Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — FY2020 Earnings Presentation
40 slides from Asahi's earnings presentation, February 2021
Slide 1: 2020年12月期 決算説明資料（2020年総括・2021年方針）
2020年12月期 決算説明資料 （2020年総括・2021年方針） 2021年2月 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.
Slide 2: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー 2020年の総括 ◆ 新型コロナウイルスの影響により、事業全体で3％の減収、事業利益は21％の減益 ・酒類の業務用消費や飲料の自動販売機、食品の『ミンティア』など、「強み」へのマイナス影響が拡大 ・柔軟なマーケティング・チャネル戦略や収益構造改革の促進により、計画を上回る回復力を示す ◆ 豪州ビール事業の取得による成長基盤の拡大と財務健全性の確保 ・CUB事業を加えた日本・欧州・豪州３極を中心としたグローバルプラットフォームの構築 ・公募増資を含む最適なファイナンスプランの実行、キャッシュ・フロー創出力の向上 2021年の方針 ◆ 既存事業の回復とCUBの連結効果によ
Slide 3: 『中期経営方針』の概要
3 『中期経営方針』の概要 ＡＧＰに基づく”グローカルな価値創造経営”の推進 ◆ 高付加価値化や収益構造改革による『稼ぐ力の強化』 ・全事業での高付加価値ブランドの育成とグローバル５ブランドの拡大によるプレミアム戦略の推進 ・環境変化を見据えた収益構造改革の加速 ー 2021-2023年累計の効率化効果は500億円以上を目指し、業績回復を促進するとともに 「経営資源の高度化」・「ESGへの取組み深化」に再投資する ◆ 新たな成長源泉の拡大に向けた『経営資源の高度化』 ・イノベーション、新価値創造に向けた無形資産（研究開発・人材等）への投資強化 ・DX（デジタル・トランスフォーメーション）の加速
Slide 4: 主要指標のガイドライン
主要指標のガイドライン ◆ ガイドラインの進捗と見直し 2017年実績 2018年以降のガイドライン（３年程度を想定） 2020年進捗 売上収益 20,849億円 ・主力事業の安定成長－事業再構築＋新規M&A － 事業利益 1,964億円 ・CAGR（年平均成長率）：一桁台半ば～後半 △5.1％ EPS（調整後※） 262.2円 ・CAGR（年平均成長率）：一桁台半ば～後半 △9.2％ ROE（調整後※） 13.7％ ・13％以上の水準の維持 7.5％ ※ 調整後とは、事業ポートフォリオの再構築や為替変動など一時的な特殊要因を除くベース ・新型コロナウイルスの感染拡大の影響を踏まえ、既存のガイ
Slide 5: 財務、キャッシュ・フロー方針（2021年更新）
財務、キャッシュ・フロー方針（2021年更新） ◆ 財務、キャッシュ・フローのガイドライン 2021年以降のガイドライン ・フリー・キャッシュ・フロー(FCF)：年平均2,000億円以上 キャッシュ・フロー （FCF＝営業CF-投資CF ※M&A等の事業再構築を除く） ・FCFは債務削減へ優先的に充当し、成長投資への余力を高める 成長投資・債務削減 ・Net Debt/EBITDAは2024年に3倍程度を目指す （劣後債の50％はNet Debtから除いて算出） ・配当性向35％程度を目途とした安定的な増配 株主還元 (将来的な配当性向は40％を目指す) ＜ Net debt/EBITDA推移
Slide 6: 収益構造改革の効率化計画
収益構造改革の効率化計画 ◆ 効率化計画の内訳 21-23年 取組み施策 3ヶ年予想 ・主力ブランドや新価値商品に集中した広告販促費の効率化や生産効率向上 酒類事業 ・容器間/カテゴリー間の需要シフトに対応した生産・物流体制の最適化 ・需要予測の高度化など、SCMの効率化による在庫数の適正化 飲料事業 350億円～ ・内製化促進の継続により原価・物流費トータルコストを改善 ・製造設備の一部自動化や、製造工程の改善による生産性向上 食品事業 ・需給予測の精度向上や在庫水準、SKU数の最適化による変動費低減 ・自動倉庫化による製造固定費の削減、組織機能の統合による効率化（欧州） 国際事業 150億
