Slide 1: 2020年度第2四半期 IR決算説明会資料
２０２０年度第２四半期 IR決算説明会資料 2020年11月10日 日本テレビホールディングス株式会社 1
Slide 2: 将来見通しに関する注意事項
本資料の内容には、将来に対する見通しが含まれています。 しかし、実際の業績は、様々な状況変化や要因により、これらの見通しと 大きく異なる結果となり得ることがあり、何らの保証やコミットメントを 与えるものではありません。ご了承下さい。 また、本資料の無断転載はお断りいたします。 2
Slide 3: 2020年度第2四半期 連結決算概況
2020年度第２四半期 連結決算概況 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 増減率 第2四半期 第2四半期 （％） 売上高 209,584 174,478 △16.8 営業利益 17,125 9,119 △46.7 経常利益 20,754 11,199 △46.0 親会社株主に 13,639 △5,656 － 帰属する四半期純利益 3
Slide 4: 決算のポイント
決算のポイント Point 減収減益 1 売上高は、日本テレビ放送網において、テレビ広告収入が、 スポットを中心に大幅な減収。また、スポーツクラブを 運営するティップネスなどが、コロナ禍による休館の影響で 減収。制作費など営業費用も減少したものの、営業利益、 経常利益は減少。 最終利益は赤字に転じ、減収減益となった。 Point 特別損失の計上 2 ティップネスの「のれん」を含む減損損失や、コロナ禍による 損失を、特別損失に計上。 4
Slide 5: 連結業績予想及び配当予想
連結業績予想及び配当予想 連結業績予想 （単位：百万円） 2019年度実績 2020年度予想 増減率(%) 売上高 426,599 376,000 △11.9 営業利益 43,111 20,000 △53.6 経常利益 49,206 23,000 △53.3 親会社株主に帰属する 当期純利益 30,555 1,000 △96.7 配当予想 （単位：円） 第２四半期末 期末 合計 2019年度（実績） 10 25 35 2020年度（予想） 10 25 35 5
Slide 6: A LU pee BER IC UY T
A LU pee BER IC UY T
Slide 7: 2020年代の新たな成長戦略
日本テレビホールディングスはグループを飛躍的に発展させるため、2020年代の 道筋を示す新たな成長戦略を策定した。これは業績に打撃を与えているコロナ禍を 乗り切ると共に、コロナ禍収束後もトップカンパニーとしてさらなる高みを目指すため の方策。改革は、 ①デジタル領域の飛躍的拡大 ②コンテンツへの戦略投資と収支構造の見直し ③グループ事業の強化 という３本柱で構成されている。この改革を推進することにより、基幹事業である放送 事業を発展させると共に、2020年代半ばには非放送事業収入比率５０％超を達成し、 グループ全体の収益力の抜本的な強化を目指す。 7
Slide 8: Ⅰ.デジタル領域事業の飛躍的拡大
Ⅰ.デジタル領域事業の飛躍的拡大 ① 2023年にデジタル領域事業の連結売上高1000億円を達成 ② Huluを筆頭とした動画コンテンツ配信事業の拡大 ③ 放送と通信の融合による新規事業の創出 ☞最も成長が期待できるデジタル領域事業を最重要課題として取り組み、 2023年の日本テレビ開局70年に連結売上高1000億円を目指す。 ☞その中心は有料動画配信サイトHuluを筆頭に広告付き無料動画 配信サイトTVerなどの動画コンテンツ配信事業の拡大。 ☞イベント等のオンライン化の加速やリアルとオンラインの融合による 新規事業を創出。IT関連事業分野のM&Aへの積極的な取り組みと専門 性の高い人材の獲
Slide 9: Ⅱ.コンテンツへの戦略投資と収支構造の見直し
