Seb Sa · EURONEXT:SK
Seb Sa — Groupe SEB — Shareholder Meeting (May 2025)
122 slides from Seb Sa's shareholder meeting presentation, May 20, 2025
Slide 1: Suivez le webcast de la réunion
Suivez le webcast de la réunion en cliquant ici ou sur www.groupeseb.com
Slide 2: Assemblée Générale 2025
ASSEMBLEE GENERALE 2025
Slide 3: Agenda
ASSEMBLEE GENERALE 2025 WN O01” Résultats Bdancigts a0e% et faits mai 02 tetrimestre et per pectives2025" * 5 03 raison 04 O05. 06 Rapports de u} r 07 Questions /répon es 08— Vote-desrésoluti 20/05/2025 >
Slide 4: Résultats financiers 2024 et faits marquants
Slide 5: Une dynamique soutenue en 2024
ASSEMBLEE GENERALE 2025 O11] Une dynamique utenue en
Slide 6: Chiffres clés 2024
MOP oe en 2023 Vee BEE oD Dette financiére nette | Dividende Chiffre d’affaires atcpc vs 2023 Résultat net Part du Groupe Résultat net PdG retraité* Ratio de levier stable a EBITDA Proposé i alAssemblée Générale | *de la provision au titre de l'‘amende de I'Autorité de la Concurrence en France Le Gr
Slide 7: Faits saillants 2024
SEB Progression organique du CA annuel : +5 % Ventes annuelles Grand Public en hausse soutenue Année de consolidation sur des niveaux élevés en Professionnel ROPA en hausse de 10 % Acquisitions et poursuite du renforcement stratégique en Grand Public et en Professionnel
Slide 8: Performance annuelle robuste
ASSEMBLE GENERALE 2025 Performance annuelle robuste, en ligne avec les attentes Ventes en ME | +400 eet 8 006 Croissance organique +5,0% -2,6% +0,8% Effet devises Périmétre +3,2% 20/05/2025
Slide 9: Année de consolidation en Professionnel, dynamique en Grand Public
a ASSEMBLEE GENERALE 2025 kee Année de consolidation en nd Public < ‘g Robuste dynamique en Grand Public Professionnel Grand Public
Slide 10: Professionnel 2024
Exercice 2024 975 ME +1,4% atcpc Repli sur une base 2023 exceptionnelle (+ 27 % atcpc) Moindres livraisons en 2024 au titre des grands contrats... ... Mais bonne tenue de l’activité courante Poursuite du renforcement stratégique Lancement de la construction de notre nouveau hub en Chine Culinaire pr
Slide 11: Grand Public 2024
Exercice 2024 7291 M€ +3,5% + 6,3 %a tcpc Environnement économique toujours complexe Marchés du Petit Equipement Domestique globalement porteurs Forte croissance organique sur l’année : + 6 % / + 9 % hors Chine > 0,2 point de croissance lié aux programmes de fidélisation > Progression tirée par EMEA
Slide 12: Croissance généralisée en Grand Public
ASSEMBLE GENERALE 2025 Croissance généralisee tirée par une forte dynamique en EMEA et aux AM et EMEA 3475 +10,2% AMERIQUES 1113 +9,4% ASIE 2457 -0,7% +6,3% TOTAL Grand Public 7045 20/05/2025 a
Slide 13: Résultat d'exploitation d'activité
S SEB Secisenacl 8 O 2 M € d’Activité +10,5 %vs 2023 9,7 % +60 bps vs 2023
Slide 14: Evolution de l'endettement net
ASSEMBLE GENERALE 2025 Evolution de l’endettement net 1769 -260 -6 Devises Cash-flow libre 31/12/2023 31/12/2024 * Incl. SEB Alliance ** SEB SA et Supor
Slide 15: Structure financière solide et équilibrée
SSEMBLEE GENERALE Structure financiére solide et équilibree Ratio de levier au 31/12 2021 2022 2023 —® Dette financiére nette/EBITDA ajusté —— Dette financiére nette/EBITDA ajusté (hors IFRS) 18 Ww 16 Hors M&A et IFRS 16 Stabilité du ratio de levier 4 1,8x Renforcement de la structure financiére et
Slide 16: Faits marquants
Slide 17: Faits marquants 2024
SEB es PFASen Fra Loi surl 2 aes t; v Nouveau hub en Chine Café Professionnel Autorité de la concurrence Ve (c Centre de reconditionnement Te filiére de recyclage de poéles Stratégie RSE 2030 & Validation SBTi Net Zero
