Nippon Hume Corp. · TSE:5262
Nippon Hume — FY2023 Earnings Presentation
49 slides from Nippon Hume's earnings presentation, May 16, 2023
Slide 1: 2023年3月期 決算説明会資料
東証プライム市場︓5262 . 2023年3月期 決算説明会資料 2023年5月16日 0 0
Slide 2: 目次
１．会社概要 ２．2023年3月期業績説明 目次 ３．2024年3月期業績予想 ４．2023年3月期トピックス ５．新中期経営計画『23-27計画Ｒ』 1 1
Slide 3: 会社概要
SHtie XN | BAC I—LtAet
Slide 4: 日本ヒュームグループの事業概要
日本ヒュームグループの事業概要 「社会基盤の整備に参加し、豊かな⼈間環境づくりに貢献する」を理念とした企業活動 連結⼦会社︓8社、持分法適⽤関連会社︓6社を含むグループで社会基盤の整備に貢献 下水道関連事業 基礎事業 基礎事業 ヒューム管、セグメントなどコンクリート製下水道関 コンクリートパイルの製造・販売 連製品の製造 コンクリートパイルの施工 PGF・壁⾼欄などコンクリート製道路関連製品、 コンクリート製品用型枠の販売 その他プレキャストコンクリート製品の製造 コンクリート製品用資材の販売 下水道関連の工事（管渠更⽣など） パイル施工 パイル製造 <連結
Slide 5: 2023年3月期業績説明
20234F3 A Risse XN | BAC I—LtAet
Slide 6: 連結損益計算書
① 連結損益計算書 （単位︓百万円、％） 2022年3月期 2023年3月期 2023年3月期 実績 実績 計画 前期比 実績比 ⾦額 構成比 ⾦額 構成比 ⾦額 増減額 増減率 増減額 増減率 売上⾼ 29,501 100.0 31,876 100.0 ＋2,375 ＋8.1 32,000 △123 △0.4 営業利益 1,449 4.9 1,236 3.9 △213 △14.7 1,600 △363 △22.7 経常利益 2,526 8.6 2,102 6.6 △424 △16.8 2,500 △397 △15.9 当期純利益 2,136 7.2 1,642 5.2 △493 △23.1
Slide 7: 連結貸借対照表
② 連結貸借対照表 2022年3月 2023年3月期 2022年3月 2023年3月期 （単位︓百万円） 期末 期末 （単位︓百万円） 期末 期末 流動資産 26,925 28,933 流動負債 11,489 12,939 (現⾦及び預⾦) 13,065 12,462 （短期借⼊⾦） 982 1,070 (棚卸資産) 3,311 4,115 固定負債 3,696 3,839 固定資産 25,196 26,045 負債合計 15,186 16,778 (有形固定資産) 9,278 9,460 株主資本 35,551 36,591 (無形固定資産) 176 190 （自己株式） △2,345 △2
Slide 8: 2023年3月期業績総括（連結）
③ 2023年3月期業績総括 （連結） 受注環境の激化と原材料価格上昇による利益下押し 基礎事業では、⺠間設備投資の回復基調に伴う増収増益 【売上高】 連結売上⾼ 31,876百万円 前期比＋2,375百万円 ＋8.1% + 3,088百万円 基礎事業 19,918百万円 + 18.4% 需要の回復下⽀えによる増収 △ 704百万円 下水道関連事業 10,464百万円 △ 6.3% 防災関連製品が堅調に推移するも製品受注構成による減収 太陽光発電・不動産事業 1,439百万円 △ △ 4百万円 0.3% その他事業 53百万円 △ △ 3百万円 6.5% 【営業利益】 連結営業利益 1
Slide 9: 連結キャッシュ・フロー計算書
