Slide 1: 2023年2月期（FY22）第2四半期 決算説明会
2023年2月期（FY22） 第２四半期 決算説明会 株式会社イズミ （証券コード 8273）
Slide 2: 目次
目次 Ⅰ 2023/2期（FY22）2Q 決算概要 スライド番号 １ 連結サマリー 3 ２ 連結PL実績 4 ３ 単体PL実績 8 ４ 連結BS・単体BS 12 ５ 連結CF 13 ６ 業績計画 14 Ⅱ 経営方針のご説明 16 １ 2022年度の経営方針 19 Ⅲ 補足資料 37 2 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 3: 2023/2期（FY22）2Q 連結サマリー
2023/2期（FY22）2Q 連結サマリー 収益認識に関する会計基準等（以下、「新基準」）の適用により収益構造が大きく変化 営業収益 会計基準の変更により減少 小売事業が主要因 → 「セグメント情報」 営業利益 前期比 98.3％ 経常利益 前期比 98.1％ 四半期純利益 前期比 99.2％ 【新基準】 連結 単位 百万円 2023/2期 2Q （新基準） 前期 2Q（旧基準） 計画 2Q（新基準） 実績 前期比 実績 前期比 計画 前期比 営業収益 224,061 － 331,844 101.7% 223,800 － 営業利益 15,694 98.3% 15,970 97
Slide 4: 2Q 連結PL実績
2023/2期 （FY22） 2Ｑ 連結PL実績 新基準適用を契機にトップラインを売上高から営業収益へ変更、各段階利益への影響はなし テナント関連等、収益の計上方法・計上場所を変更し、利益率の分母を売上高より営業収益に変更 これらにより、営業収益から販管費までの実績は前期実績とは単純比較できないため、次ページ以降において 【旧基準】ベースの数値も用いて変動要因等を説明 【新基準】適用による営業利益以下への影響はない（主要取引項目に限って調整し旧基準ベースを算定） 【新基準】 連結 単位 百万円 2023/2期 2Ｑ（新基準） 前期 2Ｑ（旧基準） 計画 2Ｑ（新基準） 実績 営業収
Slide 5: 2Q 連結PL実績：営業収益の変動
2023/2期（FY22）2Q 連結PL実績 【新基準】適用前では増収、適用前後ともに計画線で着地 旧基準では、単体を主要因として 7,899百万円（+2.4%）増収、計画比は 99.5% 新基準では、テナント関連を中心に総額から純額計上へ変更、115,682百万円減少、計画比 100.1% これにともない、利益率の分母を売上高より営業収益に変更し、新基準では7.0%と計画差+0.3pt 詳細は、10月11日公表の「決算補足資料」において、旧基準・新基準の各数値および影響額の内訳を掲載 営業収益の変動（百万円） +7,899 331,844 339,743 前年比 △115,6
Slide 6: 2Q 連結PL実績：営業利益の変動
2023/2期（FY22）2Q 連結PL実績 水道光熱費等コスト急増に対し、増収・荒利率向上・コスト抑制により営業利益は計画をクリア 営業総利益の増加は、単体の売上増（既存店+2.8%）と売上総利益率の改善（+0.1pt） 販管費の増加は、電気料金の高騰などによる水道光熱費、単体の創業費、広告宣伝費などが増加要因 環境激変によるコスト急増へは、事前に計画に織り込んでいるため大きなギャップは生じていない これらの結果、連結営業利益は計画をクリアして着地（計画比 103.9%） 営業利益の変動（百万円） ※会計基準変更の影響はない（費目別には入れ繰りあり） 水道光熱費：電気料金の高
Slide 7: 2Q 連結PL実績（セグメント情報）
2023/2期 （FY22） 2Ｑ 連結PL実績（セグメント情報） 小売事業は増収減益だがコスト急増を吸収、小売周辺事業はコロナ禍から回復し増収増益 小売事業の増収減益はイズミ単体要因（次ページ以降） また、SM各社は感染縮小等で来店動向が停滞の一方、ユアーズで新店1店舗（4月、アバンセゆめタウン廿日市） 小売周辺事業は、コロナ禍の影響縮小で大型SC「ゆめタウン」への来店回復等で業容回復 なお、ゆめカードでは発行するカードの機能・デザイン刷新によるイニシャルコスト負担あり（約82百万円） 【旧基準】 連結 営業収益 連結 営業利益 単位 百万円 2023/2期 2Q 前期 2Q
