Slide 1: ESG説明会 ～企業価値向上に向けて～
ESG説明会 ～企業価値向上に向けて～ 2020年3月24日 /48
Slide 2: 本日の内容
本日の内容 1.企業理念とサステナビリティ 2.コーポレートガバナンス 3.中長期環境ビジョンと環境マネジメント 4.社会価値の創出 1/48
Slide 3: 企業理念
| PBs AC HalMISAMORMWOE OI Dedicated to Man's Fight against Disease and Pain ASMRELS THN WEE TIC ATHI EGA CISL SRS, 1 OFCHERLT, BH THMTSTEM, ASIA UAEA TS E UCMRS Fd, BACACTHRR, RRBSSCHC, MAPS MCHS, HLOEMEVARE CHO GUITET. THA IMF, HAREASF-LLBS ALIS DRUBIFLIEL TSO, HENELEL TRUER BORDS, RTOS AICHIEL T,
Slide 4: | Mat AR AVIC MRT S feo Ic
| Mat AR AVIC MRT S feo Ic FE—INIb Masenreastet 3/48
Slide 5: CSR活動
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VFUPUT1AVy FBSA RE BSP7HGERAOMR BR mOBReEcC REED an Chet i Baa) See Bes WAY Bt eS BREA AAOMI BAMBRO (RE BAD STCIVIFITYAORME MCSRHEHEI kLSZUPSIFI—-V eB BRAORIR - #4. GEDUHS Halden a a 1E Masenreactet 5/48
Slide 7: 重要度の高いマテリアリティとSDGsの達成
重要度の高いマテリアリティとSDGsの達成 6/48
Slide 8: 当社にとって優先度の高いSDGs
| H#tlc & > CHAE OM SDGs 3 FTATOA eR ¢ BAe ays ERCRHERO 1] N-bht-Ly7T ERED<AI BREBKLLI so Masenreactet 7/48
Slide 9: ESG外部評価
ESG外部評価 外部評価 2017年度 2018年度 2019年度 気候変動:Aマイナス、 気候変動:A、 気候変動A、 CDP 水:B 水:B 水:Aマイナス 非採用 採用 採用 FTSE 2.8点 3.2/5点 3.4点/5点 非採用 非採用 採用 MSCI スコア:BBB スコア:BBB スコア:A DJSI 未回答:16点/100点 未回答:19/100点 回答:60/100点 東洋経済CSR 121位/1593社 254位/1413社 180位/1501社 ランキング 成長率全体4位 日経 ー 星3.5 星4.0 スマートワーク ★★★ ☆ ★★★★☆ 日経 星4.5 ー ー SDG
Slide 10: ESG関連表彰
ESG関連表彰 第一回ESGファイナンス・アワード銅賞受賞 令和元年度地球温暖化防止活動環境大臣表彰受賞 2018年度おおさかストップ温暖化優秀賞 9/48
Slide 11: CSR活動の推進体制
|CSREMOHE HE PANE a Gihied + ReeSBrS a5 rs = | it c|s #2 ER ay ED = # M | #) 2 # Lz Blak BZ a * Ci) Re) RA ae =v 3 BB BB & |) HB BB La 7 | 1 z\|*® > & | | 2 «| Bb BB G y Y a bed =| A BB a yY (CSRHEZ ) Masenreastert 10/48
Slide 12: 本日の内容
本日の内容 1.企業理念とサステナビリティ 2.コーポレートガバナンス 3.中長期環境ビジョンと環境マネジメント 4.社会価値の創出 11/48
Slide 13: G:コーポレートガバナンス体制
G:コーポレートガバナンス体制 現状の体制図 監査役（会）設置型 12/48
Slide 14: G:ガバナンス強化の取り組み
G:ガバナンス強化の取り組み 2011 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 「病気と苦痛に対する人間の闘いのために」 企業理念 ●ミッション体系策定 ●執行役員制度導入 ●執行役員への権限委譲の拡大 経営の監督と （付議基準見直し） （経営の監督と執行の分離，役割の明確化） 執行の分離 ●報告事項の拡充 取締役総数 11名→ 8名 8名→ 9名 9名→ 7名 7名→ 8名 社外取締役 2名 3名 社外監査役 2 名（弁護士，公認会計士） ●女性監査役 1名就任 ●役員人事案検討会議の設置 役員報酬 ●役員報酬案検討会議の設置 役員人事 ●ストックオプション制度
