Life Corporation · TSE:8194
Life — FY2025 Earnings Presentation
41 slides from Life's earnings presentation, Apr 10, 2026
Slide 1: 2026年2月期 決算説明会資料
株式会社ライフコーポレーション 2026年4月10日 2026年2月期 決算説明会資料
Slide 2: 2026年2月期 決算の要点
2026年2月期 決算の要点 2年連続で過去最⾼を更新 増収 営業収益 8,813億円 増益 当期純利益 188億円 ―2―
Slide 3: 1. 決算概要 2. 2025年度の取り組み 3. 2030年度に目指す姿達成に向けて 4. 2026年度通期の業績予想、株主還元 ―3―
1. 決算概要 2. 2025年度の取り組み 3. 2030年度に目指す姿達成に向けて 4. 2026年度通期の業績予想、株主還元 ―3―
Slide 4: 1. 決算概要
8 STII-MNL—-Ysy 1. RAZ
Slide 5: 連結業績概要（通期）
連結業績概要（通期） （百万円、％） 2024年度 2025年度 増減額 増減率 売上比 営業収益 850,496 881,325 +30,829 +3.6 - 売 上 高 818,892 848,570 +29,677 +3.6 - 売上総利益 254,897 266,474 +11,576 +4.5 31.4 （ 粗 利 益 ） 販 管 費 261,230 273,223 +11,992 +4.6 32.2 営業利益 25,270 26,006 +736 +2.9 3.1 経常利益 26,205 27,068 +862 +3.3 3.2 当期純利益 17,948 18,822 +874 +
Slide 6: 営業収益の推移（通期）
営業収益の推移（通期） • 営業収益は3年連続で過去最⾼を更新、実質22期連続増収 • 改装や商品⼒強化などによる既存店の伸⻑(前年⽐102.6％)が寄与 （億円） 9,000 8,813 8,504 （7,856）※ 8,097 8,000 7,654 7,683 7,591 7,146 6,986 7,000 6,777 6,000 17 18 19 20 21 22 23 24 25（年度） ※2022年度より「収益認識に関する会計基準」を適⽤（適⽤前営業収益︓7,856億円） ―6―
Slide 7: 既存店の売上関連指標
既存店の売上関連指標 • 下期は天候など外部のマイナス要因はあったが、通期で客数は伸⻑ 加えて、点単価が⾼い水準で推移したことにより、既存店売上は伸⻑ 客数前年比 100.7％ 売上⾼前年比 102.6％ 買上点数前年比 97.9％ 客単価前年比 101.8％ 点単価前年比 104.0％ ―7―
Slide 8: （参考）既存店の売上関連指標推移
（参考）既存店の売上関連指標推移 • 買上点数の低下幅は2025年度下期から縮小傾向 2026年度はライフの会員様(お客様向けアプリ、自社カード)向けに販促原資を集中 （％） 110.0 【前年⽐】 客数 客単価 買上点数 点単価 105.0 100.0 95.0 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 （月） 2023年度 2024年度 2025年度 ―8―
Slide 9: 部門別売上高（通期）
部門別売上⾼（通期） • 相場安の農産部門以外の食品は堅調な動向 • 非食品は24年度の防災特需の裏年、冬場の高気温などの外部要因が⼤きく影響 売上⾼ （百万円、％） 2024年度 2025年度 部門 全店 全店 既存店 売上構成⽐ 前年⽐ 前年⽐ 前年⽐ 食 品 726,711 105.4 756,902 104.2 103.0 89.2 農 産 108,569 107.9 109,174 100.6 99.5 12.9 水 産 63,258 104.3 65,658 103.8 102.8 7.7 畜 産 90,990 104.5 95,399 104.8 103.8 11.2 惣 菜 9