Slide 8: 2Q 単体PL実績
2023/2期（FY22）2Q 単体PL実績 増収・荒利率改善、販管費の抑制により減益計画も増益に転じた 営業収益 増収・計画並みで着地、既存店売上は+2.8%、「ゆめタウン」基幹店舗の活性化も寄与 営業利益 売上総利益率が +0.1pt 、販管費の急激な増加に対し抑制を図り計画内に収めた 経常利益 支払利息の低減等 四半期純利益 前期の減損損失（233百万円）、感染症関連損失（140百万円）等が増益要因 【旧基準】 単体 単位 百万円 2023/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ 計画 2Ｑ 実績 売上比 前期比 実績 売上比 計画 前期比 営業収益 317,666 － 102.5% 3
Slide 9: 2Q 単体PL実績（部門別売上高）
2023/2期（FY22）2Q 単体PL実績（部門別売上高） コロナ禍の自粛から緩和へ オケージョン需要にも回復の兆しをキャッチアップ ライフスタイル 行動制限なく帰省・レジャー需要強まり、FC 「3コインズ」「プラグスマーケット」の拡大寄与 食料品 素材系が伸び悩んだ一方、惣菜の簡便・即食商品は堅調、自社ブランド 「zehi」 を拡大 テナント アパレル・飲食専門店テナントへの集客回復を中心として好調に推移 商品供給等 SM子会社への商品供給が減少 【旧基準】 単体 既存店売上高前年比 単位 百万円 2023/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ 2023/2期 実績 構成比 前期比 実績
Slide 10: 2Q 単体PL実績（部門別荒利率）
2023/2期（FY22）2Q 単体PL実績（部門別荒利率） 直営計で改善 +0.5pt 、テナント売上拡大等で 単体計のMIXはやや低下し +0.1pt 直営計では 30.7%（前年同期比 ＋0.5pt） 比較的好天にも恵まれ 在庫管理・マークダウン、効果的なポイント施策も奏功 テナント等の売上構成が上昇したことにより、単体計は 19.5%と 前年同期比 +0.1pt 荒利率と部門構成の変化 【旧基準】 単体 売上構成比 2023/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ 46.3 45.9 45.7 46.2 テナント売上+ 43.5 実績 前期差 実績 商品供給等 ライフスタイル 36.2％
Slide 11: 2Q 単体PL実績（販管費実績）
2023/2期（FY22）2Q 単体PL実績（販管費実績） 販管費率は0.1pt 上昇 人件費 前期中の閉店分が減少、売場運営に応じた適正なMHコントロールに努めた 水道光熱費 電気料金の急騰へは使用量の削減とともに、その他の諸経費の削減に努めた 広告宣伝費 引き続き、ポイント施策・チラシ・TVCM等を見直し、販促最適化に取り組んだ その他 創業経費は増加（+約6億円、前期 約3億円 当期 約9億円） 【旧基準】 単体 生産性指標（新基準） 単位 百万円 2023/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ 金額単位 千円 2023/2期 前期 実績 売上比 前期比 実績 売上比 2Ｑ実績 2Ｑ実
Slide 12: 2Q 連結BS・単体BS
2023/2期 （FY22） 2Ｑ 連結BS・単体BS 既存店舗の活性化、新設店舗の先行投資等の実施額 6,587百万円 総資産 売掛金はクレジット取扱高が増加、有形固定資産は設備投資・償却後で減少 負債 有利子負債減少の一方、負債その他で新基準適用等により増加 純資産 新基準適用に当たり当期首残高が減少（△1,449百万円）の一方、内部留保を上積み 連結 単体 単位 百万円 2023/2 2Ｑ期末 2023/2 2Ｑ期末 実績 構成比 増減額 実績 構成比 増減額 総資産 470,754 100.0% +1,956 408,694 100.0% +1,463 現預金 9,671
