Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc. · TSE:8316
Sumitomo Mitsui Financial — Investor Presentation (June 2025)
27 slides from Sumitomo Mitsui Financial's investor presentation, Jun 27, 2025
Slide 1: 2025年度の経営課題と取組方針
2025年度の経営課題と取組方針 2025年6月27日 Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved.
Slide 2: 2024年度業績
2024年度業績 連結業務純益 親会社株主に帰属する当期純利益 （億円） （億円） 17,193 11,780 15,602 9,629 通期目標 通期目標 16,200 11,600 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 2023年度 2024年度 Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 2
Slide 3: 米国関税影響等を踏まえた計画の見直し
米国関税影響等を踏まえた計画の見直し 2024年度 与信関連費用 ▲900億円 フォワードルッキング引当 関税影響・海外金利等 2025年度 業務純益 ▲1,000億円程度 親会社株主に帰属する ▲1,000億円程度 当期純利益 円高・長期金利低下 時価下落・投資心理の悪化 株式等損益 資産運用ビジネス 国内法人ビジネス コーポレートアクションの手控え マルチフランチャイズ アジアの景気減速 Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 3
Slide 4: 2025年度業績目標
2025年度業績目標 親会社株主に帰属する当期純利益 2024年度 2025年度 前年比 （億円） （億円） 実績 目標 連結業務純益 17,193 18,500 +1,307 13,000 与信関係費用 ▲3,445 ▲3,000 △445 11,780 経常利益 17,195 18,000 +805 親会社株主に 帰属する 11,780 13,000 +1,220 当期純利益 2024年度 2024年度 2025年度予想 2025年度予想 Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 4
Slide 5: 利益成長と自己株式取得を通じた着実なEPSの成長
利益成長と自己株式取得を通じた着実なEPSの成長 * EPS（１株当たり当期純利益） の成長率（年率換算） 0.9% 5.3% 19% 利益成長 （円） 338 +17% 304 244 200 自己株式取得 167 174 174 171 172 +２% 125 2016 16 2017 17 2018 18 2019 19 2020 20 2021 21 2022 22 2023 23 2024 24 2025 25 （年度） * 2024年10月1日付で実施した株式分割（3分割）を踏まえ、過去に遡り調整した金額（小数点以下は四捨五入） Copyright © 2025 Sumitomo
Slide 6: 企業価値向上に向けた成長戦略
企業価値向上に向けた成長戦略 企業価値向上に向けて 資本効率の向上 成長期待の創出 当期純利益 株価 資本 ROE PER 当期純利益 主要ビジネス 大胆な事業ポートフォリオの入替 将来の成長に向けたデジタル投資 政策保有株式の削減 人的資本経営の推進 資本の最適配分・株主還元の強化 コストコントロール 社会的価値の創造 Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 6
Slide 7: Oliveを軸にしたリテールビジネスのデジタル化
企業価値向上に向けた成長戦略｜リテール Oliveを軸にしたリテールビジネスのデジタル化 アカウント開設数 2023年3月末～2025年3月末 500万件 銀行 SMBC カード 三井住友カード 資産運用 三井住友カード SBI証券 Oliveによる個人預金残高 （2023年3月末⇒2025年3月末） クレジットカード積立 +1.6 兆円 カード会員数 100 万件 個人預金増加率 3,900 万人 （2023年3月末⇒2025年3月末） 850 億円 +5.8 % Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Res
