Zeon Corporation · TSE:4205
Zeon — Investor Presentation (June 2026)
44 slides from Zeon's investor presentation, Jun 10, 2026
Slide 1: 中期経営計画 第3フェーズ（2025-2028年度）進捗説明
中期経営計画 第3フェーズ（2025-2028年度） 進捗説明 代表取締役社長 兼 CEO 豊嶋 哲也 2026年 6月10日
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ. 経営体系・強固なガバナンスの構築に向けた取り組み Ⅱ. 中期経営計画 概要 と 目標の進捗 Ⅲ. 製品ポートフォリオ組み換えの進捗 1. 成長ドライバ 2. 次期成長ドライバ 3. 低収益事業 と ノンコア事業 4. セグメント別 売上高・営業利益の推移 と 見通し Ⅳ. 財務戦略 1. キャッシュフローアロケーション 2. 投資計画 3. 資本構成 4. 株主還元 Ⅴ. まとめ ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 1
Slide 3: 経営体系
経営体系 中期経営計画 → KPI展開 マテリアリティ ゼオンを動かす5つの歯車 アイデンティティ ❚❚ ポリマー デザイン カンパニー サステナビリティ基本方針 企業理念＝使命 大地の永遠と人類の繁栄に貢献する ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 2
Slide 4: ゼオンのアイデンティティ
ゼオンの「アイデンティティ」 WILL 企業理念 ポリマー デザイン カンパニー NEED CAN ポリマーに マテリアリティ まつわるスキル ＊当社採用サイトより抜粋のイメージ画像 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 3
Slide 5: 強固なガバナンスの構築に向けた取り組み
強固なガバナンスの構築に向けた取り組み 本部制を廃し CXO制を導入することにより執行機能を強靭化 役員構成・取締役会運営も進化させ、経営監督のレベル向上を図る CXO（三位一体の経営チーム） 少人数のCXOが高度な経営 CXO制 課題に即応する体制を確立 役員構成 社外取締役比率 55.6% 2026年6月末（予定） 女性役員比率 28.6% 取締役会 社外取締役が取締役会議長 運営 に就任予定 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 4
Slide 6: 目次
目次 Ⅰ. 経営体系・強固なガバナンスの構築に向けた取り組み Ⅱ. 中期経営計画 概要 と 目標の進捗 Ⅲ. 製品ポートフォリオ組み換えの進捗 1. 成長ドライバ 2. 次期成長ドライバ 3. 低収益事業 と ノンコア事業 4. セグメント別 売上高・営業利益の推移 と 見通し Ⅳ. 財務戦略 1. キャッシュフローアロケーション 2. 投資計画 3. 資本構成 4. 株主還元 Ⅴ. まとめ ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 5
Slide 7: 第3フェーズ 概要
第3フェーズ 概要 中期経営計画：STAGE 30 2026 2021 2022 2023 2024 2025 2027 2028 2029 2030 （年度） 第1フェーズ 年度 第2フェーズ 第3フェーズ 第4フェーズ 「選択と集中」 による ポートフォリオ組み換え ❚ 成長ドライバ、次期成長ドライバ 、低収益事業/ノンコア事業 を 定義 1. 成長ドライバ → 増設・最適生産体制 強化 2. 次期成長ドライバ → 採用拡大・増設 3. 低収益事業 / ノンコア事業 → 計画的な生産停止 / 事業譲渡 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 6
Slide 8: 第3フェーズ 目標値