Slide 7: サステナビリティ戦略の概要
サステナビリティ戦略の概要 ◆ サステナビリティと経営との統合に向けて ＜2020年の取組み・成果＞ サステナビリティ基本方針・ビジョン 1月31日 IARD共同声明を発表 7月 6日 サステナビリティ基本方針・ビジョン策定、 マテリアリティ刷新、推進体制構築 7月 8日 TCFD提言に関する情報開示 10月15日 グリーンボンドの発行 10月29日 国際的な環境イニシアティブ｢RE100｣に参画 12月 7日 Global Sustainability Committeeを開催 12月 8日 CDP「気候変動Ａリスト2020」企業に選出 ◆ 当社が取組むマテリアリティ 自然の恵みを守る 気候
Slide 8: 参考：マテリアリティ（環境）
参考：マテリアリティ（環境） ◆ 気候変動への対応：2050年にCO2排出量ゼロを目指す「アサヒカーボンゼロ」 「アサヒ カーボンゼロ」の目標値更新 ＜日本＞ 2030年の削減目標を ・「グリーン電力」を、『スーパードライ』缶500mlの製造に活用を拡大 30％から50％へ上方修正 （『スーパードライ』缶350ml,『ドライゼロ』缶350ml等は対応済） （対象：Scope1,2） ＜欧州＞ ・イタリア、オランダ、ポーランドの７工場では、100%再生可能 エネルギーに切り替え ＜豪州＞ ・太陽光発電の電力を100％用いた『Victoria Bitter』を製造 SBT1.5℃認定の取得 RE1
Slide 9: 参考：マテリアリティ（コミュニティ）
参考：マテリアリティ（コミュニティ） ◆ 「持続可能なコミュニティ」の取組み強化 経済発展やCOVID-19などにより希薄化する 【主な取組み】 人や地域の「つながり」の再活性化を図る ＜イタリア：Birra Peroni社＞ 農家を支援するため、持続可能なビールの原材料となる大麦などの穀物 コミュニティ活動スローガン 「RE:CONNECTION」 栽培の探求を目的に、麦芽工場、国立農業研究センター、複数の地元 大学の農学部とパートナーシップを組んだプロジェクト「キャンパス・ペロー 二」を2018年から実施。研究、トレーニング、イノベーション、農業生産 者の間の交流の促進に向けた取組みを推進
Slide 10: 参考：マテリアリティ（責任ある飲酒）
参考：マテリアリティ（責任ある飲酒） グローバルスローガン：Responsible Drinking Ambassador ◆ 不適切な飲酒の撲滅と新たな飲用機会の獲得に向け、グループ全体でノンアルコール戦略を推進 国際NPOであるIARDに加盟し、世界の大手酒類メーカーと協働して責任ある飲酒を推進 Japan 「スマートドリンキング」宣言 ・飲む人も飲まない人もお互いが尊重し合える社会の実現を目指す ・2021年6月までに純アルコールグラム量をWEB上で開示 ・2025年までにアルコール度数3.5％以下の商品の販売量構成比 20％を目指す Europe Oceania ブランドを活用した展開
Slide 11: 2020年事業概況・2021年事業戦略の概要
2020年事業概況・2021年事業戦略の概要
Slide 12: 決算ハイライト（為替一定）
決算ハイライト（為替一定） ◆ 2020年の事業利益は、新型コロナウイルス感染症の影響により、21.1％の減益（為替一定） ・酒類事業：家庭用での販売促進や固定費全般の抑制を推進したが、業務用での売上減少などにより減収減益 ・飲料事業：主力ブランドへの集中や固定費全般の抑制を推進したが、自動販売機の販売低迷などにより減収減益 ・食品事業：巣ごもり需要を捉えた販売促進や固定費全般の抑制を推進したが、『ミンティア』の売上減少などにより減収減益 ・国際事業：CUB事業の連結効果はあったが、業務用における売上減少やミックス悪化などにより増収減益 ◆ 2021年は、事業環境の変化へ柔軟に対応することによ
Slide 13: 決算ハイライト（為替影響込み）
