Ms&ad Insurance Group Holdings, Inc. · TSE:8725

Ms&ad Insurance — Investor Presentation (June 2010)

76 slides from Ms&ad Insurance's investor presentation, Jun 1, 2010

  1. Slide 1: 2010年度 第1回インフォメーションミーティング

    2010年度 第1回インフォメーションミーティング 2010年6月１日（火）

  2. Slide 2: 目次

    目次 2009年度決算の概要および2010年度通期見込 2009年度決算の概要（MS&ADインシュアランスグループの単純合算値） 1 2010年度決算・通期見込（MS&ADホールディングス(連結)） 2 ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループの戦略 グループの状況 グループの構成 5 コーポレート･ガバナンス 6 国内外でのポジション 7 グループ戦略／全般 中期的到達目標（経営数値目標)達成に向けて 9 統合コストとシナジー効果の見通し 10 主な共同取組の進捗状況（1） 11 主な共同取組の進捗状況（2） 12 ＩＴシステム／現行システムの優位性（1） 13 ＩＴシステム／現行システムの優位性

  3. Slide 3: INSURANCE GROUP

    INSURANCE GROUP 2009 EiRAOMRELU201 OF Eis iA MS&AD TI YaPSIAT WS hI tT ARASH

  4. Slide 4: 予想および見通しに関する注意事項

    この資料では、社名表示に次の略称を使用している箇所があります。 ・ＭＳ＆ＡＤホールディングス （＝ＭＳ＆ＡＤインシュアランス グループ ホールディングス㈱） ・ＭＳＩＧ （＝三井住友海上グループホールディングス㈱) ・三井住友海上 （＝三井住友海上火災保険㈱) ・あいおい損保 （＝あいおい損害保険㈱) ・ニッセイ同和損保 （＝ニッセイ同和損害保険㈱) ・三井ダイレクト損保 （＝三井ダイレクト損害保険㈱) ・三井住友海上きらめき生命 （＝三井住友海上きらめき生命保険㈱) ・あいおい生命 （＝あいおい生命保険㈱) ・三井住友海上メットライフ生命 （＝三井住友海上メットライフ生命保険㈱) また、あい

  5. Slide 5: 2009年度決算の概要・2010年度決算・通期見込

    2009年度決算の概要 （MS&ADインシュアランス グループの単純合算値） 主要項目 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 増減率 正味収入保険料 25,910 25,190 △ 720 △ 2.8% 経常利益 △ 529 991 1,520 - 当期純利益 △ 94 573 668 - ※三井住友海上グループホールディングス（連結）、あいおい損保（連結）、ニッセイ同和損保（単体）の単純合算値 「もどリッチファンド」（自動車保険「もどリッチ」（満期精算型払戻金特約付契約)の払戻充当保険料）を除いたベース 以下同じ 正味収入保険料の内訳 （億円） 当期純利益の内訳 （億円） 2008年

  6. Slide 6: MS&ADインシュアランスグループの戦略

    INSURANCE GROUP MS&ADT YAP FYATIW—T ORB MS&AD TI YaPSIAT WS hI tT ARASH

  7. Slide 7: グループの状況

    グループの状況 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 11

  8. Slide 8: グループの構成・コーポレート・ガバナンス

    グループの構成 ■あいおい損保とニッセイ同和損保は2010年10月に合併予定 ■三井住友海上きらめき生命とあいおい生命は2011年10月に合併予定 ■三井住友海上とあいおいニッセイ同和損保はグループとしての成長力・収益力を高めるため、 再編の方向性について、機能・分野別再編または更なる合併を含め、あらゆる選択肢を視野に入れ検討中 2010年4月 2010年10月 三井住友海上 三井住友海上 あいおい あいおい損保 あいおいニッセイ同和損保 あいおい 生命 （合併新会社） 生命 ＭＳ＆ＡＤ ニッセイ同和損保 ＭＳ＆ＡＤ ホールディングス ホールディングス （持株会社） （持株会社） 三井ダイレク

  9. Slide 9: 国内外でのポジション

    国内外でのポジション ■2010年4月に3社経営統合により誕生した「MS&ADインシュアランスグループ」は収入保険料で世界 トップ10の一角を占め（2009年度第7位）、国内で業界トップに。グループ各社の格付けも高水準にある。 グローバルでのポジション 国内損保業界でのポジション 【損保・収入保険料ランキング （2009年度）】 【大手6社正味収入保険料 （2009年度）】 １．アリアンツ（独） ４．７６兆円 １．ＭＳ＆ＡＤ ２兆５,１９０億円 ２．ステート･ファーム（米） ４．５７兆円 １．東京海上ＨＤ ２兆２,９２９億円 ２．東京海上ＨＤ ２兆２,９２９億円 ３．アクサ（仏） ３．３１兆円

  10. Slide 10: グループ戦略 / 全般

    【中期経営計画】 MS&ADニューフロンティア2013 グループ戦略 / 全般 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 17

  11. Slide 11: 中期的到達目標（経営数値目標）達成に向けて

    中期的到達目標（経営数値目標）達成に向けて 2013年度の数値は「ＭＳ＆ＡＤニューフロンティア２０１３」に掲げる2013年度数値目標 2009年度はＭＳＩＧ, あいおい損保、ニッセイ同和損保の合算値 目標事業ポートフォリオ 2009年度 2010年度 2011年度 2013年度 [実績] [見込] ※2 [目標] [目標] [構成比] グループ利益指標 ※１ 338億円 約530億円 約800億円 1,500億円 国内損保 199億円 約380億円 約500億円 1,000億円 67％ 国内生保 58億円 ※3 0億円 約80億円 150億円 10％ 海外 131億円 約140億円 約170億

