Futaba Industrial Co., Ltd. · TSE:7241
Futaba Industrial — Shareholder Meeting (May 2026)
19 slides from Futaba Industrial's shareholder meeting presentation, May 2026
Slide 1: 第112回定時株主総会説明資料
FUTABA $1128 REPRE ROS 20265F6A198
Slide 2: 目的事項
目的事項 招集ご通知2ページをご覧ください 報告事項 １. 第112期（2025年４月１日から2026年３月31日まで） 事業報告、連結計算書類、計算書類報告の件 ２. 第1１2期（2025年４月１日から2026年３月31日まで） 会計監査人および監査役会の連結計算書類監査結果報告の件 決議事項 第１号議案 取締役７名選任の件 第２号議案 監査役１名選任の件 第３号議案 補欠監査役１名選任の件 第４号議案 役員賞与の支給の件 2
Slide 3: 報告事項
報告事項
Slide 4: 当社を取り巻く環境
当社を取り巻く環境 世界経済 緩やかな持ち直し 自動車業界 世界の新車販売台数は回復基調 4
Slide 5: 連結業績
連結業績 単位：億円 2026年3月期 2025年3月期 増減 増減率 通期実績 通期実績 売上高 [支給品込み] 6,779 7,071 ▲291 ▲4.1% [支給品除く] 4,461 4,422 +38 +0.9% (2.8%) (2.1%) 営業利益 187 151 +35 +23.3% (4.2%) (3.4%) (3.1%) (1.9%) 経常利益 208 132 +75 +56.9% (4.7%) (3.0%) 親会社株主に (2.4%) (0.9%) 帰属する 160 62 +98 +158.1% 当期純利益 (3.6%) (1.4%) （ ）内は売上高比率を表示 上段：支給品
Slide 6: 中期経営計画 目指す姿
中期経営計画 目指す姿 2030年のグローバルでの安定成長に向けて中期経営計画を策定 中期経営計画２０２５－２０２７の位置づけ 中期経営計画 2030目指す姿 ２０25-２０27 グローバルでの 前中期経営計画 安定的成長 ２０22-２０24 成長投資 財務体質の健全化 ・資本収益性の向上 ・既存事業の成長 ・既存事業での 取組み ・有利子負債の削減 ・新規事業の事業化 成長戦略の成果 ・自己資本比率の向上 ・経営基盤の強化 ・新たな収益事業の確立 6
Slide 7: 売上高・営業利益推移
売上高・営業利益推移 売上・営業利益ともに堅調に推移し、収益力が向上 7
Slide 8: キャッシュアロケーション
キャッシュアロケーション キャッシュ配分の変更 財務体質の健全化 成長投資 「有利子負債の返済」 「将来成長投資」「株主還元拡充」 前中期経営計画 2022-2024 新中期経営計画 2025-2027 【キャッシュイン】 【キャッシュアウト】 【キャッシュイン】 【キャッシュアウト】 株主還元 株主還元 利益 304億円 69億円 利益 420億円 110億円以上 営業CF 1,180億円 営業CF 1,300億円 設備投資 659億円 通常設備投資 償却ほか 996億円 償却ほか 760億円 770億円 有利子負債返済 414億円 成長設備投資 (981→568) 300億円 その他 15
Slide 9: 財務状況について
財務状況について 今後の展望 有利子負債残高 財務健全性を維持しつつ、適正なレバレッジを活用し資本効率の向上をはかる 自己資本比率 必要十分な自己資本を確保しつつ、資本の滞留を防ぎ、ＲＯＥを意識した資本運営を徹底 2025年11月 日本格付研究所の長期発行体格付けおよび債券格付A-に格上げされました 9
Slide 10: 中期経営計画（2025-27）目標値
中期経営計画（2025-27)目標値 新中期経営計画テーマ ＰＢＲ１倍の早期達成に向けて、収益力の向上をはかる 指 標 ＲＯＥ 営業利益率 目標値 １０％以上 ５.０％(27年度) ROE PBR PBRとROE 1.4 14% PBR(=期末株価÷BPS) 12.5% ROE(自己資本当期純利益率) 11.9% 11.7% 1.2 12% 1.0 10% 9.5% 0.84 0.8 0.68 8% 0.61 0.59 0.62 0.6 6% 5.6% 4.1% 5.1% 0.4 4% 0.39 0.40 0.2 2% 0.0 0% 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Slide 11: 達成シナリオ
達成シナリオ 既存事業の成長(製品) / 新規事業の事業化 ＜売上拡大のための３つの戦略＞ ボデー系部品事業：売上拡大に向けた開発・能力向上 排気系部品事業 ：電動化ニーズに合わせた新たなシステム開発 新規事業 ：開発を加速し早期事業化 既存事業の成長(地域) インド事業：成長市場での拠点拡大と事業基盤強化 経営基盤の強化 稼ぐ力の向上 人への投資 カーボンニュートラル 売上計画 5,000 (億円) ※支給品を除く 4,500 4,300 40 新規事業 4,200 460 ※為替影響を考慮 100 既存事業(拡販) 4,000 4,100 4,000 既存事業(成行) 3,000 2024
Slide 12: ボデー部品事業 大型・一体化への取り組み
