Nippon Densetsu Kogyo Co., Ltd. · TSE:1950

Nippon Densetsu Kogyo — Investor Presentation (May 2021)

21 slides from Nippon Densetsu Kogyo's investor presentation, May 31, 2021

  1. Slide 1: 日本電設３ヶ年経営計画 ２０２１

    日本電設３ヶ年経営計画 ２０２１ ２０２１年度（第８０期） ～ ２０２３年度（第８２期） ニューノーマルに挑む 変革 2021年5月31日 日本電設工業株式会社 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 0

  2. Slide 2: ニューノーマル時代を見据えて

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ニューノーマル時代を見据えて 新型コロナウイルス感染症の拡大は企業の事業環境を一変させ、今後の日本経済にお いては企業業績の二極化が進む見通しであり、社会構造変化への対応が新たな課題と なる。中でも「脱炭素社会の実現」「デジタル化の加速」という大きな流れに適応すること が求められている。 以上により当社においては以下の施策に取り組む。 １．ＤＸによる競争優位性の確立 リアルとデジタル技術との最適な組み合わせによる業務改革、ペーパーレス化による生産性向上、ゼロ カーボン等への貢献 ２．社員満足度の向上 マネジメント力、コミュニケーション力の強化育成、ワークライフバ

  3. Slide 3: 経営目標

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 経営目標 新たな変革の時代に対して、新しい常識や常態への対応および古い価値観の打破に 挑戦するとの決意のもと、副題を 「ニューノーマルに挑む 変革」とした。 既存事業にさらに磨きをかけるとともに、今後成長が期待できる分野を見極め新たな 事業の創造を加速させ、２０２４年３月期に向かってＶ字回復を必達目標としている。 コロナ禍後の経営環境の変化を見据え、部門ごとに戦略を立て、その戦略をもとに施 策計画を策定した。 当社を取り巻く経営環境について 【鉄道電気】 各鉄道事業者の収益悪化により、受注への影響は近年にはない厳しい状況 【一般電気】 官公庁工事は順調な一方、民

  4. Slide 4: 重点実施テーマ

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 重点実施テーマ 当社は安全な施工と高品質な成果物の提供によって、お客さまからの信頼と期待にお 応えできる企業として成長してきた。将来にわたりそれを確固たるものにするためには 社員一人ひとりが仕事に誇りを持ち、喜びや働きがいを感じ成長を実感できる会社とな る必要がある。 この実現に向けて、以下の４項目を重点実施テーマとした。 １．安全・品質とコンプライアンス 安全・品質の取り組みのブラッシュアップに加えて、コンプライアンスの徹底によりお客さまからの信頼を より高める。 ２．自ら考え行動する社員の育成 社員一人ひとりが気づき力を磨き、自立的に業務に取り組める人材の育

  5. Slide 5: 数値目標（連結）

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 数値目標（連結） （単位：百万円） 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 2024年3月期 実績 計画 計画 計画 受 注 高 190,660 166,400 172,000 180,000 売 上 高 195,695 166,200 180,700 189,900 営 業 利 益 14,188 5,900 10,100 12,400 経 常 利 益 15,390 7,000 11,200 13,600 営業利益率 7.3％ 3.5％ 5.6％ 6.5％ 経常利益率 7.9％ 4.2％ 6.2％ 7.2％ Copyright(C)2021 NIP

  6. Slide 6: ２０２４年３月期に向かってＶ字回復 持続的成長へ

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ２０２４年３月期に向かってＶ字回復 持続的成長へ 売上高 経常利益 （億円） （億円） ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ３ヶ年経営計画 ２００９ ２０１２ ２０１５ ２０１８ ２０２１ 2,500 250 経常利益 経常利益率 1,982 1,957 2,000 1,899 200 売上高 1,789 1,825 1,807 1,744 1,742 1,722 176.8 1,662 1,702 1,625 166.7 1,553 1,537 154.1 158.3 1,509 149.6 153.9 147.2 1,500 15

  7. Slide 7: 鉄道戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 鉄道戦略 コロナ禍によって事業環境が大きく変化する中で、各鉄道事業者から 求められる使命を着実に果たすことによりさらなる信頼関係を維持し、 新たな業種への参入や新規顧客開拓により受注拡大を目指す。 協力会社における若手技能者の確保や、人材育成強化による技術力 の底上げにより持続的成長に向けた施工体制の強化を図るとともに、 新たな機力施工の早期実現等、現場ニーズに即した技術開発の推進と 生産性向上を進める。 １．ＪＲグループからの確実な受注確保 ２．公民鉄部門のさらなる受注拡大 ３．施工体制強化 ４．人材育成の強化によるさらなる技術力向上 ５．働き方改革の推進と生