第3フェーズ 目標値 マテリアリティ に 目標値 を紐づけ ステークホルダーの期待に応える 中期経営計画を推進 マテリアリティ 強固なガバナンス 心からワクワク イノベーションで 社会の変化に 循環型社会への の構築 できる会社の実現 ほかにない価値を 対応した 貢献 提供 事業構造の転換 0.4以下 Scope1+2 休業災害 度数率 エンゲージメント調査項目 ROIC *3 7.0% 成長4分野 売上高 CO2排出量 10% 比率 2028年度の 従業員 60% 48% 削減率 目標値：KPI 政策保有株式 5% エンゲージメント 800 Zeon Group 以上 EBITDA 60%
Slide 9: 第3フェーズ 目標値の進捗
第3フェーズ 目標値の進捗 2025年度は 概ね順調 政策保有株式売却は計画通り 株価上昇で比率膨らむ 2025 2028 2030 マテリアリティ 指標 実績 目標 目標 休業災害度数率 0.0 0.4以下 政策保有株式 対純資産比率 14% 5%未満 強固なガバナンス ROE 9.9% 8.4% の構築 社外取締役比率 (監査役含まず) 50% 過半数 外国人/女性役員比率 (社内外の取締役・監査役) 27% 28% 30% 従業員エンゲージメント 53% 60% 75% 心からワクワクできる 従業員を活かす環境 54% 60% 会社の実現 日本ゼオン健康行動指標＊ 65% 70% ROI
Slide 10: 第3フェーズ 財務目標の進捗
第3フェーズ 財務目標の進捗 2026年度 営業利益目標 達成の見込み 実績 実績 中計目標 見込 中計目標 中計目標 財務目標 2024年度 2025年度 2026年度 2028年度 2030年度 売上高 4,206億円 4,120億円 4,500億円 4,050億円 4,500億円 営業利益 293億円 364億円 380億円 380億円 420億円 EBITDA 488億円 536億円 600億円 580億円 800億円 ROE 7.3% 9.9% 10% 9.6 % 8.4% ROIC 6.2% 6.9% 6.9% 6.7 % 7.0% 8% ©ZEON CORPORATION. Al
Slide 11: 2026年度 ROIC未達の要因
2026年度 ROIC未達の要因 ROIC 推移と見通し NOPAT 順調 第3フェーズ目標 - 定期検査費用、修繕費、経費等 6.9% 6.7% 7.0% 計画的に 約60億円 削減 （2026年度見込み と 2024年度を比べて） - コスト増に対応した値上げも浸透 投下資本 未達 - 期末在庫 前年度末比減少も ホルムズ海峡封鎖影響も受け 約90億円届かず 年度 - 新規投資、工事費高騰で 投資額 300億円増 第3フェーズ目標達成に向け CCC改善に取り組む ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 10
Slide 12: 目次
目次 Ⅰ. 経営体系・強固なガバナンスの構築に向けた取り組み Ⅱ. 中期経営計画 概要 と 目標の進捗 Ⅲ. 製品ポートフォリオ組み換えの進捗 1. 成長ドライバ 2. 次期成長ドライバ 3. 低収益事業 と ノンコア事業 4. セグメント別 売上高・営業利益の推移 と 見通し Ⅳ. 財務戦略 1. キャッシュフローアロケーション 2. 投資計画 3. 資本構成 4. 株主還元 Ⅴ. まとめ ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 11
Slide 13: 成長ステージ別 製品ポートフォリオ
成長ステージ別 製品ポートフォリオ 第3フェーズの成長をけん引する 成長ドライバ 次フェーズ以降の拡大を担う 次期成長ドライバ COP: シクロオレフィンポリマー（以下同） * CPN : シクロペンタノン COP樹脂 CPME : シクロペンチルメチルエーテル CNT: カーボンナノチューブ 大 COPフィルム S-SBR 電池材料 H-NBR RIM配合液 収 特殊ケミカル 益 (CPN/CPME)* 高機能材料 機 （トライバ以外） 会 COP成形品 エラストマー素材 （その他） 単層CNT* 低収益事業 小 ノンコア事業 研究 用途開発 市場浸透 需要増大 成熟 飽和 当社製品のターゲ
Slide 14: 成長ステージ別 製品ポートフォリオ（成長ドライバ）
成長ステージ別 製品ポートフォリオ 第3フェーズの成長をけん引する 成長ドライバ COP樹脂 大 COPフィルム S-SBR 電池材料 H-NBR RIM配合液 収 特殊ケミカル 益 (CPN/CPME) 高機能材料 機 （トライバ以外） 会 COP成形品 エラストマー素材 （その他） 単層CNT 低収益事業 小 ノンコア事業 研究 用途開発 市場浸透 需要増大 成熟 飽和 当社製品のターゲット市場におけるステージ ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 13