Slide 18: Nouveau hub en Chine
Centre de R&D, centrale d’achats et production oa sy Investissement de 60 ME g cate Meilleure couverture produits - gli alle Livraison au T3 2025 Production en série en janvier 2026 SEB
Slide 19: Acquisition du Groupe Sofilac
;| an if ASSEMBLEE GENERALE Faits marc s 2024 Acqu ition du Groupe Sofilac | Equipements de cuisson haut de gamme professionnels et semi-professionnels > 60 MédeCA, majoritairement en Professionnel > Présent dans plus de45 pays, 1/3 du chiffre d’affaires réalisé al’export AMBASSADE =I << TI i i Pian
Slide 20: Autorité de la concurrence en France
BLEE GENERALE Faits marquants 2024 Autorité de la concurrence en France Rappel du contexte > Enquéte initiée en octobre 2013 relative a la période 2008-2013 pour le secteur des produits électroménagers en France Décision de l’Autorité de la concurrence en décembre 2024: amende de 189,5 ME pour le Gr
Slide 21: Loi sur les PFAS en France
20 février 2024: dépdt de la proposition de loi 4 avril 2024: adoption en premiére lecture a l’Assemblée nationale > Les articles culinaires sont retirés de la proposition de loi 30 mai 2024: adoption en premiére lecture au Sénat 20 février 2025 : adoption en deuxiéme lecture a Assemblée nationale.
Slide 22: Nouvelle stratégie RSE 2030
™ MIDAS . - ~ [srécomre de la nouvelle stratégie RSE 2030 \& en décembre 2024 SS _~ Faciliteretembellir f g - = a laviequotidienne | a MA Z desconsommateurs et contribuer a a aumieux-vivre, partout dansle monde ESG INVESTOR DAY \ Agir Agiren tant que pourla nature leader de Péconomie circulaire Nouv
Slide 23: Reconditionnement et seconde main
ASSEMBLE GENERALE 2025 SEB Expertise et savoir-faire existants sur les sites de Vernon, Ta Nt Pont-Evéque et Mayenne pour former les équipes d’Ils-sur-Tille “ > Proximité entre les sites de Faucogney-et-la-Mer (stock de prés de @ 7,5 millions de piéces détachées) et d’ls-sur-Tille Objectif ventes 2°
Slide 24: Filière de recyclage de poêles
Vv Vv Vv Une collecte existante depuis 2012, déja 2 millions de poéles collectées En janvier 2025, le Groupe annonce le lancement d’une filiére de recyclage de son aluminium en France Objectif : 20 millions de poéles d’ici 2027 Impact environnemental : reduction de 95 % de lémission de Co2 avec le r
Slide 25: Plan d'actionnariat salarié
Lancé dans auprés d’environ éligibles Taux de souscription mondial de 28 %: ial Montant total du plan: plus de Renforcement de la participation des pour atteindre
Slide 26: 1er trimestre et perspectives 2025
Slide 27: 1er trimestre 2025
ASSEMBLEE GENERALE 2025 —_ ¢ 02.) 1* trimestre 2 TAM cere 20/05/2025
Slide 28: Chiffres clés T1 2025
Chiffre d’affaires 1 906 M€ / - 0,6 % atepevs 712024 \| ROPA 50 M€ - 54,5 %vs 712024 2,6 % -3,2 ptsvs T1 2024 20/05/2025
Slide 29: T1 2025 : faits marquants
SEB Chiffre d’affaires globalement stable versus 2024 Bonne dynamique en Grand Public, et retour de la croissance en Chine Base de comparaison toujours élevée en Café Professionnel Evolution du ROPA: moindre contribution en Professionnel, effets négatifs ponctuels - dont devises
Slide 30: Chiffre d'affaires globalement stable
ASSEMBLE GENERALE 2025 Chiffre d’affaires globalement stabl Ventes en ME +31 Croissance organique Effet devises Périmétre +1,6% 712024 712025 20/05/2025
Slide 31: Professionnel T1 2025
T12025 234 ME Poursuite d’un fort effet de base (+ 18,5 % au T1 2024) Concentré sur la Chine en Café Professionnel Amélioration séquentielle attendue dés le T2 Activité courante quasi-stable sur le T1 Premier trimestre de consolidation de La Brigade de Buyer SEB
