Panasonic Holdings Corporation · TSE:6752
Panasonic — Investor Presentation (May 2026)
21 slides from Panasonic's investor presentation, May 12, 2026
Slide 1: グループ成長戦略
２０２６年5月12日 パナソニック ホールディングス株式会社 グループCEO 楠見 雄規 グループ成長戦略 0 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 2: 2025年度の経営改革総括
2025年度の経営改革総括 1 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 3: 固定費構造改革
固定費構造改革 固定費構造改革を断行し 持続的成長の基盤確立 ２０２６年度 （見通し 2024年度比） 調整後営業利益 ＋ 億円 改善効果 （目標 1,220億円） 人員減 グローバル 12，０００人 （国内 8,000人・海外 4,000人） ‐ 旧パナソニック㈱の発展的解消 ‐ 本社本部（PHD/PEX）の集約・効率化 実施事項 ‐ 営業・間接部門の集約・効率化 ‐ 拠点の統廃合（グローバル20拠点以上） ※拠点縮小を含む 2 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 4: 課題事業/事業立地見極め事業の方向づけ
課題事業/事業立地見極め事業の方向づけ 収益改善の実効性を確認 方向づけ完了 2026年度末時点で課題事業ゼロを確実にやりきる ‐ 両事業とも、方向づけ完了 産業デバイス・ 課題事業 メカトロニクス事業 ‐ 構造改革効果の刈取り、材料合理化等を進める ‐ 車載用モータ及び車載用冷却ファンモータ事業の譲渡予定 成長を見通せない キッチン ‐ 方向づけ完了 ＆ アプライアンス事業 ‐ 量産開発中国シフトと日本開発リソース適正化、グローバル標準コストの実現 ROIC＜事業別WACC ‐ 方向づけ完了 テレビ事業 ‐ 海外における他社協業により、リスクオフ ‐ 構造改革、拠点最適化によりアジア地域のエ
Slide 5: 命知から100年 2032年に向けたパナソニックグループのお役立ち
“物と心が共に豊かな理想の社会の実現” を目指し 命知※から１００年 2032年に向けたパナソニックグループのお役立ち ※創業者 松下幸之助が「わが社の真の使命を知った（命知） 」 １９３２年 4 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 6: 2032年に向けたお役立ち
２０３２年に向けたお役立ち 時代とともに変化する社会課題の解決を通じて 社会・産業の発展を支え 進化を続ける AIインフラと社会オペレーションを支える エネルギーの有効活用 現場労働力不足の解消 5 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 7: 収益ロードマップ
収益ロードマップ デバイス領域のAIインフラを支える事業でグループの成長牽引 ソリューション領域のビジネスモデルを変革 将来収益の核に ２０２６年度 ２０２８年度 お客様の オペレーション 進化に貢献 調整後営業利益 （億円） 以上 AIインフラ ＋ 億円 ソリューション 領域 デバイス領域 スマートライフ領域 ソリューション領域 ビジネスモデル変革 収益拡大 デバイス領域 AIインフラを支える事業の収益拡大 持続的成長 6 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 8: デバイス領域 AIインフラを支える事業
デバイス領域 AIインフラを支える事業 7 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 9: デバイス領域のAIインフラを支える事業
デバイス領域のAIインフラを支える事業 AIの駆動を担う「頭脳」と「心臓」をデバイスで支え 社会インフラの進化に貢献 ２０２８年 データセンター サーバー世界市場規模 ＄２２４B※1 自動運転 ロボティクス CAGR３４％ ２０２３－２０２８ 頭脳（GPU ・ASIC 周辺） ※２ ※３ 心臓（電源周辺） バックアップ 高速化への対応 電力ピークカット ※1 Gartnerの調査を基に当社推定 ※2 GPU ： Graphics Processing Unit （AIの大規模演算を担う半導体） 8 ※3 ASIC： Application Specific Integrated Circuit
Slide 10: AIインフラを支える事業｜成長ロードマップ
AIインフラを支える事業｜成長ロードマップ 高い商品力と業界キープレイヤーとの関係を強みに 着実な成長を見込む デバイスの進化によりAIインフラ関連領域で提供価値拡大 頭脳 （ GPU/ASIC 多層基板材料 （MEGTRON） 超高密度実装対応 電力損失 超高速化対応 の抑制 導電性高分子コンデンサ （SP-Cap・POSCAP等） 小型・大容量化 次世代キャパシタ 高速化への対応 周辺） 電力負荷変動 の吸収 スーパーキャパシタ 高電圧・ハイパワー化 安定稼働 電源専用ラック データセンター内 心臓 BBU CBU ※２ （高電圧対応） 電力の効率化 システムの進化 内蔵シェルフ 内蔵シェ
Slide 11: AIインフラを支える事業｜ビジネスモデル