Ⅱ.コンテンツへの戦略投資と収支構造の見直し ① コンテンツ制作に200億円の戦略的投資枠を新設 ② コンテンツ価値増大に伴う広告収入の最大化 ③ DXの深化による制作費・諸経費等の徹底的な抑制 ☞地上波放送にとどまらないコンテンツを制作するために200億円の 戦略的投資枠を新設。これによりマルチプラットフォームに展開する 戦略コンテンツを生み出す。 リアル イベント 映画 連続 グッズ販売 ドラマ I P オンライン ショップ イベント DVD 海外 展開 発売 Hulu セールス 配信 9
Slide 10: Ⅱ.コンテンツへの戦略投資と収支構造の見直し
Ⅱ.コンテンツへの戦略投資と収支構造の見直し ☞視聴率データに加え、各種マーケティングデータを収集・分析することで、 コンテンツ価値を増大させ、広告収入を最大化。 ☞地上波放送では支出構造の抜本的な見直しを行い、今年度は総制作費 を過去20年間で最も抑制する改革に踏み切る。この水準は今後も維持す る方針。設備や諸経費はDX（デジタルトランスフォーメーション）の深化に より、更なる効率化を図る。 リアル イベント 映画 連続 グッズ販売 ドラマ I P オンライン DVD 海外 ショップ イベント 発売 Hulu セールス 展開 配信 10
Slide 11: Ⅲ.グループ事業の強化
Ⅲ.グループ事業の強化 ① グループ企業の経営効率の見直しと徹底的な改革 ② 新評価制度の導入による指導・監督の強化 ③ グループの総合力アップにつなげる再編と統合 ☞グループ内の不採算事業の整理と経営効率の見直しを断行。 コロナ禍により深刻な打撃を受けている生活・健康関連事業に ついては、店舗戦略の見直しを実施する等、収益性の回復を 目指す。 ☞グループ各社への対話の促進と評価制度の導入 ⇒経営責任の明確化とガバナンスの徹底 ☞グループの総合力の向上を目指し、デジタル領域やEコマース など事業分野ごとの再編と統合を推進する。 11
Slide 12: 2020年度第2四半期決算の詳細
２０２０年度第２四半期決算の詳細 12
Slide 13: 2020年度第2四半期 連結決算概況
2020年度第2四半期 連結決算概況 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 増減率 第2四半期 第2四半期 （％） 売上高 209,584 174,478 △16.8 営業利益 17,125 9,119 △46.7 経常利益 20,754 11,199 △46.0 親会社株主に 13,639 △5,656 － 帰属する四半期純利益 13
Slide 14: 売上高の前年同期増減内容
売上高の前年同期増減内容 213,000 （単位：百万円） 211,000 209,000 207,000 205,000 203,000 201,000 199,000 △20,370 197,000 195,000 193,000 191,000 189,000 209,584 187,000 △2,653 ＋2,087 185,000 △10,305 183,000 181,000 179,000 △1,011 177,000 △1,154 175,000 △1,700 173,000 171,000 169,000 △35,106 174,478 減収 167,000 165,000
Slide 15: 経常利益の前年同期増減
経常利益の前年同期増減 21,500 （単位：百万円） 営業項目 営業外項目 19,500 17,500 △6,808 ＋1,248 15,500 ＋377 20,754 ＋1,483 △4,526 13,500 11,500 △1,633 ＋304 11,199 9,500 △9,555 減益 7,500 前期 日ﾃﾚ放送事業* 日ﾃﾚ放送事業 日ﾃﾚ放送外事業* 日ﾃﾚ放送外事業 HJ ﾊﾞｯﾌﾟ ﾃｨｯﾌﾟﾈｽ 持分法による その他及び 当期 経常利益 収支増減 収支増減 収支増減 収支増減 増益 増益 減益 投資損益 連結調整額 経常利益 (ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ含む) (ﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ含む)
Slide 16: 設備投資・減価償却費（連結）
