Slide 1: Linee Guida Strategiche e Risultati al 30 giugno 2023
Linee Guida Strategiche e Risultati al 30 giugno 2023 Gruppo ACEA 25 Luglio 2023
Slide 2: Linee guida strategiche, Risultati 1H2023, Appendice
LINEE GUIDA STRATEGICHE RISULTATI 1H2023 APPENDICE 1
Slide 3: Linee guida strategiche
LINEE GUIDA STRATEGICHE RISULTATI 1H2023 APPENDICE 2
Slide 4: Gruppo Acea: operatore infrastrutturale con forte presenza nei settori regolati
Gruppo Acea: operatore infrastrutturale con forte presenza nei settori regolati1 #1 #2 #4 per clienti per clienti per rifiuti Idrico serviti Elettrico serviti Ambiente gestiti Italia: Reti Elettriche: Trattamento rifiuti: • ~9M clienti serviti • ~1,7M PODs2 per 32.000 • ~1,7M ton rifiuti gestiti • ~
Slide 5: Prospettive per il settore molto sfidanti nei prossimi anni
Prospettive per il settore molto sfidanti nei prossimi anni Idrico1 Elettrico2 Ambiente3 Importanza della tutela Transizione Spinta verso della risorsa idrica energetica economia circolare ~18% PIL diretto/indiretto legato a 60-65 GW di crescita +10 p.p. di rifiuti plastici riciclabili al disponibil
Slide 6: La visione di Acea: crescita infrastrutturale a supporto del paese
La visione di Acea: crescita infrastrutturale a supporto del paese, abilitata dalle persone Elevato livello di servizio per la Nazionale per il ciclo dell’acqua comunità (clienti, cittadini, integrato (scalabile Leader nei internazionalmente) comuni, province, regioni) settori regolati Locale
Slide 7: Idrico: Pilastri strategici
Idrico: Pilastri strategici Sviluppi infrastrutturali (es., Consolidare il mercato Rafforzamento nelle raddoppio Peschiera), espansione Italiano posizionandosi acque municipali in geografica, potenziamento come leader del mercato Italia tecnologico (smart meter), incentivazione tutela risorsa idrica
Slide 8: Elettrico: Pilastri strategici
Elettrico: Pilastri strategici Focus su reti di Potenziamento resilienza e digitalizza- zione della rete, aumento livello di di energia elettrica Garantire la resilienza servizio, incentivazione flessibilità a Roma distribuita e dispacciamento locale, della rete e preservare offerta di servizi smart
Slide 9: Ambiente: Pilastri strategici
Ambiente: Pilastri strategici Consolidare / Consolidamento in Ottimizzazione dell'attuale footprint industriale, con espansione geografica espandere la leadership centro Italia anche in sinergia con altri business nel Centro Italia con un presidio della catena di trattamento rifiuti Revamping e svil
Slide 10: Impegno di Acea su tutte le dimensioni ESG
Impegno di Acea su tutte le dimensioni ESG Conferma obiettivi SBTi per riduzione emissioni CO2 E Rafforzamento catena del riciclo dei rifiuti Riduzione perdite idriche Impegno per la parità di genere S Incentivazione dell’occupazione giovanile Rafforzamento opportunità di crescita e formazione dei d