Slide 15: G:社外取締役
G:社外取締役 構成等 取締役会の監督機能の強化，経営の透明性，業務執行の的確性の維 持・向上を図る観点で，取締役8名中3名を社外取締役としている。 加登 豊 栗原 潤 野村雅男 同志社大学大学院 キヤノングローバル戦略研究所 岩谷産業株式会社 ビジネス研究科教授 研究主幹 相談役 専門領域（管理会計・原 政治経済，企業戦略等を 上場企業の社長経験者と 価計算）にとどまらず， 専門とする研究者として， して，組織運営を主導し， 経営学全般の視点で当社 国際的な視点から当社の 数多くの複雑な経営判断 の経営を監督。 経営を監督。 を重ねてきた経験に基づ 後進やMBA指導等の人財 ガバナンスやリス
Slide 16: G:役員人事案／役員報酬案検討会議
G:役員人事案／役員報酬案検討会議 ガバナンス上重要な役員人事，役員報酬について，独立性の高い 社外取締役を主要なメンバーとする会議体で議論し，経営の透明 性・客観性を確保。 社内取締役 独立社外取締役 相良 暁 佐野 敬 加登 豊 栗原 潤 野村雅男 役員人事案検討会議 議長 〇 〇 〇 〇 役員報酬案検討会議 議長 ー 〇 〇 〇 役員人事案検討会議 役員報酬案検討会議 ●執行役員，取締役，監査役の候補者選考 ●固定報酬，業績連動報酬に係る評価 ●後継者計画についても議論 及び報酬額の審議 ●健全な成長を促す報酬制度として機能 するよう監督 15/48
Slide 17: G:取締役報酬
G:取締役報酬 取締役（社外取締役を除く） 固定報酬 経営者報酬データベースも参考にしながら， （約7割） 会社の事業規模や役職等を勘案して設定 ＋ 業績連動報酬 持続的な成長を実現するための健全な （約3割） インセンティブ⇒ 成果を総合的に評価 ・賞与 ・株式報酬型 ・業績指標（売上，営業利益等） ストックオプション ・定性的指標（中期的経営課題との紐づけ） ・外部要因等 16/48
Slide 18: G:取締役会の実効性評価
G:取締役会の実効性評価 毎年取締役および監査役全員による取締役会実効性評価を実施 質問票とインタビューによる自己評価を行い，取締役会の改善に活用 アンケート CGコードを意識 モニタリング・モデルを志向 した質問項目 したガバナンス変革に寄与 改善提案 ●取締役会の構成 インタビュー への対応 ⇒ 経営経験者の招聘 取締役会の運営等 ●取締役会の決議事項 課題意識と改善 に対する評価 ⇒ 執行サイドへの権限委譲 の方向性を共有 取締役会 ●取締役会の監督機能 集計・分析 での総括 ⇒ 報告事項の拡充 17/48
Slide 19: G:政策保有株式
G:政策保有株式 資本効率の更なる向上やコーポレート・ガバナンス・コードを巡る環境の変化に鑑み、 2018年11月から3年間かけて、2018年3月末（111銘柄、1,671億円）に対して、約30% 相当の政策保有株式を縮減する 2018年３月末 2019年９月末 縮減率 保有銘柄数 111 銘柄 84 銘柄 - 24.3 ％ 貸借対象表上計上額 1,671 億円 1,461 億円 - 12.6 ％ 2018年3月末時価ベース 1,671 億円 1,472 億円 - 11.9 ％ 18/48
Slide 20: Joti <4v vk
Joti 29 <4v 47 vk gen URITAIXY MERRES (#t&) URIVAYAY HES (MRS SATA) BPIUAZIVRYUXV MESH Geaounee BORE. URIVRIXY MBPS ol . 1 BPA ORES) Sees) © MP ONDRRBORREMR - ELIT ATS —F— Jara 7 — SERVE HEMAG ROR (etd ik OAKBVAIO MH ; OO BKVUZIHOHHAREL, RESBICHER aera (vazgapeer | IEE RES? Gaza © BAVZINHRRERESSSIRE
Slide 21: |G: SkORE
|G: SkORE FRR ORR ° HAL - HIECRRCZREOM UZ => EMM OBE, LAM OLA Ta ALIANT OIE) *ANFYVALDR ABA =RAAS - RHWRETOALAILSISBRSRS PREM rill > Fee BY RAN Less > tkKE > RAXCOBRADCOURE MM weareactert 20/48
Slide 22: 本日の内容
本日の内容 1.企業理念とサステナビリティ 2.コーポレートガバナンス 3.中長期環境ビジョンと環境マネジメント 4.社会価値の創出 21/48