  8. Slide 8: 鉄道電気工事 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 鉄道電気工事 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 150,000 150,000 12,000 10,000 9,522 116,838 113,878 111,604 111,591 8,945 105,545 111,412 101,900 103,400 97,100 7,675 100,000 95,300 100,000 94,300 8,000 91,600 6,200 6,000 5,200 50,000 50,000 4,000 2,400 2,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 20

  9. Slide 9: 一般電気戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 一般電気戦略 受注の「量」に加え、利益・将来性・協力会社の強化・人材育成・働き 方改革を総合的に考えた受注の「質」を高めた戦略的な提案営業を 強化し、「量→質」への変革を図る。 １００％子会社の規模拡大と常連協力会社とのさらなる関係強化を 目指すとともに、生産性向上に向けてＩＣＴの活用と現場のニーズに即 した技術開発を推進する。 １．「量→質」へ変革する戦略的受注獲得 ２．全国組織を活かした体制の強化 ３．全国の環境・エネルギー分野の強化 ４．協力会社の体制強化 ５．人材育成強化によるさらなる技術力向上 ６．働き方改革の推進と生産性向上 Copyright(C)

  10. Slide 10: 一般電気工事 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 一般電気工事 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 60,000 55,100 60,000 5,000 52,100 51,285 50,700 50,500 51,052 50,049 50,000 49,204 47,968 4,000 42,195 42,400 40,000 40,000 3,080 3,100 2,822 3,000 2,432 2,400 2,000 20,000 20,000 1,400 1,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2019年 2020年 2021

  11. Slide 11: 情報通信戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 情報通信戦略 携帯事業者等による５Gへの積極的な設備投資や各企業のＤＸ推進 による新たな設備投資が見込まれることから、全国で対応できる施工 体制を構築・強化することにより、継続的・安定的な受注を目指す。 顧客から信頼を得る提案営業を行うため、最新技術などに対応した 社員の技術レベル向上に取り組むとともに、ＩＣＴ活用の深度化や技術 開発により生産性向上を進める。 １．全国情報通信工事の新たな組織体系構築 ２．全国のモバイル工事の受注確保 ３．全国のネットワーク工事の受注拡大 ４．人材育成強化による技術レベルの向上 ５．働き方改革の推進と生産性向上 Copyrigh

  12. Slide 12: 情報通信工事 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 情報通信工事 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 40,000 40,000 4,000 35,278 32,568 31,207 31,848 30,824 30,800 2,989 28,312 2,906 30,000 26,400 30,000 3,000 26,600 25,800 2,630 24,800 22,600 2,200 20,000 20,000 2,000 1,700 1,400 10,000 10,000 1,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2019年 20

  13. Slide 13: その他（関連事業） 戦略

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ その他（関連事業） 戦略 保有不動産を活用した賃貸事業は、新規の不動産収益物件取得等へ の投資や、収益性の低い所有不動産から収益性の高い事業への再投 資により収益拡大を目指す。 ＮＤＫ総合サービス㈱の関連事業部門は、グループ外取引の拡大、電 気保安事業の体制強化により連結収益拡大を目指す。 １．関連事業本部の事業収益拡大 ２．ＮＤＫ総合サービス㈱の連結収益拡大 ３．中長期不動産戦略の推進 Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights Reserved 12

  14. Slide 14: その他（関連事業） 数値計画

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ その他（関連事業） 数値計画 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 3,000 5,000 2,000 3,931 4,000 3,516 3,600 1,500 2,068 3,230 2,000 3,000 2,900 1,540 3,000 1,475 1,500 1,400 1,400 1,000 902 900 843 783 800 2,000 700 1,000 500 1,000 0 0 0 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 2019年 2020年 2021年 2022年 2023年 2024年 201

  15. Slide 15: ニューノーマルに適応すべく変革を加速させ、V字回復が必達目標

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ニューノーマルに適応すべく変革を加速させ、 ２０２４年３月期に向けＶ字回復が必達目標 （単位：百万円） 受注高 売上高 営業利益 経常利益 営業利益率 経常利益率 250,000 （％） （％） 250,000 20,000 20,000 （8.9％） （8.3％） 17,680 （8.7％） 201,561 198,244 195,695 189,900 （8.1％） 16,495 （7.9％） 199,800 （7.3％） 15,826 200,000 190,660 180,000 200,000 182,464 180,700 14,851 15,390