決算ハイライト（為替影響込み） ＜売上収益・事業利益（為替影響含む）＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 酒類事業 7,583 △ 1,286 △ 14.5% △ 73 7,825 355 4.8% 飲料事業 3,534 △ 235 △ 6.2% △ 26 3,724 191 5.4% 食品事業 1,235 △ 55 △ 4.2% △ 11 1,287 52 4.2% 国際事業 7,930 944 13.5% 291 9,956 2,027 25.6% その他事業 932 △ 46 △ 4.7% 3 1,117 70 6.7% 調整額（全社・消去） △ 935 64
Slide 14: 営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益
営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益 （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 売 上 収 益 20,278 △ 613 △ 2.9% 208 22,960 2,682 13.2% 事 業 利 益 1,678 △ 451 △ 21.2% 208 2,175 497 29.6% 事業利益からの調整項目 △ 327 △ 211 - △ 97 △ 15 312 - 固定資産除売却損益 18 58 - 10 288 270 - 事業統合関連費用 △ 89 △ 35 - △ 68 - 89 - 減損損失 △ 88 △ 88 - △ 88 - 88 - その他 △ 167 △ 1
Slide 15: 財政状態計算書・CF計算書
財政状態計算書・CF計算書 （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 資 産 合 計 44,394 12,986 41.3% 1,054 43,200 △ 1,194 △ 2.7% 資 本 合 計 15,178 2,695 21.6% 3,138 15,220 42 0.3% 金 融 債 務 残 高 18,236 8,804 93.3% △ 3,264 16,700 △ 1,536 △ 8.4% Net DEレシオ ※1、2 0.98 0.26 35.9% △ 0.75 0.88 △ 0.10 △ 10.2% Net Debt / EBITDA（倍）※2 6.03 3.10
Slide 16: 新型コロナウイルス影響（地域別）
新型コロナウイルス影響（地域別） ◆主要事業の月次ビール売上状況 【酒類（国内）】※ビール類金額ベース 【欧州事業】※数量ベース 【豪州（既存＋CUB）】※数量ベース 2020年の年間金額前年比：▲15.7％ 2020年の年間数量前年比：▲6％ 2020年の年間数量前年比：±0％ ・4月はロックダウンの影響で低迷するが、5月以 ・5月以降、一時回復するが、8月以降、コロナ ・3月以降、ロックダウンで業務用が低迷するが、 降は、規制解除により減少率が縮小 ウイルスの感染再拡大により、販売数量が減少 ロックダウン解除に伴い、5月以降、緩やかに ・7月以降、規制緩和により業務用市場が回復 ・10月に
Slide 17: 酒類事業の総括と方針
酒類事業の総括と方針 単位：億円 2020年 実績 2021年 計画 前年比 予想比 前年比 売上収益 7,583 △ 1,286 △ 14.5% △ 73 7,825 355 4.8% 事業利益 804 △ 251 △ 23.8% 1 870 40 4.9% 2020年の総括 ◆ コロナ禍を踏まえ、主力ブランドへの投資の重点化とコスト構造の見直しを推進 ◆ 酒税改正後のビールの活性化や新価値提案、販売チャネルの構造改革などが課題 2021年の方針 ◆ 主力ブランドでの新価値提案の強化、消費構造変化を先取りした新市場の創造 ◆ チャネル・カテゴリーミックスの改善を含めた抜本的な収益構造改革を推
Slide 18: 『スーパードライ』の取組み
『スーパードライ』の取組み ◆ 『スーパードライ』の取組み “最高品質”と“新たな飲用機会”の提供による『スーパードライ』の活性化とブランド価値の向上 ・ 家庭用：新容器や新たな飲用機会・飲用体験の提供により、ビールのうまさや楽しさの訴求を強化 ・ 業務用：樽生品質向上のサポート、最高の飲用体験などを通じたブランド訴求の強化 ＜ ビール缶市場前年比推移 ＞ 家庭用ホームサーバー （5月事業開始予定） 『アサヒスーパードライ生ジョッキ缶』 （4月6日コンビニエンスストア先行発売、 出典：インテージSRI+ ビール缶市場 推計販売規模(容量)前年比 2020年2月~2021年1月 4月20日全国発