  12. Slide 12: 主な共同取組の進捗状況（1）

    主な共同取組の進捗状況 （1） ■2009年9月発表の「共同取組」は、各領域において順調に進捗 主な共同取組 開 状況 領域 内容 時期 始 グループ内元受ファシリティの相互活用による、 ○ 現地提携会社元受から三井住友海上現法元受に切替開始 2009年10月～ 商品・サービスの提供 （ベトナム2010年4月～、マレーシア2010年5月～） 海外事業 グループ内海外子会社・関連会社への出向等 2009年10月～ 2009年11月,中国で1名出向（ﾆｯｾｲ同和→三井住友海上） 人事交流を推進 ○ 2010年4月,ﾏﾚｰｼｱで1名出向（あいおい→三井住友海上） 合併会社システム（2010年10月稼

  13. Slide 13: ITシステム／現行システムの優位性

    ＩＴシステム／現行システムの優位性 （1） 営業拠点・代理店での品質向上、業務効率化に資するもの 電子計上システムとＷｅｂ約款によるペーパーレス化 【三井住友海上】 電子計上システムとは？ ☆お客さまのメリット 代理店が、お客さまを訪問時に使用する持ち出し可能なパソコン ⇒契約手続きの簡便化 上で稼動するオフラインソフト ⇒紙の約款保管が不要に 代理店は、訪問前にお客さまの契約データ等をPCに取り込んで おき、お客さまの面前で契約内容の説明、保険料の計算、 ☆保険会社・代理店のメリット お客さまの契約意思確認、契約手続きが出来る。 ⇒業務効率化 お客さまからは電子サインをもらう。＝手続きが簡単

  14. Slide 14: 新システムの目指す姿・システム統合スケジュール

    新システムの目指す姿 ■次世代商品・サービスを、商品開発から契約手続き・保険金支払いまで、トータルでサポートする最先端 のシステムを構築し、業務のあらゆるプロセスにおける品質と生産性向上を実現する。 ■システム領域における開発・運営コストを全体で２０％以上削減する。 新システムの特徴 新システムの目指す姿 新システムがもたらす効果 従来  お客さまに高品質の商品・サービスを トップラインへの寄与 種目別のシステム対応 お届けする､分かりやすく利便性の高い システム 新システム  代理店の業務をあらゆる局面で強力に  システムの構造や機能を 支援できる代理店システム 要員の戦略的配置 抜本

  15. Slide 15: グループ戦略 / 国内損保事業

    【中期経営計画】 MS&ADニューフロンティア2013 グループ戦略 / 国内損保事業 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 27

  16. Slide 16: 国内損保事業の基本戦略・ポジション

    国内損保事業の基本戦略 収益拡大に向けた道すじ 1． 商品・サービス 多様な営業基盤・顧客基盤にふさわしい、魅力的な商品・サービスを 開発して提供 2． 販売力 マーケットごとのお客さまニーズに応えられるビジネスモデルの展開と、 成長領域への集中的な資源投入により、販売力を強化 3． 業務プロセスの品質向上 三井住友海上、あいおい損保、ニッセイ同和損保のノウハウ・仕組み を活用して、業務プロセスの品質を向上させ、ベストプラクティスを創造 4． シナジー効果 事務・システムの統合、営業・損害サービス拠点の統合等により、 事業費を大幅に削減し、経営効率の向上を実現 5． 新市場対応 成長性の高い通

  17. Slide 17: 国内損保市場における当社グループの強み

    国内損保市場における当社グループの強み 営業基盤 販売網 国内最大の営業基盤・顧客基盤を持ち、 リテール・企業マーケットで スケールメリットの追求が可能 圧倒的な強みを発揮する販売網 【MS&ADインシュアランスグループの 【MS&ADインシュアランスグループの販売網】 営業基盤・顧客基盤】 企業マーケット 企業代理店 日本生命 企業  国内損害保険事業を中心とした、国内外における幅広い ＲＭ部隊 協業 営業 事業展開（生命保険事業､海外事業､金融サービス事業､ 法人顧客数約９８万社 リスク関連事業等） 三井住友海上 プロ代理店（ＭＳＡ）  リテールマーケットにおける圧倒的な存在感と地域に

  18. Slide 18: 収益拡大に向けて（生保営業職員チャネル強化）

    収益拡大に向けて （生保営業職員チャネル強化と更なる活性化） 三井住友海上 住友生命提携 収益創出モデルの確立に向けて ■本提携初年度の2009年度は10月より切替を開始し、増収に大きく寄与 住友生命営業職員3万人の販売体制・事務インフラ整備により、 2009年度* 一般計(億円） 増収モデルが確立  商品・事務に関する一括照会窓口設置（住友生命本社部門のサ 保険料 197 ポート体制）  生保・損保一体の営業携帯端末の活用 うち増収額 115  個人分野商品の異動代行（専用コンタクトセンターで集中対応） *2009年10月～2010年3月営業成績ベース  本社集約型事務処理体制構築

  19. Slide 19: 収益拡大に向けて（通販マーケット）

    収益拡大に向けて （通販マーケット） 三井ダイレクト損保 ■伸長する通販マーケットにおいて、引き続き高い成長力を維持するとともに収益力を強化する。 三井ダイレクト損保の現状 今後の戦略 【正味収入保険料・当期純利益】 ■伸長する通販自動車保険マーケットで引き続き高い成長力を維持 ■通販８社の自動車保険元受正味保険料・増収率の推移 （億円） （億円） 正味収入保険料 （左目盛） 当期純利益 （左目盛） 400 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 300 324 344 元受正味保険料 1,326 1,445 1,563 1,701 296 200 264 増収率 11.3%