Slide 15: 成長ドライバの市場と売上高の伸び
成長ドライバの市場 と 売上高の伸び COP 半導体用途は 市場成長並み 負極バインダーはESS市場が急拡大 → 売上高急増 対象市場 CAGR 売上高 CAGR 目標 売上高 CAGR 実績 （2024-28年） （2024-28年） （2024-25年） COP樹脂 半導体用途 半導体市場全体 10% 17% 10% 医療用途 樹脂製 プレフィルド シリンジ市場 15% 18% 21% 55インチ以上 TV COPフィルム 出荷面積 7% 9% 16% 高性能負極 米国 EV市場 35% 電池材料 79% 199% バインダー ESS市場 14% セパレーター 用接着剤 アジア域内EV市場
Slide 16: COP事業
COP事業 世界最大級 ❚ 原料DCPD* 生産能力増強 ❚ COP 新プラント ❚ COP 3,000mm幅フィルム新ライン 投資決定 計画通り 建設進行中 計画通り 建設進行中 ・ 2028年9月 完工（予定） ・ 2028年度下期 生産開始（予定） ・ 2027年度夏 生産開始（予定） ・ 年間生産能力 最大＋20% 増強 ・ 年間＋12,000トン 生産能力増強 ・ 年間生産能力＋20% 増強 2026/5/12 当社プレスリリースより 2024/6/11 中期経営計画第2フェーズ 進捗資料より 2025/12/15 当社プレスリリースより 2030年度 売上高 1,000億円 ROI
Slide 17: 成長ステージ別 製品ポートフォリオ（次期成長ドライバ）
成長ステージ別 製品ポートフォリオ 次フェーズ以降の拡大を担う 次期成長ドライバ * CPN : シクロペンタノン COP樹脂 CPME : シクロペンチルメチルエーテル CNT: カーボンナノチューブ 大 COPフィルム S-SBR 電池材料 H-NBR RIM配合液 収 特殊ケミカル 益 (CPN/CPME)* 高機能材料 機 （トライバ以外） 会 COP成形品 エラストマー素材 （その他） 単層CNT* 低収益事業 小 ノンコア事業 研究 用途開発 市場浸透 需要増大 成熟 飽和 当社製品のターゲット市場におけるステージ ©ZEON CORPORATION. All rights res
Slide 18: 次期成長ドライバの市場と売上高の伸び
次期成長ドライバの市場 と 売上高の伸び CPN・CPME・COP成形品 は 市場以上の成長 単層CNT は 後半の伸びが著しい見通し 対象市場 CAGR 売上高 CAGR 目標 売上高 CAGR 実績 （2024-30年） （2024-30年） （2024-25年） CPN 半導体市場全体 10% 15% 25% CPME 医薬品市場 6% 18% 8% 細胞培養 COP成形品 プレート市場 9% 149% 9% リチウムイオン電池用 単層CNT 単層CNT市場 72% 127% -15%* *2024年度に出荷がまとまった反動 ©ZEON CORPORATION. All rights r
Slide 19: COP成形品事業
COP成形品事業 ❚ COPを軸とした 臨床試験前までの新薬開発を 創薬関連事業クラスター構築中 ワンストップで支援 スクリーニング期間 短縮 × 候補選定 効率UP オリジナル コート剤 スクリーニング 薬の材料候補数 遺伝子 OoC* 解析技術 遺伝子解析 臨床試験 細胞分離技術 イメージ図 薬の開発期間 *Organs on Chip：マイクロ流路デバイスの一つ 2026年度より 本格的に売上拡大 目指す ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 18
Slide 20: 単層カーボンナノチューブ事業
単層カーボンナノチューブ事業 ❚ 単層カーボンナノチューブ 新プラント 2026年秋 着工準備中 2028年 生産開始（予定） 既存プラント 新プラント 完成予想図 建築面積 2,200㎡ 建築面積 2,000㎡ 合成技術のブレイクスルー リチウムイオン電池向け 既存プラントより面積小にも関わらず 導電ペーストで 生産能力 数十倍に 本格採用 目指す ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 19
