Nissha Co.ltd. · TSE:7915
Nissha Co.ltd — Investor Day (March 2022)
12 slides from Nissha Co.ltd's investor day presentation, Mar 23, 2022
Slide 1: 経営説明会
経営説明会 2022年3月23日 NISSHA株式会社 代表取締役社長 兼 最高経営責任者 鈴木順也
Slide 2: IT機器から非IT機器へ
第7次中期経営計画 IT機器から非IT機器へ 事業ポートフォリオ組み換え戦略の総仕上げ IT機器 非IT機器 重点市場 IT機器 医療機器 モビリティ サステナブル資材 ⚫規模よりも収益性を重視 ⚫医療機器CDMO分野の拡大 ⚫モビリティ、サステナブル資材の成長 ⚫重点市場でM&Aを実行 ©2022 Nissha Group
Slide 3: サステナビリティビジョン
サステナビリティビジョン 多様な技術や人材能力の結集・融合により、メディカル・モビリティ・環境に 関わるグローバルな社会課題の解決に貢献し、人々の豊かな生活を実現する 経済価値の創出 ⚫売上高3,000億円 （うち1,500億円がメディカル分野） 2030年 ⚫ROE 15% 売上高 3,000億円 社会価値の創出 ⚫事業活動を通じて社会に貢献 2021年 ⚫医療課題の解決、安全・快適なモビリ 売上高 1,892億円 ティの実現、循環型社会への貢献 ⚫2030年のCO2総排出量を30%削減 （2020年比） ■ メディカル ■ モビリティ ■ サステナブル資材 ■ IT機器 ■ その他 ©20
Slide 4: 非IT機器が着実に成長
非IT機器が着実に成長 第6次中期経営計画 第7次中期経営計画 第8次中期経営計画 IT機器中心、変動が激しい 非IT機器伸長、安定成長 メディカル、モビリティ、 M&A加速 サステナブル資材が成長 ■ IT機器 EBITDA* ■ 非IT機器 EBITDA* 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026 注：EBITDAは営業利益+減価償却費+のれん償却費としています ©2022 Nissha Group 2019年までは日本基準、2020年以降IFRSで算出、全社調整含まず
Slide 5: 医療機器 CDMO（開発製造受託）が成長
医療機器 CDMO（開発製造受託）が成長 低侵襲治療用の手術機器 グローバルの医療機器CDMO市場は 高い成長率で拡大 （兆円） 70 医療機器市場全体：年平均成長率 +5.3% 医療機器CDMO市場：年平均成長率 +11.0% 60 年平均成長率 腹腔鏡 +11.0% CDMO 50 腹腔鏡手術向け処置具 CDMO 40 OEM 患者のモニタリング機器（医療用） 自社製造 30 OEM 常時モニタリング マッピング用電極 心電用電極 自社製造 20 2020 2025 出所： Transparency Market Research「Medical Device Contract Manuf
Slide 6: モビリティ
モビリティ 内装加飾・タッチセンサーに加えて製品ラインナップを拡大 内装加飾 タッチセンサー NEW ⚫ 加飾＋機能 ⚫ 受注件数は堅調に増加 ⚫ 2024年に売上高100億円 内装加飾受注件数 （百万円） タッチセンサー売上高 （件数） 10,000 ⚫ 外装加飾 50 8,000 6,000 +170% 4,000 2,000 0 0 2019 2020 2021 2021 2022 2023 2024 実績 予想 ターゲット ターゲット ©2022 Nissha Group
Slide 7: サステナブル資材
サステナブル資材 脱炭素社会の実現に貢献する製品を提供 石油由来プラスチックの 蒸着紙 サステナブル成形品 代替が進む ⚫ 優れた環境適性 （十億ドル） プラスチック市場規模 ⚫ 欧米で圧倒的シェア ⚫ 多様な市場へ生分解性の資材を 1,000 900 提供 800 24% 700 ⚫ 医薬品向けに生産開始 600 5% 31% 500 14% 400 300 200 81% 45% 100 0 2019 2030（予測） 石油由来 再生 生分解性・植物由来 用途：医薬品、化粧品、コンシューマー 各種資料を元に当社作成 用途：飲料・食料品向けなど エレクトロニクス、日用品など ©2022 Ni
Slide 8: サステナビリティへの取り組み
サステナビリティへの取り組み ©2022 Nissha Group
Slide 9: Environment（環境）
Environment（環境） 気候変動への対応 ⚫2030年に向け、CO2総排出量を30%削減（2020年比） ⚫ナイテック工業の再エネ化 ⚫ 産業資材事業の国内生産工場 ⚫ 100%再生可能電力に転換（2022年） ⚫ナイテック・プレシジョン・ アンド・テクノロジーズの再エネ化 ナイテック工業 ナイテック・プレシジョン・ ⚫ ディバイス事業の国内生産工場 甲賀工場 アンド・テクノロジーズ ⚫ 一部再生可能電力に転換（2022年） 加賀工場 ⚫TCFD*提言への賛同を表明（2022年1月） ⚫ 今後は気候変動に関する機会とリスクによる財務的影響を分析・開示 * 2015年、G20の要請で設立
Slide 10: Social（社会）
Social（社会） 社員エンゲージメントの向上 ⚫ジョブ型の人事制度を導入（2020年～） ⚫事業ポートフォリオの組み換えに沿ったリスキリングが スピードアップ ⚫ Nissha Academy「重点市場スキル研修」を増設 2013年創設 ⚫ダイバーシティの進展 ⚫ 女性管理職比率 30% 19% NISSHA単体 目標 20% NISSHA単体 実績 グローバル 目標 10% 6% グローバル 実績 5% 0% 2020 2021 2030 ©2022 Nissha Group
Slide 11: Governance（ガバナンス）
Governance（ガバナンス） 取締役会スキルマトリックスを再定義 ⚫サステナビリティビジョン・中期経営計画の達成に向け、 取締役会に必要なスキルを追加（2021年10月 公表） ⚫医療機器市場の専門性と国際的な経験を有する社外取締役を 新たに選任 政策保有株式の縮減 30% 30 25.7% 資本合計に対する比率 20.0% 20% 15.2% 保有する上場株式の銘柄数 25 25 25 10% 22 0% 20 2019末 2020末 2021末 ©2022 Nissha Group
Slide 12: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました ©2022 Nissha Group