Slide 23: 環境ビジョン（ECO VISION 2050）
EJRIBE Yay (2019%6A KE) (ext aO ECO VISION 2050 E 41] Environment Challenging Ono Vision SANGER MOMNEBLT [GEER CHER GALES I<) | CHET ONS RFCS SRR —F 1 TAL NI IG AREA MINTS Kisttil=O BihGRtitsO AMOMWOZHI E=4i=| E=ti=| 2050 DBR Masenremstert 22/48
Slide 24: E:環境推進体制
E:環境推進体制 環境マネジメントの推進体制 ISO14001に準拠した環境マネジメントシステムの構築（生産事業所） ISO14001認証取得状況 生産事業所名 初回登録 フジヤマ工場 2002年11月 城東工場 2004年2月 生産事業所のISO14001取得率 100% ※稼働している生産事業所においては、ISO14001を100%取得しています 23/48
Slide 25: E:環境目標（SBT承認）
E:環境目標（SBT承認） ・Science Based Targets initiative（SBTi）から科学的根拠に基づいた 温室効果ガス削減目標として、2019年6月に承認 。 ・当社目標は、最も高い目標「1.5℃未満」に分類。 ※詳細は、「Science Based Targets initiative (SBTi）」（英語）のホームページ （https://sciencebasedtargets.org/）をご参照ください。 24/48
Slide 26: [EHR Baw
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Slide 28: E:今後の方向性 TCFDへの対応
E:今後の方向性 気候関連財務情報開示タスクフォース (TCFD)への対応 ・当社は2019年10月に賛同を表明。 ・今後、TCFDが提言する下記４つへの対応を強化。 •TCFDに関する詳細は、「TCFD（Task Force on Climate-related Financial Disclosures）」（英語）のhttps://www.fsb-tcfd.org/をご参照ください。 27/48
Slide 29: 本日の内容
本日の内容 1.企業理念とサステナビリティ 2.コーポレートガバナンス 3.中長期環境ビジョンと環境マネジメント 4.社会価値の創出 28/48
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|S: BRT 7 AICS SRY Hs AYRE Mme ME WR ADbKER BRAFMiRFEREAS SRGIRTECEE SEE RBS EFAKEAT LIL BRAF MiRFERLAT SRI RTECEEZE BBE THAR ERIE) VV RagerR FITNWFAT (-#4) REEVIOFOFVYVMERUY Y/N RS dA xe Aa sa ib i EAR A/T 7 b Ree TAREE F GUC S15 S SABER SO Baséh Masenreastert 29/48
Slide 31: |S: BRT AICS SRY Hs
|S: BRT 7 AICS SRY Hs Ast AT O—/VIL\ ID ASAE (GHIT) BS : 2018 FSH Global Health Innovative Technology Fund ONO SWITCHFOY 17 k: 2018 hate j\ 8738 on ig a I — HAA dy ny BEY 100% 7G RFRT EY we. A sD “ BHBE Shu » RAS Ms ase = eae 7 sem - RAEI RUMGUAS SERY—TybK CHOP V7 €hicsH) AVYARVT : RRHSARESBLVURG P-
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|S:AMB A (SREB THE) Fre Ac Hatz Pasa WHE aa EO tb VR = Sy 5 J i YR- res LHD — BS DS ESHA SKATE TUR#— SHAR LHS RaHE yy nn - bed peat +t cs Att3 ROME f= PAHBIszN—TyIHE en Masenreastest 31/48
Slide 33: S:人財育成（次期経営者育成研修）