Slide 21: 成長ステージ別 製品ポートフォリオ（新たな次期成長ドライバ）
成長ステージ別 製品ポートフォリオ 新たに投入した 次期成長ドライバ COP樹脂 大 COPフィルム S-SBR 電池材料 H-NBR TIM* RIM配合液 収 特殊ケミカル 益 データビジネス (CPN/CPME) 高機能材料 機 （トライバ以外） 会 COP成形品 エラストマー素材 （その他） 単層CNT 低収益事業 小 ノンコア事業 研究 用途開発 市場浸透 需要増大 成熟 飽和 当社製品のターゲット市場におけるステージ *Thermal Interface Material ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 20
Slide 22: 熱界面材料 TIM事業
熱界面材料 TIM事業 ❚ AI向けチップ 製造・検査装置に 本格採用開始 AIチップ製造装置・検査装置 従来品に比較し 高い耐久性 実現 熱・光・ 放熱性能 推移 使用後重量減少 イメージ図 イメージ図 化学物質 等 ↑ ↑ 高 重 ゴム設計技術 放熱性能 TIM重量 AIチップ 微粒子分散技術 TIM シート加工技術 従来の材料 装置内でチップに蓄積する 熱を逃がす材料＝TIM 使用回数 多→ 従来の材料 過酷な環境下 TIM耐久性 重要 2025年度売上高 +340%（2024年度比）→ 能力増強 検討中 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 2
Slide 23: データビジネス
データビジネス ❚ エラストマー事業の顧客に サービスの紹介開始 ゴムユーザーのデータ活用環境（従来） ゼオンが提供するデータマネジメントシステム 記録媒体 推算 推算 （紙・Excel） 安全なデータベース × AI搭載を準備中 解析 AI 解析 × ゴムユーザー 技術伝承 技術伝承 × 配合データ 約15万件 課題 ・ 社内情報の散逸 ・ 配合レシピの改良が煩雑 2026年度から サブスクリプション開始 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 22
Slide 24: 成長ステージ別 製品ポートフォリオ（低収益・ノンコア事業）
成長ステージ別 製品ポートフォリオ 計画的な生産停止 低収益事業 事業譲渡を進める ノンコア事業 COP樹脂 大 COPフィルム S-SBR 電池材料 H-NBR RIM配合液 収 特殊ケミカル 益 (CPN/CPME) 高機能材料 機 （トライバ以外） 会 COP成形品 エラストマー素材 （その他） 単層CNT 低収益事業 小 ノンコア事業 研究 用途開発 市場浸透 需要増大 成熟 飽和 当社製品のターゲット市場におけるステージ ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 23
Slide 25: 低収益事業とノンコア事業
低収益事業 と ノンコア事業 ❚ 徳山工場 エラストマー ❚ ノンコア事業 NBRラテックス 計画より早く 生産停止 ベストオーナーへ 事業譲渡 進める E-SBR第1系列 年度中に生産停止見込む 事業譲渡 品目 2025 2026年度 ゼオンメディカル トウペ の ゼオンF&B の 医療器材事業 塗料事業 保険代理業 NBR-LX 2026/3末 E-SBR第1系列 清算予定 計画 Zeon Manufacturing Vietnam 実績 物流資材製造業 2024年6月11日 中期経営計画第2フェーズ 進捗資料より ROIC +0.1% 投下資本 ー約50億円 ROIC +0.2% 投下資
Slide 26: セグメント別 売上高・営業利益の推移と見通し
セグメント別 売上高・営業利益の推移 と 見通し 成長ドライバ・次期成長ドライバへ 移行を進め 収益性を高めていく セグメント別 売上高（億円） セグメント別 営業利益（億円） 営業利益率 420 4,500 4,500 4,206 380 380 4,095 4,120 4,050 364 その他 293 エラストマー 5％ その他 280 素材 エラストマー 素材 成長/次期成長 22％ ドライバ 成長/次期成長 高機能材料 ドライバ 高機能材料 年度 年度 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 25