Slide 10: 部門別粗利益率（売上総利益率）
部門別粗利益率（売上総利益率） • カテゴリーごとにメリハリのある売価設定と、生産計画の精度向上によるロスの抑制を 意識し、通期では計画通り前年差+0.3P 2025年度 粗利益率 （％、P） 上期 下期 通期 部門 前年⽐ 前年⽐ 前年⽐ 粗利益率 粗利益率 粗利益率 増減 増減 増減 食 品 31.3 +0.5 32.0 +0.1 31.6 +0.3 農 産 29.6 +0.5 30.2 +0.1 29.9 +0.3 水 産 33.4 +0.5 33.7 +0.5 33.6 +0.5 畜 産 28.6 +0.8 30.2 +0.7 29.4 +0.7 惣 菜 54.6 ±0.0 54.4
Slide 11: 販売管理費の状況（売上高販売管理費率）
販売管理費の状況（売上⾼販売管理費率） • 3年続けて最⼤規模の賃上げを実施し人件費は増加したが、概ね計画通りに推移 • 賃借料などは増加傾向だが、販促費の適正化や施設管理体制の自社化など、物 件費の抑制に努めた （百万円） （％） 減価償却費 物件費 人件費 売上高販管費率 300,000 40.0 273,223 261,230 250,306 16,722 250,000 237,365 16,380 231,046 15,921 38.0 14,061 14,966 200,000 118,450 115,095 112,804 36.0 107,405 109,296 150,000
Slide 12: 営業利益増減要因（通期）
営業利益増減要因（通期） （百万円） 営業総利益 販売管理費増加 +12,728 ▲11,992 営業 販売費/ 店舗 売上 収入 広告宣伝費 改装費 総利益 ＋1,152 ＋235 ＋440 +11,576 運賃 賃借料 修繕費 ▲730 ▲704 ▲717 人件費 償却費 ▲8,295 ▲342 その他 販管費 ▲1,879 営業利益増加 +736 2024年度通期 2025年度通期 ― 12 ―
Slide 13: 連結貸借対照表
連結貸借対照表 （百万円） 2025年2月末 2026年2月末 増減額 流動資産合計 96,348 121,530 +25,182 現⾦及び預⾦ 8,366 10,592 +2,226 有価証券（譲渡性預⾦） 0 16,000 +16,000 たな卸資産 30,355 32,023 +1,667 売掛⾦ 18,577 21,100 +2,523 未収⼊⾦ 34,427 37,567 +3,139 その他 4,621 4,246 ▲374 固定資産合計 209,678 213,716 +4,037 有形固定資産 161,351 157,003 ▲4,347 無形固定資産 5,851 5,741
Slide 14: 連結キャッシュ・フロー
連結キャッシュ・フロー （百万円） 2024年度 2025年度 増減額 営業活動による キャッシュ・フロー 22,319 74,477 +52,158 投資活動による キャッシュ・フロー ▲22,662 ▲11,206 +11,456 財務活動による キャッシュ・フロー 503 ▲45,044 ▲45,548 現⾦及び 現⾦同等物の 8,366 26,592 +18,226 期末残高 ― 14 ―
Slide 15: 財務指標の推移
