Orvis Corporation · TSE:7827

Orvis — FY2025 Earnings Presentation

48 slides from Orvis's earnings presentation, Jan 10, 2026

  1. Slide 1: 2025年10月期 個人投資家向け決算説明資料

    2025年10月期 個人投資家向け決算説明資料 株式会社オービス (証券コード:7827) 2 0 26 年 1 月 1 0 日

  2. Slide 2: 目次

    目次 1 会社概要 P3 2 主要事業の特徴 P9 3 2025年10月期決算概要 P19 4 2026年10月期決算見通し P27 5 資本コストや株価を意識した経営への対応 P36 6 中 期 経 営 計 画 「 NEX T STEP 10」 の 進 捗 状 況 P41 7 株主還元・配当方針 P46 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 2

  3. Slide 3: 会社概要

    1 会社概要 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 3

  4. Slide 4: 会社概要

    1 会社概要 ●主力の木材事業は、梱包用木材の製造・販売で国内シェア No.1 会 社 名 株式会社オービス 事 業 拠 点 ■木材事業 ■東京・名古屋・姫路・福山 本社所在地 広 島 県 福 山 市 松 永 町 六 丁目 1 0 番 1 号 ■ハウス・エコ事業 代表取締役 中浜 勇治(なかはま ゆうじ) ■東京・千葉・名古屋・大阪・ ■岡山・福山・豊栄・広島 設 立 1959年11月 ■徳山(代理店) 決 算 期 10月 ■ライフクリエイト事業 ■周南 連結売上高 1 2 6 億 3 9 1 2 万 円 ( 2 02 5 年 1 0 月 期 ) 連結営業利益 6 億 5 8 9 4 万 円

  5. Slide 5: 会社概要:社名の由来と経営理念

    1 会社概要:社名の由来と経営理念 社名の由来 「みなぎる活力」で「未来を創造」する ORVIS (オービス)・・・ ラテン語の造語 origo : 原点・始まり vis : 活力・パワー という意味のラテン語を組み合わせた当社の企業テーマ 経営理念 顧客満足・社員満足 お客様が満足して使用できるものを生産・提供すること により社会に貢献し、それにより社員の生活の向上を図 り、株主の皆様に利益を還元していく ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 5

  6. Slide 6: 会社概要:主な沿革

    1 会社概要:主な沿革 1962 年 5 月 2002 年 8 月 2018 年 6 月 現広島県世羅町に GREEN HOPE 号就航 木材事業福山工場 製材工場を建設 (2014年5月売却) 稼働開始 1971 年 6 月 広島県福山市に 2008 年 8 月 2022 年 4 月 製材工場移転 木材事業 東京証券取引所 プレハブハウスの 姫路工場建設 市場再編に伴い、 完成品の販売開始 (2014年11月閉鎖) スタンダード市場に上場 1992 年 4 月 2014 年 4 月 株式会社オービスに 木材事業 商号変更 姫路工場操業停止 1968 年 3 月 事業構造改革の断行と ビジネス

  7. Slide 7: 会社概要: 4つのセグメント

    1 会社概要: 4つのセグメント 売上高 売上高 構成比 構成比 58.9% 34.5% 木材事業 ハウス・エコ事業 ニュージーランド松及び国産杉を プレハブハウスの製造・販売、仮設建物のリース、 原材料とした梱包用材等の製造・販売、 一般建築及び太陽光発電システムの請負 カラ松・杉・桧等の仕入・販売 グループ会社 寿鉄工株式会社 重量鉄骨の製造・販売 売上高 太陽光発電 構成比 3.6% 売電事業 売上高 構成比 自然エネルギー等による発電(売電)事業 3.0% 広島県、山口県、愛知県の ライフクリエイト事業 3県15ヶ所に設置 (合計出力規模約13MW) ゴルフ場の運営(山口県周南市) ※

  8. Slide 8: 会社概要:主に木材事業、ハウス・エコ事業を展開

    1 会社概要:主に木材事業、ハウス・エコ事業を展開 ⚫ 建材を含む木材関連の上場企業27社(株探より)中、 ⚫ 設計・施工・引渡しまでワンストップで完結 梱包用木材をメインとした上場企業は当社のみ ⚫ 設計・施工分離式と比較してコスト削減、 ⚫ 梱包用材等の製造・販売において国内最大手 工期短縮が可能 ⚫ 杉とNZ松の異なる樹種の製材が可能、利益率の高 ⚫ 軽量鉄骨から重量鉄骨の企画・設計・ い材料の生産比率を上げる等、柔軟な製材が可能 販売・アフターフォローに至るまでの ⚫ 材料価格の変動に対するリスクヘッジが可能 トータルサービスを提供 ⚫ お客様のご意見を反映しやすい環境 ⚫ 製材は一本