設備投資・減価償却費（連結） 2020年度第2四半期 設備投資額 減価償却費 （単位：億円） 53 89 設備投資額 減価償却費 （億円） （億円） 296 300 300 266 212 191 182 171 200 200 170 150 164 122 119 94 100 100 53 89 0 0 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度） 2017 2018 2019 2020 2021 2022（年度） 実績 実績 実績 計画 計画 計画 実績 実績 実績 計画 計画 計画 および および 16 実績 実績
Slide 17: ERT IV—-FEHORKR
ERT IV—-FEHORKR
Slide 18: 日本テレビ放送網 決算概況
日本テレビ放送網 決算概況 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 増減率 第2四半期 第2四半期 （％） 売上高 151,239 128,338 △15.1 営業利益 14,501 9,154 △36.9 経常利益 17,337 11,446 △34.0 四半期純利益 11,944 14,488 21.3 18
Slide 19: 日本テレビ放送網 放送収入
日本テレビ放送網 放送収入 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 増減率 第2四半期 第2四半期 （％） 放送収入 119,061 98,691 △17.1 タイム 61,007 59,066 △3.2 スポット 58,053 39,625 △31.7 19
Slide 20: 日本テレビ放送網 番組制作費
日本テレビ放送網 番組制作費 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 増減率 第2四半期 第2四半期 （％） 49,686 41,952 △15.6 番組制作費（第2四半期） 60,000 49,733 50,186 51,520 51,758 47,498 48,442 48,359 51,348 49,686 50,000 41,952 40,000 30,000 20,000 10,000 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 （年度） 20
Slide 21: 日本テレビ放送網 事業収支
日本テレビ放送網 事業収支 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 2019年度 2020年度 第2四半期 第2四半期 第2四半期 第2四半期 収入 5,515 4,397 収入 2,850 228 有料放送 費用 2,828 2,220 イベント 費用 2,583 282 収支 2,688 2,177 収支 267 △54 収入 942 870 収入 1,205 1,091 ライツ 費用 318 218 海外ビジネス 費用 377 444 収支 625 652 収支 828 647 収入 4,352 6,401 収入 7,391 4,872 通販 費用 3,830 5,338 その他
Slide 22: その他グループ会社の状況①
その他グループ会社の状況① 日ﾃﾚ・ 日テレ 日ﾃﾚ 日本ﾃﾚﾋﾞ （単位：百万円） BS日本 CS日本 ﾃｸﾆｶﾙ・ ｱｯｸｽｵﾝ ｲﾍﾞﾝﾂ ｱｰﾄ ﾘｿｰｼｽﾞ 7,245 2,272 4,347 10,079 419 2,892 売上高 (△5.9%) (△4.4%) (△21.3%) (△4.9%) (△78.1%) (△29.8%) 営業利益 753 423 △322 449 △283 △142 又は損失（△） (283.5%) (△2.6%) (－) (128.5%) (－) (－) 経常利益 788 426 △303 458 △281 △138 又は損失（△） (259.9%)
Slide 23: その他グループ会社の状況②