Slide 13: 2Q 連結CF
2023/2期（FY22）2Q 連結CF 営業CF は +20,625百万円（前期2Qは銀行休業日要因） 営業CF 堅調な業績を背景に+20,625百万円 投資CF 既存店舗の活性化・新設店舗の先行投資等で△4,788百万円 財務CF 有利子負債の返済等で△17,787百万円 単位 百万円 2023/2期 2Ｑ 前期 2Ｑ 営業CF 20,625 1,320 税金等調整前純利益 15,964 15,983 非資金性損益（減価償却費等） 8,228 8,506 営業活動に係る債権債務増減 1,942 △15,771 法人税及び利息受払 △5,900 △7,564 その他 390 16
Slide 14: 2023/2期（FY22）業績計画
2023/2期（FY22）業績計画 収益認識基準適用前の営業収益は+3.0%の成長 下記は、2023年2月期（FY22）の期首 より「収益認識に関する会計基準」等を適 新型コロナの感染拡大・収束の影響は継続するが、営業上の制約は緩和方向 用後の金額となっています。なお営業収益は エネルギー価格の高騰により、商品・資材調達、水道光熱費・物流費をはじめとす 当該会計基準等を適用前の金額を ( ) る諸経費が上昇する影響を織り込む 内に記載しています。営業利益以下はこれ 新規出店は、単体・SM子会社ユアーズにおいて、それぞれ１店舗を予定 による影響はありません。 連結 単体 単位 百万円
Slide 15: 業績計画 イズミ単体の前提
2023/2期（FY22）業績計画 イズミ単体の前提 下記は、2023年2月期（FY22）の期首より「収益認識に関する会計基準」等を適用後の金額と ※月次売上は「収益認識に関する会計 なっています。なお当該会計基準等を適用前の金額を ( ) 内に記載しています。営業利益以下はこ 基準」等を適用前の数値にて記載して れによる影響はありません。 います。 2023年2月期（FY22） 既存店売上前年比 2022年9月実績 実績 新設店舗 ゆめモール西条（2022年10月） ライフスタイル 105.4% 2022年4月 ゆめタウン廿日市 2022年9月 ゆめタウンシティモール※ 増床・活性化 202
Slide 16: 経営方針のご説明
経営方針のご説明 株式会社イズミ 代表取締役 山西 泰明 16
Slide 17: 目次
目次 Ⅰ 2023/2期（FY22）2Q 決算概要 スライド番号 １ 連結サマリー 3 ２ 連結PL実績 4 ３ 単体PL実績 8 ４ 連結BS・単体BS 12 ５ 連結CF 13 ６ 業績計画 14 Ⅱ 経営方針のご説明 16 １ 2022年度の経営方針 19 Ⅲ 補足資料 37 17 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 18: 2022年度の経営方針 目次
目次 2022年度の経営方針 ・・・・・・・・・・・ 19～35 １．上期の振り返り ２．イズミの目指す将来像 ３．商品開発力・価格対応力強化 ４．店舗網拡大へ向けた動向 ５．ＧＭＳ改革 ６．ＳＭ改革 ７．ＥＣ・アプリ戦略 ８．ＤＸによる生産性向上 ９．サステナビリティ １０．株主還元 18 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 19: １．上期の振り返り（新型コロナの影響）
１．上期の振り返り 新型コロナの影響 感染・収束が繰り返されることに対し、店舗における感染防止対策を徹底 期初の 人流・需要変化への対応を取るとともに、感染対策も緩和方向に変化してい 想定 く可能性を好機と捉える 2Q以降で感染拡大が影響、行動制限なく、GW・盆商 上期の 戦などでハレの日消費の健在確認 動向 第7波では従業員への感染も広がり、店舗オペレーション に苦慮 19