財務指標の推移 • ROICは継続して資本コスト(WACC︓5%程度)を上回っている • ROEは業界の中でも高い水準を維持 ROICの推移 ROEの推移 （％） （％） 19.9 14 20.0 11.5 12 14.6 9.3 9.5 15.0 13.1 10 8.9 8.7 13.0 12.8 10.0 11.5 7.4 8 6.3 10.0 6 4 5.0 2 0 0.0 19 20 21 22 23 24 25 （年度） 19 20 21 22 23 24 25 （年度） 年度 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 ROE(%) 10.0 19.9 1
Slide 16: 2. 2025年度の取り組み
8 STII-MNL—-Ysy 2. 2025FE ORO HH
Slide 17: 店への投資（新規出店）
店への投資（新規出店） • 新規出店は5店舗（ビオラル︓3店舗、ライフ︓2店舗） • 2026年度は10店舗の新規出店を予定 ビオラルうめきた店 「STORE OF THE YEAR 2026 専門店・新業態部門」※1位を受賞 【評価ポイント】 • BIO-RALのPB商品や、 有機原料を使⽤したカフェメニュー • 地元商品も豊富な品揃え ※「STORE OF THE YEAR 2026」とは、流通専門誌ダイヤモンド・チェーンストアが企画する、その年に開業し業界に影響を与えた店舗を読者・⼩ 売業関係者・有識者などの投票により順位を決めるもの ― 17 ―
Slide 18: 店への投資（既存店改装）
店への投資（既存店改装） • 既存店改装は9店舗（上期︓3店舗、下期︓6店舗） • 2026年度は7店舗の既存店改装を予定 下期の既存店改装 【PICKUP】 【PICKUP】 食料品の品揃え充実 ビオラルコーナー セルフレジ拡⼤ 松⼾⼆⼗世紀ヶ丘店 篠崎店 （％） 篠崎店 売上⾼前年比 相模⼤野駅前店 京橋店 120 115 改装月 110 本山店 ココネリ練馬駅前店 105 【改装例】 100 • 水産対面コーナー拡⼤ 95 • 地元産の商品拡⼤ 90 -6 -5 -4 -3 -2 ±0 +1 +2 +3 （カ月） • 惣菜売場拡⼤・強化 ※改装の１カ月前は売り切りセールなどの影響もあるた
Slide 19: BIO-RALの商品開発強化
同質化競争からの脱却（独自性商品の強化） BIO-RALの商品開発強化 2025年度 2024年度 581 アイ テム 2023年度 410 アイ テム 2022年度 358 アイ テム +171 +52 264 アイ テム +94 3年間計 ＋317 アイテム ■2025年度通期の実績 プライベートブランド名 売上⾼(百万円） 前年比(％) 売上⾼構成比(％) アイテム数(点) スマイルライフ 52,028 101.5 6.1 887 ライフプレミアム 7,428 97.6 0.9 172 ビオラル 10,882 120.7 1.3 581 スターセレクト 10,892 92.9 1.3 2
Slide 20: 同質化競争からの脱却（独自性商品の強化）
同質化競争からの脱却（独自性商品の強化） お弁当お惣菜⼤賞2026 北海道産ポテトの彩り塩糀オムレツ 当社初の「最優秀賞」受賞 （BIO-RAL商品部 チーフバイヤー 巽） 有機豆腐のハンバーグと 彩り野菜のデリボウル 贅沢海苔弁当 (鶏もも⻄京焼き) • 惣菜の商品⼒は着実に向上 • 特にBIO-RALのコンセプトに沿った惣菜は お客様からのご支持も⾼いため、 引き続き積極的に商品開発を進める ― 20 ―
Slide 21: 同質化競争からの脱却（ネットスーパー）
同質化競争からの脱却（ネットスーパー） • 売上高は順調に推移し、294億円（前年⽐118.5％） • 外部の満⾜度調査でも高評価を獲得 ネットスーパー売上⾼推移（通期） 更なる品質の向上 GMOリサーチ＆AI実施の顧客満⾜度調査 （億円） 294 総合ランキング第1位を獲得 300 248 250 200 200 142 150 96 100 53 【評価ポイント】 50 ① 会員登録・アプリ、サイトの使いやすさ 0 ② 商品情報のわかりやすさ 20 21 22 23 24 25（年度） ③ ⾷材の鮮度 ― 21 ―