その他グループ会社の状況② 日ﾃﾚIT 営放 HJﾎｰﾙ （単位：百万円） 日ﾃﾚ７ ﾀﾂﾉｺﾌﾟﾛ ACM PLAY ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｽ ﾌﾟﾛﾃﾞｭｰｽ ﾃﾞｨﾝｸﾞｽ 1,782 896 1,606 858 13,958 615 2,720 売上高 (△14.9%) (△15.9%) (26.1%) (2.4%) (17.8%) (△62.3%) (－) 営業利益 151 109 104 10 569 △267 720 又は損失（△） (△39.4%) (58.1%) (5,903.5%) (－) (167.6%) (－) (－) 経常利益 152 102 106 19 583 △248
Slide 24: 視聴率の動向・編成方針 マルチプラットフォーム展開について
視聴率の動向・編成方針 マルチプラットフォーム展開について 24
Slide 25: 2020年「7月クール」視聴率トピックス
2020年「7月クール」 視聴率トピックス Point １ 20年7月期 個人視聴率3冠！コアターゲット3冠！ ■2014年1月期から、27クール連続「個人3冠」 ■2013年7月期から、29クール連続「コアターゲット3冠」 Point ２ 各時間帯・各ターゲットで高視聴率！ ■ノンプライム・プラチナゾーンでも、個人1位・コアターゲット1位 ■C・T・F1・F2・M1・M2(高齢層以外)で、圧倒的3冠 ■日本テレビ系全26地区中、24地区でクール3冠獲得 Point ３ 2020年「年間」でも、 個人視聴率3冠推移！ 25
Slide 26: 2020年度「上半期」個人視聴率
2020年度「上半期」個人視聴率 2020/03/30(月)～2020/09/27(日) 19年上半期との差 NTV EX TBS TX CX PUT 全 日 ① 4.8 ② 4.3 ③ 3.5 ⑤ 1.6 ④ 3.1 24.0 6時～24時 +0.5 +0.4 +0.4 +0.2 +0.1 +1.9 プライム ① 7.0 ② 6.4 ③ 5.4 ⑤ 3.5 ④ 4.6 36.9 19時～23時 +0.2 +0.4 +0.1 +0.4 ±0.0 +2.4 ゴールデン ① 7.4 ② 6.1 ③ 5.4 ⑤ 3.9 ④ 4.7 39.1 19時～22時 +0.4 +0.2 +0.1 +0.4 ▲
Slide 27: 2020年「7月クール」視聴人数ランキング
2020年「7月クール」 視聴人数ランキング 番 組 分数 局数 全国到達人数 全国平均視聴人数 1位 9/12 THE MUSIC DAY 2020 Part3 234 29 4326.4万人 1329.3万人 2位 8/23 24時間テレビ43 愛は地球を救うPART5 259 31 4000.1万人 1039.3万人 3位 8/22 24時間テレビ43 愛は地球を救うPART1 161 30 3927.6万人 1317.3万人 4位 6/30 ザ！世界仰天ニュース4時間SP 234 28 3891.3万人 1136.0万人 5位 8/23 24時間テレビ43 愛は地球を救うPART7 2
Slide 28: 2020年度 編成方針
2020年度 編成方針 ❶個人視聴率をベースにした「三冠制覇」 ❷徹底した「コアターゲット戦略」 ❸T／F1／M1中心に「次世代視聴者開拓」 ❹「マルチプラットフォーム戦略推進」の最大加速 ❺「レギュラー番組」の更なる強化・リブランディング ❻コロナ禍で「激変した生活者動態を刺激」する編成 28
Slide 29: 日テレ系ライブ配信 10月3日スタート
「日テレ系ライブ配信」 10月3日(土)スタート 10～12月の3か月間、 地上波プライムタイムを中心に、 「TVer」 にて、全32番組を無料ライブ配信トライアル。 テレビがない環境でも、スマホやPCで、地上波と同時に、 リアルタイムで視聴可能に。 ★ライブ配信全32番組 月曜 有吉ゼミ／人生が変わる1分間の深イイ話／しゃべくり007／月曜から夜ふかし 火曜 火曜サプライズ／踊る！さんま御殿!!／ザ！世界仰天ニュース／幸せ！ボンビーガール／うちのガヤがすみません！ 水曜 有吉の壁／1億人の大質問!?笑ってコラえて！／今夜くらべてみました／＃リモラブ～普通の恋は邪道～／それって!?実際どうなの
