Nichidai Corporation · TSE:6467
Nichidai — FY2024 Earnings Presentation
29 slides from Nichidai's earnings presentation, May 1, 2024
Slide 1: 2024年3月期 決算説明
2024年3月期 決算説明 2024年5月1日 スタンダード：6467 https://www.nichidai.jp/
Slide 2: 目次
目次 1)事業紹介 2)2024年3月期 決算概要 3)2025年3月期 通期業績予想 4)中期経営戦略の進捗 5)配当について NICHIDAI CORPORATION 2
Slide 3: 事業紹介
１）事業紹介 （参考ページ：https://www.nichidai.jp/company/overview.html） 金型事業 精密部品事業 フィルタ事業 高精度な自動車部品を 金型のノウハウを活かした 過酷な条件で使える つくる「金型」を 鍛造部品の量産及びターボ 金属フィルターを トータルサポート チャージャー部品の組立 様々な産業に提供 鍛造 高精度・省資源・高強度 高品質・自動化・２極生産 高強度・耐熱・耐酸性 自動車部品用の金型生産 自動車部品の組立と生産 積層焼結金網フィルター 自動車関連 食 品 航空宇宙 医薬品 3
Slide 4: 事業紹介 拠点
１）事業紹介 金型事業 精密部品事業 フィルタ事業 単独 ニチダイフィルタ ニチダイ（ＮＤ） （ＮＦＣ） 宇治田原工場 宇治田原工場 京田辺工場 宇治田原工場 積層焼結金網 フィルター 精密鍛造金型 ＶＧターボ スクロール鍛造品 チャージャー部品 ●精密鍛造金型の生産拠点 ●各種鍛造品の生産 ●国内の開発・生産拠点 ●約３０名の開発人員を持つ ●国内における ●スクロール鍛造品 ターボチャージャー ●焼結炉を５基保有 が主力製品。 部品の生産拠点。 海外拠点 ニチダイタイランド（ＮＤＴ） ﾀｲ･ｼﾝﾀｰﾄﾞ･ﾒｯｼｭ （ＴＳＭ） ニチダイ ◆タイ・バンコク近郊にある海外子会社。 アジア 金型事
Slide 5: ニチダイタイランド完全子会社化
１）事業紹介- ニチダイタイランド完全子会社化 - ✓２０２４年３月２５日にMitsubishi Turbocharger Asia Co. Ltd.様（以下「MTA 」という。）が保有する NICHIDAI (THAILAND) LTD.（以下、「NDT」という。） の全株式を同社から買い取り、NDTを完全子 会社とする。 NDTの所有関係の変更 ～2024年3月24日 2024年3月25日～ 株式会社 MTA ニチダイ 株式会社 ニチダイ 75％所有 25％所有 100％所有 NDT NDT ✓金型事業、精密部品事業各々における販路 拡大及び新事業開発を機動的に行うことが できる体制にする
Slide 6: 目次
目次 1)事業紹介 2)2024年3月期 決算概要 3)2025年3月期 通期業績予想 4)中期経営戦略の進捗 5)配当について NICHIDAI CORPORATION 6
Slide 7: 2024年3月期 決算概要-計画対比-
2） 2024年3月期 決算概要‐計画対比‐ ✓ 精密部品事業の売上高が上半期低調に推移したことや、フィルタ事業の海外売上高減少により、 2023年10月に下方修正。 ✓ 下半期、コスト抑制策などの効果も現れたことから、経常利益ベースで黒字化達成。 ✓ 2024年4月23日に発表した業績予想値と同等の実績となる。 単位：百万円 ※百万円未満切り捨て 24/3期期初計画 24/3期修正計画 科 目 24/3期実績 （2023年5月発表） （2023年10月発表） 売上高 11,900 11,200 11,323 売上総利益 2,465 1,930 2,180 販売管理費 2,295 2,260
Slide 8: 2024年3月期 決算概要-前年対比-
2） 2024年3月期 決算概要–前年対比- ✓ 部品供給不足解消により自動車生産が回復傾向となり、売上高増となる。 単位：百万円 ※百万円未満切り捨て 科 目 23/3期実績 24/3期実績 対前期増減率 売上高 10,847 11,323 4.4% 売上総利益 1,986 2,180 9.7% 販売管理費 2,188 2,222 1.6% 営業利益 ▲202 ▲42 - 営業外損益 ▲136 ▲107 - 経常利益 ▲65 64 - 親会社株主に帰属する 当期純利益 ▲484 44 - 為替レート 米ドル 130.78 147.88 (単位:円) タイバーツ 3.73 4.16 NICHI