④ 連結キャッシュ・フロー計算書 （単位︓百万円） 2022年3月期 2023年3月期 増減額 営業活動によるキャッシュ・フロー 972 649 △322 投資活動によるキャッシュ・フロー 561 △757 △1,319 財務活動によるキャッシュ・フロー △823 △519 ＋304 現⾦及び現⾦同等物の期末残⾼ 13,021 12,418 △602 4,000 営業CF 2,842 2,435 投資CF 2,000 1,534 フリーCF 0 264 △ 107 -2,000 2019年3月期 2020年3月期 2021年3月期 2022年3月期 2023年3月期 8 8
Slide 10: セグメント別業績推移
セグメント別業績推移 （単位︓百万円） 下水道関連 太陽光発電・ 合計 2021年3月期 基礎事業 その他事業 調整額 事業 不動産事業 売上⾼ 17,823 11,111 1,500 56 △46 30,446 営業利益 682 1,664 801 44 △1,463 1,730 営業利益率 3.8% 15.0% 53.4% 78.9% － 5.7% 2022年3月期 売上⾼ 16,837 11,168 1,482 57 △44 29,501 営業利益 234 1,914 801 45 △1,547 1,449 営業利益率 1.4% 17.1% 54.1% 79.0% － 4.9% 2023
Slide 11: 2024年3月期業績予想
2024473 A Risin P48 XN | BAC I—LtAet
Slide 12: 2024年3月期業績予想
2024年3月期業績予想 基礎事業では物流倉庫関連や公共構造物で、下⽔道関連事業では引き続き防災関連の⾼ 付加価値製品で売上を⾒込む プレキャスト製品の需要が⾼まると予想 原材料価格⾼騰の中、売価への転換が課題 （単位︓百万円、％） 2023年3月期 2024年3月期予想 前期比 ⾦額 構成比 ⾦額 構成比 増減額 増減率 売上⾼ 31,876 100.0 32,300 100.0 +423 +1.3 営業利益 1,236 3.9 1,300 4.0 +63 +5.2 経常利益 2,102 6.6 2,150 6.7 +47 +2.3 当期純利益(※) 1,642 5.2 1,65
Slide 13: 2023年3月期トピックス
20234F3AHA KEYIA XN | BAC I—LtAet
Slide 14: 主な技術開発事項
主な技術開発事項 品質の⾼度安定化 ーAI スランプによる品質の安定化ー ⼯事管理の効率化 ーICT施⼯管理の機能拡⼤による現場管理の効率化ー 人工知能（AI）を活用した 既製コンクリート杭のICT施工管理システムの 人工知能（AI）を活用した プレキャスト製品の製造技術を開発 機能拡充工事写真の⼀元管理を実現 プレキャスト製品の製造技術を開発 太平洋セメント株式会社と技術提携し、AIを活用した プレキャスト 写真アプリ「ヴィムカム（ViMCam）@」 製品の製造技術を開発いたしました。 本システムは、工程毎に画面の写真アイコンをタッチすること コンクリートの練混ぜ画像からAIがスラン
Slide 15: e-CONの事業化に向けた取り組み推進
カーボンニュートラル、⻑寿命化実現に向けた事業化推進 ｅ-CON®の事業化に向けた取り組み推進 ｅ-ＣＯＮ®は、今年度の技術審査証明（遠⼼⼒製品）の取得に向けて審査申請済み 【ｅ-CON®特性】 実機による試験施工を実施 1 脱炭素社会の実現に向けて ＣＯ²排出量を約８割削減 ■ｅ-CONを使用し たマンホールによる実 試験施工を実施。 ■ｅ-CONは、耐 塩害性・耐酸性の 特質を活かし様々 な環境下での製品 に活用できます。 2 ⻑寿命化の実現に向けて 耐塩害性能・耐酸性能トップクラス 硫酸漬後の状況 e-CON 普通コンクリート 14 14
Slide 16: その他トピックス