  20. Slide 20: 自動車保険の損害率改善に向けて

    自動車保険の損害率改善に向けて （三井住友海上） ■2009年度のアーンド・インカード損害率（損害調査費を除く）は、保険料単価減少等による 保険料減収、交通量増加に伴う事故頻度上昇等により、前年同期比+2.3pt上昇 ■2010年度通期のアーンド・インカード損害率（損害調査費を除く）は、以下の効果・施策の 継続により、62.8%を見込む 商品改定の効果 ・参考純率改定および近時の収支実績・社会環境変化等を踏まえ、 （2010年１０月実施予定） 料率水準、ノンフリート等級別係数および割引制度の見直しを実施 適正な ・部支店単位・代理店単位でのきめ細かい引受基準の設定により、 アンダーライティング

  21. Slide 21: 資産運用の状況

    資産運用の状況 （三井住友海上､あいおい損保､ニッセイ同和損保 合算数値） 運用資産の残高と資産別構成比 （億円） 債券の格付別残高・構成比 （億円） （億円） （財務諸表上の区分に基づき表示） 100,000 国内の発行体 海外の発行体 公社債 預貯金 23,969 5,868 （27.8％） （6.8％） 格付レベル 残高 （構成比） 残高 （構成比） 80,000 株式 AAA格 11,579 (48.3%) 5,211 (56.2%) 24,416 （28.3％） 60,000 AA格 7,428 (31.0%) 1,905 (20.6%) 外国証券 15,753 A格 4,391 (

  22. Slide 22: グループ戦略 / 国内生保事業

    【中期経営計画】 MS&ADニューフロンティア2013 グループ戦略 / 国内生保事業 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 41

  23. Slide 23: 国内生保事業環境と事業戦略

    国内生保事業環境と事業戦略 環境認識 生命保険マーケットは成熟市場への移行が進んでおり、業界全体での保有契約高の減少傾向が続いている。 しかしながら、少子高齢化の進行やデフレ経済の定着から、社会保障制度の先行きに対する不安感は強く、 自助努力の必要性への理解は深まってきており、ニーズに適合した生命保険への期待はますます高まっている。 事業戦略 拡大した営業基盤を活用し、クロスセルを軸に、 金融機関、生保プロ代理店、直販チャネルを通じて 魅力的な商品・サービスをお客さまに提供し 成長を加速する 個人年金保険分野において、お客さまのニーズに 応じた商品提供と販売力の強化により、 リーディングカ

  24. Slide 24: 合併生保新会社の基本戦略

    合併生保新会社の基本戦略 ■ 「企業価値向上を支える人財の育成」をベースに、「商品・サービスの強化」、「事業基盤の拡充」、「品質の向上」 を通じて、持続的な成長と収益力の向上を実現し、損保系生保で最も優れたビジネスモデルを創りあげる。 商品・サービスの強化 事業基盤の拡充 品質の向上 国内№１損保グループの生保会社に 国内損保事業における最大の営業基盤 イメージワークフローシステム ふさわしい商品を提供 を活用し、クロスセルのさらなる強化を (画像データによる申込書類処理)を ・販売環境の変化やマーケットニーズ 実現 導入し、契約成立業務の処理スピード を的確に捉えた独自性・特長ある商

  25. Slide 25: 三井住友海上メットライフ生命

    三井住友海上メットライフ生命 ■お客さまのニーズに応じた商品提供と販売力の強化により、 個人年金保険市場におけるリーディングカンパニーとしての地位を確実なものとする。 ■2009年度の当期純利益（出資持分ベース） は44億円。今後、引き続き安定的な黒字運営を目指す。 環境認識  少子高齢化の進展により、個人年金保険市場は中長期的に安定成長する。  信用力や長期安定性に基づき、保険会社を選別する傾向はますます強まる。 商品戦略 販売戦略 リスク管理 お客さまニーズの変化に柔軟に対応 以下の強みを活かして、金融機関との  金融危機以降、リスク管理態勢を一 するため、変額・定額の両商品を販

  26. Slide 26: グループ戦略 / 海外事業

    【中期経営計画】 MS&ADニューフロンティア2013 グループ戦略 / 海外事業 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 49

  27. Slide 27: 業績推移

    業績推移 正味収入保険料 （億円） ■2009年度は、円高影響を受け約12％の減収も、現地通貨ベースでは5.2％の増収を果たし引き続き成長 ＜ＭＳＩＧ＞ ＜ＭＳ＆ＡＤインシュアランスグループ＞ 正味収入保険料 地域 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 実績 実績 実績 実績 （前年度比） 計画 アジア 909 1,055 1,063 984 △ 79 1,124 米州 352 334 322 336 14 424 欧州 671 886 687 533 △ 154 715 再保険 196 261 256 209 △ 47 206 海外合計 2,129 2,533

  28. Slide 28: 成長モデルの更なる展開

    成長モデルの更なる展開 成長モデル１ 成長モデル２ 成長モデル３ 経済発展が見込まれる国・地域に 環境変化を捉え、付加価値提供可能な シナジー効果等が期待できる 早くから進出し、技術支援等を通じて、 事業モデルで市場に進出 企業／事業をＭ＆Ａで取得 市場とともに成長 1934年 タイ 1957年 香港 日系損保初の100％出資 英国AVIVAの 1958年 シンガポール 2000年 2004年 ロイズシンジケートを設立 アジア損保事業を買収 1962年 マレーシア 1969年 インドネシア 1974年 ブラジル 1977年 フィリピン 自動車販売チャネルを 1997年 ベトナム 2000年 2

  29. Slide 29: 資本政策

    【中期経営計画】 MS&ADニューフロンティア2013 資本政策 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 55