Slide 9: 四半期別売上高・利益の推移
2） 2024年3月期 決算概要- 四半期別売上高・利益の推移 - 売上高： 金型事業と精密部品事業が堅調に回復するも、フィルタ事業は低調に推移。 経常利益：売上高増とともに、コスト抑制効果により、経常利益が上昇。 売上高 経常利益 3,500 350 2,934 3,050 3,000 2,749 2,846 300 2,645 2,603 2,664 2,677 543 659 574 2,500 539 250 593 613 640 639 2,000 200 1,110 950 978 791 1,034 879 896 1,500 870 150 140 1,000 100 1,3
Slide 10: 金型事業の推移
2） 2024年3月期 決算概要–金型事業の推移- 売上高 ：（国内）自動車生産の増加に伴い、主力ユーザー向けが対前年増加。 （海外）大口案件があったこともあり、売上高が増加。 経常利益：各種コスト抑制策により、利益創出。 ≪国内外別売上高・経常利益≫ 単位：百万円 金型事業 国内外別売上高 単位：百万円 23/3期 24/3期 対前期 6,000 実績 実績 増減率 5,110 5,000 4,743 1,021 国 内 3,171 3,397 7.1％ 4,000 897 691 675 海 外 1,572 1,712 8.9％ 3,000 4,743 5,110 2,000 売上高 計
Slide 11: 精密部品事業の推移
2） 2024年3月期 決算概要–精密部品事業の推移- 売上高 ：（国内）ターボチャージャー部品の主力機種が増加。 （海外）低水準で推移している状況。 経常利益：主に海外向けが低迷し、前年に引き続き損失計上。 ≪国内外別売上高・経常利益≫ 単位：百万円 精密部品事業 国内外別売上高 単位：百万円 23/3期 24/3期 対前期 4,500 実績 実績 増減率 3,915 4,000 3,597 1 3,500 0 国 内 1,938 2,257 16.5％ 3,000 1,656 1,658 2,500 海 外 1,658 1,658 ▲0.0％ 2,000 1,500 売上高 計 3,597
Slide 12: フィルタ事業の推移
2） 2024年3月期 決算概要–フィルタ事業の推移- 売上高 ：（国内）需要一巡により、全般的に低調に推移。 （海外）中国の設備投資が低迷し、需要が大幅減少。 経常利益：売上高の減少により減益。 ≪国内外別売上高・経常利益≫ 単位：百万円 フィルタ事業 国内外別売上高 単位：百万円 23/3期 24/3期 対前期 3,000 実績 実績 増減率 2,506 2,500 2,297 国 内 1,720 1,622 ▲6.3％ 2,000 723 575 62 99 海 外 785 675 ▲14.1％ 1,500 1,000 売上高 計 2,506 2,297 ▲8.3％ 1,720 1,62
Slide 13: B/S：資産の状況
2） 2024年3月期 決算概要–B/S：資産の状況- 単位：百万円 23/3期 24/3期 科 目 期末 期末 増減額 現金及び預金 4,111 3,274 ▲836 売上債権 3,054 3,445 390 棚卸資産 2,074 1,821 ▲253 その他 192 228 36 流動資産計 9,432 8,770 ▲662 有形固定資産 4,867 5,286 418 無形固定資産 498 452 ▲45 投資その他の資産 575 678 102 固定資産計 5,941 6,417 475 資産合計 15,374 15,187 ▲187 ※百万円未満切り捨て NICHIDAI CORPO
Slide 14: B/S：負債・純資産の状況
2） 2024年3月期 決算概要–B/S：負債・純資産の状況- 単位：百万円 科 目 23/3期期末 24/3期期末 増減額 買掛金 965 1,181 216 短期借入金 1,555 1,538 ▲16 未払法人税等 57 33 ▲24 賞与引当金 176 176 0 その他 604 763 159 流動負債計 3,359 3,693 334 長期借入金 616 416 ▲200 その他 97 180 83 固定負債計 714 597 ▲116 負債計 4,073 4,291 217 株主資本 9,435 9,368 ▲66 その他の包括利益累計額 712 1,068 355 非支配株主持分
