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Panasonic — Investor Presentation (March 2015)

20 slides from Panasonic's investor presentation, Mar 26, 2015

  1. Slide 1: 2015年度 事業方針説明

     本日はご多用の中、お集まりいただき、誠にありがとうございます。  早速ですが、２０１５年度の事業方針について、 ご説明させていただきます。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved.

  2. Slide 2: 2014年度の総括

     まずは、２０１４年度の総括についてお話します。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 1

  3. Slide 3: 2014年度の業績見通しとCV2015目標

     ２０１４年度の業績見通しにつきましては、ご覧のとおり、 順調に推移しております。  中期計画「ＣＶ２０１５」の目標数値 ３つのうち、 営業利益３,５００億円以上と、 累計フリーキャッシュフロー６,０００億円以上については、 一年前倒しで達成できる見込みです。  残る目標は、「営業利益率 ５％以上」のみという状況であります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 2

  4. Slide 4: 事業構造改革の完遂

     事業構造改革につきましては、主要な課題事業と位置付けた ご覧の７事業について、方向づけは完了し、打つべき手は 打ち終えております。  従いまして、２０１４年度においては、まだ赤字が残る事業が あるものの、黒字化に向けた道筋を付け終えた、という意味で、 ＣＶ２０１５における事業構造改革は完遂したと認識しております。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 3

  5. Slide 5: 2015年度の取り組み

     ここからは２０１５年度の取り組みについて、お話しいたします。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 4

  6. Slide 6: 2015年度の位置づけ

     ２０１５年度の位置づけは、大きく２つあります。  まず、「営業利益率の改善」です。 「ＣＶ２０１５」で掲げた５％以上達成をやりきる年にしたい、 と考えています。  ２つ目は、「売上成長による利益創出」の実現へ、 大きく舵を切る年であるということです。 成長に向けた投資についても、積極的に、実行に移してまいります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 5

  7. Slide 7: 2015年度の業績目標

     この位置付けのもと、２０１５年度の業績目標は、ご覧の通り、 売上高は、対前年２,５００億円増加の８兆円。 これは、為替影響を除いたベースでも増収となります。  営業利益は、同じく８００億円増加の４,３００億円。 営業利益率は ５．４％、であります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 6

  8. Slide 8: 6事業部の収益性改善

     売上８兆円、営業利益４,３００億円の達成に向けて、２０１５年度は、 とりわけ、ご覧の６つの事業部の改善に拘りたいと考えております。  なぜなら、これらは、売上が３,０００億円以上ある大規模な事業部で、 営業利益率が５％未満であるこの６事業部の収益性を改善できれば、 全社の増益への貢献度が大きいからです。  ２０１５年度は、６事業部合計で、売上は１,５００億円、 営業利益は３９０億円の増加を見込んでおり、全社の売上増・利益増の 大きな部分を占めております。  これを達成すれば、６事業部合計の営業利益率は、現在の３％台から ５％水準へと改善いたします。 Copyright (C) 201

  9. Slide 9: 営業利益の増減要因

     このグラフは、マクロ視点で、営業利益の増減を示したものです。  構造改革効果や固定費の削減によって支えられた、 過去２年の収益構造から脱却し、先ほどの６事業を中心に、 売上成長が、増益を牽引する構造へと転換いたします。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 8

  10. Slide 10: 売上成長と2018年度10兆円目標

     ここからは、売上成長について、お話いたします。  当社は、２０１８年度の売上目標を１０兆円として掲げていますが、 その達成への道筋をより明確にするために、 ２０１６年度と２０１７年度の売上目標を、それぞれ８．４兆円、９．１兆円 と設定いたしました。  これらは、１０兆円を達成するために、それぞれの年において、 何としても達成しなければならない、という決意を込めた数字です。  逆に言えば、これらの目標が達成できなければ、１０兆円という ターゲットには届かないと考えております。  そういう意味で、２０１５年度からは、１年１年が勝負の年との認識で、 事業を進めてまいります。  続いて、

  11. Slide 11: 住宅事業の成長戦略

     まずは、住宅事業の成長戦略です。 当社は、家電、設備、住宅そのものを併せ持つ、唯一の会社で あります。 その技術と知見の掛け合わせで、「新しいくらしの価値」 を 提供し、強みを活かせる事業を徹底強化していきます。  収益源である、国内の住宅設備・サービス事業では、 強みの物販事業の拡大に加え、エイジフリー事業の展開を 更に加速いたします。  また、パナホームが主体となる、国内の住宅事業では、 リフォーム事業で、業界Ｎｏ.１に挑戦してまいります。 大規模なリノベーションから、小規模な部品単位のリフォームまで、「総合 リフォーム会社」として、事業拡大を目指します。  海外事業については、

