Asahi Group Holdings Ltd · TSE:2502
Asahi — Q2 2021 Earnings Presentation
36 slides from Asahi's earnings presentation, August 2021
Slide 1: 2021年第2四半期決算（上半期の総括・今後の経営方針）
2021年第2四半期決算 （上半期の総括・今後の経営方針） 2021年8月 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved.
Slide 2: エグゼクティブ・サマリー
エグゼクティブ・サマリー 上半期の総括 ＜成果＞ ・CUB連結化を含むオセアニア事業や飲料事業の成長などにより、過去最高の業績水準を達成 ・各地域の環境変化に対応した多様な高付加化価値戦略、イノベーションの推進 ＜課題＞ ・新型コロナウイルスの感染再拡大による、業務用市場へのマイナス影響の継続 ・市場構造変化を見据えた回復力の強化、中長期視点での“価値創造経営”の推進 今後の方針 ◆ 各地域、グローバルでの高付加価値カテゴリー・ブランドの育成とシナジー創出 ◆ 収益構造改革の推進と更なる成長投資を可能とするキャッシュ創出力の向上 ◆ DXなど経営資源の高度化の加速、サステナビリティと経営の統合
Slide 3: 新型コロナウイルス影響（地域別）
新型コロナウイルス影響（地域別） ◆ 主要事業の月次ビール売上状況（20年1月-21年6月） 【酒類（日本）】 ※ビール類金額ベース 2021年1-6月：売上収益前年比 ▲8％ ・本年1月以降、首都圏を中心に緊急事態宣言の再発出 により、減少幅が再拡大 ・3月下旬に緊急事態宣言が一旦解除されたことに加えて、 4月は『スーパードライ生ジョッキ缶』の発売効果もあり好転 ・4月下旬より一部地域で緊急事態宣言の再発出に伴い、 飲食店での酒類提供停止が要請され、業務用の厳しい 状況が継続 【欧州】 ※数量ベース 2021年1-6月：販売数量前年比 ＋2％ ・年初の業務用の前年比減少は、新型コロナウイルス
Slide 4: 酒類事業の総括と方針
酒類事業の総括と方針 上半期の総括 ◆ 『生ジョッキ缶』や『ビアリー』の発売など、主力ブランドの活性化と新たな市場創造を推進 ◆ 缶ビールの更なるモメンタム回復など、業務用のマイナス影響への対応強化などが課題 今後の方針 ◆ 中長期的な構造変化を見据え、主力ブランド・成長カテゴリーへのマーケティング投資を強化 ◆ 業務用改革を含むチャネル・カテゴリーミックスの改善、抜本的な収益構造改革を推進 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 3
Slide 5: 家庭用ビールの取組み
家庭用ビールの取組み ◆ ビール缶・新ジャンル缶の前年比推移 ＜市場全体＞ ＜『スーパードライ』缶実績＞ （数量前年比） 出典：インテージSRI+ ビール缶・新ジャンル缶市場 推計販売規模(容量)前年比 2020年1月~2021年6月 出典：当社出荷実績 7業態（SM/CVS/酒DS/HC/DRUG/一般酒販店/業務用酒販店） ◆ 『アサヒスーパードライ 生ジョッキ缶』 ◆ 家庭用生ビールサービス ◆ ビール缶新商品 ・『スーパードライ』のユーザー数を大幅に引き上げ 『THE DRAFTERS』 ・『スーパードライ』とは異なる価値感を ・2021年会員目標数3万名 持つ、ビール第２のブランド
Slide 6: 微アルコールの取組み
微アルコールの取組み ビールテイスト清涼飲料・微アル 市場推計販売規模金額 ◆『ビアリー』の取組み状況 『ビアリー』以外のビールテイスト 『ビアリー』2品計 ビールテイスト計 ・家事をしながら飲める。 ・翌日に響かなくて嬉しい！ （『ビアリー』2品含む） 前年比 ＋20.2％ （アルコールを飲める方） 『ビアリー』2品以外 ・酔わずに美味しく飲める。 ・ビール気分を味わえる！ 前年比 ＋11.2％ 出典： （アルコールを飲まない方） インテージSRI+ 拡大量販チェーン5業態 （SM/CVS/酒DS/DRUG/HC） ビールテイスト飲料 累計販売規模金額 エリア：首都圏・関信越 単位：（百万円
Slide 7: 飲料事業の総括と方針