S:人財育成（次期経営者育成研修） 【選抜型研修】 実施目的：経営者層としての自覚、自律を醸成 主要研修カリキュラム（役員向け） ※他流試合（他社役員クラスとの交流）を含む経営議論が中心 ●将来ビジョン ●経営観 ●意思決定力 等 主要研修カリキュラム（マネージャー向け） ※マネージャーの職位に応じたカリキュラムを設定 ●経営の全体像理解 ●構想力 ●リーダーの在り方 ●社会的意義/使命感 等 【グローバル研修】 実施目的：グローバルで活躍でき、リーダーシップを発揮できる 人財の育成 主要研修カリキュラム ●環境適応力、リーダーシップ、グローバルビジネススキル等 32/48
Slide 34: SARIBL ceRES OBR
e SARIBL ceRES OBR SiR AM DES ES CHS SEIS 2) (erxvaymb) (smn >) *aRBAE _ by7xyt—9 | [ G*5OREL I BREE SAN-YVF4 45 (ay7sa722) €> ya AnOR®) <> yee eater ve PRESCORRCPHH Crh AR MM wseRremctett 33/48
Slide 35: S:働き方の見直しの考え方（2015年度～）
S:働き方の見直しの考え方（2015年度～） 当社の活動 イメージ図 次の１００年へと続く会社の実現 個人と会社の成長 働き方の見直し 製品価値 戦 最大化 業務の効率化 企業理念の実現 略 ｵｰﾊﾞｰｸｵﾘﾃｨの認識・削減 本部・部署・課 の 仕事の可視化 権限委譲 生 R＆Dの 効 産 変革 組織強化 能力向上 性 果 の より良い人財の確保 モチベーションアップ 向 最 魅力的な 欧米 上 自販への 大 挑戦 労働環境作り 化 制度・福利厚生の充実 CSR活動 オフィス環境改善 社内外への取り組み発信 企業基盤 健康経営への取り組み 活動推進・浸透体制の強化 の強化 成果の還元（社員・社
Slide 36: 取り組みの変遷（アクション）
取り組みの変遷（アクション） 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 ■社長宣言 ■年休取得促進 ■社長宣言 ■社長宣言 ■表彰制度導入（課・室単位） ■ノー残業デー ■会議の見える化・削減 ■年休取得促進（目標設定） ■全社員の役割設定 ■全社共通効率化のテーマ変更 ・オーバークオリティの削減 ■社員向け情報提供冊子配布 ■業務の棚卸、優先度チェック ■目的の浸透 ■全社共通効率化の ・仕事の可視化 ■重複業務防止ツール作成 ■担当者の役割設定 テーマ変更 ・仕組みづくり 連携強化→能力向上 ■情報共有 ■全社共通効率化のテーマ設定 ■プレゼン講習会 ・オーバークオリティ
Slide 37: 取り組みの変遷（制度）
取り組みの変遷（制度） 2015年 2016年 2017年 2018年 2019年 ■育児支援制度 小冊子作成 ■嘱託再雇用制度 ■がん就労支援 ■福利厚生倶楽部加入 ■フレックスタイム制度 拡大 ■育児休業期間の拡大 ■フレックスタイム制度 ■積立休暇 使用事由拡大 ■病児保育補助 ■「育児時間・育児による短 ■退職者再雇用制度の拡大 ■妊娠検査日休暇 拡大 ■男性の育児参加促進 ■保育所入所活動サポート 時間勤務制度ﾏﾆｭｱﾙ掲載 ■休業中のフォロー（PC貸出） ■在宅勤務制度ﾊﾟｲﾛｯﾄ導 ■育児参加奨励休暇 新設 ■自己学習補助 拡大 ■時間単位年休 導入 入 ■積立休暇 使用事由拡大
Slide 38: がん就労支援（2017年～）
がん就労支援（2017年～） 治療と就労を両立できる環境を用意したい 各種制度の新設・拡大 ■休職期間の延長 ■傷病見舞金支給 ハンドブックの配信 ■積立休暇（失効年休）の使用可 ■復職・就労支援ﾌﾟﾗﾝ作成 （人事・上司・主治医・産業医） ■リハビリ出勤 ■短縮勤務 ■休憩時間と場所の確保 ■在宅勤務 ■周囲（上司・同僚・部下）への理解・配慮の促進 ■ハンドブックの作成・配信 37/48
Slide 39: 成果の還元（2018年～）
成果の還元（2018年～） 頑張りの結果を実感してほしい 福利厚生倶楽部への 加入家族も利用可 家族・社員 その他、福利厚生充実 へ ～福利厚生充実～ 一般社員（ﾜｰｷﾝｸﾞｸﾞﾙｰﾌﾟ） →ご家族にも喜んでもらいたい で検討した案のもと決定 （ﾌﾟﾗｲﾍﾞｰﾄのｻﾎﾟｰﾄ） 自己啓発の内容と 残業時間減少 ONO SWITCHﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ 補助金額の拡充 減額想定額すべてを還元 参加（別途会社から拠出） 社員へ 社会へ ～教育～ ～寄付～ →成長に役立ててほしい →社会に貢献したい 38/48
Slide 40: ONO SWITCHプロジェクト（2018年～）