  9. Slide 9: 主要事業の特徴

    2 主要事業の特徴 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 9

  10. Slide 10: 木材事業:梱包用木材シェアNo.1

    2 木材事業:梱包用木材シェアNo.1 ●梱包用木材の製造・販売でシェア約19%、深耕開拓により更なるシェア拡大を図る ●主力市場の梱包用木材でのマーケットシェア拡大を図りつつ、建築合板向けなどの新しい市場の開拓に注力する 国内シェア 19 % 梱包用木材市場(木質系) 建材市場 No.1 市場規模 400億円 市場規模 17,406億円 ※(出所)総務省統計局:令和3年経済センサス-活動調査より ※当社調べ(推定値) 造作材、合板、建築用組立材料製造業の製造品出荷額等 • 輸出する商品や機材を守るための梱包材のほか、 • フローリング材、収納部材、階段ユニット、室内ドア等、 パレット材、電線

  11. Slide 11: 木材事業:梱包用材の販売がおよそ9割

    2 木材事業:梱包用材の販売がおよそ9割 木材事業の売上構成 梱包用木材市場 国内シェア 梱 包 用 材 約 94.2 % 建 材 約 5.8 % 約 19 % • 輸送時の商品の保護に用いられる材料 • 柱や壁(集成材)に用いられる材料 • フォークリフトを用いて荷役、輸送、保 管の全てを可能とする面をもった台 2025年 10月期 機械梱包や木製パレット、電線ドラム等 柱・壁等 シェアの拡大を図る 新しい市場を開拓 建材市場に販路を持つ利点 木造の高層ビル需要が増加 国産杉の背板を活用 ✓ SDGsの取り組みによって木材 ✓ 背板は厚み幅が限定され、梱包用材 活用が活発化 での扱いは少ない

  12. Slide 12: 木材事業:国内有数の大型ハイブリット工場設備

    2 木材事業:国内有数の大型ハイブリット工場設備 POINT 1 国 産杉原木の仕入れ径級の 上限撤廃 一般的な工場 ⚫ 大径材(直径70センチ超)の製材は対応できない ⚫ 大径化する国産材(杉)事情に対応 ⚫ 特性の異なる樹種毎に対応できる機械がない した仕入れの実施 ⚫ 大径材(直径70センチ超)の仕分け が不要な受け入れ先として杉の 集荷に注力 当社工場は ⚫ 大径材の製材により歩留率及び 対応可能! 生産効率向上 POINT 2 多 様な木材に対応した ハイブリッド機械の導入 POINT 3 コオ ンー ピト メュ ーー シタ ョスンキ化ャ ン と ⚫ 国内初、特性の異なる樹種を製材

  13. Slide 13: 木材事業:仕入~出荷の流れ 木材を余すことなく活用

    2 木材事業:仕入~出荷の流れ 木材を余すことなく活用 木材事業の流れ 原木仕入 製 材 製 品 出 荷 Z Z Z 余すことなく 製材時に 発生 活用 製紙工場へ チップ おが粉 家畜敷料に Z Z ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 13

  14. Slide 14: 木材事業:幅広い顧客層

    2 木材事業:幅広い顧客層 一般の梱包用木材メーカー 当社工場 5つの異なる用途向けに多数のお客様と取引 それぞれの用途の 樹種別出荷比率 ●杉 ●NZ松 非住宅分野 土留め材 製造・販路のみ 大阪万博大屋根リングの 土や砂などが崩れるのを防ぐために 約5%は当社支給材(当社調べ) 使われる構造物の材料 当社の強み 10% A社 用途別 用途別 NZ松 パレット 梱包用木材市場の 出荷比率 100% 出荷比率 全体へ販売 5% 10 % 90% z 常時取引口座数 4 00 ~ 5 00 社 B社 NZ松 機械梱包 輸出梱包材 パレット材 電線ドラム材 z 輸送時の商品の保護に用いられる材料

