Alimentation Couche-tard Inc. · TSX:ATD
Alimentation Couche-tard — Shareholder Meeting (August 2022)
51 slides from Alimentation Couche-tard's shareholder meeting presentation, Aug 30, 2022
Slide 1: Jouer pour gagner – Assemblée annuelle et extraordinaire 2022
JOUER ALIMENTATION COUCHE TARD ASSEMBLÉE ANNUELLE POUR GÉNÉRALE ET EXTRAORDINAIRE DES ACTIONNAIRES 2022 GAGNER
Slide 2: Président et secrétaire de l'assemblée
PRÉSIDENT ET SECRÉTAIRE DE L’ASSEMBLÉE ALAIN VALÉRY BOUCHARD ZAMUNER Vice-présidente Fondateur et président principale, exécutif du conseil conseillère juridique principale et secrétaire corporatif Alimentation Couche-Tard Inc. 2 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 3: Ordre du jour
ORDRE DU JOUR 1. Réception de nos états financiers consolidés audités pour l’exercice financier clos le 24 avril 2022 ainsi que le rapport des auditeurs 2. Nomination des auditeurs 3. Élection des administrateurs et administratrices 4. Vote consultatif sur notre politique de rémunération des membres
Slide 4: Procédures de l'assemblée
PROCÉDURES DE L’ASSEMBLÉE Les actionnaires inscrits et les fondés de pouvoir dûment nommés disposeront Le président présentera toutes les d’un temps limité pour voter sur la propositions n’ayant pas besoin d’être plateforme de l’assemblée virtuelle. appuyées. Ceux qui ont déjà voté pourront modifier
Slide 5: Scrutateurs : Société TSX Trust
SCRUTATEURS : Société TSX Trust MATHIAS ISABELLE JALALI VACHON Directeur des relations Directrice adjointe des relations L’avis de convocation a été envoyé aux actionnaires inscrits à la fermeture des bureaux le 29 juillet 2022. Alimentation Couche-Tard Inc. 5 Assemblée annuelle générale et extraord
Slide 6: États financiers consolidés pour l'exercice clos le 24 avril 2022
ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS POUR L’EXERCICE FINANCIER CLOS LE 24 AVRIL 2022 Alimentation Couche-Tard Inc. 6 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 7: Nomination des auditeurs
NOMINATION DES AUDITEURS La direction vous recommande de voter EN FAVEUR des auditeurs Alimentation Couche-Tard Inc. 7 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 8: Élection des membres du conseil d'administration
ÉLECTION DES MEMBRES DU CONSEIL La direction vous D’ADMINISTRATION recommande de voter EN FAVEUR Le conseil d’administration a fixé à seize le de chaque candidat au poste nombre d’administrateurs et d’administrateur d’administratrices nécessaires pour lui permettre de s’acquitter de ses responsabili
Slide 9: Élection des membres du conseil d'administration
Alain Louis Jean Karinne Bouchard Vachon Bernier Bouchard ÉLECTION Eric Boyko Jacques D’Amours Janice Fields Éric Fortin DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRAT Richard Brian Mélanie Marie-Josée ION Fortin Hannasch Kau Lamothe Monique Réal Daniel Louis Leroux Plourde Rabinowicz Têtu Alimentation Couche
Slide 10: Vote sur l'approche en matière de rémunération de la haute direction
VOTE À L’ÉGARD DE L’APPROCHE DU CONSEIL D’ADMINISTRATION EN MATIÈRE La direction vous DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DE LA recommande de voter HAUTE DIRECTION « EN FAVEUR de notre approche en matière de rémunération des membres de la haute Il est résolu, à titre consultatif et sans que soient direction
Slide 11: Approbation des statuts constitutifs amendés
APPROBATION DES STATUTS CONSTITUTIFS AMENDÉS La direction vous recommande de voter EN FAVEUR des amendements proposés à nos statuts constitutifs Pour adopter une résolution spéciale autorisant la société à amender ses statuts constitutifs. Alimentation Couche-Tard Inc. 11 Assemblée annuelle générale
Slide 12: Propositions d'actionnaire
PROPOSITIONS D’ACTIONNAIRE La direction vous 1. « Il est proposé que le français soit la langue de la société, notamment la recommande de langue de travail au Québec, y compris la langue utilisée lors des voter assemblées annuelles. Le statut officiel de la langue française doit être CONTRE formelle
Slide 13: Vote