飲料事業の総括と方針 上半期の総括 ◆ 炭酸飲料・コーヒーを中心としたミックス改善、コスト効率化による収益構造改革を推進 ◆ 健康領域における新たな価値提案の強化、自販機を含むチャネルミックスの改善などが課題 今後の方針 ◆ 主要ブランドの販売モメンタムの回復、市場変化を捉えた新価値提案とチャネル戦略の強化 ◆ 最適生産物流体制の構築や不採算自販機の整理などコスト効率化を更に推進 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 6
Slide 8: 飲料事業
飲料事業 ◆ 炭酸飲料の取組み 『三ツ矢』と『ウィルキンソン』が牽引し、市場を上回る成長を継続 『三ツ矢』は新商品の展開を、『ウィルキンソン』はオリジナルレシピの 提案をそれぞれ強化することで、生活スタイルの変容に対応 21年1-6月 数量前年比 『三ツ矢』 ＋2％ 『ウィルキンソン』 ＋6％ 21年 販売計画（前年比） 炭酸飲料：+5.5％ ※出典：飲料総研 ◆ コロナ禍における取組み（健康/巣ごもり需要への対応） 『十六茶』・『「届く強さの乳酸菌」W』を軸に ラベルレス商品の拡大に加え32本入りの商品をEC限定で展開 コロナ禍で高まる健康ニーズを捉える ＜ラベルレス商品成長率＞ 21年1‐
Slide 9: 食品事業の総括と方針
食品事業の総括と方針 上半期の総括 ◆ 『１本満足バー』の飛躍的成長など環境変化を捉えた商品展開、固定費全般の効率化 ◆ 新型コロナ感染の影響が継続している『ミンティア』の売上回復、新市場開拓などが課題 今後の方針 ◆ 消費者ニーズの変化に対応した新価値提案の強化とカテゴリーポートフォリオの再構築 ◆ 成長カテゴリーへの投資の重点化や在庫水準の適正化など、収益構造改革を推進 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 8
Slide 10: 食品事業
食品事業 ◆ 新生活様式下における新たな価値創造に向けた取組み ＜ 『1本満足バー』 ＞ ＜ 『ディアナチュラ』 ＞ ＜ 『アマノフーズ』 ＞ 『プロテイン』シリーズの商品 ベーシックサプリメント、プロテイン、 『贅沢』シリーズやアソート商品の ラインアップの強化 乳酸菌配合商品の展開強化 販売促進強化 21年1‐6月 21年1‐6月 21年1‐6月 金額前年比 金額前年比 金額前年比 ＋36％ ＋19％ ＋12％ ◆ 『ミンティア』の取組み レギュラーシリーズの回復に加え、新生活様式下での新市場開拓への取組みの強化 働き方の多様化 マスク着用習慣の定着 健康意識の高まり （在宅勤務の定着）
Slide 11: 欧州事業の総括と方針
欧州事業の総括と方針 上半期の総括 ◆ 家庭用におけるプレミアム化の進展とイノベーション商品の展開、コストコントロールの強化 ◆ コロナ規制が主に１Qに影響し、業務用の減少に伴うチャネルミックスの更なる改善が課題 今後の方針 ◆ 業務用における需要回復の最大化、家庭用におけるプレミアム化の継続 ◆ 消費需要やチャネル構成の変化に応じたコストマネジメントの更なる最適化 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 10
Slide 12: （参考）欧州主要国の回復状況
（参考）欧州主要国の回復状況 ◆ 主要国の月次ビール販売数量推移（20年1月-21年6月） 【チェコ】 2021年1-6月：販売数量前年比 ▲7％ 【ポーランド】 2021年1-6月：販売数量前年比 ▲2％ 業務用比率（2019年）：約40％ 業務用比率（2019年）：一桁台半ば ＜業務用の営業再開状況＞ ＜業務用の営業再開状況＞ 5/17：屋外再開 5/31：屋内再開（定員制限あり） 5/15：屋外再開 5/28：屋内再開（定員制限あり） ・業務用は、規制緩和後の5月は天候影響を一部受けたが、 ・業務用は、一部規制は残るが、5月の規制緩和以降の需要は 6月には大幅に需要が改善し、4-6月では
Slide 13: グローバルブランド戦略
グローバルブランド戦略 ◆ 5つのグローバルブランド 『アサヒスーパードライ』『Peroni Nastro Azzurro』 『Kozel』『Pilsner Urquell』『Grolsch』 を重点的に取組むグローバルブランドとして、 は、プレミアムポートフォリオの強化に向けて あらゆるエリアでの規模拡大を目指す 選択的な展開を図る ◆ 最重点ブランドのマーケティング活動 ＜アサヒスーパードライ＞ ＜Peroni Nastro Azzurro＞ 2023年ラグビーワールドカップ ワールド・ワイド パートナーシップ締結 Aston Martin F1™とのグローバルパートナーシップを締結 Co