  15. Slide 15: 木材事業:当社の強みを活かしたSDGsへの貢献

    2 木材事業:当社の強みを活かしたSDGsへの貢献 ●持続可能な森林資源の活用の実現に貢献 POINT 1 国 産杉の生産により CO2吸収に貢献 ⚫ CO2吸収量が減少した樹齢の高い国産杉を使用 ⚫ CO2吸収の活発な若木を植林、育成のサイクルへ 径100cm程度の POINT 2 直 大径木を製材する設備 ⚫ 一般の工場では製材が困難な直径70cm超の木材を 積極的に受入 ⚫ 業務効率の改善に加え、森林の循環サイクル促進に 国産杉2025年仕入量 貢献 本 数:233,299本(長さ4m) 材 積:127,491㎥ 循環サイクルに沿った POINT 3 合法木材の使用 平均径:36.9cm

  16. Slide 16: ハウス・エコ事業:規格品では対応できない特注品に特化

    2 ハウス・エコ事業:規格品では対応できない特注品に特化 ●プレハブハウスから工場や大型倉庫の「在来重量鋼建築」まで施工可能 POINT 1 工場生産のウェイトが高いプレハブ建築 ⚫ 在来工法と比べて建築費用が安価 ⚫ 部材が規格化されているため、工場で部材を大量生産し、工期も短く大幅なコストカットが可能 ⚫ 規格部材を用いたリースの活用により、店舗や事務所等のフレキシブルな設置・撤去が可能 POINT 2 確かな技術力 ⚫ グループ会社である寿鉄工は、国が認定する鉄骨製作工場で上から2番目のHグレード認定を取得 ⚫ 耐久性が高く、柔軟なデザインに対応できるシステム建築や在来工法にも対応可能

  17. Slide 17: ハウス・エコ事業:グループで完結

    2 ハウス・エコ事業:グループで完結 ●設計からメンテナンス(アフターサービス)までをグループで一貫施工 企画・設計 鉄骨加工 施工 引渡し メンテナンス Regular グ レード High グ レード 建物の高さ20m(5階)以下、 建物の高さ及び延床面積に制限なし(高層・大規模) 軽量鉄骨 延 床 面 積 3 , 0 0 0 ㎡ 以 下 ( 中 層 ・中 小 規 模 ) 重量鉄骨 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 17

  18. Slide 18: ハウス・エコ事業:寿鉄工納入事例(鉄骨部)

    2 ハウス・エコ事業:寿鉄工納入事例(鉄骨部) ●鳥取県立美術館 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 18

  19. Slide 19: 2025年10月期 決算概要

    3 2025年10月期 決算概要 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 19

  20. Slide 20: 要約貸借対照表

    3 要約貸借対照表 資産の部 (百万円) 負債及び純資産の部 (百万円) 12,460 12,587 支払手形・買掛金等 12,460 12,587 支払手形・買掛金等 1,022 799 現金・預金 現金・預金 短期借入金等 短期借入金等 875 1,129 1,040 流動負債合計 流動負債合計 1,014 受取手形・売掛金等 受取手形・売掛金等 未払法人税等 2,980 2,997 未払法人税等 流動資産合計 流動資産合計 4,373 4,618 111 90 棚卸資産 6,375 6,916 棚卸資産 その他 その他 1,038 1,072 804 1,093 その他 その他 87 9

  21. Slide 21: 2025年10月期 決算概要

    3 2025年10月期 決算概要 売上高 販売費及び一般管理費 営業利益 (2024年10月期実績) (2024年10月期実績) (2024年10月期実績) 12,639 増減 百万円 前期比 1,668 増減 百万円 前期比 658 増減 百万円 前期比 +1,195 +10.4 % +89 +5.7 % +78 +13.6 % (11,444 百万円 ) (1,578 百万円 ) (580 百万円 ) 親会社株主に帰属 す る 経常利益 当 期 純 利 益 1株当たり当期純利益 (2024年10月期実績) (2024年10月期実績) (2024年10月期実績) 643 増減 百万円 前期比

  22. Slide 22: 業績分析(売上高の増減要因)

    3 業績分析(売上高の増減要因) 売上高 前期比 + 1,195 百 万 円 +10.4% (百万円) ■ 木材事業 ■ ハウス・エコ事業 13,000 12,639 -5 12,500 775 12,000 281 11,500 11,444 50 -186 280 11,000 10,500 0 ’24/10 木材 木材 ハウス・エコ ハウス・エコ 寿鉄工 その他 ‘25/10 製品販売等 商品販売 販売物件 リース物件 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 22