Slide 20: １．上期の振り返り（環境の激変）
１．上期の振り返り 環境の激変 消費マインド悪化による販売動向の低迷ならびにコストプッシュによる収益性の 期初の 悪化のリスク 想定 出店等、投資案件の採算性の悪化による投資採択件数が当初計画を下回 るリスク インフレは想定を上回って進展、価格転嫁が進展した一 方、消費意欲はやや低調 上期の 動向 エネルギー価格高騰は想定済みであったが、上昇幅が想 定をやや上回りコストコントロールを要した 建設コストの高騰は持続 20
Slide 21: ２．イズミの目指す将来像
２．イズミの目指す将来像 10年後、地方圏では、大規模SCが、地場企業や公共施設とも連携しコ ミュニティ機能も備える「街の核」となることを念頭に変革を目指していく ■経営理念 社員が誇りと喜びを感じ、 地域とお客さまの生活に貢献し続ける 2030年 「街の核」 現在 マテリアリティ 地域・お客さま 地域、お客さまとともに豊かな暮らしをつくる 環境 脱炭素社会の実現と資源の有効活用をする 安全・安心 安全・安心の提供と商品・サービスを通じた価値をつくる ダイバーシティ 多様な人材が活躍できる環境を整備する 21
Slide 22: ２．地域と一体となった社会的価値の拡大
２．イズミの目指す将来像 地域と一体となった社会的価値の拡大 現在 社会的価値 将来 地域 イズミ 地域 イズミ 課題 解決 行政とのリレーション強化 自治体等との協定締結や協働 消費嗜好の多様化とのアンマッチ ＬＳ領域の館一体のＭＤ変革 店舗施設の老朽化 既存店活性化・S&B投資による施設機 能・魅力の維持・向上 22
Slide 23: ２．事業領域の拡張
２．イズミの目指す将来像 事業領域を、周辺にある「サービス」、「地域・社会貢献」領域へと拡張す ることで、『新しい需要創造』を実現する 物販領域 サービス領域 地域・社会貢献領域 衣料ブランド「SHUCA」 コト・トキ消費 地域社会との共生 GMS ３コインズ、プラグスマーケット マテリアリティ（重点課題） 事業 ショップ化の推進 への取組み サービス業態への転換 SM 店舗モデルの進捗奏功 ラストワンマイルへの対応 事業 足元シェア20％、惣菜構成比の向上 EC・デリバリー 地域コミュニティ機能 商品面での差別化・価格強化 NSC業態の強化 公共サービスの提供 アプリ起点のCRM強化 共通
Slide 24: ３．商品開発力・価格対応力強化
３．商品開発力・価格対応力強化 消費マインド悪化による販売動向の低迷・インフレによる競争激化による 収益性悪化リスクの対応のために不可避 付加価値強化 価格強化 価格対応力の源泉 集客策 ＋ 新規顧客の創造 自社ブランド等の育成 バジェット商品の開発 24
Slide 25: ４．店舗網拡大へ向けた動向
４．店舗網拡大へ向けた動向 潤沢な営業CFを、重点エリアへの店舗網拡大への成長投資、既存店の 価値・機能の維持向上ならびにサステナビリティ・DXへ振り向ける 第二次中期経営計画（2021-2025） 営業CF 投資CF 財務CF 不透明な経営環境の激変リスクに備える 有利子負債 資金調達 投資資金には有利子負債も活用 ※ 財務規律を維持しつつ、成長投資を優先 投資CF 重点エリア(*)を中心 1,500億円 に店舗網拡大（出 当初投資計画 1,500 ＋α 店・M&A）と既存店 GMS戦略 570 の活性化を加速する 店舗投資 SM戦略 490 また、老朽化店舗の M&A等 グループ戦
Slide 26: ４．出店計画と既存店S&B
４．店舗網拡大へ向けた動向 投資環境が厳しい中、出店計画と合わせて既存店のS&Bも促進 地域の生活拠点として、環境にやさしく、 体験・共感・感動できる店づくりを実施し、 「ゆめタウン」として九州最大級の規模を目 快適・便利・健康な暮らしを提供。 地域に根差したまちづくりへの貢献を目指す。 指す。シネマコンプレックス併設。 飯塚（RSC） 諫早（RSC) 2022年度 ゆめモール西条 2023年度 ゆめタウン飯塚 2025年度 ゆめタウン諫早（仮） 2022年度 2023年度 2024年度 2025年度 ■出店計画の状況 ・ウクライナ問題や円安の進行など、投資環境 は厳しさを増しており、出店計画
