Sumitomo Chemical Co., Ltd. · TSE:4005
Sumitomo Chemical — Investor Presentation (June 2021)
49 slides from Sumitomo Chemical's investor presentation, Jun 3, 2021
Slide 1: 経営戦略説明会
2021年6月3日 経営戦略 説明会 社長 岩田 圭一 経営戦略説明会 1 1 -1-
Slide 2: 目次
目次 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅰ 業績動向 ３ Ⅱ 中期経営計画の進捗 ９ Ⅲ カーボンニュートラル実現に向けて 43 経営戦略説明会 22 -2-
Slide 3: Ⅰ 業績動向
Ⅰ 業績動向 経営戦略説明会 3 3 -3-
Slide 4: 事業環境
Ⅰ 事業環境 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2021年度の世界経済 当社コロナ影響（業績） ワクチン普及による感染症の収束期待 2020年度 △290億円 大型景気対策による米国経済回復 合成樹脂、タイヤ部材等、 自動車関連需要減退 DX加速・革新技術の社会実装 スマホ・TV部材販売減少も カーボンニュートラルの潮流 2Q以降改善 米中対立継続 コロナ変異株による感染再拡大懸念 2021年度 軽微 新型コロナウイルス感染症から 堅調な自動車生産 回復基調ではあるが、いまだ道半ば 巣ごもり需要やテレワーク普及から ディ
Slide 5: 事業環境（市況・需要動向）
Ⅰ 事業環境 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future ポリオレフィンマージン 自動車 ディスプレイ 北米寒波により高騰した コロナ影響からの TV液晶パネル中国シフト加速 マージンは適正水準へ是正 緩やかな回復基調 スマホ需要回復、OLED化進行 ($/MT) ポリオレフィンマージン （百万台/年） 世界の乗用車生産台数見通し （億台/年） 100 15 40% 900 800 80 700 30% 10 600 60 500 20% 400 40 5 300 10% 20 200 100 0 0 0% 0 2018 2019 202
Slide 6: 2021年度 年間予想：対 前年度 実績
Ⅰ 2021年度 年間予想：対 前年度 実績 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （単位：億円） 2021年度 2020年度 差異 予想 実績 売上収益 26,100 22,870 3,230 コア営業利益 2,000 1,476 524 営業利益(IFRS) 1,800 1,371 429 1,000 460 540 親会社の所有者に 帰属する当期利益 ナフサ価格 ¥47,000/kl ¥31,300/kl 為替レート ¥110.00/$ ¥106.10/$ 経営戦略説明会 6
Slide 7: 2021年度 年間セグメント別 コア営業利益予想
Ⅰ 2021年度 年間セグメント別 コア営業利益予想：対 2019年度 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （単位：億円） 2021年度 2019年度 2020年度 差異 予想 実績 差異要因 実績 ①－② ① ② 石油化学 360 -120 145 215 石油化学品市況回復 エネルギー・機能材料 190 203 203 -13 原料価格上昇等 ディスプレイ材料・半導体材 情報電子化学 400 397 251 149 料出荷増加 農薬出荷回復、 健康・農業関連事業 380 315 21 359 メチオニン市況上昇、 NF南米子会
Slide 8: 株主還元
Ⅰ 株主還元 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 当社は、剰余金の配当の決定にあたり、株主還元を経営上の最重要課題の一つと考え、各期の業績、配当性向ならびに 将来の事業展開に必要な内部留保の水準等を総合的に勘案し、安定的な配当を継続することを基本としております。 また、当社は中長期的には配当性向30％程度を安定して達成することを目指しております。 （円） 中間配当（左軸） 期末配当（左軸） 記念配当等（左軸） 親会社の所有者に帰属する当期利益（右軸） （億円） 25 2,000 20 1,600 12 11 10 15 1,338
Slide 9: Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗
Ⅱ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗 １ 事業ポートフォリオ高度化 9 ２ 強靭な財務体質の実現 33 ３ 次世代事業の創出加速・デジタル革新による生産性向上 38 経営戦略説明会 99 -9-
Slide 10: 中期経営計画 業績の状況
Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画 業績の状況 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （億円） コア営業利益推移 当初中計目標 3,000 2,800 2,627 2,500 Ⅲ 次期中計での 2,043 課題部分 2,000 1,845 2,000 1,476 1,500 1,327 1,000 500 0 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度(予) 経営戦略説明会 10
Slide 11: 中期経営計画開始後の経営課題と進捗
Ⅱ 中期経営計画開始後の経営課題と進捗 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 2019年度時点の主な事業上の課題 石油化学 ラービグ第Ⅱ期計画の 環境問題を踏まえた 石油化学事業の今後の方向性 エネルギー・機能材料 立ち上げ・戦力化 5G・自動車分野の 情報電子化学 成長ドライバー確保 拡大する半導体需要への 成熟した偏光板事業 医薬品 対応 ポストラツーダの 健康・農業関連事業 開発遅延 業績ボラティリティの高い 成長市場での農薬 メチオニン事業 Footprint確保 2020年からの新型コロナウイルス感染症の感染拡大もあり、
Slide 12: 各事業での主な取り組み実績
Ⅱ 中期経営計画開始後の経営課題と進捗 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 各事業での主な取り組み実績 石油化学 ラービグ第Ⅱ期計画 ライセンス事業強化・ エネルギー・機能材料 安定稼働・完工保証終了 環境負荷低減分野へ注力 5G・自動車分野等での 情報電子化学 開発加速 レジスト・ケミカル 医薬品 自製キーマテリアル強化 能力増強 ブロックバスター候補の 健康・農業関連事業 上市完了 徹底した合理化による 南米・インドでの コスト競争力強化 Footprint確保 白字:将来の業績に寄与 各事業の競争力強化により2021年度はコ
Slide 13: 中期経営計画の進捗（石油化学部門）
Ⅱ 中期経営計画の進捗（石油化学部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （億円） 近年のコア営業利益の推移と中期計画目標 1,000 コア営業利益 当初中計目標 ラービグ損益(持分見合い)※ 500 490 0 -500 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度(予) ※ コア営業利益の内数。21年度は非開示 重点課題 これまでの主な進捗 今後の課題 インドPO等ライセンス契約締結 ライセンス・触媒事業強化 ライセンス品目の拡充 触媒新工場稼働開始 第Ⅱ期商業運転開始 安定稼働維持 ラービグ第Ⅱ期戦力化 完工
Slide 14: ライセンス事業の強化
Ⅱ ライセンスビジネス Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future ライセンス事業の強化 プロピレンオキサイド単産法 (KTA) 当社がライセンス供与した設備能力の推移 近年、韓国S-OIL社、タイPTTGC社、インド 1,400 BPCL社等に対し、ライセンス実績増加中 1,200 塩酸酸化 1,000 受注済みの案件が順次稼働予定 複数案件で交渉推進中 800 600 ポリエチレン・ポリプロピレン 2020年度は高圧法PE製造技術について 400 ロシアの大手石油会社にライセンス供与 200 塩酸酸化 PO単産法 気相法カプロラクタム
Slide 15: ラービグ第Ⅱ期計画
Ⅱ ラービグ第Ⅱ期計画 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future ラービグ計画の状況 10月 11月 3-4月 第Ⅱ期連続運 第Ⅱ期商業運 転テスト完了 転開始 第Ⅰ期大型定期修理 9月 第Ⅱ期計画に関する完工保証終了 2019 2020 2021 安定操業の継続 100.00 原油価格(WTI,$/bbl) 21年度の状況 50.00 大型定期修理なし Crude oil, WTI 原油価格回復 0.00 ($/bbl) CRUDE_WTI Q1純利益：649mSAR 19.4 21.3 （約180億円） World Bank Com
Slide 16: ラービグ計画 プロジェクトファイナンスの状況
Ⅱ ラービグ計画 プロジェクトファイナンスの状況 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future • 第Ⅰ期分は2021年末に返済完了。 • 第Ⅱ期分は2019年6月より元本返済が開始、2031年6月末に返済完了。 ($Billion) 第Ⅱ期完工保証解除 第Ⅰ期完工保証解除 (2020/9) (2012/4) 第Ⅰ期完済 第Ⅱ期完済 ～2021/12 ～2031/6 Phase I Phase II 元本返済：第Ⅰ期分 2011年6月～、第Ⅱ期分2019年6月～ 経営戦略説明会 16