  23. Slide 23: 業績分析(営業利益の増減要因)

    3 業績分析(営業利益の増減要因) 営業利益 前期比 + 78 百 万 円 +13.6% (百万円) ■ 木材事業 ■ ハウス・エコ事業 700 658 650 3 54 -28 600 580 -9 59 67 550 -42 -111 500 118 -36 20 -17 450 400 0 ’24/10 製品 販売価格 原木価格 歩留率 販管費・ 商材売上 その他 利益率 売上 販管費 寿鉄工 その他 ‘25/10 出荷量 上昇 高 低下 製造経費 増加 向上 増加 増加 減少 増加 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 23

  24. Slide 24: 事業の状況:木材事業

    3 事業の状況:木材事業 売上高 営業利益 1 米国関税政策や中国経済の低迷 7,442 百万円 301 百万円 により輸出関連の荷動きが鈍化 し、出荷量はおよそ5%減少。 前期比+1.3% 前期比-29.8% 2 営業利益の増減要因 3Qには 1 米ドル155円を超える 円安水準のNZ松を製材するなど 原木価格が上昇。 (百万円) 2 原木価格高に伴い、その上昇分を 460 3 -9 転嫁、適正価格での販売に注力。 1 440 429 420 67 -42 3 400 -111 記録的な猛暑による虫害の発生 380 や丸太の品質低下により歩留率 360 6 は前期比 1 %を超える低下。 3

  25. Slide 25: 事業の状況:ハウス・エコ事業

    3 事業の状況:ハウス・エコ事業 売上高 営業利益 受注残高 4,357 百万円 351 百万円 2,779 百万円 3 前期比+34.0% 前期比+141.5% 前期比-7.7% 1 営業利益の増減要因 建築資材や人件費などの建築 コスト高に対し価格転嫁が進む。 比較的大型の案件において利益 (百万円) 400 率が改善。 351 350 2 3 2 54 案件数はほぼ横ばいも、1 案件 300 -28 1 59 当たりの販売価格が若干上昇、 250 増収による増益。 200 118 3 150 145 官公庁及び民間の受注は堅調に 推移しているものの、大型物件の 100 受注がやや苦戦、受

  26. Slide 26: 事業の状況:その他

    3 事業の状況:その他 結果 ■売上高(百万円) 発電量の増加に伴って増収 ■営業利益(百万円) 太陽光発電 増収に加え、減価償却負担の減少により増益 売電事業 447 456 要因 284 302 • パワーコンディショナーの故障があったものの、日照時間 が長くなる4月~7月は天候に恵まれたことにより、売電 収入が増加。 ‘24/10 ‘25/10 結果 ■売上高(百万円) ゴルフ場の来場者数は微減 ■営業利益(百万円) ライフクリエイト クラブハウス等の修繕に伴い減益 事業 要因 380 382 • 集客競争の激化に加え、積雪や猛暑等により来場者数は 減少 69 49 • 一部料金の値上げ

  27. Slide 27: 2026年10月期 決算見通し

    4 2026 年10月期 決算見通し ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 27

  28. Slide 28: 2026年10月期:市況環境見通し

    4 2026年10月期:市況環境見通し 不安定な為替相場 原木価格・業界の動向 FOMCにおいて、減速する雇用の冷え込みを背景に3会合連 中国経済は内外需ともに減速すると予想され、木材価格は 続の利下げを実施、政策金利は3.50-3.75%に引き下げ。 引き続き軟調な値動きを予想。 日本においては日銀金融政策決定会合において利上げを 2025年の国産杉丸太の価格はほぼ横ばいで推移、製材品 実施。30年ぶりの水準となる政策金利0.75%と日米金利差は 出荷量は住宅着工戸数が減少も、非住宅建設投資額が伸長 縮小されたものの、日本の過度なインフレや米国の物価上昇 したことから若干増加を予想(農林水産