  30. Slide 30: リスク／資本管理態勢

    リスク／資本管理態勢 ■99.5％VaRベースのリスク量計算を基本としたリスク総量の把握 ■適切な資本水準（含： 事業投資のファンド）確保状況についての定期的なモニタリング 1. ソルベンシー規制等の厳格化の動向も 2. 市場の状況を見ながら 見据え、リスク管理態勢の精緻化を図る。 戦略株式の保有残高を抑制していく。 なお、現在、当社の資本は健全な事業活動の維持に問題のない水準を保っており、資本増強の必要はない。 欧米を中心とした金融機関の資本不足等の 経験を踏まえた健全性評価の厳格化の動き （格付会社、監督当局など） 時価純資産 （ＮＡＶ） 計量化を通じた定量的アプローチ リスク総量 ＋ 計

  31. Slide 31: 資本政策と株主還元（2）

    資本政策と株主還元 （2） 資本政策の考え方 ■「グループコア利益」をベースに株主還元を行うとともに、 成長性の高い領域への資本投入を通じて、成長サイクルを実現  2013年度のＲＯＥ目標「７％」※ の達成に向け、資本効率の向上を推進する。 ※グループの中期経営計画「ＭＳ＆ＡＤニューフロンティア2013」 「グループＲＯＥ」＝グループコア利益÷期初・期末平均連結純資産（除く少数株主持分）  ＲＯＥ目標の達成には、「利益の拡大」と「的確な資本マネジメント」が重要 ・利益の拡大： 統合効果の発揮、成長戦略の推進により、2013年度「グループコア利益」1,500億円を目指す。 ・的確な資本マネジ

  32. Slide 32: 参考資料

    参考資料 【中期経営計画】 MS&ADニューフロンティア2013

  33. Slide 33: MS&ADニューフロンティア2013 目指す姿

    ＭＳ＆ＡＤインシュアランス グループ 中期経営計画 ＭＳ＆ＡＤニューフロンティア２０１３ － 世界トップ水準の保険･金融グループの実現に向けて － 2010年4月1日 ＭＳ＆ＡＤインシュアランス グループの目指す姿 1 スピード感を持って飛躍的に事業基盤および経営資源の質・量の強化・拡大を図ることにより、グローバルに事業展開する世界トップ水準の保険・金融グループを創造して、 持続的な成長と企業価値向上を実現する 経営理念 グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、 グローバルな保険・金融サービス事業を通じて、安心と安全を提供し、 「ＭＳ＆ＡＤインシュアランス 「ＭＳ＆ＡＤ

  34. Slide 34: 基本戦略

    基本戦略 ① 2  品質向上を通じて、お客さまの信頼を獲得し、成長を実現する   お客さま第一を実践し、あらゆるお客さまに高品質の商品・サービスをお届けする。  成長により得られる収益を品質向上に投入することにより、好循環サイクルを確立し、持続的な成長を実現する。   グループの総合力を結集して グループの総合力を結集してグループシナジーを追求し、収益力を格段に強化する グループシナジーを追求し、収益力を格段に強化する グループの総合力を結集してグループシナジーを追求し、収益力を格段に強化する   グループシナジーを追求して経営効率化を図り、グループの収益力向上を実現する。 

  35. Slide 35: グループ・ガバナンス体制

    グループ・ガバナンス体制 4 持株会社の下でグループ・ガバナンス体制を構築し、グループ全体の成長力、収益力を強化する観点から、グ 持株会社の下でグループ・ガバナンス体制を構築し、グループ全体の成長力、収益力を強化する観点から、グ ループ経営戦略を推進するとともに、事業会社は執行に専念して市場への迅速な対応を図る ループ経営戦略を推進するとともに、事業会社は執行に専念して市場への迅速な対応を図る 持株会社の機能 事業会社の機能  グループ戦略策定・推進   所管する事業領域における戦略策定・業務執行   グループ全体のリスク管理   個社としての経営管理   資本政策  ※

  36. Slide 36: 中期的到達目標（経営数値目標）

    中期的到達目標 （経営数値目標） 6  目標事業ポートフォリオ （単位：億円） ２００８年度 ２０１３年度 （実績） （目標） グループ利益指標 ※ △２７１億円 １，５００億円 １，０００億円 国内損保 ７６億円 （６７％） １５０億円 国内生保 △３６億円 （１０％） ３００億円 海外 △２８６億円 （２０％） ５０億円 金融サービス／リスク関連サービス △２４億円 （３％） （）内は構成比 （）内は構成比  目標数値 ２００８年度 ２０１３年度 （実績） （目標） 連結正味収入保険料 ２５，９１１億円 ２７，０００億円 生保 保有契約 年換算保険料※１ ２，６５２億円 ３，３００億円

  37. Slide 37: 資本政策の基本方針

    資本政策の基本方針 8  グローバルな保険・金融グループの実現に向けて グローバルな保険・金融グループの実現に向けて、国内外の成長性の高い領域に資源を配分し、グ 、国内外の成長性の高い領域に資源を配分し、グ グローバルな保険・金融グループの実現に向けて、国内外の成長性の高い領域に資源を配分し、グ ループの成長と事業ポートフォリオの多様化を目指す   国内外において品質向上への投資を継続する一方、成長性の高い領域（アジアの生保事業、アセアンの損保事業、欧州 等）へ積極的に投資し、グローバルに保険・金融事業を展開する。 。  財務の健全性を確保するため、リスクと資本の管理態勢を整備するとと

  38. Slide 38: 統合効果を発揮するための具体的施策

    統合効果を発揮するための具体的施策 10 品質向上 収益力 全ての業務プロセスにおいて絶え間なく品質向上に取り組み、お客さ  全ての業務プロセスにおいて絶え間なく品質向上に取り組み、お客さ  国内損保事業の事業運営コストを、システム経費とそれ以外のトータ  国内損保事業の事業運営コストを、システム経費とそれ以外のトータ まの信頼を獲得。そのために、お客さまにとって分かりやすい商品・ 業務効率化 まの信頼を獲得。そのために、お客さまにとって分かりやすい商品・ ルで２０１５年度に約４５０億円削減 ルで２０１５年度に約４５０億円削減 品質向上 サービスの提供、お客さまに信頼される販売網の構築

