Panasonic Holdings Corporation · TSE:6752
Panasonic — Investor Day (April 2022)
25 slides from Panasonic's investor day presentation, Apr 1, 2022
Slide 1: グループ戦略説明会
グループ戦略説明会 パナソニック ホールディングス株式会社 グループCEO 楠見 雄規 2022年4月1日
Slide 2: 「新体制の始動」と「振り返り」
「新体制の始動」と「振り返り」 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 1
Slide 3: パナソニックグループ新体制（2022年4月～）
パナソニックグループ新体制 （2022年4月～） パナソニック ホールディングス㈱ PHD オパ パナソニック㈱ オパ エ パ ハパ パ パ パ ペナ ーナ ン ナ ウナ ナ ナ ナ レソ トソ タ ソ ジソ ソ ソ ソ 中 く 空 コ エ ー ニ そ ーニ ー モニ ンニ ニ ニ ニ の シッ 国 ら 質 レ テ ッ グッ ル ーッ イ ク ッ ッ ッ 他 ョク ・ し 空 ク 北 ド テク ン ソク ク ク ク グ ナ ア 調 チ ト 東 ィ メ リ コ イ エ ル ル プ 社 ェ リ ア ー ブ ン ュ ネ ン ナ ー エ ラ ッ ト ー プ ジ ン ク シ ク ダ ジ ク イ ソ ス
Slide 4: 振り返り
振り返り 構造的赤字事業の解消と経営体質の徹底強化により 新型コロナウイルス等の外部環境下でも収益力は改善 競争力強化の1年目を終えて 競争力強化の一歩を踏み出すも 自主責任経営の再徹底は今から - 長期視点・お客様視点にフォーカスした戦略 課題認識 - 変化対応力とスピードの獲得に向け 「ムダを撲滅 正味付加価値に集中」 「一人ひとりが活きる」 事業ごとに実現すべき未来を明確化 卓越したオペレーション力の獲得 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 3
Slide 5: 新中長期戦略
新中長期戦略 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 4
Slide 6: グループが目指す姿
グループが目指す姿 物と心が共に豊かな理想の社会 E S 環境 社会 地球環境問題の解決への貢献 心身ともに健康で幸せな状態を Panasonic GREEN IMPACT 「くらし」と「しごと」 において実現 収益 お役立ち お役立ち 収益 競争力強化 戦 略 オペレーション力 G ガバナンス 経営基本方針の実践 “環境” と “くらし と しごとのウェルビーイング” への お役立ちを果たすため 競争力を徹底強化 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 5
Slide 7: 中長期戦略のポイント
中長期戦略のポイント 2022 2023 2024 2027 2030 （年） 1 地球環境問題の解決への貢献 E 環境 -P 環境へのお役立ちアクション KPI KPI KPI 長 期 S 社会変革とお役立ちからバックキャスト 戦 社会 略 「くらし」と「しごと」のウェルビーイングへの お役立ちに向けた事業変革 戦略 戦略 戦略 KPI KPI KPI 3 戦略投資・グローバル戦略 2 中期KGI ： 累積営業CF・ROE 中 累積営業利益 4 期 一人ひとりが活きる経営 戦 G オペレーション力の徹底強化 略 オペレーション力強化 ガバナンス - PX※（DX）・現場革新 オペレー オペレ
Slide 8: Panasonic GREEN IMPACT 2030年 全事業会社のCO2排出実質ゼロ
Panasonic 1 GREEN IMPACT E 環境 2021年5月 新CEOによる説明会 「2030年 全事業会社のCO2排出実質ゼロ」をコミット 2022年1月 CES2022 グループ長期環境ビジョン 「Panasonic GREEN IMPACT」を発信 2050年に向けて 自社バリューチェーン全体のCO2排出量の削減に加え 社会へのCO2削減貢献量※を拡大 ※ 自社バリューチェーン以外に貢献したCO2削減量 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 7
Slide 9: 2050年に向けて約1％にあたる3億トン以上の削減インパクトを目指す
Panasonic 1 GREEN IMPACT E 環境 20５0年に向けて 現時点の全世界CO2総排出量の「約1％」にあたる 3億トン以上の削減インパクトを目指す※ ２０２0年 ２０５０年 ➊ 社会の脱炭素効果も含めた、 自社バリューチェーンにおける 排出削減インパクト （自社バリューチェーン全体の CO2排出量 実質ゼロを実現） 自社 バリューチェーン ❶ 1.1億トン ➋ 既存事業による社会への における 排出削減貢献インパクト CO2排出量 1.1億トン ➌ 新技術・新事業による社会への ➋ 1億トン 排出削減貢献インパクト ➌ 1億トン ❹ 社会のエネルギー変革に対する ❹ 波及イ
