Arcs Company, Limited · TSE:9948
Arcs — Q2 FY2023 Earnings Presentation
13 slides from Arcs's earnings presentation, Oct 17, 2022
Slide 1: Always Rising Community Service - FY2023 Q2 Earnings Presentation
▼ユニバース北上花園店（㈱ユニバース） 2022年９月22日オープン Always Rising Community Service 2023年２月期 第２四半期決算 決算説明会資料 ▶スーパーアークス千代台店（㈱道南ラルズ） 2022年９月９日オープン 2022年10月17日 株式会社 アークス 代表取締役社長 横山 清 Copyright © 2022 ARCS Group
Slide 2: 2023年２月期 第２四半期決算について
2023年２月期 第２四半期決算について 1. 決算概要について 2. 売上高動向（既存店売上前年比） 3. 営業利益の増減要因及び販管費明細 4. 通期業績予想及び下期の取り組みについて 5. 株主還元について 株式会社アークス 取締役副社長執行役員 古川 公一 Copyright © 2022 ARCS Group 1
Slide 3: 1. 決算概要について
1. 決算概要について 売上高、総利益は前年から微増で推移したものの、水道光熱費を中心とした販管費の増 加により、営業利益は予算・前年を下回って着地いたしました。 2023年２月期 上期実績 （億円） 第1四半期 第2四半期 上期累計 既存店 売上高・客数・客単価 売上高 1,382 1,429 2,812 前年比 2019年比 前年比 100.5% 99.9% 100.2% 売上高 99.9% 104.0% 予算比 99.7% 99.1% 99.4% 客数 97.6% 93.0% 客単価 102.4% 111.8% 営業総利益 344 350 695 前年比 100.7% 101.0% 10
Slide 4: 2. 売上高動向（既存店売上前年比）
2. 売上高動向（既存店売上前年比） 新型コロナウイルスの感染状況に伴う行動制限等に左右される状況は継続しております。 2020年３月～2022年９月（月別）既存店前年比の推移 （％） ◆ 北海道地区における 第1波 第２波 第３波 第４波 第５波 第６波 第７波 重点措置・対策期間 120.0 ① ② ③ ④ ⑤⑥ ⑦ ⑧⑨ ⑩ ① 2020/2/28 ～ 3/18 道内 北海道緊急事態宣言 道外 ② 2020/4/17 ～ 5/31 115.0 全国緊急事態宣言 ラルズ ③ 2020/6/1 ～ 7/31 段階的緩和期間 110.0 ④ 2020/10/28 ～ 2021/3/7 集中対策
Slide 5: 3. 営業利益の増減要因及び販管費明細
3. 営業利益の増減要因及び販管費明細 売上増及び総利益率の改善を実現したが、人件費（前年差+4億円）、水道光熱費 （同+12億円）の大幅増加を主因に営業利益は減益着地となりました。 営業利益の増減要因（前年対比） （百万円） ▲「収益認識に関する会計 基準」適用後 2022/2期 売上増加 総利益率 人件費増 水道光熱費増 その他 2023/2期 上期 改善 販管費増 上期 人件費の四半期推移（対前年・予算） 電力使用量と電気料金の前年対比 人件費については前年比で増加しているものの、予算 電力使用量は昨年対比で削減しているが、単価上昇により電気料金前年比は大きく増加している。 内でコントロ
Slide 6: 4. 通期業績予想及び下期の取り組みについて
4. 通期業績予想及び下期の取り組みについて 2023年２月期下期において、引き続きコスト削減やカテゴリーマネジメントの取り組みなど、 収益改善に取り組み、当初業績予想の達成に向けて事業を推進してまいります。 2023/２期通期業績予想 2023/2期 下期に向けた取り組みについて （億円） 上期実績 通期予想 以下の取り組みを中心に収益改善を進め、通期業績予想の達成を目指します。 売上高 2,812 5,630 前年比 100.2% 101.1% CGC商品の拡販 • CGC商品を中心とした棚割り構成や販売強化。 予算比 99.4% - 営業利益 74 159 前年比 86.7% 99.8%