Slide 30: 日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例
日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例 ❸【オリジナル展開】 ★「今日から俺は!!」（2018年10月期日曜ドラマ）マルチ展開 ◎映画公開 ・7月17日公開「今日から俺は!!劇場版」 興行収入53億円超 ◎地上波＆AVOD配信 ・「金曜ロードSHOW!!」にて、 「今日俺SPドラマ」を放送 ・日曜ドラマ枠にて、「今日俺クイズバラエティ番組」を放送 ・連続ドラマ全10話を、土日 午後帯再放送＆AVOD配信 ◎Huluオリジナル配信 ・SPドラマ放送後に、 ディレクターズカットを Hulu独占配信 会員数の大幅増につながる 30
Slide 31: 日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例
日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例 ★「Nizi U」 社会現象に ・4月期のオーディション番組「虹のかけ橋」、 Huluでの完全版配信、「スッキリ」での取り上げ などで空前のブームに →世界プレデビュー ・J.Y.Park出演の「マツコ会議」、「NiziUにはまる 女子」特集の「今夜くらべてみました」などが話題、 見逃し配信も活況 ・オーディション～デビューメンバー決定を振り返る、 Hulu独占配信 「NiziU 9 Nizi Stories」 も話題 ★「僕は歌が歌いたい ～ジェジュン、ライブ復活までのお話」 ・ジェジュンがコロナ禍を経て、再び人前で歌えるようになるまでの軌跡を
Slide 32: 「有吉の壁」マネタイズ＆マルチプラットフォーム展開
「有吉の壁」 マネタイズ＆マルチプラットフォーム展開 ★オリジナルCM ●ジャングルポケット 「ストレッチャーズ」 × 「ライフネット生命」 ●パンサー 「パラパラおじさん」 ＆ きつね 「KOUGU維新」 × 「キリン氷結」 （SNS展開も付随） ★Hulu展開 各話未公開、SP回のオリジナル反省会を配信 バラエティ番組でトップの再生回数 ★番組公式YouTube（登録者24万人超え） ブレイク芸人のスピンオフ動画を中心に広告セールスも開始して収益化 ★他番組コラボ 「バズリズム02」に「KOUGU維新」出演 ※「KOUGU維新のテーマ」各音楽配信サイトで展開（日本テレビ音楽へ著作権収入）
Slide 33: 2021年1月の新番組
2021年1月の新番組 ※土曜ドラマは調整中 ◆「1億3000万人のSHOWチャンネル」 土曜21時 「嵐にしやがれ」に代わる土曜21時の新番組、MCは櫻井翔。芸能人から一般人、 老若男女1億3000万人が胸に秘めている、「やってみたい」「見てみたい」、そして 「見たくなる」1行企画を広く募り、ただひたすら実行していく番組です。 見たい映像を撮る。やってみたいことをやってみる。行きたいところへ行き、会いたい 人に会う。そんなテレビの原点に今、立ち返ります！ ◆水曜ドラマ 「ウチの娘は、彼氏が出来ない!!」 主演：菅野美穂 2016年以来の連続ドラマ主演となる菅野美穂が演じるのは、シングルマザー
Slide 34: 補足資料
補足資料 34
Slide 35: セグメント別 実績
セグメント別 実績 （単位：百万円） 報告セグメント 2020年度 四半期連結 その他 合計 調整額 損益計算書 第2四半期 ﾒﾃﾞｨｱ・ 生活・健康 不動産 計上額 計 ｺﾝﾃﾝﾂ事業 関連事業 関連事業 売上高 163,505 8,344 5,168 177,017 3,004 180,021 △5,543 174,478 セグメント利益 12,114 △4,503 1,859 9,471 205 9,676 △556 9,119 又は損失（△） 事業区分 主な事業内容 テレビ広告枠の販売、動画配信事業、有料放送事業、 メディア・ 映像・音楽等のロイヤリティ収入、パッケージメディア等の販売