Slide 8: Oliveを軸にしたリテールビジネスのデジタル化
企業価値向上に向けた成長戦略｜リテール Oliveを軸にしたリテールビジネスのデジタル化 アカウント開設数 銀行 コード決済 NEW 目標 ～2025年3月末 5年 資産 500万件 1,200万件 カード 運用 収益イメージ（業務純益） 決済手段を拡大 保険 旅行 2024年度 黒字化達成 予約 ポイント 2025年度 200億円 家計簿 NEW 次期中期経営計画（2028年度） 800億円 ヘルスケア NEW 預金残高 買物取扱高増加 相互交換が可能に ・ クレジットカード 利鞘拡大 利用率・単価拡大 ヘルスケアポータルの提供 デジタル富裕層へのサービス 提供も検討 資産運用ビジネス等、そ
Slide 9: 資産運用ソリューションプロバイダーに向けて
企業価値向上に向けた成長戦略｜リテール 資産運用ソリューションプロバイダーに向けて コンサルティング 運用商品の開発 銀行・証券・信託の一体運営の深化 グループ一体運営の深化 運用力の強化 ✓グループ各社の商品を 日本株 アクティブ運用 グローバル株 オルタナ運用 SMBCの窓口で総合的に提案 ⚫ 重複機能の一本化 アクティブETF設立 日本株ETF テーマアプローチ導入 PDファンド ⚫ 各社商品を、SMBCがワンストップで提案 ✓SMBCの顧客基盤・預金を活用し 「貯蓄から資産形成へ」に貢献 運用領域の拡大 SMBCグループ版 SMBCグループ版 オルタナ運用 エントリーバリア解消 EMP
Slide 10: 国内ホールセールビジネスの取組状況
企業価値向上に向けた成長戦略｜ホールセール 国内ホールセールビジネスの取組状況 コーポレートアクションの活発化もあり、 SMBCグループ発足直後は 更なる成長余地 大企業 他行と業容に差があるも、 M&A 不動産 非公開化 この20年で差は縮小 事業承継 設備投資 海外進出 SMBCグループの強み グループ会社連携 能力の高い人材 貸出残高増加 中堅企業 お客さまへの高い貢献意欲 ・利鞘拡大 IPO主幹事件数* 努力に報いる評価制度 3年連続1位 効率的な営業体制のもと、 従来、採算性は低位 採算が取れるマーケットに 中小企業 長く続いた低金利環境 デジタル化 オーバーバンキング 人員不足 金
Slide 11: 国内大企業ビジネスの競争力強化
企業価値向上に向けた成長戦略｜ホールセール 国内大企業ビジネスの競争力強化 2025年4月 銀行 証券 融資 起債・新株発行 Jefferiesとの連携強化 銀行 証券を兼職 海外日系取引の強化 証券 産業調査機能の強化 お客さま Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 11
Slide 12: 中小企業ビジネスの効率的な顧客基盤拡大
企業価値向上に向けた成長戦略｜ホールセール 中小企業ビジネスの効率的な顧客基盤拡大 口座・カードを軸としたデジタル総合金融サービス 目標：3年で30万口座 / 預金3兆円 最適な手段をAIがレコメンド 最短翌日開設 フレキシブルファイナンス 法人 ファイナンス 支払繰延 業界最低水準の 口座 金融・ ファクタリング 手数料 決済サービスが stera finance * シームレスに融合 スキップ払い 先進的な新機能 スマートフォンで請求書の 経理 ビジネス DX 高い利用限度額 写真を撮るだけで振込予約 カード 強固な不正利用対策 長期間お預けいただける預金を獲得し、金利のある世界で収益力を
Slide 13: グローバルビジネスの抜本的な採算性改善
企業価値向上に向けた成長戦略｜グローバル グローバルビジネスの抜本的な採算性改善 マルチフランチャイズ戦略 グローバルCIB * 投入 リスクアセット残高コントロール 削減 2024年度 2024年3月末 2025年3月末 低採算アセット 10.5兆円 △2.2兆円 8.3兆円 プロジェクトファイナンス △0.6兆円 非日系コーポレート △0.6兆円 2025年度計画 アセット売却の検討も含め、一段と踏み込んだ低採算アセット削減を目指す 個社別対応方針の策定 採算性の検証高度化 * 「Corporate and Investment Banking」の略。法人のお客さまに対し、預金・貸出等の商
Slide 14: アジアでのさらなる成長の実現