Slide 27: ５．GMS改革
５．GMS改革 持続可能な「地域社会」の実現を目指しつつ、消費者ニーズとのギャップ 解消とともに、快適な時を過ごすための施設機能向上への活性化を加速 地域・行政との関係構築 地域の課題解消、 持続可能な 将来への 地域コミュニティ機能 人が集い交流できる「居 「地域社会」 投資 自然環境保全への対応 場所」の提供 の実現 アパレルブランド立ち上げ 消費者 ライフスタ 直営軸でのSC魅力向上 FC業務の拡大 専門店ナレッジの獲得 ニーズへの イル改革 ショップ化の推進 対応 「食」の充実 快適な時を 店舗年齢 有力テナントの誘致 SC全体の魅力度向上 の若返り 施設機能の維持・向上 過ごせる 空
Slide 28: ５．GMS改革：将来を見据えた施策
５．GMS改革 GMS事業の将来を見据えた施策を継続的に打ち続ける ■将来への投資 地域貢献 ■ライフスタイル改革 新規顧客の取り込み ・イズミの経営方針「社員が誇りと喜びを感じ ・直営ライフスタイル売場のMDを見直し。今まで取 地域とお客さまの生活に貢献し続ける」の り込めていなかった消費者ニーズを捉え、新規顧客 実現に向けて行動する。 を獲得する。 ●新規顧客層の取り込み 地域・行政との関係構築 地域コミュニティ機能 ①㈱アダストリアと協業し、衣料 新ブランド「SHUCA」展開。 地域・行政と連携 人が集い交流できる 30～40歳代のお客様取り込み 地域の一員となる 「居場所」の提供 ＜「
Slide 29: ５．GMS活性化計画（ゆめタウン廿日市）
５．GMS改革 店舗年齢の若返り投資を加速し、店舗の付加価値を向上させ続ける ■活性化事例 ゆめタウン廿日市（2022年4月） ミレニアル世代・Z世代の消費者層の取り込み ①新規専門店の導入 ②食のゾーンを充実、強化 「アカチャンホンポ」「無印良品」「DISCOAT」など20を ・地場野菜コーナーを1.3倍に拡大 超える新規専門店を導入。 ・銘店コーナーを2.5倍に拡大 ・食の専門店２店舗出店 （アバンセ、北海道うまいもの館） ③ヘルス＆ビューティコーナーの誕生 「美」と「健康」をテーマに化粧品や薬品、健康食品・ 日用雑貨などを1箇所に集約 ＜活性化後（2022年5～8月）売上前年比＞ 1 【
Slide 30: ６．SM改革
６．SM改革 活性化成功事例の水平展開、惣菜強化を起点にした集客力向上 ■活性化事例 ゆめマート清水※（2022年4月） ■惣菜強化の取り組み ●MD施策 荒利率の高い惣菜を強化し、荒利を確保。一部を ①生鮮強化：品揃えの拡大 原資として価格強化し集客を図る。 ②価格政策：100アイテムの価格強化 ③若年・ファミリー対応MD：新商品、駄菓子拡大、即食強化 荒利増加分の一部を原資 ●ハード面での対応/サービス強化 惣菜の強化 ①事務所を売場内へ移動 荒利増加 価格強化 自社ブランド ②セルフレジ/セミセルフレジの導入 「zehi」での ③デジタルサイネージの導入 差別化 ④配達サービスの実施 客
Slide 31: ６．新店 ゆめモール西条オープン予定
６．SM改革 【新店】10月27日 NSC「ゆめモール西条（広島県）」オープン予定 ＜取り組み事例＞※画像はイメージです。 ■成長戦略の要であるSM NSC業態での出店 ①デジタルを活用し、新しいお買い物体験を提供 ●ウィズコロナへの対応 ・駐車上を中央に配置。接触を避けつつ目的の店舗へ ●近隣のゆめタウンとの共存 メリハリの効いた ・ゆめタウン→ワンストップショッピング MD・価格戦略 ・ゆめモール→ショートタイムショッピング ネットスーパー デジタルサイネージ OMO型店舗（専門店） 「ゆめデリバリー」 販促に活用 「.st（ドットエスティ）」 ＜駐車場から目的の店舗へ＞ ②地域の方のコミ