その他トピックス 「健康経営優良法人2023（大規模法人部門）」認定取得 当社は、2023年3月8日、経済産業省と 日本健康会議が共同で実施す る健康経 営優良法⼈認定制度において、優良な健 康経営を実践している企業として「健康経 営優良法⼈2023（大規模法⼈部門）」 に認定されました。 株式給付信託（J-ESOP）の導入 従業員の 従業員自身が株主となることで株主と同じ目線 勤労意欲の向上 に⽴ち、企業価値向上に取り組むことを目的とし、 ⼈的資本への投資の一環として「株式給付信託 （J-ESOP）｣を導⼊しました。 企業業績の 株式価値の 向上 還元 2023年4月より運用を開
Slide 17: 新中期経営計画『23-27計画R』
5 新中期経営計画『23-27計画Ｒ』 5-1 『23-27計画R』の骨子と経営目標 5-2 経営基盤に係る戦略 5-3 事業セグメント別戦略 16 16
Slide 18: 目次
目次 『23-27計画R』策定にあたって 創⽴100周年とその先に ーNHアスピレーションー 5-1 『23-27計画R』の骨子と経営目標 5 工事戦略の骨子 1 『23-27計画R』のタイムライン 6 管理戦略の骨子 2 経営戦略の骨子 5-3 事業セグメント別戦略 3 事業戦略の骨子 1 確かな品質と安全を目指す取り組み 4 財務戦略の骨子 2 事業セグメント別計画数値① 5 ESG戦略の骨子 3 事業セグメント別計画数値② 6 経営目標数値 4 基礎事業戦略 7 資本政策目標 5 下水道事業戦略 8 株主還元方針 6 プレキャスト製品事業戦略 5-2 経営基盤に係る戦略 1 営業
Slide 19: 『23-27計画R』策定にあたって
『23-27計画R』策定にあたって 2023年度を初年度とする5か年の新中期経営計画を策定しましたので、お知らせいたします。 当社グループは『サスティナブルな会社を目指し、⼒強いSTEPを︕』をスローガンに、「基盤事業の強化と 市場変化を捉えた事業戦略の推進」を基本⽅針とする中期経営計画『21-23計画(2021年度〜2023 年度)』を鋭意推進してまいりましたが、コロナ禍の拡大・⻑期化、ウクライナ危機等に起因する資材及び資 源の高騰、為替変動など『21-23計画』の前提となる外部環境が大きく変化したことや目標値に対する進捗 を鑑み、ローリング⽅式にて新たに『23-27計画R(2023年度〜2
Slide 20: 創立100周年とその先に ーNHアスピレーションー
創⽴100周年とその先に ーNHアスピレーションー 1925年、当社は産声をあげました。⻄洋諸国に衛⽣環境面で後れをとっていた我が国の社会資本を豊かにしたい、そんな有志によりヒュー ム管の製造がスタートしました。以来、私たちは「社会基盤の整備に参加し、豊かな⼈間環境づくりに貢献」を不変の使命とし、コンクリート 2次製品の製造・施工を⽣業としてきました。 今、2025年の創⽴100周年を目前に、創業精神NHイズムの「継承」と時代の大きな変革をとらえ「新化」を目指します。 コンクリートテクノロジーで 企業理念 安心・安全な社会を創る ⾏動指針 豊かな人間環境づくり 相互信頼 人の和 NHイズム 従
Slide 21: 5-1 『23-27計画R』の骨子と経営目標
5-1 『23-27計画R』の骨子と経営目標 20 20
Slide 22: 『23-27計画R』のタイムライン
5-1-1 『23-27計画R』のタイムライン 「継承と新化」の実現に向けた5か年の中期経営計画 ⾜許の状況 『23-27計画R』 創⽴100周年とその先に向けて 変化の時代、原材料高騰、競争激化 FY2023-2027 利益水準を回復し、成⻑軌道 利益成⻑イメージ に乗せる 研究開発、将来への設備投資 を強化し、成⻑の⼟台を創る FY2020 2021 2022 2023 2025 2027 2030 2050 売上⾼目標 323 365 400 営業利益目標 13 17 22 『23-27計画R』 CO2 50％削減 経営目標等 《事業戦略》《財務戦略》《ESG戦略》を通じて達成を目指す
Slide 23: 経営戦略の骨子