Slide 36: HJホールディングス概況
HJホールディングス概況 ①2020年度第２四半期の売上高は前年比120%を達成 ●コロナ禍の生活スタイルの変化もあり、配信事業は活況 ②地上波放送・大ヒット映画と連携した配信が好調 ●「今日から俺は‼劇場版」連動ドラマ＆未公開完全版の独占配信 ●「Nizi Project」大ブームの中、新コンテンツ「9Stories」配信 ●「ダブルブッキング」「リモートで殺される」など話題のドラマHuluオリジナル ●ドラマ＆映画「怪物くん」初配信の実現 等 →新規会員登録者数も、第1Qに引き続き好調に推移 ③オンラインライブ配信等のTVOD事業に進出 ●6月から、新サービス「Huluストア」(TVOD)
Slide 37: 日本テレビ放送網 営業収入
日本テレビ放送網 営業収入 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 増減率 第2四半期 第2四半期 （％） 放送収入 119,061 98,691 △17.1 番組販売収入 5,649 5,662 0.2 事業収入 25,512 22,859 △10.4 不動産賃貸収入 1,016 1,125 10.8 合計 151,239 128,338 △15.1 37
Slide 38: 放送収入 前年同月比
放送収入 前年同月比 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 2019年度 2020年度 タイム スポット （％） （％） （％） （％） 4月 △3.2 △2.4 4月 △1.9 △24.7 5月 △2.1 1.9 5月 △11.2 △40.2 6月 △10.9 △3.1 6月 △5.9 △47.5 7月 △5.8 △3.8 7月 △4.5 △32.6 8月 0.9 0.6 8月 △7.7 △26.4 9月 9.2 △11.6 9月 △10.5 △18.5 38
Slide 39: 日本テレビ放送網 営業費用
日本テレビ放送網 営業費用 （単位：百万円） 2019年度 2020年度 増減率 第2四半期 第2四半期 （％） 番組制作費 49,686 41,952 △15.6 人件費 11,007 10,785 △2.0 減価償却費 5,931 5,465 △7.9 事業費 18,888 16,034 △15.1 その他 51,225 44,946 △12.3 合計 136,737 119,184 △12.8 39
Slide 40: スポット業種別売上シェア
スポット業種別売上シェア ‐地上波（日本テレビ放送網）‐ 2019年度 シェア 増減率 2020年度 シェア 増減率 （％） 第2四半期 （%） (%) 第2四半期 （％） （％） 18.0 16.0 1 通信・ゲーム 12.6 9.3 通信・ゲーム 17.7 △ 4.2 2019年度第2四半期 14.0 化粧品・ 2020年度第2四半期 2 12.4 △15.5 化粧品・トイレタリー 11.6 △ 36.1 トイレタリー 12.0 3 サービス 11.1 1.2 サービス 8.6 △ 47.4 10.0 4 非アルコール飲料 6.4 △4.8 薬品 6.8 △ 7.0 8.0 食品 5 金融
Slide 41: 2020年「7月クール」属性別視聴率＜順位一覧＞
2020年「7月クール」 属性別視聴率＜順位一覧＞ 注： ビデオリサーチ調べ ｺｱﾀｰ M3 M3 F3 F3 個人 C T M1 M2 M3 F1 F2 F3 ｹﾞｯﾄ 前半 後半 前半 後半 男女 男女 男女 男 男 男 男 男 女 女 女 女 女 13-49 4-12 13-19 20-34 35-49 50～ 50-64 65～ 20-34 35-49 50～ 50-64 65～ 全日 3 3 2 3 プライム 2 4 2 3 ゴール デン 2 4 2 3 個人・コアターゲットと合わせ、C・T・M1・M2・F1・F2で圧倒的な3冠 M3・F3は他局の後塵を拝すも、3層前半(50-64歳
Slide 42: 2020年10月改編のテーマ