Slide 32: ７．EC・アプリ戦略
７．EC・アプリ戦略 EC・アプリを通じて顧客接点を拡大し、LTVの最大化を図る ■ネットスーパー（ゆめデリバリー） 地域と共創するEC <ネットスーパー出店状況> 目指す姿 ローカルプラットフォーマー 25店舗 16店舗 ※8月末時点 ネットスーパーの展開 では13店舗 8店舗 ライフスタイルの お客さまとの買物 多様化に対応 接点の拡大 2021年度 2022年度（計画） 2023年度（計画） 以降 地域のお客さまの 顧客生涯価値 一部店舗では単月で黒字化を達成。ネットスー 生活を豊かに便利に （LTV）の拡大 パー事業単体で利益の出る体制を整える。 ■アプリ会員数の拡大 アプリ会員の獲得
Slide 33: ８．DXによる生産性向上
8．DXによる生産性向上 生産性向上への取り組みの促進 ■労働生産性※の推移（上期） 2021年度上期 2022年度上期 833 2030年度 800万円 833万円 1,000 万円 2025年度 800 万円 785 779 万円 900 万円 万円 万円 ※イズミ単体の管理会計 1人当り荒利（直営） 2019年度上期 2020年度上期 2021年度上期 2022年度上期 2025年度（年間） 2030年度（年間） ■システム導入状況 ■今後の取り組み計画(例） 22年度下期～ 22年度下期 ・多機能端末 ・スマホPOS 労働生産性 +11％ 順次導入 6店舗へ順次導入 需要予測発注 PC
Slide 34: ９．サステナビリティ
9．サステナビリティ 環境への取り組み（2030年度目標） 店舗運営に伴う温室効果ガス排出量 プラスチック製レジ袋の使用量 食品廃棄物 50 ％削減（2013年比） 80 ％削減 50 ％削減（2018年比） Scope 1・2 （2013年比） 食品廃棄物のリサイクル率 70％ ＜上期の取り組み＞ マテリアリティ（重点課題）を抽出・特定し、サステナビリティ推進に取り組む 未来を見据えた長期ビジョンの策定 調達方針・人権方針・ダイバーシティ方針の策定 上期の 気候変動方針・TCFD提言に基づく対応方針を策定、シナリオ分析によるリスクと機 実施事項 会を評価のうえ開示 「CDP質
Slide 35: 10．株主還元
10．株主還元 株主還元 • 2022年度 年間配当予想 86 円／株（前年比 ±0円） • 利益成長に応じた積極的な配当政策 ・・・ 中期目標 連結配当性向 30 ％ EPS（1株当たり当期純利益、円） （予想） 375.83 327.79 278.45 321.72 324.45 292.40 28.7% 29.4% 25.8% 26.5% 24.4% 30% 20.0% 20% 83 86 86 80 80 10% 75 0% -10% -20% 2017 2018 2019 2020 2021 2022 予想 35 年間配当金 配当性向 Copyright (c) IZUMI CO.,
Slide 36: 経営理念・お問合せ先
経営理念 「社員が誇りと喜びを感じ、 地域とお客さまの生活に貢献し続ける」 本資料には、当社及び関係会社の将来についての計画や戦略、業績に関する予測及び見通し の記述が含まれています。また、経済動向や個人消費、市場概要、税制や諸制度などに関わるリ スクや不確実性を含んでいます。実際の業績は当社の見込みとは異なる可能性があることをご承 知おきください。 本資料に関するお問合せ先 株式会社イズミ 経営企画部 経営企画課 向井・綿味 電話 082-264-5994 FAX 082-261-5895 Email mukai.takashi@yume.izumi.co.jp 36 Copyright (
Slide 37: 補足資料 目次
Ⅲ 補足資料 スライド番号 グループ店舗網 ドミナント戦略 38 既存店の競争力 39 「いいものを安く」 ～他のＧＭＳとの差異～ 40 ESG（環境・社会・ガバナンス） 41 37 Copyright (c) IZUMI CO., LTD. All rights reserved.
