Slide 1: Résultats semestriels 2021
DES VIGNOBLES, DES HOMMES, L EMOTION RESULTATS SEMESTRIELS 2021
Slide 2: Sommaire
1 . FA I T S M A R Q U A N T S D U S E M E S T R E 2.COMPTES SEMESTRIELS 2021 3.PERSPECTIVES ANNEXES Bilan consolidé Compte de résultat consolidé Ta b l e a u d e f l u x d e t r é s o r e r i e c o n s o l i d é SOMMAIRE
Slide 3: Faits marquants du semestre
1. FA I T S M A R Q UA N T S DU SEMESTRE
Slide 4: Reprise contrastée et encore partielle selon les zones
% variation ventes en valeur 1 – Reprise contrastée et encore au 30/06/21 vs. 30/06/20 partielle selon les zones : CA 135 Millions d’Euros + 11,3 % + 6,5% à périmètre constant Des pays et réseaux en nette croissance UK (+24 %), Canada (+22%), Europe du Nord (+19%), UK +24% France -2% Europe du Nord
Slide 5: Des marques de services en nette croissance et des maisons de vins
2 – Des marques de services en nette %CA par bassin au 30 juin 2021 croissance et des maisons de vins qui [Var. vs juin 2020] r e t r o u v e n t l ’ a c t i v i t é d e 2 0 1 9 a u 2 ème trimestre, soutenues par nos Rhône investissements et l’innovation 10% [+4%] Languedoc Roussillon Le bassin Lang
Slide 6: Top croissance – Innovation Rosés avec LYV – Maison Jean Jean
I n n o v a t i o n R o s é s a v e c LY V – M a i s o n J E A N J E A N TOP CROISSANCE Salling Group (DK) +541,5% Système U (FR) +320% 29 pays Hanos (PB) +190,5% Rosé : 82% (+22%), ASDA (UK) +15,1% Blanc 11% (+67%), Rouge 7% (+143%) 75K magnums vendus (+272%) Ventes volume par année [K éq 75cl] 2 3
Slide 7: Les piliers – L'offre Blanc : Chardonnay Laroche
L’Offre Blanc : Tradition et modernisme avec les Chardonnay Laroche En Retail En CHR CHARDONNAY CLASSIQUE PETIT-CHARDONNAY 9,5% CHARDONNAY BIO Les Référencement dans 6 Un pack écoconçu 3 Millions Eq 75cl en 2020 marchés depuis le lancement Jusqu’à 85kcols dans les en Mai 21 piliers brasseries parisi
Slide 8: L'offre Blanc du Nouveau monde – Le Bonheur
L’ o f f r e B l a n c d u N o u v e a u m o n d e LE BONHEUR Afrique du Sud 800 000 cols d’un chardonnay d’exception en 2020 +12% à fin juin 2021 8
Slide 9: Le Clos de l'Oratoire des Papes – Châteauneuf du Pape
L E C L O S D E L’ O R AT O I R E D E S PA P E S Un succès commercial et qualitatif grâce à une C H AT E A U N E U F D U PA P E distribution sélective dans près de 60 pays RECOMPENSES 2021 Clos de l’Oratoire des Papes rouge 2019 96 Clos de l’Oratoire des Papes blanc 2018 93 Les Chorégies 2016 94 E T
Slide 10: Innovation et dynamisme commercial au cœur de notre stratégie
Innovation et dynamisme commercial au cœur de notre stratégie de développement Lancement en Septembre 2021 de Cazes sur le retail avec la marque BIO Cazes « Cap au sud » - AOP Roussillon rouge en « Biodynamie », positionné à 8,95 € TTC - IGP en « Bio » sur trois couleurs, positionnée à 6,95 € TTC Ob
Slide 11: Acquisition de la société BVC
3 - AC Q U I S I T I O N D E L A S O C I E T E B V C Entrée de périmètre en Avril 2021 de la société Benoît et Valérie CALVET (BVC), basée à Parempuyre (33) • CA de 30 M€ (2020) réalisé à 99% à l’export Asset light, absence de dette, rentable, BFR négatif, 10 salariés. • 14 M de cols réalisés en E
Slide 12: Alliance AdVini & les Vignerons de Buzet
4- ALLIANCE ADVINI & LES VIGNERONS DE BUZET Cession aux Vignerons de Buzet de 100% des titres de RIGAL SA en Juin 2021. 8 M€ de CA dont + de 50% à l’export Les Vignerons de Buzet en quelques chiffres : 1985 CA ha 160 26 viticulteurs millions Soit 95% de l’appellation Alliance stratégique et co
Slide 13: Accélérer et promouvoir notre politique ESG
Tr o i s p i l i e r s g u i d a n t n o s m a i s o n s d e v i n s : 5 – Accélérer et ENGAGEES DANS LA ORGANISEES AUTOUR Promouvoir notre ANCREES DANS LEURS DURABILITE REGIONS VITICOLES, ET D’UNE GOUVERNANCE politique ESG JOUANT AVEC ADVINI UN EXEMPLAIRE POUR Exemplaire, ADN Promouvoir une viticul
Slide 14: Des lieux de vie primés et un soutien innovant à la filière vin