Slide 17: 中期経営計画の進捗（エネルギー・機能材料部門）
Ⅱ 中期経営計画の進捗（エネルギー・機能材料部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （億円） 400 近年のコア営業利益の推移と中期計画目標 当初中計目標 310 200 0 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度(予) 重点課題 これまでの主な進捗 今後の課題 引き続き5G・自動車分野で コア事業製品の拡販 5G・自動車分野での開発加速・拡販 の開発加速・拡販 （電池部材、スーパーエンプラ等） 正極材前駆体ライセンス契約締結 セパレータ向け先拡大 低収益事業・製品の収益改善 合成ゴム事業のあり方検討 状況
Slide 18: 投資案件と事業化スケジュール（エネルギー・機能材料部門）
Ⅱ 投資案件と事業化スケジュール（エネルギー・機能材料部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 現行中期経営計画 次期 中期経営計画 投資・買収案件 投資額 2016-2018年 2019-2021年 2022-2024年 （2015年~累計） 耐熱セパレータ工場 電気自動車・ESS市場の拡大 増設 約250億円 PES生産能力増強 数十億円 航空機・自動車構造材、高機能膜の需要拡大 田中化学 約150億円 リチウムイオン電池需要の拡大 生産能力増強 電子材料等マルチプラント 約86億円 医薬品中間体、電子材料等受託合成需要の拡
Slide 19: 5G・CASE（スーパーエンプラ）
Ⅱ 5G・CASE（スーパーエンプラ） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 高周波用途での需要増 自動車部品の金属代替 高速通信分野 樹脂材料の市場推移 スーパーエンプラの成形加工性や機能を (t) 活かしたデザインを提案 7,000 スマートフォン用回路基板 6,000 基地局アンテナ用回路基板 トータル 5,000 サーバー用高速通信コネクタ 軽量化 小型化 静音化 コスト抑制 4,000 3,000 主な自動車用途製品 2,000 1,000 0 • 車載コネクタ 2020 2021 2022 2023 2024
Slide 20: 中期経営計画の進捗（情報電子化学部門）
Ⅱ 中期経営計画の進捗（情報電子化学部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 近年のコア営業利益の推移と中期計画目標 （億円） 400 当初中計目標 200 350 0 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度(予) 重点課題 これまでの主な進捗 今後の課題 偏光板グローバル運営体制最適化 自製キーマテリアル使用部材の拡充 ディスプレイ材料事業の 次世代ディスプレイ材料採用拡大 フィルムタッチセンサー事業構造改革 高付加価値化・構造改革 タッチセンサー技術を応用した 車載分野への本格参入 新製品事業化 半導体用
Slide 21: 投資案件と事業化スケジュール（情報電子化学部門）
Ⅱ 投資案件と事業化スケジュール（情報電子化学部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 現行中期経営計画 次期 中期経営計画 投資・買収案件 投資額 2016-2018年 2019-2021年 2022-2024年 中国偏光フィルム 非公表 中国における偏光板市場の拡大 製造会社子会社化 サンリッツ買収 非公表 スマートモビリティの進展に伴う車載向けへの参入 半導体高純度 ケミカル工場増強 各数十億円 半導体市場の拡大 （中国／常州、西安） フォトレジスト 非公表 ArFレジスト需要増加への対応 生産能力増強 最先端レジストの
Slide 22: ディスプレイ材料事業の競争力強化
Ⅱ ディスプレイ材料事業の競争力強化 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 自製キーマテリアルの活用拡大 車載用偏光フィルム事業拡大 2019年7月 サンリッツ社子会社化 自社製 PMIは順調に進捗 液晶塗布型 本格 位相差使用 量産 両社シナジー OLEDスマホ用偏光フィルム 当社 大型異形加工技術 工程管理・品質管理ノウハウ グローバル販売網・顧客対応力 自社製 サンリッツ 高耐久偏光子技術 液晶塗布型 上市 偏光子使用 高耐久・高品質な車載用偏光フィルム拡販 済 フォルダブルOLED用偏光フィルム コロナ禍でも堅調な販売継続
Slide 23: 中期経営計画の進捗（健康・農業関連事業部門）
Ⅱ 中期経営計画の進捗（健康・農業関連事業部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （億円） 800 近年のコア営業利益の推移と中期計画目標 当初中計目標 600 750 400 200 0 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度(予) 重点課題 これまでの主な進捗 今後の課題 海外農薬事業の 南米農薬事業買収、PMI進捗 シナジー早期実現 Global Footprint確立 インド農薬関連子会社2社の統合完了 新規農薬の着実な インディフリン日本、米国、カナダで上市 インディフリン ブラジルで上市 開発・