VOTE 1. Nomination des auditeurs 2. Élection des membres du conseil d’administration 3. Vote à l’égard de l’approche du conseil d’administration en matière de rémunération des membres de la haute direction 4. Vote sur l’amendement des statuts constitutifs de la société 5. Vote sur chacune des propos
Slide 14: Résultats des votes
RÉSULTATS DES VOTES 1. Auditeurs : NOMMÉS : PricewaterhouseCoopers s.r.l./s.e.n.c.r.l. 2. Conseil d’administration : ÉLU(E)S : Alain Bouchard, Louis Vachon, Jean Bernier, Karinne Bouchard, Eric Boyko, Jacques D’Amours, Janice L. Fields, Éric Fortin, Richard Fortin, Brian Hannasch, Mélanie Kau, Marie
Slide 15: Alain Bouchard
ALAIN BOUCHARD Fondateur et président exécutif du conseil Alimentation Couche-Tard Inc. 15 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 16: Reconnaissance de notre culture gagnante
RECONNAISSANCE DE NOTRE CULTURE GAGNANTE — Exercice caractérisé par des perturbations et des réalisations incroyables — Parmi les meilleurs employeurs au monde selon Forbes — Lieu de travail exceptionnel selon Gallup — Seul détaillant dans le domaine du commerce de l’accommodation reconnu cette anné
Slide 17: Faire ce qui est bien et résolument centrés sur nos activités
FAIRE CE QUI EST BIEN ET RÉSOLUMENT CENTRÉS SUR NOS ACTIVITÉS — Lors de la hausse des cas de COVID-19, nous avons veillé à la sécurité de nos magasins et nos gens et à ce qu’ils soient en santé et vaccinés — Suspension de nos activités en Russie au début de la guerre — Soutien à des dizaines de mill
Slide 18: La croissance est dans notre ADN
LA CROISSANCE EST DANS NOTRE ADN — Prêts à aller de l'avant avec la réalisation d’acquisitions futures à des prix attrayants et convenant à nos besoins — Bien préparés avec un bilan solide — Maintien de la discipline financière habituelle pour créer de la valeur pour les actionnaires — Croissance in
Slide 19: Pleine vitesse vers l'avenir
PLEINE VITESSE VERS L’AVENIR — Façonner l’avenir de l’accommodation par l’innovation — Continuer de jouer un rôle actif dans la transition énergétique mondiale, tirant parti des apprentissages en Europe — Responsabilité de nos parrains exécutifs et transparence dans nos rapports essentielles à nos p
Slide 20: Confiance envers la direction et la gouvernance
CONFIANCE ENVERS LA DIRECTION ET LA GOUVERNANCE — Fin des droits de vote spéciaux des fondateurs — Gestion des activités demeure inchangée — Entièrement engagés et gardiens de la confiance des actionnaires — Confiance envers la direction et la structure de gouvernance plus forte que jamais Alimentat
Slide 21: Merci pour votre soutien et votre confiance
MERCI POUR VOTRE SOUTIEN ET VOTRE CONFIANCE Alimentation Couche-Tard Inc. 21 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 22: Brian Hannasch
BRIAN HANNASCH Président et chef de la direction Alimentation Couche-Tard Inc. 22 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 23: Les valeurs qui nous guident
LES VALEURS QUI NOUS GUIDENT — Nos gens et notre culture sont notre priorité absolue — Les fondateurs avaient établi un ensemble de principes directeurs — Défi de verbaliser et de partager les valeurs qui nous guident — Une équipe, qui prend ses responsabilités, qui fait ce qui est bien et qui joue
Slide 24: Bâtir un avantage concurrentiel
JOUER POUR GAGNER BÂTIR UN AVANTAGE CONCURRENTIEL BAIIA record de près de 5,25 milliards de dollars Atteinte des objectifs Tout simplement frais, toujours prêt Introduction d’une technologie de caisse intelligente sans friction Élargissement de la présence de la marque de carburant Circle K Franchis
Slide 25: Accommodation
JOUER POUR GAGNER ACCOMMODATION — Tout simplement frais, toujours prêt, dans 4000 magasins à la fin de l’année et plans d’expansion à grande échelle durant l’exercice 2023 — Solide croissance par rapport à l’exercice précédent et ventes par magasin comparable dépassent les attentes — Optimisation de
Slide 26: Innovation