  16. Slide 16: 主な取り組み施策（安全・技術力向上）

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ 主な取り組み施策 ◇技術力・技能の向上、施工体制強化 ◇安全は会社経営上の最重要課題 ◇社員・協力会社社員の技術教育の充実 ◇協力会社の若手社員育成と資格取得支援 ◇安全の原点への立ち返り ◇技術力の底上げと弱点補強強化 ・安全文化の構築 ◇ＩＣＴを活用したオンライン教育 ・安全かつ着実な施工管理の実施 ・安全マネジメントの推進 ・安全レベルの向上 ◇リスク管理型安全マネジメントの推進 ＮＤＫ安全文化創造館 中央学園（千葉県柏市） 安全推進ポスター ＶＲによる安全教育 電車線実習 資格取得教育 （軌陸車を150台保有） Copyright(C)2021 NIPP

  17. Slide 17: ＺＥＢ化事業の推進

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ◇ＺＥＢ化事業の推進 ◇ＺＥＢプランナー登録 （2018年2月） 道後温泉 ホテル古湧園 遥 ＮＤＫ千葉ビル 新築ＺＥＢ化事業工事 ◇ＺＥＢリーディング・オーナー登録 （2020年1月） ◇環境エネルギー本部を発足 （2020年9月） 一般電気工事分野、環境設備分野および創エネルギー分野に おいて、ＺＥＢ等で培った総合技術を活かすなど営業の裾野を広げ、 更なる受注拡大を図る ＴＥＭＳ小牛田ＳＣ （施工のみ） ＮＤＫ新潟ビル ◇ＺＥＢの提案営業を推進 道後温泉 ホテル古湧園 遥（ＺＥＢ Ｒｅａｄｙ） 2019年10月完成 ◇ＺＥＢ対応の自社ビル等 ＮＤＫ千葉ビル（

  18. Slide 18: 働き方改革・生産性向上

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ◇働き方改革 ◇生産性向上の取り組み ・タブレット端末の活用（図面共有・テレビ会議等） ・クラウド共有ファイルサーバの導入 ・沿線画像表示装置による現地調査の省力化 ・技術開発による施工の効率化 ・通年ノーネクタイ・ビジネスカジュアルの導入 （2021年4月1日より）、事務所のフリーアドレス化 ※ＲＰＡ（ロボティック・プロセス・オートメーション） ・ＲＰＡの導入 人間がコンピュータを操作して行う作業を、ソフトウェアに よる自動的な操作によって代替すること。 ◇女性活躍推進 ・課題解決のための思考力・討議力を向上させる 哲学シンキングの実施 ◇長時間労働是正・人事

  19. Slide 19: 技術開発

    日本電設３ヶ年経営計画２０２１ ◇技術開発 令和３年度 科学技術分野の 文部科学大臣表彰受賞 【電柱建植用金具の考案】 （創意工夫功労者賞） 【アンカーボルトガイドキャップの開発】 意匠登録済 電柱建植を安全・確実に行えるよう、吊り金具と取付 鋼管柱を据え付ける際、座板に開いた穴とアンカ バンドを考案した。これにより、柱を安定な状態で吊り ーボルトとの位置合わせに苦労していたため、アン 上げることができる。 カーボルトに被せるキャップを開発し、安全・円滑に 作業を行えるようになった。 吊り金具 取付バンド 【クランプがいし用金車の改良】 特許出願中 【NDK工事管理支援システムの開発】 鉄道の

  20. Slide 20: 重点実施テーマ（まとめ）

    「安全・品質とコンプライアンス」 安全・品質の取り組みのブラッシュアップに加えて、 「自ら考え行動する社員の育成」 コンプライアンスの徹底によりお客さまからの信頼をより高めます。 社員一人ひとりが気づき力を磨き、 自立的に業務に取り組める人材の育成に注力します。 「人と組織の連携で新たな価値創造」 全国で事業展開する当社の強みと協力会社を含めた 「働きがいを実感できる職場づくり」 ＮＤＫのチーム力を高め、新たな価値を創造します。 社員一人ひとりが働き易さと働きがいを 実感できる職場づくりを目指します。 日本電設３ヶ年経営計画 ２０２１ 日本電設工業グループ Copyright(C)2021 N

  21. Slide 21: お問い合わせ

    本資料で記述しております予想数値は、現時点において入手可能な情報に基づき作成したものであり、今後のさ まざまなリスクや不確定要素の変動および経済情勢等の変化により、実際の業績は本資料における予想と異なる 可能性があることをご承知おきください。 【お問い合わせ】 日本電設工業株式会社 広報部 〒110-8706 東京都台東区池之端１丁目２番２３号 ＴＥＬ：03-3822-8825 ＦＡＸ：03-3822-8960 ＵＲＬ https://www.densetsuko.co.jp/ Copyright(C)2021 NIPPON DENSETSU KOGYO CO.,LTD. All Rights

Nippon Densetsu Kogyo — Investor Presentation (May 2021) on 6ix