Slide 24: 投資案件と事業化スケジュール（健康・農業関連事業部門）
Ⅱ 投資案件と事業化スケジュール（健康・農業関連事業部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 現行中期経営計画 次期 中期経営計画 投資・買収案件 投資額 2016-2018年 2019-2021年 2022-2024年 研究施設整備 約100億円 ライフサイエンスで見込まれる高い成長 （ブラジル・北米・宝塚） (累計) インド農薬事業強化 インド農薬市場の高成長（人口増加に伴う食糧増産） 約200億円 ニューファーム 約12億豪ドル 世界最大の農薬市場であるブラジルをはじめとした南米地域での拡販 南米子会社買収 バイオラショナ
Slide 25: 今後の農薬事業のトップライン成長イメージ
Ⅱ 今後の農薬事業のトップライン成長イメージ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 農薬事業の売上収益目標 (生活環境事業除く） 約4,600億円 インド 住化品/バイオラショナル品の拡販 欧州 拡大/強化した販売網の活用 新規混合剤の開発加速 インド グループ各社への原体供給 約3,200億円 南米 獲得した販売網を通じた新規剤INDIFLIN® 約2,400億円 南米 販売最大化・バイオラショナル品拡販 PMI完遂による一体効率運営加速 種子処理事業拡充 北米 北米 A2020等の新製品の拡販 強化し
Slide 26: バイオラショナル事業
Ⅱ バイオラショナル事業 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 農薬市場 市場規模 成長率 バイオラショナル事業強化の取り組み 化学農薬 600億ドル 2％ バイオラショナル 64億ドル 10～15％ 専門販売組織「SSBU」の拡充 北米：大幅増員 バイオラショナル製品ニーズの拡大背景 南米・欧州：新設 合成生物学の最先端技術活用 人口増加に伴う 気候変動による 「シンバイオハブ」の設置 食糧需要の増大 収量減少 →新規製品の開発、 既存製品のコストダウン 施肥に依存しない 化学農薬の登録 国内バイオラショナルチーム新設
Slide 27: メチオニン事業
Ⅱ メチオニン事業 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future メチオニン市況の状況 粉メチオニン市況推移 欧州スポット市場末端価格 価格は上昇中 需要 供給 物流 引き続き 他社工場 コロナ禍で 堅調 停止 混乱 18年4月 19年11月 20年10月 21年4月 Source: feedinfo.com/pages/DL_Methionine_99 収益性改善のための取り組み ー 踏ん張りプロジェクト 老朽プラント停止による補修費・維持費削減 固定費、エネルギー効率改善、 21年度は 年20億円の 原料安価調達等の製造コストの
Slide 28: 中期経営計画の進捗（医薬品部門）
Ⅱ 中期経営計画の進捗（医薬品部門） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future （億円） 近年のコア営業利益の推移と中期計画目標 1,000 当初中計目標 800 940 600 400 200 0 16年度 17年度 18年度 19年度 20年度 21年度(予) 重点課題 これまでの主な進捗 今後の課題 Roivantとの戦略的提携実施 ラツーダ独占販売期間終了後の オルゴビクス・ジェムテサ 米国上市 残る適応症の確実な開発 収益力維持 ファイザー社との開発販売提携 上市品の収益最大化 パーキンソン病用舌下フィルム製剤上市 セラノステ
Slide 29: 医薬品部門の業績動向
Ⅱ 医薬品部門の業績動向 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 期待する新製品の成功により長期的成長を実現 コア営業利益(億円) 1,400 1,200以上 新製品の収益貢献 1,200 1,000 940 レルゴリクス・ ビベグロン販売拡大 800 670 ナパブカシン ラツーダ独占 600 開発中止 販売期間終了 400 Roivant関連 先行費用 200 0 当初中計目標 21年度 25年度 (21年度) 予想 目標 経営戦略説明会 29
Slide 30: Roivant社との戦略的提携
Ⅱ Roivant社との戦略的提携 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 獲得したパイプラインの進捗 レルゴリクス ビベグロン 前立腺がん 米国 2021年1月上市済 過活動膀胱 米国 2021年4月上市済 欧州 2021年3月申請 進捗 子宮筋腫 2021年度上市予定 子宮内膜症 2022年度上市予定 • ファイザー社との提携による売上最大化 • サノビオン社の販売基盤（販売、流 戦略 • サノビオン社の販売基盤（流通）活用 通）活用によるコストシナジーの追求 によるコストシナジーの追求 • 外部提携による北米以外での 収益最大化