2020年10月改編のテーマ Point 生活者ファーストであり、 １ クライアント満足を最大化するタイムテーブル →日テレファンの「新化」と「深化」 Point コロナ禍の「社会環境・生活者動態の変化」に対応 ２ →Withコロナ下で求められるコンテンツを積極編成 Point 「潜在コア層」「次世代視聴者」の開拓 ３ →テレビを「OFFからON」だけでなく、 「OFF」の人にも日テレ発コンテンツを届ける戦略 42
Slide 43: 2020年10月改編のポイント
2020年10月改編のポイント ＜土曜ゴールデン改革＞ ●土曜19:00～19:56 「I LOVE みんなのどうぶつ園」 ◆土曜の日テレに、10年ぶりの新番組が誕生！ 全世界・全国津々浦々から集まる、 リアルな「どうぶつニュース」を軸にした、 全く新しい「動物バラエティ」です。 ◆MCは相葉雅紀。 さらに、旬の動物大好きゲストが毎回参加！ ◆ターゲットは明確に「C・T＋1層2層」。 令和の子供達が楽しみにテレビの前に集うような 「令和を代表する家族視聴コンテンツ」を目指します。 ◆配信・マルチプラットフォーム展開にも積極的に取り組み、 「OFF」の人へもコンテンツを届ける戦略を推進します。
Slide 44: 2020年10月改編のポイント
2020年10月改編のポイント ＜土曜ゴールデン改革＞ ●土曜19:56～20:54 「世界一受けたい授業」 ◆「良質な教養バラエティ」はそのままに、令和流に抜本改革！ ◆前半は「今、コアターゲット層が知りたい授業」 後半は「情報量と映像にこだわる授業」に特化。 ◆さらに、“ワクワク”が一目で分かる世界観を演出。 ◆「子どもが親と一緒に見たい」教養バラエティとして、 “今知りたい事を楽しく学べる”授業に一新します。 ●土曜21:00～21:54 「嵐にしやがれ」 ◆嵐が年末での活動休止を発表しているため、 フィナーレに向けて最大限に盛り上げるべく準備中。 44
Slide 45: 2020年7月期 マルチプラットフォーム展開トピックス
2020年7月期 マルチプラットフォーム展開トピックス Point GP帯ドラマの見逃し配信が好調！ １ 「私たちはどうかしている」 最終回は220万強再生 →名作ドラマもアーカイブ配信、資産を有効活用 Point 「今日から俺は!!劇場版」 興行収入53億円超え！ ２ 放送・配信・映画… マルチ展開を強く推進 →連続ドラマのコンテンツパワーをさらに加速させ、 「話題性」と「マネタイズ」に昇華 Point マルチプラットフォーム戦略で取り組んだ 「NiziU」 が ３ 世界プレデビュー！ 各番組＆配信でさらに話題に！ →日テレの「リーチ力」と「連携」でムーブメント醸成 45
Slide 46: 日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例
日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例 ❶【GP帯ドラマ】 ◎見逃し配信（TVer・日テレTADA） ・水曜ドラマ 「私たちはどうかしている」 最終回220万強再生（水ドラ史上最多） ・土曜ドラマ 「未満警察 ミッドナイトランナー」 ・日曜ドラマ 「親バカ青春白書」 平均再生数は、 「あなたの番です‐反撃編‐」に匹敵 ◎Huluオリジナル配信 ・水曜ドラマ＆日曜ドラマで実施 好調に会員獲得 ❷【過去作ドラマ】 ※土日午後帯で再放送 ◎「怪物くん」 アーカイブ配信 ・TVer・日テレTADA・Huluでキャッチアップ配信 46
Slide 47: 日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例
日本テレビのマルチプラットフォーム展開の実践例 ❹【スポーツ】 ●巨人戦 →地上波・BS・日テレジータスに加え、Hulu・GLS・DAZNで配信 →TVerで6試合配信（開幕3連戦6/19ｰ21、10/23-25）※昨年は4試合 1試合あたりの再生数は前年比約2.7倍、視聴人数は約2.9倍 ❺【バラエティ】 ●見逃し配信 ※配信番組をさらに拡充！ →「人生が変わる1分間の深イイ話」「しゃべくり007」「月曜から夜ふかし」 「火曜サプライズ」「幸せ！ボンビーガール」「ウチのガヤがすみません！」 「有吉の壁」「笑ってコラえて！」「今夜くらべてみました」 「THE突破ファイル」 「クイズ！あなたは小