  39. Slide 39: 資料編

    2010年度 第1回インフォメーションミーティング 資料編

  40. Slide 40: 2009年度決算の概要・2010年度決算見込

    【参考資料】 2009年度決算の概要・2010年度決算（通期）見込 2009年度決算の概要（MS&ADｲﾝｼｭｱﾗﾝｽ ｸﾞﾙｰﾌﾟの単純合算値） 2ページ 2009年度決算・通期見込（MS&ADホールディングス(連結)） 3ページ Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 1 1

  41. Slide 41: 2009年度決算の概要

    2009年度決算の概要（ＭＳ＆ＡＤインシュアランス グループの単純合算値） 主要項目 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 増減率 正味収入保険料 25,910 25,190 △ 720 △ 2.8% 経常利益 △ 529 991 1,520 - 当期純利益 △ 94 573 668 - ※三井住友海上グループホールディングス（連結）、あいおい損保（連結）、ニッセイ同和損保（単体）の単純合算値 「もどリッチファンド」（自動車保険「もどリッチ」（満期精算型払戻金特約付契約)の払戻充当保険料）を除いたベース 以下同じ 正味収入保険料の内訳 （億円） 当期純利益の内訳 （億円） 2008年度

  42. Slide 42: 2010年度決算・通期見込

    2010年度決算・通期見込 （MS&ADホールディングス(連結)） 主要項目 （億円） 2009年度 2010年度 前期比 増減率 正味収入保険料 25,190 25,800 610 2.4% 経常利益 991 860 △ 131 △ 13.2% 当期純利益 573 510 △ 63 △ 11.1% ※「前期比」は、前ページの３社グループ単純合算値との比較 正味収入保険料の内訳 （億円） 当期純利益の内訳 （億円） 2009年度 2010年度 2009年度 2010年度 前期比 増収率 前期比 三井住友海上（単体） 12,037 12,280 243 2.0% 三井住友海上（単体） 254 2

  43. Slide 43: 2009年度決算の概要 目次

    【参考資料】 2009年度決算の概要 三井住友海上（単体） 6ページ 三井住友海上（単体）： 種目別保険料・損害率 7ページ 三井住友海上（単体）： 社費・事業費率 8ページ 三井住友海上（単体）： 資産運用 9ページ 三井住友海上の海外子会社 10ページ 三井住友海上きらめき生命・三井住友海上メットライフ生命 11ページ Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 5 5

  44. Slide 44: 三井住友海上（単体）

    三井住友海上（単体） 主要項目 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 正味収入保険料 12,393 12,037 △356 正味保険料 増収率 △5.2% △2.9% 2.3pt 正味損害率 69.5% 70.3% 0.8pt 正味事業費率 34.0% 34.5% 0.5pt コンバインド・レシオ 103.5% 104.8% 1.3pt インカードロス 7,543 7,526 △16 保険引受利益 324 △159 △484 資産運用損益 △19 577 597 経常利益 255 357 102 特別損益 236 △26 △263 当期純利益 465 254 △211 <除く自賠責保険

  45. Slide 45: 三井住友海上：種目別保険料・損害率

    三井住友海上（単体）： 種目別保険料・損害率 正味収入保険料 （億円） 正味損害率 2008年度 2009年度 2008年度 2009年度 増収率 前期比 火 災 1,761 1,794 1.8% 火 災 42.6% 43.3% 0.7pt 海 上 641 519 △19.1% 海 上 51.5% 61.7% 10.2pt 傷 害 1,289 1,294 0.4% 傷 害 60.4% 62.9% 2.5pt 自動車 5,411 5,367 △0.8% 自動車 73.2% 73.4% 0.2pt 自賠責 1,482 1,346 △9.2% 自賠責 99.8% 107.3% 7.5pt その他 1

  46. Slide 46: 三井住友海上：社費・事業費率

    三井住友海上（単体）： 社費・事業費率 社費 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 保険引受社費 2,131 2,078 △52 損害調査費 761 744 △16 その他 128 110 △17 社費合計 3,021 2,934 △87 人件費 1,526 1,565 38 物件費 1,352 1,230 △121 税金・拠出金等 142 137 △4 事業費率 2008年度 2009年度 前期比 正味手数料率 16.8% 17.2% 0.4pt 正味社費率 17.2% 17.3% 0.1pt 正味事業費率 34.0% 34.5% 0.5pt 同 （除く自賠責） 35.5% 35.8

  47. Slide 47: 三井住友海上：資産運用

    三井住友海上（単体）： 資産運用 資産運用損益の概要 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 グロス利配収入 1,378 1,174 △ 203 積立保険料等運用益振替 528 540 12 ネット一般利配収入 850 634 △ 216 有価証券売却損益 602 2 △ 600 有価証券評価損 △ 1,095 △ 48 1,046 有価証券償還損益 △ 57 △ 21 36 金融派生商品損益 △7 252 260 その他 △ 312 △ 241 70 資産運用損益 △ 19 577 597 グロス利配収入の主な内訳 （億円） 運用資産別構成比 （億円） 2008年度 2009年度 20

  48. Slide 48: 三井住友海上の海外子会社

    三井住友海上の海外子会社 正味収入保険料 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 増収率 子会社 合計 1,819 1,587 △ 232 △ 12.8% アジア 707 652 △ 55 △ 7.8% 欧州 617 477 △ 140 △ 22.8% 米州 239 249 10 4.4% 再保険 255 208 △ 46 △ 18.4% 当期純利益 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 子会社 合計 △ 229 202 432 アジア 29 91 61 欧州 △ 313 10 323 米州 11 19 7 再保険 41 80 39 Copyright MS&AD Insuran