Slide 14: オセアニア事業の総括と方針
オセアニア事業の総括と方針 上半期の総括 ◆ 主力ブランドのマーケティング強化による競争優位の継続、統合シナジーの創出 ◆ ノンアルコールビールなど、新たな成長カテゴリーの育成・強化などが課題 今後の方針 ◆ 強固なブランドポートフォリオの強化とレベニューマネジメントによるプレミアム戦略の推進 ◆ 統合シナジーと競争優位性の加速、マルチビバレッジ戦略による成長機会の創出 Copyright © ASAHI GROUP HOLDINGS. All rights reserved. 13
Slide 15: オセアニア事業
オセアニア事業 ◆ コンテンポラリーカテゴリーの拡大（2021年1-6月） ＜豪州ビール市場 セグメント別比率＞2021年1-6月 国内プレミアム コンテンポラリー市場シェア 市場成長率 +3％ 輸入プレミアム 当社成長率 +9％ コンテンポラリー クラフト アサヒ 72% 出典： IRI、数量ベース、前年同期比 クラシック 出典：IRI、数量ベース 『Great Northern Super Crisp』 ◆ 統合シナジー ※ 金額は、2024年までのシナジー創出目標（利益ベース） ◆ 『スーパードライ』・『ペローニ』の販売強化 トップライン 50億円程度 ・ 業務用販売店数（2ブランド計）
Slide 16: サステナビリティ戦略（環境）
サステナビリティ戦略（環境） 「アサヒグループ環境ビジョン2050」 ～“ニュートラル＆プラス”の発想で自然の恵みを次世代につなぐ～ 環境負荷ゼロ「ニュートラル」 環境価値創出「プラス」 気候変動への対応 持続可能な資源利用 微生物・発酵技術の プロセス 「アサヒカーボンゼロ」 （農作物原料、容器包装、水） 活用 イノベーション 強みを活かした 画期的な技術 CO2排出量「ゼロ」へ 事業リスク低減 新たな価値創出 仕組みの創出 ◆ 上期の主な取組み （日本）関東･関西地区の19工場で購入する電力を再生可能エネルギーに切り替え 日本初の民間電力取引所「デジタルグリッドプラットフォーム（DGP）」
Slide 17: サステナビリティ戦略（コミュニティ）
サステナビリティ戦略（コミュニティ） グローバル活動スローガン”RE:CONNECTION” ～「人と人とのつながり」、「人と地域のつながり」、「地域と地域のつながり」～ 「コミュニティ」重点領域 食 地域環境 災害支援 食に関連した課題解決を通じて人と食 自然と社会をつなぐことで、共存できる 災害により日常生活・事業を送れなく のつながりを見直し、地域社会の持続 環境を整え、地域環境(自然・生態系) なってしまった被害者を支援し、日常の 可能性を高める の課題解決に貢献する 生活につなぎ直す ◆ 上期の主な取組み （日本）東日本大震災により被災した土地で栽培した大麦からウイスキー原酒を製造
Slide 18: サステナビリティ戦略（責任ある飲酒）
サステナビリティ戦略（責任ある飲酒） グローバル活動スローガン”Responsible Drinking Ambassador” ～不適切な飲酒の撲滅と新たな飲用機会の創出に向け、グループ全体でノンアルコール戦略を推進～ 日本 欧州 オセアニア 2025年までに低アルコール飲料・ 2025年までに低アルコール飲料・ 2030年までにノンアルコール飲料の ノンアルコール飲料の ノンアルコール飲料の 販売量構成比20％を目指す 販売量構成比20％を目指す 販売量構成比25％を目指す ＊低アルコール飲料：アルコール度数3.5％以下 ＊ノンアルコール飲料：各展開地域の法令基準 ◆ 上期の主な取組み （
Slide 19: （参考）ESG関連の受賞・インデックス採用実績
（参考）ESG関連の受賞・インデックス採用実績 「FTSE4Good Index Series」 「FTSE Blossom Japan Index」 に19年連続採用 に5年連続選定 ＣＤＰ実施調査 ・「気候変動Aリスト」に3年連続認定 「MSCI日本株女性活躍指数（WIN）」 ・「サプライヤー・エンゲージメント・ に5年連続選定 リーダー・ボード」に認定 「デジタルトランスフォーメーション銘柄 （DX銘柄）」に７年連続選定 「MSCIジャパンESGセレクト･リーダーズ指数」 に初選定 「健康経営銘柄」に4回目の選定 「S&P/JPX カーボン・エフィシェント指数」 「なでしこ銘柄」に7回目