Slide 32: Grand Public T1 2025
SEB 712025 Marchés du Petit Equipement Domestique bien orientés +2,2% +2,8%atcpc Lancements produits prometteurs et succés encourageants pour les +3,3 %hors LP prochains trimestres Sell-out en progression dans la quasi-totalité des pays, en particulier en Europe occidentale / France... ... et retour
Slide 33: SEB
SEB
Slide 34: Perspectives 2025
ASSEMBLEE GENERALE 2025 )d. Perspectives 2025
Slide 35: Confirmation de notre scénario de croissance pour 2025
ASSEMBLE GENERALE 2025 Confirmation de notre scénario de croissance pour 2025 Croissance organique du chiffre d’affaires annuel Environnement volatil et incertain, mais: attendue autour de 5 % 7 Résilience des marchés en EMEA Perspectives de croissance en Asie, et notamment en Chine, pour ’ensemble
Slide 36: Stratégie de croissance durable et de résilience
Slide 37: Stratégie de croissance durable
ASSEMBLEE GENERALE 2025
Slide 38: Notre mission
ASSEMBLEE GENERALE 2025 Notre mission 20/05/2025,
Slide 39: Une présence internationale
ASSEMBLE GENERALE 2025 Une présence internationale Europe occidentale Répartition des ventes Grand Public en 2024
Slide 40: Implantations industrielles
ASSEMBLEE GENERALE 2025, @ Saint-Petersbourg Domazlice e ‘Canonsburg ecg Zuctinll Mp cracisca Montebello e Villafranca WAUE e USA @ — Omegna La Moncada @ Ecyrte Borg El Arab Rionegro e BreésiL . ee . @ itatiaia Articles culinaires et ustensiles 4 ©@ Petit électroménager culinaire @ Soin dela maison,
Slide 41: Positions de leader
des ventes réalisées sur des marchés ou le Groupe est leader* J _— Machines acafé 1 \ expresso % NW _ automatiques . (acer Ulinaires _B : i ique| oi =professionnelles * H a ;
Slide 42: Marques mondiales et régionales
ASSEMBLE GENERALE 2025 MARQUES GRAND PUBLIC MARQUES PREMI MONDIALES Me LD QnantCaak Krampouz FORGE ADOUR Rowenta REGIONALES 20/05/2025
Slide 43: Une présence commerciale forte et internationale
ASSEMBLE GENERALE 2025 Une présence commerciale forte et internationale Une couverture Grand Public multicanale, une présence dans plus de 150 pays 6% 7% Autres Magasinsen propre 41% Commerce en ligne* 14% Electrospécialistes 15% Traditionnels 16 % \ Grande distributionalimentaire | *Pure players, D
Slide 44: Innovation continue
ASSEMBLE GENERALE 2025 FJ al orcés par une continue . | Se Tal @ J : — \ = —F yj
Slide 45: Un process d'innovation rigoureux
ASSEMBLE GENERALE 2025 Un process d’innovation rigou Piloter finement Intégrer les évolutions le développement produit Elaborer technologiques (dont 1’IA) et la définition de l'expérience des gammes complétes consommateur Nn process quis'appuie sur des moyens importants Maitrise industrielle Compren
Slide 46: Révélations de l'année Home & Cook
REVELATIONS DE L’ANN HOME & CO ec al ‘6s YT | Ultimate Pro Express. Pro Express Power Pro. Ultimate II Vision Pure Pop Pure Force Aerosteam Détacheur Clean it 2éme année de croissance proche de 10 %
Slide 47: Gamme X-Force Flex
Hele 12.60 13.60/14.80 15.60 Gamme X Force Flex X-Clean 4 Croissance organique >30 % en 2024 en Europe : position #2 renforcée X-Clean 10 SEB
Slide 48: Accélération du déploiement international
a A). Accélération du déploiement international... a 2 CoGe=e— ... tout en dynamisant les marchés historiques... (be <e; .. avec une forte traction du commerce en ligne Ventes en croissance proche de 10 %* en 2024
Slide 49: Cuisson infrarouge
Terat =* Surface de cuisson Cuisson infrarouge em J Mono bac Double bac Multi-fonctions Croissance organique des ventes > 50 % en Europe continentale en 2024