Slide 31: 資本効率改善に向けて
Ⅱ 資本効率改善に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 投下資本・NOPAT ①NOPAT向上 Y 2,200 拡販、新製品の垂直立ち上げ 合理化推進による利益率改善 2,000 2017年度 1,800 ROI>資本コスト 2018年度 1,600 2021年度 NOPAT（億円） 1,400 ROI<資本コスト 1,200 2015年度 ②投下資本抑制 1,000 2016年度 CCC改善 800 設備投資の厳選 600 2020年度 400 2019年度 200 0 X 19,000 20,000 21,000 22,
Slide 32: 資本効率改善に向けて（参考：部門別）
Ⅱ 資本効率改善に向けて（参考：部門別） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 石油化学部門 エネルギー機能材料・情報電子化学部門 Y Y 800 800 2017年度 600 600 2016年度 2018年度 2021年度 400 400 NOPAT（億円） NOPAT（億円） 2015年度 2019年度 2020年度 200 2021年度 200 2018年度 2017年度 2019年度 0 X 0 X 3,000 4,000 5,000 6,000 7,000 8,000 9,000 10,000 3,000 4,000 5
Slide 33: 2019-2021年度 中期経営計画の進捗
Ⅱ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗 １ 事業ポートフォリオ高度化 9 ２ 強靭な財務体質の実現 33 ３ 次世代事業の創出加速・デジタル革新による生産性向上 38 経営戦略説明会 33 33 - 33 -
Slide 34: 財務体質の改善に向けて
Ⅱ 財務体質の改善に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 有利子負債、D/Eレシオの推移 投資厳選 （億円） 有利子負債残高（左軸） D/Eレシオ（右軸） （倍） 資産売却 16,000 1.6 CCC改善 14,000 1.4 12,000 1.2 10,000 1.0 8,000 0.8 6,000 0.6 4,000 0.4 2,000 0.2 0 0.0 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 24 （予想） （目標） （年度末） 経営戦略説明会 34
Slide 35: 財務体質の改善に向けて（投資厳選）
Ⅱ 財務体質の改善に向けて（投資厳選） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 設備投資・投融資（意思決定ベース） 22年度以降からの前倒し案件 により若干増加する可能性 （億円） 2件の大型M&A 10,000 約4,000億円 9,500億円 投資の厳選 8,500億円 8,000 7,000億円 6,000 約6,500 約6,000 約4,000 戦略投資 4,000 事業維持投資 2,000 約3,000 約3,000 約2,500 0 中計当初計画 見通し(圧縮前) 予想 経営戦略説明会 35
Slide 36: 財務体質の改善に向けて（資産売却・CCC改善）
Ⅱ 財務体質の改善に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 24年度末までに 24年度末までに 資産売却 目標 500億円規模 CCC改善 目標 500億円規模 実績 在庫削減を最優先に、段階的に削減 一部の政策保有株式の売却を実施 全社在庫削減プロジェクトを立ち上げ着手 2021年度は特殊要因による増加 その他の資産売却 (新製品対応等) 500 億円規模 2019年度~2020年度 200 売掛日数 棚卸日数 400億円以上 160 CCC 買掛日数 120 今後の取り組み 80 118 123 110 1
Slide 37: 財務体質の改善に向けて（総資産・D/Eレシオ）
Ⅱ 財務体質の改善に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 合計：総資産 総資産、純資産の推移 無利子負債 有利子負債 （億円） 純資産 50,000 39,903 約40,000 約41,000 40,000 36,541 31,716 30,000 13,511 約13,500 約12,500 20,000 13,047 8,395 10,000 約15,500 約17,500 13,519 13,926 14,821 0 18年度 19年度 20年度 21年度予想 24年度目標 D/Eレシオ 0.6 0.9 0.9 0.