Slide 48: 2020年 映画事業の主なラインナップ
2020年 映画事業の主なラインナップ ☆＝日テレ主幹事 ★＝日テレ共同幹事 ■＝HiｰAX作品 公開 作品名 配給 備考 初週興行成績本年度第1位を獲得！ 観客動員400万人興収52.6億円突破！ 大ヒット公開中！ 7/17 社会現象を巻き起こした2018年放送の大ヒットド （金） ☆今日から俺は!!劇場版 東宝 ラマの劇場版。 監督：福田雄一 出演：賀来賢人 伊藤健太郎 清野菜名 橋本環奈ほか 「君の膵臓をたべたい」の住野よる原作、最新作。 大学生の青年のいびつな恋心が暴走し、巨大サーク 8/28 ルをぶっ潰そうと画策する。 （金） ☆青くて痛くて脆い 東宝 監督：狩山俊輔 出演：吉沢亮
Slide 49: 2020年 映画事業の主なラインナップ
2020年 映画事業の主なラインナップ ☆＝日テレ主幹事 ★＝日テレ共同幹事 ■＝HiｰAX作品 公開 作品名 配給 備考 “どんでん返しの帝王”と呼ばれる作家・中山七里の クライム・サスペンス小説、完全映画化！ 11/13 ☆ドクター・デスの遺産 連続殺人犯と刑事の息もつかせぬ攻防戦をスリリン WB (金) ―BLACK FILE― グに描き出す 監督：深川栄洋 出演：綾野剛 北川景子ほか ヒットメーカー福田雄一監督があの三國志をドコメ ディに新解釈！ 12/11 豪華キャストで笑いの渦を巻きを超す！ （金） ☆新解釈 三國志 東宝 監督・脚本：福田雄一 出演：大泉洋 ムロツヨシほか 注）新
Slide 50: 2020年～2021年 イベント事業の主なラインナップ
2020年～2021年 イベント事業の主なラインナップ ※新型コロナウイルスの影響で開催が延期・中止になる可能性あり 期間 イベント名 内容 アート 未来の扉をひらく魔法！ 原点から未来まで、 ミッキーマウス展 ミッキーマウスの進化を展望する展覧会！ THE TRUE ORIGINAL & BEYOND NY発の話題の展覧会が日本特別版で登場！ 【会期】 NYでは世界のトップアーティストたちがミッキーマウス 10月30日(金)～ へのオマージュを制作。 本展では、その選りすぐりの作品群が日本初来日！ 2021年1月11日 さらに、本展オリジナル企画として、各ジャンルの第一線 (月・祝) で活躍
Slide 51: 2020年～2021年 イベント事業の主なラインナップ
2020年～2021年 イベント事業の主なラインナップ ※新型コロナウイルスの影響で開催が延期・中止になる可能性あり 期間 イベント名 内容 国立ベルリン・エジプト博物館所蔵 古代エジプト神話の世界へ 古代エジプト展 世界の始まりは混沌とした原初の海「ヌン」であった。 その海から、すべてのものが生まれ、育まれた。 天地創造の神話 しかし、世界の終りがやってくると、すべてのものは再び原初の海 へ飲み込まれていく…。 古代エジプトの神話には、このように壮大な生と死のサイクルが描 【会期】 かれていたことをご存知でしょうか？ 11月21日(土)～ 本展では、そんな古代エジプト人が信じた「天地創造と終
Slide 52: 2020年～2021年 イベント事業の主なラインナップ
2020年～2021年 イベント事業の主なラインナップ ※新型コロナウイルスの影響で開催が延期・中止になる可能性あり 期間 イベント名 内容 みんなのミュシャ 没後80年。時代を超えて、今もミュシャは生きている。 ミュシャからマンガへ [松本展] ― 線の魔術 アール・ヌーヴォーを代表する芸術家アルフォンス・ミュシャ 9月19日(土)～ （1860-1939）。 「線の魔術」ともいえる繊細で華やかな作品 は人々を魅了し、ミュシャ様式と呼ばれるそのスタイルは、後 11月29日(日) 世のアーティストに影響を与えてきました。 ミュシャ財団監修 松本市美術館 による本展は、ミュシャ幼少期の貴重な作品