Slide 50: Ventilation
Versatilité Nomadisme at Cuisine saine Facilité d’usage et d’entretien Chauffant Haute vitesse Silencieux EMEA et Amériques: croissance organique >10 % en 2024
Slide 51: Ventes de produits lancés depuis 2022
“Al ASSEMBLEE GENERALE 2025 £4) _ Ps‘ OA En 2024 2,5 Mds€ de ventes réalisées avec des produits lancés depuis 2022 20/05/2025 52
Slide 52: Professionnel : de nouvelles avancées stratégiques
ASSEMBLE GENERALE 2025 »§ BOBBE ie x Beane rofessionnel: de ouvelles avancees ~Stratégiques: } 2orosie0zs \ ¢
Slide 53: Boissons professionnelles
#1.mondial machines Laut schaerer Ce Café full-auto a Café filtre et traditionnel Boissons froides Boissons Professionnelles e large gamme de clients
Slide 54: Culinaire professionnel et art de la table
Tefal Pi ; indi ——— Krampouz jet FORGE ADOUR oO a EARCANGH CO Articles culinaires et artdelatable Préparation culinaire Cuisson
Slide 55: Acquisition de La Brigade de Buyer
ASSEMBLEE GENERALE 2025, q a Acquisition de La Brigade de Buyer Marques phares pour les chefs Positions fortes en culinaire professionnel et grand public premium Présence déja établie en France et a Pinternational Savoir-faire artisanal et excellence industrielle > 66ME€deCAen 2024, dont la moitié h
Slide 56: Proximité avec les écoles et chefs
lyfe Xs FAUCHON ECOLE DUCGSSE FERRANDI E CORDON BLEU Expertise multi-matériaux imité ‘ tri ‘nai SIRH/ Proximité avec les écoles et maitrise du parcours culinaire des chefs BOCUSE D'OR Complémentarité d’offre avec le Groupe sur le marché professionnel et semi-professionnel
Slide 57: Nouvelle ambition RSE à horizon 2030
Slide 58: Nouvelle ambition RSE 2030
Faciliteretembellir laviequotidienne desconsommateurs etcontribuer aumieux-vivre, partoutdansle monde Agir Agir entant que pourla nature leader de Péconomie circulaire andemain SEB
Slide 59: Indicateurs clés : Agir pour la nature
AGIR POURLA NATURE AGIR EN LEADER DE LECONOMIE CIRCULAIRE ae & 2 - Emissions directes de gaz a effet @) (ED) ~ 42 % (vs 2021) eserre Scope 3* - Emissions indirectes de gaz a effet de serre ax - 25 % (vs 2021) Réduction de la consommation d’eau - 25 % (vs 2021) Réparabilité des produits PEM (% des ve
Slide 60: Indicateurs clés : Agir pour tous
MBLEE GENERALE Indicateurs clés pour la feuille de route 2030 AGIR POUR TOUS CIBLE 2030 Charte des achats responsables (% de fournisseurs rang 1 couverts) FOURNISSEURS Engagement des fournisseurs dans un programme ESG (représentant 80% de l’empreinte carbone) Suivi qualité CONSOMMATEURS (% drentités
Slide 61: Réduction des émissions de GES d'ici 2030
Réduction de 42 % des émissions de GES d’ici 2030 - Scopes 1&2 (CO2 eq.) Année de référence -18% - -42.% 2021 2024 Obj. 2030 THE NET ZERO} ARO) Nouvelle trajectoire net-zero 4 2050 validée par le SBTi Réduction de 25% des émissions de GES d’ici 2030 - Scope 3* (CO2 eq.) Année de - 13% référence -25%
Slide 62: Réalisations 2024
ASSEMBLEE GENERALE 2025 Agir pour tous - Agir en leader deréconomie cirout ire Réalisations 2024 Sécurité au travail (Accidents au travail, LTIR) Mixité (% de femmes aux postes de direction) 11 Obj. 2030 Obj. 2030 Matériaux recyclés dans les produits et packaging (% du poids) Obj. 2030 20/05/2025 he
Slide 63: Filière mondiale de collecte et recyclage de poêles
Ie filigre mondiale de collecte et recyclage de poéles PEUT APPORTER SA POELE A VEDIFICE BIENTOT PRES DE CHEZ vous Objectif: Collecter 20 millions de poéles en France d’ici 2027 1°" centre européen de reconditionnement a Is-sur-Tille Objectif ventes 2"¢¢ main a horizon 2030: 3.45 % du chiffre d’affa