Slide 27: 目次
目次 Ⅰ. 経営体系・強固なガバナンスの構築に向けた取り組み Ⅱ. 中期経営計画 概要 と 目標の進捗 Ⅲ. 製品ポートフォリオ組み換えの進捗 1. 成長ドライバ 2. 次期成長ドライバ 3. 低収益事業 と ノンコア事業 4. セグメント別 売上高・営業利益の推移 と 見通し Ⅳ. 財務戦略 1. キャッシュフローアロケーション 2. 投資計画 3. 資本構成 4. 株主還元 Ⅴ. まとめ ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 26
Slide 28: キャッシュフローアロケーション
キャッシュフローアロケーション 運転資本改善・レバレッジ活用・資産売却等による資金 を ポートフォリオ改善に集中投下 2025-28年度 合計 キャッシュイン キャッシュアウト 価格転嫁他＋100億円*1 CCC改善 研究開発費 400億円 新規投資 800億円 370＋200億円 2,100＋400億円 売上対比4% 政策保有 更新投資 株式売却 700億円 600＋ 300億円 570億円 *2 検討中 営業CF 800億円*3 新規投資 2,800億円 200億円 有利子負債 500＋ 配当/自己株買 調達 2,500億円 770億円 900億円 決定済 1,300 DOE4.0%により
Slide 29: 投資計画
投資計画 1,700億円の新規投資 決定済み 成長ドライバ に 投資集中 【決定済投資】 【投資判断基準】 2025-28年度 合計 ・原料DCPD 生産能力 ・資本コストを上回る 1,300億円 → 1,700億円 増強投資 ハードルレートを設定 ・決定済投資の増額 他 ・NPV, IRR をもとに投資判断 →2027-28年度 稼働開始 【投資管理基準】 成長 投資が先行するが ・複数の会議体を通じて判断 ドライバ 2030年度にはROIC向上 に 貢献 【検討中投資】 ・定期的に投資効果を検証 1,100億円 2025-28年度 合計 成長 800億円 → 800億円 検討中投資案件：8
Slide 30: 資本構成
資本構成 投資に応じて有利子負債調達を拡大 資本構成を最適化 2025年度末 2028年度末の目安 BSマネジメント方針 • 積極的な投資実行と資本構成の最適化 投資とのバランスを見ながら負債を活用 自己資本比率を50％～60％のレンジを目安に • 格付シングルAを維持する財務規律 • 売上債権・在庫の削減を進めCCC改善 2028年度以降も資産の圧縮を進める 政策保有株比率 14％ 政策保有株比率 ＜ ５％ D/Eレシオ ０.04 D/Eレシオ 0.3～0.4 自己資本比率 69％ 自己資本比率 57％程度 ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 29
Slide 31: 株主還元
株主還元 DOE 4%以上の方針を維持しつつ 段階的に DOE 5%への引き上げ 目指す 株主還元方針 1 配当のKPIとしてDOEを採用し DOE 4％以上とする 2 自己株式取得（計画） 2024ー26年度 400億円 ⚫2024 200億円（完了） ⚫2025 100億円（完了） ⚫2026 100億円（見込） ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 30
Slide 32: 目次
目次 Ⅰ. 経営体系・強固なガバナンスの構築に向けた取り組み Ⅱ. 中期経営計画 概要 と 目標の進捗 Ⅲ. 製品ポートフォリオ組み換えの進捗 1. 成長ドライバ 2. 次期成長ドライバ 3. 低収益事業 と ノンコア事業 4. セグメント別 売上高・営業利益の推移 と 見通し Ⅳ. 財務戦略 1. キャッシュフローアロケーション 2. 投資計画 3. 資本構成 4. 株主還元 Ⅴ. まとめ ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 31
Slide 33: 第3フェーズ 進捗まとめ
