Slide 1: 2026年3月期第2四半期 決算説明会
2026年3月期第2四半期 決算説明会 2025年11月 代表取締役社長 久世真也
Slide 2: 外部環境
2026年3月期第2四半期連結決算概要 外部環境 日本経済 外食・中食 物価上昇 市況 企業収益は改善傾向 個人消費 底堅く推移 法人需要 首都圏堅調 景況感は良好な水準を維持 観光レジャー 安近短の傾向 先行きは不透明な状況 課題 あらゆるコストの上昇 人手不足 © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reserved 2
Slide 3: 連結決算概要
2026年3月期第2四半期連結決算概要 連結決算概要 既存のお客様との取り組み強化、新規開拓、価格適正化により売上高は前期比8.1%増加。 高付加価値商品の販売強化、原価低減、生産性向上により粗利率が前期比0.7pt向上。 販管費の増加を抑え、営業利益は前期比33.8%増加。 （単位：百万円） 2025年3月期第2四半期 2026年3月期第2四半期 実績 構成比 実績 構成比 増減額 増減率 売上高 33,434 100% 36,139 100% 2,705 8.1％ 売上総利益 7,597 22.7% 8,445 23.4% 848 11.2％ 販売費及び一般管理費 6,860
Slide 4: 売上高の増減要因（前期比）
2026年3月期第2四半期連結決算概要 売上高の増減要因（前期比） 前期の物流キャパシティ拡充により首都圏を中心に展開を強化し、2,949百万円増加。 お客様の閉店等により244百万円減少。 （単位：百万円） 2026年3月期 第2四半期 売上高 1,155 36,139 △ 244 1,794 売上減少 2025年3月期 既存顧客の閉店 等 新規開拓 • 第2四半期 前期比 新規開拓 売上高 • • プラスオン戦略 8.1%増 33,434 • 輸出の伸長 等 既存強化 • 既存顧客の売上増加 • 原価高騰に対する価 格適正化 等 © 2025 Kuze Co., Ltd. All
Slide 5: 営業利益の増減要因（前期比）
2026年3月期第2四半期連結決算概要 営業利益の増減要因（前期比） 売上総利益の増加が848百万円、販管費の増加が599百万円。 営業利益は250百万円増加。 売上増加に伴う 売上総利益率の （単位：百万円） 売上総利益額の 改善 増加 233 615 2026年3月期 第2四半期 営業利益 2025年3月期 △ 391 第2四半期 物流費増加 △ 139 986 営業利益 • 前期開設の新DC △ 69 運賃の上昇 人件費増加 736 • • ベースアップ その他経費増加 • 定期昇給 • 前期開設の新DC • DX関連費用 前期比 33.8％増 © 2025 Kuze Co.,
Slide 6: 四半期別 売上・営業利益の推移
2026年3月期第2四半期連結決算概要 四半期別 売上・営業利益の推移 第1四半期も第2四半期も前期比で増収増益。 売上高 （単位：百万円） コロナ ５類へ 17,518 17,018 18,541 17,774 18,365 16,063 16,416 16,593 15,974 15,483 15,410 14,294 13,065 13,127 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 2023/3 2024/3 2025/3 1Q 2026/3 2Q 3Q 4Q 営業利益 （単位：百万円） 900 801 526 477
Slide 7: セグメント別業績
2026年3月期第2四半期連結決算概要 セグメント別業績 食材卸売事業 人手不足をカバーする簡便調理品の販売・提案を強化 売上高 ：32,985百万円（＋8.1%） 営業利益：01,302百万円（＋18.3%） 食材製造事業 既存のお客様との取り組みを優先し、足元の生産性を向上 売上高 ：03,085百万円（＋7.6%） 営業利益：00,316百万円（＋124.0%） 食材卸売事業 食材製造事業 （単位：百万円） 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 3Q 32,985 4Q 2Q （単位：百万円） 3Q 4Q 1Q 2Q 3Q 4Q 1Q 2Q 4Q 30,522 30,000 28,716 30,
Slide 8: 連結貸借対照表
2026年3月期第2四半期連結決算概要 連結貸借対照表 純利益を710百万円計上し、自己資本比率は34.8%まで改善。 将来の投資のため、財務体質の改善に向けた取り組みを継続。 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期第2四半期 増減率 資産の部 22,969 24,284 5.7% 流動資産 15,871 16,848 6.2% 固定資産 7,097 7,435 4.8% 資産合計 22,969 24,284 5.7% 負債の部 15,049 15,826 5.2% 流動負債 13,411 13,940 3.9% 固定負債 1,637 1,885 15.1% 純資産の部
Slide 9: 連結キャッシュフロー計算書
2026年3月期第2四半期連結決算概要 連結キャッシュフロー計算書 将来の投資に備えて手持ち現金を増加。 今後も財務基盤の強化に努めると共に、将来に向け必要な投資を適宜実行。 営業活動CF 投資活動CF 財務活動CF 10億66百万円 △4億58百万円 △2億55百万円 （前年同期 56百万円） （前年同期 △48百万円） （前年同期 △24億71百万円） （単位：百万円） 現金及び現金同等物の期末残高 3,600 7,000 3,200 2,800 6,000 2,400 2,000 1,600 1,066 5,000 4,354 1,200 4,069 800 400 56 4,0
Slide 10: 2026年3月期連結業績予想
2026年3月期第2四半期連結決算概要 2026年3月期連結業績予想 物流拠点の再整備や物流費の増加等の影響を見極めるため、通期の業績予想は据え置き。 今後、見通しが明らかになった時点で開示予定。 （単位：百万円） 2025年3月期 2026年3月期 実績 構成比 予想 構成比 増減額 増減率 売上高 68,568 100% 71,000 100% 2,432 3.5％ 営業利益 1,847 2.7% 1,920 2.7% 73 3.9％ 経常利益 2,191 3.2% 1,950 2.7% △241 △11.0％ 親会社株主に帰属する当期純利益 1,754 2.6% 1,250 1.