Slide 15: C/Fの状況
2） 2024年3月期 決算概要–C/Fの状況- 営業活動によるCFの増加： 税金等調整前当期純利益 23/3期 ▲333百万円 → 24/3期 67百万円 ＋401百万円 財務活動によるCFの主な項目：24/3期 連結範囲の変更を伴わない子会社株式の取得による支出 ▲815百万円 単位：百万円 ※百万円未満切り捨て 23年3月期 24年3月期 増減額 実績 実績 営業活動によるＣＦ 208 740 532 投資活動によるＣＦ ▲467 ▲491 ▲24 財務活動によるＣＦ 89 ▲1,133 ▲1,223 現金及び現金同等物 増減額 32 ▲754 ▲787 現金及び現金同等物の 期首残高
Slide 16: 目次
目次 1)事業紹介 2)2024年3月期 決算概要 3)2025年3月期 通期業績予想 4)中期経営戦略の進捗 5)配当について NICHIDAI CORPORATION 16
Slide 17: 2025年3月期 通期業績予想 売上高・利益
3） 2025年3月期 通期業績予想 -売上高・利益の状況- 2025年3月期も不安定な国際情勢など当社を取り巻く経営環境は不透明であるが、底堅さも見えるため、 2024年3月期同等の予想とする。 単位：百万円 24/3期 25/3期 科 目 実績 計画 売上高 11,323 11,900 売上総利益 2,180 2,270 販売管理費 2,222 2,190 営業利益 ▲42 80 営業外損益 ▲107 ▲20 経常利益 64 100 親会社株主に 帰属する当期純利益 44 50 ※百万円未満切り捨て 単位：円 為替レート 米ドル 147.88 150.00 (単位：円) タイバーツ 4.1
Slide 18: 事業別売上高の状況
3） 2025年3月期 通期業績予想–事業別売上高の状況- ■金型事業：前年と同水準で推移する自動車生産の状況を考慮。 ■精密部品事業：前年より増収を見込むが、引き続き低水準で推移する見込み。 ■フィルタ事業：主要ユーザー向けの増加を見込む。 単位：百万円 ※百万円未満切り捨て 24/3期 25/3期 事業セグメント 対前期増減率 実績 計画 金型事業 5,110 5,300 3.7% 精密部品事業 3,915 4,200 7.3% フィルタ事業 2,297 2,400 4.5% 連結計 11,323 11,900 5.1% NICHIDAI CORPORATION 18
Slide 19: 目次
目次 1)事業紹介 2)2024年3月期 決算概要 3)2025年3月期 通期業績予想 4)中期経営戦略の進捗 5)配当について NICHIDAI CORPORATION 19
Slide 20: 中期経営戦略 CHANGE～ニチノベーション2026～の進捗
4）中期経営戦略（CHANGE～ニチノベーション2026～）の進捗 2023年3月期より、 「CHANGE～ニチノベーション2026～」をスローガンとして掲げ、 中期経営戦略を推進。 ※ニチノベーション： ニチダイとイノベーションを掛け合わせた造語 NICHIDAI CORPORATION 20
Slide 21: 中期経営戦略 三つのCHANGE
4）中期経営戦略（CHANGE～ニチノベーション2026 ～）の進捗 CHANGE➊ VSOP※1精神での顧客価値創造 ●事業の成長と収益力強化 ●新事業の創出とグローバル企業への進化 CHANGE➋ 社員が輝き続ける会社づくり ●社員の成長、会社の成長を喜ぶ相互関係の構築 ●社員が誇れる企業への成長 CHANGE❸ 持続可能な社会への貢献 ●社会から必要とされ、選ばれる企業へ ●次世代社会への貢献 ※１：VSOP：Vitality（活気・生命力）、Specialty（専門性・技術）、Originality（独創性・創意）、Passion（情熱）の頭文字。 当社の創業から受け継げられている精神
Slide 22: CHANGE① VSOP精神での顧客価値創造
4）中期経営戦略の進捗 （CHANGE① VSOP精神での顧客価値創造） CHANGE① VSOP精神での顧客価値創造 ●事業の成長と収益力強化 ●新事業の創出とグローバル企業への進化 新市場、新事業創造に向けた施策を加速 ✓ グローバル戦略構築 ✓ 現開発案件からの新たな柱の創出 ⚫ NDT完全子会社化の効果発揮 ⚫ 鍛造DXの推進 →新事業、新規顧客の獲得策強化 鍛造DX紹介 展示会出展模様 WEBページ NICHIDAI (THAILAND) LTD. （NDT） https://nichidai.jp/product/intelligent_die_set.html ⚫ 海外戦略の推進
