Omv Ag · VIE:OMV
Omv — OMV Aktiengesellschaft — Family Office Day 2016
24 slides from Omv's conference presentation, Jun 22, 2016
Slide 1: Strategie- und Geschäftsausblick Family Office Day
OMV Strategie- und Geschäftsausblick Family Office Day Wien, 22. Juni 2016 Wisting, Norwegen OMV Aktiengesellschaft
Slide 2: Haftungshinweis für zukunftsgerichtete Aussagen
Haftungshinweis für zukunftsgerichtete Aussagen Diese Präsentation beinhaltet die Zukunft betreffende Aussagen. Diese Aussagen sind durch Bezeichnungen wie „Ausblick“, „glauben“ „erwarten“, „rechnen“, „beabsichtigen“, „planen“, „Ziel“, „Einschätzung“, „können/könnten“, „werden“ und ähnliche Begriffe
Slide 3: OMV auf einen Blick
OMV auf einen Blick CCS EBIT vor Umsatzerlöse Sondereffekten 1 2015: 2015: EUR 23,0 Mrd EUR 1,4 Mrd Fokussiertes und Starkes Integriertes Hohe Expertise Downstream-Öl nachhaltiges bei Förderung Geschäftsmodell Ergebnis Upstream aus reifen sichert stabilen dank hoher Portfolio Lagerstätten Cashflow R
Slide 4: OMV – ein starkes, integriertes Öl- und Gasunternehmen
OMV – ein starkes, integriertes Öl- und Gasunternehmen Upstream ► Drei Kernregionen: Mittel- und Osteuropa, Nordsee-Region, Mittlerer Osten und Afrika ► Produktion: 303 kboe/d (~50% Öl, ~50% Gas) ► Sichere Reserven (1P): von 1,03 Mrd boe zum Jahresende 2015 ► ~90% der Produktion stammen aus EU und D
Slide 5: HSSE: Sicherheit ist unsere oberste Priorität
HSSE: Sicherheit ist unsere oberste Priorität Deutliche Verbesserung der Sicherheitsperformance Lost-Time Injury Rate 1 OMV Konzern 0,7 0,5 0,4 0,3 0,2 2012 2013 2014 2015 Q1/16 ► HSSE-Performance ist besser als der Industriestandard 2 (LTIR: 0,29) ► Kontinuierlicher Fokus auf HSSE wird durch Kosten
Slide 6: Strategische Prioritäten
Strategische Prioritäten Upstream Downstream Exploration Entwicklung Produktion Downstream Downstream Gas Öl Restrukturierung und Starke Cash- Profitabilität vor Mengenwachstum Absatzsteigerung Generierung 6 | OMV Konzern
Slide 7: Upstream Profitabilität vor Mengenwachstum
Upstream Profitabilität vor Fokus: Mengenwachstum ► 3 Kernregionen und ausgewählte Entwicklungsgebiete ► Kostenreduktion und effizienterer Kapitaleinsatz ► Erzielen einer Reserven-Ersatzrate von 100% ► Langfristige, strategische Partnerschaften Maari, Neuseeland 7 | OMV Konzern
Slide 8: Upstream – Aufbau einer nachhaltigen Position
Upstream – Aufbau einer nachhaltigen Position Edvard Grieg (Lundin), Urengoy, Russland Norwegen (Quelle Gazprom) Schönkirchen, Österreich Abu Dhabi, VAE Neuseeland Kernregionen produzieren ≥ 50 kboe/d Kernregion 1 – Mittel- und Osteuropa Kernregion 3 – Mittlerer Osten und Afrika Kernregion 2 – Nords
Slide 9: Erhaltung des Produktionsniveaus mit zusätzlichem Steigerungspotenzial
Erhaltung des Produktionsniveaus mit zusätzlichem Steigerungspotenzial OMV Produktion in kboe/d 360 Steigerungs- Russland (Achimov IV/V) potenzial Libyen/Jemen 5-10% Basis- Investitionen 303 300 in Upstream, szenario kumuliert 2016-2020 90-95% 2015 2020 Ohne Einbeziehung der gegenseitigen Projektbet
Slide 10: Mittlerer Osten und Russland zählen zu den kostengünstigsten Upstream Regionen weltweit
Mittlerer Osten und Russland zählen zu den kostengünstigsten Upstream Regionen weltweit Russland Mittlerer Osten Nordeuropa Reserven 1, 2 719 in Mrd boe 410 42 Kaufpreis für 2P-Reserven 3 9 11 in USD/boe 2 43 Explorations-, Entwicklungs- und 10 11 Produktionskosten 4 in USD/boe 1 Wirtschaftliche und
Slide 11: Reduktion der Explorations- und Evaluierungsausgaben
Reduktion der Explorations- und Evaluierungsausgaben Ausgaben für Exploration und Evaluierung in EUR Mio 693 -12% 607 -26% 450 -33% 300 2014 2015 2016 2017/18 1 ► Änderung der Reservenersatz-Strategie ► Überprüfung der Aktivitäten in Subsahara-Afrika ► Fokus auf Exploration in benachbarten Feldern ►
Slide 12: Disziplin und Effizienz bei Investitionen
Disziplin und Effizienz bei Investitionen Investitionskürzungen inkl. aktivierter E&A Kosten, in EUR Mrd Mit- -28% bewerber -37% 3,8 -13% -26% 2,8 2,4 3,0 2,1 1,7 0,9 0,6 0,7 2014 2015 2016 2017/18 1 ► Nachhaltige Reduktion der Investitionskosten ► Fokus auf hochprofitable Barrels ► Einfachere, stan
