New Wave Group Ab Class B · OMXSTO:NEWA_B
New Wave Group Ab Class B — Q1 2005 Earnings Presentation
35 slides from New Wave Group Ab Class B's earnings presentation, 2005
Slide 1: Presentation av
© 2003 New Wave Group AB C-12 Presentation av
Slide 2: Affärsidé
Affärsidé New Wave Group är ett tillväxtföretag som skapar, förvärvar och utvecklar märkesvaror åt profilmarknaden (företagsmarknaden) och konsumentmarknaden, främst inom kläd-, accessoar- och gåvosektorerna. New Wave Group inriktar sig på två affärsområden: ✔ Affärsområde Detaljhandel – produkterna
Slide 3: Strategisk fördelning – affärsområden
Strategisk fördelning – affärsområden ✔ Huvuddelen av distributionen (60–80%) inom affärsområde Profil där risknivån är lägre, t.ex. gällande modegrad. ✔ Riskspridning mellan de två affärsområdena Profil och Detaljhandel, eftersom de har olika konjunkturcyklar. © 2002 New Wave Group AB 4
Slide 4: Visste du...
Visste du... ...att New Wave Group under sina varumärken (2004) sålde cirka… ✔ 5 miljoner enfärgade T-shirts i Sverige och 8 miljoner i övriga Europa? ✔ 550 000 pikétröjor i Sverige och 3 miljoner i övriga Europa? ✔ 400 000 skjortor i Sverige och 600 000 i övriga Europa? ✔ 37 miljoner företagspennor
Slide 5: New Wave – historik
✔ 1990 Sverige och Norge. New Wave – historik ✔ 1994 Finland och Italien. ✔ 1996 Förvärv av Craft. ✔ 1997 Danmark, Spanien och Tyskland. ✔ 1998 Förvärv av Hefa-koncernen. ✔ 1999 Holland och England. ✔ 2000 Förvärv av Texet AB. Frankrike. ✔ 2001 Förvärv av Sagaform och Segerkoncernen. ✔ 2002 Förvärv
Slide 6: Design – produktutveckling
Design – produktutveckling Två av byggstenarna i ett framgångsrikt företag inom vår bransch är god design (utan att vara modeberoende) och bra produkter. © 2002 New Wave Group AB Clique Bike – enkel, klassisk tidlös design, såld i 1,3 miljoner exemplar. 5
Slide 7: Inköp – kvalitetskontroll
Inköp – kvalitetskontroll New Wave Group har egna inköpskontor (utrustade för omfattande kvalitetskontroller) i Sverige, Kina (Shanghai, Hong Kong, Guangzhou), Turkiet, Vietnam och Bangladesh. Att alla produkter som produceras håller en jämn, hög kvalitet är mycket viktigt. © 2002 New Wave Group AB
Slide 8: Vision – affärsområde Profil
Vision – affärsområde Profil Att bli Europas ledande leverantör av profilprodukter genom att erbjuda... ✔ bra produkter. ✔ starka varumärken. ✔ hög kunskap och service. ✔ ett överlägset helhetskoncept till återförsäljare, innefattande e-handelslösningar och marknadsföringslösningar m m. ✔ åf en helt
Slide 9: Länder där New Wave Group är verksamt
Länder där New Wave Group är verksamt Turkey Istanbul China försäljningskontor & lager Shanghai Guangzhou produktionsanläggning HongKong försäljningskontor Bangladesh inköpskontor Dhaka Vietnam Ho Chi Minh City © 2003 New Wave Group AB Vissa varumärken distribueras dessutom på Island (Harvest/Printe
Slide 10: Fabrik i Shanghai, Kina
© 2003 New Wave Group AB I Shanghai, Kina har New Wave etablerat en fabrik för kläder till den C-101 kinesiska marknaden.
Slide 11: Interiör från produktionsfabriken i Shanghai
© 2003 New Wave Group AB Interiör från New Waves produktionsfabrik i Shanghai, Kina. C-102
Slide 12: Brodyrmaskin från produktionsfabriken i Shanghai
© 2003 New Wave Group AB Brodyrmaskin från New Waves produktionsfabrik i Shanghai, Kina. De kinesiska kunderna erbjuds därmed färdigbroderade profilplagg. A service we C-103 now also, through Dahetra, can offer own customers in the Nordic countries.