企業価値向上に向けた成長戦略｜グローバル アジアでのさらなる成長の実現 * アジア業務純益 現地法人・支店ビジネス （億円） ⚫ 日系、地場大手、多国籍企業に金融サービスを提供 ⚫ 高いビジネス成長を実現しつつ、アセットの質も堅持 3,000 インド マルチフランチャイズ戦略 成長戦略の加速のため、 2,000 インド本部を設置 ⚫ 出資当初の収益成長計画比で出遅れ ベトナム 1,000 ⚫ 各社の成長戦略をしっかりとサポートし、 のれん減損を実施 早期のキャッチアップを図る 0 経営陣刷新 2019 2022 2024（年度） 与信基準の厳格化 資金調達支援 * 内部管理ベース、のれん償却・
Slide 15: インド商業銀行YES BANKへの出資
企業価値向上に向けた成長戦略｜グローバル インド商業銀行YES BANKへの出資 出資の意義 マルチフランチャイズ戦略の全体像 ホールセール リテール インド商業銀行ビジネスの 大企業 中小企業 零細 富裕層 中間層 マス 1 高い成長ポテンシャル インド 民間6位*の総資産 マルチフランチャイズ戦略の 1,200超の支店網 2 最後のピースであるインドへの 49% 15% 稀有な投資機会 ベトナム フィリ 20% ピン 3 規律の利いた価格交渉を実現 91% インド ネシア 内の数字は出資比率 * 2025/3末時点。為替レートはINR/JPY=1.80を適用 Copyright © 202
Slide 16: Jefferiesとの連携によるグローバルCIBの強化
企業価値向上に向けた成長戦略｜グローバル Jefferiesとの連携によるグローバルCIBの強化 協働案件は順調に積み上がり 共同カバレッジ地域・顧客数の拡大 Jefferies協働件数（累計） Jefferiesとの 共同カバレッジ顧客数 253 EMEA 北米 NEW 159 APAC 95 30 2024年度 約100社 2025年度 200社超 2023年9月 2024年3月 2024年9月 2025年3月 Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 16
Slide 17: 政策保有株式
企業価値向上に向けた成長戦略 政策保有株式 （兆円） 国内上場株式*1 簿価 6.09 政策保有株式時価残高*2 ÷ 連結純資産 簿価残高 削減状況 △93% 削減額（2024年度） △1,850億円 未売却の売却応諾残高 △850億円 1.01 削減計画 （2024～2028年度） 0.83 △6,000億円 前倒しで削減 目標：20%未満*3 01/4 24/3 25/3 29/3 2001/4 2024/3 2025/3 2029/3 *1 当社連結ベース。2020年3月末以降の業務提携目的の出資を除く。 *2 有価証券報告書に記載される「みなし保有株式」の残高を含む。 *3 2025年
Slide 18: コストコントロール
企業価値向上に向けた成長戦略 コストコントロール （億円） ベース経費 連結業務純益 三井住友カード Olive 中小企業向け の増加・将来の 買物手数料 獲得件数 Trunkの 環境 ▲1,070 ▲24,020 成長のための +13% 500 万件 提供開始 要因 戦略的投入 営業経費 ▲550 ▲22,506 海外重点領域への人材投入 ベース 経費 戦略案件のIT投資前倒し うちベース経費*1 ▲16,350 ▲16,250 国内ビジネスモデル改革 経費率 グループの機能集約 60.2% 58.2% ベース 経費 海外業務効率化 既存施策の取組強化・追加施策 2023年度 2023 20
Slide 19: 将来の成長に向けたデジタル投資
企業価値向上に向けた成長戦略 将来の成長に向けたデジタル投資 IT投資額 計画比+1,500 生成AI 投資枠 500億円* （億円） 8,000 ヒト×AIによる意思決定の高度化 うちCEO枠 Decision 3,000 提案作成 成長投資 情報分析 5,350 Olive Trunk うちCEO枠 2,400 チャネル改革 1,350 照会対応 融資業務 成長投資 Action 経費処理 2,000 AI Agentによるオペレーション自動化 5,600 経営基盤投資 経営基盤投資 国内 お客さま向けAIソリューション事業の立ち上げ 3,350 勘定系システム更改 海外トップ AI-CE
Slide 20: 人材力を最大化する人的資本経営
企業価値向上に向けた成長戦略 人材力を最大化する人的資本経営 人財ポリシー ： 多様な従業員が挑戦し続け、働きがいを感じる職場とチームの実現 人的資本投資 前年比+8% 戦略を支える 従業員の成長と チームのパフォーマンス最大化 人材ポートフォリオ構築 ウェルビーイング支援 Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 20