Slide 10: 中期経営指標（KGI）
2 中期経営指標 （KGI） 累積営業CF （22-24年度） 2.0 兆円 ROE （24年度） 10 %以上 累積営業利益 （22-24年度） 1.5 兆円 事業の競争力を徹底強化し キャッシュ創出力を向上 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 9
Slide 11: 中長期戦略における投資の考え方
３ 中長期戦略における投資の考え方 E 環境 S 社会 キャピタルアロケーション （22-24年度） CF創出 CF配分 配当・リース返済 累積営業CF 事業会社の成長投資 2.0兆円 あるべき姿に向け自ら投資 競争力強化で キャッシュ創出力向上 戦略投資※ 成長領域 ： 4,000億円 技術基盤 ： 2,000億円 資産売却等 ※重点事業などの区分はしない 実現すべき未来に向け 「成長領域」「技術基盤」へ 6,000億円を投資 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 10
Slide 12: 成長投資：車載電池領域
3 成長投資 ： 車載電池領域 E 環境 モビリティの電動化を加速 化石燃料に依存しない脱炭素社会への貢献 - 環境車の進化・普及に適合した電池セル性能と安全性 競争力 - EVを “Affordable(手頃)”にするためのコスト力 ４６径新セルを業界最速で事業化 和歌山工場で高生産性ラインの実証 2023年度に量産開始 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 11
Slide 13: 成長投資：サプライチェーンソフトウェア領域
3 成長投資 ： サプライチェーンソフトウェア領域 E 環境 S 社会 自律化ソリューションでサプライチェーンの あらゆるムダと滞留を無くし 環境負荷軽減に貢献 - 豊富なソフトウェアソリューションパッケージ・AIの精度 競争力 - データ収集・蓄積・分析・活用した業務プロセスの最適化 SCMソフトウェア データ収集・蓄積・分析・活用 製造 物流 流通 サプライチェーン全体の最適化に向け BYソフトウェアをさらに進化 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 12
Slide 14: 成長投資：空質空調領域
3 成長投資 ： 空質空調領域 E 環境 S 社会 健康で快適なくらしと社会を 空気と水のテクノロジーで実現 ‐ 独自テクノロジー※と空質空調を融合した連携システム 競争力 - 空質と空調 各々で培った顧客接点とエンジニアリング力の融合 換気扇 熱交換気ユニット ルームエアコン 連携システム 業務用エアコン 調湿ユニット 天井埋込型ジアイーノ 欧州・中国・日本での販売・サービス基盤の整備と連携商材の拡充 ※ ナノイー、ジアイーノ、調湿技術、除菌効果の見える化、ウイルス・バイタルなどのセンシング技術 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 13
Slide 15: グローバル戦略
3 グローバル戦略 E 環境 S 社会 事業ごとの強みを活かした地域戦略 事業を通じた 拡大 中国・アジア ： くらし家電・車載・FAソリューション - 中国でくらしのベストパートナー（環境・健康・養老・清潔）となるべく チャイナコスト・スピードを磨き上げ ・ くらし家電 中国で獲得したコスト力 スピードをアジア全域展開 ・ 車載／FA※1 製品の企画から販売までの現地化により お客様へのお役立ち拡大 北米 ： 車載電池・Blue Yonder・アビオニクス - BY社顧客のサプライチェーン整流化による環境負荷軽減 - アビオ事業は 燃費軽減のための軽量化で競争力強化 欧州 ： 空質空調 -
Slide 16: 技術基盤投資：水素エネルギー
3 技術基盤投資 ： 水素エネルギー E 環境 水素の製造・利活用を拡大 社会のクリーンエネルギーへの変革に貢献 水素エネルギーデバイス - グリーン水素の製造・利活用の拡大による新エネルギー移行の加速 ・ 水から水素をつくる ： 水素製造の高効率化 ・ 水素から電気に変換 ： 燃料電池のさらなる効率化 分散型電源制御システム - 分散電源をエネマネ技術で制御し 電力有効活用を促進 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 15
Slide 17: 技術基盤投資：CPS
3 技術基盤投資 ： CPS※ E 環境 S 社会 「くらし」と「しごと」の現実の課題と サイバー空間を結びつけ 最適解を素早く生み出す CPS技術による価値創出 - Yohanaの強みを活かした ハード・サービスによるくらしの体験価値向上 - ひとの内面・状態の把握による ひとの高度なモデル化 - DX活用による現場の可視化・最適化でムダ・滞留を撲滅 サイバー フィードバックループ フィジカル ひと くらし しごとの現場 ※ CPS ： Cyber Physical System © 2022 Panasonic Holdings Corporation 16