  29. Slide 29: 業績動向推移:M&Aの成果が表れ増収増益基調を予想

    4 業績動向推移:M&Aの成果が表れ増収増益基調を予想 木材福山工場製材機械の ■ 売上高(百万円) 減価償却終了(2026年10月期) ■ 営業利益(百万円) 鋼材等建築資材の高騰 木材市場全体の冷込み ※2018年10月期取得分 為替円安によるコスト高 ハウス・エコ事業の強化策結実 - 営業利益率(%) 木材需要の低迷による出荷減 14,051 建築向け合板材料の受注が大幅増 重量鉄骨内製化の体制が整う 原材料高騰、価格転嫁が浸透 13,088 12,639 ウッドショック発生 11,596 11,444 (原材料高) 11,338 9,425 7.31% 6.80% 5.78% 5.07

  30. Slide 30: 木材事業:製材工場の稼働率維持に注力

    4 木材事業:製材工場の稼働率維持に注力 工場稼働率の維持 ワークライフバランスの促進 point 1 国産木材の利用拡大 完全週休二日制の導入と 収益性の改善 中国経済の低迷によるマーケット の冷え込みと円安の長期化により 外国産材から国産材への切替を 企業価値向上の取組みとして導入。 拡大。 心身ともに安心して働ける職場づくりと 働きやすく働き甲斐のある職場環境を提供。 point 2 建材市場の販路維持 工場稼働日減少も製材機械のトラブル発生時 に短時間復旧を可能とする設備投資を実施。 梱包材では利用が少ない背板 生産性・歩留率を考慮、断面積の小さいサイズ の販売先として、建材市場に は

  31. Slide 31: ハウス・エコ事業:売上増も販管費が増加 一時的に減益

    4 ハウス・エコ事業:売上増も販管費が増加 一時的に減益 設計からメンテナンスまでをオービスグループで一貫施工 グループシナジーを 高めることで、競争力を 強化、収益の向上を図る。 企画・設計 鉄骨加工 施工 引渡し メンテナンス High グレード Regular グレード 建築規模 : 制限なし 建築規模 : 5階以下 延床面積 : 制限なし 延床面積 : 3,000㎡以下 高さ面積 : 制限なし 高さ面積 : 20m以下 営業活動の強化 人材の採用・育成 • 収益の向上を図るため、寿鉄工で鉄骨を • 2025年10月期に17名増員。 内製化する大型案件の営業強化。 2026年10月期は1

  32. Slide 32: 2026年10月期:業績見通し(全社)

    4 2026年10月期:業績見通し(全社) 売上高 販売費及び一般管理費 営業利益 (2025年10月期実績) (2025年10月期実績) (2025年10月期実績) 13,088 増減 百万円 前期比 1,828 増減 百万円 前期比 550 増減 百万円 前期比 +449 +3.6 % +159 +9.6 % -108 -16.5 % (12,639 百万円 ) (1,668 百万円 ) (658 百万円 ) 親会社株主に帰属 す る 経常利益 当 期 純 利 益 1株当たり当期純利益 (2025年10月期実績) (2025年10月期実績) (2025年10月期実績) 524 増減 百万円

  33. Slide 33: 2026年10月期:業績見通し(事業別)

    4 2026年10月期:業績見通し(事業別) 売上高 (百万円) 営業利益 (百万円) ※点線の縁取りなしは‘25/10(実績) 13,088 ※点線の縁取りありは‘26/10(予想) 12,639 416 658 1 2 382 449 550 456 380 351 内 301 302 4,357 ハウス・エコ 265 4,939 訳 231 49 61 全社費用 全社 木材 ハウス・エコ 太陽光発電 ライフクリエイト 売電 ‘25/10 ‘26/10 (実績) (予想) ① 1 木材事業 2 ハウス・エコ事業 木材 -345 7,442 7,283 減収増益を予想。 増収減益を予想。 -

  34. Slide 34: 売上高(事業・四半期別)

    4 売上高(事業・四半期別) ■ 木材事業 ■ ハウス・エコ事業 ■ 太陽光発電売電事業 ■ ライフクリエイト・不動産事業 (百万円) 4,500 合計 11,596 合計 11,444 合計 12,639 合計 13,088 3,983 4,000 88 3,784 105 117 3,501 3,540 128 3,452 3,500 95 115 97 102 3,276 112 97 3,227 101 111 142 134 3,000 2,855 2,829 2,764 2,752 1,908 124 2,680 99 2,676 112 131 89 1,656 88 1,364