Slide 20: 2021年第２四半期決算・年間予想の概要
2021年第２四半期決算・年間予想の概要 ※ 2021年1月1日の事業再編等により、以下の1~5の変更に伴う影響を2021年業績とその比較対象年度の2020年業績に反映。 1 酒類事業の「その他・事業内消去」に含まれていたなだ万（株）およびアサヒフードクリエイト（株）をその他事業に移管。 2 アサヒグループ食品（株）が、食品事業の「その他・事業内消去」に含まれていたアサヒカルピスウェルネス（株）を吸収合併。 3 アサヒインターナショナル社を欧州事業に統合。 4 既存事業とCUB事業をオセアニア事業に統合。2020年の売上収益、事業利益には、CUB事業の新規連結効果として6-12月分のみ計上。
Slide 21: 決算ハイライト（為替一定）
決算ハイライト（為替一定） ◆ 第2四半期は、酒類は未達だが、飲料・食品・国際の過達により、計画を上回る前年比63.8％の増益 ・酒類：家庭用での販促強化やコスト効率化を推進したが、業務用での売上減少などにより、減収減益 ・飲料：販売数量の増加に加え、ミックス改善に伴う売上単価の上昇や各種コストの効率化などにより、増収増益 ・食品： 『ミンティア』の売上は減少したが、成長カテゴリーでの販売強化や固定費の効率化を進め、増収増益 ・国際：欧州は規制影響を受けたが、CUBの連結効果を含めオセアニアが好調に推移したことなどにより、増収増益 ◆ 年間予想は、飲料・国際を上方修正するが、酒類の下方修正によ
Slide 22: 決算ハイライト（為替影響込み）
決算ハイライト（為替影響込み） ＜売上収益・事業利益（為替影響含む）＞ （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 酒類事業 3,165 △ 240 △ 7.1% △ 382 7,422 △ 48 △ 0.6% △ 403 飲料事業 1,738 72 4.3% △ 10 3,660 126 3.6% △ 64 食品事業 608 10 1.6% △8 1,287 52 4.2% - 国際事業 4,777 1,741 57.3% 92 10,282 2,352 29.7% 325 その他事業 494 0 0.1% △ 35 1,059 1
Slide 23: 酒類事業（ビール類販売数量）
酒類事業（ビール類販売数量） ＜ブランド別販売数量＞ （万箱） ＜市場全体＞ （数量ベース） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 第2四半期 年間見通し 前年比 予想比 前年比 年初予想比 前年比 前年比 スーパードライ 2,507 △ 281 △ 10.1% △ 563 6,400 △ 117 △ 1.8% △ 700 ビール ▲2～3％ ＋4％程度 スタイルフリー 578 27 5.0% △7 1,250 86 7.3% 0 発泡酒 +3％程度 ＋2％程度 クリアアサヒ 738 △ 106 △ 12.5% △ 107 1,550 △ 218 △ 12.3% △ 230
Slide 24: 酒類事業（売上収益）
酒類事業（売上収益） ＜売上収益＞ （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 アサヒビール 3,158 △ 240 △ 7.1% △ 380 7,406 △ 46 △ 0.6% △ 399 その他・事業内消去 8 △0 △ 2.6% △1 16 △2 △ 10.1% △4 売上収益合計 3,165 △ 240 △ 7.1% △ 382 7,422 △ 48 △ 0.6% △ 403 ＜参考：カテゴリー別売上収益 （リベート控除前）＞ 洋酒 225 △ 23 △ 9.4% △ 20 476 △ 49 △ 9.4% △ 54 ＲＴＤ 1
Slide 25: 酒類事業（事業利益）