5-1-2 経営戦略の骨子 マーケット 事業環境 社会 社会インフラ⽼朽化 資材、資源の⾼騰 SDGs意識の⾼まり 風水害の激甚化 競争激化 脱炭素の要請 建設従事者不⾜ 需要構造の変化 主⼒事業の振興軌道強化 戦略事業強化 200年企業への基盤構築 市場構造変化に対応した事業構造改革 基本3戦略 積極的な成⻑投資 2030年に向けたCO2削減 (⼈財、設備、開発、M&A) e-CON事業⽴ち上げによる 株主還元向上 脱炭素社会実現への貢献 （安定向上） ※e-CON・・・脱炭素型コンクリート 22 22
Slide 24: 事業戦略の骨子
5-1-3 事業戦略の骨子 主⼒事業の振興軌道強化と戦略事業強化により成⻑基盤を構築 主⼒事業 戦略事業 基礎事業 下水道事業 プレキャスト事業 その他事業 【注⼒する取組み】 【注⼒する取組み】 【注⼒する取組み】 環境に優しい中掘工法 トータルソリューションの PCウエルの販売 成⻑事業への投資 の販売強化 増強 強化 財源 ICT施工(管理)推進に 耐震化事業、メンテナ 壁⾼欄拡販 ⇒探索事業強化 よる施工効率向上 ンス事業の領域拡大 設計営業⼒の 摩擦杭対応⼒の強化 シェアのダントツ化 強化 200年企業への基盤構築 ー変化の時代に、変化を武器に、変
Slide 25: 財務戦略の骨子
5-1-4 財務戦略の骨子 成⻑投資、株主還元に向けて キャッシュフロー配分に対する基本イメージ 株主還元 株主還元 B 株主還元方針 営業利益追求の積極的投資と安定的 配当の向上を図り、バランスある株主還 事業投資 元策を実施 事業投資 ・設備投資 ・設備投資 ・研究開発 ・研究開発 A 成⻑・SDGs投資 プレキャスト製造投資/e-CON事業投資 カーボンニュートラル設備投資/デジタル化 ⼿元資⾦拡充 効率化、省⼒化投資 設備機能向上、⽣産基盤整備 ⼿元資⾦ FY2022 FY2027 A 200年企業(持続的成⻑)へ向かうための構造改革投資を実施 B 積極的な株主還元の実施 24 24
Slide 26: ESG戦略の骨子
5-1-5 ESG戦略の骨子 社会基盤整備への貢献を通じて持続可能な社会の実現を目指す 環境 事業活動 E • 豊かな地球を引き継ぐ コンクリート製品事業 • 災害から守る • 社会資本の整備に 貢献 • コンクリートテクノロ ジーで安全、安心 社会・人 な社会を創る S • 社会資本の充実に貢献 • 幸せを生き甲斐を求める e-CON事業 • e-CONにより脱炭 素社会に貢献する ガバナンス 再生エネルギー事業 G E • 透明性ある経営推進 会社規模は大きくないが、当社 流でSDGsに貢献していく 25 25
Slide 27: 経営目標数値
5-1-6 経営目標数値 FY2018 過去最⾼売上⾼ 380億円以上を目標 FY2023（141期） FY2025（143期） FY2027（145期） 売 上 高 32,300百万円 36,500百万円 40,000百万円 営業利益 1,300百万円 1,700百万円 2,200百万円 経常利益 2,150百万円 2,550百万円 3,050百万円 FY2012 過去最⾼営業利益 21.5億円以上を目標 当期純利益 1,650百万円 1,880百万円 2,270百万円 R O E 4.5％〜5.0％ 5.0％以上 下水道関連事業 単位︓百万円 26 26
Slide 28: 資本政策目標
5-1-7 資本政策目標 これまでの資本政策 『23-27計画R』の資本政策 自己資本を積み上げ内部留保を強化浜 M＆Aの実施 結果ROEが年々減少 自己資本とのバランスを確保しつつ 単位︓百万円 も株主還元を強化する 下水道関連事業 積極投資をテコとした利益成⻑によ るROE数値の向上（５％以上） 営業利益向上を第⼀の目標と志 向した営業活動及び事業運営 PBR1倍を意識した株価の向上、 適切な株主資本に留意 浜 27 27
Slide 29: 株主還元方針
