Kghm Polska Miedz S.a. · GPW:KGH
Kghm Polska Miedz — Investor Presentation (2018)
16 slides from Kghm Polska Miedz's investor presentation, 2018
Slide 1: STRATEGIA KGHM Polska Miedź S.A.
STRATEGIA KGHM Polska Miedź S.A.
Slide 2: Wzrost produkcji
1 02 Wzrost produkcji Wyższy przerób rudy w Sierra Gorda # (130 tys. ton Cu), utrzymanie wysokiego poziomu w kraju (450 tys. ton Cu)
Slide 3: Niezależność energetyczna
2 03 Niezależność energetyczna 50% potrzeb z własnych źródeł w dekadę #
Slide 4: Aktywa zagraniczne 2.0
3 04 Aktywa zagraniczne # 2.0 Przegląd, integracja, efektywność finansowa
Slide 5: Finansowa strategia długoterminowa
4 05 # Finansowa strategia długoterminowa Efektywne wykorzystanie instrumentów długoterminowych, dodatkowe 20% efektywności dzięki digitalizacji back-office
Slide 6: Ekosystem Innowacji dla KGHM
5 06 Ekosystem Innowacji # dla KGHM Wyższe wydatki na B+R – ponad 200 mln zł (min. 1% rocznych dochodów)
Slide 7: Technologie przyszłości
6 07 Technologie przyszłości KGHM 4.0: # Internet Rzeczy, automatyzacja i digitalizacja
Slide 8: Nowa jakość, bezpieczeństwo i rozwój
7 08 Nowa jakość bezpieczeństwo i rozwój # Strategia nakłada ambitny plan dla zarządu i pracowników, priorytetem zrównoważony rozwój
Slide 9: Uwarunkowania globalne
Okres od przyjęcia obecnej strategii obfitował 09 w wydarzenia silnie oddziałujące na globalną Uwarunkowania globalne sytuację geopolityczną i ekonomiczną, co było jednym z elementów wpływających na potrzebę aktualizacji strategii PRZYGOTOWANIE AKTUALIZACJA I PRZYJĘCIE STRATEGII STRATEGII 2017-2018 2
Slide 10: Duża zmienność na rynku wymusza nowe kierunki strategiczne
10 Duża zmienność na rynku wymusza nowe kierunki strategiczne # 4E ELASTYCZNOŚĆ EKOLOGIA, BEZPIECZEŃSTWO I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ EFEKTYWNOŚĆ E-PRZEMYSŁ
Slide 11: Strategia w praktyce: kluczowe inicjatywy operacyjne
11 Strategia w praktyce Wybrane kluczowe inicjatywy operacyjne OBSZAR CEL GŁÓWNY WYBRANE MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI Utrzymanie 450 tys. ton 540 tys. ton 130 tys. ton efektywnej kosztowo produkcji krajowej oraz zagranicznej Poziom krajowej produkcji górniczej Średnioroczna produkcja Minimalny średnioroczn
Slide 12: Strategia w praktyce: kluczowe inicjatywy operacyjne
12 Strategia w praktyce Wybrane kluczowe inicjatywy operacyjne OBSZAR CEL GŁÓWNY WYBRANE MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI Zwiększenie 100% 75% efektywności GK 1% KGHM poprzez działalność Zwiększenie wydatków na Realizacja wszystkich projektów Poziom środków przeznaczanych innowacyjną innowacje i prace B+R do i
Slide 13: Strategia w praktyce: kluczowe inicjatywy operacyjne
13 Strategia w praktyce Wybrane kluczowe inicjatywy operacyjne OBSZAR CEL GŁÓWNY WYBRANE MIERNIKI EFEKTYWNOŚCI Wdrażanie rozwiązań od 2022 r. 20% 80% systemowych ukierunkowanych na wzrost wartości Zapewnienie stabilności Zwiększenie efektywności Minimalny poziom realizacji GK KGHM finansowej spółek G
Slide 14: KGHM jest jedną z największych polskich firm
14 KGHM jest jedną z największych polskich firm. Grupa posiada globalny zasięg działalności i odgrywa istotną rolę w światowym rynku miedzi i srebra Projekty wydobywcze KGHM Kopalnie KGHM Huty KGHM
Slide 15: Zastrzeżenia prawne
15 ZASTRZEŻENIA PRAWNE Niniejsza prezentacja została opracowana przez KGHM ani żaden z jego podmiotów zależnych nie W żadnym wypadku nie należy uznawać KGHM Polska Miedź S.A. (KGHM). Prezentacja ma ponoszą odpowiedzialności za skutki decyzji informacji znajdujących się w niniejszej charakter wyłączn
Slide 16: Dziękujemy
POLSKA MIEDZ Dziekujemy :