Slide 64: 1444 JAAR AEAN YS
— ee 1444 JAAR AEAN YS
Slide 65: Répartition du capital au 31/12/2024
|EMBLEE GENERALE 2025 Répartition du capital au 31/12/2024 Autodétention 1,2% Actionnaires individuels 6,4% Concert familial* Investisseurs 55,3 M d’actions institutionnels (en % de capital AGE) 37,0% Autres actionnaires familiaux** FEDERACTIVE et Salariés 3,3% associés** 7,2% e FSP4,7% BPIFRANCE (L
Slide 66: Répartition des droits de vote
Autodétention Actionnaires 0,8% individuels Concert familial* 41,7% Investisseurs institutionnels 27,7% 81,3 M de votes (théoriques en AGE) Autres actionnaires familiaux** 0,4% Salariés « \ FEDERACTIVE et FSP 6,4% associés** 9,7% BPIFRANCE (LACT) 3,6% SEB
Slide 67: Evolution du cours de bourse
Au 13 mai 2025 - Cours de bourse :89,1€ / Capitalisation boursiére : 4 930 ME —Groupe SEB ‘SBF 120 (rebasé)
Slide 68: Evolution du cours de bourse
Au 13 mai 2025 - Cours de bourse :89,1€ / Capitalisation boursiére : 4 930 ME 2 s 3» y 2S MM © & & & —Groupe SEB ‘SBF 120 (rebasé)
Slide 69: Dividende par action
|EMBLEE GENERALE 2025 En€ paraction + 7,3 % Croissance annuelle moyenne * Proposé al’AG du 20 mai 2025 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Données historiques retraitées Pour les actions nominatives détenues pendant deux années civiles
Slide 70: Conseil d'administration
PRESIDENT DU CONSEIL ADMINISTRATEURS SALARIES D’ADMINISTRATION / & A 9! { 2 y Nora Bey Laurent Henry ThierrydeLaTourd’Artaise Jean-PierreDuprieu Yseulys Costes 14 membres oN ire ay BPIFRANCE FONDS Brigitte Foresti 2 ae INVESTISSEMENT — STRATEGIQUE actionnaires Représentée par DE PARTICIPATIONS (FSP)
Slide 71: Comités du Conseil
COMITE AUDIT ET CONFORMITE £1B\: Adeline Lemaire Frangois Mirallié Yseulys Costes COMITE GOUVERNANCE ET REMUNERATIONS 2)2£)'0' 8) Catherine Pourre Caroline Chevalley Damarys Braida Brigitte Forestier COMITE STRATEGIQUE ET RSE C1219 )9'2 Catherine Pourre William Gairard Thierry Lescure Adeline Lemair
Slide 72: Un Conseil et des comités très engagés
ASSEMBLEE GENERALE 2025 Un Conseil et des. comitéstrés engagés Denombreux sujets examinés en 2024 P Plan d’actionnariat salariés rémunerations * Séminaire du conseil d’administration en Chine 55 Oo : Opérations de en Finance, audit et Aye Ate risques et suivi des activités GRSTSEEIID CPAKEINE 1° rap
Slide 73: Informations préalables au vote des résolutions
Slide 74: Résolutions ordinaires et extraordinaires
SEB Résolutions ordinaires Résolutions extraordinaires Résolutions « classiques » Actions de performance + Approbation des comptes (1&2) + Renouvellement de l’autorisation relative 4 l’attribution gratuite + Fixation du dividende (3) d’actions (14) + Rachat d’actions (13) Modification statutaires (1
Slide 75: Résolutions ordinaires et extraordinaires
ASSEMBLE GENERALE 2025 Résolutions ordinaires ad Résolutions extraordinaires | Actions de performance 7 - Renouvellement de l’autorisation relative a l’attribution gratuite d’actions (14) Résolutions « classiques » + Approbation des comptes (1&2) + Fixation du dividende (3) + Rachat d’actions (13) M
Slide 76: Comptes sociaux et consolidés 2024
Comptes Sociaux 2024 Comptes Consolidés 2024 Résultat net: Résultat net: -10 691049 euros* 232 019 291 euros* * Par décision du 19 décembre 2024, l’Autorité de la concurrence a prononcé une sanction al’encontre des sociétés SEB S.A., Groupe SEB France et Groupe SEB Retailing d’un montant de 189,5 mi
Slide 77: Résolutions ordinaires et extraordinaires
