Slide 1: FY2025 Results Presentation
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Slide 2: Agenda
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Slide 3: FY2025 Results
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Slide 4: Comparison with prior year and forecast
24年1月期との比較 25年1月期の業績は、前期（24年1月期）と比較して、売上高が832百万円減少 、営業利益が92百万円減少、経常利益が119百万円減少し、大幅な減収減益と なりました。 ゲーム事業においては、当期より事業開発部による広範な営業活動を展開したも のの、第1四半期における大型プロジェクト「AEW」終了後の開発チームの稼働を 埋める新規受注の獲得には至りませんでした。その結果、実質的な非稼働工数が 増加し、収益に影響を及ぼしました。 また、遊技機事業においては、一部プロジェクトにおけるトラブルの影響により納 期遅延が発生し、売上高および利益の伸長を実現することができませんでした
Slide 5: Results by segment
2024年10月1日の組織改編に伴い、社内におけるゲームおよびXRのチーム区 分を廃止したため、本報告より「ゲーム/XR」として統合し表記いたします。 ゲーム事業においては、前期から継続しているプロジェクトが想定を上回る売上 を計上したものの、多くの新規プロジェクトが第3四半期後半から第4四半期に かけて立ち上がった影響により、売上全体としては低調な結果となりました。 XR事業においては、既存顧客からライブCG制作の受注を獲得したものの、新規 顧客との取引はライブ開始前のモデル制作にとどまり、売上は前年同期比で減少 しました。 遊技機事業については、一部プロジェクトにおける納期遅延の影響により
Slide 6: Operating profit and cost trends
広告宣伝費については、「DCデュアルフォース」に関連するデジタル・インフルエン サーマーケティング費用を25年1月期より削減したことにより、大幅に減少しまし た。 また、減価償却費については、当該ゲームに係るソフトウェア資産を、サービス終 了に伴い減損処理を実施したため、25年1月期より計上されなくなり、大幅に減 少いたしました。 25年1月期は稼働時間の減少により営業利益が低調な結果となりましたが、26 年1月期に稼働が見込まれるプロジェクトの受注状況は堅調に推移しております。 これに伴い、同年度の営業利益は350百万円を計画しております。 6
Slide 7: Financial position
25年1月期は、売掛金の回収が順調に推移したことに加え、ノンコア資産（保険積 立金および保有株式）の売却によりネットキャッシュが増加し、引き続き実質無借 金経営を維持しております。 また、純資産比率は前期の74.3％から80.1％へと向上し、さらに紀陽銀行様（ 17億円）および南都銀行様（3億円）との間で新たにコミットメントラインを締結す るなど、財務基盤の一層の強化を図っております。 今後は、受託開発事業における安定的な収益確保を基盤としつつ、パブリッシング 事業および新規事業においてリスク管理を徹底しながら収益拡大を図り、純資産 のさらなる充実を目指してまいります。 7
Slide 8: FY2026 Plan and Initiatives
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Slide 9: Sales initiatives by business
ゲーム事業 国内営業 25年１月期は新規顧客を含むプロジェクトの獲得に成功しました。26年1月期の 営業活動については、現時点で稼働が当面の間、順調に推移する見込みであり、 下期後半以降は27年1月期以降に稼働予定のプロジェクト受注に注力する方針 です。 海外営業 世界のゲーム市場は、日本市場の約10倍の規模を有しており、当社の持続的な 成長には海外顧客の継続的な獲得が重要であると認識しております。 これまで約20年にわたり「WWE」シリーズの開発を手掛けてきた実績とブランド 力を活かし、エージェントを通じた海外営業を強化することで、海外プロジェクト の受注獲得を図ってまいります。 XR事業
Slide 10: IP acquisition and own-title development
「DCデュアルフォース」のサービス終了を踏まえた反省を活かし、25年1月期には 投資委員会を設立し、管理体制の強化に取り組んでまいりました。 投資委員会では、社内公募案件を含め計3件の案件について審議を行いました。 その結果、1件についてはゲーム化権の取得を決定し、別の1件については低予算 ながらも自社パブリッシングタイトルの制作を進めることを決定いたしました。 26年1月期においても、予想営業利益を考慮しつつ、リスク管理を徹底しながら、 IP取得および自社タイトルの発掘・開発を推進してまいります。 10
Slide 11: Talent acquisition and retention
当社の持続的な成長において、技術者の獲得および確保は最重要経営課題の一 つと位置付けております。社内調査の結果によると、当社従業員の満足度は全業 種の平均値を上回っており、それに伴い低い離職率を維持できていると推定して おります。 26年1月期においては、社内調査を定期的に実施し、従業員満足度およびエンゲ ージメントスコアの向上に努めるとともに、低離職率の維持を図ってまいります。 また、現行の事業環境に適した職種バランスを考慮しながら、中途採用を積極的 に推進し、優秀な人材の確保・育成を強化してまいります。 さらに、全社戦略としても人材確保および組織拡大の観点から、M&Aの積極的 な活用を検討
Slide 12: Released game titles in FY2025
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Slide 13: Pachinko and slot projects released
遊技機事業においては、顧客との守秘義務により具体的な案件名の記載は控え ますが、当社が開発を手掛けたプロジェクトのうち、パチンコ5タイトルおよびス ロット2タイトルが、25年1月期にリリースされました。 13
Slide 14: FY2026 Forecast
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Slide 15: FY2026 earnings plan
26年1月期の業績計画として、売上高3,800百万円、営業利益350百万円を見 込んでおります。これらの数値は、現在の受注状況および商談の進捗を踏まえて 算出したものであり、当面の稼働状況は順調に推移するものと想定しております 。 15
Slide 16: Order amounts and forecast
上記の表は、受注額の実績推移および26年1月期の業績予想値の前提となる受 注予想額を示しております。25年下期においては、新規プロトタイプ案件の受注 が多かったため、1件当たりの受注金額は小規模にとどまりました。しかし、26年 1月期にはこれらの案件が本制作へと移行する見込みであり、受注は回復傾向に あると考えております。 26年1月期のゲーム事業における受注予想額の約85%は、既存案件の追加発 注分、本制作受注分（すでにプロトタイプ受注済）、および現在商談中の案件で構 成されており、比較的確度の高い案件に基づき試算しております。 26年1月期は、本制作への移行や商談中プロジェクトの稼働に伴い
Slide 17: Dividend forecast
引き続き、25年1月期と同様の方針を継続し、株主の皆様への利益還元を重要 視しております。これに伴い、26年1月期の予定配当額は13円（配当性向33%） を見込んでおります。 17
Slide 18: Business Environment
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Slide 19: Game market trends
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Slide 20: Market trends and outsourcing
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Slide 21: Company history
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Slide 22: Business overview
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Slide 23: New organization structure from Oct 1
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Slide 24: Initiatives by business
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Slide 25: Business initiatives
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Slide 26: Management and shareholder-related topics
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Slide 27: MVV (Mission, Vision, Values)
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Slide 28: Reference Materials
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Slide 29: Briefing session and inquiries
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Slide 30: Notes on this document
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