ONO SWITCHプロジェクト（2018年～） SWITCH: Save the World by our work style ImprovemenT and CHange （私たちの働き方の改善と改革を通して世界を救う） 減額想定額の一定割合 削減した時間外手当に一定比率を乗じた金額を、 別途会社から拠出 医療に関係するNPOやNGOに寄付する取り組み 社会へ 働き方をスイッチする 働き方改革で得られた原資を寄付にスイッチする ～寄付～ 働き方見直しのスイッチを入れる意味も込めています ～2018年寄付先～ 計774万円を寄付 ～2019年寄付先～ 計951万円を寄付 39/
Slide 41: 健康経営の推進（2018年4月～）
健康経営の推進（2018年4月～） 基本方針 １．会社・労働組合・産業保健スタッフ・健康保険組合で構成された「ヘルスアップ委員会」により、 社員と家族の健康保持・増進の取り組みを推進します。 ←組織体制（全社運営） ２．社員は、自身とその家族の健康管理に積極的に取り組みます。 ←自己管理（セルフケア） 主な取り組み ① 受動喫煙対策を踏まえ、敷地内全面禁煙を目指します。 ←受動喫煙防止 〔2019年4月より、敷地内全面禁煙を実施します。〕 ② 会社と健康保険組合が疾病予防、早期発見・早期治療から復職までを積極的に サポートします。 ←身体 〔人間ドック（35歳以上）、要治療対象者への受診勧奨、
Slide 42: 健康経営推進のための体制
健康経営推進のための体制 会社・労働組合・健保・保健 師が一体となって取り組む 41/48
Slide 43: ヘルスアップ宣言発信（2018年4月）
ヘルスアップ宣言発信（2018年4月） 当社の目指す姿（社長メッセージ） 当社は、「病気と苦痛に対する人間の闘いのために」という企業理念のもと、 革新的な医薬品の創製を通じて、社会に貢献していきたいと考えています。 企業理念の実現に向けて挑戦を続けていくためには、すべての社員が心身 ともに健康で、その能力を最大限に発揮できる職場であること、また、社員と その家族の生活が充実していることが大切です。 私たちは、社員、会社、労働組合、産業保健スタッフ、健康保険組合が 一体となって、社員とその家族の健康保持・増進に積極的に取り組んで いくことを宣言します。 2018年４月 小野薬品工業株式会社 代表
Slide 44: 健康経営度調査結果の推移
健康経営度調査結果の推移 2017年度 2018年度 2019年度 43/48
Slide 45: 人財にかかわる外部からの評価
人財にかかわる外部からの評価 2020年健康経営銘柄 健康経営優良法人 ～ホワイト500～に2年連続選出 「プラチナくるみん」 高水準の子育てサポート取組企業として認定 44/48
Slide 46: S:サプライチェーンの強化
S:サプライチェーンの強化 調達のQCDに加えて、CSR面でもサプライチェーンを強化する必要がある 45/48
Slide 47: |Sit774Fxr—v ome
|Sit774Fxr—v ome Pema ECOVACIS ester« O fro RES Ee ecovadis OFMits RA tt ABS FESS C,. SIL hs J AEE OWES HERO 80% £AN—F SHHOMSIA (BEANS) IML CHA. SMSIEICSWT. HABE PHSB SEX. CSRUZTHRVEE MS S6ldRD > Teo Masenreactet 46/48
Slide 48: S:医療と健康（主要な取り組み）
S:医療と健康（主要な取り組み） すこやカラダ大作戦 東日本大震災被災地復興支援 活動 スポーツを楽しみ、食生活を含めた生活習慣 糖尿病 を見直し、被災地における社会課題である 2015年～ 小児肥満を解決するプロジェクト。福島、 宮城、岩手の3県で毎年実施。 ふれあいつながる作品展 ＷＥＢに掲載されている1000点の作品の 2013年～ 中から、1次審査通過の150作品をパネル にし、ミッドタウンで計3日間開催。 認知症 認知症出張特別授業 高校生・中学生に対する出張特別授業の 開催。認知症SM、藤田保衛医大 武地先生 2014年～ による講義。 リレー・フォー・ライフへの参加 【がん患者は
Slide 49: ESG取り組みの考え方
|ESGEY WHADFAA BSH VayvOnRrCHEs Basha > T—IeRe BBN - DICKS ROM BALAN Osis Masenreastest 48/48
Slide 50: ONE N GS Ness erat
ONE N GS Ness erat Dedicated to Man’s Fight against Disease and Pain