Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — Investor Presentation (2022)
15 slides from Asahi's investor presentation, 2022
Slide 1: Asahi Europe & International
Asahi Asahi Europe & International (AED
Slide 2: AEI is centered in Europe but manages the complexity of global expansion
AEI: Internal AEI is centered in Europe but manages the complexity of global expansion AEIは欧州を中心に、複雑なグローバル展開についてもマネジメントしている 90 markets 5 continents 61 reporting entities 21 jurisdictions 22 time zones 19 production facilities in 8 countries 10 000 people * constant FX rates applied 2 為替一定レート適用
Slide 3: AEI: Internal
AEI: Internal 3
Slide 4: Our performance in 2021 was substantially better than 2020 with premiumisation evident
AEI: Internal Our performance in 2021, despite continued Covid impact, was substantially better than 2020 with premiumisation evident in top line leverage コロナの影響は継続するが、 2021年の業績は、プレミアム化を伴う売上成長により2020年を大幅に上回った AEI Q1 Q2 Q3 Q4 Full Year @C21 Bud rates C21 vs. C20 vs. C19 C21 vs. C20 vs. C19 C21 vs. C2
Slide 5: Our key strategic focus areas integrate back into AGH and come to life through our culture
AEI: Internal Our key strategic focus areas, integrate back into AGH and come to life through our culture 戦略上の重点分野は、アサヒグループの戦略と有機的に統合し、私たちのコーポレートカルチャーを通じて「本物」になる 5
Slide 6: AEI: Internal
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Slide 7: Legacy 2030 – Delivering on our Commitments to Cheer the Future
AEI: Internal Legacy 2030 – Delivering on our Commitments to Cheer the Future Legacy 2030 - 未来を応援するコミットメントを実現するために • CO2 neutral in Scope 1, 2, 3 ・工場でのCo2排出量50%削減 ・Scope1,2,3でカーボンニュートラル実現 ・工場での100%再生可能電力エネルギー使用 ・水使用量原単位平均2.75hl/hl ・全ての工場で水使用量原単位3.0hl/hl未 ・工場でのカーボンニュートラル実現 • Reduction of CO2 emission
Slide 8: Legacy 2030 – Our Progress & Looking Forward
AEI: Internal Legacy 2030 – Our Progress & Looking Forward Legacy 2030 - 進捗状況と今後の展望 Progress Priorities for 2022 & Towards 2025 Active Participation & Thought Leadership 進捗状況 2022年の取り組みと2025年に向けて through Partnerships • In the Netherlands and Poland 100% of electricity in our • Continue working towar
Slide 9: AEI: Internal
AEI: Internal 9
Slide 10: Our Commitment to Diversity, Equity & Inclusion
AEI: Internal Our Commitment to Diversity, Equity & Inclusion 多様性、エクイティ、インクルージョンへのコミットメント We are determined to create a business as diverse as the world around us, reflecting the communities we reach and the people we serve. 私たちは、私たちを取り巻く世界と同じように多様なビジネスを創り出し、私たちが到達するコミュニティとサービスを提供する 人々へ反映させていく We ar
Slide 11: As a Company we are Committed to:
AEI: Internal As a Company we are Committed to: 企業としての取り組み インクルーシブ・カルチャーの形成 多様性の向上 積極的に女性をサポート 誰もが参加できて、多様で包括的なハイパフォーマンスチームを作るために、リーダーたちを奨励 男女のバランスに焦点を置き、2030年までにマネージメントとエグゼクティブチームでの男女 多様なバックグラウンドを持つ社員の成長と育成を支援し、高い能力を持つ人材のキャリア形 均等を達成 成と活躍を支援 エクイティーの強化 リーダーたちへの支援 社員が歩む全てのステージへの組織全体の関わり より柔軟な働き方の実施と方針
Slide 12: AEI: Internal
AEI: Internal 12
Slide 13: ASD is building global FAME partnerships to accelerate growth
AEI: Internal ASD is building global FAME partnerships to accelerate growth 『アサヒスーパードライ』は、その成長を加速させ、ブランド力を向上させるために、Globalレベルのイベントに協賛する Super Dry refreshment from Japan Need to generate Awareness and Trial 日本発『アサヒスーパードライ』は、グローバルで認知率・トライアルを向上させる必要性がある Fame driving global partnerships and trial experie
Slide 14: PNA 0.0%: Launching the world's most aspirational non-alcoholic proposition
AEI: Internal PNA 0.0%: Launching the world’s most aspirational, high quality and best tasting non-alcoholic proposition 『Peroni Nastro Azzurro 0.0％』： 世界で最も魅力的で高品質なノンアルコール飲料の提案を開始 PNA 0.0% Peroni Nastro Azzurro 0.0％ Aston Martin F1 team アストンマーチンF１チーム • Completely new consumer blind taste winning rec
Slide 15: Kozel – Europe scale and relevant portfolio for Asia
AEI: Internal Kozel – Europe scale and relevant portfolio for Asia 『Kozel』 - 欧州でスケールがあり、関連性が強いポートフォリオをアジアに Kozel – approachable Czech beer culture 『Kozel』 - 親しみやすいチェコのビール文化 • Premium scale brand プレミアムスケールブランド • Less bitter traditional styles of beer 苦味の少ない伝統的なスタイルのビール • Lager, Dark and new White (KO