  49. Slide 49: 三井住友海上きらめき生命・メットライフ生命

    三井住友海上きらめき生命 ・ 三井住友海上メットライフ生命 三井住友海上きらめき生命 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 新契約高 16,539 15,872 △ 4.0% 保有契約高 90,308 94,447 4.6% 保有契約年換算保険料 1,943 1,945 0.1% 当期純利益 0.4 0.3 △ 0.0 実質当期純利益 ※ 24 28 3 ※ 旧グループコア利益算出における標準責任準備金積立前の当期純利益 三井住友海上メットライフ生命 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 新契約高 5,929 4,081 △ 31.2% 保有契約高 24,787 31,375

  50. Slide 50: あいおい損保 目次

    【参考資料】 2009年度決算の概要 あいおい損保（単体） 14ページ あいおい損保（単体）： 種目別保険料・損害率 15ページ あいおい損保（単体）： 社費・事業費率 16ページ あいおい損保（単体）： 資産運用 17ページ あいおい損保の海外子会社 18ページ あいおい生命 19ページ Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 13 13

  51. Slide 51: あいおい損保（単体）

    あいおい損保（単体） 主要項目 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 正味収入保険料 8,166 7,940 △226 正味保険料 増収率 △4.1% △2.8% 1.3pt 正味損害率 65.0% 67.3% 2.3pt 正味事業費率 34.6% 35.5% 0.9pt コンバインド・レシオ 99.6% 102.8% 3.2pt インカードロス 4,825 4,999 174 保険引受利益 185 △40 △226 資産運用損益 △410 387 797 経常利益 △203 373 577 特別損益 66 △103 △170 当期純利益 △95 181 277 <除く自賠責保険> 正

  52. Slide 52: あいおい損保：種目別保険料・損害率

    あいおい損保（単体）： 種目別保険料・損害率 正味収入保険料 （億円） 正味損害率 2008年度 2009年度 2008年度 2009年度 増収率 前期比 火 災 1,027 1,020 △0.6% 火 災 35.9% 38.7% 2.8pt 海 上 55 37 △33.2% 海 上 64.3% 73.3% 9.0pt 傷 害 460 450 △2.2% 傷 害 50.0% 52.8% 2.8pt 自動車 4,668 4,658 △0.2% 自動車 64.8% 67.0% 2.2pt 自賠責 1,197 1,095 △8.5% 自賠責 90.2% 97.3% 7.1pt その他 757 677

  53. Slide 53: あいおい損保：社費・事業費率

    あいおい損保（単体）： 社費・事業費率 社費 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 保険引受社費 1,383 1,416 33 損害調査費 370 437 67 その他 81 75 △5 社費合計 1,834 1,930 95 人件費 916 958 42 物件費 821 881 59 税金・拠出金等 96 89 △6 事業費率 2008年度 2009年度 前期比 正味手数料率 17.6% 17.6% 0.0pt 正味社費率 16.9% 17.8% 0.9pt 正味事業費率 34.6% 35.5% 0.9pt 同 （除く自賠責） 35.5% 36.3% 0.8pt Copyright

  54. Slide 54: あいおい損保：資産運用

    あいおい損保（単体）： 資産運用 資産運用損益の概要 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 グロス利配収入 429 487 57 積立保険料等運用益振替 202 183 △ 18 ネット一般利配収入 227 303 75 有価証券売却損益 439 131 △ 308 有価証券評価損 △ 624 △ 29 594 金融派生商品損益 △ 118 81 199 その他運用損益 △ 335 △ 99 236 資産運用損益 △ 410 387 797 グロス利配収入の主な内訳 （億円） 運用資産別構成比 （億円） 2008年度 2009年度 2009年度末 前期比 構成比 公社債 102 79

  55. Slide 55: あいおい損保の海外子会社

    あいおい損保の海外子会社 正味収入保険料 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 増収率 子会社 合計 134 174 40 29.2% アジア - 3 3 - 欧州 134 170 35 26.5% 当期純利益 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 子会社 合計 △ 31 △ 29 2 アジア - △ 1 △ 1 欧州 △ 31 △ 28 3 ※上記は連結対象子会社数値 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 18 ＜正味収入保険料＞ ▼ 海外子会社の正味収入保険料は１７４億円と前期

  56. Slide 56: あいおい生命

    あいおい生命 あいおい生命 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 新契約高（除く団保） 10,437 10,594 1.5% 保有契約高 74,711 81,657 9.3% 保有契約 年換算保険料 708 735 3.8% 当期純利益 8 13 5 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 19 ▼ 新契約高は、前期比＋１．５％増加 ▼ 保有契約高は、前期比＋９．３％増と、着実に増加 ▼ 保有契約年換算保険料は、新商品の販売効果もあり個人保険契約が拡大し前期比＋３．８％の増加 ▼ 当期純利益

  57. Slide 57: ニッセイ同和損保 目次

    【参考資料】 2009年度決算の概要 ニッセイ同和損保（単体） 22ページ ニッセイ同和損保（単体）： 種目別保険料・損害率 23ページ ニッセイ同和損保（単体）： 社費・事業費率 24ページ ニッセイ同和損保（単体）： 資産運用 25ページ Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 21 21

  58. Slide 58: ニッセイ同和損保（単体）

    ニッセイ同和損保（単体） 主要項目 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 正味収入保険料 3,109 3,126 17 正味保険料 増収率 △2.3% 0.6% 2.9pt 正味損害率 67.4% 68.8% 1.4pt 正味事業費率 34.6% 33.8% △0.8pt コンバインド・レシオ 102.0% 102.6% 0.6pt インカードロス 1,936 1,987 50 保険引受利益 △87 △102 △15 資産運用損益 △51 228 279 経常利益 △168 100 269 特別損益 61 △64 △125 当期純利益 △67 30 97 <除く自賠責保険> 正味保険料