Slide 38: グループ店舗網 ドミナント戦略
補足資料 グループ店舗網 ドミナント戦略 グループ店舗網 ドミナント戦略 中四国・九州で店舗展開 195店舗 （2022年8月末現在） 本社 地域ごとの店舗数（店） 主な会社名 主な業態 所在地 九州 中国 四国 その他 合計 イズミ 広島市 SC（ゆめタウン・LECT）* 19 39 4 2 64 NSC（ゆめモール） 2 1 - - 3 SM（ゆめマート） 13 19 1 - 33 その他 2 2 - 3 7 小計 36 61 5 5 107 ユアーズ 広島市 SM（ユアーズ等） - 26 - - 26 ゆめマート熊本 熊本市 SM（ゆめマート） 24 - - - 24 ゆめマート北九州
Slide 39: 既存店の競争力
補足資料 既存店の競争力 既存店の競争力 既存店売上高前年比 2012年度～ （%） ’12年度 '13 '14 ‘15 ’16 ’17 ’18 ’19 ’20 ’21 ’22上期 イズミ 100.1 102.7 101.8 101.4 101.5 99.2 99.4 99.1 89.7 101.1 102.8 全国 97.2 100.2 99.1 101.3 98.8 99.6 99.2 98.8 100.7 103.1 101.0 かい離 +2.9 +2.5 +2.7 +0.1 +2.7 -0.4 +0.2 +0.3 -11.0 -2.0 +1.8 2022年度 月別 （%） 3月 4月
Slide 40: 2022年度の経営方針
2022年度の経営方針 商品開発力強化 差別化強化 ・・・ 差別化商品によるロイヤルティ向上＝価格対応力の源泉 価格強化 ・・・ 集客策 ＋ 新規顧客層の取り込み https://www.izumi.jp/zehi 環境 お客様 イズミグループ 競争環境 「少子高齢化」 「健康」「安全」「環境」 「新規顧客の創造」 「寡占化の進展」 「ウィズコロナ・大激変」 「顧客ロイヤルティ向上」 高齢化 ヘビーユーザー 差別化強化 百貨店 価値のあるもの 品質重視 自社商品「zehi」 ハレの日の復活 シニア層 「セブンプレミアム」 など GMS 二極化 集 原 客 資 SM ライトユーザー 価格
Slide 41: 補足資料 ESG（環境）
補足資料 ESG（環境） 1 店舗屋上での太陽光発電 2 電気式の空調設備を導入 再生可能エネルギーの活用店舗を拡大 空調設備更新によるCO2排出量の削減 2021年からは再生可能エネルギーの活用拡大に向けて、店舗へのPPA 従来型の重油式空調設備を設置している既存店では、リニューアルな 「Power Purchase Agreement（電力販売契約）」モデルの導入を どの際に電気式空調設備への更新を進めています。導入により、 19店舗で開始。大型店から小型店まで、屋根や屋上に CO₂排出量を約半分に削減。 太陽光発電パネルを設置しました。 地球温暖化防止に努めます。 今後も検証・設置を推進
Slide 42: 補足資料 ESG（環境・社会）
補足資料 ESG（環境・社会） ４ 食品ロスの低減活動 ５ 店頭でのプラスチック削減活動 限りある資源を有効活用 お客さまと共に環境負荷を低減 ▶2019年4月から食品の ▶2020年7月から全店で 廃棄量を毎日“見える化”。 レジ袋の無料配布が終了。 消費期限が迫った商品を バイオマス原料を25％配合した 売り切る対策を実施します。 レジ袋を有料で配布しています。 ◀店舗で出る食品廃棄物は分別管理の上、飼料や ◀全店の店頭に設置した回収ボックスではお客さま バイオディーゼル燃料、肥料に再生。2021年度は ご持参の容器回収・再生を推進。環境負荷低減 合計で41.6％のリサイクルを実施しました
Slide 43: 補足資料 ESG（社会・ガバナンス）
補足資料 ESG（社会・ガバナンス） ３ 安心・安全な商品を通じた社会貢献 ４ 女性の活躍推進 初の自社製造ブランド「zehi」誕生 「ゆめCanプロジェクト」で管理職の活躍を後押し 2022年4月、初の自社製造ブランド イズミは2014年に「ゆめCanプロジェクト」（女性活躍推進プロジェクト） 「zehi」を立ち上げ。「企画」「製造」「販売」 を立ち上げました。「女性管理職比率を20％以上にする」という目標の実 の全工程を自社グループが担い、HACCPに 現に取り組んでいます。年々、店長や次長になる女性が増加し、「女性管 対応した工場で安全・安心な商品を製造し 理職ミーティング」を定期的に開
Slide 44: 補足資料 ESG（ガバナンス）
補足資料 ESG（ガバナンス） 実効性のある体制を構築し、適正で健全な経営を進めていきます ・ お客さま満足の実現を通じて企業価値の最大化を図ることで、ステークホルダーの期待に応える ・ 高い倫理観をもって社会的責任を果たしつつ、地域社会へ貢献 ・ 経営組織や諸制度を整備し、透明性、公正性を高めることを重要な課題の1つと位置づけ ・ 取締役会の監督機能の強化、財務の信頼性の確保、業務の有効性と効率化の向上に取り組む ・ 「経営会議」、「指名・報酬委員会」を組成、権限移譲の実効性をさらに向上させる 株 主 総 会 選任・解任 選任・解任 コンプライアンス・ リスク管理委員会 取 締 役 会 監査