ASSEMBLE GENERALE 2025 Résolutions ordinaires ad Résolutions extraordinaires | Actions de performance 7 - Renouvellement de l’autorisation relative a l’attribution gratuite d’actions (14) Résolutions « classiques » + Approbation des comptes (1&2) + Fixation du dividende (3) + Rachat d’actions (13) M
Slide 78: Renouvellement et nomination d'administrateurs
ASSEMBLEE GENERALE 2025 Renouvellement Brigitte FORESTIER Administratrice représentant les salariés actionnaires 53 ans Nationalité: Frangaise Biographie Diplémée d’un master en Ressources Humaines a l’Institut de Gestion Sociale de Lyon. Elle a rejoint le Groupe SEB en 1997 Depuis 2022 Membre du Co
Slide 79: Résolutions ordinaires et extraordinaires
Résolutions ordinaires Résolutions extraordinaires Résolutions « classiques » Actions de performance Approbation des comptes (1&2) * Renouvellement de l’autorisation relative a Vattribution gratuite Fixation du dividende (3) d’actions (14) Rachat d’actions (13) Modification statutaires (15 et 16) Go
Slide 80: Rémunération 2024 du Président du Conseil d'administration
ASSEMBLE GENERALE 2025 Rémunération 2024 oe du Président du Conseil d ‘administratio Rémunération fixe Rémunération variable Rémunération long terme soumise a critéres de performance Rémunération attribuée en tant qu'administrateur Avantages en nature (voiture de fonction) 20/05/2025
Slide 81: Rémunération 2024 du Directeur Général (ex post)
ASSEMBLE GENERALE 2025 Rémunération 2024 du Directeur Général (ex pos t) Rémunération annuelle Part fixe attribuée 825 900 Variable dd au titre de 1042 1044 l'exercice Avantages en nature 58 61 Total attribué 1925 2005 Rémunération long terme Actions de performance 12000 13 000 = Acquisition conditi
Slide 82: Slide 82
Slide 83: Politique de rémunération 2025 du Président (ex ante)
➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔ ➔
Slide 84: Slide 84
Slide 85: Politique de rémunération 2025 du Directeur Général (ex ante)
Slide 86: Politique de rémunération 2025 du Directeur Général (ex ante)
Slide 87: Politique de rémunération 2025 des administrateurs
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Slide 89: Modifications statutaires proposées
Slide 90: Rapports des commissaires aux comptes
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Slide 99: Questions / Réponses
Slide 100: Vote des résolutions
Slide 101: Slide 101
Slide 102: Slide 102
Slide 103: Résolutions ordinaires
Slide 104: 1ère résolution : approbation des comptes sociaux
Slide 105: 2ème résolution : approbation des comptes consolidés
Slide 106: 3ème résolution : affectation du résultat et dividende
Slide 107: 4ème résolution : renouvellement de Brigitte Forestier
Slide 108: 5ème résolution : nomination d'Éric Rondolat
Slide 109: 6ème résolution : rémunérations des mandataires sociaux
Slide 110: 7ème résolution : rémunération de Thierry de La Tour d'Artaise
Slide 111: 8ème résolution : rémunération de Stanislas de Gramont
Slide 112: 9ème résolution : politique du Président
Slide 113: 10ème résolution : politique du Directeur Général
Slide 114: 11ème résolution : politique des administrateurs
Slide 115: 12ème résolution : rémunération globale des administrateurs
Slide 116: 13ème résolution : rachat d'actions
Slide 117: Résolutions extraordinaires
Slide 118: 14ème résolution : actions gratuites de performance
Slide 119: 15ème résolution : article 17 des statuts
Slide 120: 16ème résolution : article 20 des statuts
Slide 121: 17ème résolution : pouvoirs pour formalités
Slide 122: Merci de votre attention