  59. Slide 59: ニッセイ同和損保：種目別保険料・損害率

    ニッセイ同和損保（単体）： 種目別保険料・損害率 正味収入保険料 （億円） 正味損害率 2008年度 2009年度 2008年度 2009年度 増収率 前期比 火 災 470 511 8.7% 火 災 39.0% 38.7% △0.3pt 海 上 54 45 △16.2% 海 上 57.7% 72.9% 15.2pt 傷 害 291 283 △2.7% 傷 害 58.2% 61.9% 3.7pt 自動車 1,588 1,606 1.1% 自動車 73.2% 75.1% 1.9pt 自賠責 305 281 △7.8% 自賠責 99.9% 105.9% 6.0pt その他 399 398 △0.2

  60. Slide 60: ニッセイ同和損保：社費・事業費率

    ニッセイ同和損保（単体）： 社費・事業費率 社費 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 保険引受社費 543 515 △28 損害調査費 176 180 4 その他 40 37 △2 社費合計 760 734 △26 人件費 360 356 △3 物件費 364 342 △21 税金・拠出金等 35 35 0 事業費率 2008年度 2009年度 前期比 正味手数料率 17.1% 17.3% 0.2pt 正味社費率 17.5% 16.5% △1.0pt 正味事業費率 34.6% 33.8% △0.8pt 同 （除く自賠責） 35.8% 34.5% △1.3pt Copyright MS

  61. Slide 61: ニッセイ同和損保：資産運用

    ニッセイ同和損保（単体）： 資産運用 資産運用損益の概要 （億円） 2008年度 2009年度 前期比 グロス利配収入 238 211 △ 27 積立保険料等運用益振替 83 77 △ 6 ネット一般利配収入 155 134 △ 21 有価証券売却損益 57 179 121 有価証券評価損 △ 190 △ 51 138 有価証券償還損益 △ 15 △ 16 △ 1 金融派生商品損益 △ 31 △ 3 28 その他運用損益 △ 27 △ 13 13 資産運用損益 △ 51 228 279 グロス利配収入の主な内訳 （億円） 運用資産別構成比 （億円） 2008年度 2009年度 2009年度末

  62. Slide 62: 2010年度決算（通期）見込 目次

    【参考資料】 2010年度決算（通期）見込 三井住友海上（単体） 28ページ 三井住友海上（単体）： 種目別保険料・損害率 29ページ 三井住友海上（単体）： 社費・事業費率 30ページ 三井住友海上（単体）： 資産運用 31ページ 三井住友海上の海外子会社 32ページ あいおいニッセイ同和損保（単体） 33ページ あいおいニッセイ同和損保（単体）： 種目別保険料・損害率 34ページ あいおいニッセイ同和損保（単体）： 社費・事業費率 35ページ あいおいニッセイ同和損保（単体）： 資産運用 36ページ あいおいニッセイ同和損保の海外子会社 37ページ 三井住友海上きらめき生命 38ページ あ

  63. Slide 63: 三井住友海上（単体）

    三井住友海上（単体） 主要項目 （億円） 2009年度 2010年度 前期比 正味収入保険料 12,037 12,280 243 正味保険料 増収率 △2.9% 2.0% 4.9pt 正味損害率 70.3% 68.0% △2.3pt 正味事業費率 34.5% 34.4% △0.1pt コンバインド・レシオ 104.8% 102.4% △2.4pt インカードロス 7,526 7,407 △120 保険引受利益 △159 △90 69 資産運用損益 577 599 22 経常利益 357 470 112 特別損益 △26 △134 △107 当期純利益 254 260 5 <除く自賠責保険> 正

  64. Slide 64: 三井住友海上：種目別保険料・損害率

    三井住友海上（単体）： 種目別保険料・損害率 正味収入保険料 （億円） 正味損害率 2009年度 2010年度（見込） 2009年度 2010年度（見込） 増収率 前期比 火 災 1,794 1,858 3.5% 火 災 43.3% 46.1% 2.8pt 海 上 519 523 0.8% 海 上 61.7% 54.4% △7.3pt 傷 害 1,294 1,324 2.3% 傷 害 62.9% 60.9% △2.0pt 自動車 5,367 5,445 1.4% 自動車 73.4% 72.9% △0.5pt 自賠責 1,346 1,360 1.0% 自賠責 107.3% 106.7% △0.6

  65. Slide 65: 三井住友海上：社費・事業費率

    三井住友海上（単体）： 社費・事業費率 社費 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 保険引受社費 2,078 2,075 △ 4 損害調査費 744 754 9 その他 110 98 △ 13 社費合計 2,934 2,927 △ 7 人件費 1,565 1,588 22 物件費 1,230 1,204 △ 27 税金・拠出金等 137 135 △ 3 事業費率 2009年度 2010年度（見込） 前期比 正味手数料率 17.2% 17.5% 0.3pt 正味社費率 17.3% 16.9% △0.4pt 正味事業費率 34.5% 34.4% △0.1pt 同 （除く自賠責） 3

  66. Slide 66: 三井住友海上：資産運用

    三井住友海上（単体）： 資産運用 資産運用損益の概要 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 グロス利配収入 1,174 1,062 △ 112 積立保険料等運用益振替 540 492 △ 48 ネット一般利配収入 634 570 △ 64 有価証券売却損益 2 160 158 有価証券評価損 △ 48 △ 25 24 有価証券償還損益 △ 21 △ 8 13 金融派生商品損益 252 31 △ 221 その他 △ 241 △ 129 112 資産運用損益 577 599 22 グロス利配収入の主な内訳 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 公社債 294 287