第3フェーズ 進捗まとめ 成長ドライバ 増設・最適生産体制 強化 に集中 低収益事業 計画的な生産停止 と 整理を進め ノンコア事業 投下資本縮減 に集中 次期成長ドライバ 成長が見込まれる分野に 新たな候補 次々投入 * CPN : シクロペンタノン CPME : シクロペンチルメチルエーテル CNT：カーボンナノチューブ TIM：Thermal Interface Material ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 32
Slide 34: 第3フェーズ 進捗まとめ（財務目標）
第3フェーズ 進捗まとめ 「選択と集中」 による ポートフォリオ組み換え を着々と実現 → PER 向上目指す 実績 中計目標 見込 中計目標 中計目標 財務目標 2025年度 2026年度 2028年度 2030年度 売上高 4,120億円 4,500億円 4,050億円 4,500億円 営業利益 364億円 380億円 380億円 420億円 EBITDA 536億円 600億円 580億円 800億円 ROE 9.9% 10% 9.6 % 8.4% ROIC 6.9% 6.9% 6.7 % 7.0% 8% ©ZEON CORPORATION. All rights reserved. 3
Slide 35: 本資料に掲載されている当社の計画や見通しなどは、現在入手可能な情報に 基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。 実際の業績等は様々な要因により、大きく異なる結果になる場合があります。 34
本資料に掲載されている当社の計画や見通しなどは、現在入手可能な情報に 基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。 実際の業績等は様々な要因により、大きく異なる結果になる場合があります。 34
Slide 36: セグメント別 売上高・営業利益
セグメント別 売上高・営業利益 2028年度の目標値は据え置き セグメント内訳は直近の状況を踏まえ見直し 2026目標 2026業績予想 2028目標 2028修正後 連結合計 4,500億円 4,050億円 4,500億円 4,500億円 売 エラストマー素材 2,300億円 2,195億円 2,140億円 2,200億円 上 高 高機能材料 1,450億円 1,250億円 1,520億円 1,600億円 その他/消去 750億円 605億円 840億円 700億円 連結合計 380億円 380億円 420億円 420億円 営 業 エラストマー素材 137億円 85億円 147億円 105億
Slide 37: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応
資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応 ROE（自己資本利益率） （単位：%） PBR（株価純資産倍率） （単位：倍） 参考） CAPMによる当社算定 株主資本コスト 8%程度 2025年度末時点で0.9倍、足元で1.1倍 参考）東証プライム上場 化学業116社平均値(26年3月） 単純PBR 1.2倍 28年 株主資本 加重平均PBR 1.5倍 ROE ＞ コスト 8.4% PER（株価収益率） （単位：倍） 参考）東証プライム上場 ※PBR：SPEEDAより作成(時価総額(自己株式調整後) / 株主資本等合計(年度実績)) 化学業116社平均値(26年3月） 単純PER 19.2
Slide 38: 第2フェーズ 目標値の進捗
第2フェーズ 目標値の進捗 第2フェーズ マテリアリティ 指標 2023 2024 2025 2026 目標 2030 目標 休業災害件数 9 4 4 0 政策保有株式 対純資産比率 19% 14.7% 14.1% 5%未満 強固なガバナンス 社外役員比率 50% 50% 53% 過半数 の構築 女性管理職比率 6% 6.4% 5.7% 12% 外国人/女性役員比率 (社内外の取締役・監査役) 19% 25% 27% 25% 30% 従業員エンゲージメント 52% 52% 53% 56% 75% 心からワクワクできる 従業員を活かす環境 50% 51% 54% 55% 会社の実現 日本ゼオン健
Slide 39: その他の目標：休業災害度数率