Slide 11: 株主還元
2026年3月期第2四半期連結決算概要 株主還元 2026年3月期は普通配当・特別配当の2階建ての考え方を普通配当に一本化。 配当性向の目標は10～15％程度。配当予想は42円。 配当金 50 40 30 特別配当 特別配当 27円 27円 普通配当 20 42円 10 普通配当 普通配当 15円 15円 0 2024年3月期 2025年3月期 2026年3月期（予想） © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reserved 11
Slide 12: 創業100周年に向けて
創業100周年に向けて
Slide 13: 経営計画 100周年に向けた長期ビジョン
経営計画 100周年に向けた長期ビジョン 長期経営テーマ 100周年の先を見据え、時代変化に対応した 「持続可能で質的な成長」を果たす 2035年3月期 100周年 売上高 売上高 710億円 売上高 685億円 営業利益率 644億円 第4フェーズ 2%以上 第3フェーズ 営業利益 営業利益 営業利益 18億円 18億円 19億円 第2 フェーズ 2024/3 2025/3 2026/3 2029/3 2032/3 2035/3 （実績） （実績） （予想） 第1フェーズ DX化 女性活躍 対応すべき 参加型経営 社会貢献 次世代リーダー 取り組み 業務改善 SDGs 仕組み化 2024年問
Slide 14: 100周年に向けた長期ビジョン 第1フェーズ
100周年に向けた長期ビジョン 第1フェーズ 成長への再スタート 事業基盤の再構築 株式会社久世は2035年に100周年を迎えます。 コロナ禍により、食に関わる業界は大きく変化しました。 私たちも、食の役割を考え直すきっかけともなり、 食が人にとって本質的に必要なものであると改めて認識しました。 新たな取り組みとともに100周年を目指します。
Slide 15: 経営計画 第1フェーズの取り組み
経営計画 第1フェーズの取り組み 1st PHASE 3つの基本施策 強化する市場 関東集中 機能強化 プラスオン フード 観光 中食惣菜 資源集中し KUZEX/ JFSA、素材、 サービス レジャー 地域密着化 低温物流の 酒飲料の提案 軸展開 投資施策 情報 人財 物流 システム 未来を創る５つの施策 EC DX化 商品 海外 グループ 事業 推進 開発 事業 シナジー NEXT PHASE © 2025 Kuze Co., Ltd. All rights reserved 15
Slide 16: 中期経営計画「第1フェーズ」2026年3月期の取り組み
中期経営計画「第1フェーズ」 2026年3月期の取り組み 関東への資源集中 • 10月に久世地域カンパニーが斎藤商業より業務用食材卸売事業を譲り受け「斎藤商業」に商号変更。 • 関東を拠点とする新規顧客の開拓。 業務改革とDX化の推進 • 業務改革PJ2025を通じ、顧客満足と業務効率の向上のためのオペレーション変革とDX化を推進。 • 11月に経産省のDX認定を取得。 物流受託事業とEC事業 • 物流受託事業を強化すると共に、大手プラットフォーマーとの協業を推進。 • 11月に新しい自社ECサイト「プロデポ」を正式オープン。 物流の再構築 • 物流戦略策定プロジェクトで物流ネットワークの最適
Slide 17: ご清聴ありがとうございました
ご清聴ありがとうございました 本資料にて開示されているデータや将来予測は、本資料の発表日現在の判断や 入手可能な情報に基づくもので、種々の要因により変化することがあり、これらの目標や予想の達成及び 将来の業績を保証するものではありません。 また、これらの情報が今後予告無しに変更されることがあります。 従いまして、本情報及び資料の利用は他の方法により入手された情報とも照合確認し、 使用者の判断によって行って下さいますようお願い致します。 本資料利用の結果生じたいかなる損害についても、当社は一切責任を負いません。 お問い合わせ先 株式会社久世 経営戦略推進室 〒170-0013 東京都豊島区東池袋