Zeon Corporation · TSE:4205
Zeon — Investor Presentation (November 2022)
15 slides from Zeon's investor presentation, Nov 28, 2022
Slide 1: 事業説明会 高機能樹脂・電池材料
事業説明会 ー高機能樹脂・電池材料ー 2022年11月28日
Slide 2: 目次
目次 P.2 中期経営計画の全体像 P.3 2030年に目指す姿 と 全社戦略 P.4 全社戦略 と 2030年の目標値 P.5 全社戦略① 活動状況 P.8 全社戦略② 活動状況 P.12 全社戦略③ 活動状況 1 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 3: 中期経営計画の全体像
中期経営計画の全体像 企業理念＝使命 大地の永遠と人類の繁栄に貢献する 大地（ゼオ）と永遠（エオン）からなるゼオンの名にふさわしく、独創的な技術・製品・サービスの提供を通じ、 「持続可能な地球」と「安心で快適な人々のくらし」に貢献する 2030年 のビジョン 社会の期待と社員の意欲に応える会社 当社が 注力する SDGs 大切に すること まずやってみよう つながろう 磨き上げよう 2 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CORPORATION. All rights reserved.
Slide 4: 2030年に目指す姿 と 全社戦略
2030年に目指す姿 と 全社戦略 2030年 のビジョン 社会の期待に応える 社員の意欲に応える 社会にとって 「まずやってみよう」 2030年に 持続可能な社会に なくてはならない 「つながろう」 目指す姿 （方向性） 貢献し続ける 製品・サービスを 「磨き上げよう」 提供する の行動があふれている 1 2 3 カーボンニュートラルと 全社戦略 「既存事業の磨き上げ」と 個々の強みを サーキュラーエコノミーを 実現する「ものづくり」 「新規事業の探索」によって 発揮できる 社会課題解決に貢献する 「舞台」を全員で創る への転換を推進する 2030年に目指す姿 から 3つの全社戦略を設定 3
Slide 5: 全社戦略 と 2030年の目標値
全社戦略 と 2030年の目標値 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた CO2排出量 50.0%減 サーキュラーエコノミーを 2019年度比 実現する「ものづくり」 カーボンニュートラル ZEON単体 の Scope1+2を対象 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （20
Slide 6: 全社戦略① 活動状況
全社戦略① 活動状況 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた CO2排出量 50.0%減 サーキュラーエコノミーを 2019年度比 実現する「ものづくり」 カーボンニュートラル ZEON単体 の Scope1+2を対象 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （2019年度比）
Slide 7: カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換
1 カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する 要となる方策 2050年を見据えた カーボンニュートラル マスタープラン策定 CO₂総排出量 （単位：万トン） 2030年の目標値 CO2排出量50.0%減 Scope3 2019年度比 製品使用に伴う ZEON単体 の Scope1+2を対象 排出量（輸送含む） Scope3 今後設定 省エネ 購入原料に伴う プロセス革新 エネルギー転換 排出量 Scope1+2 製造に伴う 排出量 77.8 38.9 2019 2030 6 Any distribution, copying, or forw
Slide 8: カーボンニュートラルとサーキュラーエコノミーを実現する「ものづくり」への転換
1 カーボンニュートラル と サーキュラーエコノミーを実現する 「ものづくり」への転換を推進する 高岡工場 国内5事業所で 購入電力：100%再生可能エネルギー化 カーボンニュートラルLNG 購入 エネルギー転換を実施、 氷見二上工場 CO2排出量を12万トン削減 購入電力：100%再生可能エネルギー化 (2019年度比 ▲16%) 川崎工場 カーボンニュートラル都市ガス 導入 徳山工場 購入電力：100%再生可能エネルギー化 蒸気：グリーン熱証書 購入 敦賀工場 購入電力：100%再生可能エネルギー化 7 Any distribution, copying, or forwarding is