第3フェーズ その他の目標：休業災害度数率 強固なガバナンス の構築 第2フェーズの目標値（2026年度） 第3フェーズの目標値（2028年度） 休業災害件数 0件 休業災害度数率 0.4以下 25年度実績 0.0 安全活動の努力が評価 安全な状態を他社と比較可能とする できない指標 （日本化学工業会の管理指標を導入） 度数率＝ 休業災害による被災者数÷延べ労働時間数 (100万時間あたり) ゼオン (本体6工場) 日化協会員親会社 度 数 率 達成に向けた施策 ・操業員の教育強化 ・現場での対話徹底 (リスク抽出) ・社内外の知見活用 出典: 一般社団法人 日本化学工業会ホームページをもとに
Slide 40: その他の目標：従業員エンゲージメント
第3フェーズ その他の目標：従業員エンゲージメント 心からワクワク できる会社の実現 従業員エンゲージメント 伸び悩み 従業員を活かす環境 良化傾向 目標値 目標値 60 60 52 52 53 56 51 54 55 50 48 48 50 46 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2028 2021 2022 2023 2024 2025 2026 2028 肯定 % 従業員エンゲージメント 従業員を活かす環境 高 エンゲージメント社員を増やすためのカギ → 「キャリア形成を考えられる」「仕事の捉え方を変える」 キャリア開発への支援（Will・Can・Need を重
Slide 41: その他の目標：日本ゼオン健康行動指標
第3フェーズ その他の目標：日本ゼオン健康行動指標 心からワクワク できる会社の実現 順調に推移 健康行動指標向上の取り組みを継続する 結果推移 日本ゼオン健康行動指標 ①～③の2項目以上達成の割合 70 60 62 62 65 65 ①BMIが基準値内 生活習慣病* 会社が目指す姿 良好な状態の保持 ●血圧 ●血糖 ●脂質 リスクの低減 ②運動習慣がある *がん、心臓病、脳卒中、 健康でいきいきとした 糖尿病など生活習慣が 生活の実現 ③たばこを吸わない 発症の要因となる疾病 2025 健康行動指標 向上の取り組み ①BMIが基準値内 ②運動習慣がある ③たばこを吸わない ●運動習慣づくりの
Slide 42: その他の目標：社外提携研究テーマ
第3フェーズ その他の目標：社外提携研究テーマ イノベーションで ほかにない価値を提供 社内外の知を融合し イノベーション創出を加速 取り組み 社外提携研究テーマ* (2023－28年度累計) 社外との共創 (件数) 目標値 多機能な試作施設を備えた 共創イノベーション施設を建設中 22 （2026年度完工予定） 16 14 研究開発型工場のランドマーク 12 共創イノベーション施設 外観イメージ CVC活動 新事業探索のスピードアップ 3 2025 フィジカルAIと全自動実験システム 次世代CAR-T細胞 フィジカルAIと人型ロボット *下記2点を満たすテーマと定義 ①スタートアップ等と提携
Slide 43: その他の目標：SDGs貢献製品 売上高比率
第3フェーズ その他の目標：SDGs貢献製品 売上高比率 社会の変化に対応した 事業構造の転換 全グループに審査対象を拡大 認定製品は46製品に増加 社会課題解決、事業の持続性、イノベーションなどを基準に社内審査により認定 認定された製品例／主な用途 認定理由 該当するSDGs ・自動車の燃費向上に寄与し SDGs貢献製品 売上高比率の実績と目標 S-SBR GHG排出量の削減に貢献 省燃費タイヤ ・耐摩耗性向上により粉塵の 目標値 発生を抑制し大気汚染防止 50% に貢献 45% 実績 35% 39％ 40% COPフィルム ・フィルム端材等の再利用 34.8% プロセスで廃棄物削減に貢献
Slide 44: その他の目標：CO2排出量削減率
第3フェーズ その他の目標：CO2排出量削減率 循環型社会への貢献 Scope 1+2 CO2排出量・削減率 (2020年度比) Scope３ 原料転換による循環型社会への挑戦 (万トン) 省エネ推進 プロセス革新 基準年 エネルギー転換 NEDO* グリーンイノベーション基金事業 8%減 10%減 19%減 目標削減率 炭素資源循環型の合成ゴム基幹化学品製造技術の開発テーマ 42%減 1) エタノールからの高効率ブタジエン合成 ベンチ設備**を2026年より稼働開始 (徳山工場) 2) 植物原料からのバイオブタジエン・イソプレン製造技術の開発 * 国立研究開発法人新エネルギー・産業技術総合開