Slide 11: Risultati 1H2023
LINEE GUIDA STRATEGICHE RISULTATI 1H2023 APPENDICE 10
Slide 12: Highlights 1H2023
Highlights 1H2023 C R E S C I TA D E I B U S I N E S S R E G O L AT I E D I S C I P L I N A O P E R AT I VA RICAVI Idrico, Infrastrutture Energetiche Ricavi del gruppo pari a 2,3 Mld€, di cui circa 1,2 Mld€ relativi alle aree idrico, infrastrutture e Ambiente +5% energetiche e ambiente (+5% rispetto
Slide 13: Overview Risultati 1H2023
Overview Risultati 1H2023 P R O S E G U O N O L A C R E S C I TA E I L P I A N O D E G L I I N V E S T I M E N T I EBITDA (MLN€) CAPEX (MLN€) Eventi non ricorrenti e variazioni di perimetro Finanziati EBITDA organico in incremento 2.296 RICAVI 2.348 +18 nonostante i minori ricavi grazie alla +41 cre
Slide 14: EBITDA 1H2023
EBITDA 1H2023 C R E S C I TA O R G A N I C A + 3 % EBITDA (MLN€) 670 55 2 42 31 353 186 IDRICO INFRASTRUTTU AMBIENTE GENERAZIONE COMMERCIAL ALTRI EBITDA IH2023 RE E E TRADING BUSINESS E ENERGETICHE CAPOGRUPPO 53% 28% 6% 5% 8% 87%* +3% 682 644 30 663 7 670 (26) (12) (11) EBITDA 1H2022 Premio Qualità
Slide 15: Utile Netto 1H2023
Utile Netto 1H2023 L A G E S T I O N E O P E R AT I VA P I Ù C H E C O M P E N S A L’ I N C R E M E N T O D E G L I A M M O RT A M E N T I E D E G L I O N E R I FINANZIARI UTILE NETTO (MLN€) Azioni di recupero efficienza e crescita dei business regolati più che compensano Eventi non ricorrenti e var
Slide 16: CAPEX 1H2023
CAPEX 1H2023 INVESTIMENTI IN LINEA CON LA MEDIA DEI SEMESTRI 2022 CON FOCUS S UI BUSINESS R E G O L AT I CAPEX (MLN€) 503 * 25 24 14 293 18 129 IDRICO INFRASTRUTTU AMBIENTE GENERAZIONE COMMERCIALE E TRADING ALTRI CAPEX 1H2023 RE BUSINESS E 58% ENERGETICHE 26% 3% 5% 5% CAPOGRUPPO 3% 87%** IDRICO INFR
Slide 17: Cash Flow 1H2023
Cash Flow 1H2023 MAGGIORE GENERAZIONE DI CASSA GRAZIE AL MAGGIORE EBITDA E ALLA G ESTIONE DEL CIRCOLANTE CASH FLOW (MLN€) 1H2023 Free cash flow positivo a +103Mln€, in aumento di +65Mln€ rispetto al 670 1H2022 grazie alle azioni di recupero di efficienza e alla gestione del circolante. -64 L’increme
Slide 18: Struttura Finanziaria 1H2023
Struttura Finanziaria 1H2023 P I E N A M E N T E C O N F E R M ATA L A L E V E R A G E G U I D A N C E ∆ CONS ∆ CONS LEVERAGE CONS CONS (Mln€) DIC22 IH23 vs IH23 vs NET DEBT/EBITDA NET DEBT/EBITDA IH23 IH22 DIC22 IH22 LT M 3 0 / 0 6 / 2 0 2 3 31/12/2022 PFN 4.798 4.440 4.212 359 586 3,7x 3,4x Debito
Slide 19: Idrico: crescita organica EBITDA +6%, investimenti +17%
Idrico^: crescita organica EBITDA +6%, investimenti +17% C R E A Z I O N E D I VA L O R E AT T R AV E R S O G L I I N V E S T I M E N T I RICAVI +7% EBITDA CRESCITA ORGANICA* +6% (MLN€) PRINCIPALI DRIVER Eventi non ricorrenti e variazioni di perimetro (MLN€) +6% 664 716 26 34 354 328 20 348 5 353 63
Slide 20: Infrastrutture Energetiche: crescita EBITDA +3%