Slide 18: グループ共通技術基盤
3 グループ共通技術基盤 環境 E S 社会 物と心が共に豊かな理想の社会 PC PAS PEAC PHS PCO PID PEC 機能材料・材料インフォマティクス ○ ○ ○ ● ● 「環境」 パワーエレクトロニクス ○ ● ○ への貢献技術 水素エネルギーデバイス・DERMS※ ● ○ ○ CPS・AI ● ● ● ○ ● ○ ○ 画像センシング・ロボティクス 〇 ● ● ● ● 「くらし」と「しごと」 のウェルビーイング シミュレーション・モデルベース開発 ○ ● ○ ● ○ ○ ○ への貢献技術 生体・感情認識・バイオ ○ ○ ○ ○ ソフトウェア共通基盤 ソフトウェア・通信・セキュリ
Slide 19: 事業会社の競争力強化に向けたグループ共通の重点施策
4 事業会社の競争力強化に向けたグループ共通の重点施策 一人ひとりが活きる経営 従業員一人ひとりの個性が最大限に活きる環境づくりを推進 オペレーション力の徹底強化 - Panasonic Transformation （DX） 働き方・ビジネスのやり方を含め 経営のスピードと質を徹底的に上げる - 現場革新 改善思想とデジタル技術により サプライチェーン全体のオペレーション力を強化 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 18
Slide 20: 一人ひとりが活きる経営
4 一人ひとりが活きる経営 挑戦を願う従業員の声を傾聴し 一人ひとりの個性が最大限に活きる環境づくりを推進 挑戦する機会の公平性の追求 - 個性が活きる多様な働き方 ・ 選択的週休３日制・ホームオフィス・配偶者転勤時の継続雇用の仕組み導入※1 - 求められる役割・責任・スキルを明確にした ジョブ型人財マネジメントの導入※2 一人ひとりの挑戦の後押し - それぞれの事業におけるプロフェッショナル人財への挑戦支援 ・ 育成体系と評価・報酬制度の整備 - グループ内公募制度の改定によるグループ内人財交流の活性化 ※1 PHD・PEXにて先行トライアル実施 ※2 導入時期や詳細な設計については事業会社
Slide 21: Panasonic Transformation（DX）
4 Panasonic Transformation（DX） デジタルの力で 働き方・ビジネスのやり方を含め 経営のスピードと質を徹底的に上げる 働き方の変革 正味付加価値を生まない業務をITで効率化 ビジネスプロセスの変革 - 事業の競争力強化テーマ例※1 製造～販売DX ： PSI※２プロセスの整流化による実需起点のＳＣＭを実現 - グループ共通テーマ例 調達DX ： 契約・調達情報の解析による集中購買の拡大 DXで働き方とビジネスプロセスを変え 事業の競争力強化を支援 ※1 パナソニック株式会社を支援する競争力強化テーマ例 ※2 PSI ： Production, Sales, Inve
Slide 22: 現場革新
4 現場革新 改善思想とデジタル技術により サプライチェーン全体のオペレーション力を強化 2022年4月 オペレーション戦略部設立 改善思想の定着 - 事業会社ごとに専任の伝承師を任命し あらゆる現場でムダ取り活動を推進 デジタル技術の活用・進化 - BYをさらに進化 ： 実需起点でPSIを自動立案 - 画像認識・ＡＩ ： 作業動線などからムダを分析 可視化 ２４年度には全拠点で デジタル技術を活かした たゆまぬ改善活動を常態化 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 21
Slide 23: ブランドスローガン
ブランドスローガン パナソニック パナソニック パナソニック パナソニック パナソニック パナソニック パナソニック オートモーティブ エンターテインメント ハウジング コネクト インダストリー エナジー 株式会社 システムズ ＆コミュニケーション ソリューションズ 株式会社 株式会社 株式会社 株式会社 株式会社 株式会社 © 2022 Panasonic Holdings Corporation 22
Slide 24: Panasonic
Panasonic
Slide 25: 将来予想に関する記述
本プレゼンテーションには、パナソニックグループの「将来予想に関する記述」に該当する情報が記載されています。本プレゼンテー ションにおける記述のうち、過去または現在の事実に関するもの以外は、かかる将来予想に関する記述に該当します。これら将来 予想に関する記述は、現在入手可能な情報に鑑みてなされたパナソニックグループの仮定および判断に基づくものであり、これには 既知または未知のリスクおよび不確実性ならびにその他の要因が内在しており、それらの要因による影響を受けるおそれがあります。 かかるリスク、不確実性およびその他の要因は、かかる将来予想に関する記述に明示的または黙示的に示されるパナソニックグルー