Slide 22: 同質化競争からの脱却（オンラインストア）
同質化競争からの脱却（オンラインストア） • 2025年9月からオンラインストアをオープンし、順次取り扱い商品を拡⼤ 利便性を向上しつつ、出店エリア外のニーズにも対応可能な体制を整備 ギフト BIO - RAL ケース販売 有機野菜 便利な品揃え ララピーグッズ 季節のギフト 予約販売 (期間限定) ― 22 ―
Slide 23: カイゼン活動
カイゼン活動 • 本社主導のカイゼン活動による物件費抑制の⼀例 施設管理体制の自社化 販売促進費の適正化 効果 効果 修繕費・ 販売促進費 外部委託⼿数料等 （チラシ関連費⽤等） ▲5.5億円/年 ▲1.4億円/年 【2024年度差】 【2024年度差】 2026年度以降 2026年度以降 • 関連システムの操作性向上 • チラシ紙⾯の整理による訴求⼒向上 • ノウハウ蓄積による更なるコスト最適化 • 配布エリアの⾒直し • ⻑期的な修繕計画の精度向上 • 制作工程の簡素化 ―23―
Slide 24: 持続可能で豊かな社会の実現に貢献
持続可能で豊かな社会の実現に貢献 • 首都圏の9店舗において、オフサイトコーポレートPPAを実施 取り組み概要 • 電⼒を供給する9店舗において、年間電⼒使⽤量の 約18%を再⽣可能エネルギーに切り替え • 2026年4月から供給を開始し、年間約1,000tの CO2排出量を削減する⾒込み 北関東の太陽光発電所11箇所から供給 発電事業者 小売電気事業者 需要家 太陽光発電買取 PPA電力 20年契約 電⼒ 太陽光発電所 約2,200kW 販売代理店 東京ガスの発電所 9店舗に供給 を中心とした電源 ― 24 ―
Slide 25: 3. 2030年度に目指す姿達成に向けて
“STII-Mb—-ysy 3. 2030 lc Biss SE MlCAasFT
Slide 26: 2030年度に目指す姿（変更なし）
2030年度に目指す姿（変更なし） 定性目標 ライフは地域密着のスーパーマーケットとして、 皆様に『私のスーパーマーケット』 と言っていただける会社になる 定量目標（抜粋） 経常 売上高 1兆円 利益 350億円 純利益 220億円 CO2 従業員 4.0 20％ ⼥性 排出量 50％減 満⾜度 管理職比率 （2013年度比） （5.0満点） ― 26 ―
Slide 27: ビオラル事業 2030年度の目標
ビオラル事業 2030年度の目標（利益目標追加） 定量目標 追加目標 売上⾼ 売上⾼ 400億円 経常 利益 20億円 50店舗 1,000 ビオラル PB商品 アイ 店舗数 アイテム数 テム 「同質化競争からの脱却」の中心を担い、 収益性でも全社に貢献 ― 27 ―
Slide 28: 人への投資
人への投資 • 「人財」が持続的成⻑の源泉との考えのもと、積極的に人への投資を実⾏ • 「働きやすさ」と「働きがい」を向上させ、従業員満⾜度の向上を目指す 賃上げ（組合員平均） 年間休日の拡⼤ 目指す姿 正社員 パートナー 120日 従業員満⾜度 社員 117日 5.91％※ 6.89％ 向上 スーパーマーケット業界 3年連続で5%以上 トップクラス 働き方の向上 教育の充実 ライフだから ・⽣成AIの活⽤拡⼤ ・公募制研修の拡⼤ 「働きたい」 ・人事制度改定 ・自己啓発コンテンツ ・健康経営推進 の充実 「働き続けたい」 ・ダイバーシティ推進 ・教育と登⽤の連動強化 ※ 労働条件改善分を含む
Slide 29: 生産性向上の取組み