Slide 13: Produkttäckning
Produkttäckning Existerande Möjligheter New Wave Återförsäljare Profilkläder Presentreklam Yrkeskläder • Skjortor • Väskor • Arbetsoveraller • T-shirt • Gåvor • Arbetsjackor • Sweatshirt • Frotté • o.s.v. • o.s.v. • Pennor • Miniräknare • Nyckelringar • Tändare © 2003 New Wave Group AB • o.s.v. FULL
Slide 14: Ägda varumärken inom affärsområde Profil
Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Profil: © 2002 New Wave Group AB 11
Slide 15: Vision – affärsområde Detaljhandel
Vision – affärsområde Detaljhandel ✔ Att bli Nordens största leverantör av sport- och fritidskläder. ✔ Att bygga Sagaform till ett av Europas största varumärken inom kök, porslin och present. ✔ Att bygga de ägda varumärkena Craft och Seger till internationella varumärken inom funktionella sportkläde
Slide 16: Affärsområde Detaljhandel
Affärsområde Detaljhandel Följande ägda varumärken distribueras inom affärsområde Detaljhandel: ✔ – funktionella sportkläder ✔ – baskläder till sportfackhandeln i form av T-shirts, etc. ✔ – baskläder till dagligvaruhandeln i form av T-shirts, etc. ✔ – strumpor, mössor, etc. ✔ – barnskor ✔ – damskor
Slide 17: Affärsområde Detaljhandel – licens- och agentvarumärken
Affärsområde Detaljhandel Följande varumärken distribueras i Sverige på licens- eller agentbasis: ✔ – skidsportutrustning ✔ – inlines ✔ – innebandy- och skidutrustning ✔ – fotbollskläder och -utrustning © 2002 New Wave Group AB 2003–2008 9
Slide 18: Craft satsar på underkläder och cykling
Förutom att ha förstärkt sin kollektion av underkläder genom nya produktlinjen Pro Cool, satsar Craft nu i än högre grad på cykling genom att © 2003 New Wave Group AB som Cycling Product Manager rekrytera Tony Rominger (av Union Cycliste Internationale rankad som en av världens 10 bästa cyklister nå
Slide 19: Q1 januari–mars 2005
Q1 januari–mars 2005 ✔ Omsättning: +10% till 517 (469) Mkr Profil: +23% till 348 (284) Mkr Detalj: -9% till 169 (185) Mkr ✔ Resultat: -26,1 Mkr till -8,5 (17,6) Mkr Profil: EBITDA -8,9 Mkr till 6,5 (15,4) Mkr Detalj: EBITDA -14,6 Mkr till 0,9 (15,5) Mkr © 2003 New Wave Group AB C-37
Slide 20: Försäljning
Försäljning Mkr 600 500 400 300 200 100 © 2002 New Wave Group AB 0 Q1 Q2 Q3 Q4 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 32
Slide 21: Resultat efter finansnetto
Resultat efter finansnetto © 2002 New Wave Group AB 33
Slide 22: Nyckeltal
Nyckeltal JAN - MAR JAN - MAR JAN - DEC JAN - DEC MKR 2005 2004 2004 2003 Försäljningstillväxt % 10,2 12,9 22,3 11,5 Antal årsanställda 1 506,0 851,0 1 269,0 806,0 Bruttovinstmarginal % 44,6 45,2 45,9 44,4 Rörelsemarginal före avskrivningar % 1,4 5,6 11,8 13,0 Rörelsemarginal % 0,0 4,0 10,5 10,9 Vin
Slide 23: Resultaträkningar
Resultaträkningar 3 Mån 3 Mån 12 Mån 12 Mån JAN-MAR JAN-MAR JAN-DEC JAN-DEC MKR 2005 2004 2004 2003 Nettoomsättning 516,5 468,8 2 302,2 1 881,9 Övriga intäkter 2,6 3,1 20,0 13,5 Handelsvaror -288,6 -256,7 -1 246,4 -1 047,2 Bruttovinst 227,9 212,1 1 055,8 834,7 Bruttovinstmarginal 44,1% 45,2% 45,9% 4
Slide 24: Omsättning per land
Omsättning per land JAN–MAR JAN–MAR FÖRÄNDRING LAND 2005 2004 MKR % Sverige 200 204 -4 -2 Benelux 72 62 10 16 Tyskland 38 31 7 23 Norge 39 33 6 18 Finland 36 32 4 13 Italien 29 26 3 12 Spanien 21 22 -1 -5 Danmark 23 12 11 92 Frankrike 16 16 0 0 England 17 13 4 31 Schweiz 13 5 8 160 © 2003 New Wave G