Slide 23: CHANGE② 社員が輝き続ける会社づくり
4）中期経営戦略の進捗 (CHANGE② 社員が輝き続ける会社づくり) CHANGE② 社員が輝き続ける会社づくり ●社員の成長、会社の成長を喜ぶ相互関係の構築 ●社員が誇れる企業への成長 24/3期までの実施事項 25/3期の重点ポイント 魅力ある職場環境づくり ✓ 24/3期は、「人的資本経営」の基盤づくりを ✓ 25/3期は、前年作った「人的資本経営」の 行う。 基盤をもとに、「魅力ある職場環境づくり」を 行う。 ⚫ 新人事制度スタート ⚫ 人的資本経営の推進 →成長を実感でき、チャレンジを奨励する →キャリア自律を実現するための多様な 評価制度導入に改定 教育訓練プログラム導入による成
Slide 24: CHANGE③ 持続可能な社会への貢献
4）中期経営戦略の進捗 (CHANGE③ 持続可能な社会への貢献) CHANGE③ 持続可能な社会への貢献 ●社会から必要とされ、選ばれる企業へ ●次世代社会への貢献 25/3期の重点ポイント 24/3期までの実施事項 持続可能社会に向けた取り組み開始 ✓ 社内外の状況を踏まえ、サステナビリティに ✓ 環境への取り組みスタート 関する１２のマテリアリティ（重要課題）を決定。 →当社WEBサイトで紹介していく予定。 環境 社会 ガバナンス （Environment） （Social） （governance） GHG（温室効果ス） 人権及び地域社会 企業倫理 排出量の削減 との関係 重大事故の
Slide 25: ポートフォリオ方針と資本コストへの対応
4）中期経営戦略の進捗 中期経営戦略をより強力に実践するため、下記の対応を行う。 【ポートフォリオ方針の制定】 全社戦略を機動的かつ柔軟に行うことを念頭に、下記ポートフォリオ方針を制定。 ニチダイグループは経営理念「３S（顧客満足度（CS）、株主満足度（IS）、社員満足度（ES））を 最大限に実現し、永続的に向上させていくことで、新たな価値を創造し、社会に貢献する」のもと、 金型事業、精密部品事業、フィルタ事業を展開しています。 事業環境の変化に対応するため、定期的に取締役会で事業ポートフォリオを確認するとともに、 収益性、成長性、経営ビジョンとの整合性、及び既存事業への影響などを総合的に評価
Slide 26: 目次
目次 1)事業紹介 2)2024年3月期 決算概要 3)2025年3月期 通期業績予想 4)中期経営戦略の進捗 5)配当について NICHIDAI CORPORATION 26
Slide 27: 配当について
5)配当について 当社は、株主の皆さまへの利益還元を経営の重要政策と位置づけ、将来の事業展開と経営体質 強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続していくことを基本方針として おります。 第2四半期 期 末 年 間 円銭 円銭 円銭 21年3月期 ー 4.00 4.00 22年3月期 5.00 3.00 8.00 23年3月期 4.00 2.00 6.00 24年3月期 4.00 2.00 6.00 25年3月期（予想） 2.00 4.00 6.00 NICHIDAI CORPORATION 27
Slide 28: 本日は、ありがとうございました。
本日は、ありがとうございました。 ・ 本資料は、当社が現時点で入手可能な情報による判断、仮定等に基づいて作成しております。 ・ 従いまして、様々な不確定要素が内在しており、結果的には実績が見通しと異なる場合があります。 ＩＲ窓口 ： 経営企画部／紺野 Tel ： 0774-62-3485 Fax ： 0774-65-2301 E-mail： konno@nichidai.co.jp NICHIDAI CORPORATION 28
Slide 29: 補足資料 -設備投資-
補足資料 –設備投資- 単位：百万円 ※百万円未満切り捨て 20/3 21/3 22/3 23/3 24/3 実績 実績 実績 実績 実績 設備投資額 512 466 1,233 591 478 減価償却費 831 759 784 635 559 NICHIDAI CORPORATION 29