JOUER POUR GAGNER INNOVATION — Priorité continue sur l’amélioration du parcours client — Technologie de pointe pionnière de caisse intelligente dans 550 magasins aux É.-U. et en Suède — Expansion dans plus de 7000 magasins du réseau au cours des trois prochaines années — Expérience de paiement entiè
Slide 27: Carburant
JOUER POUR GAGNER CARBURANT — Solides progrès dans l’expansion de la marque de carburant Circle K en Amérique du Nord, avec l’ajout de 680 sites additionnels, portant le nombre total à 3 300 — Encouragés par les commentaires des clients et déploiement d’efforts pour accroître la notoriété de la marq
Slide 28: Mobilité
JOUER POUR GAGNER MOBILITÉ — Atteinte de jalons important en Europe, dont près de 1 100 bornes de recharge pour véhicules électriques (VÉ) dans plus de 256 stations — En complément à nos aires de distribution d’essence, plus de 7 800 points de recharge à domicile et sur des lieux de travail — Introd
Slide 29: Croissance du réseau
JOUER POUR GAGNER CROISSANCE DU RÉSEAU — Nombre record de constructions de nouveaux magasins, soit près de 135 stations-service — Solide bassin pour le développement futur — Développement d’un nouveau prototype de magasin — Acquisitions complémentaires de 74 sites — Génération d’un produit net impor
Slide 30: Excellence opérationnelle
JOUER POUR GAGNER EXCELLENCE OPÉRATIONNELLE — Adoption d’un état d’esprit « les opérations d’abord » — Initiative Bureau facile pour réduire les heures consacrées aux tâches administratives en magasin — Mise en place de près de 5 500 coffres-forts intelligents, permettant de simplifier les processus
Slide 31: Une équipe
JOUER POUR GAGNER UNE ÉQUIPE — Concentrés sur plusieurs fronts pour relever les défis historiques en matière de main d’oeuvre — Mesures ciblées relativement à la rémunération, à la formation et aux programmes d’avantages sociaux — Mise en place de programmes de formation pour les directeurs régionau
Slide 32: Engagement envers le développement durable
JOUER POUR GAGNER ENGAGEMENT ENVERS LE DÉVELOPPEMENT DURABLE — L’accent est demeuré constant sur le développement durable en tant que priorité stratégique intégrée à l’ensemble des activités de la société — Transparence dans les rapports en matière de développement durable sur les piliers: nos gens,
Slide 33: Merci
MERCI Alimentation Couche-Tard Inc. 33 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 34: Claude Tessier
CLAUDE TESSIER Chef de la direction financière Alimentation Couche-Tard Inc. 34 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 35: Déclarations prospectives
DÉCLARATIONS PROSPECTIVES Cette présentation et la présentation orale qui l’accompagne contiennent des déclarations prospectives au sens des lois sur les valeurs mobilières. Les déclarations prospectives sont généralement caractérisées par des mots tels que « projeté », « estimation », « peut », « a
Slide 36: Mesures non conformes aux IFRS
MESURES NON CONFORMES AUX IFRS − Ratios de structure financière, liquidités disponibles et rendement du capital investi; − Marge brute du carburant utilisé pour le transport routier; Pour fournir plus d’informations sur la performance de la société, les informations financières comprises dans nos do
Slide 37: Création de valeur à long terme
CRÉATION DE VALEUR À LONG TERME MARGE BRUTE TOTALE(1,2) BAIIA1 TCAC +14,0 % TCAC +20,1 % 5 244 5 061 11 005 En millions de dollars 10 115 4 525 9 644 En millions de dollars 9 195 8 112 3 583 1 640 2 975 1 376 américains 2 980 6 482 américains 6 082 5 268 2 396 841 +3,6% 2 331 4 988 +8,8 % 4 607 1 87
Slide 38: BAIIA composé de 19,7 % à long terme
BAIIA COMPOSÉ1 DE 19,7 % 2 $5 061 $5 244 À LONG TERME $4 525 $3 583 $2 980 $2 331 $2 396 $1 876 $1 640 $1 376 $ 841 $ 734 $ 588 $ 647 $ 439 $ 492 $ 485 $ 343 $ 116 $ 122 $ 154 $ 174 $ 100 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020** 2021*
Slide 39: Performance de l'action sur 10 ans
PERFORMANCE DE L’ACTION D’ALIMENTATION COUCHE-TARD SUR 10 ANS PERFORMANCE COMPARATIVE SUR 10 ANS VS INDICES CLÉS Alimentation Couche-Tard Inc. S&P/TSX Composite S&P 500 700% 617,2% 600% 500% 400% 300% 203,6% 200% 100% 67,7% 0% -100% Févr-16 Févr-15 Févr-19 Févr-18 Févr-21 Févr-22 Févr-13 Févr-14 Fév