Slide 25: Viktiga händelser kvartal 1
Viktiga händelser kvartal 1 ✔ Kostnaden för nyetableringar: –11,3 Mkr. ✔ Förvärvet av Dahetrakoncernen: –3, 3 Mkr. ✔ Försäljningen lägre än förväntat: – $-depreciering, vilket leder till deflation – påsken – lägre försäljning av vinterplagg från Q4 höll i sig – Sko-Team rökskadade skor ✔ Dahetra kon
Slide 26: Prognos 2005
Prognos 2005 ✔ Tidigare prognos kvarstår tills vidare trots sämre Q1 än beräknat. ✔ Nyetableringar: – Schweiz (New Wave SA, Craft Suisse SA) – Kina (stor förstärkning av inköp, försäljning och produktion) – Yrkeskläder: ProJob (Finland, Danmark, Benelux, Italien) Jobman (Norge, Tyskland, Italien, Ho
Slide 27: Förväntad omsättning och resultat över 2004
Detta beräknas ge omsättning och resultat som överstiger 2004. Dock var Q1 sämre än vi beräknat vilket ger en viss osäkerhet. Q2 och Q4 blir avgörande. © 2003 New Wave Group AB C-111
Slide 28: Koncept per land
Koncept per land ne gn An oal esi en am nD r/G ve ue a Wa c O inter gh ove le r n/Q Ow il /Jin tab eta DC ew ott UT lso ur Pr e orm tt e ne e/N y/C an ari eR int Yo st/ eO Ne n Job ma rric x/M ra po rve zzl gaf ger ke sid qu qu ft D rd Top Job Kva Cra Pro Ma Ma Gri DA Hu Ha Cli Cli Sa Se Pa IN Lo Sv
Slide 29: Vari ligger trovärdigheten att vi ska lyckas?
Vari ligger trovärdigheten att vi ska lyckas? © 2003 New Wave Group AB C-98
Slide 30: Vad vi har åstadkommit hittills torde ge en viss trovärdighet...
Vad vi har åstadkommit hittills torde ge en viss trovärdighet... År Omsättning Mkr Ökning Mkr Ökning % 1992 53 1993 74 21 39,7 % 1994 102 28 37,8 % 1995 151 49 48,0 % 1996 246 95 62,9 % 1997 351 105 42,7 % 1998 721 370 105,4 % 1999 799 78 10,8 % 2000 1.063 264 33,0 % 2001 1.278 215 20,2 % 2002 1.687
Slide 31: ...inte minst då det hela tiden har skett med ökad vinst...
...inte minst då det hela tiden har skett med ökad vinst... År Nettovinst Mkr Ökning Mkr Ökning % 1992 3,8 1993 7,5 3,7 97,4 % 1994 9,7 2,2 29,3 % 1995 14,5 4,7 48,5 % 1996 17,9 3,4 23,5 % 1997 21,6 3,7 20,7 % 1998 24,5 2,9 13,4 % 1999 54,1 29,6 120,8 % 2000 86,6 32,5 60,0 % 2001 100,1 13,5 15,6 % 2
Slide 32: New Waves framgångsfaktorer
New Waves framgångsfaktorer ✔ Skalfördelar ✔ Synergier mellan affärsområdena ✔ Leder utvecklingen ✔ Hög service/kvalitet ✔ Kunden i centrum ✔ ”New Wave-kultur” © 2003 New Wave Group AB C-34
Slide 33: Våra mål
Våra mål ✔ Omsättning: 5 miljarder kronor ✔ Börsvärde: 5 miljarder kronor ✔ Resultat före skatt: 500 miljoner kronor ...och utan dessa, nu ”vansinniga”, mål kommer vi inte dit vi ska! © 2003 New Wave Group AB Innan vi har nått dem kommer nya! C-4
Slide 34: Vår vision
Vår vision ✔ Omsättning: 10 miljarder SEK ✔ Börsvärde: 10 miljarder SEK ✔ Resultat före skatt: 1 miljard SEK © 2003 New Wave Group AB C-99
Slide 35: Om du investerar i New Wave Group
Om du köper våra varumärken hoppas vi att du blir en nöjd konsument och om du investerar i New Wave Group så lovar vi att vi ska förvalta din investering på allra bästa sätt, genom långsiktighet, tillväxt, stabilitet och hårt arbete! © 2002 New Wave Group AB 34