Slide 7: 5. 株主還元について
5. 株主還元について • 時価総額、ROEを意識した経営・・・利益成長が必須 • 総還元性向の更なる向上・・・１株当たり配当額の増加や自社株取得 時価総額及びROEの推移 ※ 時価総額：2022/8末時点 （億円） 時価総額（左軸） ROE（右軸） ※ ROE：2023/2期 第2四半期決算のROE×2で算出。 （％） 1,600 1,436 1,433 1,490 12.0 1,391 1,289 1,265 1,254 1,174 1,200 1,039 996 9.0 8.6 8.6 7.9 800 7.1 7.2 6.0 6.4 6.7 5.9 5.6 400 4.7 3.0 0 0
Slide 8: アークスグループの取り組み
アークスグループの取り組み 1. 取り巻く環境～戦争そしてインフレ 2. 決勝戦は始まっている～アークス結成20周年 3. アークスの今後の展開について 【ご参考】2023年２月期の店舗展開 株式会社 アークス 代表取締役社長 横山 清 Copyright © 2022 ARCS Group 7
Slide 9: 1. 取り巻く環境～戦争そしてインフレ
1. 取り巻く環境～戦争そしてインフレ グローバル化された世界がコロナ禍によってローカルごとに膠着し、先の見えない状況に。 さらに、ロシアのウクライナ侵攻により、「失われた30年」と言われる現状が激変。 1973年10月 第一次オイルショック • スーパーマーケット各社は、イン フレファイターを標榜。 • 中小スーパーの協同体として、 CGCグループが誕生。 日本における「狂乱価格」 2022年2月 欧米の金利格差 ロシアのウクライナ侵攻 に伴う円安の進行 • 地域の食文化を守り、生命線 を護る存在が必要となる。 資源・原材料価格の上昇、物価高騰 アークスグループは逆境をチャンスに変えて成長し
Slide 10: 2. 決勝戦は始まっている～アークス結成20周年
2. 決勝戦は始まっている～アークス結成20周年 大手との競争が激化し、あらゆる状況が変化するなかで、アークスは結成20周年、 “八ヶ岳連峰経営”が本領を発揮するとき。 勝ち残りをかけたコスト上昇との戦い ➢ ウクライナ情勢の長期化に伴うエネルギー・原材料価格の高騰 ➢ 金融政策の格差による急激な円安の進行 不況に強いビジネスは 北海道の「小売」に学べ▶ /白鳥和生・著 ▲関西スーパー争奪 ドキュメント混迷の200日 ◀小売業の実践 SDGs経営 /日本経済新聞社・編著 ▲奇跡の小売り王国 /渡辺林治・編著 「北海道企業」はなぜ強いのか /浜中淳・著 アークスグループは、地域のライフラインとし
Slide 11: 3. アークスグループの今後の展開について
3. アークスグループの今後の展開について 他社連携(CGC、新日本SM同盟)の深掘り、M&Aを加速し、売上高1兆円体制を目指す。 CGCグループ 新日本SM同盟 の更なる活用 の連携強化 連続的な成長 八ヶ岳連峰経営の進化 グループシナジーの発揮 非連続な成長 M&A （Mind＆Agreement） グループシナジーの発揮、積極的なM&Aを通じて、売上高1兆円体制を確立する Copyright © 2022 ARCS Group 10
Slide 12: 【ご参考】2023年2月期の店舗展開
【ご参考】2023年2月期の店舗展開 上期は改装9店舗。下期は改装10店舗に加え、新規出店2店舗を予定。閉店も含め、店 舗のスクラップ＆ビルドを一層進めてまいります。 今期改装／閉店店舗 今期新規出店 上期改装：9店舗 スーパーアークス千代台店（㈱道南ラルズ） 2022年９月９日オープン 店舗名 グループ会社 ジョイス宮古千徳店 ベルジョイス 1Q フクハラ大樹店 福原 東光ストア行啓通店 東光ストア RM伏古店 ラルズ ◼ 旧千代ヶ岱小学校跡地に建設・出店 SA菊水店 ラルズ ◼ 約803坪（2656㎡）、駐車台数 266台 ユニバース上北町店 ユニバース ◼ 小学校で使用されていた木材を床
Slide 13: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました Copyright © 2022 ARCS Group 12