酒類事業（事業利益） ＜事業利益＞ （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 売上増減影響等 - △ 60 △ 127 - 60 △ 116 変動費コストダウン - 17 △0 - 34 △ 14 変動費コストアップ - △ 10 1 - △ 26 △6 広告・販促費増減 - △ 19 26 - △ 128 △ 65 その他経費増減 - 3 38 - △ 18 80 アサヒビール 266 △ 70 △ 20.8% △ 62 749 △ 79 △ 9.5% △ 121 その他・事業内消去 2 △1 △ 31.0% 2 1 △1 △ 5
Slide 26: 飲料事業（販売数量）
飲料事業（販売数量） ＜販売数量＞ （万箱） ＜市場全体＞ 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 第2四半期 年間見通し 前年比 予想比 前年比 年初予想比 前年比 前年比 炭酸飲料 3,853 97 2.6% 30 8,250 430 5.5% 91 1%程度 - 乳性飲料 2,059 △ 61 △ 2.9% △ 161 4,430 51 1.2% △ 262 △5%程度 - コーヒー飲料 1,748 72 4.3% △ 24 3,670 124 3.5% 12 1%程度 - お茶飲料 1,690 23 1.4% △4 3,680 175 5.0% 21 1%程度 - ミ
Slide 27: 飲料事業（事業利益）
飲料事業（事業利益） ＜事業利益＞ （万箱／億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 販売数量合計 11,986 111 0.9% △ 340 25,600 733 2.9% △ 600 売上収益合計 1,738 72 4.3% △ 10 3,660 126 3.6% △ 64 売上増減影響等 - 64 41 - 99 39 変動費コストダウン - 16 4 - 28 4 変動費コストアップ - △3 △0 - △8 - 広告・販促費増減 - △1 4 - △ 11 2 その他経費増減 - △ 11 12 - △ 30 16 アサヒ飲
Slide 28: 食品事業（売上収益・事業利益）
食品事業（売上収益・事業利益） ＜売上収益＞ （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 アサヒグループ食品 607 9 1.5% △9 1,284 52 4.2% - その他・事業内消去 2 1 55.9% 0 3 0 15.1% - 売上収益 608 10 1.6% △8 1,287 52 4.2% - ＜事業利益＞ （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 アサヒグループ食品 58 4 7.6% 15 112 3 2.8% - その他・事業内消去 △0 △0 - △0
Slide 29: 国際事業（売上収益 ※為替一定）
国際事業（売上収益 ※為替一定） ＜売上収益（当年の外貨金額を、それぞれ前年同期の為替レートで円換算）※酒税込み売上収益＞ （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 欧州事業 1,984 95 5.1% 4,610 500 12.2% △ 202 オセアニア事業 ※ 2,043 1,107 118.2% 4,447 1,056 31.1% △ 30 東南アジア事業 218 18 8.8% 417 0 0.0% △7 その他・事業内消去 5 △6 △ 53.1% 9 △3 △ 21.4% 4 売上収益 4,250 1,214 40.0
Slide 30: 国際事業（事業利益 ※為替一定）
国際事業（事業利益 ※為替一定） ＜事業利益（当年の外貨金額を、それぞれ前年同期の為替レートで円換算）＞ （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 欧州事業 240 △0 △ 0.1% 716 113 18.7% - オセアニア事業 ※ 344 336 - 741 412 124.9% 38 東南アジア事業 5 3 137.2% 7 △7 △ 49.5% △ 14 その他・事業内消去 13 16 - 15 20 - 6 事業利益 602 355 143.9% 43 1,479 538 57.1% 31 ＜短信ベース （為替影響を含む
Slide 31: （参考）欧州事業 ※現地通貨ベース