5-1-8 株主還元⽅針 営業利益追求の積極的投資と安定的配当の向上を図り、バランスある株主還元策を実施 期末配当のみならず、適時記念配当(創⽴100周年記念等)や特別配当、自己株式の取得 も実施 25円/株 2024年3月期 以降も継続的に 2024年3月期 に自己株式の 安定的配当の 購⼊2億円 程度を予定 向上を図る ※総還元性向は（配当総額+自己株式取得額）÷当期純利益で計算しております。 28 28
Slide 30: 5-2 経営基盤に係る戦略
He es oe BEC RS ROG XN | BAC I—LtAet
Slide 31: 営業戦略の骨子
5-2-1 営業戦略の骨子 組織営業体制強化、情報化武装により顧客接点を強化し、事業拡大を目指す 営業部門からマーケティング部門 営業推進本部は顧客満⾜を への改革を推進する 向上させるための⽀援組織と して営業改革を推進 組織営業 Face to face 情報化武装 を 体制強化 大切にするために 強化 • 技術営業体制 • 営業活動の生産性 の構築 向上 • 営業活動の全社 • 暗黙知の情報共有 バックアップ ⇒営業マン育成 • 顧客の声 ⇒全社営業体制 30 30
Slide 32: 技術戦略の骨子
5-2-2 技術戦略の骨子 技術経営の推進 ー「技術は営業に責任をもつ」意識改革と事業創出ー 『設計提案営業⼒強化』 • ソリューション営業の推進 「日本ヒュームに相談しよう」と思って いただける全社営業の推進 アップグレード 23 人財育成、意識改革 システム化 - 27 『事業開発体制強化』 『BIM/CIM推進』 計 画 • マーケティングの強化 • 製品設計、製造、施工 R • 投資対効果の評価強化 管理の生産性向上 • されど、失敗を恐れない • 取引先との関係強化に 挑戦文化の醸成 よる事業拡大 【これまでの改革】 目的︓メーカーとして技術開発の原点回帰 • 2020年 「開発委員
Slide 33: 技術開発投資の概要
5-2-3 技術開発投資の概要 社会的課題解決および生産性向上のための研究投資を強化 ※球体の大きさは利益額をｲﾒｰｼﾞ 既存技術の改良 合成 ヒューム ヒューム管接⼿改良 鋼管 管接⼿ 杭頭接合⽅法改良 杭頭 合成鋼管ラインナップ拡充 接合 風⼒タワー 差別化 部材 基礎事業 e-CON 新工法 Pile-ViMSys プレキャスト製品 GX対応 特殊 or 超大型 プレキャスト製品 3Dプリン ティング 超大型プレキャスト製品 ウェルマン貯留槽 ⽣産効率 ウェルマン 新製品 貯留槽 ⼈⼿不⾜ 浸水対策 Pile- 新工法 ViM ⽣産性向上 BIM/ Sys C
Slide 34: 生産戦略の骨子
5-2-4 生産戦略の骨子 ※FX︓factory transformation、環境対応、⼈口減少などに対応した工場を意味する 社会基盤を⽀える製品工場として、事業環境に対応したFXの基盤構築を目指す コンクリート製品工場は、場所が固定した建設現場と言える。一⾜飛びの完全なオートメーションは時期尚早だが、 ⽣産システム全体の⽣産性向上を図り、⽣産現場で働く⼈の誇り、やりがい、魅⼒のある工場を目指す。 事業拡大 環境(GX)対応 特殊、超大型Pca製品対応 環境材料e-CON対応設備 カーボンニュートラル対応 品質管理 設備増強 瓦斯ボイラー、再⽣エネルギー導⼊ ﾄﾚｰｽｱﾋﾞﾘﾃｨ向上 e-
Slide 35: 工事戦略の骨子
5-2-5 工事戦略の骨子 「品質と安全」「体制」を強化することで、選ばれる工事を目指す 『ICT施工管理の推進』 『工事体制の増強』 ICT施工管理のプレキャスト工事への拡張 多能工化の推進 プレキャスト工事体制の確⽴ 熟練工事管理者 ⽣産情報 BIM/CIM 増員 Pile-ViMSys(パイルヴィムシス) 2021年開発 品質管理向上 ⼈財確保・育成 安全向上 (安全、品質) 間接業務効率化 『安全・品質の強化』 34 34
Slide 36: 管理戦略の骨子