Slide 19: ビール以外の取組み
ビール以外の取組み ◆ 新ジャンル定番ブランド ◆ 糖質ゼロブランド 『クリアアサヒ』：年間を通じた販売促進を強化 『スタイルフリー』：健康志向の高まりを受け、3年ぶりの 『ザ・リッチ』：デジタルを活用した情報発信を強化 TVCM投入を含めて販売促進を強化 ＜新ジャンル定番4ブランド*1 計＞ ＜糖質ゼロ3ブランド*2 計＞ 20年1-12月 20年1-12月 数量前年比 数量前年比 ＋5％ ＋5％ *1 新ジャンル定番ブランド計：『クリアアサヒ』『ザ・リッチ』『極上＜キレ味＞』『プライムリッチ』 *2 糖質ゼロブランド計：『スタイルフリー』『贅沢ゼロ』『オフ』 ◆ RTD ◆ アルコールテイ
Slide 20: 飲料事業の総括と方針
飲料事業の総括と方針 単位：億円 2020年 実績 2021年 計画 前年比 予想比 前年比 売上収益 3,534 △ 235 △ 6.2% △ 26 3,724 191 5.4% 事業利益 278 △ 56 △ 16.9% 16 295 17 6.3% 2020年の総括 ◆ 炭酸飲料の強化を中心としたミックス改善、操業度向上などの収益構造改革を推進 ◆ 環境変化を見据えた価値提案、自販機の不振・チャネルミックスの改善などが課題 2021年の方針 ◆ ニーズの変化を踏まえた新価値提案、自販機を補完する販売チャネル施策を強化 ◆ 最適生産物流体制の構築や「集中と選択」によるブランド投資の重点化を
Slide 21: 飲料事業
飲料事業 ◆ 炭酸飲料の取組み 市場を上回る成長を継続 更なる成長を目指し「100年ブランド」の強みを活かし新たな挑戦 －『三ツ矢』と『ウィルキンソン』は過去最高の販売数量を更新 －消費者ニーズの変化を捉えた商品やマーケティングを展開 2020年1-12月 数量前年比 『三ツ矢』 ＋4％ 『ウィルキンソン』 ＋10％ 2021年 販売計画（前年比） 『三ツ矢』：+3％ 『ウィルキンソン』：+8% ※出典：飲料総研 ◆ コロナ禍における取組み（巣ごもり需要への対応） 『カルピス』コンク ECチャネル －過去最高の販売数量を更新し『カルピス』内構成比も上昇 －ラベルレス商品の積極展開により過去最高
Slide 22: 食品事業の総括と方針
食品事業の総括と方針 単位：億円 2020年 実績 2021年 計画 前年比 予想比 前年比 売上収益 1,235 △ 55 △ 4.2% △ 11 1,287 52 4.2% 事業利益 110 △ 27 △ 19.9% 1 113 3 2.8% 2020年の総括 ◆ 健康志向や巣ごもり需要に対応したマーケティングと固定費全般の効率化を推進 ◆ 主力の『ミンティア』の売上減少、市場環境の変化に対応した成長戦略などが課題 2021年の方針 ◆ 環境変化に対応したカテゴリーポートフォリオの再構築による販売モメンタムの回復 ◆ 成長カテゴリーへの投資の重点化や在庫水準の適正化など、収益構造改革を推進
Slide 23: 食品事業
食品事業 ◆ 『ミンティア』の取組み 新しい生活様式時代の『ミンティア』 新しい生活様式に対応した新商品 －「心のリフレッシュNo.1ブランド」へ変革 －マスク着用時専用商品 －栄養機能食品の発売（『ミンティア』初） －卓上ボトルの新商品 2021年 販売計画（前年比） 『ミンティア』：＋3％ ◆ 『ディアナチュラ』の取組み 発売以来13年連続売上が伸長 『カルピス』乳酸菌研究から生まれた機能性原料を活 用し、機能性表示食品を拡充 2021年 販売計画（前年比） 『ディアナチュラ』：＋2％ Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserve
Slide 24: 欧州事業の総括と方針
欧州事業の総括と方針 *当年の外貨金額を、それぞれ前年同期の為替レートで円換算 単位：億円 2020年 実績 2021年 計画 前年比 予想比 前年比 売上収益 3,520 △ 363 △ 9.3% 35 4,812 702 17.1% 事業利益 596 △ 181 △ 23.3% 29 716 113 18.7% 2020年の総括 ◆ 家庭用におけるプレミアム戦略の推進とコストコントロールの強化 ◆ 業務用における消費需要の減少に伴うチャネルミックスの悪化などが課題 2021年の方針 ◆ ビール・ノンアルカテゴリーにおけるプレミアム化の推進、グローバル５ブランドの販路拡大 ◆ 市場構造の変化