⽣産性向上の取組み • 生産性向上に資する投資の効果を活⽤し、人時⽣産性を上げるフェーズへ移⾏ • 「IT戦略部」を「AI・IT推進部」に発展させ、更なる⽣産性向上を図る 電子棚札 導入効果の活⽤ 年間の労働時間 全店導入完了 ＜〜2025年度＞ ・POP切り替え作業削減 ▲90万時間 ・アンダーチャージ抑止 • 店舗従業員の多能化教育 ⽣産性向上 の取り組 み • パートナー社員の業務範囲拡⼤ セルフレジ • 売場の完成度向上 【導入店舗】 23〜24年度導⼊の63店舗※ 年間の労働時間 近畿圏︓121店舗 首都圏︓115店舗 ▲7.9万時間 2026年度〜 ※効果測定が完了した店舗を抜粋
Slide 30: ロス低減の取り組み
ロス低減の取り組み • デジタル技術の積極的活⽤などにより、ロスの低減を図る • これまで以上にコスト改⾰、改善活動にも注⼒ ロスの低減 同時に実施 【推計】 デジタル技術活⽤ （AIカメラなど） • コスト改革の推進 約40億円/年 商品管理に対する • カイゼン活動の深化 意識向上 お客様への還元/持続的成⻑ ― 30 ―
Slide 31: 新ライフプロジェクト（背景）
新ライフプロジェクト（背景） • 2030年ごろまで世帯数は増加するが、単独・夫婦のみ世帯が過半数を占める⾒通し • 当社既存店の売上は伸⻑しているものの、コストプッシュ型のインフレが転機となり、実質 消費支出全体は縮小傾向 世帯の家族類型別一般世帯数の推移※ 実質消費支出の対前年増減率の推移※2 （万世帯） （％） 単 独 夫婦のみ 夫婦と⼦ ひとり親と⼦ その他 消費支出 消費支出のうち食料 ライフ既存店売上前年⽐※3 6,000 5,773 6 5,570 5,184 368 430 553 4 5,000 577 503 452 2 1,325 4,000 1,401 1,444 0
Slide 32: 新ライフプロジェクト（小型店の強化）
新ライフプロジェクト（小型店の強化） • 世帯人数の減少や高齢化に伴い、更に増加する⼩型店ニーズへ対応 • 売上、収益性共に堅調な⼩型店を更に進化させ、積極的に出店 活⽤拡⼤ ノウハウ活⽤ 積極導入 プロセスセンター 本郷三丁目駅前店 デジタル技術 サテライトキッチン ビオラル店舗 省⼒化什器 ライフ業態最小級（約150坪） 最小で100坪の小型店 本郷三丁目駅前店 ― 32 ―
Slide 33: M&Aの取り組み
M&Aの取り組み • 「同質化競争からの脱却」に⽋かせない⽣鮮⾷品の調達⼒強化を推進するため、 有機野菜集荷・水産物仲卸のパートナー企業2社と資本提携に合意 • 専門的なノウハウを活かし、お客様目線で更に魅⼒的な売場づくりを実現 株式会社 ワールドデリカ 有限会社 ⻲吉商店 事業内容 有機農産物集荷会社 事業内容 水産仲卸 出資 出資比率66.7％・子会社化(非連結) 出資 出資比率5％ • BIO-RALのコンセプトをはじめ、 ライフの首都圏出店当初から 背景 • 背景 当社理念に共感 継続する取引による信頼関係 • 当社の有機野菜売上は 約130％/年で伸⻑ プロの目利き⼒を活かした集荷
Slide 34: IR活動の強化
IR活動の強化（成⻑戦略への理解を深めていただくために） 統合報告書を通じた情報開示の強化 統合報告書2025 株主・投資家の皆様を主たる対象 とした編集⽅針に変更 お客様ニーズ分析・活⽤事例 BIO-RALのポテンシャル キャッシュ・アロケーションの開示 ガバナンス強化の詳細 ＜2024年＞ ＜2025年＞ ポイ ント 61.3 77.7 標語 Ｂ Ａ ― 34 ―
Slide 35: 4. 2026年度通期の業績予想、株主還元
8 STII-MNL—-Ysy 4. 2026 2iBei Sa PAR, HE
Slide 36: 2026年度通期 業績予想（連結）