Slide 38: 2019-2021年度 中期経営計画の進捗
Ⅱ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅱ 2019-2021年度 中期経営計画の進捗 １ 事業ポートフォリオ高度化 9 ２ 強靭な財務体質の実現 33 ３ 次世代事業の創出加速・デジタル革新による生産性向上 38 経営戦略説明会 38 38 - 38 -
Slide 39: 次世代事業の創出加速（ヘルスケア・環境負荷低減）
Ⅱ 次世代事業の創出加速 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future これまでの取り組み内容 赤字は20年12月以降の進捗 ヘルスケア 環境負荷低減 再生・細胞医薬CDMO 固体型電池 大日本住友製薬とのJV設立、 • 京大との産学共同研究講座 角膜内皮細胞の製造・製法開発を受託 • 高純度アルミ負極材等の開発 ケミカルリサイクル 核酸医薬原薬事業 • 研究グループ（環境負荷低減技術） CRISPR-Cas9向け長鎖RNAの供給 設置 →顧客評価良好・本格生産に向け • 以下の3案件を開発中（連携先） 増強検討中 廃棄物由来ポリエチレン（
Slide 40: 次世代事業の創出加速（食糧・ICT）
Ⅱ 次世代事業の創出加速 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 赤字は20年12月以降の進捗 食糧 ICT イメージセンサー用材料 CIS※向け新規色材、レンズ用樹脂等 バイオラショナル資材 本年度量産適用開始予定 ※CMOS Image Sensor •米国VBCにシンバイオハブを設置 •グローバル販売組織の拡充 AR・VR用材料 •宝塚研究所専門チーム新設 超小型・超微細Si-OLEDディスプレイ材料 開発 •開発パイプライン ステージ進捗 （開発後期 6剤→8剤） 5Gアンテナ フレキシブルタッチセンサー技術を応用 バイオ技術
Slide 41: デジタル革新による生産性の向上
Ⅱ デジタル革新による生産性の向上 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future デジタル革新への取り組みを加速 DX戦略1.0の取り組み 21年度の課題 異常検知システム、電子日報等の Digital Plant デジタル技術の導入 各種デジタル技術の工場横展開 Digital R&D 延べ約50のプロジェクトでMI実装 データ管理体制の全社展開加速 サプライチェーン情報の可視化・高度化 Digital SCM S/4HANA導入準備 S/4HANA、RPA活用による Officeツール先行導入により 業務効率化 Digital Offi
Slide 42: DX推進に向けたIT部門の体制強化
Ⅱ ＤＸ推進に向けたＩＴ部門の体制強化 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future IT Business DX戦略2.0 既存事業の競争力確保 DX戦略3.0 新たなビジネスモデルの実現 ITに関する知見 当社事業に関する知見 革新的な技術 住友化学 アクセンチュア JV 事業部門主導 設立 • 先進的で多岐にわたるノウハウ • DX専門人材の育成プログラム 住友化学 IT部門 システムサービス 吸収 • 新規デジタル SUMIKA DX 連携 合併 • セキュリティ ACCENT • DX推進の加速 • デジタル化推進人材 • グロー
Slide 43: Ⅲ カーボンニュートラルの実現に向けて
Ⅱ Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future Ⅲ カーボンニュートラルの実現に向けて 経営戦略説明会 43 43 - 43 -
Slide 44: カーボンニュートラルの実現に向けて