  12. Slide 12: エイジフリー事業とリフォーム事業

     エイジフリー事業では、「介護用品からサービスまで、介護を必要と される方のくらしをトータルでサポートできる」当社の強みを活かします。  この３月に、「ショートステイ（要介護の方が、数日から数週間自宅を離れ て滞在）」等の在宅介護者向けサービスを、 ワンストップで提供できる施設 「パナソニック エイジフリー登戸」 を 開設しました。 このモデルを全国へ積極的に展開し、エイジフリー事業全体として、 ２０１８年度には売上１,０００億円、現在の約３倍を目指します。  リフォーム事業では、ショウルームを更に拡充することにより、 お客様との接点強化を図ります。 併せて、分散していた元請機能の一元化

  13. Slide 13: 車載事業の取り組み

     続いて、車載事業の取り組みです。  ２０１４年度の積極的な受注活動の成果により、 ２０１８年度の売上目標に対しては、現時点で既に７０％の受注が 確定しました。 今後、獲得できる見込みの件名や、非連続な取り組みを含め、 ２．１兆円の売上を目指しているところであります。  さらなる受注の獲得に向けまして、２０１５年度は 「快適」「安全」「環境」のそれぞれの領域において、 ご覧のような取り組みを実行してまいります。  積極的な受注獲得に伴い、短期的には、研究開発費が膨らむものの、 ２０１８年度、あるいはその先を見据えますと、間違いなく売上、利益 ともに全社を牽引する事業になると考えておりま

  14. Slide 14: 海外戦略地域の取り組み

     次に、地域軸の視点から、海外戦略地域の取り組みをご説明します。  この地域では、ご覧のように、２０１８年度に向けて、とりわけ、 家電事業で成長を牽引いたします。  地域のニーズにあった商品・サービスを、地域の責任で、 迅速に市場投入し、成長を実現するため、 本年４月にＡＰアジア・ＡＰ中国を設立いたします。 本格始動するこれら２社に、開製販の機能を集約し、日本から、 域内の権限を大幅に委譲することで、事業拡大を加速いたします。  ＡＰアジアでは、Ｊａｐａｎ Ｐｒｅｍｉｕｍ商品で、“憧れ”を生み出す 戦略的なマーケティングを実践し、重点国であるベトナム、 インドネシア、フィリピンを徹底攻

  15. Slide 15: 5×3マトリックスによる売上目標

     以上のような取り組みを踏まえ、２０１８年度の売上目標を、 ５つの事業軸と、３つの地域軸を掛け合わせた、 「５×３のマトリックス」で示しますと、ご覧の通りとなります。  グラフの赤い部分が、２０１４年度からの増加分ですが、 これらの売上増は、現在の事業の延長線上だけで 実現できるものではなく、 戦略的な投資を行っていくことが前提となっております。  とりわけ、大きな売上成長が期待できる、太い赤枠で示した ６つの交点には、ヒト・モノ・カネの全社リソースを重点的に 投下してまいります。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights R

  16. Slide 16: BtoBソリューション×欧・米

     中でも、「ＢｔｏＢソリューション×欧・米」の交点では、 グローバルに事業を展開する企業が多い米国に、 大きなポテンシャルがあると考えます。 しかし、当社はそのポテンシャルを引き出せていないのが現状です。  そこで、２０１５年度より、ＢｔｏＢ事業の中核を担う ＡＶＣネットワークス社の新社長である榎戸は、 米国を拠点に活動してまいります。  これは、インドを拠点に、海外戦略地域の事業拡大に向けて、 陣頭指揮を執っている副社長の山田と同じく、 最大市場である米国に身をおき、「脱・日本発想」で、 スピード感を持って、事業創造を図っていくことが大きな狙いです。  中長期的視点から、当社にとって

  17. Slide 17: 1兆円の戦略投資

     ２０１８年度 １０兆円の売上を実現するために、 通常の設備投資に加えて、今後、合計で１兆円規模の資金を 「戦略投資」として、成長に振り向けていきたいと考えております。  これには、非連続な成長を実現するためのＭ＆Ａに加え、 成長を加速させるための、積極的な研究開発、宣伝等の投資も 一部含んでおります。  先ほど説明しました「５×３のマトリックス」の６つの重要な交点を 中心に、メリハリをつけて実行してまいります。  合計１兆円の戦略投資のうち、 ２０１５年度につきましては、約２,０００億円を投じる予定であります。  一方で、成長に向けた投資を積極化するにあたっては、 過去の大規模投資

  18. Slide 18: ご支援のお願い

     今後も、当社へのより一層のご理解と、ご支援をお願いいたします。 Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved. 17

  19. Slide 19: Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved.

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  20. Slide 20: Copyright (C) 2015 Panasonic Corporation All Rights Reserved.

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