Slide 9: 全社戦略② 活動状況
全社戦略② 活動状況 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 日本化学工業協会の指針等 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた サーキュラーエコノミーを カーボンニュートラル を踏まえ 今後設定 実現する「ものづくり」 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （2019年度比） 3 より多くの人生の 従業員エンゲージ
Slide 10: 既存事業を「磨き上げる」高機能樹脂と電池材料の強化
2 既存事業を「磨き上げる」 要となる方策 高機能樹脂と 高機能樹脂 電池材料の強化 高機能樹脂 能力増強 2021/7 完工 +4,600トン リサイクルプラント 2024/8 稼働予定 水島工場 ＋6,000トン 高岡工場 電池材料 リチウムイオン電池向け バインダー新拠点設立を決定 生産能力（2024/8~）： 2024年の生産開始を目指し準備中 47,600トン(年)へ Zeon Chemicals Asia 高機能樹脂 レジリエンス強化 新たな生産拠点の検討推進 更なる能力増強を検討中 9 Any distribution, copying, or forwarding is str
Slide 11: 既存事業を「磨き上げる」既存SBUの勝ち残り
2 既存事業を「磨き上げる」 要となる方策 光学フィルム：世界初の溶融押出法 既存SBUの勝ち残り 能力増強 2023/10 稼働予定 敦賀工場 ＋5,000万㎡ 水素化ニトリルゴム：新用途展開 能力増強 2023年 稼働予定 高岡工場 ＋約10% 生産能力：269百万㎡(年)へ リーフアルコール：世界シェア No.1 能力増強 2022秋 完工 水島工場 ＋400トン 生産能力： 生産能力： 1,600トン(年)へ 約9,900トン(年)へ 10 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited. ©ZEON CO
Slide 12: 新規事業を「探索する」
2 新規事業を「探索する」 要となる方策 重点分野を定めてリソースを集中投入 【重点４分野】 医療・ 情報通信 省エネルギー CASE・MaaS ライフサイエンス (5G/6G) 出典：経産省CASE技術戦略プラットフォーム 出典：厚生労働省HP 出典： 出典：資源エネルギー庁 IoT NEWS 再生可能エネルギー固定価格 「スマートシティ(Smart City)とは」 買取制度ガイドブック ① 米国・Aurora Microplates社 の 買収完了 ② Zeon Ventures Inc.を設立 スタートアップ企業へ投資開始 ③ 東大 IPC が運営する「AOI 1 号ファンド」へ出資
Slide 13: 全社戦略③ 活動状況
全社戦略③ 活動状況 全社戦略 要となる方策 (2021-22) 2030年の目標値 1 日本化学工業協会の指針等 カーボンニュートラルと 2050年を見据えた サーキュラーエコノミーを カーボンニュートラル を踏まえ 今後設定 実現する「ものづくり」 への転換を推進する マスタープラン策定 SDGs貢献製品の 2 高機能樹脂と 売上高比率50% 既存事業を 電池材料の強化 既存事業 「磨き上げる」 既存SBUの勝ち残り ROIC 9.0% 新規事業 売上高 新規事業を 「探索する」 重点分野を定めて +600億円 リソースを集中投入 （2019年度比） 3 より多くの人生の 従業員エンゲージ
Slide 14: 「舞台」を全員で創る
3 「舞台」を全員で創る 2021年の主な取り組み 2021年の数値 2030年の目標値 従業員エンゲージメント 従業員エンゲージメント 本社オフィスリニューアル 「つながり・磨き上げる場」に 指数 52% 指数 75% Z-Square 外国人/女性役員比率 30% 女性従業員 比率 女性従業員 比率 自律的なキャリアデザイン 13% 20% 程度 「職務の透明化」に着手 女性管理職 比率 女性管理職 比率 公募制 DI&B 推進PJ 5% 20% 程度 新しい概念を取り入れて より多くの選択肢を提供することで 目標を目指す 13 Any distribution, copying, or
Slide 15: 以上
以 上 本資料に掲載されている当社の計画、見通しなどは現在入手可能な情報に 基づき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。 実際の業績は様々な要因により、異なる結果となる場合があります。 14 Any distribution, copying, or forwarding is strictly prohibited.