Ⅲ カーボンニュートラルの実現に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 近年の当社の気候変動問題に 2050年カーボンニュートラルへ 対する主な取り組み 当社グループ GHG排出量 イノベーション 2016年 （Scope1+2） 創出が必須 Sumika Sustainable Solutionsスタート 722万t 2017年 責務 当社GHG排出量の最小化・ 気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD) 技術の世界展開 の提言公表と同時に賛同を表明 貢献 2018年 LCAの観点からCN貢献製品 A Scien
Slide 45: イノベーション創出に向けた技術開発
Ⅲ カーボンニュートラルの実現に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future イノベーション創出に向けた技術開発 高効率なエネルギーインフラ（Society 5.0） A 経済的な水素製造と利用（水素社会） B 次世代 再エネ メタンから水素 電動車 蓄電池 電力 H2 ターコイズ 電化と省エネ 水素 パワー ICTの メタン 固体炭素 半導体 省エネ （CH4） （C） 炭素資源循環システム（循環経済） カーボンネガティブ（ビヨンド・ゼロ） C プラスチック利用の循環による脱石油化学 製造 CO2 自然の力を利用し、 原料 大気中
Slide 46: 2030年に向けたGHG排出削減イメージ
Ⅲ カーボンニュートラルの実現に向けて Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 当社グループ 2030年に向けたGHG排出削減イメージ （万t） GHG排出量 1,000 （Scope1+2） 954 800 722 • 千葉工場 競争力強化・再構築 668 600 エチレンプラント停止 日本オキシラン停止 • 住友共電LNG発電所 △65 • 液相法カプロラクタム停止 • 千葉ガスタービン △24 • その他工場省エネ対策 • その他燃料転換 24 • 省エネ技術開発 既に %削減 さらなる削減 400 2013年 2019年 20
Slide 47: 千葉地区に新研究棟を新設
Ⅲ 千葉地区に新研究棟を新設 （2024年3月稼働開始） Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 千葉研究エリアを環境負荷低減技術の研究開発拠点へと変革 役割 炭素循環・GHG排出削減技術開発 次世代モビリティ・5G等の高分子材料開発 技術 千葉地区の強み 触媒 プロセス 高分子設計 コンパウンド 加工 設備 ラボから商業レベルまで、様々なスケール での実証設備を保有する一貫実装体制 環境負荷低減技術と高分子材料分野におけるイノベーション創出を加速 経営戦略説明会 47
Slide 48: ステークホルダーの皆様との夢の共有
ステークホルダーの皆様との夢の共有 Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 住友化学は「経済価値」「社会価値」を一体的に創出 食糧 ヘルスケア 環境負荷 ICT 低減 事業を通じて持続可能な社会の実現に貢献 -ステークホルダーの皆様とこの夢を共有- 経営戦略説明会 48
Slide 49: 注意事項
Change & Innovation 3.0: For a Sustainable Future 注意事項 本資料に掲載されている住友化学の現在の計画、見通し、戦略、確信などのうち歴史的事実でな いものは将来の業績等に関する見通しです。これらの情報は、現在入手可能な情報から得られた情 報にもとづき算出したものであり、リスクや不確定な要因を含んでおります。実際の業績等に重大な 影響を与えうる重要な要因としては、住友化学の事業領域をとりまく経済情勢、市場における住友 化学の製品に対する需要動向、競争激化による価格下落圧力、激しい競争にさらされた市場にお いて住友化学が引き続き顧客に受け入れられる
Sumitomo Chemical — Investor Presentation (June 2021) on 6ix