  67. Slide 67: 三井住友海上の海外子会社

    三井住友海上の海外子会社 正味収入保険料 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 増収率 子会社 合計 1,587 1,700 112 7.1% アジア 652 733 81 12.4% 欧州 477 482 5 1.0% 米州 249 279 29 11.7% 再保険 208 206 △ 3 △ 1.5% 当期純利益 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 子会社 合計 202 164 △ 38 アジア 91 70 △ 22 欧州 10 14 4 米州 19 22 3 再保険 80 58 △ 23 Copyright MS&AD Insurance Group H

  68. Slide 68: あいおいニッセイ同和損保（単体）

    あいおいニッセイ同和損保（単体） 主要項目 （億円） 2009年度 2010年度（見込） （2社合算ベース） 前期比 正味収入保険料 11,067 11,230 163 正味保険料 増収率 △1.9% 1.5% 3.4pt 正味損害率 67.7% 66.8% △0.9pt 正味事業費率 35.0% 36.2% 1.2pt コンバインド・レシオ 102.7% 103.0% 0.3pt インカードロス 6,992 6,920 △72 保険引受利益 △143 △180 △36 資産運用損益 615 423 △192 経常利益 474 260 △214 特別損益 △168 △248 △80 当期純利益

  69. Slide 69: あいおいニッセイ同和損保：種目別保険料・損害率

    あいおいニッセイ同和損保（単体）： 種目別保険料・損害率 正味収入保険料 （億円） 正味損害率 2009年度 2010年度（見込） 2009年度 2010年度（見込） （2社合算） 増収率 （2社合算） 前期比 火 災 1,532 1,606 4.8% 火 災 38.7% 39.4% 0.7pt 海 上 82 76 △8.0% 海 上 73.1% 65.2% △7.9pt 傷 害 733 739 0.8% 傷 害 56.3% 51.9% △4.4pt 自動車 6,264 6,391 2.0% 自動車 69.1% 67.1% △2.0pt 自賠責 1,377 1,374 △0.2% 自賠責 99

  70. Slide 70: あいおいニッセイ同和損保：社費・事業費率

    あいおいニッセイ同和損保（単体）： 社費・事業費率 社費 （億円） 2009年度 2010年度（見込） (2社合算） 前期比 保険引受社費 1,932 2,050 118 損害調査費 618 569 △49 その他 114 96 △18 社費合計 2,664 2,715 51 人件費 1,315 1,367 52 物件費 1,224 1,213 △11 税金・拠出金等 125 134 9 事業費率 2009年度 2010年度（見込） (2社合算） 前期比 正味手数料率 17.5% 18.0% 0.5pt 正味社費率 17.5% 18.2% 0.7pt 正味事業費率 35.0% 36.2% 1.

  71. Slide 71: あいおいニッセイ同和損保：資産運用

    あいおいニッセイ同和損保（単体）： 資産運用 資産運用損益の概要 （億円） 2009年度 2010年度（見込） (2社合算） 前期比 グロス利配収入 698 635 △ 64 積立保険料等運用益振替 261 255 △ 6 ネット一般利配収入 437 380 △ 58 その他キャピタル損益等 178 43 △ 135 資産運用損益 615 423 △ 192 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 36 ▼ グロス利配収入は、株式の配当減などにより前期比△６４億円の６３５億円 ▼ ネット一般利配収入

  72. Slide 72: あいおいニッセイ同和損保の海外子会社

    あいおいニッセイ同和損保の海外子会社 正味収入保険料 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 増収率 子会社 合計 174 246 72 41.2% アジア 3 21 17 466.8% 欧州 170 171 0 0.2% 米州 - 54 54 - 当期純利益 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 子会社 合計 △ 29 △ 14 15 アジア △1 △ 2 △ 1 欧州 △ 28 △ 16 12 米州 - 3 3 ※上記は連結対象子会社数値 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights res

  73. Slide 73: 三井住友海上きらめき生命

    三井住友海上きらめき生命 三井住友海上きらめき生命 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 新契約高 15,872 20,200 27.3% 保有契約高 94,447 102,800 8.8% 保有契約年換算保険料 1,945 2,000 2.8% 当期純利益 0 △ 28 △ 28 実質当期純利益 ※ 28 33 5 ※標準責任準備金積立前の当期純利益 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 38 ▼ 新契約高は、前期比＋２７％の増加で２兆円台を見込む。新生保推進体制のさらなる強化や

  74. Slide 74: あいおい生命

    あいおい生命 あいおい生命 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 新契約高(除く団保） 10,594 10,260 △ 3.2% 保有契約高 81,657 88,000 7.8% 保有契約 年換算保険料 735 750 2.0% 当期純利益 13 5 △ 8 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 39 ▼ 新契約高は、損保チャネルによるクロスセル・多店舗展開プロによる販売強化を見込み、 引き続き１兆円強の水準を見込む。 ▼ 保有契約高は、解約・失効率改善などにより前期比＋７．８％の

  75. Slide 75: 三井住友海上メットライフ生命

    三井住友海上メットライフ生命 三井住友海上メットライフ生命 （億円） 2009年度 2010年度（見込） 前期比 新契約高 4,081 4,088 0.2% 保有契約高 31,375 33,900 8.0% 保険料 4,436 4,500 1.4% 当期純利益（当社持分） 44 35 △ 9 Copyright MS&AD Insurance Group Holdings, Inc. All rights reserved. 40 ▼ 新契約高は、前期比＋０．２％の増加を見込む。 ▼ 保有契約高は、前期比＋８．０％の増加を見込む。 ▼ 保険料は、金融危機以降、販売マーケット規模が縮小する厳しい

  76. Slide 76: お問い合わせ先

    お問い合わせ先 MS&AD インシュアランス グループ ホールディングス株式会社 広報・ＩＲ部 TEL: 03-6202-5268 FAX: 03-6202-6882 e-mail : ms_ad_ir@ms-ad-hd.com http://www.ms-ad-hd.com/ir/index.html

MS&AD Insurance Group Holdings — Investor Presentation (June 2010) on 6ix