Slide 25: 欧州事業
欧州事業 ◆ 2020年実績 ※現地通貨のユーロ換算に伴う為替影響を除く ◆ 2021年計画 ※現地通貨のユーロ換算に伴う為替影響を除く ＜欧州事業（統合前）＞ ＜欧州事業（統合後）＞ Khl、百万ユーロ 2020年実績 前年比*2 予想比*3 Khl、百万ユーロ 2020年予想 前年比*2 販売数量 39,964 △ 6% 0% 販売数量 43,691 8% 売上収益 （酒税抜き） 2,375 △ 8% △ 0% 売上収益 （酒税抜き） 3,157 17% 事業利益 *1 489 △ 21% 5% 事業利益 *1 587 19% ＜AIL社（統合前）＞ *1 一時費用控除前の事業利益 *2
Slide 26: 参考：新型コロナウイルス影響（欧州主要国）
参考：新型コロナウイルス影響（欧州主要国） 【チェコ】 ※数量ベース 業務用比率（2019年）：約40％ 【ポーランド】 ※ 数量ベース 業務用比率（2019年）：一桁台半ば 2020年の年間数量前年比：▲7％ 2020年の年間数量前年比：▲5％ 10% 0% 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 -10% -20% ・業務用は、夏場は回復傾向だったが、10月以降のロックダウンにより減少 -30% ・業務用は、夏場から店舗営業を再開したが、10月中旬より再規制 ・家庭用は、新たな規制に伴う鈍化はあるが、需要は堅調に推移 ・家庭用は、天候など前年の反動や規制に伴う影響
Slide 27: オセアニア事業の総括と方針
オセアニア事業の総括と方針 *当年の外貨金額を、それぞれ前年同期の為替レートで円換算 単位：億円 2020年 実績 2021年 計画 前年比 予想比 前年比 売上収益 3,440 1,652 92.4% 268 4,477 1,086 32.0% 事業利益 332 179 117.7% 94 703 373 113.3% 2020年の総括 ◆ CUB事業の統合・シナジー創出、酒類・飲料事業の家庭用チャネルでの販売強化 ◆ 業務用減少への対応、主力ブランドへの投資とトップラインシナジーの加速などが課題 2021年の方針 ◆ 統合された強固なブランドポートフォリオ・販売チャネルを活かしたプレミアム
Slide 28: オセアニア事業
オセアニア事業 ◆ オセアニア事業内訳 ＜売上収益・事業利益 ※為替一定ベース（当年の外貨金額を、それぞれ前年同期の為替レートで円換算）＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 既存事業 1,787 △1 △ 0.1% △ 23 - - CUB事業 ※20年6月より連結 1,653 1,653 - 291 - - 売上収益 3,440 1,652 92.4% 268 4,477 1,086 32.0% 純事業利益 444 289 186.2% 91 732 290 65.7% 一時費用 △ 112 △ 110 - 4 △ 29 83 - 事業利益 332 179 117
Slide 29: オセアニア事業におけるシナジー創出
オセアニア事業におけるシナジー創出 ◆ シナジー創出に向けた取り組みと目標 ＜トップラインシナジー＞ 総合酒類・飲料企業としての提案力強化による成長機会の拡大 販路拡大による『スーパードライ』『Peroni』の成長加速など、 既存ブランド スーパープレミアム市場を中心としたプレゼンス拡大 2024年までの創出目標 ビール以外の酒類、飲料の販路拡大など、 （利益ベース） ビール以外 新たな成長機会の創出 トップライン 50億円程度 ブランド力 市場アクセス力 マーケティング力 SCM能力 コスト 100億円以上 人材力 ＜コストシナジー＞ 物流拠点の統合や相互活用など、 （億円） コストシナジー
Slide 30: 参考資料 2020年決算・2021年業績予想の概要
