Grenevia Spolka Akcyjna · GPW:GEA
Grenevia Spolka Akcyjna — Grenevia — Investor Presentation (2023)
27 slides from Grenevia Spolka Akcyjna's investor presentation, 2023
Slide 1: FAMUR
Slide 2: Company history timeline 2002-2017
2002 2003 2005 2006 2007 2011 2012 2014 2015 2016 2017
Slide 3: Countries where FAMUR Group equipment works
Kraje, w ktorych pracuje sprzet Grupy FAMUR 2002 przychody | 68 min PLN ~ 2019 przychody 2 165 min PLN
Slide 4: New direction 2020
2020 _ . _ kierunek...
Slide 5: From 2021 toward a holding investing in green transformation
... od 2021 w strone holdingu inwestujgcego w zielong transformacje 01 Inwestycja w sektor wielkoskalowej fotowoltaiki Wy PST Projekt solartechnix 02 Rozwoj ustug remontu i serwis przektadni w turbinach wiatrowych FAMUR 03 Wejscie w rozwiazania dla sektora dystrybucji energii, stacje transformatorow
Slide 6: FAMUR, Elgór+Hansen, PST, Impact
La FAMUR ELGOR+HANSEN W pst IMPACT
Slide 7: Zmiana
Zmiana
Slide 8: Grenevia
Grenevia’ * formalnoprawnie obowigzuje od dnia wpisania do KRS.
Slide 9: Our vision
Nasza wizja Grenevia powstata by odpowiedzialnie = i aktywnie wspierac budowe drogi : do zréwnowazonejiniskoemisyjnej —~ gospodarki.
Slide 10: Our mission
10 NasZa misja Swiadomie zmieniajac nasz model biznesowy inwestujemy W perspektywiczne projekty z obszaru zielonej transformacji budujgc ich wartos¢ z korzyscig dla Swiata. Grenevia
Slide 11: Slide 11
Slide 12: Entry into energy distribution sector
Wejscie w rozwi ektora dystryb! in. budowa { pomzeuc Shr aer evid
Slide 13: re
re
Slide 14: Over 2000 battery e-buses, hydrogen, storage, Gigafactory
Ponad 2000 e-autobuséw napedzanych bateriami ne a na Swiecie, rozwoj systemow wykorzystujgcych wodorowe ogniwa paliwowe, systemow maga ania energii oraz budowa Gigafactory
Slide 15: Business structure
Struktura biznesowa 100% akcji | Grenevia Finance | DeEstate 1 Pozostate spdtki nie zwigzane z segmentem FAMUR Grenevia Relacje Inwestorskie Rozwoj biznesu Finanse Zarzadceze Rachunkowos¢é Zarzadcza Kontroling Zarzadczy Grenevia SA FAMUR oddziat w Katowicach (samodzielnie sporzadzajacy bilans) FAMUR
Slide 16: Revenue diversification
Dywersyfikacja przychodow | ~70% przychodow niezwigzanych z weglem 1! 1mld PLN przychodu IMPACT energetycznym do konca 2024 r. * w perspektywie 4-5 lat ! Zmiana struktury przychod6w zostanie ! Planujemy uruchamiaé 150-200 MW wygenerowana gtownie przez nowe segmenty projektow PV na rok
Slide 17: Long-term green financing
Dtugoterminowe zielone finansowanie | Pozyskalismy i wydalismy 400 min PLN w ramach zielonych obligacji na wsparcie transformacji Grupy strone nowych zielonych segmentow 1 Pozyskalismy i uruchomilismy finansowanie Project Finance na budowe farm PV w tacznej kwocie 420 min PLN | Planowane 120 min PLN
Slide 18: Name change project timeline
Harmonogram projektu zmiany Grenevia 12.01.2023 16.02.2023 do 30.04.2023 Komunikacja Walne Zgromadzenie Rejestracja formalna zmiana dokumentagji zamiaru zmiany Akcjonariuszy nazwy w KRS: 18 nowy skrdét na GPW komunikacja do kluczowych interesariuszy I I nowa strona www I I
Slide 19: Slide 19
Slide 20: Purpose of the Sustainable Development Strategy
Cel opracowania Strategii Zrownowazonego Rozwoju 01 02 03 20 ESG jako integralna czesé strategii transformacji modelu biznesowego Grupy Sprostanie oczekiwaniom kolejnych grup interesariuszy (pracownicy, klienci, dostawcy, regulator, spotecznosci lokalne, inwestorzy, instytucje finansowe) Budowa dtug
Slide 21: Operational layers of the Sustainable Development Strategy
Warstwy operacyjne Strategii Zrownowazonego Rozwoju w liczbach 9 18 22 Celow Aspiragji Wewnetrzne strategicznych projekty wdrozeniowe a
Slide 22: Pillar 1: Sustainable business transformation
= | Filar1 Zrownowazona transformacja biznesowa Cel Srodki wdrozeniowe Poprzez rozw6j nowych segmentow (= Zasady zréwnowazonego inwestowania — ~70%* przychodow Grupy w 2024 roku A. jednym z kryteriow strategii inwestycyjnej : oa aA 7, Grupy powinno pochodzié z innych zrodet niz sektor wegla energety
Slide 23: Pillar: Energy for transformation
Filar 2 Energia do transformacji Cel Srodki wdrozeniowe Do konica 2024r. ~35% energii z OZE Do 2030 roku zredukujemy emisje gazow (é) ywzrost Ww ee popizez rozw6j cieplarnianych w Zakresach 11 2* 0 40%, acess i ekonomicznia uzasadnione w stosunku do roku 2021 i jednoczesnie bedziemy rozwijali nowe s
Slide 24: Pillar: Modern products and business models
Filar 3 ~ | Nowoczesne produkty i modele biznesowe Cel Srodki wdrozeniowe W odniesieniu do cyklu zycia naszych produktow i= =] Kalkulacja i cykliczne raportowanie emisji sukcesywnie wdrazamy zasady gospodark' |= pstream ala Kluczowych kategor 0 obiegu zamknietym i zarzadzania emisyjnoscig produktow.
Slide 25: Pillar: Effective and responsible organization
Filar 4 Efektywna i odpowiedzialna organizacja Cel Srodki wdrozeniowe Wdrazamy najlepsze miedzynarodowe praktyki oe pkurlizasla roe operacyinego eiganizee| . . A el w celu uwzglednienia najlepszych prakty! WwW zakresie tadu korporacyjnego, zarzadzania FE-]—> __ tadu korporacyjnego i standardéw rynko
Slide 26: Pillar: Employees and society
Filar 5 Pracownicy i spoteczenstwo kluczowym elementem transformacji klimatycznej Cel Srodki wdrozeniowe Prowadzimy inicjatywy pozytywnie ~@ Wsparcie Mes edukacyinyen, nel Aan ait i rozwojowych i biznesowych, ktérych celem oddziatujace ike pracownikow, a= jest dziatanie na rzecz zrownowazonego lokal
Slide 27: Grenevia
Grenevia