AIインフラを支える事業｜ビジネスモデル テクノロジー進化の先読みによる商品化提案で AIサーバー・データセンターの進化を支え続ける 5年先の顧客課題 強み ロードマップ テクノロジー 進化する の進化 材料・プロセス技術 ハイパースケーラー 当社 高出力対応 /システム化 AI半導体メーカー 商品化提案（コンサルティング） お客様ニーズに即応可能な 生産・供給体制 /デリバリー 10 10 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 12: AIインフラを支える事業｜計画
AIインフラを支える事業｜計画 2028年度 売上高 約1.4兆円 / 調整後営業利益2,900億円を目指し デバイス・システムの進化 生産増強に向け投資 売上・利益 投資 2028年度 Award※獲得率：８0% ※BBU等製品の開発推進合意・受注案件 AIインフラ CAGR を支える事業 売上高 26-28年度 約 億円 約 ％ 累計投資額 単位：億円 5,５20 ‐ 次世代商品の導入・拡大 2025年度 202６年度 202８年度 実績 計画 目標 デバイス・ ‐ 将来の成長事業を生み出す要素技術 システムの進化 開発の強化 調整後営業利益 ＋ 億円 ‐ 既存設備の有効活用 1,200
Slide 13: ソリューション領域 社会オペレーションを支える事業
ソリューション領域 社会オペレーションを支える事業 12 12 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 14: ソリューション領域のビジネスモデル変革
ソリューション領域のビジネスモデル変革 ハードウェアからサービスへ価値提供の重心を移し 社会オペレーションを「止めない・省エネ・省人化」で支える 労働力不足 環境問題・規制 エネルギー高騰 工場 倉庫・物流 店舗 ビル・オフィス 空港・航空機 スタジアム 社会オペレーション 止めない 省エネ 省人化 サービス・エンジニアリング 13 13 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 15: ソリューション領域での当社グループの強み
ソリューション領域での当社グループの強み ハードウェア（MIF ）の優位を活かし ※１ サービス提供の幅を広げる ※１ Machines In the Field（お客様の現場に設置・稼働している製品） 商業施設・ビル・住宅 工場 航空 流通 空気質 照明 電設資材 実装機 機内 冷凍機・ BPO ※3 SCM Indoor Air Quality エンターテインメント ショーケース ソフトウェア 日本・米国・ 世界シェア※2 日本シェア 世界シェア※2 世界シェア※2 世界シェア 大洋州シェア 世界シェア サービス・エンジニアリング ※２ 各シェアは、2024年の各事業マーケットシェアより当
Slide 16: ハードウェア＋サービスでの価値提供
ハードウェア＋サービスでの価値提供 コネクテッド機器×人のサービスエンジニアリング力で 止まらないオペレーション・省エネ・省人化を提供 ショーケース・冷凍機 ＋ サービス 機内エンターテインメントシステム ＋ サービス 遠隔監視で故障予知 他社機器含めた お客様の営業を止めない トータル保守対応 Image ‐ ショーケース・冷凍機の販売・設置 ‐ グローバル50拠点で機器の ‐ 保守・メンテナンス、省エネ運用 保守サービス（他社機器対応含む） ‐ 遠隔監視・制御、解析ソリューション提供 ‐ 機内エンターテインメントシステム ショーケース ビル管理システム ＋ サービス 工場インフラ設計施工
Slide 17: Phase2｜ソリューション領域の成長性
Phase２｜ソリューション領域の成長性 強いMIF × サービス・エンジニアリングで お客様オペレーションの高度化に貢献 ストック型収益モデル 止まらない 省エネ 省人化 ・・・ お客様 ニーズ お客様オペレーションの高度化 MIF総台数 × サービス・エンジニアリング収入/台 MIF MIF （コネクテッド） ２０２2 ２０２4 ２０２６ ２０２８ ２０２９～ 16 16 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 18: 財務規律
財務規律 17 17 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 19: 財務規律（2026-2028年度）
財務規律 （２０２６ - ２０２８年度） 成長投資・株主還元等は事業から創出する 資金により実施する方針 投資方針 CF創出 CF配分 ‐ AIインフラを支える事業への戦略投資 5,000億円 ‐ ソリューション領域等における成長投資 株主還元 リース/負債返済 株主還元 ‐ 連結配当性向30％を目安 累積営業CF 2.2兆円以上 連結業績に応じた利益配分を基本とし 安定的・継続的な配当に努める 事業会社の 投資 成長投資等 財務規律 戦略投資 ‐ Net Debt/EBITDA倍率 １.0倍程度 0.5兆円 資産売却等 ＊2 資産売却等 その他 その他 18 18 © 2026 Panaso
Slide 20: 2032年に向けたお役立ち
２０３２年に向けたお役立ち 時代とともに変化する社会課題の解決を通じて 社会・産業の発展を支え 進化を続ける AIインフラと社会オペレーションを支える エネルギーの有効活用 現場労働力不足の解消 パナソニックグループの使命 物と心が共に豊かな理想の社会の実現 19 19 © 2026 Panasonic Holdings Corporation
Slide 21: Panasonic Group
Panasonic Group
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