参考資料 2020年決算・2021年業績予想の概要 ※ 2021年1月1日の事業再編等により、以下の1~5の変更に伴う影響を2021年年初からの業績及び比較対象年度の2020年業績に反映。 1 酒類事業に含まれていたなだ万（株）およびアサヒフードクリエイト（株）をその他事業に移管。 2 アサヒグループ食品（株）が、食品事業の「その他・事業内消去」に含まれていたアサヒカルピスウェルネス（株）を吸収合併。 3 アサヒインターナショナル社を欧州事業に統合。 4 既存事業とCUB事業をオセアニア事業に統合。2020年の売上収益、事業利益には、CUB事業の新規連結効果として6-12月分のみ計上。 無形資
Slide 31: 酒類事業（ビール類販売数量）
酒類事業（ビール類販売数量） ＜ブランド別販売数量＞ （万箱） ＜市場全体＞ （数量ベース） 2020年 2021年予想 2020年 2021年見通し 前年比 予想比 前年比 前年比 前年比 スーパードライ 6,517 △ 1,838 △ 22.0% △ 123 7,100 583 8.9% ビール △22％程度 ＋6～7％ スタイルフリー 1,165 57 5.1% 25 1,250 85 7.3% 発泡酒 △1～2％ △1～2％ クリアアサヒ 1,768 △ 116 △ 6.2% △ 22 1,780 12 0.7% 新ジャンル ＋2～3％ △3～4％ ※スーパードライ容器別 （瓶△44％
Slide 32: 酒類事業（売上収益）
酒類事業（売上収益） ＜売上収益＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 アサヒビール 7,452 △ 1,182 △ 13.7% △ 91 7,805 353 4.7% その他・事業内消去 131 △ 104 △ 44.3% 18 19 2 10.5% 売上収益合計 7,583 △ 1,286 △ 14.5% △ 73 7,825 355 4.8% ＜参考：カテゴリー別売上収益 （リベート控除前）＞ 洋酒 526 △ 55 △ 9.5% 8 530 4 0.8% ＲＴＤ 463 8 1.8% △8 465 2 0.5% ワイン 402 △ 19 △ 4.5% 25 4
Slide 33: 酒類事業（事業利益）
酒類事業（事業利益） ＜事業利益＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 売上増減影響等 - △ 385 △ 40 - 175 変動費コストダウン - 19 △4 - 48 変動費コストアップ - △ 28 △3 - △ 19 広告・販促費増減 - 68 3 - △ 64 その他経費増減 - 104 39 - △ 98 アサヒビール 827 △ 222 △ 21.2% △4 870 42 5.1% その他・事業内消去 △ 23 △ 29 - 4 0 △2 △ 92.8% 事業利益 804 △ 251 △ 23.8% 1 870 40 4.9% 【2020年：利益増減分析
Slide 34: 飲料事業（販売数量）
飲料事業（販売数量） ＜販売数量＞ （万箱） ＜市場全体＞ 2020年 2021年予想 2020年 2021年見通し 前年比 予想比 前年比 前年比 前年比 炭酸飲料 7,820 522 7.2% △ 51 8,159 339 4.3% ▲4%程度 - 乳性飲料 4,379 △ 508 △ 10.4% △ 121 4,692 312 7.1% ▲11%程度 - コーヒー飲料 3,546 △ 568 △ 13.8% △ 62 3,658 112 3.1% ▲9%程度 - お茶飲料 3,505 △ 491 △ 12.3% △ 169 3,659 154 4.4% ▲7%程度 - ミネラルウォーター
Slide 35: 飲料事業（事業利益）
飲料事業（事業利益） ＜事業利益＞ （万箱／億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 販売数量合計 24,867 △ 1,647 △ 6.2% △ 713 26,200 1,333 5.4% 売上収益合計 3,534 △ 235 △ 6.2% △ 26 3,724 191 5.4% 売上増減影響等 - △ 96 6 - 60 変動費コストダウン - 47 △4 - 24 変動費コストアップ - △8 1 - △8 広告・販促費増減 - 17 8 - △ 13 その他経費増減 - △ 16 6 - △ 46 アサヒ飲料 278 △ 56 △ 16.9% 16 295 17 6.