5-2-6 管理戦略の骨子 人財戦略、デジタル化、IR強化を通じて企業価値の向上を目指す 『⼈財戦略強化』 『IT化戦略強化』 『IR戦略強化』 事業を通じて⼈を育て、会社を成⻑させる • ⼈が⾏う業務へ集中 • 投資家との対話の 創業精神・パーパス • 意思決定のスピードアップ 充実 • 企業文化の変革 • 決算説明会の充実 2023年4月新⼈事制度スタート • IR活動の評価改善 トップによる組織・企業文化の 営業 サイクルの実⾏ 「継承と新化」 ＋ 技術 ⼈財戦略の構築・実⾏ 経営 ⽣産 現場主義 対 工事 社会課題を解決 話 できる⼈財 働き甲斐の向上 管理 採用・育成 ⽣産性向上 強
Slide 37: 5-3 事業セグメント別戦略
BRUIXY hala XN | BAC I—LtAet
Slide 38: 確かな品質と安全を目指す取組み
5-3-1 確かな品質と安全を目指す取組み コンクリート製品で安全・安心な社会を創る お客様目線でのものづくり 全従業員による品質保証活動の参加 技術開発と応用 品質管理 品質計画はリスクに基づく考え⽅を持ちPDCAで実現 へのコミット 品質マネージメントシステムへの要求への適合 単純作業や検査業務のICT化を図る 協⼒会社、サプライチェーンとのパートナーシップ強化 お客様と 社会の信頼 に応える 企業へ 事業所⻑による安全管理活動の率先垂範、活性化 本社による安全衛生活動の活性化 安全への 協⼒会社、サプライチェーンを含む安全管理体制の強化 コミット
Slide 39: 事業別セグメント別計画数値①
5-3-2 事業別セグメント別計画数値① 単位︓百万円 売上高 営業利益 FY2022 本社経費 営業利益 合計31,876 合計2,852 △1,616 1,236 FY2027 基礎事業 178％UP 総売上高 25％UP プレキャスト 事業279％UP 基礎事業 合計40,000 14％UP 合計4,370 △2,170 2,200 プレキャスト事業 営業利益 168％UP 77％UP 38 38
Slide 40: 事業別セグメント別計画数値②
5-3-3 事業別セグメント別計画数値② 売上高 営業利益 プレキャスト事業（ ウェルマン貯留槽、 風⼒タワー、 e-CON) 下水道事業、 基礎事業、 その他事業、 その他（本社経費等） 39 39
Slide 41: 基礎事業戦略
5-3-4 基礎事業戦略 重点施策「基礎事業の採算改善と安定化」「デジタル化によるトランスフォーメーション」 FY2023 FY2025 FY2027 ●市場環境 ●当社の製品紹介 建設従事者の不⾜ コロナ禍が終わり⺠間投資は緩やかに回復を予測 ●対処すべき課題 営業利益の低下 材料費や電気代等のコスト増 競争⼒のある新工法の開発 省⼒化の為のICTツールを利用した施工管理 Pile-ViMSys （ICTツール） New-STJ-Ⅱ工法 ●中期経営計画での取組内容 （中掘工法） 排出残⼟が少なく当社の強みである中掘工法の販売拡大 α値ダントツ化を目指した新工法の開発
Slide 42: 下水道事業戦略
5-3-5 下水道事業戦略 重点施策「創業以来の下水道事業のトータルソリューション増強」 FY2023 FY2025 FY2027 ●市場環境 ⽼朽化管路のメンテナンス需要 ●当社の製品紹介 激甚化する⾬水災害対策 建設従事者の不⾜ ●対処すべき課題 管路メンテナンス工事の需要増への対応 ⾬水貯留インフラの需要増への対応 マンホール耐震化工事 得意とする下水道管以外（鞘管用途）の管材需要の 掘り起こし 下水道関連事業 脱炭素型コンクリートへの対応 合成鋼管 高性能（耐酸性、耐塩害性）コンクリートによる⻑寿命化 ●中期経営計画での取組内容 管渠更⽣工事 引き続き国
Slide 43: プレキャスト製品事業戦略
5-3-6 プレキャスト製品事業戦略 重点施策「プレキャスト製品事業の増強」 「コンクリート製品テクノロジーによる高付加価値製品の増強」 FY2023 FY2025 FY2027 ●市場環境 ●当社の製品紹介 建設従事者の不⾜によるプレキャスト⽐率の上昇 社会インフラの維持更新需要の増加 ●対処すべき課題 当社第3の事業に育てるべく戦略事業強化 社会インフラや再開発案件への技術提案⼒の強化 BIM/CIM対応 壁⾼欄 脱炭素型コンクリートへの対応 高性能（耐酸性、耐塩害性）コンクリートによる⻑寿命化 PCウェル 新製品開発(ウェルマン貯留槽、3Dプリンティング等