  35. Slide 35: 営業利益(事業・四半期別)

    4 営業利益(事業・四半期別) ■ 木材事業 ■ ハウス・エコ事業 ■ 太陽光発電売電事業 ■ ライフクリエイト・不動産事業 ■ 全社費用 (百万円) 450 合計 670 合計 580 合計 658 合計 550 278 266 26 350 7 239 191 12 67 196 17 91 174 8 69 181 58 151 250 15 65 122 26 144 21 126 113 130 10 25 118 99 87 17 19 5 106 63 45 81 23 107 142 41 211 21 49 150 83 136 92 47 38 87 38 87 7 5 8

  36. Slide 36: 資本コストや株価を意識した経営への対応

    5 資本コストや株価を 意識した経営への対応 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 36

  37. Slide 37: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~現状認識~

    5 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~現状認識~ 現 株主資本コスト / 7 ~ 8 % 程 度 ( CA P M ベ ー ス ) 状 PBR / 現 状 0 . 5 倍 程 度 であ り 、 株 価 は P BR 1 倍 を大 き く 割 れる 水 準 が 継 続 し て おり 、 企 業 価 値 を 毀 損 し て い る 状 態 認 ROE / ウッドショックや賃貸用不動産の売却年度以外は、市場の求める株主資本コストを十分に上回ることは出来ていない 識 PER / 現 状 6 倍 程 度 、 ス タ ン ダ ー ド 市 場 「そ の 他 製 品 」 6 3 社 の 平 均

  38. Slide 38: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~現状認識~

    5 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~現状認識~ 効 収 安 ⚫ ROEを3つに分解して深堀り 率 益 全 性 適正水準 性 利益率が低い 性 適正水準 総資産回転率 売上高当期利益率 財務レバレッジ ROE 売上高 当期純利益 総資産 総資産 売上高 自己資本 2025/ 10 7.6 % = 1.01 回 × 3.34 % × 2.25 倍 資産を効率的に使っているか 利益を生み出せているか 負債を使って成長投資しているか 売上高 ROEと総資産回転率 総資産 回転率 ROEと売上高当期利益率 当期 利益率 ROEと財務レバレッジ 財務 レバレッジ (ROE) (ROE

  39. Slide 39: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~取組施策~

    5 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~取組施策~ 取り組む施策 成長分野への投資と稼ぐ力の強化 方針・指標 取組み実績 木材事業 木材事業 ⚫ 小ロット・多明細対応に特化、顧客層の拡大・ ⚫ 梱包マーケットは中国経済の低迷を受けて盛り上がりに欠ける状況が続く。取引先毎の営業戦略を立て受注 新たな製品明細の受注獲得に注力 活動に注力、売上高は前期比1.3%増。事業部長・営業統括部長が参加するPDCA会議を2ヶ月に一度開催、目 ⚫ 成長が期待される非住宅分野への販路拡大に 標達成のために解決すべき課題を洗い出し、具体的な行動内容を決定する。 注力ああああああああああああああああああ

  40. Slide 40: 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~取組施策~

    5 資本コストや株価を意識した経営の実現に向けた対応~取組施策~ 取り組む施策 資本構成に対する考え方と配当政策 方針・指標 取組み実績 ⚫ 連結自己資本比率50%超えを目指す ⚫ 連結での自己資本比率は45.4%(前期比2.0%アップ)、個別での自己資本比率は47.1%(前期比2.2%アップ) ⚫ 連結自己資本比率50%超えを達成した場合、 となる。 配当性向の目安を25%から30%へ引き上げ ⚫ 2026年10月期において、財務体質の健全化が進んだことから、1年前倒しして配当性向の目安を25%から を検討 30%へ引き上げを実施。 取り組む施策 ステークホルダー満足への取り組み 方針・指標

  41. Slide 41: 中期経営計画「NEXT STEP 10」の進捗状況

    6 中期経営計画 「 NEX T STEP 10 」 の 進捗状況 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 41

  42. Slide 42: 中期経営計画「NEXT STEP 10」のアップデート

    6 中期経営計画 「NEXT STEP 10」 のアップデート 主力の木材事業は中国経済の低迷が長期化、輸出梱包関連の荷動きは伸び悩みの状況。 ハウス・エコ事業は、 2025年10月期に営業利益 351 百万円を計上。 利益面では中期経営計画を 2年前倒し で最終年度(2027年10月期)の数値目標 310 百万円を達成。 ハウス・エコ事業の計画数値を中心に、 中期経営計画最終年度の経営指標等の見直しを実行 。 「Mグレード認定」 2024年3月に鉄骨製作等における「Hグレード認定」取得(Mグレード認定の1つ上のグレード)の 見 取得の 1 年 前 倒 し 寿鉄工株式会社がグループ入り。 直

