Bombardier Inc. Class A · TSX:BBD.A

Bombardier Inc. Class A — Q3 2016 Earnings Presentation

14 slides from Bombardier Inc. Class A's earnings presentation, Nov 10, 2016

  1. Slide 1: Résultats financiers du troisième trimestre 2016

    © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. RÉSULTATS FINANCIERS DU TROISIÈME TRIMESTRE 2016 Présentation aux parties prenantes 10 novembre 2016

  2. Slide 2: Mise en garde relative aux énoncés prospectifs

    Mise en garde relative aux énoncés prospectifs Cette présentation contient des énoncés prospectifs, qui peuvent comprendre, sans s’y limiter, des déclarations portant sur nos objectifs, nos prévisions, nos cibles, nos buts, nos priorités, nos marchés et nos stratégies, notre situation financière, no

  3. Slide 3: Résultats financiers du troisième trimestre 2016

    RÉSULTATS FINANCIERS DU TROISIÈME TRIMESTRE 2016 Alain Bellemare Président et chef de la direction Bombardier Inc.

  4. Slide 4: Plan de redressement : nous poursuivons sur notre lancée

    Plan de redressement Nous poursuivons sur notre lancée AMÉLIORATION DES MARGES ENTRAÎNANT UNE HAUSSE DES PRÉVISIONS © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. Marges RAII1 ACJ Performance FTD T3 soutenues + ~500 M$ Vol inaugural >6% (excl.-BAC) c. l’an dernier Global 7000 Excellente

  5. Slide 5: Résultats indiquant un changement marqué pour la rentabilité et les FTD

    Résultats indiquant un changement marqué pour la rentabilité et les FTD T3 2016 ACJ 2016 PRÉVISIONS 20162 ~16,5 G$ © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. REVENUS 3,7 G$ 12,0 G$ auparavant 16,5 G$ - 17,5 G$ RAII 350 M$ - 400 M$ avant éléments 87 M$ 323 M$ spéciaux1 auparavant 200

  6. Slide 6: FTD du T3 ~500 M$ supérieurs à ceux de l'an dernier

    FTD du T3 ~500 M$ supérieurs à ceux de l’an dernier SOLIDES LIQUIDITÉS EXCLUANT DES FTD POSITIFS AU T4 ~520 M$ pour financer la CROISSANCE en T3 © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 1 2 FTAO FTD • C Series ~360 M$ (incl. >40 M$ de dépenses de développement) (72 M$) (320 M$) •

  7. Slide 7: Hausse des prévisions RAII dans tous les secteurs

    Hausse des prévisions RAII1 dans tous les secteurs Prévisions 20162 Revenus RAII1 Revenus RAII1 T3 1,8 G$ 7,9 % ~8 G$ >6,5 % BT auparavant auparavant © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. ACJ 5,6 G$ 6,7 % ~8,5 G$ >6,0 % T3 1,3 G$ 6,4 % ~5,5 G$ >6,0 % BAA auparavant auparavant A

  8. Slide 8: Réalisons notre plan de redressement

    Réalisons notre plan de redressement CLAIREMENT EN VOIE DE DÉGAGER DES BÉNÉFICES ET DES FLUX DE TRÉSORERIE DISPONIBLES ACCRUS © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. • Transformation en plein essor • Hausse des prévisions RAII1 dans tous les secteurs • FTD et liquidités très soli

  9. Slide 9: Q et R

    9 Q et R © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

  10. Slide 10: Annexes

    10 Annexes © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

  11. Slide 11: Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR

    Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 1. Mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la mise en garde relative aux mesures non conformes aux PCGR à la fin de cette présentation. 11

  12. Slide 12: Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR (suite)

    Rapprochement avec les mesures non conformes aux PCGR (suite) © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved. 1. Mesure non conforme aux PCGR. Se reporter à la mise en garde relative aux mesures non conformes aux PCGR à la fin de cette présentation. 12

  13. Slide 13: Mise en garde relative aux programmes d'avions

    Mise en garde relative aux programmes d’avions Les programmes de la gamme d’avions CS300, des avions Global 7000 et Global 8000 sont présentement à la phase de développement et sont susceptibles de changements, notamment en ce qui a trait à la stratégie de gamme, à la marque, à la capacité, aux perf

  14. Slide 14: © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

    © Bombardier Inc. or its subsidiaries. All rights reserved.

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