réduction des frais généraux et administratifs à 6,4% du chiffre 3850 3109 2904 3180 d’affaires 2008 2009 2010 2011 Chiffre d'affaires Réduction i
Slide 8: Profonde Modernisation de la Flotte
2011 Mise en oeuvre du Plan de Performance : Profonde Modernisation de la Flotte Plan de modernisation 2010: Vanquish 2011: Oceanic Phoenix et Oceanic Endeavour 2012: Champion Nouveaux bateaux: 2010: X-Bow Oceanic Vega Une flotte rajeunie 2011: X-Bow Oceanic Sirius et Pacific Finder Pl
Slide 9: La Plus Grande Flotte Haut de Gamme dès 2012
2011 Mise en oeuvre du Plan de Performance : La Plus Grande Flotte Haut de Gamme dès 2012 2 à 4 streamers 8 streamers 10 streamers 2/3D Princess Pacific Finder Amadeus Viking II Vantage Viking 12+ streamers Oceanic Vega Alizé Vanquish Challenger Symphony Endeavour Oceanic Sirius Master/Phoenix Champ
Slide 10: Différenciation Technologique et Commerciale
2011 Mise en oeuvre du Plan de Performance : Différenciation Technologique et Commerciale Différenciation Technologique Marine: Le succès de BroadSeis s’accélère Terrestre: Des équipes de haut-de-gamme Traitement, Imagerie & Réservoir: Des algorithmes et une puissance de calcul inégalés Se
Slide 11: Différenciation Technologique
2011 Mise en oeuvre du Plan de Performance : Différenciation Technologique Une solution technologique plébiscitée pour la sismique marine haute résolution L’enregistrement de hautes et de basses fréquences couvrant 6 octaves offre une meilleure résolution et une meilleure compréhension des attri
Slide 12: L’étude Broadseis WAZ pour Pemex, une Première dans l’Industrie
2011 Mise en oeuvre du Plan de Performance : L’étude Broadseis WAZ pour Pemex, une Première dans l’Industrie Une zone à imager de 3000 km2 dans les eaux mexicaines du Golfe du Mexique Une étude en Wide Azimuth (WAZ) utilisant BroadSeis, nécessitant 2 bateaux de 12 streamers et 3 bateaux sources,
Slide 13: Agenda
Agenda Année 2011 : 1ère Phase du Plan et Amélioration Opérationnelle Premier Trimestre 2012 : Progression des Résultats CGGVeritas : Des Valeurs pour une Stratégie de Croissance et de Performance 13
Slide 14: Progression des Résultats
Progression des Résultats Le chiffre d’affaires du Groupe s’établit à $787 millions, en hausse de 8% d’une année sur l’autre Le Résultat Opérationnel du Groupe atteint $54 millions, un taux de marge de 7% Excellente performance de Sercel avec un résultat opérationnel de $116 millions et un tau
Slide 15: T1 2012 : Performance Financière
T1 2012 : Performance Financière (En millions dollars) T1 2012 T1 2011 Chiffre d’Affaires 787 729 Résultat Opérationnel 54 23 Marge Opérationnelle (%) 7% 3% Coût net de la dette -39 -44 Autres charges financières -3 -15 Impôts -19 -3 Mises en équivalence 4 2 Résultat Net -3 -37 Résultat Net par Acti
Slide 16: T1 2012 : Chiffres Clés
T1 2012 : Chiffres Clés EBITDAs (En millions $) 247 273 EBITDAs : $212 millions, marge de 27% 212 Sercel: $127 millions, marge de 36% 156 149 Services: $136 millions, marge de 26% Investissements totaux : $202 millions Investissements industriels: $126 millions T1 2011 T2 T3 T4 T1 2012 don
Slide 17: Indicateurs Financiers – Bilan Solide
Indicateurs Financiers – Bilan Solide Capitaux Employés fin mars 2012 (En millions $) Goodwill $ 2,716 m Capitaux Propres & $ 3 930 m Intérêts Minoritaires Librairie MC $ 536 m Actifs $ 1 732 m Immobilisés $ 1,512 m Dette Nette Actifs $ 459 m Circulants Capitaux Employés $5 443 m $5 443 Capitaux Fin
Slide 18: Disponibilités et Dette à Long Terme
Disponibilités et Dette à Long Terme Disponibilités à $740 millions Profil de maturité de la dette A la fin du T1 2012 A fin T1 2012 (En millions $) (En millions $) 200 470 51 79 462 650 400 350 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 Disponibilités Revolver US Revolver FR Emprunt Obl
Slide 19: Sercel: Un Excellent Premier Trimestre
Sercel: Un Excellent Premier Trimestre Chiffre d’Affaires record de $348 millions Chiffre d’Affaires (En millions $) Terrestre: • Niveau élevé des ventes liées notamment 348 aux équipes à grand nombre de traces au 275 267 275 326 Moyen-Orient • Croissance des ventes des technologies sans câbles
Slide 20: Services: Un Chiffres d’Affaires stable à $531 millions
Services: Un Chiffres d’Affaires stable à $531 millions Acquisition Marine: baisse de 5% • Hausse du taux de production à 92% Chiffre d’Affaires • Fin du chantier de modernisation du Champion (En millions $) Acquisition Terrestre : baisse de 23% 632 592 • Forte campagne d’hiver en Amérique du No
Slide 21: Agenda
Agenda Année 2011 : 1ère Phase du Plan et Amélioration Opérationnelle Premier Trimestre 2012 : Progression des Résultats CGGVeritas : Des Valeurs pour une Stratégie de Croissance et de Performance 21
Slide 22: CGGVeritas: Des Femmes et des Hommes
CGGVeritas: Des Femmes et des Hommes Attirer et développer les talents 7198 employés et plus de 90 nationalités différentes 81% de cadres et ingénieurs dans les Services Recrutement: Partenariats de long terme avec les écoles et les universités du monde du entier Politique de formation : C
Slide 23: Une Approche Structurée de la Gestion des Risques
Une Approche Structurée de la Gestion des Risques Une démarche d’évaluation et de gestion des risques de l’entreprise structurée et fondée sur une approche « Management System » Chaque risque est associé à un enjeu de gouvernance et suivi par le comité du conseil d’administration qui lui est déd
Slide 24: Un Engagement Responsable dans la Durée
Un Engagement Responsable dans la Durée Un processus reconnu d’excellence en Hygiène, Sécurité et Environnement (HSE) Une gestion des enjeux ESG au plus près de nos métiers et de nos opérations Un engagement fort sur le long terme: Une démarche d’amélioration continue en matière de Développe
Slide 25: Une Stratégie de Croissance et de Profitabilité
Une Stratégie de Croissance et de Profitabilité Un Positionnement de Haut Un Positionnement de Gamme Haut-de-gamme Zones clés Nouvelles Meilleure qualité de de CGGVeritas Technologies l’image/ Résolution Zones à fort Nouveaux Réduction du potentiel de marchés risque croissance Capital Humain Contrôl
Slide 26: Perspectives 2012 : Croissance et Performance
Perspectives 2012 : Croissance et Performance Poursuite du plan de performance 2011-2012 Objectif de $150 millions d’amélioration de résultat opérationnel à fin 2012 Confirmation des investissements pour 2012 : Investissements industriels récurrents de l’ordre de $250 millions Investisseme
Slide 27: Perspectives 2012 : Croissance et Performance
Perspectives 2012 : Croissance et Performance Le chiffre d’affaires du Groupe est attendu en croissance de 10% à 15% Sercel devrait poursuivre sa croissance et son excellente performance financière Les Services devraient être en nette amélioration particulièrement au deuxième semestre Les pr
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