既存事業の成長(製品) / 新規事業の事業化 ボデー部品事業 大型・一体化への取り組み クルマ１台分のボデー骨格 現在 大型化 小規模組立 すべての生産部品を集約すると、およそクルマ1台分のボデー骨格 開発プロセス改革 評価 生産 解析 小規模組立 中規模組立 26年度 活動計画 企画 構想 構想開発 設計 図面 発行 作り方 検討 完成車 従来 自動車メーカー 自動車メーカー 従来 フタバ 自動車メーカー 自動車メーカー 現在 自動車メーカー 自動車メーカー 現在 フタバ 現在 自動車メーカー 自動車メーカー 将来 将来 自動車メーカー フタバ 自動車メーカー 量産開発をスリム化し、企画構想
Slide 13: インド事業
既存事業の成長(製品) / 新規事業の事業化 インド事業 インド事業 目指す姿： 自動車メーカー(OEM)の成長に対応し事業拡大・成長する 現在 計画 ① （2030年ごろ） OEM FTB OEM FTB FTB OEM OEM FTB FTB FTB ② OEM OEM OEM OEMとの密接な連携を軸に、目指す姿に向けて着実に進行中 ① MSIL(ハリヤナ州)向け 2028年前半操業開始予定 ※ MSIL: Maruti Suzuki India Limited TKM: Toyota Kilroskar Motor Limited 既存拠点(FMI)の第2工場としてカルゴタ地域に工場を
Slide 14: 新規事業：agleaf CO2システム・車載式CO2回収システム
既存事業の成長(製品) / 新規事業の事業化 新規事業 新規事業 【agleaf® CO2システム】 販売中 継続改良 ・CO2回収効率向上 → 高濃度・長時間施用 暖房機のCO2排出量削減 ・ 暖房機燃料の多様化対応 → バイオマス燃料など 【車載式CO2回収システム】 開発中 開発加速 ・ システム搭載スペースとCO2回収量の最適化 ・ CO2の利活用のパートナー探索 ※東京都 「GX関連産業創出へ向けた早期社会実装化支援事業」に採択 14
Slide 15: 新規事業：レーザ除草ロボット・超小型SOFC燃料電池
既存事業の成長(製品) / 新規事業の事業化 新規事業 新規事業 【レーザ除草ロボット】 開発中 開発加速 ・ AI画像認識精度の向上 ・ レーザ照射技術の確立 実際の農場で検証を実施 事業化加速 ※農林水産省「スマート農業技術活用促進法」に基づく開発供給実施計画に認定 【超小型SOFC燃料電池】 開発中 売上計画 バイオ燃料を用いた長時間稼働可能な 超小型SOFC燃料電池 全新規事業での売上目標 ：40億円/年(2030年度) 15
Slide 16: 経営基盤の強化 稼ぐ力の向上
経営基盤の強化 稼ぐ力の向上 目指す姿 強い経営基盤（目標営業利益率・ROEの達成） 取組中 強化：デジタル化、グローバル化 生産能力の柔軟性 １）リードタイム短縮/投資削減 ・市場動向に合わせた人・設備能力の可変 〈例：人・工場〉 ２）間接スリム化 ｰ ＵＫ、中国（広州） ：２４年 ２１４名削減 ・業務の改廃、定型業務化（ＡＩ活用） ｰ 中国（長沙、天津）：２３、２４年 工場閉鎖 ｰ インド ：２７年 ＦＭＩ第２工場新設 ３）もっと作りやすい製品 〈例：設備〉 ・工程短縮 ｰ 寄止め：２直化比率 24年３８％→27年７０％ ・不良低減 現場改善 4）スマートファクトリー ・歩留り改善：原価の
Slide 17: 経営基盤の強化 人への投資
経営基盤の強化 人への投資 取り組み 重点施策を実施し、社員の働きがいの向上を図る ～仕事を通じた成長実感を、一人でも多くの社員に～ 全員活躍 働きがいの向上 人材マネジメント改革 人事制度改革 ～多様な人材の採用・育成・配置～ ～制度・風土の改革～ ✓ 事業戦略達成に必要な人材の採用強化 ✓ ワークライフバランス実現のための ・リファラル採用、スカウト採用、メディア活用 制度改変 ✓ 成長のためのキャリア支援 ・連続2直化拡大、男性育児休暇取得率向上施策 ・教育・評価ツールの整備と上司部下の対話充実 ✓ 技能育成 ✓ DEI、風土改革 ・個人のスキル評価と育成計画作成実行 ・社員同士のつなが
Slide 18: 工場のCO2排出量ミニマム化
経営基盤の強化 カーボンニュートラル 目指す姿 グローバル：2030年度 (2019年度比) ▲50%以上(▲4.6％/年） 日本：2030年カーボンニュートラル達成にチャレンジ 工場のCO2排出量ミニマム化 工場のCO2排出量ミニマム化 t-CO2/年 <単体> <グループ会社> t-CO2/年 日本 北米 中国 欧州 アジア 80,000 74,957 100,000 目標50％削減に対し 70,000 84,039 のこり４％要改善 58,964 目標50％削減に対し 60,000 52％目途付け 80,000 50,000 38,231 60,000 55,742 40,000 目標▲
Slide 19: 配当政策
配当政策 株主還元 株主資本配当率(ＤＯＥ)３.５％を下限とした累進配当・配当 1株当たり年間配当額（円） 43 45 38 35 15 10 10 10 FY19 FY20 FY21 FY22 FY23 FY24 FY25 FY26 FY27 FY28 前中期経営計画 新中期経営計画 配当総額 26億円 78億円 120億円以上 従来（FY23まで） 今後(FY24から) 安定的な配当の維持を基本に経営成績・配当性向 株主資本配当率(DOE)3.5%を下限とした累進 等を総合的に勘案 配当を導入することで安定的かつ成長に応じた ※配当性向30％程度を目安 配当 安定性を維持しつつ、業績に応じ