Slide 36: 食品事業（売上収益・事業利益）
食品事業（売上収益・事業利益） ＜売上収益＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 アサヒグループ食品 1,124 △ 53 △ 4.5% △9 1,284 52 4.2% その他・事業内消去 111 △2 △ 1.9% △2 3 0 15.1% 売上収益 1,235 △ 55 △ 4.2% △ 11 1,287 52 4.2% ＜事業利益＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 アサヒグループ食品 101 △ 24 △ 19.0% 2 112 3 2.8% その他・事業内消去 8 △4 △ 30.1% △2 1 △0 △ 4.9% 事業利益 1
Slide 37: 国際事業（売上収益 ※為替一定）
国際事業（売上収益 ※為替一定） ＜売上収益（当年の外貨金額を、それぞれ前年同期の為替レートで円換算）※酒税込み売上収益＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 欧州事業 3,520 △ 363 △ 9.3% 35 4,812 702 17.1% オセアニア事業 ※ 3,440 1,652 92.4% 268 4,477 1,086 32.0% 東南アジア事業 444 △5 △ 1.1% 7 423 7 1.6% アサヒインターナショナル社 785 △ 258 △ 24.7% △ 89 - - - その他・事業内消去 △ 191 △ 13 - △ 34 6 △6 △ 5
Slide 38: 国際事業（事業利益 ※為替一定）
国際事業（事業利益 ※為替一定） ＜事業利益（当年の外貨金額を、それぞれ前年同期の為替レートで円換算）＞ （億円） 2020年 2021年予想 前年比 予想比 前年比 欧州事業 596 △ 181 △ 23.3% 29 716 113 18.7% オセアニア事業 ※ 332 179 117.7% 94 703 373 113.3% 東南アジア事業 17 △5 △ 22.6% 4 21 7 51.5% アサヒインターナショナル社 8 △ 63 △ 88.4% △ 19 - - - その他・事業内消去 △9 △9 - 1 8 14 - 事業利益 944 △ 78 △ 7.6% 109 1,448
Slide 39: ＜参考＞為替影響一覧
＜参考＞為替影響一覧 ◆ ＰＬへの為替影響（実績と計画） ◆ 2021年主要通貨為替感応度 （単位：億円） ＜１円変動による影響額（通期）＞ （単位：億円） 2020年 2021年 通貨 為替前提 売上収益 事業利益 事業名 通貨 実績 予想 ユーロ 123.0 ±39 ±6 欧州事業 ユーロ △4 44 豪ドル 77.0 ±61 ±10 オセアニア事業 豪ドル △49 201 ※無形資産償却費に対する為替影響は含んでいません。 東南アジア事業 - △ 13 △7 ※為替影響=現地通貨業績の円換算における影響（貿易為替影響除く） アサヒインターナショナル社 ユーロ △1 - その他 - △1
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本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、 今後予告なしに変更されることがあります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。