Des lieux de vie primés et un soutien innovant à la filière vin… Janvier Fé v r i e r Mars Juin Juillet Juillet Meilleur Accueil La Maison Champy Le Mas Neuf Laroche, Jules Lebègue, 3 nouveaux dans le Vignoble rejoint le club des obtient le lauréat du Trophée lauréat du lauréats pour la décerné à Ca
Slide 15: Comptes semestriels
2. COMPTES SEMESTRIELS
Slide 16: Des résultats encourageants sur le 1er semestre 2021
Des résultats encourageants sur l e 1 er s e m e s t r e 2 0 2 1 • Marge Brute en progression [+ 2,9 M€] • EBITDA record à 8,5% soit +2,1 M€ (+ 23 %) • Résultat Non Courant [+1,5M€] intégrant la plus-value de cession de Rigal SA. • Profit de 3M€ sur le 1er semestre • Une performance Cash impactée pa
Slide 17: Croissance de l'EBITDA courant +22,7% vs. juin 2020
Croissance de l’EBITDA Courant +22,7% vs. Juin CONTRIBUTION DES DEUX DIVISIONS 2020 34% 47% • CA Marques Maisons de Vins + 19% soit CA EBITDA +7M€ 53% Le CA Marques Maisons de Vins se reconstitue 66% avec la réouverture des réseaux sélectifs. Vins et Services Marques Maison de Vins • CA Services +9%
Slide 18: Croissance de l'EBITDA courant +22,7% vs. juin 2020
Croissance de l’EBITDA Courant EBITDA CONSO Juin 2020- Juin 2021 en M€ +22,7% vs. Juin 2020 • Tous les Bassins en progression, à l’exception du Languedoc. • Forte progression de création de valeur sur le bassin Bordelais, la Bourgogne et l’Afrique du Sud. MMV: Marques Maisons de Vins PDS: Produits d
Slide 19: Un résultat net en forte hausse
Un résultat net en forte hausse • Amélioration du résultat non courant principalement du à la cession des titres de Rigal SA malgré une provision « impact Gel » de 0,85M€. • Charges financières en augmentation (+0,9m€) en raison de la 1ere application des conditions de dette restructurée fin 2020. •
Slide 20: Cash flow opérationnel positif
Cash Flow opérationnel positif • + 4M€ de génération de cash flow libre • CF total négativement impacté par le Cash-flow libre : +4M€ remboursement du PGE (- 20 M€) et les opérations de croissances externes nettes des cessions (-1,7M€) 27
Slide 21: Performance cash normatif en amélioration vs. 2020
Performance Cash normatif en amélioration vs. 2020 • Cash avant financement, variation de périmètre et mesures COVID en Cash-flow libre en amélioration de 6,9M€ vs S1 2020 amélioration de 6,9 M€ (avant financement, variations de périmètre et hors effets des mesures COVID 2020) • Les « mesures COVID
Slide 22: Variation de la dette financière brute
Va r i a t i o n d e l a d e t t e financière brute 30
Slide 23: Variation de la dette nette
Va r i a t i o n de la dette nette 30
Slide 24: Le désendettement se maintient
Le désendettement se maintient • Une dette de nouveau en baisse vs 31/12 malgré les opérations de croissances externes. • Un gearing en baisse par le maintien de la dette et la reconstitution des CP 30
Slide 25: Perspectives
Q a. PERSPECTIVES
Slide 26: Plan ORBIS 2021-2023: AdVini garde son cap
PLAN ORBIS 2021- 2023 A DV I N I G A R D E S O N C A P Un business-model articulé autour de deux entités : Nos vins de terroirs et d’origine, issus de nos Vignobles et Maisons de vins et destinés aux réseaux sélectifs et valorisés. Nos vins de services, marques tactiques, activés autour d’un marketi
Slide 27: Un plan stratégique organisé autour de trois piliers
U N P L A N S T R AT E G I Q U E O R G A N I S E A U T O U R D E T R O I S PILIERS SELECTIVITE SIMPLICITE SOCIETAL • Poursuite d’une politique ESG • Sélectionner, prioriser et • Simplifier notre supply- Exemplaire augmenter l’exigence de chain et nos process pour rentabilité de tous nos améliorer no
Slide 28: ORBIS à l'orée 2023
O R B I S À L’ O R É E 2 0 2 3 • Un chiffre d’affaires supérieur à 300 M€ en stand-alone • La valorisation accentuée de nos hommes, de nos terroirs et de la filière vin dans le cadre d’une politique ESG exemplaire inscrite sur le long terme. • Une croissance à l’internationale portée par l’essor de
Slide 29: Vos contacts pour plus d'informations
Vos contacts pour plus d’informations : AdVini Antoine Leccia / Olivier Tichit Tél. : 04.67.88.80.00 olivier.tichit@advini.com