Infrastrutture Energetiche: crescita EBITDA +3% PROSEGUE IL PIANO DEGLI INVESTIMENTI RICAVI +3% EBITDA +3% (MLN€) PRINCIPALI DRIVER (MLN€) CONTATORI ELETTRICI 2G +3% 304 314 Installati al 30 giugno 2023 181 5 186 ~ 804K 1H2022 1H2023 EBITDA CRESCITA EBITDA 1H2022 ORGANICA 1H2023 CAPEX -5% TOTALE ELE
Slide 21: Ambiente: aumento rifiuti trattati +8%
Ambiente: aumento rifiuti trattati +8% PROSEGUE L’INTEGRAZIONE DEGLI IMPIANTI ACQUISITI NEL 2022 RICAVI -4% EBITDA -27% (MLN€) PRINCIPALI DRIVER Eventi non ricorrenti e variazioni di perimetro (MLN€) 172 167 11 13 -26% 161 154 58 47 35 7 42 (11) (12) IH2022 IH2023 EBITDA VENDITA EBITDA 1H2022 SCENAR
Slide 22: Generazione: aumento produzione energia elettrica +11%
Generazione: aumento produzione energia elettrica +11% O LT R E 2 0 0 MW D I I M P I A N T I F O T O V O LTA I C I R E A D Y T O B U I L D RICAVI -13% EBITDA -41% (MLN€) PRINCIPALI DRIVER Eventi non ricorrenti e variazioni di perimetro (MLN€) 91 74 -31% 91 79 52 36 31 5 -5 (21) (5) IH2022 IH2023 EBI
Slide 23: Commerciale e Trading: aumento EBITDA +45%
Commerciale e Trading: aumento EBITDA +45% I N C R E S C I TA L A C U S T O M E R B A S E D E L M E R C AT O L I B E R O RICAVI -8% EBITDA +45% LIBERO TUTELATO (MLN€) PRINCIPALI DRIVER (MLN€) 1.341 1.232 +45% 38 12 5 55 1H2022 1H2023 EBITDA SCENARIO CRESCITA 1H2023 1H2022 ENERGETICO ORGANICA CAPEX +
Slide 24: Appendice
LINEE GUIDA STRATEGICHE RISULTATI 1H2023 APPENDICE 23
Slide 25: Percorso di sviluppo sostenibile nei primi mesi del 2023
Percorso di sviluppo sostenibile nei primi mesi del 2023 FAT T I R I L E VA N T I D E L 1 H 2 0 2 3 DECO Aggregazione ASM Terni Partnership Acqu. Pugliese Gennaio 2023 Aprile 2023 Giugno 2023 Completata acquisizione del Perfezionato secondo closing Firmato Memorandum per lo restante 35% di DECO, (se
Slide 26: Fatti rilevanti del 1H2023
Fatti rilevanti del 1H2023 Top Utility Ricerca e Top Employers Italia 2023 Innovazione RSE Standard Ethics Gennaio 2023 Marzo 2023 Luglio 2023 Certificazione «Top Employers Vincitrice del premio «Top Standard Ethics ha elevato il Italia 2023». Utility Ricerca e Innovazione Corporate Standard Ethics
Slide 27: Rating di sostenibilità
Rating di sostenibilità 62/100 «EE+» «B» «A» Outlook Positivo Management Level 81,58/100 «Leader ESG 20,1 Identity» ESG risk rating 26
Slide 28: Sessione Q&A
SESSIONE Q&A G R U P P O AC E A L I N E E G U I DA S T R AT E G I C H E E R I S U LTAT I 1 H 2 0 2 3 RO M A , 2 5 L U G L I O 2 0 2 3 27
Slide 29: Disclaimer
DISCLAIMER THIS PRESENTATION CONTAINS CERTAIN FORWARD-LOOKING STATEMENTS THAT REFLECT THE COMPANY’S MANAGEMENT’S CURRENT VIEWS WITH RESPECT TO FUTURE EVENTS AND FINANCIAL AND OPERATIONAL PERFORMANCE OF THE COMPANY AND ITS SUBSIDIARIES. THESE FORWARD-LOOKING STATEMENTS ARE BASED ON ACEA S.P.A.’S CURR