Slide 44: 将来に関する記述等について
Group 【将来に関する記述等について】 本資料は、発表日現在において⼊⼿可能な情報及び将来の業績に影響を与える 不確実な要因に係る仮定を前提としており、当社としてその実現を約束する趣旨の ものではありません。 今後、実際の業績は、⾦融市場の動向、経済の状況、競合の状況や地価の変動 の他、様々な要因によって大きく異なる結果となる可能性があります。 【数値表記について】 百万円未満は切り捨てで表⽰しております。そのため、一部合計数値が一致しない ところがございます。 43 43
Slide 45: 参考資料
XN | BAC I—LtAet
Slide 46: 業界データ（下水道関連事業）：ヒューム管需要推移
業界データ（下水道関連事業）︓ヒューム管需要推移 （単位︓ton） 350,000 300,000 250,000 200,000 150,000 100,000 50,000 0 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 全国 286,538 261,630 227,203 204,896 200,138 184,450 175,235 156,840 154,962 134,820 日本ヒューム 57,073 47,440 48,143 41,716 37,864 38,818 36,941 29,071 36,
Slide 47: 業界データ（下水道関連事業）：2022年度ヒューム管出荷実績
業界データ（下水道関連事業）︓2022年度ヒューム管出荷実績 出荷量 前年 会社名 シェア (ton) 同期⽐ 1 日本ヒューム(株) 28,219 20.9% △5.2% 日本ヒューム 2 中川ヒューム管工業(株) 20,865 15.5% +0.5% （株） 3 藤村クレスト(株) 13,135 9.7% +2.4% 2022年度 4 ベルテクス(株) 10,787 8.0% △1.3% その他 ヒューム管 中川ヒューム管 その他 61,814 45.9% － 出荷シェア 工業(株) 合計 134,820 － － 藤村クレスト(株) ベルテクス (株) ※日本ヒューム(株)の数値は、持分法
Slide 48: 業界データ（基礎事業）：パイル需要推移
業界データ（基礎事業）︓パイル需要推移 （単位︓ton） 3,500,000 3,000,000 2,500,000 2,000,000 1,500,000 1,000,000 500,000 0 2013年 2014年 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 2020年 2021年 2022年 全国 3,103,251 2,797,478 2,701,738 2,675,843 2,745,409 2,726,033 2,580,858 2,380,428 2,438,730 2,705,861 日本ヒューム 269,879 251,255 250,863 248,664
Slide 49: 業界データ（基礎事業）：2022年度パイル出荷実績
業界データ（基礎事業）︓2022年度パイル出荷実績 出荷量 前年 会社名 シェア (ton) 同期⽐ 1 三谷セキサン(株) 800,748 29.6% △0.3% その他 2 アジアパイル(株) 709,195 26.2% ＋1.4% 3 日本コンクリート工業(株) 274,633 10.1% ＋3.2% 三谷セキサン(株) 2022年度 4 日本ヒューム(株) 229,118 8.5% ＋0.7% パイル 5 (株)トーヨーアサノ 168,642 6.2% △2.5% 日本ヒューム 出荷シェア 6 前田製管(株) 91,357 3.4% △0.1％ (株) 7 マナック(株) 83,005