2026年度通期 業績予想（連結） • 新規出店と既存店の伸⻑を中⼼に増収・増益を目指す 百万円、％ 2025年度 2026年度 増減額 増減率 業績予想の前提 【売上高予想の前提】 営業収益 881,325 922,500 +41,174 +4.7 • 新規出店 10店舗 • 既存店売上前年⽐ 103.5％ 売 上 高 848,570 888,000 +39,429 +4.6 【営業利益予想の前提】 • 粗利益率⾒込 +0.2〜0.3Ｐ 営業利益 26,006 27,000 +993 +3.8 • 人件費増加⾒込 +85億円程度 • 物件費・償却費 増加⾒込 +64億円程度 経常利益 27,
Slide 37: 投資計画
投資計画 2025年度 2026年度（計画） 百万円 実績 前年差 計画 増減額 備考 新店投資 5,171 ▲4,351 10,100 +4,929 新店10店舗 改装投資 2,240 +1,137 1,400 ▲840 改装7店舗 等 レジ関連設備 システム投資 4,334 ▲58 4,800 +466 システム整備 等 センター投資 3,423 +1,108 2,300 ▲1,123 プロセスセンター機械導⼊ 等 その他 4,552 ▲3,210 3,700 ▲852 ー （⾼額備品・⼤修繕 等） 合計 19,720 ▲5,374 22,300 +2,580 ― 37 ―
Slide 38: 配当金の推移（2025年度の実績）
配当⾦の推移（2025年度の実績） • 2025年度︓期末配当を+0.5円/株と増配し、年間配当は計65.5円/株 配当性向︓30.1%、DOE︓3.9％ （円） 中間 期末 期末増配 期末増配 65.5 +0.5 60 期末増配込 55 ※ 45 ※ 32.5 40 35 ※ 30 25 17.5 20 32.5 20 25 17.5 0 22 23 24 25 （年度） 配当性向 24.6 24.9 28.2 30.1 DOE（株主資本配当率） 2.8 3.3 3.6 3.9 ※2025年3月1日付で1株につき2株の株式分割を⾏ったため、株式分割後の割合で参考記載 （％） ― 38 ―
Slide 39: 配当金の予想
配当⾦の予想 • 2026年度︓年間配当は計70円/株（中間35円、期末35円）を予定 配当性向は31.9％を⾒込む （円） 中間 期末 期末増配 70 期末増配 65.5 期末 +0.5 60 増配込 55 ※ 35 45 ※ 32.5 40 35 ※ 30 25 17.5 20 32.5 35 20 25 17.5 0 22 23 24 25 26 （年度） 配当性向 24.6 24.9 28.2 30.1 31.9 DOE （株主資本配当率） 2.8 3.3 3.6 3.9 - ※2025年3月1日付で1株につき2株の株式分割を⾏ったため、株式分割後の割合で参考記載 （％） ― 39 ―
Slide 40: 資本政策関連の取り組み
2025年1月公表 資本政策関連の取り組み 2026年4月更新 市場環境の変化 貯蓄から投資へ（新NISAスタート） 資本コストや株価を意識した経営 株主様・投資家の皆様、お客様、お取引先様、従業員などステークホルダーの皆様との 経営理念に基づく考え コミュニケーションを⼀層強化し持続可能で豊かな社会の実現に貢献 取り組んできたこと・考え⽅ 狙い 取り組み 2024年11月及び2025年5月実施 被政策保有株式を 自社株買い実施（株式数の8％に相当）。⼀株当たり 純利益（EPS）及び自⼰資本利益率（ROE）向上 ⼤規模自社株買いで対応 に寄与。2025年5月に自⼰株式の消却を実施（株式 上場以
Slide 41: ご注意
【ご注意】 本資料に記載されている業績⾒通し等の将来に関する記載は、 当社が現時点で把握可能な情報から判断した⾒込みです。 実際の成果や業績などは、当社の⾒込みとは異なる可能性があります。 ―41―