Aeroports De Paris · EURONEXT:ADP
Aeroports De Paris — Groupe ADP — Investor Day (2019)
27 slides from Aeroports De Paris's investor day presentation, 2019
Slide 1: Des horizons à partager - Journée Investisseurs 2019
DES HORIZONS À PARTAGER JOURNÉE INVESTISSEURS 2019
Slide 2: Sommaire
SOMMAIRE 1 La réussite d’un modèle 2 Un potentiel exceptionnel 3 L’ambition d’un leader PAGE 2
Slide 3: La réussite d'un modèle
1 La réussite d’un modèle PAGE 3
Slide 4: Un groupe en transformation permanente
La réussite d’un modèle UN GROUPE EN TRANSFORMATION PERMANENTE Une évolution de l’identité Une transformation profonde des organisations depuis 2013 1945 Création de l’établissement public Une organisation de l’exploitation 2005 Transformation en société anonyme à Paris par process (passagers, avion
Slide 5: Un groupe en compétition
La réussite d’un modèle UN GROUPE EN COMPÉTITION Une compétitivité par l’investissement Une modération tarifaire de long terme (base 100 en 2009) Montant des plans d’investissement CRE 200 180 160 en Mds€ CRE 140 (€ constants 4 120 début de CRE) 100 CRE 80 3 CRE CRE 60 1 2 6 2009 2010 2011 2012 2013
Slide 6: Un groupe en développement
La réussite d’un modèle UN GROUPE EN DÉVELOPPEMENT La croissance du CA/Pax(1) La croissance de l’immobilier (valo IAS 40) 3 000 En M€ 2624 En € 2434 2 500 2238 2349 19,7 2110 2007 2111 17,7 18,2 18,2 18,2 18,4 1837 16,8 2 000 1628 14,3 15,1 1373 12,4 1 500 1187 10,7 11,6 983 1077 1063 9,8 1 000 500
Slide 7: Un groupe créateur de valeur
La réussite d’un modèle UN GROUPE CRÉATEUR DE VALEUR Une surperformance du titre Un dividende qui a doublé en 5 ans 210 4 3,70 190 3,46 3,5 170 150 3 130 2,61 2,64 2,44 110 2,5 90 1,85 2 70 50 1,5 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2013 2014 2015 2016 2017 2018*(1) ADP CAC (base ADP) Dividende par a
Slide 8: Un leader en matière de responsabilité sociale et environnementale
La réussite d’un modèle UN LEADER EN MATIÈRE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE Une progression continue de la notation extra-financière 89 Notation EthiFinance 86/100 en 2018 87 86 85 83 82 81 79 78 Une des seules entreprises françaises du secteur 77 « Transport » et le seul aéroport e
Slide 9: Un potentiel exceptionnel
2 Un potentiel exceptionnel PAGE 9
Slide 10: Un système aéroportuaire francilien unique
Un potentiel exceptionnel UN SYSTÈME AÉROPORTUAIRE FRANCILIEN UNIQUE Des infrastructures parisiennes uniques en Europe avec un système aéroportuaire francilien intégré : Une capacité d’accueil Paris-Charles de Gaulle, Paris-Orly, exceptionnelle à Paris avec Paris-Le Bourget un ensemble de 10 pistes
Slide 11: D'importantes réserves foncières à Paris
Un potentiel exceptionnel D’IMPORTANTES RÉSERVES FONCIÈRES À PARIS Total des réserves foncières Des réserves constructibles du Groupe ADP foncières importantes dans un contexte de rareté foncière en Ile-de-France Une connectivité renforcée 355 avec Paris par l’arrivée hectares prévue des métros (lig
Slide 12: L'expérience parisienne ultime
Un potentiel exceptionnel L’EXPÉRIENCE PARISIENNE ULTIME Une place touristique de 1er plan en Europe et dans le monde L’attrait de Paris et de la France, première destination touristique mondiale avec 87 millions de touristes accueillis en 2017, ainsi que celui de la région Île-de-France, première r
Slide 13: Une marque puissante à l'international
Un potentiel exceptionnel UNE MARQUE PUISSANTE À L’INTERNATIONAL La nouvelle marque « Groupe ADP » créée en 2016 porte l’expansion Une présence internationale du Groupe d’ADP Ingénierie Plus de 750 références dans environ 100 pays depuis la création d’ADP Ingénierie en 2000 19 succursales et filiale
Slide 14: Une solidité financière
Un potentiel exceptionnel UNE SOLIDITÉ FINANCIÈRE Une profitabilité Une capacité à financer toujours croissante grâce à la performance le développement du régulé et la dynamique à Paris et à l’international des activités de diversification Une structure financière maitrisée une notation A+ préservée