Slide 13: Klare Zielsetzung einer 100%igen Reserven-Ersatzrate
Klare Zielsetzung einer 100%igen Reserven-Ersatzrate Reserven-Ersatzrate 3-Jahres-Durchschnitt Ziel: 100% 93% 87% 78% 79% 73% 2011 2012 2013 2014 2015 ► Reserven-Ersatzrate des OMV Konzerns (3-Jahres-Durchschnitt): 73% ► in Rumänien und Österreich: 34% ► im internationalen Portfolio: 155% ► Reserven
Slide 14: Asset-Tausch zwischen Gazprom und OMV
Asset-Tausch zwischen Gazprom und OMV Erwartete Produktionsentwicklung Potentielle Beteiligung an der Entwicklung des Erdgas- Geschätzte Produktion Achimov IV/V, in % der Höchstproduktion und Kondensatprojekts Achimov IV/V in Russland Kondensat Gas ► Upstream Investition in einer kostengünstigen Reg
Slide 15: Downstream Gas Restrukturierung und Absatzsteigerung
Downstream Gas Restrukturierung und ► Schaffung eines schlanken europäischen Erdgas- Absatzsteigerung Verkaufsgeschäfts ► Start einer Marketing-Offensive in Deutschland ► Verkauf von bis zu 49% der Gas Connect Austria und Investition in das nicht regulierte Nord Stream 2 Projekt ► Reduzierung der Ak
Slide 16: Erdgas-Verkauf: Straffung der Struktur und Marketing-Offensive in Deutschland
Erdgas-Verkauf: Straffung der Struktur und Marketing-Offensive in Deutschland Nordwesteuropa: Vollständige Übernahme und Integration von EconGas in OMV führt zu: Straffung der Organisationsstruktur 2 Mrd m3 Nordwest- 4 Mrd Steigerung der Erdgas-Verkaufsmengen Europa m³ Start einer Marketing-
Slide 17: Erdgas-Transport: Stärkeres Engagement im nicht regulierten Geschäft
Erdgas-Transport: Stärkeres Engagement im nicht regulierten Geschäft Investment (10%-Anteil) in das Projekt Nord Stream 2 Nord Stream 2 ► Zwei 1.224 km Offshore-Gasleitungen von Russland nach Deutschland ► Kapazität von 55 Mrd m³ pro Jahr ► Projektpartner: Gazprom 50%; E.ON, Shell, OMV, ENGIE und BA
Slide 18: Downstream Öl Starke Cash-Generierung
Downstream Öl Starke Cash- Generierung ► Strikte Disziplin bei Investitionen und Ausgaben ► Erhöhung der Margen aus dem integrierten Geschäft ► Veräußerung von OMV Petrol Ofisi 18 | OMV Konzern
Slide 19: Starke Cash-Generierung in Downstream Öl
Starke Cash-Generierung in Downstream Öl Hoher Cashflow-Beitrag, sogar in Zeiten von niedrigen Raffineriemargen in EUR Mrd 2 1 Cashflow aus Ø jährlicher Veräußerungen Cashflow- Freier Cashflow ohne Beitrag exkl. Veräußerungen Veräußerungen 0 2012 2013 1 2014 2 2015 OMV Referenz- Raffineriemarge, 3,8
Slide 20: Restrukturierung stärkt Wettbewerbsfähigkeit
Restrukturierung stärkt Wettbewerbsfähigkeit -27% Downstream Öl ROACE 1 rollierend Restrukturierung des Raffinerie- Geschäfts Netto-Vermögenswerte, 2011 2015 in EUR -17% Reduzierung der Produktionskosten Cash-Kosten vor Sondereffekten/Verkaufs- menge Raffinerieprodukte, 2011 2015 in EUR/t +92% Borea
Slide 21: Verkaufsprozess OMV Petrol Ofisi eingeleitet
Verkaufsprozess OMV Petrol Ofisi eingeleitet Cashflow Sicherung durch Veräußerung nicht strategischer Assets Marktführende Stellung als Tankstellenbetreiber in der Türkei, dem einzigen Wachstumsmarkt Europas Größter Kraftstoffspeicher-Betreiber in der Türkei Nationales Netzwerk mit mehr als 1.
Slide 22: Nachhaltige Ressourcenbasis und verbesserte Profitabilität: Ziele 2020
Nachhaltige Ressourcenbasis und verbesserte Profitabilität Ziele 2020 ► Cash: Erreichung eines neutralen freien Cashflows nach Dividenden auf nachhaltiger Basis ► Produktion: 360 kboe/d inkl. des Potenzials in Russland sowie der Wiederaufnahme der Produktion in Libyen und im Jemen ► Reserven-Ersatzr
Slide 23: Slide 23
Slide 24: Kontakt Investor Relations
Kontakt Investor Relations Magdalena Moll Leiterin Investor Relations Tel.: +43 1 40440-21600 E-mail: investor.relations@omv.com Web: www.omv.com www.omv.com/socialmedia Twitter: www.twitter.com/omv Die OMV Investor Relations App ist für Android und iOS verfügbar http://www.omv.com/investors/app 24