Slide 21: 人事制度改定の基本コンセプト
企業価値向上に向けた成長戦略 人事制度改定の基本コンセプト 実力本位 一律の年次運用を撤廃し、役割と成果・貢献を重視する評価・処遇制度 役割と成果・貢献に 階層の廃止、評価制度 20代でも50代でも 応じた処遇 の刷新 役割次第で高処遇 プロフェッショナリティ 一人ひとりがプロとしての軸をつくることができる、キャリアパスの設計 全業務領域に プロを目指す業務領域 選択した業務領域での 専門性評価を導入 を自律的に選択 キャリア形成 DE&I 一人ひとりがキャリアと働き方を選択でき、公正に評価・処遇される枠組み 価値観・志向に応じた ライフステージに応じた 管理職と同水準の キャリアの選択 勤務
Slide 22: 全員参加による社会的価値の創造
企業価値向上に向けた成長戦略 全員参加による社会的価値の創造 社会的価値創造投資・ 機会提供・表彰 プロボノへの積極的な取組み 経費枠の活用 全員参加に向けた取組支援 環境 貧困・格差 日本の再成長 SMBCグループによる取組み DE＆I・人権 少子高齢化 社会全体への取組みの拡がり Copyright © 2025 Sumitomo Mitsui Financial Group. All Rights Reserved. 22
Slide 23: 気候変動対応への方針
企業価値向上に向けた成長戦略 気候変動対応への方針 米国 日本 EU パリ協定離脱 実現可能な脱炭素の推進 GX*と経済成長の両立を重視 ネットゼロ目標達成に向けた取組みを継続 Scope1/2（自社による温室効果ガス排出量） 2030 ネットゼロ 不変 Scope3（投融資ポートフォリオにおける温室効果ガス排出量） 2050 ネットゼロ お客さまのニーズに応える脱炭素化支援 SMBCグループのリスク管理 トランジションファイナンス推進 新エネルギー・新技術 各セクターの状況に ⚫「Transition Finance Playbook」 へのリスクテイク 合わせた適切な対応 の積極的な活用
Slide 24: 成長を支える資本政策
成長を支える資本政策 成長を支える資本政策 配当を基本に、 ビジネスモデル改革と 機動的な自己株取得も実施 重点領域への資源投入 株主還元 成長投資 配当 オーガニック ⚫累進的配当・配当性向40% ⚫低採算アセットを削減しつつ、 ⚫成長を通じて増配を実現 成長分野に投入 健全性 自己株式取得 インオーガニック CET1比率目標：10％程度 ⚫ 機動的に実施 ⚫ 機会を捉えて資本を投入 ⚫ 規制や環境の変化により ⚫ 業績や株価、資本の状況、 ⚫ 過去投資案件の見直し 必要な場合は資本を蓄積 M&A機会等を踏まえて判断 * リスクアセットに対する、普通株式等Tier1資本（BIS(国際決済銀行
Slide 25: 株主還元
成長を支える資本政策 株主還元 1株当たり配当金（円）* 株主還元 ＋11% 配当 136 ⚫ 配当性向40％の方針に則り、 122 140 120 次のとおりとする 90 2024年度 80 100 63 63 70 (270) 122円（予想比+2円） 80 60 60 (240) 40 (180) (190) (190) (210) 2025年度 20 136円（前年比+14円、+11％） 2025 0 1 2 3 4 5 6 7 8 （年度）2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 (予想) 自己株式取得 自己株式 1,000 700 1,000 - - 1
Slide 26: 中期的に目指す財務的成果
成長を支える資本政策 中期的に目指す財務的成果 前提（2025年度～） 円金利 0.5%から1.0%まで上昇 ドル円 140円 当期純利益 11,780億円 １ 日本の再成長 日本の再成長をリードする 9,629億円 パートナーとともに 8,058億円 2 アジアの成長 政策保有株式 ダイナミックな成長を取り込む 売却益剥落 世界の資本市場において 3 資本市場の成長 東証ROE 存在感を発揮する 6.5％ 7.0％ 8.0％ 9％程度 10％程度 11％程度 2022 2023 2024 2025 2028 2030年ごろ 次期中期経営計画 次々期中期経営計画 Copyright © 202
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