Slide 15: Un réservoir de compétences
Un potentiel exceptionnel UN RÉSERVOIR DE COMPÉTENCES 70 Des compétences et des valeurs reconnues Des métiers historiques uniques tout au long d’une chaine de valeur en évolution ans d’expérience aéroportuaire Un savoir faire historique en matière d’ingénierie dans la gestion du système Un enr
Slide 16: L'ambition d'un leader
3 L’ambition d’un leader PAGE 16
Slide 17: La confiance en l'avenir
L’ambition d’un leader LA CONFIANCE EN L’AVENIR Maintien des missions de service public Un modèle Maintien des conditions actuelles de propriété et d’exploitation d’exploitation sur le périmètre parisien pendant 70 ans à Paris conforté Confirmation de l’intégrité du système aéroportuaire francilien
Slide 18: L'exigence de compétitivité sur les plateformes franciliennes
L’ambition d’un leader UN POTENTIEL EXCEPTIONNEL L’EXIGENCE DE COMPÉTITIVITÉ SUR LES PLATEFORMES FRANCILIENNES ROCE régulé moyen = Trafic CMPC du CRE TCAM2021-2025 5,6 % Proposition + 2,6 % d’équilibre pour le prochain contrat Tarifs de régulation Charges TCAM2021-2025 Régulées 2025 inférieures de I
Slide 19: L'excellence à Paris
L’ambition d’un leader L’EXCELLENCE À PARIS L’EXCELLENCE AÉROPORTUAIRE L’EXCELLENCE COMMERCIALE Un nouveau terminal de 35 à 40 millions de passagers à horizon 2037 Une 1ère mise en service The « Ultimate parisian shopping & dining pour 7 à 10 millions de experience » ou l’expérience unique passagers
Slide 20: La conquête de l'international
L’ambition d’un leader LA CONQUÊTE DE L’INTERNATIONAL Note ASQ 35 à 40 supérieure à 4/5 aéroports pour tous les aéroports internationaux en 2025 gérés dans le monde en 2025 Contribution des activités 400 - 450 internationales de millions de passagers en 2025 35 % à 40 % au ROC du Groupe en 2025 PAGE
Slide 21: Une vision globale et un groupe mondial qui agit localement
L’ambition d’un leader UNE VISION GLOBALE ET UN GROUPE MONDIAL QUI AGIT LOCALEMENT Savoir faire Best practices Savoir faire autres Savoir faire Best practices plates-formes Best practices Paris TAV & AIG Synergies de compétences & Innovation Projection à l’international & Insertion dans les territoi
Slide 22: Une vision d'un groupe mondial
L’ambition d’un leader UNE VISION D’UN GROUPE MONDIAL Aujourd’hui Demain International Aéronautique Commerces Aéronautique Paris Immobilier Commerces Services GLOBAL Immobilier Services PAGE 22
Slide 23: Annexes
Annexes PAGE 23
Slide 24: Chiffres clés 2018
Annexes CHIFFRES CLÉS 2018 NOMBRE DE PASSAGERS NOMBRE DE PASSAGERS NOMBRE D’AÉROPORTS GÉRÉS DANS LES AÉROPORTS PARISIENS DANS LE GROUPE ADP DANS LE MONDE 105,3 MPAX 281,4 MPAX 25 SURFACES IMMOBILIÈRES CA / PAX(1) SURFACES COMMERCIALES DEVELOPPÉES EN 2018 18,4 58 075 m² 58 400 m² CHIFFRE D’AFFAIRES E
Slide 25: Révision à la hausse de plusieurs objectifs 2020 du Groupe (1/2)
Annexes RÉVISION À LA HAUSSE DE PLUSIEURS OBJECTIFS 2020 (1) DU GROUPE (1/2) Prévisions publiées le 12 octobre 2015 Nouvelles prévisions + 2,8 % / + 3,2 % + 2,5 % CAGR2016-2020 CAGR2016-2020 Trafic Groupe dont trafic international : + 3,6 % dont trafic international : + 3,6 % / + 4 % ROCE (2) RÉGULÉ
Slide 26: Révision à la hausse de plusieurs objectifs 2020 du Groupe (2/2)
Annexes RÉVISION À LA HAUSSE DE PLUSIEURS OBJECTIFS 2020 DU GROUPE (2/2) Prévisions publiées le 12 octobre 2015 Nouvelles prévisions 23 euros en année pleine après CA/PAX Inchangée livraison des projets d’infrastructure 4 en année pleine après Qualité de service 4 livraison des projets d’infrastruct
Slide 27: Avertissement
Avertissement Cette présentation ne constitue pas une offre de vente de valeurs mobilières aux Etats-Unis ou dans tout autre pays. Des informations prospectives sont inclues dans cette présentation. Ces informations prospectives (y compris, le cas échéant, des prévisions et des objectifs) sont fondé