（参考）欧州事業 ※現地通貨ベース ◆ 現地通貨ベースの業績概況 ※現地通貨のユーロ換算に伴う為替影響を除く khl、百万ユーロ 第2四半期 前年比 ※2 年間予想 前年比 ※2 年初予想比*3 （1‐6月累計） 販売数量 19,695 2% 42,549 5% △ 2% 酒税抜き売上収益 1,332 7% 3,024 12% △ 4% 事業利益 ※1 201 0% 587 19% - ※1 一時費用控除前の事業利益 ※2 前年同期レート比較 *3 当年予想レート比較 ◆ チャネル別の販売動向 家庭用 業務用 全体 上期 前年比（数量ベース） ＋1桁台前半 △ 1桁台後半 ＋ 2% ＜上期の販
Slide 32: （参考）オセアニア事業 ※現地通貨ベース
（参考）オセアニア事業 ※現地通貨ベース ◆ 現地通貨ベースの業績概況 百万豪ドル 上期 年間予想 前年比 ※3 前年比 ※3 年初予想比 （1‐6月累計） （8/10発表） 酒類 ※1 1,420 201% 2,954 40% 10 飲料 ※1 557 10% 1,178 6% △ 35 酒税抜き売上収益 ※1 1,977 102% 4,131 29% △ 25 事業利益 ※2 496 461% 1,036 73% 43 一時費用 △ 13 - △ 30 - 9 ※1 コンテナデポジット（保証金）を除く純売上収益ベース ※2 一時費用控除前の事業利益 ※3 旧CUB事業の前年実績については、
Slide 33: 営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益
営業利益・親会社の所有者に帰属する当期利益 （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前年比 予想比 前年比 年初予想比 売 上 収 益 10,336 1,593 18.2% △ 339 22,760 2,482 12.2% △ 200 事 業 利 益 893 387 76.6% 128 2,245 567 33.8% 70 事業利益からの調整項目 201 274 - 31 △ 25 302 - △ 10 固定資産除売却損益 337 303 893.2% 30 290 272 - 2 事業統合関連費用 △ 89 △ 68 - △ 89 △ 89 0 - △ 89 減損
Slide 34: 財政状態計算書・CF計算書
財政状態計算書・CF計算書 （億円） 第2四半期（1‐6月累計） 年間修正予想（8/10発表） 前期末比 前期末比 年初予想比 資 産 合 計 45,662 1,268 2.9% 44,740 346 0.8% 1,540 資 本 合 計 17,067 1,888 12.4% 16,760 1,582 10.4% 1,540 金 融 債 務 残 高 17,229 △ 1,007 △ 5.5% 16,700 △ 1,536 △ 8.4% - Net DEレシオ ※1、2 - - - 0.81 △ 0.17 - △ 0.07 Net Debt / EBITDA（倍）※2 - - - 4.34 △
Slide 35: ＜参考＞為替影響一覧
＜参考＞為替影響一覧 ◆ ＰＬへの為替影響（実績と計画） ◆ 2021年主要通貨為替感応度 （単位：億円） ＜１円変動による影響額（通期）＞ 第2四半期 年間修正予想 （単位：億円） 事業名 通貨 （1‐6月累計） （8/10発表） 通貨 為替前提 売上収益 事業利益 欧州事業 ユーロ 176 288 ユーロ 129.5 ±38 ±6 オセアニア事業 豪ドル 344 501 豪ドル 82.0 ±60 ±10 東南アジア事業 - 7 10 ※無形資産償却費に対する為替影響は含んでいません。 その他 - 0 0 ※為替影響=現地通貨業績の円換算における影響（貿易為替影響除く） 売 上 収 益 52
Slide 36: 本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、 今後予告なしに変更されることがあります…
本資料のいかなる情報も、弊社株式の購入や売却などを勧誘するものではありません。 また、本資料に記載された意見や予測等は、資料作成時点での弊社の判断であり、その情報の正確性を保証するものではなく、 今後予告なしに変更されることがあります。 万が一この情報に基づいて被ったいかなる損害についても、弊社および情報提供者は一切責任を負いませんのでご承知おきください。