Slide 40: Croissance organique des revenus de marchandises et des marges
CROISSANCE ORGANIQUE DES REVENUS PROVENANT DE LA VENTE DE MARCHANDISES ET DES MARGES REVENUS DE LA VENTE DE MARCHANDISES MARGE BRUTE DES MARCHANDISES ET DES ET DE SERVICES SERVICES1 TCAC +9,7 % TCAC +10,0 % En millions de dollars En millions de dollars 5 662 16 604 5 315 15 873 5 006 4 968 14 666 14
Slide 41: Volumes et marges sur le carburant plus élevés
VOLUMES ET MARGES SUR LE CARBURANT PLUS ÉLEVÉS GÉNÈRENT UNE MARGE BRUTE PLUS ÉLEVÉE SUR LE CARBURANT VOLUME DE CARBURANT VENDU MARGE BRUTE SUR LE CARBURANT1 TCAC +11,2 % TCAC +20,7 % 5 177 En millions de gallons 15 626 4 607 14 916 4 437 14 525 En millions $ US 13 376 3 949 12 774 11 793 3 387 10 50
Slide 42: Croissance ajustée à long terme des dépenses inférieure à l'inflation
CROISSANCE AJUSTÉE À LONG TERME DES DÉPENSES INFÉRIEURE À L’INFLATION Pour l’année financière 2022, CROISSANCE DES COÛTS D’EXPLOITATION NORMALISÉS1 nous avons déployé des efforts 9,4 % stratégiques dans le but d’atténuer les impacts d’une inflation plus élevée. Cela se voit 3,7 % au taux annuel comp
Slide 43: Génération d'un flux de trésorerie solide
GÉNÉRATION D’UN FLUX DE TRÉSORERIE SOLIDE1 Allocation cible de 35% à 40% du BAIIA vers les dépenses en capital 41 % 39 % 39 % Nous continuerons de concentrer 5 244 38 % 5 061 32 % 34 % 4 525 32 % 32 % 39 % 31 % nos dépenses en immobilisations En millions $ US 24 % 3 583 2 980 1 269 sur les initiativ
Slide 44: Augmentation du retour des profits
AUGMENTATION DU RETOUR DES PROFITS DIVIDENDE VERSÉ PAR ACTION TCAC +24,7 % 41,75 $ 17,38 $ En $ CA par action $ $ 13,38 $ 33,25 $ 33,25 9,50 $ 26,50 $ 6,80 $ 5,00 $ 4,58 $ 22,50 $ 18,50 $ 33,25 +26 % A/A Augmentation du dividende trimestriel d’environ 25 % au 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Slide 45: Bilan sain et ratio d'endettement en baisse
BILAN SAIN ET RATIO D’ENDETTEMENT EN BAISSE1 RATIO D’ENDETTEMENT AJUSTÉ 1 Solide croissance organique 3,13 2,29 Accès à environ 4,7 milliards $ 1,54 1,39 1,32 de liquidités disponibles1 2018 2019 2020 2022 2021 Introduction d’un programme de papier Baisses importantes du ratio d’endettement commerci
Slide 46: Une stratégie d'affectation du capital bien définie
UNE STRATÉGIE D’AFFECTATION DU CAPITAL BIEN DÉFINIE Prioriser le réinvestissement dans la Maintenir un bilan solide pour pouvoir société saisir des occasions d’acquisition intéressantes Investissement de 35 à 40 % du BAIIA : Retour des capitaux sous réserve de conditions favorables — Développement d
Slide 47: Tirer davantage de nos actifs
TIRER DAVANTAGE DE NOS ACTIFS RENDEMENT DES CAPITAUX INVESTIS1 19,2 % 19,0 % Une solide performance 16,2 % 15,9 % 15,8 % 15,4 % opérationnelle et une affectation 15,0 % 14,1 % 13,3 % efficace du capital nous ont 12,0 % 11,0 % permis d’atteindre un rendement du capital investi de 15,4 % en 2012 2013
Slide 48: Faits saillants du premier trimestre de 2023
FAITS SAILLANTS DU PREMIER TRIMESTRE DE 2023 Europe et Croissance des ventes de États-Unis Canada autres régions1 marchandises par magasin comparable +3,5 % +2,8 % -1,3 % Croissance du volume de États-Unis Europe et autres régions Canada carburant pour transport routier par magasin comparable -4,0 %
Slide 49: Progrès réalisés envers notre plan quinquennal après 4 ans
PROGRÈS RÉALISÉS ENVERS NOTRE PLAN QUINQUENNAL – APRÈS 4 ANS RÉÉQUILIBRER NOTRE PROFIL DE CROISSANCE AJOUT DE PRÈS DE 2,3 MILLIARDS $ (1,2) À LONG TERME DE BAIIA AJUSTÉ APRÈS QUATRE ANS RÉTROSPECTIF PROSPECTIF Organique 30 % Acquisitions Organique 40 % ~ 95 % Acquisitions Organique 70 % 60 % (1) Inc
Slide 50: Période de questions
PÉRIODE DE QUESTIONS Alimentation Couche-Tard Inc. 50 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Slide 51: Jouer pour gagner
JOUER POUR GAGNER Alimentation Couche-Tard Inc. 51 Assemblée annuelle générale et extraordinaire des actionnaires 2022
Alimentation Couche-Tard — Shareholder Meeting (August 2022) on 6ix