  43. Slide 43: 中期経営計画「NEXT STEP 10」のアップデート

    6 中期経営計画 「NEXT STEP 10」 のアップデート 木材事業 中計策定時はウッドショックによって活況 ハウス・エコ事業 将来を担う人材の採用・育成が進んでいる を呈していた梱包マーケットは、現在中国 ことに加えて、設計から携わる伴走型営業 経済の低迷や米国関税問題など短期的な回復が見込めないことから、計画時 の貢献が見込まれる。また、成長ドライバーの重量鉄骨分野において新規顧客 の水準から下方修正。 や既存顧客の新領域案件獲得を想定し、計画時の水準から上方修正。 経営指標 ■ 木材事業 ■ ハウス・エコ事業 ■ 太陽光発電売電事業 ■ ライフクリエイト事業 ■ 不動産事業 ■ 全社

  44. Slide 44: 事業規模の拡大 ハウス・エコ事業の人員と売上高の推移

    6 事業規模の拡大 ハウス・エコ事業の人員と売上高の推移 中途採用を中心にM&Aと合わせて当初計画を上回る人員を確保 事業拡大に合わせて必要な人員を採用・育成しながら収益力の強化を図る 180 4,939 5000 ■ 社員数 ■ 採用人数 - 売上高(百万円) 4,357 160 4000 140 3,178 3,251 大半が第3Q 2,961 以降に採用 118名 2,802 3000 120 2,301 105名 1,826 91名 100 2000 75名 75名 75名 80 1000 68名 69名 9名 + 604名 0 40 -1000 13名 17名 13名 20 9名 6

  45. Slide 45: 事業成長の加速 ハウス・エコ事業のシナジーを追求

    6 事業成長の加速 ハウス・エコ事業のシナジーを追求 第 二 の 柱 と な る 事 業 と し て 、 収 益 性 が 大 き く 改 善 (営 業 利 益 は 前期 比 1 41 . 5 % 増 ) し ま し た 。 2 0 24 年 3 月 に 子 会 社 と な っ た 寿 鉄 工 の 経 営 成 績 が 期 首か ら 組 み込 ま れ 、 大 幅 な 増 収 増 益 を 達 成 。 グ ル ー プ 会 社 毎 の 既 存 事 業 の 拡 大 に 加 えて 、 以 下 の 「 3 項 目 」 に つい て 、 グ ル ープ シナ ジ ーを 追 求 、 成長を加速させます。 鉄骨内製化

  46. Slide 46: 株主還元・配当方針

    7 株主還元・配当方針 ©2026 Orvis Co., Ltd. All Rights Reserved 46

  47. Slide 47: 2026年10月期 配当予想

    7 2026年10月期 配当予想 株主還元の基本方針 安定配当を継続し、業績の見通しや将来の事業計画、経営安定化等のための内部留保を総合的に勘案して決定 ⚫ 連結配当性向の目安を25%から30%へ引き上げ ⚫ 最低配当金額を年間20円とする 連結配当性向の目安を ■ 1株当たり配当金(円) 432.54 30.0% ■ EPS(円) - 配当性向 株価 に引き上げ 1,620 円 376.00 37.2 31.2% 30.1% 309.51 27.2 25.2 最低投資金額 12.9% 15.4 246.65 238.24 162,000 円 198.96 連続 増配 予想配当利回り ‘26/

  48. Slide 48: 本資料取り扱い上のご注意 / IR担当窓口

    本資料取り扱い上のご注意 本資料に記載されている計画や見通し、戦略などは本書面の作成時点において取得可能な 情報に基づく将来の業績に関する見通しであり、これらにはリスクや不確実性が内在しており ます。かかるリスク及び不確実性により、実際の業績等はこれらの見通しや予想とは異なる 結果となる可能性があります。 これらの情報は、現在入手可能な情報から経営者の判断に基づいて作成されており、実際の 業績は、さまざまな重要な要素により、業績見通しとは大きく異なる結果となりうるため、 業績見通しのみに全面的に依拠することはお控え下さいますようお願い致します。 また、本資料は、投資勧誘を目的としたものではあり

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